酒店管理合同酒店委托管理合同(葉予舜)

1、.：.；和美酒店管理上海和美酒店管理上海酒店委托管理合同合同編號(hào)：Page 1 of 34和美酒店管理上海目錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章總那么名詞定義酒店管理管理費(fèi)的計(jì)算與支付雙方的責(zé)任酒店維護(hù)與保養(yǎng)酒店產(chǎn)權(quán)及其處置稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理保險(xiǎn)監(jiān)管、獎(jiǎng)罰機(jī)制管理年限雙方商定違約及終止不可抗力爭(zhēng)議的處理商標(biāo)及效力標(biāo)志合同生效及其他Page 2 of 34和美酒店管理上海第一章總那么為規(guī)范加盟酒店運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)，促進(jìn)如家酒店連鎖特許運(yùn)營(yíng)安康、有序開(kāi)展，使加盟酒店的運(yùn)營(yíng)才干、管理程度和效力質(zhì)量到達(dá)國(guó)內(nèi)同類酒店的先進(jìn)程度，從

2、而使酒店博得良好的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，公司 以下簡(jiǎn)稱委托方，特委托和美酒店管理上海以下簡(jiǎn)稱管理公司，全權(quán)擔(dān)任酒店的運(yùn)營(yíng)和管理。雙方根據(jù)平等互利的原那么，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，特訂立本合同。委托方“ _公司系在中國(guó) _市工商行政管理局登記注冊(cè)的合法運(yùn)營(yíng)企業(yè)，法定地址：，法定代表：_。管理公司“和美酒店管理上海系在中國(guó) _市工商管理局登記注冊(cè)的國(guó)有企業(yè)，法定地址：定代表：孫堅(jiān)。，法第二章名詞定義第一條酒店本合同用的“酒店一詞指位于內(nèi)容包括：位置酒店， 1間有衛(wèi)生間的客房；Page 3 of 34和美酒店管理上海 2附設(shè)簡(jiǎn)易餐廳、商品柜、商務(wù)設(shè)備、停車(chē)場(chǎng)以及其它酒店設(shè)備和酒店建筑所在地的空地、綠地等； 3提

3、供后勤效力的簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)、辦公室、員工餐廳、員工更衣室、員工宿舍等，全部建筑物約 _平方米； 4酒店運(yùn)營(yíng)所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附屬設(shè)備及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生等設(shè)備； 5全部“家具、安裝及營(yíng)運(yùn)物品。第二條家具、安裝及營(yíng)運(yùn)物品在本合同中“家具、安裝及營(yíng)運(yùn)物品是指： 1一切家具、擺設(shè)及布置，包括客房、公共場(chǎng)所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品； 2飯店運(yùn)營(yíng)所需的一切設(shè)備，包括廚房、公共衛(wèi)生 PA設(shè)備、辦公室等設(shè)備； 3一切營(yíng)運(yùn)物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿及類似物品； 4一切制服及其他酒店?duì)I運(yùn)所必需的物品。本合同第一、第二條所列內(nèi)容，以酒店正式開(kāi)業(yè)日

4、前雙方交接所附明細(xì)清冊(cè)為準(zhǔn)。第三條雙方是指本合同的締約雙方：即委托方與管理公司。Page 4 of 34和美酒店管理上海第四條規(guī)范在本合同中是指：由管理公司確認(rèn)的一切規(guī)范、規(guī)格、規(guī)范、流程、制度、手冊(cè)、方案、圖表、設(shè)計(jì)或其他文件方式，用以規(guī)范加盟酒店裝修正造和運(yùn)營(yíng)管理，在合同期限內(nèi)所應(yīng)運(yùn)用的設(shè)備、資料、質(zhì)量、外觀、體積、設(shè)計(jì)、效力、程序、人事、管理等方面適用的規(guī)范。第五條 手冊(cè)在本合同中是指：管理公司關(guān)于酒店籌備、運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范性書(shū)面文件，如：酒店、等。第六條商標(biāo)及效力標(biāo)志這是酒店在運(yùn)營(yíng)、提供效力及市場(chǎng)推行中所運(yùn)用的屬于管理公司專有的標(biāo)志、圖案或文字。第七條酒店開(kāi)業(yè)驗(yàn)收“酒店開(kāi)業(yè)驗(yàn)收一詞是指管

5、理公司，為確保加盟酒店工程改造質(zhì)量和開(kāi)業(yè)預(yù)備，及各項(xiàng)效力質(zhì)量到達(dá)管理公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范，而進(jìn)展的酒店現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收；酒店開(kāi)業(yè)驗(yàn)收分為“隱蔽工程驗(yàn)收、“開(kāi)工驗(yàn)收和“運(yùn)營(yíng)驗(yàn)收三個(gè)方面；開(kāi)業(yè)驗(yàn)收合格后，Page 5 of 34和美酒店管理上海加盟酒店方可對(duì)外試營(yíng)業(yè)。(在加盟酒店未領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照和正規(guī)發(fā)票之前，不得對(duì)外正式營(yíng)業(yè))。第八條營(yíng)業(yè)總收入在本合同中是指加盟酒店在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的營(yíng)業(yè)總收入，包括但不限于加盟酒店由運(yùn)營(yíng)客房、餐飲、商品、商務(wù)、保險(xiǎn)賠償賠償營(yíng)業(yè)收入的部分及加盟酒店在任何方式下獲得之運(yùn)營(yíng)性收入，包括以現(xiàn)金、支票、信譽(yù)卡及其它支付方式包括已支付或尚未支付、已收取或尚未收取，但不包括中介銷(xiāo)售傭金、中央

