住宅項目機電安裝工程管理策劃書

1、#項目機電安裝工程項目管理策劃書#項目機電安裝工程項目管理策劃書編制人：審核人：批準(zhǔn)人：版本號：-1-#項目機電安裝工程項目管理策劃書第一章編制說明.本項目屬公司承接的中型項目。 為明確各管理層次的責(zé)權(quán)和管理流程， 規(guī) 范項目管理行為，充分調(diào)動分公司優(yōu)勢資源服務(wù)項目，圓滿完成項目履約，實現(xiàn)項目出品牌、出效益、出成果、出經(jīng)驗、出人才的全面目標(biāo)，亦旨在實現(xiàn)項目管 理鏈條最短、績效最高的愿望，特編制蘭泰蘋果園棚戶區(qū)改造項目機電安裝工程 項目管理策劃書（后簡稱本策劃書）。.本策劃書由安裝公司生產(chǎn)管理部組織各相關(guān)部門、#喇目機電安裝項目部參與編制。.本策劃書是項目實施過程管理的主要依據(jù)， 是安裝分公司對

2、項目組織資源 調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。同時也是各級機構(gòu)對項目進行監(jiān)督、檢查、考核 的重要依據(jù)。.本策劃書依據(jù)公司管理手冊、安裝分公司配套管理辦法（第二版）、 #總承包工程施工合同及相關(guān)法律法規(guī)等編制。.本策劃書經(jīng)安裝分公司生產(chǎn)管理總部經(jīng)理審核、安裝分公司經(jīng)理審批后發(fā) 項目執(zhí)行。.項目部在領(lǐng)取本策劃書三天內(nèi)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)， 根據(jù)本策劃書編制項目 單項實施計劃，組織實施。.本策劃書安裝分公司生產(chǎn)管理部歸檔，項目經(jīng)理部備份。-2-#項目機電安裝工程項目管理策劃書第二章工程概況.工程內(nèi)容工程地點#建設(shè)單位#設(shè)計單位#監(jiān)理單位#總承包單位#建筑工程概況項目規(guī)劃占地 21600m2建筑面積約 121

3、036.50m2,地上 33層，地下2 層，鋼結(jié)構(gòu)合同范圍電氣工程，給排水工程，采暖工程，通風(fēng)工程，弱電、消防預(yù)留預(yù)埋工 程工程造價暫估0.5億元工期目標(biāo)計劃開工日期為 2017年10月1日，竣工日期為 2019年12月31日， 工期約為822天。質(zhì)里目標(biāo)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗收。安全文明目標(biāo)蘭州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地#.自行施工主要內(nèi)容給排水工程：室內(nèi)生活給水系統(tǒng)；雨水系統(tǒng)；生活污、廢水排水系統(tǒng)；壓力排水系統(tǒng)。電氣工程：照明系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。暖通工程：送排風(fēng)系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)；采暖系統(tǒng)。消防電、消防水及弱電預(yù)留預(yù)埋。.合同主要條款工期條款：配合總承包的工程進度完

4、成分包工程，總承包完成時間為 2019年12月31日。質(zhì)量條款：工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗收。-3-#項目機電安裝工程項目管理策劃書工程款支付條款：本工程無預(yù)付款。工程進度款依據(jù)實際完成合格工程 量以形象進度付款。(1)地下結(jié)構(gòu)工程部分，地下結(jié)構(gòu)部分施工完畢經(jīng)發(fā)包人組 織驗收質(zhì)量合格后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進度的合同金額的10% (2)地上主體部分：每10層為一個付款節(jié)點，結(jié)構(gòu)封頂經(jīng)發(fā)包人組織驗收質(zhì)量合格 后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進度的合同金額的10%,主體封頂后合計支付至已完成形象進度合同金額的 45%。(3)墻體安裝工程部分及安裝工程：室 內(nèi)外墻體安裝及安裝完成總量

5、的 50%寸，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進度合 同金額的15%。(4)工程總體具備交工條件時，發(fā)包人向承包人支付已完成形 象進度的合同金額的15%。(5)工程竣工驗收合格、交付使用支付至合計金額的80%,工程結(jié)算完成雙方簽字認(rèn)可后，發(fā)包人向承包人支付至結(jié)算價款的 95%.重難點分析序號重難點解決措施1項目體 量大，展 開面積 大，管理 難度大本項目為鋼結(jié)構(gòu)項目，共分四個單體，分別為 4#、6#、9#、 12#樓，如何利用有限的人手將 項目管理到位是本項目管理的重點之一按照項目四個四個單體劃分，分片區(qū)管 理2工期緊 張，存在 工期風(fēng) 險總包土建單位較強勢，業(yè)主較 強勢，存在前期土建壓縮機電 工

