安徽道路改造工程監(jiān)理質(zhì)量管理文件

1、 監(jiān)理管理文件(監(jiān)理大綱)前 言我公司一貫信守“守法、誠信、公正、科學(xué)、求實”的宗旨，堅持“科學(xué)管理、公正守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、打造精品”的質(zhì)量方針，遵守“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的原則，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信任。本監(jiān)理方案，是我公司響應(yīng)馬鞍山市銀杏大道（現(xiàn)狀銀杏大道泰山大道）道路工程監(jiān)理項目的投標文件，一方面表達我公司真誠、認真的合作意愿，另一方面向?qū)＜以u委詳細介紹擬派駐本工程監(jiān)理工程師的情況，擬對本工程實施監(jiān)理的工作程序、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，本工程的監(jiān)理難點及重點，以及如何保證監(jiān)理工作質(zhì)量的措施等。根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，我公司擬派市政道橋?qū)I(yè)高級工程師、市政公用工程專業(yè)國家注冊監(jiān)理工程師胡訓(xùn)仁同

2、志為總監(jiān)理工程師，共6人組成的監(jiān)理班子對本項目實施監(jiān)理。根據(jù)業(yè)主的委托，項目監(jiān)理班子將根據(jù)合同規(guī)定的職責和義務(wù)，在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)開展工作，實現(xiàn)業(yè)主的意愿：質(zhì)量目標、工期目標、投資控制目標及安全目標。我公司在購買招標文件后，召開了由公司技術(shù)負責人、總工室主任、經(jīng)營部主任、辦公室主任及擬定總監(jiān)理工程師參加的投標前的評審，認為公司目前在監(jiān)理人員數(shù)量、資質(zhì)、專業(yè)配套、監(jiān)理技術(shù)裝備、管理水平以及諸多類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗等方面，都有充足的能力承擔馬鞍山市銀杏大道（現(xiàn)狀銀杏大道泰山大道）道路工程監(jiān)理工作，我們愿意以謹慎、勤勉的工作態(tài)度，為本工程提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，現(xiàn)報上監(jiān)理方案，提請各位專家評委評議。 我公

3、司將以優(yōu)質(zhì)高效的工作，力創(chuàng)該工程的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量業(yè)主滿意度100%！第一節(jié) 工程概況 工程名稱：馬鞍山市銀杏大道（現(xiàn)狀銀杏大道泰山大道）道路工程監(jiān)理建設(shè)地點：西起現(xiàn)狀銀杏大道，東至泰山大道建設(shè)單位：馬鞍山市重點工程建設(shè)管理局建設(shè)規(guī)模：馬鞍山市銀杏大道（現(xiàn)狀銀杏大道泰山大道）道路工程，西起現(xiàn)狀銀杏大道，東至泰山大道，全長992.498米，道路等級為城市主干路，交通等級為重型交通，道路紅線寬度60米，橫斷面形式為中央分隔帶8米+機動車道12米*2+機非隔離帶3米*2+非機動車道5.5米*2+人行道5.5米*2，雙向6車道，設(shè)計時速60千米/小時，水泥砼路邊。工程投資：約6900萬元頒資金來源：阿政府

4、投資氨監(jiān)理服務(wù)期：艾簽訂合同協(xié)議哀書起至工程竣隘工驗收合格后跋一年止。如因盎非監(jiān)理單位的愛原因造成工期伴調(diào)整或拖延，捌監(jiān)理服務(wù)期應(yīng)辦相應(yīng)順延，而拜且監(jiān)理單位可搬適當調(diào)整監(jiān)理昂計劃，但這種暗計劃調(diào)整以不稗影響監(jiān)理服務(wù)邦水平為前提，芭并須經(jīng)業(yè)主批按準。業(yè)主對工哀期進行調(diào)整或襖延長，監(jiān)理服扒務(wù)期也相應(yīng)作板調(diào)整或延長。跋這些工期的調(diào)霸整或延長屬于靶正常的監(jiān)理服隘務(wù)，業(yè)主不另岸外增加監(jiān)理費傲用。疤第二節(jié) 監(jiān)啊理工作范圍、扒指導(dǎo)思想、依爸據(jù)及控制目標哎一、監(jiān)理工作柏范圍版 八 搬本項目施工圖暗范圍內(nèi)的全部埃內(nèi)容，施工階拔段和工程保修版階段全過程監(jiān)胺理，對工程的拔工期、質(zhì)量、疤投資及安全文吧明施工管理進絆行

5、有效控制，暗并在實施過程艾中進行合同管板理、信息管理靶等相關(guān)工作，敖同時協(xié)調(diào)有關(guān)絆單位之間的工安作關(guān)系等鞍。按二、監(jiān)理工作瓣宗旨拌 稗 堅持“以顧把客為中心，優(yōu)敖質(zhì)高效，服務(wù)襖至上，客戶滿頒意”的工作宗癌旨。充分發(fā)揮唉人才及技術(shù)優(yōu)百勢，以嚴謹?shù)陌房茖W(xué)態(tài)度、高跋度的負責精神柏、優(yōu)秀的專業(yè)唉人員服務(wù)于業(yè)伴主。遵循規(guī)范班化的科學(xué)管理罷程序和方法，懊力求優(yōu)質(zhì)、快巴速、安全地完傲成項目建設(shè)，跋并控制在計劃半投資范圍內(nèi)。三、監(jiān)理承諾澳為了更好地為板建設(shè)單位提供隘優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服捌務(wù)，讓業(yè)主滿班意，我公司鄭拔重承諾：一但案中標，我公司絆愿意遵照招標搬文件的要求承扮擔本合同工程盎的施工監(jiān)理工盎作，并承諾提氨供正常

6、監(jiān)理服礙務(wù)以外其他的斑相關(guān)服務(wù)，包疤括但不限于配壩合招標人辦理按報建、報批、搬報審、施工招拜標過程的技術(shù)盎服務(wù)、施工圖佰紙復(fù)核、施工敗合同的擬定、澳洽談以及工程皚現(xiàn)場前期的準昂備工作、設(shè)計頒協(xié)調(diào)、竣工驗吧收、工程備案壩以及工期控制哀等全過程服務(wù)熬。礙四、監(jiān)理工作伴指導(dǎo)思想吧 一）拔貫徹公司的服盎務(wù)宗旨靶 1、案堅持 “以顧芭客為中心，優(yōu)扳質(zhì)高效，服務(wù)拌至上，客戶滿吧意”的一貫宗按旨，按照“科辦學(xué)管理、公正骯守信、優(yōu)質(zhì)服捌務(wù)、打造精品柏”的工作方針盎，堅持“廉潔拔、守法、公正哎”的工作作風稗。罷 2、暗通過現(xiàn)場監(jiān)理捌機構(gòu)，輔助公巴司專家顧問組懊的技術(shù)支持，傲為業(yè)主提供一氨流的服務(wù)。岸 二）耙堅持

7、“預(yù)控為吧主、過程嚴格胺、監(jiān)幫結(jié)合”安的監(jiān)理風格胺 1、扮預(yù)控為主：爸 1）扒對設(shè)計施工圖把進行認真仔細傲的專業(yè)會審；板 2）耙嚴格審查承建板單位(含分包拔單位)的質(zhì)量佰、安全保證體拜系和人員的素矮質(zhì)；爸 3）稗嚴格審查和督擺促完善施工組頒織設(shè)計（專項拔方案）；暗 4）版嚴格控制原材啊料、半成品、邦成品質(zhì)量；百 5）吧加強事前交底按與溝通。皚 2、拜過程嚴格：罷 1）奧施工狀態(tài)下監(jiān)氨理人員不離開哀現(xiàn)場，同時也扳要求承建單位案的管理人員堅般守現(xiàn)場，做到癌每道工序有完按整記錄； 盎 2）艾重要部位、關(guān)傲鍵工序?qū)嵤?拌4小時旁站監(jiān)扳理；班 3）疤及時發(fā)現(xiàn)和解耙決問題，努力板將問題消滅在笆施工過程中；

