項(xiàng)目部例會(huì)制度(6篇)

1、第PAGE14頁(yè)共NUMPAGES14頁(yè)項(xiàng)目部例會(huì)制度1.目的為建立良好的工作秩序，暢通的信息溝通渠道，提高工作效率，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利開(kāi)展，特制定本例會(huì)制度。2.范圍本制度規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的管理要求，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門(mén)工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議、項(xiàng)目的各種專(zhuān)題會(huì)議的安排作出要求。適用于天水商貿(mào)城會(huì)展中心項(xiàng)目工程。3.會(huì)議須知3.1會(huì)議所要求的參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無(wú)特殊情況不得遲到早退。3.2開(kāi)會(huì)期間將手機(jī)(手機(jī)可設(shè)置震動(dòng))或其它聲音信號(hào)的通訊設(shè)施關(guān)掉。會(huì)上嚴(yán)禁談?wù)撆c會(huì)議主題無(wú)關(guān)的內(nèi)容，會(huì)議主持人應(yīng)嚴(yán)格掌握。3.3_作為檢查工作落實(shí)情況的依據(jù)，由資料員負(fù)責(zé)整理、編寫(xiě)_。對(duì)會(huì)議安排的工作，參會(huì)人

2、員要認(rèn)真落實(shí)，并按要求及時(shí)匯報(bào)完成情況。3.4參會(huì)人員不得無(wú)故缺席，因故無(wú)法參加會(huì)議的人員應(yīng)征得會(huì)議主持人的同意。3.5以上會(huì)議均設(shè)在項(xiàng)目部會(huì)議室，會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí)另行通知。4.會(huì)議記錄會(huì)議記錄一般采用會(huì)議簽到單、_、會(huì)議落實(shí)工作任務(wù)表的形式填寫(xiě)5.例會(huì)及管理要求_項(xiàng)目部辦公會(huì)議00或項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為必要的時(shí)間。解決項(xiàng)目施工中的重大問(wèn)題，如工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等；討論施工工藝，施工流程等；傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神；匯報(bào)和檢查各區(qū)域生產(chǎn)工作情況，研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問(wèn)題，部署安排下階段生產(chǎn)和工作；項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要通過(guò)會(huì)議解決的其他問(wèn)題。5._月(旬、十天、周)施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)會(huì)議0

3、0或項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為必要的時(shí)間。會(huì)議前各勞務(wù)施工隊(duì)?wèi)?yīng)在上月(旬、十天、周)末_天以統(tǒng)一的電子文本格式，把本區(qū)域的上月(旬、十天、周)生產(chǎn)情況、本月(旬、十天、周)進(jìn)度計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報(bào)區(qū)域負(fù)責(zé)人，區(qū)域負(fù)責(zé)人整理匯總后，于本月(旬、十天、周)初會(huì)議前_小時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。溝通各區(qū)域施工情況，協(xié)調(diào)解決各區(qū)域施工中存在的各種問(wèn)題，同時(shí)對(duì)各參建勞務(wù)施工隊(duì)的工作進(jìn)行檢查、督促。調(diào)度會(huì)上只協(xié)調(diào)解決平時(shí)解決不了的問(wèn)題，凡是調(diào)度會(huì)之前未進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，在調(diào)度會(huì)上不予協(xié)調(diào)。其目的是為了提高會(huì)議效率，加強(qiáng)平時(shí)溝通。項(xiàng)目部、施工區(qū)域安全負(fù)責(zé)人、施工勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人等。1._現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查，對(duì)上月(旬、十天、

4、周)安全文明施工檢查中提出的問(wèn)題，復(fù)查其閉環(huán)情況。發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題及時(shí)提出(必要時(shí)當(dāng)即責(zé)令停工)，并明確責(zé)任，整改要求、完成時(shí)間等。2._安全檢查，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)_月(旬、十天、周)的安全情況，宣布檢查評(píng)分結(jié)果等。3.研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)安全、健康和環(huán)境管理工作中的具體問(wèn)題，檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況，制定階段性安全工作措施。5.4監(jiān)理例會(huì)會(huì)議會(huì)議由監(jiān)理單位總監(jiān)(副總監(jiān))主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)土建、_、必要時(shí)邀請(qǐng)項(xiàng)目公司參加。會(huì)議前施工單位應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)時(shí)間前一天上午_時(shí)_分前以統(tǒng)一的電子文本格式把施工計(jì)劃、進(jìn)度等完成情況及施工計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報(bào)至監(jiān)理單位項(xiàng)目部。1、

