供應(yīng)鏈管理服務(wù)現(xiàn)狀研究及發(fā)展趨勢

1、中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場調(diào)研與行業(yè)前景預(yù)測報(bào)告（2015年版）報(bào)告編號：150311A行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究 成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容:一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢及經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策 者在閱讀完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢，確保了 決策方向的正確性和科學(xué)性。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)基于多年來對客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場 現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的

2、時(shí)效性，從而更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢、基本信息報(bào)告名稱：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場調(diào)研與行業(yè)前景預(yù)測報(bào)告(2015年版)報(bào)告編號： 150311A-咨詢時(shí)，請說明此編號。優(yōu)惠價(jià)：7380元可開具增值稅專用發(fā)票咨詢電話： 4006-128-668、0、傳真：0Email網(wǎng)上閱讀：溫馨提示：如需英文、日文等其他語言版本，請與我們聯(lián)系。二、內(nèi)容介紹中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場調(diào)研與行業(yè)前景預(yù)測報(bào)告(2015年版)在多年供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀，通過資深研究團(tuán)隊(duì)對供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場各類資訊進(jìn)行整理分析，并依托國家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長期市場監(jiān)測的數(shù)據(jù)庫，對供

3、應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)進(jìn)行了全面、細(xì)致的調(diào)查研究。中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場調(diào)研與行業(yè)前景預(yù)測報(bào)告(2015年版)可以幫助投資者準(zhǔn)確把握供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的市場現(xiàn)狀，為投資者進(jìn)行投資作出供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)前景預(yù)判，挖掘供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資價(jià)值，同時(shí)提出供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資策 略、營銷策略等方面的建議。正文目錄第一章中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)基本概述供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定供應(yīng)鏈的內(nèi)涵供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與特征(1)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵(2)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與目的 (3)供應(yīng)鏈管理的特征與機(jī)制供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定供應(yīng)鏈管理與物流的聯(lián)系與區(qū)別供應(yīng)鏈管理與物流的關(guān)系(1)物流定義界定(2)供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)系(

4、3)供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的新型物流分析(1)第三方物流(3PL)(2)第四方物流(4PL)(3)電子物流(4)綠色物流供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與演進(jìn)供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景(1)全球一體化(2)橫向產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展(3)企業(yè)流程再造供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)過程企業(yè)競爭階段與供應(yīng)鏈管理(1)產(chǎn)品時(shí)代：供應(yīng)鏈管理以自主為主(2)市場時(shí)代：供應(yīng)鏈管理采用局部外包(3)智慧時(shí)代：供應(yīng)鏈管理全面整合供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境供應(yīng)鏈管理行業(yè)政策環(huán)境分析(1)行業(yè)管理體制(2)行業(yè)扶持政策解讀供應(yīng)鏈管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(1)國民經(jīng)濟(jì)增長情況(2)對外貿(mào)易景氣度情況第二章全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展與領(lǐng)先企業(yè)分

5、析全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析全球業(yè)務(wù)流程外包(BPQ發(fā)展現(xiàn)狀全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場規(guī)模分析全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)區(qū)域分布全球領(lǐng)先供應(yīng)鏈管理服務(wù)商經(jīng)營策略香港嘉里物流(1)企業(yè)簡介(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析(3)企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力(4)企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析(6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析香港利豐集團(tuán)(1)企業(yè)簡介(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析(3)企業(yè)管理架構(gòu)分析(4)企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析(6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析on (羅賓遜全球物流)(1)企業(yè)簡介(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析(3)企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力(4)企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析(6)企業(yè)在華投

6、資布局分析丹麥DFDS!輸公司(1)企業(yè)簡介(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析(3)企業(yè)最新發(fā)展動向分析IngramMicro (英邁國際有限公司)(1)企業(yè)簡介(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析(3)企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析(5)企業(yè)在華投資布局分析聯(lián)強(qiáng)國際集團(tuán)(1)企業(yè)簡介(2)企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力(3)企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析(5)企業(yè)在華投資布局分析全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢第三章中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理及外包需求企業(yè)供應(yīng)鏈管理的必要性企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)濟(jì)效益分析

