工地例會制度及紀律(3篇)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁工地例會制度及紀律為了加強施工工程管理，搞好工地各項工作，落實工程各項管理目標，解決施工過程中存在的問題，為便于各方溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最終達到工程管理目標的實現(xiàn)，及管理人員責、權(quán)、任務落實到人，特制定本工地例會制度，具體內(nèi)容如下：一、會議目的工地監(jiān)理例會會議的目的在于對工程施工過程的進度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況進行階段性檢查和總結(jié)，及時消除對進度、質(zhì)量安全執(zhí)行情況進行階段性檢查和總結(jié)，及時消除對進度、質(zhì)量和安全不利的影響因素，以及解決管理中存在的或發(fā)生的問題，確保工程順利進行。二、會議_會議由_磊誠工程管理咨詢有限公司總監(jiān)理工程師負責召集主持。三、會

2、議時間會議時間為每周四，會議地點為工地現(xiàn)場會議室，特殊情況另行通知。四、參會人員施工單位工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員及項目部相關(guān)管理人員，項目部各班組負責人、建設單位工程部負責人、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部全部監(jiān)理人員。五、會議紀律1、各參會人員必須準時參會，如因工作原因需請假的，應提前_天向會議召集主持人請假。2、例會實行簽到制度，對不請假又不參加例會人員每人每次罰款_元，無故遲到早退的人員每人每次罰款_元。3、要求各施工班組長必須參與，若有班組長請假，必須施工班組內(nèi)第二負責人參會，并做好相關(guān)會議記錄。4、參會人員手機應設置為靜音或震動，嚴禁在會場高聲接聽電話、大聲喧嘩，參會人員應尊

3、重與會各方，保持會議秩序。若確有緊急事件，請輕步到外面接聽電話。5、會議的宗旨是在管理人員提出施工過程中存在、發(fā)生的問題，并想辦法解決它，所以出席會議的所有人員都可按照會議的流程，提出自己的問題。六、會議內(nèi)容1、施工單位針對上周工作進行總結(jié)及本周工作計劃安排，對工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題隱患進行分析，找出原因，提出改進措施。2、施工單位檢查分析工程質(zhì)量進度情況，針對存在的問題提出改進措施。3、對上周監(jiān)理單位要求整改的問題進行正面答復，并自己分析問題所在，確保在后續(xù)施工過程避免類似情況發(fā)生。4、對施工單位施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，施工管理過程中的不安全因素、和施工管理中存在的缺陷提

4、出整改意見。5、監(jiān)理單位匯報監(jiān)理過程中存在問題及監(jiān)理情況。七、_所有參會人員應做好會議內(nèi)容筆記，由項目監(jiān)理部專人負責整理出_，經(jīng)各方簽認后下發(fā)各方，并歸檔保存。八、其它事項1、本例會制度自年月日起實施，各方人員須嚴格遵守。2、針對工地上不可預見、意外_等特殊情況發(fā)生，本例會制度將調(diào)整另行通知，召開專題會議。工地例會制度及紀律（二）為保證建設工程有條不紊的按計劃進行，達到保質(zhì)量、保工期、保安全、合理控制造價的目標，由監(jiān)理部編制的工地例會制度經(jīng)項目管理代建公司批準，自即日起開始實施。1、工地例會時間：每周三9：002、會議召開地點：現(xiàn)場會議室3、會議主持人：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表4、參加會議的人員

5、。建設單位駐工地代表；項目管理代建公司人員；專業(yè)監(jiān)理工程師；承包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場負責人；分包單位的項目負責人；與會議議題有關(guān)的其他人員。5、會議的主要內(nèi)容：(1)檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；(2)工程進展情況：是否按照計劃完成，未完成的因素和采取的措施；(3)確定下一階段工作目標，研究確定承包單位為實現(xiàn)目標采取的措施；(4)材料、構(gòu)配件和設備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；(5)工程質(zhì)量和技術(shù)方面存在的有關(guān)問題，明確主要改進措施；(6)承包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；(7)設計變更、洽商的主要問題；(8)工程款的核定及財務支付中的有關(guān)問題；(9)違約、工程延期