8、把 4）笆建立獨立的監(jiān)把理檢測體系，懊采用臺帳和數(shù)半據(jù)分析方法，傲對質(zhì)量狀況、扮進度情況進行柏跟蹤。耙 3、翱監(jiān)幫結(jié)合礙 在加罷強事前控制和疤嚴格過程控制埃的前提下，監(jiān)胺理發(fā)揮自身優(yōu)扮勢，積極及時霸地為業(yè)主和承扮建單位提供幫跋助與協(xié)助，努百力營造密切配扮合、協(xié)同作戰(zhàn)拌的良好氛圍。挨 暗 三）版質(zhì)量至上、安扮全為要、進度隘為先爸在保證質(zhì)量、襖安全的前提下愛，通過對工程扳進度的如實反鞍映和預(yù)測，及唉時制定和落實伴對策與措施，絆合理安排專業(yè)把隊伍進場，推襖動各項工作的凹開展等，以確爸保工期目標的般順利實現(xiàn)。芭五、監(jiān)理工作骯主要依據(jù)瓣(一) 國家耙和地方有關(guān)工斑程建設(shè)的法律搬、法規(guī)絆1、中華人板民共和

9、國建筑澳法(中華人巴民共和國主席白令第91號)阿；安2、中華人佰民共和國合同埃法（中華人暗民共和國主席吧令第15號）凹；埃3、中華人半民共和國招標爸投標法（中凹華人民共和國巴主席令主第2挨1號）；翱4、中華人霸民共和國安全絆生產(chǎn)法（中半華人民共和國奧主席令第70俺號）；哀5、建筑工擺程質(zhì)量管理條靶例（中華人叭民共和國國務(wù)扒院第279號哎令）；巴6、建筑工頒程安全生產(chǎn)管絆理條例（中巴華人民共和國敖國務(wù)院第39般3號令）；芭7、埃霸房屋建筑工程澳和市政基礎(chǔ)設(shè)岸施工程實行見懊證取樣和送檢捌的規(guī)定安(建設(shè)部2胺11號)；耙8、建設(shè)工昂程監(jiān)理規(guī)范般（GB503藹19-201靶3）；邦9、國家和地鞍方有關(guān)

10、工程建巴設(shè)的其它政策斑、法律、法規(guī)笆和規(guī)定。襖(二) 國家愛行業(yè)和地方現(xiàn)挨行工程建設(shè)的挨技術(shù)標準隘1、城市道隘路工程施工與稗質(zhì)量驗收規(guī)范敗(CJJ1芭-2008)翱；把2昂、扒公路水泥混礙凝土路面施工班技術(shù)疤細則百（JTG襖/T斑 F30-2柏0哀14罷）熬；哎3巴、癌公路路面基岸層施工技術(shù)細罷則(JTG敖/T F20澳-2015）瓣；癌4吧、公路路基搬路面現(xiàn)場測試邦規(guī)程(JT敖G E60-班2008)；哀5頒、公路工程捌無機結(jié)合料穩(wěn)罷定材料試驗規(guī)笆程(JTG絆 皚E51-20扳09)；俺6班、公路土工安合成材料應(yīng)用八技術(shù)規(guī)范（矮JTG/TD挨3-2012半）；阿7半、按公路土工試懊驗規(guī)程擺（

11、扒JTG E4埃0-2007?。?；巴8藹、公路土工把合成材料試驗爸規(guī)程（JT捌G E50-班2006）；芭9扮、土工布接案頭/接縫寬條岸拉伸試驗方法扮（GB/T皚16989-案1997）；吧1般0拜、公路養(yǎng)護般技術(shù)規(guī)范（扳JTG H1壩0-2009般）；哎1搬1敗、道路交通扮標志與標線擺（GB576笆8-2009昂）；礙1唉2扮、給水排水板管道工程施工哀及驗收規(guī)范哀（GB502叭68-200盎8）；俺1辦3壩、給水排水吧構(gòu)筑物工程施擺工及驗收規(guī)范頒（GB50背141-20挨08）；翱14伴、砼和鋼筋稗砼排水管（伴GB/T11瓣836-20岸09）；胺15柏、城市道路懊照明工程施工襖及驗收規(guī)程罷

12、(CJJ89版-2012)罷；絆16吧、砼強度檢案驗評定標準板（GB/T5稗01072佰010）；背17奧、工程使用的隘其他有關(guān)圖集班、標準、規(guī)程靶規(guī)范。靶 (三) 關(guān)爸于本工程的其翱他監(jiān)理依據(jù)盎1、本工程設(shè)埃計施工圖、施邦工招投標文件扳及補充說明；案2、本工程有熬關(guān)部門批復(fù)的板項目文件；絆3、施工承包芭合同、協(xié)議；挨4、監(jiān)理合同般；扳5、承包企業(yè)半的施工工藝標矮準；捌6、工程有關(guān)奧其他資料及現(xiàn)氨場查勘資料。版六、施工監(jiān)理熬各階段主要任澳務(wù)扮一個項目的建扳設(shè)工程體系的斑建立是比較復(fù)按雜的，應(yīng)當把襖本項目施工準伴備工作、工程叭施工、竣工驗哀收及缺陷責任奧期視作一個整凹體，把所有參爸建單位組織起背

13、來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)奧，分工協(xié)作，背才能確保項目氨的建設(shè)整體質(zhì)案量和使用。巴（一）施工準哎備階段監(jiān)理工壩作主要內(nèi)容胺（1）編制監(jiān)邦理規(guī)劃和監(jiān)理盎細則。阿（2）在設(shè)計疤交底前，總監(jiān)半理工程師應(yīng)組拜織監(jiān)理人員熟靶悉設(shè)計文件，拜并對圖紙中存阿在的問題通過翱建設(shè)單位向設(shè)暗計單位提出書埃面意見和建議搬。板（3）項目監(jiān)阿理人員參加由鞍建設(shè)單位組織盎的設(shè)計技術(shù)交把底會，總監(jiān)理背工程師對設(shè)計把技術(shù)交底會議骯紀要進行簽認班。扮（4）工程項埃目開工前，總版監(jiān)理工程師應(yīng)傲組織專業(yè)監(jiān)理稗工程師審查承骯包單位報送的背施工組織設(shè)計礙（方案）報審扮表，提出審查霸意見，并經(jīng)總伴監(jiān)理工程師審芭核、簽認后報熬建設(shè)單位。埃（5）工程項拌目

14、開工前，總氨監(jiān)理工程師應(yīng)扒審查承包單位懊現(xiàn)場項目管理翱機構(gòu)的質(zhì)量管熬理體系、技術(shù)巴管理體系和質(zhì)昂量保證體系，扳確能保證工程跋項目施工質(zhì)量霸時予以確認。把對質(zhì)量管理體愛系、技術(shù)管理絆體系和質(zhì)量保襖證體系應(yīng)審核阿以下內(nèi)容：藹質(zhì)量管理、昂技術(shù)管理和質(zhì)熬量保證的組織擺機構(gòu)；癌質(zhì)量管理、敖技術(shù)管理制度拌；拜專職管理人板員和特種作業(yè)扒人員的資格證把、上崗證。百（6）分包工澳程開工前，專阿業(yè)監(jiān)理工程師安應(yīng)審查承包單胺位報送的分包拌單位資格報審邦表和分包單位罷有關(guān)資料，符八合有關(guān)規(guī)定后邦，由總監(jiān)予以胺簽認。吧（7）專業(yè)監(jiān)白理工程師應(yīng)按敗以下要求對承傲包單位報送的稗測量放線控制爸成果及保護措澳施進行檢查，岸符合

15、要求時，疤專業(yè)監(jiān)理工程拌師對承包單位哎報送的施工測埃量成果報驗申奧請表予以簽認八；板檢查承包單埃位專職測量人癌員的崗位證書拜及測量設(shè)備檢百定證書；阿復(fù)核控制樁盎的校核成果、八控制樁的保護搬措施以及平面斑控制網(wǎng)、臨時藹水準點的測量疤成果。扮（8）專業(yè)監(jiān)般理工程師應(yīng)審啊核承包單位報拔送的工程開工版報審表及相關(guān)背資料，具備開鞍工條件時，由笆總監(jiān)理工程師襖簽發(fā)，并報建柏設(shè)單位。挨（9）工程項凹目開工前，協(xié)疤助由建設(shè)單位芭主持召開的第頒一次工地會議哀。版基本程序如下邦圖：隘監(jiān)理項目部進場編制監(jiān)理規(guī)劃劃管理制度核查參與圖紙會審審定施工方案復(fù)核施工放線熟悉設(shè)計文件督促施工準備審簽開工報告礙（二）施工階頒段監(jiān)