7、(1)使企業(yè)總成本最小(2)形成協(xié)同效應(yīng)(3)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)需求分析中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)影響因素(1)、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素(2)、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r(1)專業(yè)化供應(yīng)鏈服務(wù)需求凸顯(2)供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)類型日益多樣化(3)供應(yīng)鏈服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施與裝備發(fā)展初具規(guī)模(4)供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)發(fā)展受到政府的重視供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)面臨的問題(1)客戶對供應(yīng)鏈外包服務(wù)認(rèn)知有限(2)專業(yè)化供應(yīng)鏈服務(wù)方式落后(3)供應(yīng)鏈管理信息共享尚存障礙 (4)供應(yīng)鏈管理服務(wù)專業(yè)人才短缺(5)行業(yè)發(fā)展面臨較大的制度約束中國企

8、業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢預(yù)測增值服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵髁髭厔荽髷?shù)據(jù)成為新的行業(yè)價(jià)值點(diǎn)供應(yīng)鏈平臺生態(tài)圈將出現(xiàn)供應(yīng)鏈金融擴(kuò)大發(fā)展空間線城市、農(nóng)村等底層供應(yīng)鏈平臺迎來商機(jī)中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢第四章中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競爭分析供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)格局分析供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)地域分布供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)競爭局面供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)競爭狀況供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力要素供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力(1)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施能力(2)良好的供應(yīng)鏈資源整合能力(3)卓越的供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作能力(4)高素質(zhì)的物流與供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì) (5)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋力和信息技術(shù)支持能力供應(yīng)鏈管

9、理服務(wù)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建存在的問題(1)核心業(yè)務(wù)不明確(2)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合規(guī)劃能力不足(3)高端客戶數(shù)量少(4)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的地域覆蓋能力和信息支持能力不足(5)市場推廣的能力薄弱(6)先進(jìn)人才的引進(jìn)機(jī)制缺失第五章中國重點(diǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析汽車行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)(1)汽車供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)(2)汽車供應(yīng)鏈的特點(diǎn)汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力(1)汽車制造行業(yè)發(fā)展趨勢分析(2)汽車制造行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析工

10、程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析化工行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析化工行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析家電行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析家電行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析服裝行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析服裝行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析煤炭行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析

11、(1)全國原煤產(chǎn)量分析(2)全國原煤銷量分析(3)國際煤炭價(jià)格走勢 (4)國內(nèi)煤炭價(jià)格走勢煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析鋼鐵行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析(1)鋼材產(chǎn)量分析(2)鋼材消費(fèi)量分析(3)鋼材供需平衡分析(4)鋼材價(jià)格走勢及預(yù)測鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析零售行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析零售行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力第六章中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分析供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式解析供應(yīng)鏈管理服務(wù)

12、集成模式產(chǎn)生背景供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成的概念性模型供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成能力基礎(chǔ)分析(1)上游供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理能力 (2)下游客戶網(wǎng)絡(luò)拓展能力(3)供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì)能力(4)供應(yīng)鏈金融服務(wù)能力(5)風(fēng)險(xiǎn)控制能力(6)供應(yīng)鏈物流服務(wù)能力(7)供應(yīng)鏈信息服務(wù)能力供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成商業(yè)模式特點(diǎn)案例一：怡亞通供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析怡亞通發(fā)展歷程怡亞通主營業(yè)務(wù)與業(yè)績(1)生產(chǎn)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(2)流通消費(fèi)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(3)全球采購中心產(chǎn)品整合業(yè)務(wù)平臺(4)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(5)供應(yīng)鏈基地(6)怡亞通主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況怡亞通組織結(jié)構(gòu)與人力資源怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式特點(diǎn)(1)公司定位(2)公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)價(jià)

