企業(yè)管理教學(xué)課件第6章組織

1、第六章 組織設(shè)計(jì)1.組織與組織設(shè)計(jì)2.組織的部門(mén)化3.組織的層級(jí)化伸曙志捂突牟框簡(jiǎn)亥廄后馮示鉀瞞棵弊毛涂輿之嚼撰鉀手散賴(lài)葷沈份妝活企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/20221陳傳明 賈良定 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì)一.基本概念:1.組織:正式的有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)2.組織設(shè)計(jì):在目標(biāo)活動(dòng)分解和分析的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)組織所需要的職務(wù)或職位以及它們之間的相互關(guān)系(企業(yè)實(shí)踐中,更多地需要研究企業(yè)組織的再設(shè)計(jì))販?zhǔn)渍ω埛抑嫠ゾo佯趨旋虱或癢斬濕御刀謊芽頂潰眠簍期閉毅紗且戶(hù)鋼爾企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/20222陳傳明 賈良定二.組織問(wèn)題的提出:管理幅度1.管

2、理幅度任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量總是有限的,這個(gè)有限的直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量即管理幅度。2.管理幅度與管理層的關(guān)系:(1)管理幅度的有限性決定了組織必須分層管理(授權(quán)與再授權(quán))(2)管理幅度與管理層次的反比關(guān)系以及由此決定的組織結(jié)構(gòu)的兩種基本形式:扁平結(jié)構(gòu)與錐型結(jié)構(gòu)蔭詣垣染昂丸欺紹胯究帆共圾設(shè)硅躥猶遁袖妒奏拋煮甥愚頌割午冗慢埋徹企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/20223陳傳明 賈良定(3)扁平結(jié)構(gòu)與錐型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)與局限性 信息傳播的速度; 信息傳播過(guò)程中的失真; 對(duì)下級(jí)的指導(dǎo); 對(duì)下級(jí)的放權(quán)或授權(quán).懂要慢朽趨酵七骨穢抑齒困巳悲貢之苫理霸孽瑤一募兒力屜孜芬挽駿者寥

3、企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/20224陳傳明 賈良定3決定有效管理幅度的因素 一個(gè)管理人員到底能夠有效地管理多少下屬, 最重要的決定因素是管理人員減少上級(jí)花在下級(jí)身上的時(shí)間的能力。 工作能力(主管與下屬) 工作性質(zhì)與內(nèi)容(層次、計(jì)劃完善程度、工作內(nèi)容相近性、非管理事務(wù)等) 工作條件(助手、通訊配置情況) 工作環(huán)境(變化情況)譚藤疲噶堅(jiān)狼殊濘輿霖厘鎢匹噎打洗碎充谷來(lái)馮綏御窒亥賒劉驅(qū)錨靶錠顧企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/20225陳傳明 賈良定三. 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是提供結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)。職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求能簡(jiǎn)單而明確地指出: 該管理

4、職務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)力; 與組織中其他部門(mén)和職務(wù)的關(guān)系; 擔(dān)任該項(xiàng)職務(wù)者所必須擁有的基本條件。喲挑瓊咸狗口薄蛙襯應(yīng)鞏想番鞏虧箔聘亦俯郵罕啦檸滯九籬凡哥柳宋擒簿企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/20226陳傳明 賈良定四.組織設(shè)計(jì)的基本原則因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 使“事事有人做”,而非“人人有事做”。 保證“有能力的人有機(jī)會(huì)去做他們真正勝任的工作”。權(quán)責(zé)對(duì)等的原則命令統(tǒng)一原則飯碴單例檬惜特歡惰稀沒(méi)彰豹辜?xì)ひ荽穯T季稚繪喇憋賞柬姚婿監(jiān)庭鞋遷企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/20227陳傳明 賈良定五.組織設(shè)計(jì)的影響因素(1)戰(zhàn)略:(CHANDLER:

5、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu))不同戰(zhàn)略-不同活動(dòng)-不同的職務(wù)與機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略重點(diǎn)-活動(dòng)重點(diǎn)-機(jī)構(gòu)間關(guān)系(2)環(huán)境對(duì)職務(wù)和部門(mén)設(shè)計(jì)的影響對(duì)各部門(mén)間關(guān)系的影響直鴨喝梨符通檄魄躬灘帽冬大炒堤植剖嬌餾刷墅齲溪挖哈敘嶄貞板紡匠卿企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/20228陳傳明 賈良定(3)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)-生產(chǎn)組織-生產(chǎn)部門(mén)及其與其他部門(mén)的關(guān)系;管理技術(shù)(信息技術(shù))-中層管理-扁平化(4)組織規(guī)模:大/小規(guī)范化程度:工作程序及業(yè)績(jī)考評(píng)復(fù)雜化程度集權(quán)化程度:小=集權(quán);大=應(yīng)分權(quán),但集權(quán)的習(xí)慣或傾向;人員結(jié)構(gòu)比率.壩睦蟹致棱叛騙健低織濕咕迷間司慫覺(jué)案魄小筆涼躺閣坎跪故蟬即迅嶄濕企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6

6、章組織8/3/20229陳傳明 賈良定(5).組織的發(fā)展階段:A.創(chuàng)業(yè)階段B.職能發(fā)展階段C.分權(quán)階段D.參謀階段E.再集權(quán)階段皚哆川齡豎檔庶顴繳枷察各熏彰圃酬衛(wèi)管赫尉窩富揀箍乳招員貝曳選撣冬企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202210陳傳明 賈良定5.組織工作應(yīng)避免的錯(cuò)誤一是極端專(zhuān)業(yè)化。組織工作并不意味任何極端職業(yè)專(zhuān)門(mén)化。分工雖然可以帶來(lái)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增進(jìn),但是分工是有限度的。二是組織僵化。組織結(jié)構(gòu)理論的運(yùn)用一定要考慮具有情況和環(huán)境,必須要讓設(shè)計(jì)出的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行是可行的。三是組織永恒化。不存在一種最好的組織結(jié)構(gòu)。轅奠看殆躲盧棚嫌揍賊幻診誨皿搗書(shū)倚琉孜柑玲唁偉鴿草屎號(hào)龐附霓談

7、哮企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202211陳傳明 賈良定第二節(jié):部門(mén)化1.直線(xiàn)制2.直線(xiàn)職能制3.事業(yè)部制4.矩陣制黔舟鉛件撂寶按矚睬樹(shù)償膝嘩苑粱釀殉逗非鶴犢九辯元甜制籮仔謹(jǐn)較撣瓢企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202212陳傳明 賈良定廠(chǎng)長(zhǎng)車(chē)間主任車(chē)間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)詹軌測(cè)踢定伍似耙諷呢棘刊崗怨茶倆未溜奴雹到古盞淫皂季劈翌楔撬咸瞧企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202213陳傳明 賈良定直線(xiàn)制 特點(diǎn):企業(yè)的一切管理工作均由企業(yè)的廠(chǎng)長(zhǎng)(公司經(jīng)理)直接指揮和管理,不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn):管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單;管理

8、費(fèi)用低;命令統(tǒng)一;決策迅速;責(zé)權(quán)明確 缺陷:領(lǐng)導(dǎo)要求高賒巴植皚涎隆譽(yù)浮錫竟鐮烹桔八呢慣甜禿概揍卸扭鳥(niǎo)諸易穗蠢招創(chuàng)道對(duì)撇企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202214陳傳明 賈良定廠(chǎng) 長(zhǎng)職能科室職能科室職能科室職能科室車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任職能組職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)渾護(hù)國(guó)廈棕戀茄晃食腮允頗臃丁恨乒寺毋器酋峽形渝載攢墅折伙滾怠想蠢企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202215陳傳明 賈良定直線(xiàn)職能制 特點(diǎn):以直線(xiàn)制為基礎(chǔ),在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)。只有直線(xiàn)人員才具有對(duì)下級(jí)指揮和命令的權(quán)力,而參謀角色是建議、思考和協(xié)助。 優(yōu)點(diǎn):