5、由施工單位當(dāng)前的工程計(jì)劃完成情況和存在問(wèn)題，匯報(bào)下一步工程計(jì)劃并提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。2、監(jiān)理單位對(duì)當(dāng)前施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況做出綜合評(píng)價(jià)。對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，并明確責(zé)任單位，整改時(shí)間。3、各勞務(wù)班組結(jié)合當(dāng)前工程進(jìn)展情況，調(diào)整下一步施工計(jì)劃，布置下一步施工任務(wù)。5、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄和整理_，經(jīng)項(xiàng)目部審閱確認(rèn)后簽發(fā)。5.5質(zhì)量管理會(huì)議5.6其它要求6.本制度解釋權(quán)本制度由天水商貿(mào)城會(huì)展中心項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。項(xiàng)目部例會(huì)制度（二）一、工程例會(huì)1、召開(kāi)時(shí)間，定在每周日上午_點(diǎn)。緊急情況項(xiàng)目不經(jīng)理臨時(shí)確定。2、召開(kāi)地點(diǎn)，項(xiàng)目部辦公室。3、參加人員，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理、監(jiān)理工程師、施工單位

6、負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。4、會(huì)議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：(1)、工程部經(jīng)理通報(bào)目前工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況，并通報(bào)上次例會(huì)到本次例會(huì)期間項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等情況，提出上次例會(huì)上尚未解決問(wèn)題的落實(shí)情況；(2)、施工單位匯報(bào)上周工作情況和計(jì)劃下周工作內(nèi)容(3)、監(jiān)理單位匯報(bào)上周監(jiān)管工作內(nèi)容，措施及工程存在的有關(guān)問(wèn)題和下周整改意見(jiàn)。(4)、總工程師對(duì)近期工作進(jìn)行評(píng)述，并就工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等工作重點(diǎn)提出要求，并提出需要各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及解決問(wèn)題的具體時(shí)間，與會(huì)人員要認(rèn)真記錄，全面落實(shí)。5、由項(xiàng)目經(jīng)理指定辦公室文秘記錄整理會(huì)議內(nèi)容，形成工程協(xié)調(diào)_。本紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過(guò)討論得出的一致意見(jiàn)，

7、必須遵照?qǐng)?zhí)行。_也可作為施工現(xiàn)場(chǎng)變更、補(bǔ)充預(yù)算和增減預(yù)算的依據(jù)之一。二、項(xiàng)目部專(zhuān)題會(huì)議1、項(xiàng)目的監(jiān)理會(huì)議，一般情況下監(jiān)理例會(huì)每周一次地點(diǎn)在監(jiān)理辦公室。2、參加單位，項(xiàng)目部有關(guān)人員、在現(xiàn)場(chǎng)施工的各施工單位和監(jiān)理公司。3、主持會(huì)議的單位為監(jiān)理公司，_由監(jiān)理公司編寫(xiě)，經(jīng)項(xiàng)目部審閱后發(fā)放各與會(huì)單位。4、會(huì)議主要議題為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。5、先逐條總結(jié)每次監(jiān)理例會(huì)提出的問(wèn)題落實(shí)情況。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問(wèn)題，并得出統(tǒng)一意見(jiàn)。6、對(duì)于_或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會(huì)各施工單位在收到文件后予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后兩個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式進(jìn)行反