6、、費用索賠的意向及處理情況；(10)需要協(xié)調(diào)解決的其他事項。6、會議紀律：(1)與會人員須按時參加會議，不得無故缺席，承包單位項目經(jīng)理確有急事無法參加時，須辦理書面的請假手續(xù)；遲到_分鐘以上按缺席處理。不請假缺席每次罰款_元現(xiàn)金，交監(jiān)理項目部。(2)與會人員的手機應關(guān)置于關(guān)機或震動狀態(tài)，不得在會議室內(nèi)大聲接聽電話，以免影響會議的正常進行；(3)與會人員應就會議的內(nèi)容做充分的準備，不得推諉扯皮和敷衍了事；(4)對違反會議紀律的人員按指揮部制定的工地管理制度予以處罰。7、會議紀要的形成監(jiān)理例會要有議有決，對會議內(nèi)容及決議事項(包括負責落實的單位，負責人和時限要求必須形成會議紀要，會議紀要由監(jiān)理工程

7、師根據(jù)會議記錄整理，會后第二天上午_點各相關(guān)單位到監(jiān)理辦公室簽字，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽認，項目監(jiān)理部發(fā)放到有關(guān)各方，并做好簽收手續(xù)。8、專題工地會議專題工地會議是為解決工程建設中的專門問題而召開的不定期會議，由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，與會人員按照所議內(nèi)容而定。工地例會制度及紀律（三）第1條目的為了完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設中實際存在的問題。第2條例會的類型(1)監(jiān)理例會，所謂監(jiān)理例會建筑施工過程中，由監(jiān)理單位組織施工單位、建設單位進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會。會議周期

8、根據(jù)具體工程商定，一般為一周一次。(2)部門例會，顧名思義就是部門內(nèi)部召開的圍繞工作和部門建設的會議，主要解決部門內(nèi)部工作問題和傳達公司要求的會議。一周一次，必要時可以加開。(3)專題論證會議：針對部門工作解決某一技術(shù)問題而召開的會議(4)專題協(xié)調(diào)會議：針對現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)序銜接、工作交叉、施工作業(yè)較為復雜的施工協(xié)調(diào)會議。第3條工程例會的組織(1)監(jiān)理例會為定期會議，每次例會時間由各總監(jiān)理工程師與建設單位代表協(xié)商確定，監(jiān)理例會時間以經(jīng)確定不得隨意更改，除非特殊情況另行通知。(2)部門例會為定期例會，一般確定為每周一或周末，具體時間由部門領導按需要確定。主要是：1聽取部門員工一周工作匯報

9、、下周工作安排；2提出工作中需要領導解決或者協(xié)助解決的問題；3部門領導通報公司近期重大決定、傳達公司領導決策和公司對部門的工作要求；4糾正部門員工工作中的不足和需要改進的工作，協(xié)助員工進步。(3)專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議，為不定期會議，一般由個參建單位領導，按照工程實際進展需求，協(xié)商時間，組織召開。(4)會議一般由組織方指派主持人。(5)會議召開前組織方應提前通知與會人員，并告知會議主要議題及要解決的問題。(6)與會人員參加例會時需簽到，收到例會紀要后需簽收。第二章監(jiān)理例會會議第4條監(jiān)理例會會議程序(1)監(jiān)理例會首先由施工方總結(jié)上周生產(chǎn)計劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量情況等。(2)匯報上周

10、例會上監(jiān)理、建設單位提出問題的整改情況。(3)施工方提出下周施工計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。(4)監(jiān)理對施工方上周工作安全、質(zhì)量、進度評價，下達本周工作重點及注意事項。(5)建設(監(jiān)理)對施工方需要解決的問題給出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進度方面的要求。(6)各方討論、表態(tài)，形成決議，以紀要形式下發(fā)各單位。(7)每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。第5條會議決議的落實(1)工程監(jiān)理例會紀要是過去一周工程建設的集體檢查和全面總結(jié)，對在建工程具有指導意義。(2)監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)

11、理過程中，應把例會紀要所提出的施工、材料供應、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。(3)總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應督促各施工單位在工程建設中嚴格遵守工程例會對工程建設中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實情況。第三章部門例會會議第五條部門例會的會議程序：(1)聽取部門員工工作匯報和提出的需要協(xié)助完成的工作(2)部門領導對員工工作的肯定和點評(3)部門領導傳達公司重大決定、決策和新要求第六條會議決議落實，該會議一般不形成會議紀要，會議中需要協(xié)助解決的問題，部門領導需要全力以赴的為員工創(chuàng)造條件，滿足員工合理的工作協(xié)助需求。部門員工要對領導的工作點評認真聽取建議和批評。部門員工應認真執(zhí)行部門領導傳達的公司決策、要求。第四章專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議第七條部門例會的會議程序：(1)聽取提問者對提出問題的具體情況分析和見解，擬采取解決辦法。(2)相關(guān)參建者發(fā)表各自看