6、期，后期精裝壓縮機電工期 風(fēng)險(1)策劃立管隨主體施工；(2)機房工作面提前移交，機房附屬設(shè) 備；(3)提前認(rèn)價招標(biāo)并組織進場，施 工機房；(4) 一次管線策劃在土建二次砌體之前 施工。4物資供 應(yīng)風(fēng)險提前進行材料的招標(biāo)根據(jù)施工計劃制定認(rèn)質(zhì)認(rèn)價計劃，倒逼 業(yè)主決策5立體交 叉作業(yè) 的施工 組織與 管理本工程在施工過程中存在多專 業(yè)、多系統(tǒng)在同一個作業(yè)面上 同時施工的情況，如何對各階 段的立體交叉作業(yè)進行合理組 織與有效的管理也是本工程的 重點我們將根據(jù)各階段立體作業(yè)的特點，合 理安排施工流程，保證各立體交叉階段 施工工序的正常開展，同時對立體交叉 作業(yè)的安全進行重點的管理，采取嚴(yán)格 的安全防范

7、措施，以確保施工安全。6成品保 護本工程施工周期較長，如何保 證成品半成品不被壞或丟失是 本工程的重點。(1)我們將與總承包單位聯(lián)合組成成品 保護小組，成立專項成品保護隊，在施 工過程中全過程地對完成產(chǎn)品進行安全 檢查及夜間檢查。(2)每施工完成一個工序驗收合格后，-4-#項目機電安裝工程項目管理策劃書按項目保品保護要求進行保護，針對不 同的成品或工序，制定不同的成品保護 措施。(3)與其他單位經(jīng)常保持溝通，相互間 進行成品保護。7大型設(shè) 備及大 量材料 進場本工程大型設(shè)備比較多，在施 工過程中，設(shè)備到現(xiàn)場及吊裝 的順序比較密集，如何安排是 現(xiàn)場亂紊是本工程的重點之o(1)將根據(jù)各施工階段的特

8、點，分時間 段，分批次地組織大型設(shè)備的進場計劃(2)與總承包單位聯(lián)系，利用其外用塔 吊或是外用電梯，制定合理的材料運輸 計劃，分時間段進行運輸。8安全管 理本工程面積大，施工人員多， 施，面廣，安全管理工作非常 重要。(1)我司將以多種形式開展的安全教育 并對所有進場施工人員進行三級安全教 育，同時進行安全交底。(2)由專職安全人員進行檢查，施工時 有專人看護。(3)制定多種安全施工措施，并嚴(yán)格執(zhí) 行。9施工難本工程鋼結(jié)構(gòu)建筑，地上全部 采用裝配式墻體，預(yù)埋及安裝 強度大(1)施工前提前策劃，過程中實施監(jiān)督 (2)提前學(xué)習(xí)參觀鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅的 施工方法，揚長避短。第三章項目主要管理目標(biāo)一.主

9、要管理目標(biāo)序號目標(biāo)名稱合同約定目標(biāo)項目目標(biāo)1工期目標(biāo)1、開工日期：2017年10月1日計劃竣工日期：2019年12月30日2、工程施工總工 期：822日歷天1、策劃期期：2017-04-01 至 2017-09-302、機電安裝期：2017-10-01 至 2019-10-314、調(diào)試及缺陷整改期：2019-11-01至2019-11-30;5、竣工驗收期：2019-12-01 至 2019-12-31 ;6、結(jié)算維保期 2020-01-01 至 2022-01-01;2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn) 且一次性通過竣工 驗收工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗收-5-#項目機電安裝工程項目管理策劃書序

10、號目標(biāo)名稱合同約定目標(biāo)項目目標(biāo)3安全目標(biāo)杜絕發(fā)生重大傷傷 亡事故1、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）評分總分85分以上，其中又明施工單項檢查評分85分以上；2、杜絕死亡、重傷和重大機械事故，一般事故安 全頻率不超過3%o。4技木目標(biāo)1、五小成果（2個）；2、科技報道（2篇）；5成本目標(biāo)5000萬元6標(biāo)化管理 目標(biāo)創(chuàng)建安全文明施 工、CI達標(biāo)工地， 獲得質(zhì)量、安全、 文明施工相關(guān)獎項“二安”標(biāo)化管理樣板工地（90分以上）7投訴控制無公司以上級別投訴事件8效益目標(biāo)確保上交，項目超成本 2%以上9項目組織 文化建設(shè) 目標(biāo)1、局級及以上或社會媒體宣傳報道每年不少于二 篇，安裝園地每季度發(fā)表不少