8、饋。7、達(dá)成的統(tǒng)一意見(jiàn)各施工單位必須遵守執(zhí)行，無(wú)故缺席方應(yīng)為無(wú)異議，必須無(wú)條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟(jì)處罰。8、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要中涉及費(fèi)用變更的內(nèi)容要現(xiàn)場(chǎng)拍照寫(xiě)明情況、三方簽字，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)認(rèn)可予以歸檔認(rèn)證。所以工程部在監(jiān)理公司發(fā)放_(tái)前對(duì)紀(jì)要要進(jìn)行審核。三、項(xiàng)目部工作協(xié)調(diào)會(huì)議1、每周的下午_點(diǎn)在項(xiàng)目部辦公室召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。2、參加人員為項(xiàng)目部全體工作人員。3、總結(jié)上周工作情況，計(jì)劃安排下周工作內(nèi)容。4、銷(xiāo)售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、辦公室主任將各自負(fù)責(zé)的部門(mén)當(dāng)前急需解決的問(wèn)題和項(xiàng)目部經(jīng)理布置的工作計(jì)劃、預(yù)期目標(biāo)的落實(shí)情況予以闡述并相互通報(bào)。5、辦公室文秘將會(huì)議記錄形成紀(jì)要整理歸檔備查。項(xiàng)目部例會(huì)制

9、度（三）為規(guī)范例會(huì)秩序，嚴(yán)明會(huì)議紀(jì)律，提高會(huì)議效率，通過(guò)召開(kāi)例會(huì)起到明確工作任務(wù)和目標(biāo)、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、指導(dǎo)工作和解決實(shí)際問(wèn)題，不斷提高安全文明生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益的目的，制定本制度。1、會(huì)議時(shí)間每周一下午14。20(如有變化另行通知)。2、會(huì)議地點(diǎn)經(jīng)理辦公室3、會(huì)議參加人員項(xiàng)目部書(shū)記、項(xiàng)目部副經(jīng)理、主管、安全員、綜合管理員、事務(wù)員。4、會(huì)議記錄_5、發(fā)言順序按個(gè)單位負(fù)責(zé)人、書(shū)記、安全員、綜合管理、事務(wù)員順序排列，依次進(jìn)行。6、發(fā)言內(nèi)容及要點(diǎn)1)總體要求：主要匯報(bào)各單位上周重點(diǎn)工作完成情況，計(jì)劃工作未完成原因，下周工作計(jì)劃及完成時(shí)間，存在問(wèn)題和建議。(匯報(bào)內(nèi)容：)2)匯報(bào)內(nèi)容要具體、全面、條次清晰

10、、語(yǔ)言表達(dá)要精煉、準(zhǔn)確。3)會(huì)議事項(xiàng)參會(huì)人員務(wù)必按時(shí)參會(huì)、履行簽到手續(xù)；會(huì)議期間請(qǐng)勿在別人發(fā)言過(guò)程中插話，有疑問(wèn)應(yīng)在全部發(fā)言結(jié)束后補(bǔ)充。會(huì)議期間，所有參會(huì)人員應(yīng)將通訊工具打至振動(dòng)位置或關(guān)閉狀態(tài)。各部門(mén)應(yīng)參會(huì)人員因故不能參會(huì)應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，并委托本部門(mén)有關(guān)人員按時(shí)參會(huì)。4)若有重點(diǎn)工作，會(huì)后，_將以_的形式于當(dāng)日下發(fā)至各參會(huì)人員，各參會(huì)人員注意收閱并認(rèn)真貫徹落實(shí)。七、凡無(wú)故不參加會(huì)議、遲到者，考核_元/人次。對(duì)不貫徹會(huì)議內(nèi)容、不能按時(shí)保質(zhì)保量地完成工作者，考核單位第一負(fù)責(zé)人_元/人次。8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目部例會(huì)制度（四）為加強(qiáng)項(xiàng)目部安全管理，提高項(xiàng)目部職工安全意識(shí)，項(xiàng)目部將于每周

11、日下午5：30準(zhǔn)時(shí)在項(xiàng)目安全大檢查之后在項(xiàng)目部會(huì)議室安全教育室召開(kāi)安全例會(huì)。目的：總結(jié)上周存在的安全隱患、通報(bào)上周罰款情況、查找安全管理工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)，使我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作不斷完善。內(nèi)容：1、總結(jié)每周存在的安全問(wèn)題及安全隱患查處、整改情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。并對(duì)每周安全獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行通報(bào)。2、學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，并對(duì)各類(lèi)安全器材使用方法進(jìn)行培訓(xùn)。3、結(jié)合上級(jí)部門(mén)下發(fā)的事故通報(bào)，_分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。4、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)，定