6、預(yù)訂銷(xiāo)售傭金、費(fèi)、效力費(fèi)、物品賠償、廢品收入、洗衣收入、免房券收入、銷(xiāo)售家賓會(huì)員卡所得之收入。第九條運(yùn)營(yíng)毛利 GOP本合同中的“運(yùn)營(yíng)毛利 /GOP是指酒店?duì)I業(yè)總收入減去營(yíng)業(yè)稅、運(yùn)營(yíng)本錢(qián)和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用后的所余部分。一、加盟酒店的本錢(qián)和費(fèi)用包括但不限于以下各項(xiàng)： 運(yùn)營(yíng)性費(fèi)用a) 出賣(mài)與消費(fèi)掉的食品原資料本錢(qián)、客用品以及全部在運(yùn)用中的運(yùn)營(yíng)器具和運(yùn)營(yíng)用品的本錢(qián)；b) 特許酒店全體雇員的工資、福利及獎(jiǎng)金，包括支付和交納的各項(xiàng)社保基金、資遣費(fèi)和按國(guó)家規(guī)定計(jì)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi)等；c) 能源及公共事業(yè)費(fèi)用；Page 6 of 34和美酒店管理上海d) 辦公室及行政費(fèi)用；e) 設(shè)備的普通保養(yǎng)及維護(hù)費(fèi)用；f) 各種與運(yùn)營(yíng)有

7、關(guān)的保險(xiǎn)費(fèi)固定資產(chǎn)及裝修保險(xiǎn)費(fèi)除外；g) 市場(chǎng)推行費(fèi)及廣告宣傳費(fèi)；h) 與加盟酒店專業(yè)有關(guān)的律師費(fèi)用及審計(jì)師費(fèi)；i) 技術(shù)顧問(wèn)和運(yùn)營(yíng)專家效力費(fèi)用；j) 中介傭金；k) 營(yíng)業(yè)稅等。二、除本合同另有規(guī)定外，酒店運(yùn)營(yíng)本錢(qián)和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用不包括以下內(nèi)容：非運(yùn)營(yíng)性費(fèi)用 1房屋租賃費(fèi)；2資本性及投資性費(fèi)用的攤銷(xiāo)包括固定資產(chǎn)折舊和籌建及裝修費(fèi)用攤銷(xiāo)； 3貸款利息流動(dòng)資金貸款利息除外； 4所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅； 5土地運(yùn)用費(fèi)； 6董事會(huì)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)； 7管理公司收取的管理費(fèi)； 8國(guó)家匯率調(diào)整呵斥的匯兌損失； 9委托方董事會(huì)特別要求所進(jìn)展的、非酒店日常運(yùn)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)、審計(jì)、律師及開(kāi)業(yè)時(shí)之驗(yàn)資費(fèi)用；Page 7

8、 of 34和美酒店管理上海 10投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會(huì)議等掛賬； 11經(jīng)投資方贊同購(gòu)置的固定資產(chǎn)和零星工程完善工程； 12投資方一方面要求的接待、廣告、資助性開(kāi)支以及未得到管理方贊同而實(shí)踐由投資方獲益和開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用。 13其他非酒店運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的費(fèi)用。第十條運(yùn)營(yíng)目的“運(yùn)營(yíng)目的一詞在本合同中是指每個(gè)財(cái)政年度末由管理公司提出的下一年度加盟酒店運(yùn)營(yíng)目的?！斑\(yùn)營(yíng)目的是管理公司為了加盟酒店運(yùn)營(yíng)管理需求，對(duì)加盟酒店和加盟酒店總經(jīng)理下達(dá)的管理公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理考核目的，在加盟酒店開(kāi)業(yè)滿三個(gè)月，根據(jù)實(shí)踐運(yùn)營(yíng)情況，管理公司會(huì)合理地調(diào)整當(dāng)年的運(yùn)營(yíng)目的。如果調(diào)整的運(yùn)營(yíng)目的與向委托方交底的“運(yùn)營(yíng)預(yù)算相

9、差較大，管理方將事先與委托方進(jìn)展溝通。第十一條運(yùn)營(yíng)預(yù)算1、“運(yùn)營(yíng)預(yù)算是加盟酒店根據(jù)管理公司下達(dá)的年度運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合酒店上一年度運(yùn)營(yíng)實(shí)踐和本年度運(yùn)營(yíng)變化要素，按月編制的酒店?duì)I業(yè)收入、營(yíng)業(yè)本錢(qián)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)算；此經(jīng)營(yíng)預(yù)算由管理公司城區(qū)總經(jīng)理報(bào)送委托方?！斑\(yùn)營(yíng)預(yù)算是加盟酒店年度運(yùn)營(yíng)的目的，是加盟酒店總經(jīng)理本錢(qián)和費(fèi)用開(kāi)支的控制根據(jù)。Page 8 of 34和美酒店管理上海2、“運(yùn)營(yíng)目的和運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)是指加盟酒店正常運(yùn)營(yíng)情況下的目的和預(yù)算，假設(shè)酒店處于非正常運(yùn)營(yíng)形狀例如：艱苦維修、較為嚴(yán)重和一定數(shù)量的壞房、停業(yè)或部分停業(yè)、艱苦股東變動(dòng)、法律訴訟或政府行為影響、市場(chǎng)不測(cè)變化、不可抗力等情況，管理公司可

10、以根據(jù)實(shí)踐與委托方協(xié)商調(diào)整運(yùn)營(yíng)預(yù)算。第十二條工程測(cè)算加盟工程審核前，管理公司根據(jù)加盟工程所在城市和酒店位置，對(duì)加盟工程所做的運(yùn)營(yíng)測(cè)算和投資報(bào)答測(cè)算，該工程測(cè)算結(jié)果經(jīng)委托方和管理公司共同確認(rèn)，作為加盟工程審核根據(jù)，并作為加盟酒店委托管理的運(yùn)營(yíng)考核目的根據(jù)。第十三條艱苦維修“艱苦維修一詞是指金額在人民幣五萬(wàn)元以上或是指金額雖在人民幣五萬(wàn)元以下，但使加盟酒店的設(shè)備及運(yùn)營(yíng)條件發(fā)生重要變卦的工程。 艱苦維修工程由管理方提出，報(bào)委托方審批后實(shí)施。第三章酒店管理第十四條管理權(quán)委托方授權(quán)管理公司在接受管理期間，對(duì)加盟酒店運(yùn)營(yíng)管理Page 9 of 34“和美酒店管理上海有充分的決議權(quán)和指揮權(quán)，管理公司及其代表