11、于二篇；2、積極開展“黨員先鋒號”活動；3、每月攝制并準(zhǔn)備現(xiàn)場工程圖片及活動圖片上傳 分公司即時通，便于分公司工程管理總部了解現(xiàn)場 動態(tài)。10人力資源 管理目標(biāo)1、培養(yǎng)后備項目經(jīng)理不少于1人2、培養(yǎng)BIM深化設(shè)計制圖能手不少于1人。3、將新學(xué)生培養(yǎng)成專業(yè)骨干和專業(yè)全面型人才11總結(jié)項目 管理模式 及得失1、總結(jié)當(dāng)前背景下大型機電安裝項目的管理模式。2、總結(jié)與局安裝分區(qū)域施工的管理經(jīng)驗。3、總結(jié)本工程各個施工階段管理模式成敗得失-6-#項目機電安裝工程項目管理策劃書序號目標(biāo)名稱合同約定目標(biāo)項目目標(biāo)12其他提供分公司現(xiàn)場生產(chǎn)觀摩會不少干-次，圓滿完成配合經(jīng)營的每次業(yè)主考察。二.主要管理工作清單項目

12、主要管理工作清單實 施 階 段序 號主要，作完成時間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備 注責(zé)任部 門責(zé)任崗 位責(zé)任 部門責(zé)任 部門責(zé)任 崗位1.01項目班子成員組項目中標(biāo)1部門經(jīng)經(jīng)理分公生產(chǎn)建并落實周內(nèi)理部司經(jīng)理1.02合同、招投標(biāo)文項目進場1市場部部門經(jīng)經(jīng)理分公生產(chǎn)件交底周內(nèi)理部司經(jīng)理1.02標(biāo)化實施標(biāo)準(zhǔn)的項目中標(biāo)1丁禾早立K部門經(jīng)經(jīng)理分公生產(chǎn)確定周內(nèi)-L住 口|）理部司經(jīng)理1.03工程預(yù)算圖紙拿到后30天項目部商務(wù)經(jīng) 理經(jīng)理 部成本 部部門 經(jīng)理1.04材料預(yù)算圖紙拿到后30天項目部商務(wù)經(jīng) 理經(jīng)理 部物資 部部門 經(jīng)理項策 劃1.05勞務(wù)招標(biāo)接到項目計劃2周 內(nèi)人事部部門經(jīng) 理目 部、 經(jīng)理分公 司生產(chǎn) 經(jīng)理

13、期部裝處1.06與土建（總包）項目進場2項目部機電經(jīng)經(jīng)理成本部門配合協(xié)議的簽訂個月理部部經(jīng)理項1.07勞務(wù)合同的簽訂勞務(wù)隊確定中標(biāo)后1成本部部門經(jīng) 理目 部、分公 司成本 經(jīng)理周內(nèi)部裝處1.08勞務(wù)單位履約保合同簽訂財務(wù)部部門經(jīng)項目分公總會證金的繳納后1周內(nèi)理部司計師1.09勞務(wù)隊安全協(xié)議 的簽訂合同簽訂后1周內(nèi)項目部質(zhì)安員經(jīng)理 部質(zhì)安 部部門 經(jīng)理-7-#項目機電安裝工程項目管理策劃書實 施 階 段序 號主要，作完成時間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備 注責(zé)任部 門責(zé)任崗 位責(zé)任 部門責(zé)任 部門責(zé)任 崗位1.10管理人員及施工 隊入場教育勞務(wù)工人 進場后1 周內(nèi)項目部質(zhì)安員經(jīng)理 部質(zhì)安 部部門 經(jīng)理1.11特

14、殊工種上崗證 的核查歸檔勞務(wù)工人 進場后1 周內(nèi)項目部質(zhì)安員經(jīng)理 部質(zhì)安 部部門 經(jīng)理1.12檢測器具的檢定 證書的核查歸檔 及送檢項目進場45天內(nèi)項目部工長（技 術(shù)）經(jīng)理 部年 部部門 經(jīng)理1.13施工組織設(shè)計的1項目進場2項目部:工長（技經(jīng)理年部門編制報批周內(nèi)術(shù)）部部經(jīng)理2.01項目管理目標(biāo)責(zé)項目進場成本部部門經(jīng)經(jīng)理分公成本任狀45天內(nèi)理部司經(jīng)理2.02風(fēng)險抵押金的繳項目進場2財務(wù)部項目經(jīng)分公總會納個月內(nèi)理司計師2.03深化設(shè)計編審報 批隨工程進 度提前1 個月項目部工長（技 術(shù)）經(jīng)理 部年 部部門 經(jīng)理2.04專項方案編審報 批隨工程進 度提前1 個月項目部工長（技 術(shù)）經(jīng)理 部年 部部