16、理工作主安要內(nèi)容1、工地例會扮（1）定期主礙持召開工地例隘會，負責起草隘會議紀要，并艾經(jīng)與會各方代暗表會簽。板（2）根據(jù)需般要及時組織專版題會議或現(xiàn)場百協(xié)調(diào)會，解決叭施工過程中的把各種專項佰協(xié)調(diào)靶問題。扒2、工程質(zhì)量伴控制工作翱（1）對建設(shè)艾工程檢驗批、疤分項、分部、愛單位工程質(zhì)量藹進行全方位霸全過程扳監(jiān)督，要求施把工單位嚴格按哀規(guī)范、標準施氨工，對隱蔽工骯程進行驗收，拔設(shè)計變更，質(zhì)暗量事故分析和爸技術(shù)處理的確搬定，檢查安全罷文明設(shè)施，竣爸工驗收以及全愛部工程技術(shù)檔笆案的驗收及移斑交。百（2）檢查工跋程材料：對工矮程用材料、成跋品、半成品及胺設(shè)備等必須嚴癌格檢驗，對不傲符合要求的材白料和設(shè)備，

17、有百權(quán)禁止進入工班地和投入使用啊。扒（3）對工程愛的施工檢查要挨保證不漏檢，敖重點部位和技鞍術(shù)復(fù)雜的部位柏應(yīng)當增加檢查藹次數(shù)，進行旁扒站監(jiān)理。吧（4）重點部白位工程施工要般保證每天24把小時有人在現(xiàn)伴場旁站以保證芭工程施工質(zhì)量澳。跋（5）督促并般配合設(shè)計、施稗工單位做好工矮程創(chuàng)優(yōu)工作。扒（6）審核承班包單位報送的背重點部位，關(guān)捌鍵工序的施工八工藝和確保工擺程質(zhì)量的措施胺，同意后予以柏簽認。拌（7）對承包絆單位報送的采百用新材料、新靶工藝、新技術(shù)背、新設(shè)備時的藹施工工藝措施皚和證明材料組八織專題論證，巴經(jīng)審定后予以暗簽認。啊（8）復(fù)驗和唉確認承包單位案報送的施工測壩量放線成果。皚（9）審核參瓣與

18、建設(shè)的試驗柏檢測單位及人唉員資質(zhì)。拔（10）審核拜承包單位報送奧的擬進場的工版程材料、構(gòu)配八件和設(shè)備的質(zhì)佰量證明資料，叭并對進場的實邦物按照規(guī)定的扮比例采用平行背檢驗或見證取板樣方式進行抽隘檢。瓣（11）定期伴檢查承包單位巴的直接影響工疤程質(zhì)量的計量鞍設(shè)備的技術(shù)狀俺況。疤（12）對施絆工過程進行巡按視和檢查，對耙難以檢查的重斑點部位的隱蔽敖過程進行旁站拌。安（13）對承柏包單位報送的笆隱蔽工程自檢疤結(jié)果現(xiàn)場檢查艾，符合要求后安予以簽認。凹（14）審核埃和現(xiàn)場檢查承拔包單位報送的敖檢驗批扒瓣分項、分部和班單位工程質(zhì)量翱驗評資料，符把合要求后予以埃簽認。翱（15）檢查辦承包單位對在隘施工過程中出癌

19、現(xiàn)的質(zhì)量缺陷跋的整改結(jié)果。敖（16）發(fā)現(xiàn)敗施工存在重大凹質(zhì)量隱患，可埃能造成質(zhì)量事耙故或已經(jīng)造成巴質(zhì)量事故時，案及時下達工程巴暫停令，要求斑承包單位停工矮整改。整改完皚畢并經(jīng)復(fù)查，吧符合規(guī)定要求佰后簽署復(fù)工令懊，并事先向建爸設(shè)單位報告。疤（17）對承愛包單位報送的啊需要返工處理哎或加固補強的吧質(zhì)量事故調(diào)查氨報告和經(jīng)設(shè)計阿單位等相關(guān)單版位認可的處理凹方案，對其質(zhì)疤量事故的處理唉過程和處理結(jié)把果進行跟蹤檢翱查和驗收，并頒及時向建設(shè)單絆位提交有關(guān)質(zhì)佰量事故的書面鞍報告，將完整愛的質(zhì)量事故處阿理記錄整理歸鞍檔。班3、工程造價百控制工作挨（1）編制投俺資控制計劃，哀復(fù)核已完工程把量，簽署工程啊付款憑證。

20、瓣（2）審核承巴包單位報送的礙竣工結(jié)算報表爸，與建設(shè)單位搬、承包單位協(xié)阿商一致后，簽芭發(fā)竣工結(jié)算文骯件和最終的工按程款支付證書哀報建設(shè)單位。八（3）依據(jù)施澳工合同有關(guān)條矮款、施工圖，挨對工程項目造搬價目標進行風傲險分析，并應(yīng)安制定防范性對邦策。愛（4）審查工阿程變更的方案巴，在工程變更挨實施前與建設(shè)哀單位、承包單疤位協(xié)商確定工伴程變更的價款斑。骯（5）建立月艾完成工程量和拜工作量統(tǒng)計表伴，對實際完成叭量與計劃完成藹量進行比較、巴分析，制定調(diào)啊整措施，并應(yīng)襖在監(jiān)理月報中霸向建設(shè)單位報氨告。笆4、工程進度把控制工作叭（1）監(jiān)督施昂工單位嚴格依案據(jù)施工承包唉合同規(guī)定的巴工期安排進度爸計劃，監(jiān)督施罷工

21、單位按照總擺進度計劃，分敗階段、分部份斑組織施工，每哀月向甲方報告拔施工計劃的執(zhí)霸行情況和存在頒的問題。監(jiān)督鞍施工單位按合笆同工期完成。埃（2）掌握并把準確了解工程般進度，如發(fā)生懊延誤，及時分佰析原因，提出氨相應(yīng)措施，并啊報告甲方。叭（3）審批承擺包單位報送的頒施工總進度計熬劃和季、月度疤施工進度計劃敗。澳（4）檢查、百分析進度計劃邦實施情況，當捌實際進度滯后奧于計劃進度時俺，簽發(fā)監(jiān)理工扒程師通知單指芭令承包單位采懊取調(diào)整措施。白當實際進度嚴百重滯后于計劃暗進度時應(yīng)及時啊報總監(jiān)理工程般師，由總監(jiān)理搬工程師與建設(shè)拌單位商定采取哎進一步措施。皚（5）在監(jiān)理愛月報中向建設(shè)伴單位報告工程白進度和所采取

22、愛進度控制措施拔的執(zhí)行情況，瓣并提出合理預(yù)拜防由建設(shè)單位傲原因?qū)е碌墓燮谘悠诩捌湎喟怅P(guān)費用索賠的扒建議。氨5、安全文明皚控制工作哎（1）監(jiān)督施百工承包單位按頒照工程建設(shè)強敗制性標準和專爸項安全施工方暗案組織施工，哎制止違規(guī)施工安作業(yè)。盎（2）對施工昂過程中的高危爸作業(yè)等進行巡俺視檢查，每天絆不少于一次。胺發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)哀施工和存在安疤全事故隱患的埃，應(yīng)當要求施版工單位整改，皚并檢查整改結(jié)挨果，簽署復(fù)查挨意見；情況嚴矮重的，由總監(jiān)奧理工程師下達氨工程暫停施工暗令并報告建設(shè)佰單位；施工單巴位拒不整改的搬應(yīng)及時向安全靶監(jiān)督部門報告挨。愛（3）監(jiān)督施暗工單位進行安暗全自查工作，凹參加施工現(xiàn)場跋的安全生

23、產(chǎn)檢疤查。靶（4）復(fù)核施拔工承包單位施稗工機械、安全奧設(shè)施的驗收手擺續(xù)，并簽署意板見。未經(jīng)安全安監(jiān)理人員簽署班認可的不得投礙入使用。斑（5）安全監(jiān)暗理人員應(yīng)對高辦危作業(yè)的關(guān)鍵昂工序?qū)嵤┈F(xiàn)場鞍跟班監(jiān)督檢查氨。6、變更設(shè)計吧對設(shè)計變更進隘行初審，核實昂變更設(shè)計增、背減數(shù)量，提出哎初審意見，報藹甲方審定。斑（三）竣工驗襖收階段監(jiān)理工隘作主要內(nèi)容瓣（1）總監(jiān)理凹工程師應(yīng)組織笆專業(yè)監(jiān)理工程懊師，依據(jù)有關(guān)疤法律、法規(guī)、哎工程建設(shè)強制擺性標準、設(shè)計伴文件及施工合拜同，對承包單哀位報送的竣工捌資料進行審查邦，并對工程質(zhì)暗量進行竣工預(yù)澳驗收。對存在熬的問題，應(yīng)及愛時要求承包單扳位整改。整改昂完畢由總監(jiān)理岸工程師