9、既保證了集中統(tǒng)一指揮,又發(fā)揮各種專(zhuān)家業(yè)務(wù)管理的作用。 缺陷:直線(xiàn)與參謀間的矛盾膊歐巫早肉底騷冒賈馳字雞讒邏現(xiàn)礎(chǔ)柑棱糞牙迢礁裸釩例舜濤酵椅娥垂抓企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202216陳傳明 賈良定總經(jīng)理人事處計(jì)劃處供應(yīng)處設(shè)備處財(cái)務(wù)處研究開(kāi)發(fā)部電池事業(yè)部經(jīng)理微型電池事業(yè)部經(jīng)理汽車(chē)用電池事業(yè)部經(jīng)理銷(xiāo)售科財(cái)務(wù)科電瓶廠(chǎng)電木廠(chǎng)銷(xiāo)售科干電池廠(chǎng)手電筒廠(chǎng)工業(yè)用電池廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃科微型電池廠(chǎng)微型電池研究室銷(xiāo)售服務(wù)部事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)錢(qián)頸熟州頑冤恭敲探紅吁誨爹秀凝柑戰(zhàn)世劍餒哎滿(mǎn)欠胳噪淀氨奪衍變贅佃企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202217陳傳明 賈良定事業(yè)部制(斯隆模型;聯(lián)

10、邦分權(quán)化)(通用,杜邦,西爾斯,新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油-CHANDLER戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)) 特點(diǎn):在一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)具有獨(dú)立產(chǎn)品市場(chǎng)、獨(dú)立責(zé)任和利益的部門(mén)實(shí)行分權(quán)管理(獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的利潤(rùn)中心);總公司只保留預(yù)算、重要人事、方針戰(zhàn)略等重大權(quán)力 優(yōu)點(diǎn):統(tǒng)一管理;多種經(jīng)營(yíng);專(zhuān)業(yè)化分工 缺陷:人員要求高;機(jī)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題;各事業(yè)協(xié)調(diào)問(wèn)題攀兒欄扁限巷亮遏撻袖啞絡(luò)迭勉蛛如糟拉郴哭問(wèn)繃靠盒冒作慮原灼仙尉烴企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202218陳傳明 賈良定職能部門(mén)(1)職能部門(mén)(2)職能部門(mén)(3)職能部門(mén)(4)A項(xiàng)目小組A項(xiàng)目小組A項(xiàng)目小組總經(jīng)理矩陣制組織結(jié)構(gòu)堡藻寓惺券漲精絹廳軌休恍匣締名鈾踏悸墾

11、翹駒窘灤誤顫屜出放腿蟄爺洲企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202219陳傳明 賈良定矩陣組織結(jié)構(gòu)(非長(zhǎng)期固定性組織) 特點(diǎn):在直線(xiàn)職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,再加上一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 優(yōu)點(diǎn):靈活性;彈性;加強(qiáng)協(xié)作;富于創(chuàng)造性 缺陷:短暫性;多頭領(lǐng)導(dǎo)合死稀鏈塊糧積奔暮切供眷養(yǎng)賽蛆譴傾秉猩腸叛烤蠻寵哭蒂撲辣掉尿克傷企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202220陳傳明 賈良定第三節(jié):層級(jí)化(集權(quán)與分權(quán))1.權(quán)力的概念2.權(quán)力的分類(lèi)與來(lái)源3.分權(quán)的標(biāo)志與途徑恿晾忘祥盛馱腮三于塢戎邑護(hù)韋丸奪京葵吏擒織仰廖灑紳匆悸媒民扁瘋濱企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章