15、門 經(jīng)理2.05物資采購與工程進 度同步項目部項目經(jīng) 理經(jīng)理 部物資 部部門 經(jīng)理2.06標(biāo)化實施實施內(nèi)容 與工程進 度同步項目部項目經(jīng) 理經(jīng)理 部工程 部部門 經(jīng)理隨進度跟3.01安全檢查進和每周 一次人檢項目部質(zhì)安員經(jīng)理 部質(zhì)安 部部門 經(jīng)理平查穩(wěn) 施 工3.02QC及五小成果 申報和資料的收 集年度11月 份前項目部工長（技 術(shù)）項目經(jīng)理年 部部門 經(jīng)理期3.03顧客滿意度調(diào)查每月工程部部門經(jīng) 理項目 部分公 司生產(chǎn)經(jīng)理3.04調(diào)試方案的編審調(diào)試前1項目部工長（技經(jīng)理年部門報批個月術(shù)）部部經(jīng)理-8-#項目機電安裝工程項目管理策劃書實 施 階 段序 號主要，作完成時間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備 注責(zé)任

16、部 門責(zé)任崗 位責(zé)任 部門責(zé)任 部門責(zé)任 崗位3.05專項檢測工作安 排（溝通協(xié)調(diào)、 明確責(zé)任、合同 簽訂）調(diào)試前1 個月項目部生產(chǎn)經(jīng) 理經(jīng)理 部年 部部門 經(jīng)理調(diào)4.01調(diào)試、檢測資料與工程進項目部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理年部門試 及 整的辦理收集度同步理部部經(jīng)理4.02檢測費用的申報與工程進項目部商務(wù)經(jīng)經(jīng)理成本部門改（簽證）與支付度同步理部部經(jīng)理缺 陷 期4.03聯(lián)合調(diào)試項目部工長（技 術(shù)）經(jīng)理 部年 部部門 經(jīng)理5.01工程資料的整理與工程進 度同步項目部工長（技 術(shù)）經(jīng)理 部質(zhì)安 部部門 經(jīng)理5.02結(jié)算資料的整理項目部商務(wù)經(jīng) 理經(jīng)理 部成本 部部門 經(jīng)理5.03用戶說明書的編工程竣工項目部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)

17、理工程部門審報批前1周理部部經(jīng)理牧 工 驗 收 期5.04分部分項工程驗 收及手續(xù)辦理與工程進 度同步項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理 部質(zhì)安 部部門 經(jīng)理5.05單位工程竣工驗與工程進項目部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理質(zhì)安部門收、評優(yōu)、備案度同步理部部經(jīng)理5.06工程移交及手續(xù)與工程進項目部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理質(zhì)安部門辦理度同步理部部經(jīng)理5.07施工總結(jié)的編制竣工后1項目部工長（技經(jīng)理年部門與上報個月術(shù)）部部經(jīng)理5.08施工人員退場竣工后2 周項目部生產(chǎn)經(jīng) 理經(jīng)理 部工程 部部門 經(jīng)理6.01材料結(jié)算竣工后30 天項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理 部物資 部部門 經(jīng)理結(jié) 算 維 保 期6.02勞務(wù)分包結(jié)算竣工后項 目初審30 天，復(fù)審90天項目部

18、商務(wù)經(jīng) 理經(jīng)理 部成本 部W 監(jiān)察 部部門 經(jīng)理6.03保本保利分析竣工后30 天內(nèi)項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理 部成本 部部門 經(jīng)理-9-#項目機電安裝工程項目管理策劃書實 施 階 段序 號主要，作完成時間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備 注責(zé)任部 門責(zé)任崗 位責(zé)任 部門責(zé)任 部門責(zé)任 崗位6.04外部結(jié)算書編審 上報竣工后40 天內(nèi)項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理 部成本 部部門 經(jīng)理6.05外部結(jié)算審計辦 理確保與總包同步，力爭4個月 內(nèi)完成項目部商務(wù)經(jīng) 理經(jīng)理 部成本 部部門 經(jīng)理6.06財務(wù)結(jié)算辦理外部結(jié)算 完成后1 個月內(nèi)項目部商務(wù)經(jīng) 理經(jīng)理 部財務(wù) 部部門 經(jīng)理6.07項目審計兌現(xiàn)項目對內(nèi) 對外結(jié)算 完成后7 天內(nèi)報送

