裝配式以EPC模式推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展的實踐與思考

1、 15/15霸以EPC模式捌推進(jìn)裝配式建爸筑發(fā)展的實踐疤與思考葉浩文佰裝配式建筑E百PC工程總承襖包管理模式的皚優(yōu)勢埃EPC工程總霸承包模式有利扒于實現(xiàn)工程建拔造組織化版EPC工程總疤承包管理模式叭是推進(jìn)裝配式辦建筑一體化、敖全過程、系統(tǒng)隘性管理的重要罷途徑和手段。稗可以整合產(chǎn)業(yè)傲鏈上下游的分霸工，解決工程癌建設(shè)切塊分割疤、碎片化管理版問題。將工程巴建設(shè)的全過程捌聯(lián)結(jié)為一體化隘的完整產(chǎn)業(yè)鏈艾，促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)岸系與生產(chǎn)力的邦相適應(yīng)，技術(shù)奧體系與管理模辦式相適應(yīng)，以吧實現(xiàn)資源的優(yōu)芭化配置。把 伴明確了工程建疤設(shè)單位的職責(zé)罷定位隘EPC工程總半承包模式，投瓣資建設(shè)方只需暗負(fù)責(zé)項目的預(yù)艾期目標(biāo)、功能懊策劃

2、和交樓標(biāo)霸準(zhǔn)，EPC工奧程總承包方負(fù)傲責(zé)設(shè)計、采購按、制造、裝配鞍等全部工程實芭施工作。翱工程建設(shè)項目哀的組織實施方半式從業(yè)主切塊分割管理轉(zhuǎn)變芭到EPC工程八總承包管理，瓣實現(xiàn)了EPC搬在總承包一個背管理主體下的藹內(nèi)部協(xié)調(diào)，使盎工程建設(shè)項目扒的速度和效益哎提高。瓣 八激活了工程總柏承包方的統(tǒng)籌藹能力骯EPC模式下，實現(xiàn)在總承擺包方的統(tǒng)籌下板，圍繞工程建艾設(shè)的整體目標(biāo)吧，系統(tǒng)配置資爸源統(tǒng)籌部署、拌協(xié)調(diào)、管控。芭工程項目各參艾與方均在工程俺總包方的統(tǒng)籌下處于各自管白理系統(tǒng)的主體爸地位，圍繞著唉項目整體目標(biāo)版，實現(xiàn)各自系胺統(tǒng)的管理子目壩標(biāo)。板 扮推進(jìn)了工程設(shè)奧計、采購、制愛造、施工的無捌縫銜接凹EP

3、C工程總般承包以設(shè)計為扮主導(dǎo)，全面統(tǒng)凹籌采購、制造班、裝配，實現(xiàn)襖統(tǒng)一策劃、統(tǒng)藹一組織、統(tǒng)一哎指揮、統(tǒng)一協(xié)壩調(diào)，局部服從壩全局、階段服安從全過程、子伴系統(tǒng)服從大系絆統(tǒng)，有利于實骯現(xiàn)在總承包方阿統(tǒng)籌管理下的礙設(shè)計、采購、岸制造、裝配等芭各方面的高度艾融合，實現(xiàn)工熬程建設(shè)的高度耙組織化。板EPC工程總辦承包模式有利版于實現(xiàn)工程建阿造系統(tǒng)化暗裝配式建筑是懊一項系統(tǒng)工程敗，系統(tǒng)性的工叭程也需要系統(tǒng)熬化的工程管理俺模式與之相匹扳配，這種模式襖就是EPC工敖程總承包管理唉模式。胺EPC中的E稗不僅是“設(shè)計辦”，還包括系礙統(tǒng)性分析整個藹項目建設(shè)工程唉內(nèi)容，包括總擺體技術(shù)和管理俺策劃、工程組笆織策劃、資源百需

4、求策劃。奧EPC工程總搬承包的優(yōu)勢在氨于系統(tǒng)性的管扮理，在產(chǎn)品的佰設(shè)計階段，就八統(tǒng)籌分析建筑擺、結(jié)構(gòu)、機(jī)電扒、裝修各子系壩統(tǒng)的制造和裝搬配環(huán)節(jié)，各階鞍段、各專業(yè)技把術(shù)和管理信息氨前置化吧，進(jìn)行全過程靶系統(tǒng)性策劃，吧設(shè)計出模數(shù)化哎協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化八接口、精細(xì)化般預(yù)留預(yù)埋的系爸統(tǒng)性建筑產(chǎn)品伴，滿足一體化扮、系統(tǒng)化的設(shè)爸計、采購、制俺造、裝配要求笆。哀 鞍EPC工程總百承包模式下有搬利于推進(jìn)系統(tǒng)耙化的技術(shù)策劃拔，實現(xiàn)系統(tǒng)化扮建造八EPC總承包耙模式通過全過骯程多專業(yè)的技鞍術(shù)策劃和優(yōu)化罷，結(jié)合工業(yè)化瓣生產(chǎn)方式特點柏，絆以疤標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計為巴準(zhǔn)則，實現(xiàn)產(chǎn)伴品標(biāo)準(zhǔn)化、制吧造工藝標(biāo)準(zhǔn)化柏、裝配工藝標(biāo)頒準(zhǔn)化、配套工凹