13、值主張(3)公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式(4)公司戰(zhàn)略互補(bǔ)的合作網(wǎng)絡(luò)(5)公司四流合一的運(yùn)營系統(tǒng)怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式總結(jié)怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式啟示案例二：飛馬國際供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析飛馬國際發(fā)展歷程飛馬國際主營業(yè)務(wù)與業(yè)績飛馬國際組織結(jié)構(gòu)與人力資源飛馬國際供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式特點(diǎn)(1)公司定位(2)公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)價(jià)值主張(3)公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式(4)公司供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略飛馬國際供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式總結(jié)第七章中國物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型策略物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型的動因和戰(zhàn)略選擇物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因物流服務(wù)商的多元化與多角化戰(zhàn)略物流服務(wù)商戰(zhàn)略定位的兩個(gè)維度物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈服務(wù)商

14、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑發(fā)達(dá)國家物流服務(wù)商的三個(gè)階段演變物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三種路徑不同類型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例(1)中介型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例(2)承運(yùn)人型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例(3)服務(wù)商結(jié)成物流聯(lián)盟的轉(zhuǎn)型案例物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的規(guī)律全程物流網(wǎng)絡(luò)與可視信息系統(tǒng)是成功轉(zhuǎn)型的硬件保障(1)通過縱向或橫向的整合，構(gòu)建覆蓋全程的物流網(wǎng)絡(luò)(2)通過構(gòu)建可視信息平臺，在供應(yīng)鏈中發(fā)揮核心作用利潤隨物流服務(wù)商對供應(yīng)鏈的控制力同步提升服務(wù)于少數(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的客戶，形成專業(yè)物流物流服務(wù)商逐步取代商流中介和金融中介物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型中常見的障礙與困境第八章中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)分析深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司企業(yè)

15、發(fā)展簡況企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)經(jīng)營情況分析(1)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(2)企業(yè)盈利能力分析(3)企業(yè)運(yùn)營能力分析(4)企業(yè)償債能力分析(5)企業(yè)發(fā)展能力分析企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析企業(yè)最新發(fā)展動向分析深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司企業(yè)發(fā)展簡況企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)經(jīng)營情況分析(1)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(2)企業(yè)盈利能力分析(3)企業(yè)運(yùn)營能力分析(4)企業(yè)償債能力分析(5)企業(yè)發(fā)展能力分析企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析企業(yè)最新發(fā)展動向分析江蘇飛力達(dá)國際物流股份有限公司企業(yè)發(fā)展簡況企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)經(jīng)營情況分析(1)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(2)企業(yè)盈利能力分析(3)企業(yè)

16、運(yùn)營能力分析(4)企業(yè)償債能力分析(5)企業(yè)發(fā)展能力分析企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析企業(yè)最新發(fā)展動向分析上海凡越供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司企業(yè)發(fā)展簡況企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析深圳市富森供應(yīng)鏈管理有限公司企業(yè)發(fā)展簡況企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析深圳華強(qiáng)供應(yīng)鏈管理有限公司企業(yè)發(fā)展簡況企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)經(jīng)營情況分析廣西南博國際信息有限公司企業(yè)發(fā)展簡況企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析企業(yè)經(jīng)營情況分析企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析浙江宏偉供應(yīng)鏈股份有限公司企業(yè)發(fā)展簡況企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力分析企業(yè)經(jīng)營情況分析企業(yè)成功案例分析企業(yè)最新發(fā)展動向分析深圳

17、亦禾供應(yīng)鏈管理有限公司企業(yè)發(fā)展簡況企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析企業(yè)經(jīng)營情況分析企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析上海春宇供應(yīng)鏈管理有限公司企業(yè)發(fā)展簡況企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析深圳市中興供應(yīng)鏈有限公司企業(yè)發(fā)展簡況企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)最新發(fā)展動向分析南京金海威國際供應(yīng)鏈管理股份有限公司企業(yè)發(fā)展簡況企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)最新發(fā)展動向分析信利康供應(yīng)鏈管理有限公司企業(yè)發(fā)展簡況企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析深圳市壹時(shí)通供應(yīng)鏈管理有限公司企業(yè)發(fā)展簡況企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)