19、審核報告， 成本部30 天內(nèi)完成W成本部 審計監(jiān) 察部部門經(jīng) 理項目 部 經(jīng)理 部分公 司成本 經(jīng)理6.08尾款回收項目竣工1 個月內(nèi)項目部項目經(jīng) 理經(jīng)理 部財務(wù) 部部門 經(jīng)理6.09勞務(wù)隊履約保證 金返還項目竣工 后3個月 內(nèi)工程部部門經(jīng) 理經(jīng)理 部分公 司生產(chǎn) 經(jīng)理6.10勞務(wù)隊尾款支付甲方資金 回收后1 個月內(nèi)項目部項目經(jīng) 理經(jīng)理 部財務(wù) 部部門 經(jīng)理6.11工程回訪保修期內(nèi)半年1次項目部項目經(jīng) 理經(jīng)理 部工程 部部門 經(jīng)理6.12工程質(zhì)保金回收保修期滿1 個月內(nèi)項目部項目經(jīng)理經(jīng)理 部財務(wù) 部部門 經(jīng)理6.13物資質(zhì)保金支付工程竣工2 年后項目部項目經(jīng)理經(jīng)理 部物資 部部門 經(jīng)理6.14

20、勞務(wù)質(zhì)保金支付工程竣工2 年后項目部項目經(jīng) 理經(jīng)理 部工程 部部門 經(jīng)理-10-#項目機電安裝工程項目管理策劃書三.項目主要風(fēng)險識別及對策序號風(fēng)險類別風(fēng)險因素備 注1成本風(fēng)險價差風(fēng)險1、對于已購限品牌材料：積極關(guān)注材料價格 變化，選擇合理時機采購，另盡量采用集團 化采購模式，如電線電纜、鋼材等大宗材料， 有效利用政府價格信息進行簽證；2、對于甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料： 在甲方定價之前 積極走動甲方有美部門，同時與材料供應(yīng)商 一起確定報價方案。在有一定價差的前提下， 采取預(yù)訂措施。在無價差的前提下盡量使得 該部分材料甲供。量差風(fēng)險1、做好施工圖預(yù)算，在于咨詢公司對量的時 候爭取獲得量差。2、根據(jù)對量結(jié)果

21、和預(yù)算做對比分析，運用深化設(shè)計和工程變更簽證等方式增加結(jié)算工程 量。施工隊主材控制 風(fēng)險米用擴大勞務(wù)分包模式，將影響較小、易丟 失、易損耗的材料由施工隊采購。2資金風(fēng)險付款比例低、周期 長1、與業(yè)主、監(jiān)理、審計公司溝通，適當(dāng)提前 報量；2、與勞務(wù)、材料商按合同約定同步付款。業(yè)主或總包支付 /、及時1、及時上報進度款申報資料，并全程跟進；2、加強與業(yè)主和總包的溝通與協(xié)調(diào)。3工期風(fēng)險物資供應(yīng)/、及時1、及時上報材料總計劃，按總進度計劃要求 及物資采購周期提前簽訂采購合同，并明確 延期、質(zhì)量違約條款；2、特殊材料制訂后備米購方案。總包工期滯后導(dǎo) 致安裝工期被擠 壓.指定詳細可靠的機電施工計劃，并將工

22、作 向要求發(fā)總包單位和業(yè)主。.過程中做好記錄，以備工期索賠。.通過與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位提起協(xié)商， 已便于安裝及時穿插。勞動力不足1、本工程標(biāo)段劃分為三個，以應(yīng)對勞動力不 足的問題。提前下達勞動力需用計劃，并跟 進落實；2、隨時掌握班組人員工作、生活及工資發(fā)放 情況和思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時介入?yún)f(xié)調(diào) 處理；3、建立預(yù)警機制，組建工程搶工應(yīng)急小組。-11-#項目機電安裝工程項目管理策劃書序號風(fēng)險類別風(fēng)險因素備 注材料運輸不暢1、提前積極溝通、協(xié)調(diào)與總包單位材料運輸 計劃；2、通過施工隊、項目兩個層次的溝通與協(xié)調(diào)， 確保安裝材料垂直運輸順暢作業(yè)面移交小及 時按總包要求及時上報各級施工作業(yè)計劃，并