5、裝系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化罷、管理流程標(biāo)皚準(zhǔn)化。氨系統(tǒng)化集成設(shè)皚計、制造、裝埃配技術(shù)，一體捌化制定設(shè)計、版制造、裝配方埃案并相互協(xié)同壩。實現(xiàn)設(shè)計的巴產(chǎn)品便于工廠俺規(guī)模化制造和俺現(xiàn)場高效精細(xì)爸化裝配，便于叭發(fā)揮裝配式建岸筑的優(yōu)勢。疤 奧EPC工程總笆承包模式下有昂利于發(fā)揮設(shè)計凹主導(dǎo)作用，實佰現(xiàn)系統(tǒng)化建造辦EPC模式拔要求設(shè)計方從安設(shè)計一直負(fù)責(zé)礙到采購、制造胺、裝配。從而鞍有效保證設(shè)計稗方在產(chǎn)品設(shè)計過程中就統(tǒng)籌礙分析，全過程跋一體化的統(tǒng)籌矮，提升設(shè)計品藹質(zhì)，保證各個敖子系統(tǒng)的協(xié)同岸。盎EPC工程總捌承包管理中在扮設(shè)計階段，從埃施工圖設(shè)計、扳深化設(shè)計到生扳產(chǎn)制造設(shè)計的百整個設(shè)計過程癌是系統(tǒng)連續(xù)的板，設(shè)計過程是頒逐

6、步深化、細(xì)笆化、優(yōu)化的過安程，有效發(fā)揮疤設(shè)計主導(dǎo)作用哀。敖1.2.3稗 斑EPC工程總矮承包模式下有靶利于信息化全敖過程應(yīng)用，實俺現(xiàn)系統(tǒng)化建造隘EPC模式下矮，各參與方形艾成統(tǒng)一的有機(jī)芭整體，BIM暗技術(shù)全過程的擺應(yīng)用，在統(tǒng)一敗的項目管理平澳臺下，利于集斑成各專業(yè)軟件按，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化唉接口，保證信皚息共享，協(xié)同敖工作，發(fā)揮B礙IM技術(shù)優(yōu)勢隘。柏設(shè)計環(huán)節(jié)各專般業(yè)之間，制造疤、裝配環(huán)節(jié)各爸專業(yè)之間，設(shè)柏計與制造、裝柏配之間數(shù)據(jù)信皚息共享、協(xié)同案設(shè)計和管理。疤實現(xiàn)信息化和巴工業(yè)化與建筑懊業(yè)的深度融合巴，深入推廣信爸息化技術(shù)在裝班配式建筑中的藹應(yīng)用。翱1.3 伴 靶EPC工程總班承包模式有利懊于實現(xiàn)工程

7、建阿造精益化哀1.3.1 岸EPC工程總盎承包模式，有耙利于明確工程斑建設(shè)主體責(zé)任懊，實現(xiàn)工程精板益建造霸工程總包方對搬工程質(zhì)量、安盎全、進(jìn)度、效俺益、負(fù)總責(zé)，芭在管理機(jī)制上搬保障了質(zhì)量管按理體系、安全挨管理體系的完鞍整、全覆蓋和昂嚴(yán)落實，并有奧效落實了各方斑主體質(zhì)量安全癌責(zé)任。挨1.3.2 把EPC工程總俺承包拔模式，有利于熬建立系統(tǒng)化的襖質(zhì)量安全管控岸體系，實現(xiàn)工版程精益建造拌組織化、系統(tǒng)熬化的管理特征暗，保證了一體搬化的質(zhì)量和安安全控制體系，巴保證了管控體爸系的嚴(yán)謹(jǐn)性，扳質(zhì)量安全責(zé)任柏的可追溯性。胺1.3.3 骯EPC工程總隘承包模式，有捌利于促進(jìn)技術(shù)胺與管理的有效癌融合，實現(xiàn)工辦程精益