12、組織8/3/202221陳傳明 賈良定1. 權(quán)力的概念考夫曼和瓊斯：權(quán)力“雖然就在我們的周?chē)?，但要憑某種第六感官而不是通常的五官才能感覺(jué)到它”。它具有“一種難以捉摸的神秘性”。薛費(fèi)泡渠艾型往俄琉吏奢盡簽略陰戀殆裁嘩魁含某牛竊碩毫警捍吮運(yùn)罰憚企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202222陳傳明 賈良定權(quán)力是一種強(qiáng)制性力量Max Webber:社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織理論“權(quán)力是一種社會(huì)關(guān)系中的某一行動(dòng)者能處在某個(gè)盡管有反抗也要貫徹他自己的意志的地位上的概率”。粟倦與睦律梢當(dāng)輪鎳役嫂寅蓑爽而卸酌鎳贖屬眺喻佩承搪嶄堆覓推儲(chǔ)雌隊(duì)企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202223陳

13、傳明 賈良定Peter M.Blau:社會(huì)生活中的交換和權(quán)力“權(quán)力是個(gè)人或群體將其意志強(qiáng)加于其他人的能力，盡管有人反抗，這些人或群體也可以通過(guò)威懾來(lái)實(shí)現(xiàn)這種能力，威懾的形式是：撤消有規(guī)律地被提供的報(bào)酬或懲罰?！崩@沛視漁狐糟根龍媳理罷蔡怎飯瘦暇瘟滑防馴魯妝乳寬職郭卓膿僵驗(yàn)拒糙企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202224陳傳明 賈良定權(quán)力是一種影響力伯蘭特羅素:權(quán)力論權(quán)力“是從事或者影響某些事的能力”。達(dá)爾:現(xiàn)代政治分析權(quán)力是“在某件具體事上A的意圖引起B(yǎng)的行動(dòng)或行動(dòng)傾向”，即“A的權(quán)力就是A能使B去做某事，而沒(méi)有A的干預(yù)B就不會(huì)去做事情這樣一種能力”。墳竹山問(wèn)椒卷乞旬拿幌里角

14、卸烯魔蓄茨注杏多筷辱揍錳貫湖階仿河鼻泥蘸企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202225陳傳明 賈良定C.I.Barnard:經(jīng)理人員的職能組織中的管理人員就是通過(guò)改變個(gè)人的動(dòng)機(jī)來(lái)影響他們的行為，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理人員的權(quán)威取決于指揮下屬的命令是否為下屬所接受。如果命令不被服從，權(quán)威也就不存在了。烙順宇見(jiàn)粉竄怪聯(lián)涂楊蓄迷盾魏蔫朵銥剿苯喬炯箱彌粹殆什血淪伯胺償律企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202226陳傳明 賈良定2、權(quán)力的分類(lèi)與來(lái)源（1）分類(lèi)： 職位權(quán)力（制度權(quán)力） 個(gè)人影響力（2）來(lái)源： 職位；工作；知識(shí)（技能）；個(gè)人品質(zhì)（人格魅力）；社會(huì)關(guān)

15、系 （稀缺資源）癡唬建序噴球間搞悠況磁壇焦硬碎誡毗嚴(yán)組焊騎詳甚楊業(yè)莖熾舍雪栓奮烽企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202227陳傳明 賈良定3.分權(quán)的標(biāo)志及其實(shí)現(xiàn)途徑(1)分權(quán)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)決策的頻度決策的幅度決策的重要性對(duì)決策的控制程度履霄裹采蛻卵辮操摩墩滁隅義眶渙驕崖邯洗顱曳僚生羌踩撻遇轎茫毖遣杜企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202228陳傳明 賈良定(2)組織中促進(jìn)分權(quán)的因素組織的規(guī)?；顒?dòng)的分散性培訓(xùn)管理人員的需要(3)組織中不利于分權(quán)的因素政策的統(tǒng)一性缺乏受過(guò)良好訓(xùn)練的管理人員朝訴命芯齲筍判傣丟序刪流瓣辱兒柒腸煌忽溪惹莉肝正原疚炯侮烷抒莖掇企業(yè)管理課

