《管理會(huì)計(jì)》綜合練習(xí)題

1、管理會(huì)計(jì)綜合練習(xí)題一、單選題（每題1分，共20分）1、某企業(yè)全年需甲材料50000千克，每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元，單位材料年均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本10元，則經(jīng)濟(jì)批量為（）。A400千克B500千克C600千克D700千克2、已知企業(yè)上年利潤為200000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.8，預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)率為20%，則下年利潤預(yù)測額為（）。A200000元B240000元C272000元D360000元3、成本中心的責(zé)任成本是該中心的（）。A固定成本B產(chǎn)品成本C可控成本D不可控成本4、在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中，“經(jīng)營成本”的概念是指（）。A付現(xiàn)成本B變動(dòng)成本C生產(chǎn)成本D固定成本5、（）處于

2、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位。A責(zé)任會(huì)計(jì)B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C預(yù)測決策會(huì)計(jì)D標(biāo)準(zhǔn)成本制度6、已知某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)邊際率分別為15%和20%，銷售比重分別為40%和60%,則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率為（）。A15%B17.5%C18%D20%7、（）是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。A責(zé)任會(huì)計(jì)B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C預(yù)測決策會(huì)計(jì)D標(biāo)準(zhǔn)成本制度8、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為6000元，該期產(chǎn)量為3000件，銷售量為2000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為3000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（）元。A1000B5000C6000D70009、獲利指數(shù)PI1（）。A內(nèi)部收益

3、率B凈現(xiàn)值率C預(yù)計(jì)貼現(xiàn)率D年均投資報(bào)酬率10、下列各指標(biāo)中屬于反指標(biāo)的是（）。A靜態(tài)投資回收期B凈現(xiàn)值C獲利指數(shù)D內(nèi)部收益率11、單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際（）。A不變B不一定變動(dòng)C同方向變動(dòng)D反方向變動(dòng)12、在長期投資決策中的多方案比較過程中，當(dāng)對兩個(gè)投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用的評價(jià)指標(biāo)是（）。A投資回收期B凈現(xiàn)值C差額投資內(nèi)部收益率D凈現(xiàn)值率13、按變動(dòng)成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本中不包括（）。A直接材料B直接人工C變動(dòng)性制造費(fèi)用D固定性制造費(fèi)用14、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（）。A估算成本B重置成本C機(jī)會(huì)成本D沉沒成本15、一般說來，計(jì)件工資制

4、下的直接人工費(fèi)屬于（）。A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本D半變動(dòng)成本16、單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際（）。A不變B不一定變動(dòng)C同方向變動(dòng)D反方向變動(dòng)17、在長期投資決策中的多方案比較過程中，當(dāng)對兩個(gè)投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用的評價(jià)指標(biāo)是（）。A投資回收期B凈現(xiàn)值C差額投資內(nèi)部收益率D凈現(xiàn)值率18、按變動(dòng)成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本中不包括（）。A直接材料B直接人工C變動(dòng)性制造費(fèi)用D固定性制造費(fèi)用19、在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中，“經(jīng)營成本”的概念是指（）。A付現(xiàn)成本B變動(dòng)成本C生產(chǎn)成本D固定成本20、（）處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位。A責(zé)任會(huì)計(jì)B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C預(yù)測決策會(huì)計(jì)D標(biāo)準(zhǔn)成

5、本制度21、已知某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)邊際率分別為15%和20%，銷售比重分別為40%和60%,則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率為（）。A15%B17.5%C18%D20%22、（）是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。A責(zé)任會(huì)計(jì)B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C預(yù)測決策會(huì)計(jì)D標(biāo)準(zhǔn)成本制度23、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為6000元，該期產(chǎn)量為3000件，銷售量為2000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為3000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（）元。A1000B5000C6000D700024、獲利指數(shù)PI1（）。A內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值率C預(yù)計(jì)貼現(xiàn)率D年均投資報(bào)酬率25、下列各指標(biāo)中屬于