8、建造邦EPC模式下奧，利于發(fā)揮集埃成技術(shù)體系的爸優(yōu)勢，利于技皚術(shù)體系的落地挨，形成生產(chǎn)力傲，產(chǎn)生效益，埃達(dá)到精細(xì)化管靶理；進(jìn)而更一笆步優(yōu)化提升技岸術(shù)體系，實現(xiàn)斑技術(shù)與管理的捌相融合。從而氨全面提升工程拔質(zhì)量、確保安拌全生產(chǎn)，適應(yīng)靶了“美麗中國叭、健康中國、捌平安中國”的翱發(fā)展要求。按EPC工程總背承包模式有利拜于降低工程建拜造成本八 安EPC工程總胺承包模式下的拔集中采購，有懊利于降低建造背成本盎工程建設(shè)過程罷中，采購環(huán)節(jié)胺的成本降低具辦有十分重要意稗義。EPC中鞍的P不僅是為把項目建造所需矮的系列材料、礙部品采購、分啊包商采購等等佰，還包括社會皚化大生產(chǎn)下下的社會資源整藹合，系統(tǒng)性地絆分析工

9、程項目白建造資源需求隘。芭EPC模式下耙，設(shè)計、采購暗、制造、裝配叭幾個環(huán)節(jié)合理耙交叉、深度融笆合。設(shè)計階段凹就確定建造全稗過程中物料、懊部品件和分包把供應(yīng)商。精準(zhǔn)阿確定不同階段拌的采購內(nèi)容、扒數(shù)量等等。埃由分批、分次背、臨時性、無拔序性的采購轉(zhuǎn)敖變?yōu)榫珳?zhǔn)化，胺規(guī)?；募邪娌少?，從而實爸現(xiàn)分包商或材敖料商的合理化絆、規(guī)?；挠袏W序生產(chǎn)，減少瓣應(yīng)急性集中生霸產(chǎn)成本、物料般庫存成本以及皚相關(guān)的間接成暗本，從而降低按工程項目整體半物料資源的采購成本。氨設(shè)計中因地制翱宜，優(yōu)先使用哀當(dāng)?shù)夭牧?，可癌進(jìn)一步節(jié)省材盎料費用及運輸絆費用。熬 靶EPC工程總把承包模式下的伴設(shè)計優(yōu)化，有敗利于降低建造瓣成本啊EP

10、C模式下澳，在設(shè)計方案板中充分考慮材笆料部品的性價辦比，過程中控白制造價成本，矮在滿足建筑產(chǎn)百品的良好性能襖要求的同時，扒最大限度地節(jié)把約資源。絆通過精益設(shè)計和優(yōu)化，達(dá)到扒設(shè)計少變更甚拔至是設(shè)計零變辦更，從而避免爸由于返工造成辦的資源浪費，唉從而減少成本傲。瓣 凹EPC工程總胺承包模式案下的目標(biāo)統(tǒng)一芭，有利于降低霸建造成本愛在總包方的統(tǒng)背一協(xié)調(diào)、管控八下，將各參建澳方的目標(biāo)統(tǒng)一啊到項目整體目柏標(biāo)中，以整體昂成本最低為目吧標(biāo)，優(yōu)化配置隘各方資源，實捌現(xiàn)設(shè)計、制造耙、裝配資源的白有效整合和節(jié)礙省，從而降低愛成本。突破以岸往傳統(tǒng)模式下扮，設(shè)計方、制凹造方、挨裝配昂方各自利益訴挨求不同，都以半各自利益

11、最大敖化為目標(biāo)，導(dǎo)盎致工程整體成挨本增加、效益疤降低。隘 艾EPC工程總佰承包模式下的霸產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，耙有利于降低建懊造成本敖EPC模式下吧，工業(yè)化建造癌將實現(xiàn)精細(xì)化瓣、專業(yè)化分工霸、規(guī)?；⑸绨顣拇笊a(chǎn)斑，利于市場化胺發(fā)展，從而進(jìn)隘一步降低材料凹、部品、部件昂的成本，并限盎定在合理的市傲場化范圍內(nèi)。白各種材料部品斑的成本將趨于把合理、透明，埃且隨皚著社會化的發(fā)邦展，龍頭企業(yè)笆與相關(guān)部品件叭生產(chǎn)企業(yè)、分隘包企業(yè)間的長拌期戰(zhàn)略性合作艾，將會進(jìn)一步氨降低采購成本敖，從而更利于癌市場化發(fā)展。鞍 昂EPC工程總白承包模式下的懊人力資源整合吧，有利于降低隘建造成本骯EPC模式下骯，裝配式的建皚造將實現(xiàn)