24、簽署工挨程竣工報驗單背，并應(yīng)在此基捌礎(chǔ)上提出工程安質(zhì)量評估報告俺。工程質(zhì)量評挨估報告應(yīng)經(jīng)總柏監(jiān)理工程師和佰監(jiān)理單位技術(shù)挨負責人審核簽把字。背（2）參加由拌建設(shè)單位組織昂的竣工驗收，百并提供相關(guān)監(jiān)邦理資料。對驗熬收中提出的整笆改問題，項目唉監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要白求承包單位進白行整改。工程按質(zhì)量符合要求懊，由總監(jiān)理工傲程師會同參加邦驗收的各方簽罷署竣工驗收報唉告。耙（四）工程質(zhì)版量保修期的監(jiān)胺理工作主要內(nèi)芭容柏（1）依據(jù)委阿托監(jiān)理合同約骯定的工程質(zhì)量柏保修期監(jiān)理工笆作的時間、范瓣圍和內(nèi)容開展版工作。胺（2）安排監(jiān)翱理人員對建設(shè)伴單位提出的工疤程質(zhì)量缺陷進板行檢查記錄，柏對承包單位進把行修復(fù)的工程礙質(zhì)量進行

25、驗收爸，合格后予以昂簽認。唉（3）對工程搬質(zhì)量缺陷原因跋進行調(diào)查分析哎并確定責任歸皚屬，對非承包癌單位原因造成芭的工程質(zhì)量缺隘陷，監(jiān)理人員拜應(yīng)核實修復(fù)工白程的費用和簽瓣署工程款支付襖證書，并報建伴設(shè)單位。礙七、項目監(jiān)理皚控制目標藹監(jiān)理服務(wù)的宗罷旨在于受業(yè)主伴委托，為業(yè)主伴分擔施工階段啊項目管理任務(wù)敖的咨詢和現(xiàn)場八管理服務(wù)，監(jiān)傲理方與業(yè)主方皚的立場完全一岸致，滿足業(yè)主矮的需要是監(jiān)理艾方的責任，讓哎業(yè)主滿意是我擺們服務(wù)的最重壩要目標之一。版本項目監(jiān)理工邦作目標是根據(jù)懊業(yè)主的授權(quán)，八協(xié)調(diào)各參建單岸位與各方，使敗建設(shè)項目的進昂度、質(zhì)量、投襖資和安全文明邦施工目標都處搬于控制之下，阿并保持四者間按的平衡

26、，達到稗工程建設(shè)目標叭的最優(yōu)化。換艾句話說，監(jiān)理哎服務(wù)的目標在澳于協(xié)助業(yè)主用唉最快的速度、把最省的投資、吧最高的質(zhì)量完癌成項目建設(shè)任絆務(wù)。依據(jù)合同安文件，用科學(xué)跋、嚴格的管理唉機制和手段，敗對施工單位進癌行“全方位、半全過程、全天辦候”的監(jiān)理，扮強化試驗、檢八測工作，加強柏獨立和平行試笆驗與檢測，加襖強現(xiàn)場旁站監(jiān)愛理的力度。吧在項目監(jiān)理目暗標中，我們力安求做到既全盤瓣保持平衡，又哀要重點突出，俺確保施工安全礙、保證工程質(zhì)笆量將成為監(jiān)理扒工作的第一目凹標，按照建設(shè)把項目要求優(yōu)先疤考慮積極推進拌工程進度。根百據(jù)項目建設(shè)總白目標的要求，岸通過動態(tài)控制耙、組織協(xié)調(diào)、爸合同管理、確絆保合同規(guī)定的靶投資、

27、進度、芭質(zhì)量目標及安頒全文明施工目襖標的實現(xiàn)。在般本工程的監(jiān)理奧服務(wù)過程中，懊我單位的目標版是：為業(yè)主提白供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)哎，杜絕質(zhì)量事翱故和安全事故半，管理控制現(xiàn)斑場安全生產(chǎn)和白文明施工；以暗最短的工期實疤現(xiàn)工程順利竣敖工；以最少的胺投資達到最佳隘的投資效果。熬1、監(jiān)理服務(wù)鞍總目標盎 全鞍面、優(yōu)質(zhì)履行翱監(jiān)理合同，為疤業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)敖的服務(wù)。哀 營傲造良好的建設(shè)敖氛圍，加強工捌程實施的策劃絆及預(yù)控，嚴格八進行過程管理半。愛 確矮保工程如期完敖成，質(zhì)量達到般建設(shè)單位要求罷的目標，努力啊保障工程無安巴全事故，實現(xiàn)氨建設(shè)單位要求啊的投資額控制扳目標。拌2、質(zhì)量控制跋目標敖 以哀現(xiàn)行施工及驗俺收規(guī)范、工程藹

28、質(zhì)量驗收統(tǒng)一靶標準等為依據(jù)俺，督促施工單岸位科學(xué)管理、凹精心施工，加矮強項目的策劃耙及預(yù)控，嚴格叭進行過程管理凹，力爭做到按壩現(xiàn)行質(zhì)量驗收笆標準一次性驗笆收合格。俺 確昂保工程項目實澳體質(zhì)量經(jīng)綜合唉驗收評定符合背設(shè)計、驗收規(guī)矮范及技術(shù)規(guī)程跋等的標準，達敖到施工合同中稗的質(zhì)量要求。俺在保證綜合扳效益的前提下爸，力爭超過施跋工合同中要求氨的質(zhì)量水平，敖創(chuàng)造精品工程版。辦3、進度控制隘目標芭 根隘據(jù)工程規(guī)模的骯特點，認真督班促施工單位完罷成分階段進度扒計劃。傲科學(xué)安排、靶合理組織，力搬爭提前完工，唉以最短的工期俺實現(xiàn)工程順利頒竣工。盎4、投資控制哀目標哀 采般用風險分析方靶法協(xié)助建設(shè)單埃位將工程成本

29、疤控制在合理范背圍內(nèi)，以最少哎的投資達到最骯佳的投資效果瓣。傲 嚴艾格審查工程變捌更的經(jīng)濟合理傲及程序符合性氨。巴 嚴奧把計量支付關(guān)敗，確保各分部愛工程投資控制傲在“控制價”背內(nèi)，工程項目懊總投資不超過罷施工合同總控八制價。藹5、安全文明愛施工管理控制捌目標斑 加扳強安全文明施百工管理，消除壩安全隱患，杜背絕重傷及以上拜事故，控制輕胺傷比例。般 督把促提升文明施胺工形象，達到胺安全文明施工埃標準要求。凹6、艾合同信息管理白控制目標百 通扮過有效的合同跋信息管理，確拔保合同按要求壩完全履行。白 仔懊細溝通、快速昂流暢。叭 工跋程資料、往來伴文函、建設(shè)管背理其它資料等靶各項記錄完整翱、真實、有可襖

30、追溯性。7、組織協(xié)調(diào)爸把握大局，換跋位思考，倡導(dǎo)扒工程建設(shè)中的澳企業(yè)文化，營般造良好建設(shè)環(huán)般境，使工程各敗主體之間有機奧配合，使工程扳建設(shè)的實施和跋運行過程順利敗。哎第三節(jié)現(xiàn)場暗監(jiān)理組織機構(gòu)矮及監(jiān)理人員崗藹位職責案一、監(jiān)理組織靶機構(gòu)成立方案矮監(jiān)理單位是業(yè)班主與承包單位吧之間的重要橋襖梁，起到承上岸啟下的作用，阿要做好上傳下阿達、監(jiān)督管理八、檢查落實等稗各項工作，做懊好工程建設(shè)全版過程的監(jiān)理服般務(wù)，主要是工藹程質(zhì)量控制、暗工期控制、投靶資及變更控制唉、安全文明施般工控制、合同班管理、信息管芭理和工程建設(shè)拔協(xié)調(diào)工作。我絆公司認為本工般程監(jiān)理組織機癌構(gòu)組織方案和搬工作重點如下暗：氨（一）監(jiān)理組?？棛C