23、明確需具備的工序作業(yè)條件。4安全風(fēng)險高層施工安全 交叉施工里大制定安全管理制度并嚴(yán)格落實。5地方政策 環(huán)境風(fēng)險地方驗收標(biāo)準(zhǔn) 地方保護地方管理機構(gòu)辦 事模式.熟悉當(dāng)?shù)仳炇諛?biāo)準(zhǔn)，及時與總包、監(jiān)理、 甲方溝通.嚴(yán)格質(zhì)量管理，對于需要事前檢驗的項目 及時與相關(guān)部門溝通，避免積累易患.對于人防等地方保護傾向過于嚴(yán)重的項可 以考慮與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作四.項目組織機構(gòu)#五.項目管理人員策劃本工程根據(jù)施工進度計劃劃分，前期預(yù)留預(yù)埋水暖及電氣各配備一名工長，前期的BIM深化設(shè)計工作由經(jīng)理部協(xié)調(diào) BIM工程師解決。后期施工分樓棟管理-12-翻#項目機電安裝工程項目管理策劃書1.項目現(xiàn)場管理人員配置方案序 號崗位名稱人/

24、月人員名單總工期27個月2017201820191012134678910111213467891011121機電經(jīng)理1/262P 機電生產(chǎn)負責(zé)人1/263機電技術(shù)負貝人1/264機電商務(wù)負貝人1/265機電質(zhì)量安全工程師1/267現(xiàn)場工程師（給排水工長）1/268現(xiàn)場工程師（電氣工長）1/269現(xiàn)場工程師（暖通工長）1/2610現(xiàn)場工程師（質(zhì)檢）1/2611現(xiàn)場工程師（安全）1/26J12物資工程師1/26六.進度計劃根據(jù)土建總進度計劃編制一期機電安裝二級總體進度控制計劃如下-13-翻#項目機電安裝工程項目管理策劃書15-2卜32探微虹就工，121般殿虹卷虹晅幅瓣懿工腕工2卜攤貓懿工腕工-雌

25、邛虹一口、牖觸筮虹2卜颶癱選虹工期鈍而2018觀。85個工佃25個工怔60個工怔25個工怔陽 UIE0365打杷365 W0201啤明出加第用E加第月2日2。1脾明出2。1勝狷12。僻3腦E201陽月田2。摘明出201第用E2。1嘛月2出20183250 100班撕版日1102。1嘛月2出慨鋼腦日100wm 1132019123310201鄲月28日20僻2月姐1003MHHH-月 哪域虹甑 一3/15/2415碓娜蹶軀3/1EW3/2612噴檄龍虹3/1 n5/2921啜陋加U5/293/263/1鑄時蛆理工2卜褪就I牌I3/1 三月聞胡HIT122/28- MW1184個工伯201胸肺20

26、蚱8胞日螭林龍虹3/1 8/31產(chǎn)2。麻虹牌工3/1 )8/31陰鼬璐IT/l I J 12；酢2。劇虹卷建ISdlltB M3310加闡川出10021巡閱雕工122歸ffl加陶恥磁腆！fl 119184 W 201 卿月田 201120310由醐虹雕工18t HltB 2廊月出2廊2月如110-克bkT史前Tjno 木T出口口 xiQ和nFhi口-14-#項目機電安裝工程項目管理策劃書七.臨建策劃本項目為配合總包完成臨建所有施工項目，包含辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場的臨建工作。由于總包前期進場較早，我司已配合總包單位并施工完成了辦公樓 及庫房、宿舍，臨建設(shè)施相對比較完善。本工程根據(jù)總體進度計劃，

27、2017年10月一2018年4月計劃勞動力6人,2018 年5-11月份計劃勞動力人數(shù)為20人，2018年12月一2019年10月勞動力人數(shù) 為70人，2019年11月-2019年12月勞動力人數(shù)為20人。根據(jù)每間房十人的標(biāo) 準(zhǔn)，最經(jīng)濟的方案為搭建10間板房，安裝高峰期與土建錯開，在安裝人數(shù)最高 峰，擬租用土建板房。項目管理人員高峰期為5-6人臨建具體用途及數(shù)量如下：序號名目規(guī)格型號做法數(shù)量單位使用時間來源1辦公室5.5*3.6M彩鋼板2間565天總包提供2庫房6*8M彩鋼板2處565天總包統(tǒng)一安排3施工 人員 宿舍約 640M2彩鋼板20間565天總包統(tǒng)一安排5管理 人員 宿舍32M2（現(xiàn)場