12、期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。5、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。6、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。要求：1.每周安全例會(huì)必須做到有項(xiàng)目部安全科領(lǐng)導(dǎo)參加、有職工簽名、有會(huì)議內(nèi)容、有會(huì)議記錄。_項(xiàng)目部所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加安全例會(huì)、及時(shí)簽名(不準(zhǔn)代簽)，確因上班及其它原因不能參加會(huì)議的，必須于周一上午12：00之前到項(xiàng)目部辦公室補(bǔ)學(xué)會(huì)議精神，對(duì)于逾期無(wú)故不參加安全例會(huì)人員將給予罰款_元處理。3.要充分發(fā)揮隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)的作用，落實(shí)班組及個(gè)人的安全職責(zé)。_項(xiàng)目部安全科要做好安全例會(huì)的日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟(jì)考核當(dāng)中。5.安全例會(huì)及安全活動(dòng)無(wú)故

13、不參加者罰款將不予返還，所罰款項(xiàng)將直接用于其他人員安全獎(jiǎng)勵(lì)。注。本制度自_年_月_日起開(kāi)始執(zhí)行，項(xiàng)目部安全科將按制度要求嚴(yán)格落實(shí)。第一期商品住宅【觀海居(暫名)】項(xiàng)目經(jīng)理：_年_月_日工程例會(huì)制度一、工區(qū)交接班會(huì)1.現(xiàn)場(chǎng)每日?qǐng)?jiān)持交班會(huì)，地點(diǎn)為工區(qū)會(huì)議室，均由工區(qū)經(jīng)理_，工區(qū)經(jīng)理不到崗時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人代為主持。2.會(huì)議由工區(qū)全員及勞務(wù)隊(duì)帶班人員參加?？偨Y(jié)當(dāng)日完成進(jìn)度、安排當(dāng)晚及次日工作計(jì)劃，提出需項(xiàng)目解決的問(wèn)題，并落實(shí)整改人，盯控完成。當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日解決。并提報(bào)資源配置計(jì)劃，填報(bào)每日施工情況日?qǐng)?bào)。3.對(duì)超出工區(qū)解決范圍的存在問(wèn)題，由工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人按職責(zé)范圍整理上報(bào)至項(xiàng)目部例會(huì)解決。4.工區(qū)建立

14、問(wèn)題庫(kù)，尤其對(duì)影響關(guān)鍵線路的疑難雜癥，以必須解決的時(shí)間節(jié)點(diǎn)列項(xiàng)。在周一至周五的項(xiàng)目部早班會(huì)提出，直至解決。5.各班組之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題一般由工區(qū)交接班會(huì)解決，協(xié)調(diào)困難時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃部或物資部等歸口部門(mén)。6.工區(qū)例會(huì)必須及時(shí)傳達(dá)公司、項(xiàng)目部新規(guī)定、新工作計(jì)劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動(dòng)態(tài)。7.確需項(xiàng)目部人員參加的會(huì)議，應(yīng)提前通知與會(huì)部門(mén)及人員，并提前告知會(huì)議主要議題及要解決的問(wèn)題。8.開(kāi)會(huì)時(shí)由工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及_整理歸檔。9.會(huì)議紀(jì)律由工區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會(huì)議流于形式。10.未請(qǐng)假或無(wú)故不參加會(huì)議者，由工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。罰款經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部執(zhí)行。二、項(xiàng)目部

15、早會(huì)：_項(xiàng)目部每周一至周五早上_點(diǎn)_分_一次，由總工程師主持。地點(diǎn)為項(xiàng)目部會(huì)議室，總工程師不到崗時(shí)由生產(chǎn)副經(jīng)理代為主持。2.會(huì)議由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。3.會(huì)議主要聽(tīng)取工區(qū)情況和業(yè)務(wù)部室情況匯報(bào)，安排業(yè)務(wù)部室及工區(qū)工作，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)需求問(wèn)題。4.會(huì)議要求建立問(wèn)題庫(kù)，制定責(zé)任人，做到小問(wèn)題立即解決，大問(wèn)題立即決策。_項(xiàng)目部早會(huì)必須及時(shí)傳達(dá)業(yè)主、公司、項(xiàng)目部的新規(guī)定、新工作計(jì)劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動(dòng)態(tài)。7.開(kāi)會(huì)時(shí)由辦公室負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及_整理歸檔。8.會(huì)議紀(jì)律由書(shū)記負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會(huì)議流于形式。9.未請(qǐng)假或無(wú)故不參加會(huì)議者，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)處