11、可代表酒店對(duì)外簽署與日常運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同。第十五條酒店總經(jīng)理1、酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理或駐店經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方協(xié)商后由管理公司任免。2、酒店總經(jīng)理是管理公司在酒店的總代表?？偨?jīng)理對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)有指揮權(quán)和決議權(quán)，對(duì)酒店運(yùn)營(yíng)管理全面擔(dān)任并對(duì)管理公司擔(dān)任。3、管理公司有權(quán)委派、調(diào)動(dòng)、任免加盟酒店總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)管理公司的管理制度和規(guī)范規(guī)范對(duì)加盟酒店進(jìn)展運(yùn)營(yíng)管理，根據(jù)加盟酒店審批權(quán)限履行職務(wù)。4、在管理公司提供的年度運(yùn)營(yíng)預(yù)算之內(nèi)，加盟酒店總經(jīng)理根據(jù)連鎖酒店總經(jīng)理的審批權(quán)限，行使各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用開(kāi)支的權(quán)益；如正常開(kāi)支所需的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用包括員工獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用等，超出運(yùn)營(yíng)預(yù)算之外的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、艱苦維

12、修、固定資產(chǎn)添置，須經(jīng)委托方審批贊同才干開(kāi)支；超越合理的審批期限雙方商定 5 天為限，為保證酒店正常運(yùn)營(yíng)不受影響，總經(jīng)理有權(quán)先付款再等待上級(jí)或委托方審批即：逾期審批視為贊同。5、由于委托方緣由，加盟酒店總經(jīng)理無(wú)法正常行使管理職能、或行使各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用開(kāi)支的權(quán)益，管理公司有權(quán)清查委托方的違約責(zé)任，并酌情扣罰特許保證金， 加盟酒店因此而遭到的經(jīng)Page 10 of 34和美酒店管理上海營(yíng)管理影響和損失，由委托方承當(dāng)。6、總經(jīng)理如有營(yíng)私舞弊行為，需經(jīng)證明后，委托方有權(quán)要求管理公司進(jìn)展撤換。7、副總經(jīng)理、駐店經(jīng)理如因任務(wù)需求獨(dú)立管理加盟酒店，行使與總經(jīng)理同等的職權(quán)。第十六條酒店財(cái)務(wù)1、加盟酒店會(huì)計(jì)和出納

13、由管理公司委派，按連鎖酒店財(cái)務(wù)制度開(kāi)展任務(wù)，管理公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任加盟酒店財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)指點(diǎn)、任務(wù)考核和最終任免；加盟酒店總經(jīng)理?yè)?dān)任財(cái)務(wù)人員日常管理。2、加盟酒店財(cái)務(wù)須根據(jù)管理公司財(cái)務(wù)制度設(shè)置帳戶、會(huì)計(jì)科目、進(jìn)展帳務(wù)處置，按時(shí)準(zhǔn)確輸入管理平臺(tái)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，完成財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告加盟店財(cái)務(wù)只擔(dān)任酒店運(yùn)營(yíng)帳務(wù)，并不擔(dān)任屬于委托方的帳務(wù)處置和財(cái)務(wù)任務(wù)，管理公司明確要求加盟店財(cái)務(wù)人員不得兼任屬于委托方的財(cái)務(wù)任務(wù)；管理公司區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)部門(mén)擔(dān)任對(duì)加盟酒店的財(cái)務(wù)任務(wù)和運(yùn)營(yíng)，實(shí)施雙重管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；3、為確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一致性和管理平臺(tái)的通用性，加盟酒店必需運(yùn)用管理公司指定的正版財(cái)務(wù)軟件；如委托方未配備，那么加盟酒店總

14、經(jīng)理有權(quán)根據(jù)管理公司財(cái)務(wù)規(guī)范購(gòu)買(mǎi)、安裝運(yùn)用，費(fèi)用由加盟酒店承當(dāng)。Page 11 of 34和美酒店管理上海4、加盟酒店獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證后 15 天內(nèi)應(yīng)在當(dāng)?shù)劂y行開(kāi)設(shè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)帳戶如該帳戶為普通戶，那么委托方贊同加盟店現(xiàn)金可經(jīng)過(guò)委托方根本帳戶提取，該帳戶應(yīng)堅(jiān)持充足的流動(dòng)現(xiàn)金(運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)時(shí)不低于人民幣 20 萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)后不低于 10萬(wàn)元)，此帳戶由管理公司委派的加盟酒店總經(jīng)理在權(quán)限范圍內(nèi)審批運(yùn)用帳戶的財(cái)務(wù)印章、簽字權(quán)，全權(quán)由加盟酒店總經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員按看管理公司制度管理及運(yùn)用，管理公司對(duì)該帳戶提供擔(dān)保，委托方可根據(jù)需求查閱帳冊(cè)或?qū)徲?jì)。5、加盟酒店的任何營(yíng)業(yè)收入包括一切現(xiàn)金及酒店運(yùn)營(yíng)之任何

15、支付與費(fèi)用，均應(yīng)存入該獨(dú)立運(yùn)營(yíng)帳戶或自該帳戶中支出。該帳戶只用于支付日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用見(jiàn)名詞定義；該帳戶余額超出雙方商定限額，那么由加盟店財(cái)務(wù)擔(dān)任劃入委托方指定帳戶。6、每一個(gè)會(huì)計(jì)年度終結(jié)時(shí)，管理公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)加盟酒店財(cái)務(wù)進(jìn)展審計(jì)根據(jù)需求，財(cái)務(wù)部可隨時(shí)安排專項(xiàng)檢查和對(duì)財(cái)務(wù)任務(wù)進(jìn)展審計(jì)；委托方對(duì)管理公司審計(jì)結(jié)果如有疑問(wèn)，可由雙方認(rèn)可的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)加盟酒店進(jìn)展審計(jì)，并向雙方提交財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，審計(jì)發(fā)生的費(fèi)用由加盟酒店承當(dāng)。第十七條酒店人事安排1、 酒店總經(jīng)理將根據(jù)加盟酒店的實(shí)踐情況和管理公司人員定編規(guī)范提出人事、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，上報(bào)管理公司人事部審批。Page 12 of 34和美酒店管理上海2、管