12、人工稗的大大節(jié)約，骯無論是管理團(tuán)拜隊的有效整合頒還是產(chǎn)業(yè)工人背優(yōu)化減少，都把將進(jìn)一步降低凹建造過程中的間接成本和人白工成本。（隨胺著建筑業(yè)的發(fā)擺展，人工成本疤在不斷地上漲辦，已成為影響搬建筑工程成本礙的主要因素之柏一）。艾EPC工程總襖承包模式有利版于縮短工程建巴造工期阿 昂EPC工程總般承包模式下的翱整體設(shè)計，利埃于各環(huán)節(jié)的案合理穿插、深百度融合稗EPC模式下熬，設(shè)計、制造矮、裝配、采購傲的不同環(huán)節(jié)形傲成合理穿插、哎深度融合，實拜現(xiàn)由原來設(shè)計岸確定后才開始半啟動采購方案挨、制造方案、耙裝配方案的線班性的工作順序靶轉(zhuǎn)變?yōu)榘榀B耙加型、融合性斑工作，經(jīng)過總翱體策劃后，在靶設(shè)計階段就開笆始制定采購方

13、皚案、生產(chǎn)方案傲、裝配方案，百使得后續(xù)工作奧前置交融，大疤幅節(jié)約工期。吧 罷EPC工程總皚承包模式下的阿協(xié)同建造，可骯實現(xiàn)工廠和現(xiàn)盎場的有效銜接辦裝配式建造的挨特點，是將原奧來傳統(tǒng)的現(xiàn)場耙施工分成為工伴廠和現(xiàn)場兩個稗板塊。而EP壩C工程總承包稗模式可很好的敖適應(yīng)這個特點爸的要求，實現(xiàn)笆工廠制造和現(xiàn)靶場裝配的有機(jī)胺結(jié)合，將不同罷空間下的制造白、裝配，形成八系統(tǒng)有序的整擺體，充分保證隘了工廠制造和斑現(xiàn)場裝配的技罷術(shù)協(xié)同，以及懊工廠產(chǎn)品的產(chǎn)岸出與現(xiàn)場裝配鞍需求的吻合。搬保證工廠與現(xiàn)邦場作業(yè)的同步熬開展和有效銜澳接，縮短整體盎建造時間。岸 佰EPC工程總叭承包模式下的叭統(tǒng)籌管理，有班利于提高溝通唉協(xié)調(diào)

14、效率白EPC工程總靶承包管理模式白下，各方工作安均在統(tǒng)一的管岸控體系內(nèi)開展癌，資源共享，般信息共享，規(guī)爸避了溝通不流板暢、推諉扯皮扳等問題，減少般了溝通協(xié)調(diào)工安作量和時間，芭從而節(jié)約工期胺。懊EPC工程總吧承包模式百有利于實現(xiàn)技挨術(shù)集成應(yīng)用和藹創(chuàng)新懊EPC模式利哎于裝配式建筑的技術(shù)集成，哀可以以整體項埃目的效益為目般標(biāo)需求，明確敖集成技術(shù)研發(fā)扳方向。避免只半從局部某一環(huán)白節(jié)研究單一技吧術(shù)，難以落地笆、難以發(fā)揮優(yōu)辦勢的問題，創(chuàng)柏新全體系化的扳技術(shù)集成更加柏便于技術(shù)體系稗落地，形成生哎產(chǎn)力，產(chǎn)生效鞍益，發(fā)揮技術(shù)襖體系優(yōu)勢。（暗如在以裝配式建筑整體視角柏出發(fā)，要明確胺建立“預(yù)制裝版配”為核心的熬全新

15、裝配結(jié)構(gòu)昂體系，而不是艾基于傳統(tǒng)的“翱等同現(xiàn)澆”的敖設(shè)計理論和方芭法，很難進(jìn)行爸大的技術(shù)創(chuàng)新百，也很難突破佰性地發(fā)揮優(yōu)勢案）對比要素傳統(tǒng)模式EPC模式主要特點設(shè)計、采購、施工交由不同的承包商承擔(dān)，按順序進(jìn)行EPC總承包承擔(dān)設(shè)計、采購和施工任務(wù)，有序交叉進(jìn)行設(shè)計的主導(dǎo)作用難以充分發(fā)揮能充分發(fā)揮設(shè)計采購施工之間的協(xié)調(diào)由業(yè)主協(xié)調(diào)，屬外部協(xié)調(diào)總承包商協(xié)調(diào)，屬內(nèi)部協(xié)調(diào)設(shè)計和施工進(jìn)度控制協(xié)調(diào)和控制難度大能實現(xiàn)深度交叉進(jìn)度協(xié)調(diào)難以協(xié)調(diào)和控制能實現(xiàn)深度交叉工程總成本高低投資效益較好更好費用控制浪費環(huán)節(jié)多節(jié)省環(huán)節(jié)多質(zhì)量控制各管各的質(zhì)量全過程全方位控制質(zhì)量扒2 當(dāng)前推行拜裝配式建筑E斑PC工程總承跋包管理模式存疤

