某化纖企業(yè)行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)

1、.：.；某化纖企業(yè)行政總監(jiān)績效考核目的編號KPIKPI定義/公式權(quán)重考核規(guī)范信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤一切者權(quán)益1001=目的值,得100分2比目的值每提高 %，加 分，最高 分；3目的值的 ，不得分；4介于其中按線性關(guān)系計算資產(chǎn)負債表和損益表年度統(tǒng)計年度考核2實踐人力本錢和方案人力本錢的差別率實踐發(fā)生的人力本錢方案人力本錢100%1=目的值,得100分2比目的值每降低 百分點， 加 分，最高 分；3大于目的值的 百分點，不得分；4介于其中按線性關(guān)系計算人力資源統(tǒng)計報表年度統(tǒng)計年度考核3下屬部門費用與預(yù)算的差別率實踐發(fā)生的本錢費用預(yù)算本錢費用1001=目的值,得100分2比目的值

2、每降低 百分點， 加 分，最高 分；3目的值的 百分點，不得分；4介于其中按線性關(guān)系計算費用明細科目及預(yù)算資料匯總年度統(tǒng)計年度考核4運營方案制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成運營方案制定、調(diào)整的次數(shù)按規(guī)定應(yīng)開展的運營方案制定和調(diào)整次數(shù)100%1=目的值,得100分2比目的值每提高 百分點， 加 分，最高 分；3目的值的 百分點，不得分；4介于其中按線性關(guān)系計算運營方案及調(diào)整報告年度統(tǒng)計年度考核5各項運營目的制定的準(zhǔn)確率實踐發(fā)生數(shù)/方案目的加權(quán)平均1=目的值,得100分2比目的值每提高或降低 百分點，加 分，最高 分；3比目的值每提高或降低 百分點，不得分；4介于其中按線性關(guān)系計算運營方案

3、、相關(guān)報表、帳目年度統(tǒng)計年度考核6公司開展戰(zhàn)略研討報告Y=A+BC+DA研討報告的準(zhǔn)確率，占30的權(quán)重B研討報告的及時率，占20的權(quán)重C研討報告的完好率，占25的權(quán)重D研討報告的利用率，占25的權(quán)重戰(zhàn)略研討報告年度統(tǒng)計年度考核7人力資源效力稱心度公司員工對公司人力資源效力稱心度評分的算術(shù)平均值1=目的值,得100分2目的值，不得分；部門協(xié)作稱心度調(diào)查年度統(tǒng)計年度考核8信息技術(shù)效力稱心度公司員工對公司信息技術(shù)效力稱心度評分的算術(shù)平均值1=目的值,得100分2目的值，不得分；部門協(xié)作稱心度調(diào)查年度統(tǒng)計年度考核9行政后勤效力稱心度公司員工對公司行政后勤效力稱心度評分的算術(shù)平均值1=目的值,得100分2目的值，不得分；部門協(xié)作稱心度調(diào)查年度統(tǒng)計年度考核10關(guān)鍵人員流失率關(guān)鍵人員流失人數(shù)/公司關(guān)鍵人員總?cè)藬?shù)1目的值,得100分2目的值，不得分人力資源報表年度統(tǒng)計年度考核11品牌市場價值某品牌的市場價值評價值1=目的值,得100分2比目的值每提高 萬元， 加 分，最高 分；3比目的值低 萬元，不得分；4介于其中按線性關(guān)系計算第三方專業(yè)調(diào)查機構(gòu)年度統(tǒng)計年度考核12企業(yè)文化