16、理公司人事部根據(jù)連鎖酒店人員配備規(guī)范，結(jié)合加盟酒店運(yùn)營(yíng)規(guī)模和效力工程配備情況，審核下達(dá)加盟酒店的人員定編。3、加盟酒店如因酒店實(shí)踐與規(guī)范定編有差別，可提出調(diào)整意見(jiàn)，但須知會(huì)委托方，然后經(jīng)管理公司人事部核準(zhǔn)后進(jìn)展調(diào)整；“酒店人員定編是加盟酒店人員聘用和工資總額計(jì)提的根據(jù)。4、“崗位工資規(guī)范是管理公司根據(jù)不同城市酒店員工的薪酬程度，制定的酒店各崗位員工根本工資規(guī)范，工資規(guī)范不包括酒店按國(guó)家規(guī)定所應(yīng)交納的社會(huì)保險(xiǎn)、福利費(fèi)用和各項(xiàng)補(bǔ)貼等。根據(jù)不同城市不同的薪酬程度，管理公司把工資規(guī)范分為三類不同的規(guī)范。根據(jù)國(guó)家政策、物價(jià)及工資上漲幅度等要素，管理公司有權(quán)每年進(jìn)展工資規(guī)范審核和調(diào)整。5、“工資總額是管理

17、公司人事部根據(jù)加盟酒店人員定編，按照所在城市崗位工資規(guī)范 +獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范，計(jì)算的酒店員工工資總額，工資總額結(jié)余可累積跨月運(yùn)用。6、“工資提取比例是管理公司人事部下達(dá)的，工資總額所占酒店?duì)I業(yè)收入目的的比例，是加盟酒店根據(jù)每月實(shí)踐營(yíng)業(yè)收入，計(jì)算提取員工工資總額的核定比例。為了保證加盟酒店運(yùn)營(yíng)預(yù)算和運(yùn)營(yíng)毛利 /GOP 的實(shí)現(xiàn)，委托方可以要求管理公司參照連鎖酒店員工最高工資總額加一個(gè)月年終獎(jiǎng)的規(guī)范，確定工資提取限額封頂，以防止過(guò)高的工資費(fèi)用開(kāi)支。7、根據(jù)加盟酒店實(shí)踐運(yùn)營(yíng)情況及員工任務(wù)表現(xiàn)，委托方可參看管理公司下屬連鎖酒店員工工資和獎(jiǎng)金發(fā)放程度，在工資提取Page 13 of 34和美酒店管理上海限額封頂?shù)?/p>

18、根底上，給予員工額外的獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)發(fā)動(dòng)工的任務(wù)積極性。但加盟酒店總經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)須經(jīng)過(guò)管理公司統(tǒng)籌發(fā)放8、酒店總經(jīng)理全權(quán)擔(dān)任招聘及錄用酒店一切任務(wù)人員包括但不限于總經(jīng)理助理、值班經(jīng)理、客房主管、前臺(tái)員工、客房員工、保安員、維修工等，財(cái)務(wù)人員除外，并以加盟酒店名義與員工簽署勞動(dòng)合同及交納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)規(guī)定的社保。9、管理公司派往酒店任務(wù)的員工均受加盟酒店雇傭酒店總經(jīng)理和會(huì)計(jì)除外，其住宿、交通包括市內(nèi)交通均由酒店負(fù)責(zé)；工資、獎(jiǎng)金、休假、醫(yī)療等享用酒店員工同等待遇；加盟酒店人事制度執(zhí)行管理公司連鎖酒店一致的人事制度。第十八條酒店管理任務(wù)管理公司及其代表在管理酒店期間，擔(dān)任貫徹、執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)方針、

19、政策和管理公司各項(xiàng)制度、規(guī)定，委托管理期分為兩個(gè)階段 籌備期和正式營(yíng)業(yè)期。一、管理公司在酒店籌備期和試營(yíng)業(yè)期內(nèi)，除了酒店的日常運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)外，其主要任務(wù)有：1、管理公司派出總經(jīng)理和相關(guān)管理人員籌備酒店開(kāi)業(yè)，做好開(kāi)業(yè)前的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)，包括人員、物品、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)等預(yù)備；2、管理公司擔(dān)任招聘具備酒店從業(yè)素質(zhì)的員工，開(kāi)展員工上崗前的業(yè)務(wù)知識(shí)、技藝的培訓(xùn)；Page 14 of 34和美酒店管理上海3、加盟酒店裝修期間提出專業(yè)的指點(diǎn)和整改意見(jiàn)；4、盡快使酒店到達(dá)連鎖酒店運(yùn)營(yíng)規(guī)范并配合各項(xiàng)驗(yàn)收；5、逐漸建立健全酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置；6、對(duì)酒店硬件設(shè)備進(jìn)展維護(hù)和完善，使之符合連鎖酒店運(yùn)營(yíng)規(guī)范；7、組

20、織進(jìn)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和全員銷(xiāo)售；8、有方案地推行管理公司“連鎖酒店管理方式；9、為酒店正式全面營(yíng)業(yè)進(jìn)展積極預(yù)備。二、從酒店正式開(kāi)業(yè)日起，酒店進(jìn)入了全面營(yíng)業(yè)期，管理公司的主要任務(wù)有： 1擔(dān)任為加盟酒店建立相應(yīng)的管理體系和效力體系，按照管理公司連鎖酒店的規(guī)范實(shí)施全面管理。 2建立實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應(yīng)與業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效管理機(jī)制。 3擔(dān)任為加盟酒店的運(yùn)營(yíng)拓展客源市場(chǎng)，建立酒店本身客源體系，并利用管理公司現(xiàn)有的客源網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用 CRS 預(yù)定系統(tǒng)，有方案地組織酒店各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)，努力提高酒店運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)。 4管理公司將擔(dān)任整合本地資源，設(shè)計(jì)酒店的整體 CIS籠統(tǒng)識(shí)別系統(tǒng)，以一致、整體的品牌籠統(tǒng)崛起于本地