16、罰。罰款經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部執(zhí)行。三、月度工程例會(huì)：1、每月_日召開(kāi)一次，由生產(chǎn)副經(jīng)理主持。2、會(huì)議要求根據(jù)項(xiàng)目部總體施工安排結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理指令，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。3、月度生產(chǎn)計(jì)劃必須覆蓋工序安排、任務(wù)分解、節(jié)點(diǎn)工期、資源需求、需解決的問(wèn)題等4、根據(jù)計(jì)劃安排，由相應(yīng)部室、工區(qū)編制技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本等控制要點(diǎn)或標(biāo)準(zhǔn)要求。5、由各部室、工區(qū)圍繞各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和資源需求、需解決的問(wèn)題及管控要點(diǎn)，編制部門(mén)、工區(qū)月度工作計(jì)劃，同步納入到月度計(jì)劃中。月度施工生產(chǎn)計(jì)劃由班子審核后方可下發(fā)執(zhí)行。6、開(kāi)會(huì)時(shí)由辦公室負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及_整理歸檔。7、會(huì)議紀(jì)律由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會(huì)議

17、流于形式。8、未請(qǐng)假或無(wú)故不參加會(huì)議者，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。罰款經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部執(zhí)行。四、專(zhuān)題會(huì)議：針對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)需求，不定時(shí)召開(kāi)相應(yīng)專(zhuān)題會(huì)，由相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)_，包括內(nèi)部方案評(píng)審會(huì)、勞務(wù)招(議)標(biāo)配置專(zhuān)題會(huì)、材料及設(shè)備采購(gòu)專(zhuān)題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)重大問(wèn)題解決處理的相關(guān)專(zhuān)題會(huì)、各業(yè)務(wù)部室內(nèi)部或關(guān)聯(lián)部門(mén)的專(zhuān)題會(huì)等，各種專(zhuān)題會(huì)均要求主持部門(mén)提前準(zhǔn)備完善相關(guān)會(huì)議材料。五、重大問(wèn)題決策會(huì)議：涉及項(xiàng)目重大問(wèn)題，如管理人員調(diào)整、勞務(wù)隊(duì)伍配置、重點(diǎn)施工方案確定、大宗材料及大型設(shè)備采購(gòu)、大額資金支付、勞務(wù)合同外工程計(jì)量等均要召開(kāi)重大問(wèn)題決策會(huì)，按管理要求由主責(zé)人員或部門(mén)提前提供議題內(nèi)容，以

18、便于決策。所有每次會(huì)議，均要由綜合辦會(huì)同主責(zé)部門(mén)做好會(huì)議紀(jì)錄或紀(jì)要同時(shí)填寫(xiě)會(huì)議臺(tái)賬，存檔。項(xiàng)目部例會(huì)制度（五）為加強(qiáng)項(xiàng)目部安全管理，提高項(xiàng)目部職工安全意識(shí)，項(xiàng)目部將于每周日下午5：30準(zhǔn)時(shí)在項(xiàng)目安全大檢查之后在項(xiàng)目部會(huì)議室安全教育室召開(kāi)安全例會(huì)。目的：總結(jié)上周存在的安全隱患、通報(bào)上周罰款情況、查找安全管理工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)，使我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作不斷完善。內(nèi)容：1、總結(jié)每周存在的安全問(wèn)題及安全隱患查處、整改情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。并對(duì)每周安全獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行通報(bào)。2、學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，并對(duì)各類(lèi)安全器材使用