18、絡(luò) 訂購電話:400 612 8668企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析泛太平洋國際供應(yīng)鏈管理（中國）有限公司企業(yè)發(fā)展簡況企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析龍頭供應(yīng)鏈股份有限公司企業(yè)發(fā)展簡況企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析企業(yè)經(jīng)營情況分析企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析億柏國際供應(yīng)鏈管理（深圳）有限公司企業(yè)發(fā)展簡況企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析企業(yè)經(jīng)營情況分析企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析高新供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司企業(yè)發(fā)展簡況企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)分析企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)經(jīng)營情況分析企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析武漢良中行供應(yīng)鏈管理有限公司企業(yè)發(fā)展簡況企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)分析企業(yè)經(jīng)營情況分析企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析第九

19、章中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會與建議供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資特性分析供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)進(jìn)入壁壘供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利模式供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利因素供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)新商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會及建議供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資事件供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資建議圖表目錄圖表1:供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型圖表2 :供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容圖表3: 2010-2014年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值走勢圖（單位：億元,圖表4 : 2012-2014年我國進(jìn)出口貿(mào)易同比增速（單位：為圖表5: 2013-2014年我國進(jìn)出口貿(mào)易差額（單位：億美元

20、）圖表6 : 2012-2014年全球BPCff場規(guī)模（單位：億美元）圖表7 : 2014年全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO市場規(guī)模構(gòu)成圖（單位：%圖表8 :全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPQ收入按地區(qū)分布圖（單位：%圖表9 :香港嘉里物流基本信息表圖表10:香港利豐集團(tuán)的發(fā)展過程圖圖表11 :香港利豐集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖表12: 2007年以來羅賓遜全球物流有限公司營收情況（單位：千美元）圖表13:英邁中國分支機(jī)構(gòu)和庫房圖圖表14: 2015-2020年全球BPQ場規(guī)模預(yù)測（單位：億美元）圖表15:大中小型企業(yè)的競爭、成本壓力及利潤率比較圖表16 :是否采用供應(yīng)鏈融資服務(wù)圖表17:選擇供應(yīng)鏈融資服務(wù)的購買因

21、素圖表18:有無開展風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制圖表19:整個(gè)物流過程中信息的透明度圖表20 :制造業(yè)務(wù)外包情況圖表21 : 2010-2014年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值、商品進(jìn)出口額趨勢圖（單位：億美元）圖表22 : 2010-2014年中國物流及供應(yīng)鏈支出趨勢圖（單位：億美元，%圖表23 : 2015-2020年我國物流及供應(yīng)鏈服務(wù)市場價(jià)值預(yù)測（單位：億美元）圖表24 :中國現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場格局圖表25 :中國現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理行業(yè)企業(yè)類別圖表26 :汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖表27: 2015-2020年中國汽車保有量規(guī)模預(yù)測圖（單位：億輛）圖表28: 2015-2020年中國汽車產(chǎn)銷量預(yù)測圖（單位：萬

22、輛）圖表29 :工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖表30 : 2012-2014年醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模及其變化情況（單位：億元， %圖表31 :醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖表32 : 2012-2014年我國服裝行業(yè)銷售額及同比增速（單位：億元， 為圖表33 : 2012-2014年全國原煤產(chǎn)量及增長情況（單位：億噸， %圖表34 : 2012-2014年全國原煤銷量及增長情況（單位：億噸， %圖表35 : 2012-2014年國際煤炭價(jià)格走勢（單位：美元 /噸）圖表36: 2013-2014年山西大同南郊 Q5500動力煤（單位：元/噸）圖表37 :煤炭供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖圖表38 :煤炭供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)運(yùn)作模式圖表39

23、:煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)內(nèi)涵圖表40 :傳統(tǒng)國有企業(yè)物流公司主導(dǎo)的運(yùn)營模式圖表41 :煤炭供應(yīng)鏈管理的服務(wù)本質(zhì)圖表42 : 2013-2014年瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入（單位：萬元）圖表43: 2014年瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入機(jī)構(gòu)（單位： 衿圖表44 :國內(nèi)煤炭貿(mào)易企業(yè)運(yùn)營模式可以分為三類，大多數(shù)屬于第二類圖表45 :煤炭供應(yīng)鏈競爭五力模型圖表46 :上游、中游和下游煤炭供應(yīng)鏈行業(yè)競爭關(guān)鍵點(diǎn)圖表47:國內(nèi)13個(gè)大型煤炭基地呈集中化分布圖表48 : “西煤東運(yùn)”和“北煤南運(yùn)”是常態(tài)圖表49 : 1998-2014年鐵路煤炭發(fā)運(yùn)量及同比增速（單位：億噸， %圖表50