21、域。 5管理公司及其代表將努力完善、維護(hù)好酒店的硬件設(shè)備，使之能良性循環(huán)，確保酒店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。Page 15 of 34和美酒店管理上海 6深化員工業(yè)務(wù)技藝培訓(xùn)任務(wù)。 7管理公司擔(dān)任監(jiān)視和考核總經(jīng)理的任務(wù)業(yè)績(jī)。 8管理公司在每年初向委托方提交酒店的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。 9酒店總經(jīng)理在次月 15 日內(nèi)向委托方提交反映上月酒店運(yùn)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)報(bào)表。 10每一個(gè)會(huì)計(jì)年度終了 _個(gè)月內(nèi)，向委托方提交酒店財(cái)務(wù)報(bào)告，闡明本年度決算情況和運(yùn)營(yíng)成果。 11為委托方培訓(xùn)一支符合加盟酒店運(yùn)營(yíng)、管理需求，具有良好職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊(duì)伍，最終在結(jié)束后使委托方能獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和管理好酒店。第四章管理費(fèi)的計(jì)算與支

22、付第十九條總經(jīng)理費(fèi)1、“總經(jīng)理費(fèi)是指：委托方支付由管理公司所派出的酒店總經(jīng)理的費(fèi)用，包括工資、國(guó)家規(guī)定社會(huì)保險(xiǎn)、福利費(fèi)用、各項(xiàng)補(bǔ)貼包括但不限于異地外派津貼等、總經(jīng)理按看管理公司考核方法所應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)等。但管理公司委派的總經(jīng)理因運(yùn)營(yíng)酒店過(guò)程中而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用包括但不限于通訊費(fèi)、交通費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)、差旅費(fèi)、任務(wù)餐費(fèi)等那么在加盟酒店根據(jù)審批權(quán)限按實(shí)列支。2、自管理公司派出酒店總經(jīng)理實(shí)踐到崗之日起，按照如下Page 16 of 34和美酒店管理上海規(guī)范在次月 15 日前由委托方或加盟酒店直接支付管理公司。以上總經(jīng)理工資規(guī)范和城市分類將根據(jù)實(shí)踐情況由管理公司每年進(jìn)展復(fù)審及調(diào)整。Page 17 of 34

23、城市類別城市稱號(hào)收費(fèi)規(guī)范一類城市上海；北京；深圳；廣州按 16000 元/月如兼管按 11000元/月計(jì)算，15 日以內(nèi)按半月8000 元計(jì)算，超越 15 日的按全月 16000 元計(jì)算駐店經(jīng)理按14000 元/月規(guī)范二類城市杭州；寧波；溫州；南京；蘇州；昆山；無(wú)錫；東莞；天津；江陰；廈門(mén)；珠海；天津按 15000 元/月如兼管按 10000元/月計(jì)算，15 日以內(nèi)的按半月 7500 元計(jì)算，超越 15 日的按全月 15000 元計(jì)算駐店經(jīng)理按13000 元/月規(guī)范三類城市石家莊；南通；常熟；常州；連云港；濟(jì)南；太原；長(zhǎng)沙；武漢；南寧；桂林；沈陽(yáng)；成都；重慶；長(zhǎng)春；南昌；昆明；西安；?？冢桓Ｖ?/p>

24、；徐州；青島；蕭山；紹興；合肥；大連；哈爾濱；鄭州包括未列出的城市。按 13000 元/月如兼管，按 8000元/月計(jì)算，15 日以內(nèi)的按半月 6500 元計(jì)算，超越 15 日的按全月 13000 元計(jì)算駐店經(jīng)理按11000 元/月規(guī)范四類城市呼和浩特；烏魯木齊；拉薩；蘭州；西寧；銀川按 13000 元/月如兼管，按 8000元/月計(jì)算，15 日以內(nèi)的按半月 6500 元計(jì)算，超越 15 日的按全月 13000 元計(jì)算駐店經(jīng)理按11000 元/月規(guī)范和美酒店管理上海第二十條財(cái)務(wù)人員工資1、“兼職會(huì)計(jì)工資是指：委托方支付由管理公司所派出的兼職會(huì)計(jì)工資性質(zhì)的費(fèi)用，包括工資、國(guó)家規(guī)定社會(huì)保險(xiǎn)、福利費(fèi)

25、用、各項(xiàng)補(bǔ)貼包括但不限于異地外派津貼等、會(huì)計(jì)按看管理公司考核方法所應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)等。但管理公司委派的會(huì)計(jì)因在酒店任務(wù)過(guò)程中而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用包括但不限于通訊費(fèi)、交通費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)、差旅費(fèi)、任務(wù)餐費(fèi)等那么在加盟酒店根據(jù)審批權(quán)限按實(shí)列支。 如因任務(wù)需求，管理公司安排全職會(huì)計(jì)，暫定按兼職會(huì)計(jì)收費(fèi)2、自管理公司派出兼職會(huì)計(jì)實(shí)踐到崗之日起，按照如下標(biāo)準(zhǔn)在次月 15 日前由委托方或加盟酒店直接支付管理公司。Page 18 of 34城市類別城市稱號(hào)收費(fèi)規(guī)范一類城市上海；北京；深圳；廣州按 3000 元/月計(jì)算，15 日以內(nèi)按半月 1500 元計(jì)算，超越 15 日的按全月 3000 元計(jì)算二類城市杭州；寧波；溫