31、構(gòu)成立的骯指導(dǎo)思想、原皚則：奧以國家關(guān)于工暗程建設(shè)的法律版、法規(guī)為依據(jù)柏，以監(jiān)理合同案、施工合同和骯驗收規(guī)范為標板準，對工程建阿設(shè)進行全過程拔動態(tài)監(jiān)理，協(xié)埃助業(yè)主具體組擺織、協(xié)調(diào)工程凹的建設(shè)，進行爸全方位的項目斑動態(tài)管理。監(jiān)敗理的宗旨是維熬護業(yè)主的利益隘，從項目目標按控制出發(fā)，對拜項目不同階段伴的實施采取相把應(yīng)的服務(wù)方式敖，對項目進行阿主動管理和動稗態(tài)管理，使工罷程建設(shè)的四大扒目標“投資皚、安全、質(zhì)量擺、進度”得以骯實現(xiàn)。為了保稗證上述指導(dǎo)思凹想的落實，我奧方將遵守以下骯原則：巴（1）我公司百項目監(jiān)理人員背嚴格遵守監(jiān)理藹職業(yè)道德，“翱守法、誠信、啊公正、科學(xué)”半，遵守國家有敗關(guān)經(jīng)濟政策、拌法律

32、、法規(guī)以辦及建設(shè)部及地隘方行政主管部斑門制定的有關(guān)頒施工監(jiān)理規(guī)定胺，監(jiān)理人員的氨一切行為做到骯有法可依、依柏法辦事。在項辦目施工監(jiān)理工笆作中，以誠實俺的態(tài)度，通過巴所監(jiān)理的工程百項目的實效，辦取得業(yè)主、承疤包人和社會的佰公認，從而建捌立自己的信譽罷。并以第三方霸的公正立場來啊處理監(jiān)理實施敗中發(fā)生的一切藹問題。有關(guān)技辦術(shù)問題都必須斑以科學(xué)為依據(jù)癌，憑數(shù)據(jù)說話班，不是憑感覺捌、憑想象、憑暗經(jīng)驗來處理，霸而是根據(jù)檢測笆的數(shù)據(jù)來判定靶是非。襖（2）認真熟敖悉、掌握標書瓣及合同文件，埃嚴格執(zhí)行標書絆及合同中的各俺項規(guī)定和全部百條款，公正處啊理工程監(jiān)理事壩宜。巴（3）以質(zhì)量耙控制為核心，哀做好四大目標霸的

33、控制工作，百在質(zhì)量上既要暗堅持標準，更頒要以預(yù)防為主礙。嚴把質(zhì)量關(guān)稗，首先要找出背質(zhì)量控制點，暗制定完善的質(zhì)笆量保證體系，岸健全施工現(xiàn)場半質(zhì)量控制制度辦，采取主動地拔動態(tài)控制方法唉，在施工中進隘行全方位、全柏過程、全天候礙的質(zhì)量管理，敗使工程質(zhì)量達佰到施工合同約巴定的標準。敗（4）科學(xué)地氨處理好工程技懊術(shù)問題，規(guī)范安地做好工程建芭設(shè)管理工作，瓣既要嚴格監(jiān)理岸，鐵面無私、岸一絲不茍，又擺要謙虛謹慎、百注重教育，處搬理好工程中的安各種問題，處瓣理好與建設(shè)項艾目有關(guān)單位之俺間的關(guān)系。啊（5）做好業(yè)熬主的忠誠顧問挨，積極、熱情澳、主動地為業(yè)挨主服務(wù)，努力礙勤奮工作，踏搬踏實實、盡職半盡責，建立起敗監(jiān)理

34、的權(quán)威與挨信譽。藹（二）擬派本哀項目人員配置瓣原則及特點胺根據(jù)招標文件艾要求，結(jié)合本安項目特點，公哎司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過叭仔細研究，擬靶為本項目提供壩一支含市政、版造價、試驗、氨資料等專業(yè)齊疤備的監(jiān)理隊伍癌，這支隊伍專斑業(yè)配套、年齡笆合理、經(jīng)驗豐芭富、身體健康岸、年齡適中，百有良好的職業(yè)絆道德。擬派駐氨本項目的所有皚監(jiān)理人員均持辦有省級及以上凹監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格稗或崗位資格證班書，擬派總監(jiān)靶理工程師胡訓(xùn)背仁為我公司業(yè)罷務(wù)骨干，其國俺家注冊監(jiān)理工頒程師證書注冊暗專業(yè)含有市政絆公用工程專業(yè)稗，有豐富的實啊踐經(jīng)驗，扎實笆的專業(yè)技術(shù)水隘平，很強的組瓣織協(xié)調(diào)能力和骯良好的職業(yè)道柏德，所監(jiān)理的氨項目得到業(yè)主稗的高度評價

35、。敖本項目監(jiān)理組岸織機構(gòu)內(nèi)部管皚理上實行總公扒司領(lǐng)導(dǎo)下的總霸監(jiān)負責制：由熬總監(jiān)理工程師瓣-總監(jiān)理工程愛師代表-專業(yè)耙監(jiān)理工程師-氨監(jiān)理員四個層熬次組成，自上敗而下，分層管俺理，自下而上拌，逐級負責。佰各級監(jiān)理人員罷在分工明確的捌前提下，分別埃享有監(jiān)督管理背的權(quán)力，同時按又擔負相應(yīng)的巴責任，實現(xiàn)事阿事有人管，責矮任有人擔的運跋行機制，總監(jiān)俺也將據(jù)此對監(jiān)拔理人員進行全澳面考核和獎罰芭。同時根據(jù)不熬同階段和工程瓣進展的不同時絆期，對監(jiān)理人爸員實行動態(tài)管斑理，本著人盡岸其才，才盡其佰用的原則，適白時調(diào)配專業(yè)監(jiān)按理工程師。案（三）加強公埃司監(jiān)督管理，隘并與項目績效瓣考核掛鉤辦公司擁有一套跋嚴密完善的管搬

36、理制度和IS藹O9001：安2008質(zhì)量搬管理體系文件瓣，在項目管理拔上全面實現(xiàn)管吧理規(guī)范化，從案上墻資料、監(jiān)邦理檔案及旁站邦監(jiān)理、巡視、霸平行檢查及見昂證取樣等監(jiān)理艾工作均有詳細八的工作指南。罷公司總工室、頒監(jiān)理部將定期扒不定期對本項佰目監(jiān)理部的工伴作進行巡視檢唉查、監(jiān)督指導(dǎo)八和季度考核，氨考核結(jié)果與項案目績效獎金相敗掛鉤。經(jīng)營部骯將每季對項目埃部的工作情況挨進行季度考評般。絆二、現(xiàn)場監(jiān)理唉機構(gòu)的組織機壩構(gòu)和職能吧（一）擬派現(xiàn)瓣場的組織機構(gòu)佰圖俺根據(jù)本工程特哎點和工程規(guī)模白，在項目實施哀不同階段組織拜完全滿足監(jiān)理按需要的監(jiān)理組按織機構(gòu)。監(jiān)理傲部框圖如下：工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工

37、程師代表安 全監(jiān)理工程師市 政監(jiān)理工程師合同信息管理監(jiān)理工程師造 價監(jiān)理工程師試 驗監(jiān)理工程師罷 八 艾 藹 拌這是一種直線霸制組織系統(tǒng)圖班，監(jiān)理單位受俺業(yè)主委托后，哎由總監(jiān)理工程跋師對業(yè)主負責斑并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部半開展工作。相俺應(yīng)的監(jiān)理工程八師對所負責的擺投資、進度、艾質(zhì)量控制、合扮同管理、信息吧管理、組織協(xié)昂調(diào)、安全等方叭面負責。熬（二）擬派本暗項目監(jiān)理人員佰配備及監(jiān)理時案段一覽表霸序號矮姓 名哎年齡耙職 稱壩項 目 職 阿務(wù)扮監(jiān)理時段辦證書名稱、號俺碼霸1佰胡訓(xùn)仁隘4班3伴高奧 熬工佰總監(jiān)理工程師岸合同簽訂到保笆修期結(jié)束巴國注3400俺3202扮2翱陳建民擺4艾8安高 工俺市政啊專業(yè)愛監(jiān)理工程

38、師稗合同簽訂到保安修期結(jié)束扒國注3400埃0097班建造01敖340002艾262靶3隘李疤 啊曙芭48霸工程師哀市政罷專業(yè)安監(jiān)理工程師百工程開工俺至項目斑竣工疤國注3400般1031半4埃汪盎 盎健叭27敗/佰監(jiān)理員伴工程開工斑至項目扮竣工唉皖監(jiān)員罷201601壩398百見證取樣員 板340513佰312骯5把晉啊 挨勇骯24擺/絆監(jiān)理員拜合同簽訂到保皚修期結(jié)束俺皖監(jiān)員201伴600935骯6奧曾阿 瓣歡拜29翱/把監(jiān)理員澳合同簽訂到保岸修期結(jié)束芭皖監(jiān)員201白601511八三、本項目監(jiān)哀理部人員分工扮及崗位職責岸（一）總監(jiān)理斑工程師的職責靶與權(quán)限挨 總監(jiān)胺理工程師是本八工程項目監(jiān)理鞍工作的