28、）彩鋼板2間565天總包提供210 M2 （外租）2套565天租賃6管理人 員食堂110 M2彩鋼板1565天總包統(tǒng)一安排7施工人 員食堂彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排8浴室25 M2彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排9廁所110 M2（生 活區(qū)）彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排40 M2（辦公 區(qū)）彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排備注：生活區(qū)內(nèi)的員工宿舍總包提供 10間、食堂及浴室我司自行安排-15-#項目機電安裝工程項目管理策劃書八.辦公設(shè)備配置方案序號辦公設(shè) 備名稱規(guī)格 型號配置 數(shù)量計 量 單 位進場 時間設(shè)備來源固定資 廣編R內(nèi) 部 調(diào) 配職 工 自 購項目 外購項目 外租A固定資產(chǎn)類1計算

29、機5臺502打印復(fù) 印一體 機1臺V3相機1部V4空調(diào)2臺V7B低值易耗品1辦公桌6張V2辦公椅6張V3文件柜3組V4飲水機2臺V5小白板2個V7-16-#項目機電安裝工程項目管理策劃書九.標(biāo)化管理策劃在遵循總包項目統(tǒng)一管理下，全面執(zhí)行分公司安裝項目標(biāo)化管理實施細則15項的規(guī)定，將相關(guān)標(biāo)化管理內(nèi)容作為考核目標(biāo)納入各崗位責(zé)任合同和勞務(wù)承包合同，并進行考核。要求做好以下事項：1、做好安裝臨建區(qū)域的標(biāo)化工作；2、標(biāo)化管理工作的宣傳、培訓(xùn)工作；3、現(xiàn)場工人統(tǒng)一工作服；各階段標(biāo)化管理內(nèi)容如下:序號階段實施時間標(biāo)化實施內(nèi)容備注1施工配合期2017-07-01 至2017-09-30擬定標(biāo)化實施內(nèi)容組建項目

30、標(biāo)化管理小組；標(biāo)化管理費用測算報批； 項目辦公設(shè)施配備、項目庫房、生 活區(qū)標(biāo)化；2機電安裝期2017-10-01 至2019-10-31項目現(xiàn)場臨時電標(biāo)化實施； 項目現(xiàn)場施工實物標(biāo)化； 項目工程資料、函件梳理；3調(diào)試檢測期2019-11-01 至2019-11-30項目工程資料、函件處理；4竣工驗收期2019-12-01 至2019-12-315結(jié)算維保期2020-01-01 至2021-12-31具體做法參見分公司安裝項目標(biāo)化管理實施細則十.勞動力需求計劃1.勞務(wù)需求及勞動力策劃勞動力投入計劃日期焊工管工電工通風(fēng)工保溫工起重工雜工合計2017年10月10400027-17-#項目機電安裝工程

31、項目管理策劃書2017年11月104000272017年12月104000272018年1月000000222018年2月000000222018年3月000000222018年4月204000282018年5月204000282018年6月3480007222018年7月44800012282018年8月54860112352018年9月561060112402018年10月561060112402018年11月541060113412018年12月541060111392019年1月561080111382019年2月581080115482019年3月581080115472019年4月

32、81220106122792019年5月81220106122792019年6月81220106122792019年7月81218106122772019年8月81218106122772019年9月81018106122752019年10月8101896122742019年11月2222204142019年12月222220414-18-#項目機電安裝工程項目管理策劃書2.物資采購計劃序號名稱規(guī)格型號數(shù)量單位進場時間備注一通風(fēng)空調(diào)專業(yè)1鍍鋅鐵皮圖紙里各種型號平方米2018.8分批到場2各類閥門圖紙里各種型號套2018.8分批到場3各類風(fēng)口百葉圖紙里各種型號個2018.8分批到場4消聲與頭圖紙

33、里各種型號個2018.8分批到場5各類管材圖紙里各種型號米2017.10分批到場二電氣專業(yè)1母線圖紙里各種型號米2018.3分批到場2母線槽圖紙里各種型號米2018.3分批到場3插接箱圖紙里各種型號臺2018.3分批到場4電纜圖紙里各種型號米2018.3分批到場5橋架圖紙里各種型號米2018.4分批到場6燈具圖紙里各種型號套2018.9分批到場7開關(guān)插座圖紙里各種型號個2018.6分批到場8電線圖紙里各種型號米2018.6分批到場9管材圖紙里各種型號米2017.10分批到場10鍍鋅扁鐵圖紙里各種型號米2018.3分批到場四給排水專業(yè)1不銹鋼水箱型號尺寸見圖紙個2018.9一次到場2各類管材圖紙