26、州；南京；蘇州；昆山；無(wú)錫；東莞；天津；江陰；廈門(mén)；珠海；天津按 2700 元/月計(jì)算，15 日以內(nèi)的按半月 0 元計(jì)算，超越 15 日的按全月 2700 元計(jì)算三類城市石家莊；南通；常熟；常州；連云港；濟(jì)南；太原；長(zhǎng)沙；武漢；南寧；桂林；沈陽(yáng)；成都；重慶；長(zhǎng)春；南昌；昆明；西安；海口；福州；徐州；青島；蕭山；紹按 2500 元/月計(jì)算，15 日以內(nèi)的按半月 1250 元計(jì)算，超越 15 日的按全月 2500 元計(jì)算和美酒店管理上海3、“出納工資是指：委托方支付由管理公司所派出的出納工資性質(zhì)的費(fèi)用，包括工資、國(guó)家規(guī)定社會(huì)保險(xiǎn)、福利費(fèi)用、各項(xiàng)補(bǔ)貼包括但不限于異地外派津貼等、出納按看管理公司考核方

27、法所應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)等。但管理公司委派的出納因在酒店任務(wù)過(guò)程中而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用包括但不限于通訊費(fèi)、交通費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)、差旅費(fèi)、任務(wù)餐費(fèi)等那么在加盟酒店根據(jù)審批權(quán)限按實(shí)列支。4、自管理公司派出出納實(shí)踐到崗之日起，按照如下規(guī)范在次月 15 日前由委托方或加盟酒店直接支付管理公司。Page 19 of 34城市類別城市稱號(hào)收費(fèi)規(guī)范一類城市上海；北京；深圳；廣州按 4000 元/月計(jì)算，15 日以內(nèi)按半月 2000 元計(jì)算，超越 15 日的按全月 4000 元計(jì)算二類城市杭州；寧波；溫州；南京；蘇州；昆山；無(wú)錫；東莞；天津；江陰；廈門(mén)；珠海；天津按 3700 元/月計(jì)算，15 日以內(nèi)的按半月 1850 元

28、計(jì)算，超越 15 日的按全月 3700 元計(jì)算三類城市石家莊；南通；常熟；常州；連云港；濟(jì)南；太原；長(zhǎng)沙；武漢；南寧；桂林；沈按 3600 元/月計(jì)算，15 日以內(nèi)的按半月 1800 元計(jì)算，超越 15 日興；合肥；大連；哈爾濱；鄭州包括未列出的城市。四類城市呼和浩特；烏魯木齊；拉薩；蘭州；西寧；銀川按 2500 元/月計(jì)算，15 日以內(nèi)的按半月 1250 元計(jì)算，超越 15 日的按全月 2500 元計(jì)算和美酒店管理上海以上財(cái)務(wù)人員工資規(guī)范和城市分類將根據(jù)實(shí)踐情況由管理公司每年進(jìn)展復(fù)審及調(diào)整。第二十一條開(kāi)業(yè)籌備期管理費(fèi)試營(yíng)業(yè)前期因任務(wù)量宏大，而又無(wú)營(yíng)業(yè)收入，故開(kāi)業(yè)前期自管理公司總經(jīng)理到位后，按

29、 10,000 元人民幣支付籌備期管理費(fèi)?？偨?jīng)理費(fèi)、工程經(jīng)理費(fèi)、財(cái)務(wù)人員工資按規(guī)范另計(jì)第二十二條第二十三條管理費(fèi)分為根本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)。從酒店發(fā)生營(yíng)業(yè)收入之日起，管理公司收取的根本管理費(fèi)按總收入的 1.5%收取。第二十四條根本管理費(fèi)每月支付一次，其計(jì)算方法是按當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)總收入乘以上比率，于次月 15 日前匯入管理公司指定的賬戶。Page 20 of 34陽(yáng)；成都；重慶；長(zhǎng)春；南昌；昆明；西安；?？冢桓Ｖ?；徐州；青島；蕭山；紹興；合肥；大連；哈爾濱；鄭州包括未列出的城市。的按全月 3600 元計(jì)算四類城市呼和浩特；烏魯木齊；拉薩；蘭州；西寧；銀川按 3600 元/月計(jì)算，15 日以內(nèi)的按半月

30、1800 元計(jì)算，超越 15 日的按全月 3600 元計(jì)算和美酒店管理上海第二十五條管理公司贊同在酒店運(yùn)營(yíng)寬容期不收效益管理費(fèi)酒店宣布試營(yíng)業(yè)后三個(gè)月為運(yùn)營(yíng)寬容期。酒店寬容期終了后開(kāi)場(chǎng)收取效益管理費(fèi)。效益管理費(fèi)年終結(jié)算，于結(jié)算通知發(fā)出后 15 日前匯入管理公司指定的帳戶。第二十六條效益管理費(fèi)自酒店寬容期終了后開(kāi)場(chǎng)計(jì)算，第一年效益管理理費(fèi)以實(shí)踐運(yùn)營(yíng)毛利 GOP超出工程測(cè)算運(yùn)營(yíng)毛利部分提取 3%；第二年起，效益管理費(fèi)以實(shí)踐運(yùn)營(yíng)毛利 GOP超出前一年實(shí)踐運(yùn)營(yíng)毛利的 90%部分提取 5%。如加盟酒店財(cái)務(wù)沒(méi)有執(zhí)行管理公司一致的財(cái)務(wù)制度、或因財(cái)務(wù)核算口徑發(fā)生爭(zhēng)議，效益管理費(fèi)可按照當(dāng)年運(yùn)營(yíng)預(yù)算設(shè)定的運(yùn)營(yíng)毛利率

31、進(jìn)展計(jì)算；第一年實(shí)踐運(yùn)營(yíng)缺乏一年的，可按考核月份的平均毛利推算第二十七條假設(shè)正式營(yíng)業(yè)期實(shí)踐運(yùn)營(yíng)毛利 GOP未到達(dá)項(xiàng)目測(cè)算指第一年或前一年實(shí)踐運(yùn)營(yíng)毛利的 90%第二年起，那么同比例扣減當(dāng)年管理公司管理費(fèi)如當(dāng)月應(yīng)收管理費(fèi)不夠扣除，那么在下月的應(yīng)收管理費(fèi)中繼續(xù)扣除。第五章雙方的責(zé)任第二十八條委托方的責(zé)任：1、及時(shí)辦妥酒店運(yùn)營(yíng)所必需的全部營(yíng)業(yè)答應(yīng)證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照；Page 21 of 34和美酒店管理上海2、提供酒店運(yùn)營(yíng)所必需的周轉(zhuǎn)金和定額流動(dòng)資金。周轉(zhuǎn)金須在酒店總經(jīng)理到任之日起提供，流動(dòng)資金須在獨(dú)立帳戶開(kāi)設(shè)之日起提供，流動(dòng)資金定額由雙方在試營(yíng)業(yè)前核定普通酒店帳戶余額不少于 10 萬(wàn)元；3、按時(shí)審批酒店年