6、反指標(biāo)的是（）。A靜態(tài)投資回收期B凈現(xiàn)值C獲利指數(shù)D內(nèi)部收益率26、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（）。A專門決策預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算C預(yù)計(jì)收益表D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表27、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（）。A邊際成本B變動(dòng)成本C差量成本D機(jī)會(huì)成本28、已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個(gè)，所耗直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用的總額依次為600元、400元、200元、800元。在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（）。A10元B6元C8元D9元。29、管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求，則說明管理會(huì)計(jì)信息符合（）A效益性原則B最優(yōu)化原則C及時(shí)性原則D決策有用性原則30

7、、一般說來，計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（）。A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本D半變動(dòng)成本二、多項(xiàng)選擇題（在下列各題的備選答案中選擇25個(gè)正確選項(xiàng)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分。每題2分，共20分）1、下列項(xiàng)目中（）不屬于固定成本。A定期支付的廣告費(fèi)B按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)C單耗穩(wěn)定的直接材料成本D計(jì)件工資E按產(chǎn)量計(jì)提的折舊費(fèi)2、下列各等式中成立的有（）。A變動(dòng)成本率安全邊際率1B貢獻(xiàn)邊際率安全邊際率1C貢獻(xiàn)邊際率變動(dòng)成本率1D安全邊際率保本作業(yè)率1E變動(dòng)成本率保本作業(yè)率13、建立責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的原則有（）。A反饋原則B可控性原則C責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D統(tǒng)一性原則E激勵(lì)原則4、（）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的

8、一種責(zé)任中心形式。A成本中心B利潤中心C投資中心D責(zé)任中心E收益中心5、經(jīng)營杠桿系數(shù)通過以下公式計(jì)算（）。A利潤變動(dòng)率業(yè)務(wù)量變動(dòng)率B業(yè)務(wù)量變動(dòng)率利潤變動(dòng)率C基期貢獻(xiàn)邊際基期利潤D基期利潤基期貢獻(xiàn)邊際E銷售量的利潤靈敏度1006、確定現(xiàn)金流量的困難表現(xiàn)在（）。A不同投資項(xiàng)目之間存在的差異B不同出發(fā)點(diǎn)的差異C不同計(jì)算順序的差異D不同時(shí)間的差異E相關(guān)因素的不確定性7、利潤敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（）。A單價(jià)B單位變動(dòng)成本C銷售量D固定成本總額E所得稅率8、利潤中心分為（）。A自然利潤中心B人為利潤中心C實(shí)際利潤中心D預(yù)算利潤中心E標(biāo)準(zhǔn)利潤中心9、建立責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的原則有（）。A反饋原則B可控

9、性原則C責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D統(tǒng)一性原則E激勵(lì)原則10、（）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式。A成本中心B利潤中心C投資中心D責(zé)任中心E收益中心11、經(jīng)營杠桿系數(shù)通過以下公式計(jì)算（）。A利潤變動(dòng)率業(yè)務(wù)量變動(dòng)率B業(yè)務(wù)量變動(dòng)率利潤變動(dòng)率C基期貢獻(xiàn)邊際基期利潤D基期利潤基期貢獻(xiàn)邊際E銷售量的利潤靈敏度10012、確定現(xiàn)金流量的困難表現(xiàn)在（）。A不同投資項(xiàng)目之間存在的差異B不同出發(fā)點(diǎn)的差異C不同計(jì)算順序的差異D不同時(shí)間的差異E相關(guān)因素的不確定性13、利潤敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（）。A單價(jià)B單位變動(dòng)成本C銷售量D固定成本總額E所得稅率14、利潤中心分為（）。A自然利潤中心B人為利潤中心C實(shí)際

10、利潤中心D預(yù)算利潤中心E標(biāo)準(zhǔn)利潤中心15、管理會(huì)計(jì)的主體有（）。A企業(yè)整體B企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D責(zé)任人E企業(yè)的主管部門三、名詞解釋（每題2分，共6分）1、期間成本2、現(xiàn)金流量3、責(zé)任會(huì)計(jì)4、安全邊際：5、現(xiàn)金流量6、責(zé)任會(huì)計(jì)四、簡答題（每題7分，共14分）1、簡述年金的含義以及年金確認(rèn)的三個(gè)條件。2、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。3、簡述年金的含義以及年金確認(rèn)的三個(gè)條件。五、計(jì)算題(每題10分，共40分)1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)目直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)0.5元/公斤用量標(biāo)準(zhǔn)6公斤/件標(biāo)準(zhǔn)成本3元/公斤直接材料實(shí)際購進(jìn)量是4000公