34、里各種型號米2017.10分批到場3各類閥門圖紙里各種型號個2018.8分批到場3.施工機具需求計劃廳P機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力使用部位1臺鉆DP-252臺小25施工各階段2沖擊鉆TE-24/TE-428臺小24施工各階段-19-#項目機電安裝工程項目管理策劃書廳P機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力使用部位3電鉆6-13mm5臺小13施工各階段4彎管機SYM-3A3臺小50施工各階段5切割機J3G2-4002臺小400施工各階段6磨光機Z1M-KY01-001臺良好施工各階段7輕便套絲機.15701臺良好施工各階段8電動的產(chǎn)PK10N-4F1臺4T施工各階段9液壓托盤搬運車CBY-2.5

35、1臺2.5t施工各階段10分體式液壓鉗QYF-6301把良好施工各階段11手動式液壓鉗QYS-1201把16120mm2施工各階段12手動電纜剪CC-5202只52mm施工各階段13電動電纜剪REC-50-2301只50mm施工各階段14對講機2290ZWP3臺8km施工各階段15交流電焊機BX3-3001臺良好施工各階段技術(shù)策劃1、項目主要施工方案編制計劃序號方案內(nèi)容方案描述編制完成時間1機電安裝工程施工組織設(shè) 計給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)專項方案編制2017-8-152防水套管作業(yè)指導(dǎo)書外墻、水池及人防等部位的防水套管制 作安裝2017-8-203防雷接地作業(yè)指導(dǎo)書避雷網(wǎng)、避雷帶及避雷針安裝，

36、金屬構(gòu) 件及設(shè)備等接地2017-9-154吊裝方案設(shè)備、管道等2018-05-105材料、設(shè)備現(xiàn)場轉(zhuǎn)運方案本工程大宗材料及大型設(shè)備的垂直運輸 及水平轉(zhuǎn)運。2018-05-20-20-#項目機電安裝工程項目管理策劃書6管井立管施工方案給排水、空調(diào)水、中水等管井立管安裝2018-04-157豎井電纜施工方案動力及照明電纜安裝2019-04-208水、電、空調(diào)通風(fēng)調(diào)試方 案水、電及通風(fēng)空調(diào)各專業(yè)單機試運轉(zhuǎn)及 系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試2019-08-159大屋囿虹吸附水系統(tǒng)施工 力殺施工流程、深化設(shè)計、雨水斗安裝、HDPE 管道連接、灌水試驗2018-08-2010機電聯(lián)合調(diào)試方案本工程機電專業(yè)（A類及C類工程）

37、系 統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試試運轉(zhuǎn)2014-09-302、圖紙深化設(shè)計計劃圖號名稱送審日期SHSJ-01地卜室綜合預(yù)留預(yù)埋圖2017.7.25SHSJ-02地上鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋圖2018.4.25SHSJ-03地卜室機電綜合排布圖2018.4.25SHSJ-04地上裝配式墻體機電安裝圖2018.4.25SHSJ-05地卜室機房節(jié)點大樣圖2018.4.25十三、商務(wù)策劃1、成本組成分析合同總價5000萬（暫定）2、施工方案經(jīng)濟性分析廳P清單項合同收入項目目標(biāo)成本盈虧額應(yīng)對措施備注-21-#項目機電安裝工程項目管理策劃書一虧損子項1電線電纜206278-72.優(yōu)化電線電纜路 徑，減少線管數(shù)量。.對電纜型號進行核 算，

38、優(yōu)化型號。.現(xiàn)場嚴(yán)格控制材料 成本。銅價上漲2焊接鋼管7290-18.優(yōu)化線管路徑，減 少線管數(shù)量。.通過圖紙會審，將 焊接鋼管改為JDG 管。.現(xiàn)場嚴(yán)格控制材料 成本。鋼材價格上漲3橋架3036-6.優(yōu)化線管路徑，減 少線管數(shù)量。.通過計算電纜所占 面積，根據(jù)規(guī)范，減 小橋架型號。.現(xiàn)場嚴(yán)格控制材料 成本。鋼材價格上漲小計448622-96二盈利子項1燈具開關(guān)插座807010.控制米購成本，多 家詢價招標(biāo)。.與業(yè)主保持良好溝 通。甲方暫定價高2風(fēng)機201010.控制米購成本，多 家詢價招標(biāo)。.與業(yè)主保持良好溝 通。甲方暫定價高3風(fēng)閥7666101.控制米購成本，多 家詢價招標(biāo)。甲方暫定價高-22-#項目機電安裝工程項目管理策劃書2.與業(yè)主保持良好溝 通。4散熱器