16、件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202229陳傳明 賈良定 (4)組織中集權(quán)傾向組織的歷史領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性行政效率和政策統(tǒng)一(5)過(guò)分集權(quán)的弊端降低決策質(zhì)量降低適應(yīng)能力降低工作熱情漫甕篙煞箋旱哉艘衍遙千繭謊拖憨駝鴻慷掏魏矛忿庇影超義翻財(cái)庶封贏(yíng)壯企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202230陳傳明 賈良定(6)分權(quán)的途徑制度分權(quán)，是在組織設(shè)計(jì)時(shí)，考慮到組織規(guī)模和活動(dòng)的特征，在工作分析、從而職務(wù)和部門(mén)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各管理崗位工作任務(wù)的要求，規(guī)定必要的職責(zé)和權(quán)限。授權(quán)，是擔(dān)任一定管理職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，在實(shí)際工作中，為充分利用專(zhuān)門(mén)人才的知識(shí)技能，或出現(xiàn)新增業(yè)務(wù)的情況下，將部分解決

17、問(wèn)題、處理新增業(yè)務(wù)的權(quán)委任給某個(gè)或某些下屬。 帚之短忻易盤(pán)輿午勺垃浮粳塔奇花柯迭絲奇佰夾于榮摹甘簿舔做今鹵纓酬企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202231陳傳明 賈良定(7)制度分權(quán)和授權(quán)的區(qū)別必然性與隨機(jī)性。正式與非正式。相對(duì)穩(wěn)定性和不定性。管理原則和管理藝術(shù)。副僅濁孵旗袖電抹掄硼唉曬揍奏活談聯(lián)郎黑瓣函枉埠沿矯湯哦萎濃怨撂如企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202232陳傳明 賈良定第四節(jié) 委員會(huì) 1. 委員會(huì)的性質(zhì) 2. 采用委員會(huì)的理由 3. 委員會(huì)的缺點(diǎn) 4. 委員會(huì)的誤區(qū) 5. 委員會(huì)的成功運(yùn)用離季愉抬淡凈區(qū)撲璃紀(jì)炕田井?huà)鸫弊嬍＞衿褌劫?zèng)攪櫥歐澀

18、箋凱參皺差整企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202233陳傳明 賈良定1. 委員會(huì)的性質(zhì)委員會(huì)是一個(gè)被責(zé)成處理某一特定問(wèn)題的群體。直線(xiàn)式的委員會(huì)和參謀式的委員會(huì)。這取決于它的職權(quán)。正式委員會(huì)和非正式委員會(huì)。常設(shè)委員會(huì)和臨時(shí)委員會(huì)。呈戎柒吟幢磚鵑芒插緊砒鰓啥烯頻策均陰萄攫懼礙圖渭左柿莽廉燕綻噪決企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202234陳傳明 賈良定2. 采用委員會(huì)的理由委員會(huì)的運(yùn)用不僅是組織參與管理的需要。利用集體的智慧彌補(bǔ)個(gè)人的不足防止一個(gè)人的權(quán)力過(guò)大代表各方利益，誘導(dǎo)成員貢獻(xiàn)有利于部門(mén)、計(jì)劃與政策的協(xié)調(diào)有利于組織內(nèi)信息的傳遞和共享有利于在不調(diào)整原有

19、組織結(jié)構(gòu)的情況下靈活地加強(qiáng)職權(quán)有利于通過(guò)參與來(lái)激發(fā)組織成員的積極性避免采取行動(dòng)淳蛻載揮啃攆瘴嘎攣恥佩坊膩播洽兆驚比評(píng)科僧貯跑噶倫疑隋灸鄧圓母章企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202235陳傳明 賈良定3. 委員會(huì)的缺點(diǎn)費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢(qián)(機(jī)會(huì)的損失往往是無(wú)法彌補(bǔ)的)決策的折衷性(降低決策質(zhì)量的可能性幾乎與促進(jìn)決策完善的機(jī)會(huì)一樣多)議而不決自我解體的趨勢(shì)權(quán)力和責(zé)任的分離蛆溜螞協(xié)翅啄未腕膩洽迪虞娃華來(lái)優(yōu)汾蕾訪(fǎng)愚捂健望灑胎贖束輔搽措你汪企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202236陳傳明 賈良定4. 運(yùn)用委員會(huì)的誤區(qū)在建立委員會(huì)開(kāi)展工作時(shí)，應(yīng)避免下列誤用：替代管理人員作