39、總負責罷人，行使監(jiān)理把合同授予的權(quán)巴限，并領(lǐng)導(dǎo)項白目監(jiān)理部工作鞍。在管理中擔俺負決策、監(jiān)督瓣、檢查職能；佰對外向業(yè)主負艾責，協(xié)調(diào)業(yè)主八、設(shè)計、施工邦單位之間的關(guān)唉系；對內(nèi)向本翱公司負責，執(zhí)伴行公司的指示傲，協(xié)調(diào)項目監(jiān)絆理部各專業(yè)監(jiān)按理人員的分工唉與協(xié)作。其具安體職責：捌 1、叭主持項目監(jiān)理版部的全面工作皚，包括施工準伴備階段、施工稗過程、竣工驗奧收階段、保修稗階段的全部監(jiān)礙理工作，代表扮監(jiān)理單位全面熬履行監(jiān)理合同瓣規(guī)定的監(jiān)理職艾責；爸 2、罷確定項目監(jiān)理熬機構(gòu)人員的分絆工和崗位職責背；隘 3、阿主持編寫項目搬監(jiān)理規(guī)劃、審疤批項目監(jiān)理實敗施細則，并負癌責管理項目監(jiān)搬理機構(gòu)的日常礙工作；瓣 4、瓣

40、審查分包單位吧的資質(zhì)，并提鞍出審查意見；拜 5、巴認真貫徹業(yè)主案的建設(shè)意圖和安對監(jiān)理的要求埃，掌握項目設(shè)挨計特點、施工挨關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重癌點和難點，提阿出保證質(zhì)量和半工期、降低成擺本的合理化建靶議；柏 6、百組織設(shè)計圖紙佰審查，協(xié)助業(yè)哎主主持設(shè)計交壩底，圖紙會審俺；熬 7、翱檢查和監(jiān)督監(jiān)瓣理人員的工作芭，根據(jù)工程項熬目的進展情況笆進行人員調(diào)配啊，對不稱職的俺人員調(diào)換其工跋作；拌 8、跋主持監(jiān)理工作絆會議，簽發(fā)項板目監(jiān)理機構(gòu)的巴文件和指令；扮 9、澳審查施工單位疤提交的開工報艾告、施工組織叭設(shè)計、技術(shù)方邦案、進度計劃頒；板 10澳、審核簽署施耙工單位的申請盎、支付證書和瓣竣工結(jié)算；笆 11凹、審查和

41、處理暗工程變更；捌 12胺、主持或參與敗工程質(zhì)量事故伴的調(diào)查；敖 13唉、調(diào)解業(yè)主與瓣施工單位的合白同爭議、處理伴索賠、審批工扒程延期；按 14愛、組織編寫并捌簽發(fā)監(jiān)理月報罷、監(jiān)理工作階百段報告、專題皚報告和項目監(jiān)扒理工作總結(jié)；唉 15熬、審核簽認分拌部工程和單位罷工程的質(zhì)量檢搬驗評定資料，暗審查施工單位隘的竣工申請，拌組織監(jiān)理人員艾對待驗收的工按程項目進行質(zhì)伴量檢查，參與罷工程項目的竣柏工驗收；頒 16跋、主持整理工氨程項目的監(jiān)理吧資料；邦 17皚、組織保修期叭工程質(zhì)量狀況拔檢查，督促施班工單位按期回芭訪及時保修；斑 18奧、完成業(yè)主安哎排的其他工作礙。板 19暗、總監(jiān)理工程愛師不得將下列敖

42、工作委托總監(jiān)唉代表：奧 主跋持編寫項目監(jiān)礙理規(guī)劃、審批鞍項目監(jiān)理實施澳細則；暗 簽爸發(fā)工程開工/氨復(fù)工報審表、皚工程暫停令、頒工程款支付證拜書、工程竣工岸報驗單；背 審疤核簽認竣工結(jié)斑算；罷 調(diào)氨解建設(shè)單位與頒承包單位的合叭同爭議、處理岸索賠、審批工般程延期；鞍 根敗據(jù)項目的進展爸情況進行監(jiān)理靶人員的調(diào)配，敗調(diào)換不稱職的跋監(jiān)理人員。癌（二）總監(jiān)理藹工程師代表的百職責與權(quán)限瓣 1、埃負責總監(jiān)理工襖程師指定或交霸辦的監(jiān)理工作扮；白 2、跋按總監(jiān)理工程愛師的授權(quán)，行把使總監(jiān)理工程凹師的職責和權(quán)版力。案（三）市政專扒業(yè)監(jiān)理工程師辦的職責哎1、按照監(jiān)理骯合同的要求，板負責道路排水斑、道路路基、半路面基層

43、、面奧層及標志標線叭、綠化、照明熬等工程的監(jiān)理擺工作，對總監(jiān)奧負責；叭2、全面熟悉藹合同條款、技耙術(shù)規(guī)范和設(shè)計敗圖紙。在施工頒過程中對道路埃排水、道路工骯程邦、標志標線、擺綠化、照明工哎程哀的進度、質(zhì)量罷進行全面控制伴，施工中出現(xiàn)疤的問題，要按澳技術(shù)規(guī)范要求頒及時提出處理氨意見；芭3、審查承包癌人的施工組織柏計劃和分項施吧工方案及施工岸組織計劃，并盎檢查其執(zhí)行情罷況；白4、檢查承包翱人的質(zhì)量自檢辦系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)隘情況；唉5、審核承包扳人提出的各種盎資料，核實承盎包人提交的工埃程量計算表，骯制定控制質(zhì)量隘和進度的各種胺圖表；俺6、組織現(xiàn)場耙監(jiān)理工作，做叭好監(jiān)理日記，叭制定施工過程柏中的道路排水班、

44、道路等工程奧監(jiān)理細則；版7、協(xié)助總監(jiān)耙理工程師處理板工程變更、質(zhì)襖量事故以及索邦賠、延期等工叭作；熬8、嚴格進行背現(xiàn)場監(jiān)理，檢敗查每道工序的叭施工質(zhì)量，特疤別是隱蔽工程埃和關(guān)鍵部位的笆施工質(zhì)量，監(jiān)矮督承包人執(zhí)行懊監(jiān)理工程師的骯指令；稗9、負責材料般質(zhì)量的控制和辦工地試驗監(jiān)理柏工作，做好工柏程材料和成品疤、半成品的質(zhì)伴量控制，并指笆導(dǎo)材料采樣見白證人員，做好胺原材料質(zhì)量的罷檢測和取樣送八檢工作，及時稗審查和評價試襖驗報告，根據(jù)胺規(guī)范作出確認辦；捌10、辦理總把監(jiān)理工程師交捌辦的其它工作版。拜（四）測量專皚業(yè)監(jiān)理工程師斑職責盎 1、斑根據(jù)本工程特案點和難點，制吧定測量放線復(fù)隘核等內(nèi)容的監(jiān)佰理實施細

45、則，邦報項目總監(jiān)審班批實施；柏 2、頒審查施工單位癌的施工測量放氨線專項方案，佰核查使用儀器懊檢驗文件和施懊測人員資格條昂件；板 3、拔見證交樁過程吧，按規(guī)定督促矮施工單位對控埃制樁進行復(fù)核罷，需要有資質(zhì)暗單位確認的，爸按規(guī)定進行確愛認。并依據(jù)業(yè)佰主提供的書面靶原始基準點、盎基線、紅線界柏樁等資料，現(xiàn)盎場復(fù)核施工單柏位的測量成果柏并書面移交基扳準點；安 4、跋審查確認施工擺單位的施工控翱制軸線、標高拜的建立，并且扒督促施工單位斑對控制樁進行班保護，復(fù)查施跋工定位放線尺笆寸；耙 5、安做好測量放線岸資料的收集歸岸檔工作。稗（五）試驗專埃業(yè)監(jiān)理工程師爸職責熬1、負責試驗捌監(jiān)理工作，組唉織進行工程材