24、: 2001-2014年煤炭凈進(jìn)口量及同比增速（單位：萬噸， %圖表51 : 2012-2014年我國鋼材產(chǎn)量及增長情況（單位：億噸， %圖表52 : 2012-2014年全國鋼材表觀消費(fèi)量及增長情況（單位：億噸,圖表53 : 2012-2014年中國鋼材產(chǎn)銷率走勢圖（單位：%圖表54: 2014年我國鋼材價(jià)格綜合指數(shù)走勢圖圖表55 :鋼鐵物流分類（按標(biāo)的產(chǎn)品）圖表56 :不同標(biāo)的物鋼鐵物流主要內(nèi)容圖表57 :鋼鐵物流各環(huán)節(jié)特點(diǎn)圖表58 : 2011年以來全國零售業(yè)經(jīng)營單位數(shù)（單位：萬個(gè)）圖表59 : 2011年以來全國零售業(yè)不同規(guī)模企業(yè)銷售額及增速（單位：萬億， %圖表60 :全國零售業(yè)不同

25、規(guī)模企業(yè)銷售占比情況（單位：衿圖表61 : 2011年以來全國零售業(yè)不同規(guī)模企業(yè)從業(yè)人員數(shù)統(tǒng)計(jì)（單位：萬人， 衿圖表62 : 2011年以來全國零售業(yè)不同規(guī)模企業(yè)營業(yè)面積統(tǒng)計(jì)（單位：億平方米，%）圖表63 :零售業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖圖表64 : 2010-2015年中國零售行業(yè)發(fā)展規(guī)模及預(yù)測（單位：億元， 衿圖表65 :供應(yīng)鏈服務(wù)集成模型圖表66 :供應(yīng)鏈管理企業(yè)的商業(yè)模式特點(diǎn)圖表67 :怡亞通的發(fā)展歷程圖圖表68 : 1997-2014年怡亞通的發(fā)展歷程圖圖表69 :怡亞通的主營業(yè)務(wù)圖表70 :怡亞通的生產(chǎn)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺圖表71 :怡亞通的流通消費(fèi)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺圖表72 :怡亞通的全球采購中心

26、產(chǎn)品整合業(yè)務(wù)平臺圖表73: 2012-2014年怡亞通主營業(yè)務(wù)收入情況（單位：萬元）圖表74 :怡亞通的組織架構(gòu)圖表75 :怡亞通的員工結(jié)構(gòu)（按專業(yè)）（單位：人，%圖表76 :怡亞通的員工結(jié)構(gòu)（按學(xué)歷）（單位：人，為圖表77 :怡亞通的業(yè)務(wù)流程圖表78 :業(yè)務(wù)流程外包（BPQ收入模式圖表79 :怡亞通網(wǎng)絡(luò)合作伙伴示意圖圖表80 :怡亞通供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域延伸示意圖圖表81 :怡亞通四流合一的運(yùn)作平臺圖表82 :怡亞通四流合一的分析圖表83 :怡亞通商業(yè)模式與傳統(tǒng)物流服務(wù)模式的比較圖表84 :供應(yīng)鏈管理企業(yè)新商業(yè)模式的四個(gè)鮮明特點(diǎn)圖表85 :怡亞通商業(yè)模式特色圖表86 :飛馬國際發(fā)展大事記圖表87: 2012-2014年飛馬國際主營業(yè)收入情況（單位：萬元）圖表88: 2014年底飛馬國際的人力資源結(jié)構(gòu)（按專業(yè)）（單位：人，%圖表89: 2014年底飛馬國際的人力資源結(jié)構(gòu)（按學(xué)歷）（單位：人，衿圖表90 :飛馬國際的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)圖表91 :物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因圖表92 :物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因解析圖表93 :物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈服務(wù)商演進(jìn)的兩個(gè)維度圖表