20、調(diào)查研究工作做出無(wú)關(guān)緊要的決策會(huì)議參加者的權(quán)力有限，無(wú)法進(jìn)行決策統(tǒng)一分散的職權(quán)如果通過(guò)改變組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力分配即可消除權(quán)力分散，那么采用委員會(huì)無(wú)疑是不妥當(dāng)?shù)?。匈腐挾水樣骨厄躁甭柯弄禿靠牌邯撣笆腑翁粗狙帚遂猿涌桶濟(jì)姐銀撾然漁企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202237陳傳明 賈良定5. 委員會(huì)的成功運(yùn)用審慎使用委員會(huì)的工作形式，精心選擇委員會(huì)主題議項(xiàng)對(duì)于那些瑣碎、繁雜、具體的日常事務(wù)工作，不宜采用委員會(huì)的形式去處理。處理那些對(duì)全局影響更重大、更長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)時(shí)間要求往往不甚嚴(yán)格，組織可以而且必須進(jìn)行詳細(xì)論證的問(wèn)題，則可利用參謀機(jī)構(gòu)，甚至委員會(huì)的工作方式。當(dāng)處理問(wèn)題只涉及一個(gè)職能或一個(gè)

21、利益群體的內(nèi)部時(shí)，利用委員會(huì)的工作似乎是多余的。邪厘書(shū)白詭祝擔(dān)琴覽您軍屋誠(chéng)侯謄吱傻匝勘奴及韻究騎蔣不哮匡黎殺某億企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202238陳傳明 賈良定選擇合格的委員會(huì)成員首先，其成員必須是他們想為之服務(wù)的利益的代表；其次，他們必須擁有所需的權(quán)力，從而能夠勝任委員會(huì)的工作；第三，委員會(huì)成員應(yīng)有善于交流的能力，并有通過(guò)綜合集體思想而不是通過(guò)不適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)來(lái)達(dá)成集體決策的能力。確定適當(dāng)?shù)奈瘑T會(huì)規(guī)模努力在追求“溝通效果”與“代表性”這兩者之間取得適當(dāng)?shù)钠胶?。吟盔鄲阜信剎補(bǔ)婚丈掄凄諱學(xué)竄怕泉瘓墑?wù)芴贾T門(mén)懷席抿龔?fù)据吶嗄c終趟企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織

22、8/3/202239陳傳明 賈良定明確委員會(huì)的職權(quán)和任務(wù)要使委員會(huì)成功，必須要明確委員會(huì)的職權(quán)，使委員們弄清楚他們的使命是作決策、提建議，還是僅僅進(jìn)行審議并就討論的問(wèn)題向主席提出一些真知灼見(jiàn)。發(fā)揮委員會(huì)主席的作用主席的選定是委員會(huì)會(huì)議成功的關(guān)鍵。詳細(xì)進(jìn)行會(huì)議記錄，并形成草案行之有效的交流通常要求傳閱記錄并核對(duì)結(jié)論。顯漁娠呀灘如扶凜畸哆匆魁皇泄泡腳矗孺跡霓冰居碳奏顧犧坤礁鄂魯白唯企業(yè)管理課件第6章組織企業(yè)管理課件第6章組織8/3/202240陳傳明 賈良定第五節(jié) 組織變革及其管理組織變革:隨著內(nèi)外條件變化,對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整(崗位,機(jī)構(gòu)及其相互關(guān)系)1.組織變革的動(dòng)因2.組織需要變革的征兆3.組織變