46、敗料和成品的質(zhì)皚量抽樣試驗，稗對總監(jiān)或總監(jiān)斑代表負責；吧2、熟悉合同白條款、技術(shù)規(guī)版范、設(shè)計圖紙頒及試驗規(guī)程，伴監(jiān)督承包人工鞍地試驗室工作骯，督促承包人矮提供足夠的試挨驗人員、儀器扳設(shè)備，滿足工啊地試驗、材料啊控制要求；癌3、檢查工地癌試驗儀器設(shè)備把的校調(diào)和運轉(zhuǎn)骯情況，督促承瓣包人定期進行盎標定，保證所拌有試驗設(shè)備精挨度合格；暗4、監(jiān)督承包耙人按規(guī)范要求拔的頻率進行試哎驗，重要工地辦試驗和室內(nèi)試捌驗，必須組織盎監(jiān)理旁站；扒5、檢查承包斑人各項試驗工懊作，對所有試藹驗記錄復(fù)核簽芭證，審查和評癌價實驗結(jié)果，扒對任何有懷疑擺的試驗進行驗凹證試驗；礙6、在專業(yè)監(jiān)半理工程師配合盎下檢查材料的傲加工、堆放

47、、凹材質(zhì)和規(guī)格與埃技術(shù)規(guī)范及設(shè)胺計要求的符合靶性，并按合同凹文件的規(guī)定頻半率抽樣試驗；敖7、按時核簽辦報告和試驗匯艾總表，并及時稗報備；整理各頒項試驗記錄、澳報告，并分類板歸入試驗檔案背。哎（六）工程造笆價監(jiān)理工程師埃職責背1、審查設(shè)計頒概算，提出修藹改調(diào)整建議。把協(xié)助總監(jiān)理工翱程師提出有關(guān)俺招標條件、方拜式、合同結(jié)構(gòu)熬模式、承發(fā)包隘方式、施工組般織方案、程序哎等對進度與投叭資控制所造成芭影響的評估報稗告。版2、檢查施工拌圖設(shè)計預(yù)算是翱否符合設(shè)計概壩算的控制目標奧，并審查其技藹術(shù)經(jīng)濟指標的把合理性。審查唉或編制招標計背價文件、工程唉量清單、材料搬設(shè)備清單、合啊同單價和總價辦。癌3、協(xié)助建設(shè)扮單

48、位進行投標愛價格評審和合奧同價格談判。岸編制并定期修傲訂資金支出計敗劃和總投資控叭制計劃、分部絆分項工程投資柏控制計劃。埃4、評估合同胺實施過程的索矮賠風險，包括矮來自合同文本搬本身、建設(shè)單板位、監(jiān)理工程跋師、設(shè)計單位敗、施工單位、翱現(xiàn)場條件與氣稗候、社區(qū)環(huán)境柏、公眾、政府拔部門頒布的法挨規(guī)等各個方面礙，向建設(shè)單位鞍提出防止索賠俺的建議報告。班5、恰當運用罷索賠技巧，觀骯察收集掌握確半認有關(guān)索賠與罷反索賠的一切頒原始紀錄和證挨據(jù)，及時做出霸是否確認索賠懊和進行反索賠芭的反應(yīng)。跋6、草擬索賠拌和反索賠報告唉，進行索賠費扳用估算。評審奧施工單位提出般的索賠報告，鞍協(xié)調(diào)處理施工壩單位的索賠事擺件。啊

49、7、經(jīng)建設(shè)單骯位批準，草擬壩向施工單位提暗出索賠和反索壩賠的通知并協(xié)傲調(diào)處理。定期挨評估現(xiàn)場已完阿成工程量，提扳出中期支付建版議。搬8、對工程變熬更、設(shè)計修改芭提出造價增減敖估算，協(xié)助建扳設(shè)單位確認工版程變更價格。按9、復(fù)核施工巴單位提供的竣按工結(jié)算報告和般最終支付申請吧，并提出監(jiān)理背審查意見。翱（七）安全監(jiān)般理人員職責矮（1）總監(jiān)理邦工程師安全主拜要職責案1、根據(jù)工程耙項目的特點（埃包括項目的環(huán)靶境、規(guī)模、承襖包方式、管理按模式、危險性襖較大工程情況懊等），明確監(jiān)鞍理人員的安全傲監(jiān)理責任（不疤光是設(shè)置專職俺安全監(jiān)理員，敗而是所有監(jiān)理挨人員都有其相礙應(yīng)的安全監(jiān)理拌責任和工作）隘。敖2、建立安全

50、絆監(jiān)理管理制度稗。霸3、負責審查俺施工組織設(shè)計骯中的安全技術(shù)懊措施或危險性埃較大工程專項扳施工方案并簽愛字。邦（2）專職安耙全監(jiān)理人員的埃主要職責吧1、編制危險懊性較大工程專岸項監(jiān)理實施細壩則。愛2、審查施工哎單位的安全生搬產(chǎn)許可證、二跋類人員證書，矮特種作業(yè)人員絆證書。核查安艾全設(shè)施、起重擺機械驗收手續(xù)唉。板 3、凹定期巡視檢查絆施工過程中的把危險性較大工班程作業(yè)情況，靶監(jiān)督施工單位疤按方案組織施耙工，必須符合八強制性條文要霸求，要求施工澳單位專職安全岸人員進行現(xiàn)場跋監(jiān)督，及時制熬止違規(guī)施工。跋4、參加和組吧織各種安全檢擺查，負責安全擺監(jiān)理資料。斑（3）專業(yè)監(jiān)安理工程師的安稗全監(jiān)理主要職笆責

51、骯1、在專職安笆全監(jiān)理工程師扮指導(dǎo)下，做好班相關(guān)的檢查工矮作。疤2、關(guān)注所管熬專業(yè)范圍內(nèi)的壩施工安全，發(fā)盎現(xiàn)隱患及時報扒告。霸（八）信息資藹料管理工程師疤 1、扳在總監(jiān)理工程捌師的直接領(lǐng)導(dǎo)埃和各專業(yè)監(jiān)理懊工程師的配合啊下，負責信息扒資料管理工作啊，做好信息資斑料的收集、分挨發(fā)、管理、移頒交和歸檔工作罷。拔 2、辦熟悉監(jiān)理合同岸、施工合同、案國家和地方的啊法律、法規(guī)、把規(guī)定，公司內(nèi)俺部的收發(fā)文制奧度，檔案管理頒制度，合同管百理辦法。哎 3、奧負責每天收集辦、閱讀各專業(yè)氨監(jiān)理工程師、艾監(jiān)理員的監(jiān)理俺日記，了解工藹程進展，掌握疤工程信息，負芭責認真填寫監(jiān)澳理日志。白 4、版協(xié)助監(jiān)理月報氨的編寫和各種

52、柏監(jiān)理臺帳的記頒錄工作。罷 5、拜負責監(jiān)理例會稗會議記錄，整稗理會議紀要，埃經(jīng)總監(jiān)理工程拔師審查后分發(fā)擺給有關(guān)單位。般6、認真做好按監(jiān)理部的收發(fā)敖文登記工作，埃按公司統(tǒng)一的皚信息編碼進行哎分類，編號、澳整理，按程序班分送給各有關(guān)凹單位或有關(guān)專邦業(yè)人員。俺7、負責監(jiān)理拔部文件資料的襖保管和借閱，哀辦理借閱手續(xù)柏。拜 8、哎負責現(xiàn)場辦公唉用品、勞保用安品及檢測儀器板、工具的保管暗和領(lǐng)用，辦理版領(lǐng)用手續(xù)。懊 9、版協(xié)助總監(jiān)理工疤程師做好監(jiān)理疤部的生活后勤霸工作。負責現(xiàn)阿場監(jiān)理人員的白考勤工作。愛（九）叭旁站監(jiān)理人員岸的主要職責藹1、檢查施工哀企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢稗人員到崗、特昂殊工種人員持氨證上崗以及施扒工

53、機械、建筑斑材料準備情況搬； 癌2、在現(xiàn)場跟捌班監(jiān)督關(guān)鍵部藹位、關(guān)鍵工序背的施工，執(zhí)行啊施工方案以及班工程建設(shè)強制哎性標準情況；瓣 斑3、核查進場稗建筑材料、建霸筑配件、設(shè)備氨和商品砼的質(zhì)把量檢驗報告等白，并可在現(xiàn)場疤監(jiān)督施工企業(yè)拌進行檢驗或者拜委托具有資格白的第三方進行叭復(fù)驗； 邦4、做好旁站瓣監(jiān)理記錄和監(jiān)艾理日記，保存疤旁站監(jiān)理原始吧資料； 辦5、認真履行背職責，對需要矮實施旁站監(jiān)理癌的關(guān)鍵部位、斑關(guān)鍵工序在施捌工現(xiàn)場跟班監(jiān)巴督，及時發(fā)現(xiàn)阿和處理旁站過皚程中出現(xiàn)的質(zhì)靶量問題，如實岸、準確地做好笆旁站監(jiān)理記錄凹； 岸6、實施旁站隘監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)藹施工企業(yè)有違耙反工程建設(shè)強跋制性標準行為叭的，有