19、方法進(jìn)行培訓(xùn)。3、結(jié)合上級(jí)部門(mén)下發(fā)的事故通報(bào)，_分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。4、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。5、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。6、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。要求：1.每周安全例會(huì)必須做到有項(xiàng)目部安全科領(lǐng)導(dǎo)參加、有職工簽名、有會(huì)議內(nèi)容、有會(huì)議記錄。_項(xiàng)目部所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加安全例會(huì)、及時(shí)簽名(不準(zhǔn)代簽)，確因上班及其它原因不能參加會(huì)議的，必須于周一上午12：00之前到項(xiàng)目部辦公室補(bǔ)學(xué)會(huì)議精神，對(duì)于逾期無(wú)故不參加安全例會(huì)人員將給

20、予罰款_元處理。3.要充分發(fā)揮隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)的作用，落實(shí)班組及個(gè)人的安全職責(zé)。_項(xiàng)目部安全科要做好安全例會(huì)的日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟(jì)考核當(dāng)中。5.安全例會(huì)及安全活動(dòng)無(wú)故不參加者罰款將不予返還，所罰款項(xiàng)將直接用于其他人員安全獎(jiǎng)勵(lì)。注。項(xiàng)目部例會(huì)制度（六）一、工區(qū)交接班會(huì)1.現(xiàn)場(chǎng)每日?qǐng)?jiān)持交班會(huì)，地點(diǎn)為工區(qū)會(huì)議室，均由工區(qū)經(jīng)理_，工區(qū)經(jīng)理不到崗時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人代為主持。2.會(huì)議由工區(qū)全員及勞務(wù)隊(duì)帶班人員參加?？偨Y(jié)當(dāng)日完成進(jìn)度、安排當(dāng)晚及次日工作計(jì)劃，提出需項(xiàng)目解決的問(wèn)題，并落實(shí)整改人，盯控完成。當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日解決。并提報(bào)資源配置計(jì)劃，填報(bào)每日施工情況日?qǐng)?bào)。3.對(duì)超出工區(qū)解決范圍的存在問(wèn)題，由工區(qū)經(jīng)理及

21、技術(shù)負(fù)責(zé)人按職責(zé)范圍整理上報(bào)至項(xiàng)目部例會(huì)解決。4.工區(qū)建立問(wèn)題庫(kù)，尤其對(duì)影響關(guān)鍵線路的疑難雜癥，以必須解決的時(shí)間節(jié)點(diǎn)列項(xiàng)。在周一至周五的項(xiàng)目部早班會(huì)提出，直至解決。5.各班組之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題一般由工區(qū)交接班會(huì)解決，協(xié)調(diào)困難時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃部或物資部等歸口部門(mén)。6.工區(qū)例會(huì)必須及時(shí)傳達(dá)公司、項(xiàng)目部新規(guī)定、新工作計(jì)劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動(dòng)態(tài)。7.確需項(xiàng)目部人員參加的會(huì)議，應(yīng)提前通知與會(huì)部門(mén)及人員，并提前告知會(huì)議主要議題及要解決的問(wèn)題。8.開(kāi)會(huì)時(shí)由工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及_整理歸檔。9.會(huì)議紀(jì)律由工區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會(huì)議流于形式。10.未請(qǐng)假或無(wú)故不參加會(huì)議者，由工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。罰款經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部執(zhí)行。二、項(xiàng)目部早會(huì)：_項(xiàng)目部每周一至周五早上_點(diǎn)_分_一次，由總工程師主持。地點(diǎn)為項(xiàng)目部會(huì)議室，總工程師不到崗時(shí)由生產(chǎn)副經(jīng)理代為主持。2.會(huì)議由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。3.會(huì)議主要聽(tīng)取工區(qū)情況和業(yè)務(wù)部室情況匯報(bào)，安排業(yè)務(wù)部室及工區(qū)工作，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)需求問(wèn)題。4.會(huì)議要求建立問(wèn)題庫(kù)，制定責(zé)任人，做到小問(wèn)題立即解決，大問(wèn)題立即決策。_項(xiàng)目部早會(huì)必須及時(shí)傳達(dá)業(yè)主、公司、項(xiàng)目部的新規(guī)定、新工作計(jì)劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動(dòng)