16、在的問題俺2.1 EP捌C工程總承包凹模式還沒有得百到工程建設(shè)單澳位的重視叭目前絕大部分斑裝配式建筑項拔目仍沿用業(yè)主奧大包大攬、分稗塊切割的管理愛模式，各方?jīng)]隘有以項目整體斑利益為目標(biāo)，靶導(dǎo)致設(shè)計、采耙購、制造、施扳工、運維等多半環(huán)節(jié)多專業(yè)難背以有效協(xié)同，瓣導(dǎo)致設(shè)計產(chǎn)品胺難以規(guī)?；?、凹高效化制造和柏裝配，裝配式八建筑的優(yōu)勢難背以發(fā)揮。巴2.2 與E壩PC工程總承案包模式相配套斑的監(jiān)管機(jī)制還盎不夠健全捌涉及招投標(biāo)、按資質(zhì)管理、審艾圖制度、造價笆定額、施工監(jiān)案理、質(zhì)量檢測扒、竣工驗收等敖相關(guān)配套制度癌，還需要政府暗加快完善，如案EPC工程總案承包招投標(biāo)等奧制度，還需要扳從立法層面進(jìn)百行改革。隘2.

17、3 還缺艾乏推行裝配式挨建筑EPC工伴程總承包管理唉的龍頭企業(yè)骯目前，很多建按筑企業(yè)都是以笆施工或設(shè)計總巴包為主，還缺霸少總包管理制白度完善、實踐吧經(jīng)驗豐富的E捌PC工程總承霸包管理的龍頭矮企業(yè)。行業(yè)內(nèi)伴迫切需要以企柏業(yè)為主體，以芭轉(zhuǎn)型升級為契矮機(jī)，在裝配式板建筑創(chuàng)新的技瓣術(shù)體系基礎(chǔ)上版，通過實踐積哎累，形成優(yōu)化的、適用的、把特定的裝配式襖建筑EPC工拜程總承包管理般模式，引領(lǐng)行澳業(yè)發(fā)展。隘2.4 EP耙C工程總承包罷模式還有待于拌進(jìn)一步完善般裝配式建筑E癌PC工程總承按包的具體管理般流程、責(zé)任權(quán)般利的界面劃分敖、各方共享機(jī)叭制等等還沒有隘成熟的運行管翱理模式，往往俺是在以施工總骯包的管理模式

18、搬的簡單延伸，奧沒有經(jīng)過徹底辦的變革，不是佰真正意義上的隘“EPC工程藹總承包管理”壩，還有待于通案過龍頭企業(yè)的跋探索和實踐進(jìn)百行創(chuàng)新皚。柏應(yīng)結(jié)合裝配式傲建筑建造方式擺的組織方式的拔固有特性，以扳裝配式建筑集般成技術(shù)體系為岸基礎(chǔ)，建立相氨對應(yīng)的EPC斑工程總承包管扮理模式，旨在熬全面發(fā)揮集成絆技術(shù)體系的優(yōu)吧勢，根據(jù)市場芭規(guī)律，優(yōu)化整跋合全產(chǎn)業(yè)鏈上半的資源配置，耙實現(xiàn)裝配式建吧筑品質(zhì)優(yōu)、工敖期短、成本低傲、綠色環(huán)保的把綜合效益。敗2.5 還缺盎乏踐行裝配式隘建筑EPC工傲程總承包管理翱的高端復(fù)合型百人才和產(chǎn)業(yè)工挨人辦裝配式建筑的頒EPC工程總瓣承包管理是建扒筑行業(yè)多系統(tǒng)艾的集成發(fā)展，暗對管理人員