32、度運(yùn)營(yíng)方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算與決算；4、審查同意酒店大修繕?lè)桨福?、協(xié)調(diào)好工程與運(yùn)營(yíng)存在的各種事宜，安排落實(shí)加盟酒店經(jīng)營(yíng)必需的水、電、氣等根底設(shè)備，保證消防平安設(shè)備的齊備，因設(shè)備未齊全、設(shè)備未完備以及因證照不齊等緣由而引發(fā)的行政罰款費(fèi)用不進(jìn)入酒店費(fèi)用。6、委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系，當(dāng)?shù)卣鲆?guī)范之外的收費(fèi)由委托方承當(dāng)。7、其他必需由委托方?jīng)Q議的有關(guān)事宜。第二十九條管理公司責(zé)任1、經(jīng)過(guò)各種途徑，努力提高酒店客房出租率，添加經(jīng)濟(jì)效益；2、選派合格人選到酒店任職；3、按時(shí)提交酒店年度運(yùn)營(yíng)方案和財(cái)務(wù)預(yù)算與決算；4、不斷引進(jìn)先進(jìn)適用的運(yùn)營(yíng)方法和管理閱歷，使酒店的管理不低于國(guó)內(nèi)同類酒店的管理程度，并

33、盡快培育當(dāng)?shù)馗刹亢蛦T工，進(jìn)入酒店管理各級(jí)指點(diǎn)層；5、擔(dān)任編制和健全酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度；Page 22 of 34和美酒店管理上海6、利用連鎖酒店優(yōu)勢(shì)，在管理公司所屬酒店內(nèi)安排酒店員工的培訓(xùn)和實(shí)際；7、其他必需由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。第六章酒店維護(hù)與保養(yǎng)第三十條酒店從正式開(kāi)業(yè)日起每月提取一定數(shù)額的維修費(fèi)用，用作酒店設(shè)備設(shè)備的更新、修繕和維護(hù)等。每年維修費(fèi)用的額度計(jì)算規(guī)范為：第一年，不少于總收入的百分之二其中日常維護(hù)費(fèi) 1.5%。第二年起，不少于總收入的百分之三其中日常維護(hù)費(fèi)1.5%。酒店維修費(fèi)用可以每月提用，也可按規(guī)定比例，根據(jù)實(shí)踐需要控制運(yùn)用。修繕和維護(hù)所需資金在運(yùn)營(yíng)本錢(qián)列支。更新改造和

34、大修繕費(fèi)用由委托方擔(dān)任審批。酒店日常維修費(fèi)用開(kāi)支由總經(jīng)理根據(jù)審批權(quán)限管理運(yùn)用，超出 1.5%日常維修部分由委托方擔(dān)任審批。第三十一條管理公司以為需求時(shí)，經(jīng)委托方贊同可根據(jù)實(shí)際情況改換、添置酒店的設(shè)備、擺設(shè)和家具等。Page 23 of 34和美酒店管理上海第三十二條年運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。每年度維修費(fèi)用如未用完留有余額，可沖轉(zhuǎn)當(dāng)?shù)谄哒戮频戤a(chǎn)權(quán)及其處置第三十三條第三十四條酒店的一切債務(wù)、債務(wù)屬委托方。在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部產(chǎn)權(quán)屬委托方一切，管理公司不得以任何方式出賣(mài)或抵押，除本合同第七章第二十七條規(guī)定以外的酒店財(cái)富。第三十五條管理公司有權(quán)處置改換下來(lái)的酒店不再適用的家具、安裝及營(yíng)運(yùn)物品等。處置這些家具

35、、安裝及營(yíng)運(yùn)物品所獲款項(xiàng)，納入酒店或委托方相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)管理根據(jù)財(cái)富的管理權(quán)屬，留作添置這些家具、安裝及營(yíng)運(yùn)物品。第三十六條假設(shè)委托方處置酒店財(cái)富，應(yīng)以不影響本合同的履行為原那么。否那么，應(yīng)征得管理公司贊同。第八章稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理Page 24 of 34和美酒店管理上海第三十七條加盟酒店須按照國(guó)家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定交納各項(xiàng)營(yíng)業(yè)稅金。第三十八條酒店員工按看管理公司人事制度和當(dāng)?shù)囟愂照?，由加盟酒店代理交納個(gè)人所得稅或個(gè)人收入調(diào)理稅。第三十九條酒店的會(huì)計(jì)年度從每年 1 月 1 日起至同年 12月 31 日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報(bào)表、賬簿用中文書(shū)寫(xiě)并根據(jù)管理公司財(cái)務(wù)制度部分采用電子文檔。

36、酒店的公章、法人章、財(cái)務(wù)公用章、發(fā)票公用章及支票、有價(jià)證券，分別由委托方、酒店總經(jīng)理、會(huì)計(jì)和出納保管根據(jù)連鎖酒店財(cái)務(wù)制度管理。第四十條除本合同已有規(guī)定以外，酒店會(huì)計(jì)的處置原那么均按辦理。第四十一條酒店的財(cái)務(wù)審計(jì)根據(jù)需求由管理公司擔(dān)任審查、稽核，并將結(jié)果報(bào)告委托方。如委托方以為需求聘請(qǐng)其他審計(jì)師或?qū)徲?jì)事務(wù)所對(duì)酒店財(cái)務(wù)進(jìn)展復(fù)檢時(shí)，管理公司應(yīng)予贊同，其所需一切費(fèi)用由委托方承當(dāng)。Page 25 of 34和美酒店管理上海第九章保險(xiǎn)第四十二條酒店保險(xiǎn)及員工保險(xiǎn)一、酒店保險(xiǎn) 委托方必需為加盟酒店購(gòu)買(mǎi)運(yùn)營(yíng)所需的保險(xiǎn)，其中 :公眾責(zé)任險(xiǎn)必需一致委托管理公司保險(xiǎn)顧問(wèn)公司向保險(xiǎn)公司投保，其他險(xiǎn)種：財(cái)富一切險(xiǎn)、機(jī)損