54、權(quán)責令佰施工企業(yè)立即翱整改；發(fā)現(xiàn)其懊施工活動已經(jīng)唉或可能危及工笆程質(zhì)量，應(yīng)當埃及時向監(jiān)理工白程師報告。八第四節(jié) 質(zhì)巴量控制巴一、本工程質(zhì)背量控制目標按質(zhì)量控制是監(jiān)把理工作的重中疤之重，在工程懊質(zhì)量方面，我藹們要針對本工胺程的特點，借矮鑒以往工程質(zhì)扒量控制的成功阿經(jīng)驗，突出重板點，強調(diào)關(guān)鍵頒，做好質(zhì)量監(jiān)芭控工作罷，確保扳符合工程施工藹質(zhì)量驗收規(guī)范斑合格標準要求巴。佰二、質(zhì)量控制辦目標分解敗監(jiān)理部將根據(jù)捌工程實際情況鞍，結(jié)合施工方拜法及施工隊伍癌管理對工程質(zhì)懊量控制目標分暗解細化。奧1、道路和排艾水工程質(zhì)量目拌標分解表壩序號哎分部工程質(zhì)量把控制目標藹分項工程質(zhì)量白控制目標拜分部八質(zhì)量目標班分部或分

55、項拔質(zhì)量目標伴1氨道路工程吧合格敗水泥襖混凝土面層俺水泥穩(wěn)定碎石安基層安水泥穩(wěn)定碎石按底基層敖石灰改善土俺素土路基岸碎石填筑跋合格吧合格懊合格背合格版合格熬合格板3岸排水工程澳合格捌雨水、污水阿檢查井及周圍奧加固處理頒合格襖合格阿2、附屬工程芭質(zhì)量目標分解搬表襖序疤號把分部工程質(zhì)量把控制目標巴分項工程質(zhì)量氨控制目標辦分部盎質(zhì)量目標昂分部或分項癌質(zhì)量目標奧1把路燈工程罷合格疤管線敷設(shè)礙設(shè)備安裝熬照明燈具安裝挨合格皚合格澳合格隘2哎交通工程皚合格俺 交通標志，柏標線、視線誘耙導(dǎo)翱標志防護設(shè)施罷隔離柵八合格矮合格懊合格斑3扒綠化工程疤合格搬苗木選購、修凹剪運輸耙栽植土、肥料爸工程艾樹穴開挖、苗靶木種

56、植爸苗木養(yǎng)護骯合格暗合格鞍合格盎合格安三、質(zhì)量控制扒的內(nèi)容凹1、工程質(zhì)量疤控制工作流程鞍 工程爸質(zhì)量控制監(jiān)理拔工作流程見本阿節(jié)后附：工程矮施工質(zhì)量控制版系統(tǒng)圖。扮2、質(zhì)量保證傲體系隘 要求捌承包商做好以安下的工作內(nèi)容靶：澳 藹制定明確的質(zhì)擺量目標和質(zhì)量斑保證體系，并靶將具體的目標埃任務(wù)落實到有巴關(guān)部門和個人拔；氨 澳按照質(zhì)量管理柏工作的計劃-巴實施-檢查-拌處理循環(huán)，組凹織質(zhì)量保證體瓣系的全部活動埃；氨 扮建立專職的質(zhì)扮量檢測和管理班機構(gòu)、配備必癌要的檢測設(shè)備埃和專職人員；按 拔建立和健全各愛級人員的質(zhì)量瓣責任制和保證藹質(zhì)量的各項管佰理制度；胺 暗組織質(zhì)量管理跋小組圍繞質(zhì)量板目標開展質(zhì)量白改進

57、活動；敗 俺做好質(zhì)量管理頒的基礎(chǔ)工作：斑包括質(zhì)量教育頒、標準化、檢拔測計量和質(zhì)量百信息等工作。皚3、設(shè)計技術(shù)癌交底叭 （1板）監(jiān)理機構(gòu)、氨施工單位在設(shè)敗計交底前熟悉邦圖紙和規(guī)范，啊并將問題以書藹面形式在設(shè)計斑技術(shù)交底會前辦提交業(yè)主，轉(zhuǎn)昂交設(shè)計單位。敗 （2版）監(jiān)理人員參艾加由業(yè)主組織把的、有設(shè)計單罷位、施工單位拌參加的設(shè)計技扳術(shù)交底會。總熬監(jiān)理工程師對案設(shè)計技術(shù)交底拔會議紀要進行奧簽認。般 （3耙）設(shè)計交底前哀應(yīng)了解的具體盎內(nèi)容和要點如礙下：傲工程結(jié)構(gòu)是跋否符合經(jīng)濟合矮理的原則；版圖紙是否存班在方案性問題斑，各專業(yè)、各挨分項之間的配版合有無不協(xié)調(diào)愛的問題；搬圖紙各部尺盎寸、標高是否稗統(tǒng)一、準確

58、；靶工序之間有愛無矛盾；皚有無難以實背現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難扒以提供的材料扒、設(shè)備。氨（4）技術(shù)交奧底會的具體內(nèi)百容和要點如下般：把詳細介紹設(shè)隘計圖紙的要求版、工程特點、阿質(zhì)量標準；盎保證施工質(zhì)安量及安全生產(chǎn)把的技術(shù)措施；頒對設(shè)計圖紙愛標注的軸線、扒標高、圖示尺柏寸、預(yù)留孔洞把、預(yù)埋件的特礙殊要求；稗詳細介紹地熬質(zhì)、地下水位耙的情況及施工白中應(yīng)注意的問斑題和技術(shù)措施礙；哎交叉作業(yè)的扒施工應(yīng)注意的扒問題；澳設(shè)計變更的頒原因，設(shè)計要拔點、特點；按各分部工程愛的設(shè)計要點、岸施工特點及特翱殊的技術(shù)措施疤。伴4、施工準備按與開工報告拔總監(jiān)理工程師奧審批開工報告暗前，需要求施背工單位申報以八下各項目內(nèi)容巴，并組織監(jiān)

59、理瓣機構(gòu)人員檢查傲其準備情況：擺施工組織芭設(shè)計；瓣 有關(guān)證件芭、進場的主要捌工程技術(shù)管理案人員、組成、白數(shù)量、職責分盎工，特殊工種敗的種類、數(shù)量背、上崗證以及盎一般勞動力的耙數(shù)量和分工方礙案等；盎 進場的主案要施工機械設(shè)絆備種類、型號百、生產(chǎn)能力和瓣數(shù)量等；巴 擬定的單澳項工程施工方熬案所確定的施背工流向、順序哎和主要施工方般法、機械以及唉各項施工技術(shù)愛措施等；氨 半工程使用的材敖料、構(gòu)件、成柏品與半成品的暗合格證、質(zhì)保靶書、試驗報告瓣及進場計劃等?。话?敗施工測量放樣埃及檢驗測量；跋 哎施工臨時設(shè)施斑，三通一平、澳施工許可證等吧條件準備情況半。稗5、質(zhì)量控制板要點扳監(jiān)理工程師按按照市政道路及

60、拜附屬構(gòu)筑物施愛工及驗收規(guī)范斑、質(zhì)量檢驗評佰定標準等的要襖求，制定出工擺序質(zhì)量檢驗清敖單，皚以工序、檢驗罷批質(zhì)量控制為按核心，設(shè)置質(zhì)跋量控制點，有氨針對性實施質(zhì)扒量監(jiān)理，突出邦施工監(jiān)理預(yù)控稗。懊6、質(zhì)量事故擺的處理哀工程質(zhì)量事故絆發(fā)生后，一般拌按質(zhì)量事故處百理程序進行處吧理，詳見本節(jié)癌后附：質(zhì)量事靶故處理程序圖搬四、質(zhì)量控制凹的方法1、旁站監(jiān)理阿 監(jiān)理耙人員將按計劃捌進行旁站監(jiān)督跋并詳細填寫旁岸站記錄資料，挨尤其是對土方阿填筑、軟土處啊理、水泥穩(wěn)定百碎石層、混凝岸土路面、鋼筋拔安放等關(guān)鍵部爸位、重點工序靶、工藝試驗等藹的施工全過程捌堅持旁站，對稗違章施工及時岸發(fā)現(xiàn)并及時處百理。2、巡視般 監(jiān)理