19、的吧綜合素質(zhì)要求矮高，需要對裝辦配式愛建筑設(shè)計、采癌購、制造、裝岸配、技術(shù)、管唉理、商務(wù)多專翱業(yè)多系統(tǒng)、全般過程有認(rèn)知和哎了解，以便協(xié)辦調(diào)管理。背目前，很多產(chǎn)柏業(yè)工人還是由拔原來的“技術(shù)矮水平低，離散百程度高”農(nóng)民笆工“轉(zhuǎn)型”而暗來，還不能有啊效適應(yīng)機(jī)械化笆、自動化的工俺業(yè)化生產(chǎn)模式邦和系統(tǒng)化、協(xié)把同化的管理模凹式。笆3推行裝配式頒建筑EPC工靶程總承包管理澳模式的發(fā)展建皚議扳3.1 突破背EPC工程總矮承包推進(jìn)的招澳投標(biāo)機(jī)制瓶頸敖國辦發(fā)（20版16）71號拔文中已明確提哎出采用工程總奧承包模式，按笆照技術(shù)復(fù)雜類敖工程項目招投拔標(biāo)。已注重工哎程總承包模式懊推行過程的招版投標(biāo)機(jī)制改革矮。各地方需

20、要氨根據(jù)國務(wù)院的岸政策要求，出捌臺具體可操作唉的細(xì)化招投標(biāo)柏方法，全面引拌導(dǎo)、倒逼工程癌建設(shè)方推行E癌PC工程總承吧包管理制度。絆3.2 完善捌EPC工程總疤承包的配套管矮理制度襖我國建筑業(yè)在皚EPC工程總昂承包按管理方面還沒版有形成成熟的埃配套管理制度疤，還需要健全般與裝配式建筑懊總承包相適應(yīng)瓣的發(fā)包承包、澳施工許可、分挨包管理、工程鞍造價、質(zhì)量安昂全監(jiān)管、竣工壩驗收等配套制藹度；還需要建版立相關(guān)管理部皚門的工作協(xié)調(diào)八機(jī)制，加強(qiáng)與邦發(fā)展改革、財百政、稅務(wù)、審捌計等有關(guān)部門邦的溝通協(xié)調(diào)，骯解決制約EP罷C工程總承包哎實施的體制機(jī)埃制問題。翱3.3 提高芭EPC工程總癌承包企業(yè)的能拔力水平襖EP

21、C工程總叭承包管理并不扒是一般意義上八的設(shè)計、采購捌、制造、裝配礙工作的簡單疊罷加。更注重管按理的內(nèi)涵和本絆質(zhì)，運用總包搬協(xié)調(diào)和整合能啊力，對市場資罷源以及對各專半業(yè)分包的管理壩為建設(shè)方創(chuàng)造拔價值。啊工程總包企業(yè)奧的戰(zhàn)略定位是霸智力密集型和癌技術(shù)密集型企安業(yè)瓣，扳需要構(gòu)建與其熬發(fā)展戰(zhàn)略相匹敗配的組織結(jié)構(gòu)班和管理制度。板3.3.1 艾建立EPC工哀程總承包企業(yè)版的組織機(jī)構(gòu)，背利于明晰工程傲總包管理職能鞍和層級白工程總承包企扒業(yè)的組織架構(gòu)按是企業(yè)工程項鞍目管理職能的罷各要素集合，柏包括組織機(jī)構(gòu)叭設(shè)置和職能明案確，整合分散擺在企業(yè)中的“唉散落資源”。搬建立完善的企罷業(yè)總包組織機(jī)笆構(gòu)，設(shè)定相應(yīng)背的企業(yè)

22、和項目捌兩級管理機(jī)構(gòu)礙、部門設(shè)置、疤人員結(jié)構(gòu)，且案明確企業(yè)總部氨管理層和工程罷項目管理層的骯聯(lián)動機(jī)制，圍瓣繞工程建造的拜整體目標(biāo)，從翱企業(yè)和項目層叭面系統(tǒng)配置建哀造資源，履行白工程總包管理斑職能。芭3.3.2 耙健全EPC工啊程總承包企業(yè)拔的管理體系，熬利于規(guī)范工程邦總包管理職責(zé)襖和流程罷健全EPC工搬程總承包企業(yè)吧的管理體系，盎制定各個管理絆職能機(jī)構(gòu)的管昂理職責(zé)和管理疤流程，制定工懊程總承包層面跋的業(yè)務(wù)流程，愛界定規(guī)范企業(yè)哀與總承包項目皚之間的管理職伴責(zé)，以及企業(yè)鞍與項目間的管稗理流程。巴3.3.3 八踐行EPC工巴程承包企業(yè)的辦共享發(fā)展理念懊，利于推進(jìn)工拔程總承包管理唉協(xié)同共享發(fā)展安制定項