37、險(xiǎn)、現(xiàn)金險(xiǎn)可由加盟酒店自行投保，也可一致委托管理公司保險(xiǎn)顧問(wèn)公司投保。思索到保證的完好性和規(guī)模效應(yīng)獲得的優(yōu)惠價(jià)錢(qián)，建議一致委托保險(xiǎn)顧問(wèn)公司投保，保險(xiǎn)顧問(wèn)將協(xié)助加盟酒店處置各類索賠提高索賠效率。投保金額按看管理公司所屬酒店投保規(guī)范，管理公司有權(quán)根據(jù)需求隨時(shí)調(diào)整投保險(xiǎn)種和投保金額等。二、員工保險(xiǎn) 加盟酒店必需與員工簽署符合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)要求的正式用工合同及交納當(dāng)?shù)卣?guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)。第四十三條委托方投保的酒店財(cái)富險(xiǎn)和公眾責(zé)任險(xiǎn)，其投?？傤~應(yīng)不低于管理公司連鎖酒店規(guī)范。第四十四條各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)及辦理保險(xiǎn)費(fèi)的其他費(fèi)用，均由加盟酒店支付。但不作為酒店管理費(fèi)用開(kāi)支，列入委托方開(kāi)支科目。Page 26 of 34

38、和美酒店管理上海以遵照收益與權(quán)責(zé)掛鉤之原那么。第十章監(jiān)管、獎(jiǎng)罰機(jī)制第四十五條委托方須指定專人代表委托方聽(tīng)取酒店艱苦管理制度、用工薪酬分配制度、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案及其它艱苦事項(xiàng)的決策。審議酒店年度運(yùn)營(yíng)方案，酒店內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置等事項(xiàng)。但委托方指定代表人不得干涉酒店運(yùn)營(yíng)管理的日常事務(wù)，不得干預(yù)總經(jīng)理的日常管理任務(wù)。第四十六條建立完善年度運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理制度、日常運(yùn)營(yíng)支出由總經(jīng)理根據(jù)管理公司加盟酒店審批權(quán)限執(zhí)行。超越運(yùn)營(yíng)預(yù)算以外的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、及固定資產(chǎn)添置、艱苦合同需經(jīng)委托方指定的股東代表贊同方可開(kāi)支和簽署。第四十七條管理公司不得以酒店的名義對(duì)外簽署財(cái)富擔(dān)保合同及財(cái)富擔(dān)保文件。第四十八條委托方有權(quán)了解和知曉管

39、理方所實(shí)施的全部管理任務(wù)，并提出意見(jiàn)和建議，主要從營(yíng)業(yè)收入和綜合毛利、利潤(rùn)等方面對(duì)加盟酒店的管理進(jìn)展考核，使運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)本身得到良性Page 27 of 34和美酒店管理上海開(kāi)展和保值、增值。詳細(xì)考核及獎(jiǎng)罰計(jì)算參見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)條款。第十一章管理年限第四十九條委托管理年限為八年，雙方在運(yùn)營(yíng)合同期滿三個(gè)月前，如委托方提出仍需管理公司進(jìn)展管理，可以在變動(dòng)相關(guān)條款后續(xù)簽協(xié)作期限或解除合約。第五十條在委托管理年限內(nèi)，如加盟酒店符合管理公司公布的委托方本人管理加盟酒店條件，可向管理公司懇求委托方自己管理，經(jīng)管理公司審核贊同后，雙方可協(xié)議終止本。第十二章雙方商定第五十一條裝修工程終了后與酒店運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有一段相當(dāng)

40、磨合期普通第一年為工程質(zhì)保期，在此磨合期裝修過(guò)程中存在的部分不完善或工程質(zhì)保工程，加盟酒店為確保運(yùn)營(yíng)所需整改付出的費(fèi)用，經(jīng)委托方和酒店管理方雙方確認(rèn)，列入工程后續(xù)科目費(fèi)用，不計(jì)入酒店管理費(fèi)用。如假設(shè)在工程質(zhì)保期施工單位不能到達(dá)酒店運(yùn)營(yíng)所需的質(zhì)保維修，酒店管理方有權(quán)先安排維修再要求委托方扣除工程質(zhì)保金。Page 28 of 34和美酒店管理上海第五十二條因故延誤的工程工程、或因工程質(zhì)量問(wèn)題呵斥加盟酒店客房不能全部投入運(yùn)營(yíng)，而影響到運(yùn)營(yíng)的，要根據(jù)損失的金額來(lái)扣減管理公司應(yīng)承當(dāng)?shù)墓芾砟康?。第十三章違約及終止第五十三條在合同有效期內(nèi)，雙方中的任何一方如不履行本合同規(guī)定的條款，視為違約。另一方有權(quán)根據(jù)違約程度要求違約方賠償經(jīng)濟(jì)損失。第五十四條由于一方的過(guò)失，造本錢(qián)合同不能履行或不能完全履行時(shí)，由過(guò)失的一方承當(dāng)違約責(zé)任。第五十五條一方違約，另一方應(yīng)將違約情況書(shū)面通知違約方，如在 15 天內(nèi)違約方仍未糾正違約行為，守約方有權(quán)終止合同。第五十六條無(wú)論什么緣由導(dǎo)致本合同終止時(shí)，雙方之間的一切賬款在 15 天內(nèi)付清。第五十七條簽約雙方均須遵守本