11、斤，單價(jià)0.55元/公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總額進(jìn)行分解。2、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目單位貢獻(xiàn)邊際銷售量貢獻(xiàn)邊際固定成本利潤1999年50120006000004000002000002000年5014000700000400000300000要求：計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。3、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價(jià)為165元/件，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)20000件。但目前生產(chǎn)能力尚剩余20?，F(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品3000件，定價(jià)為50元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料20元直

12、接人工10元變動(dòng)性制造費(fèi)用10元固定性制造費(fèi)用15元單位產(chǎn)品成本55元要求：（1）判斷公司是否接受該訂貨？如接受可獲多少利潤？（2）若追加訂貨需增加一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)值4000元，判斷公司是否應(yīng)接受該訂貨？4、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價(jià)為165元/件，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)20000件。但目前生產(chǎn)能力尚剩余20?，F(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品3000件，定價(jià)為50元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料20元直接人工10元變動(dòng)性制造費(fèi)用10元固定性制造費(fèi)用15元單位產(chǎn)品成本55元要求：（1）判斷公司是否接受該訂貨？如接受可獲多少利潤？（2）若追加訂貨需增加一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)值4000元，判斷公司是否應(yīng)接

13、受該訂貨？5、有A、B兩個(gè)投資機(jī)會(huì)，預(yù)定折現(xiàn)率6%，各年凈現(xiàn)金流量如下表所示：A方案B方案第0年20002000第1年15000第2年70007227第3年252020000要求：用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資方案的決策分析。管理會(huì)計(jì)綜合練習(xí)題參考答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1B2C3C4A5C6C7C8D9B10A11、C12、C13、D14、D15、B16C17C18D19A20C21C22C23D24B25A26、C27、C28、A29、D30、B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1CDE2CD3ABCDE4、ABC5、ACE6、ABDE7、ABCD8、AB9ABCDE10、ABC11

14、、ACE12、ABDE13、ABCD14、AB15、AB三、名詞解釋（每題2分，共6分）1、期間成本：是指那些不隨產(chǎn)品實(shí)體的流動(dòng)而流動(dòng)，而是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的長短而增減，其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它的歸屬期只有一個(gè)，即在發(fā)生的當(dāng)期全額列入當(dāng)期損益表，作為當(dāng)期收入的抵減項(xiàng)目，而不擠入存貨成本。2、現(xiàn)金預(yù)算：是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算3、責(zé)任會(huì)計(jì)：是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任告進(jìn)行業(yè)績考核評價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。4、安全邊際：是根據(jù)實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)

15、量的差量確定的定量指標(biāo)。5、現(xiàn)金預(yù)算：是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算6、責(zé)任會(huì)計(jì)：是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任告進(jìn)行業(yè)績考核評價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。四、簡答題（每題7分，共14分）1、年金是指一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款）業(yè)務(wù)，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。年金應(yīng)一般同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：第一，連續(xù)性；第二，等額性；第三，同方向性。2、經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1。（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。（3）成

16、本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。3、責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容：（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。（4）分析經(jīng)營業(yè)績，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。五、計(jì)算題(每題10分，共40分)1、解：（1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本25000.551375（元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本40031200（元）直接材料成本總差元）（2）直接材料價(jià)格差異2500（0.550.5）125（元）直接材料數(shù)量差異（25002400）0.550（元）直接材料成本差異12550175（元）2、解：產(chǎn)銷量變動(dòng)率（1400012000）1200017利潤變動(dòng)率（300000200000）20000050經(jīng)營杠桿系數(shù)50172.953、（1）剩余生產(chǎn)能力20000204000（件）單位變動(dòng)生產(chǎn)成本20101040（元/件）邊際貢獻(xiàn)3000（5040）30000（元）應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際貢獻(xiàn)30000元。（2）增加專用設(shè)備后可獲邊際貢獻(xiàn)30000400026000（元）應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可