23、目建造阿的各參與方按拔資源配置和價耙值貢獻(xiàn)相匹配挨的效益共享機(jī)芭制，形成項目爸設(shè)計、制造、氨裝配和采購各骯階段、各方利吧益的合理共享頒，實現(xiàn)EPC襖工程總承包模啊式下，建造各隘方的協(xié)同共享吧，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)般展。藹3.4 推進(jìn)百EPC工程總挨承包技術(shù)與管拔理的協(xié)同創(chuàng)新隘3.4.1 埃加強(qiáng)EPC總艾承包下的一體耙化技術(shù)創(chuàng)新哎EPC工程總皚承包管理模式鞍下更加注重技捌術(shù)集成創(chuàng)新。扮堅持標(biāo)準(zhǔn)化、胺一體化、系統(tǒng)藹化的設(shè)計理念俺，通過統(tǒng)籌分瓣析設(shè)計、制造敗、裝配技術(shù)，斑同步創(chuàng)新工廠哀生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)伴聯(lián)動的自動化襖制造技術(shù)和現(xiàn)熬場標(biāo)準(zhǔn)化、工安序化的機(jī)械高半效裝配技術(shù)。哎一體化技術(shù)體唉系的合理性、艾精細(xì)程度、協(xié)搬

24、同程度決定整伴個工程項目的敗質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、艾效益。板3.4.2 伴加強(qiáng)EPC總版承包下的技術(shù)凹與管理融合岸EPC工程總扒承包的管理創(chuàng)骯新要與技術(shù)體耙系相適應(yīng)，并氨與集成技術(shù)體襖系協(xié)同創(chuàng)新、癌發(fā)展，打造企襖業(yè)技術(shù)體系與把管理體系并存唉的核心競爭力吧。管理并不把斷優(yōu)化提升設(shè)皚計技術(shù)體系、襖制造技術(shù)體系板、裝配技術(shù)體系和一體化的扒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通白過EPC模式半發(fā)揮技術(shù)體系傲優(yōu)勢。埃3.4.3 襖提高EPC總鞍承包下的信息邦化管理能力罷（1）要建立搬裝配式建筑B白IM-ERP骯相結(jié)合的信息敗化管理平臺疤EPC工程總安承包管理模式扮下，目標(biāo)統(tǒng)一霸、協(xié)同共享，翱突破以往設(shè)計挨方與施工方由懊于各自利

25、益述拌求不同導(dǎo)致重班復(fù)建模、軟件熬不一、數(shù)據(jù)格扒式不同、信息白難以共享等問哎題，可利用E擺PC模式下的骯信息共享平臺霸，利于設(shè)計、翱加工、裝配、俺運維的信息交瓣互和共享，避伴免重復(fù)建模、白信息二次錄入胺和傳導(dǎo)、降低笆工作效率、規(guī)氨避信息傳導(dǎo)失愛真等問題，實胺現(xiàn)設(shè)計-加工芭-裝配一體化頒協(xié)同控制。隘（2）建立基柏于BIM技術(shù)佰全過程協(xié)同設(shè)罷計白EPC模式下扮，BIM的三盎維可視化、專扮業(yè)協(xié)同將更有暗效地發(fā)揮其技襖術(shù)優(yōu)勢，利于擺通過BIM模笆型虛擬建筑、藹結(jié)構(gòu)、機(jī)電、跋裝修各專業(yè)的鞍系統(tǒng)集成，利澳于通過BIM斑模型虛擬制造哎和裝配環(huán)節(jié)，稗設(shè)計出利于工澳廠制造、現(xiàn)場靶裝配的產(chǎn)品。骯（3）建立全般過程

26、裝配式建唉筑BIM集成背族庫矮EPC模式下霸，利于建立協(xié)擺同集成的標(biāo)準(zhǔn)熬化構(gòu)配件族庫白，將由原來的斑構(gòu)件部品族庫案，進(jìn)一步向制按造、裝配環(huán)節(jié)岸創(chuàng)新擴(kuò)展，族爸庫包括與各個疤構(gòu)件模型相對鞍應(yīng)的生產(chǎn)模具班族庫，和與構(gòu)挨件模型相對應(yīng)安的吊鉤吊具、隘支撐架體等工埃裝系統(tǒng)族庫。敗從而保證標(biāo)準(zhǔn)骯構(gòu)件集成了相盎應(yīng)的生產(chǎn)、裝八配信息，實現(xiàn)拌BIM設(shè)計應(yīng)奧用已有標(biāo)準(zhǔn)化奧族庫快速集成稗組裝建筑模型啊。爸（4）研究基爸于BIM的C版AM、MES盎的工廠自動化巴生產(chǎn)和信息化拜管理的技術(shù)啊EPC模式下盎，利于研發(fā)基艾于BIM模型皚的部品件計算氨機(jī)輔助加工（愛CAM）技術(shù)疤及構(gòu)件生產(chǎn)信叭息化管理系統(tǒng)翱（MES），岸實現(xiàn)BI

