綠化及景觀提升EPC總承包與發(fā)包人監(jiān)理及設(shè)計單位的配合方案

1、綠化及景觀提升EPC總承包與發(fā)包人監(jiān)理及設(shè)計單位的配合方案與發(fā)包人、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位的配合，將以施工總承包合同為依據(jù)，以保障工程順利施工為原則，確保實現(xiàn)工程管理的各項目標(biāo)。1.與發(fā)包人的配合急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，是我單位一貫的服務(wù)宗旨，作為施工總承包管理單位，在工程總承包管理施工過程中，我單位將通過良好的合作關(guān)系，確保本工程項目的總承包合同全面地、有效地履行，為業(yè)主建造一座符合要求、滿足使用功能的建筑藝術(shù)精品。我單位將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包單位和材料設(shè)備的選型以及招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)講

2、文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。與業(yè)主施工前期的配合1）工程施工前期，我單位中標(biāo)進(jìn)入施工現(xiàn)場后，將迅速與基坑支護(hù)專業(yè)分包單位，進(jìn)行工程實體和施工現(xiàn)場的交接，承擔(dān)對分包單位的管理、配合與協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主方節(jié)省精力。（2）協(xié)助業(yè)主辦理各種相關(guān)手續(xù)，如開工許可證、質(zhì)量和安全報監(jiān)等。根據(jù)合同約定，按照業(yè)主要求辦理建筑工程一切險，以確保本工程項目開工手續(xù)的辦理不會因此受到不利影響；在工程開工前，總承包單位應(yīng)向業(yè)主提交各類保險已經(jīng)辦理并生效的證明。與業(yè)主施工過程中的配合對工程項目實施過程的整體策劃和建議（1）在工程項目開工后，業(yè)主往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序；為此在征得業(yè)主同意的情況下，我單位

3、會以書面形式提出建議方案.（2）建議方案包括業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方和總承包方、及各專業(yè)分包單位的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我單位的建議。（3）關(guān)于工程進(jìn)度計劃，往往需要業(yè)主、設(shè)計和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計劃有序進(jìn)行。（4）我單位不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為業(yè)主方面編制配套的建議計劃，包括總控進(jìn)度計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段需要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問題等，讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作。為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來對于本工程中，有專業(yè)性強(qiáng)的分包工程招投標(biāo)工

4、作、設(shè)備材料選擇和采購工作,如專業(yè)分包工程和材料設(shè)備供貨。針對這種情況，我公司作為總承包管理單位，將會根據(jù)合同約定，協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為業(yè)主節(jié)省時間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。為業(yè)主服務(wù)，體現(xiàn)在對業(yè)主的尊重1）我單位自工程施工開始，將不斷提升公司在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力，教育項目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業(yè)主。（2）對業(yè)主的每一項要求，無論多么細(xì)小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務(wù)的原則的前提下，積極開展服務(wù)。當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀（1）根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我單位的總體技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主

5、的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。（2）根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，解決工程施工過程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心；建立與業(yè)主、監(jiān)理等參加的工程例會制度，加強(qiáng)溝通，及時解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。（3）成立現(xiàn)場管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟汁h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程施工順利進(jìn)行。（4）合理使用工程資金，實行?？顚Ｓ?；根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制定資金使用計劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)。1.3與業(yè)主施工后期的配合（1）提前做好竣工清理工作，根據(jù)合同及業(yè)主要求清除所有剩余材料、雜物、垃圾等等；清洗工程的所

6、有墻面、地面、樓面等表面；清洗和擦洗所有玻璃、瓷磚、石材和所有金屬面；修繕?biāo)袚p壞、清除所有污跡、替換所有需更換的材料。（2）施工總承包項目部資料室除在施工過程中督促、檢查各分包單位的施工資料外，工程施工后期，專門負(fù)責(zé)匯總、復(fù)核、整理整體工程（包括專業(yè)分包工程）的竣工驗收備案資料，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織整體工程（包括專業(yè)分包工程）的整體竣工驗收和竣工備案工作，以保證按期交付業(yè)主使用。（3）積極做好竣工后期的保修工作，在合同規(guī)定的保修期間及保修范圍內(nèi)做到在收到業(yè)主要求修補(bǔ)的指令后，在1天內(nèi)開始進(jìn)行修補(bǔ)2.與監(jiān)理單位的配合業(yè)主將工程實施管理中，相當(dāng)部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此對監(jiān)理公司的全面良好的配合，也是對業(yè)主切身利益的維護(hù)。在多年工程承包實施中，在與監(jiān)理的配合方面，我公司同樣積累了豐富的實踐經(jīng)驗，眾多的監(jiān)理公司在與我公司的配合過程中，對我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理，給予了高度的評價。我公司作為總承包方，對監(jiān)理的地位和作用有正確的理解，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也協(xié)助總承包單位搞好工程。有效的監(jiān)督，可以減少總承包的失誤，確保工程管理各項目標(biāo)的實現(xiàn)。在本工程項目的實施中，對