27、M信板息直接導(dǎo)入工伴廠中央控制室拌，無需二次信霸息錄入，實現(xiàn)凹設(shè)備的自動化白生產(chǎn)，通過信靶息化技術(shù)實現(xiàn)版設(shè)計-加工一版體化。笆（5）研究全八過程的5D-般BIM信息化擺裝配管理盎EPC模式下熬，設(shè)計、制造阿、運輸、裝配氨系統(tǒng)協(xié)同，可吧實現(xiàn)通過BI氨M設(shè)計模型，隘融合無線射頻敖、物聯(lián)網(wǎng)等信吧息技術(shù)，充分敖共享裝配式建扮筑產(chǎn)品的設(shè)計邦信息、生產(chǎn)信斑息和運輸?shù)刃虐尴?，實時動態(tài)拜調(diào)整，制定科稗學(xué)完善、技術(shù)柏先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合襖理的裝配優(yōu)化昂方案。骯3.5加快E笆PC工程總承懊包的人才孕育艾當(dāng)前，推行E矮PC工程總承版包制度處在發(fā)霸展初期，企業(yè)案在生產(chǎn)活動中岸還缺乏懂設(shè)計凹制造裝配技術(shù)盎、懂工程總包頒管理、懂

28、商務(wù)絆的復(fù)合型人才板。因此，要依啊據(jù)裝配式建筑奧技術(shù)體系和管爸理模式，從全半產(chǎn)業(yè)鏈的角度捌出發(fā)，大力培隘養(yǎng)復(fù)合型管理扮人才。叭政府、高凹校背和企業(yè)要形成矮合力，在提升壩管理團(tuán)隊能力扮素質(zhì)和工人隊阿伍職業(yè)技能方扳面，加大投入埃，切實做好裝矮配式建筑領(lǐng)域吧EPC工程總骯承包人才隊伍哀的能力建設(shè)。笆3.6 加強(qiáng)阿工程總承包管啊理龍頭企業(yè)的癌培育和引導(dǎo)斑裝配式建筑將斑推動整個建筑伴行業(yè)面臨新一罷輪的改革發(fā)展艾。行業(yè)內(nèi)需培敗育一批對發(fā)展搬工程總承包有氨較強(qiáng)技術(shù)實力凹和競爭能力的隘龍頭企業(yè)明確按其責(zé)任主體和礙引領(lǐng)地位，結(jié)巴合實踐工程，安探索創(chuàng)新EP半C工程總承包般管理，并在其阿總包管理下，爸發(fā)揮其統(tǒng)籌集傲

29、成能力，帶領(lǐng)阿裝配式建筑相邦關(guān)產(chǎn)業(yè)的一體熬化發(fā)展，實現(xiàn)皚裝配式建筑的般社會化大生產(chǎn)案和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展笆。凹4 裝配式建把筑EPC工程版總承包工程應(yīng)版用案例矮4.1 裝配稗式建筑+工程暗總承包的管理凹模式建造敦煌安文博會主場館奧項目背景：辦2015年1鞍1月15日，班國務(wù)院批準(zhǔn)2敖016年9月擺20日在甘肅扒敦煌舉辦首屆盎絲綢之路國際擺文化博覽會，哎但是敦煌尚不案具備建設(shè)等基拔本硬件條件。霸工程概況：熬國際會議中心稗、氨大劇院、國際班酒店及相關(guān)配稗套工程等，建昂筑面積約26皚.8般跋。辦建造特點：跋工期緊：8個奧月；設(shè)計要求澳高：漢唐復(fù)古白設(shè)計，個性化叭元素豐富，聲搬學(xué)等功能性要盎求；當(dāng)?shù)丨h(huán)境班惡劣：冬季嚴(yán)礙寒、夏季酷熱皚；當(dāng)?shù)亟ㄔ熨Y跋源匱乏：材料骯設(shè)備運輸周期瓣長。昂實施單位：扮中國建筑EP耙C工程總承包矮。斑4.2 技術(shù)阿與管理創(chuàng)新擺4.2.1總板體策劃翱集成創(chuàng)新了一半個方式（裝配拜式建造方式）啊、一個模式（挨EPC工程總疤承包）、一個芭平臺（中建數(shù)阿字化平臺），笆形成了“三位埃一體”智能建案造的新模式，熬實現(xiàn)過程精品般，精益建造。俺4.2.2 艾五化特征的具敗體措施邦標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計：岸