XX煤焦化工公司財(cái)務(wù)部職責(zé)

1、.：.；財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)一、會(huì)計(jì)核算擔(dān)任擬訂公司會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的詳細(xì)實(shí)施方案。擔(dān)任公司資產(chǎn)、負(fù)債、一切者權(quán)益及收入、本錢(qián)費(fèi)用、利潤(rùn)的會(huì)計(jì)核算。擔(dān)任公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。擔(dān)任公司會(huì)計(jì)檔案管理。二、財(cái)務(wù)管理組織制定公司有關(guān)的財(cái)務(wù)目的方案，并檢查、監(jiān)視方案的執(zhí)行情況。擔(dān)任擬訂公司的財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)上級(jí)審定后監(jiān)視執(zhí)行。經(jīng)公司授權(quán)，擔(dān)任組織全公司的財(cái)務(wù)預(yù)算制度的擬訂。擔(dān)任編制財(cái)務(wù)預(yù)算，指點(diǎn)公司其他部門(mén)編制本錢(qián)、費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)控。擔(dān)任制定各類財(cái)務(wù)規(guī)范，并對(duì)規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)控。在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，辦理投、融資事務(wù)并擔(dān)任全公司的投、融資管理。擔(dān)任公司固定資產(chǎn)、在建工程及專項(xiàng)基金的財(cái)務(wù)管理

2、。擔(dān)任公司存貨的財(cái)務(wù)管理。擔(dān)任公司資金管理及調(diào)度。擔(dān)任編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為運(yùn)營(yíng)決策提供信息。擔(dān)任公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。擔(dān)任公司的本錢(qián)管理任務(wù)，包括本錢(qián)方案、本錢(qián)控制、本錢(qián)核算和本錢(qián)分析的管理任務(wù)。擔(dān)任公司的現(xiàn)金管理，包括支付給員工個(gè)人的現(xiàn)金支出以及現(xiàn)金報(bào)銷。擔(dān)任公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支任務(wù)。三、稅務(wù)管理?yè)?dān)任公司稅務(wù)戰(zhàn)略的制定，并依法納稅。擔(dān)任業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部聯(lián)絡(luò)，接受國(guó)家法律規(guī)定的相關(guān)部門(mén)的管理。四、庫(kù)存信息管理?yè)?dān)任組織公司倉(cāng)庫(kù)的清點(diǎn)任務(wù)。擔(dān)任建立采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為采購(gòu)本錢(qián)控制提供根據(jù)。年度目的會(huì)計(jì)核算每月8日前提交上月財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤率為0。 現(xiàn)金管

3、理嚴(yán)厲執(zhí)行現(xiàn)金管理制度 財(cái)務(wù)預(yù)算與控制規(guī)范分值：30分計(jì)分方法：沒(méi)有年度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算，每次扣5分對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)加以處理，每次扣3分預(yù)算執(zhí)行情況的考核公式如下：預(yù)算實(shí)踐執(zhí)行情況預(yù)算銷售收入完成率3030財(cái)務(wù)分析規(guī)范分值：30分計(jì)分方法：每月至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并以次為根據(jù)提出決策建議，未能提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析和決策建議，每次扣5分稅務(wù)管理不因稅務(wù)管理處置不當(dāng)而給公司呵斥損失年度重點(diǎn)任務(wù)完善財(cái)務(wù)管理制度5分目的時(shí)限：2004年3月31日本錢(qián)管理10分目的時(shí)限：2004年10月31日完成規(guī)范：制定出本錢(qián)管理體系的方案2分1月20日建立金暉本錢(qián)管理體系，包括界定本錢(qián)的范圍和

4、本錢(qián)控制范圍的，分析金暉的本錢(qián)性態(tài)、動(dòng)因和敏感性，確立本錢(qián)控制主體，明確本錢(qián)控制目的體系，本錢(qián)控制目的的分解，責(zé)任本錢(qián)管理，及本錢(qián)控制方案與全面預(yù)算管理的對(duì)接以及實(shí)施本錢(qián)管理的根本條件等。8分10月31日財(cái)務(wù)人才培育5分目的時(shí)限：2004年12月31日完成規(guī)范：至2004年底，財(cái)務(wù)部至少培育出1名具備會(huì)計(jì)師資歷的財(cái)務(wù)人員3分。至2004年底，財(cái)務(wù)部至少50%的財(cái)務(wù)人員具備助理睬計(jì)師資歷2分。附：財(cái)務(wù)部考核表關(guān)鍵目的規(guī)范分值考核規(guī)范與計(jì)分方法會(huì)計(jì)核算10每月8日前提交上月財(cái)務(wù)報(bào)表，遲1日扣2分財(cái)務(wù)報(bào)表存在錯(cuò)誤，扣35分現(xiàn)金管理15未能嚴(yán)厲執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，每次扣3-5分現(xiàn)金管理有其他欠缺，每次扣

5、1分財(cái)務(wù)控制20未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用，每次扣5分財(cái)務(wù)報(bào)表與分析20未能按時(shí)編報(bào)月度財(cái)務(wù)報(bào)表，扣2分未能提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析，扣2分稅務(wù)管理5因稅務(wù)管理處置不當(dāng)，給公司呵斥損失，每1萬(wàn)元扣1分辦公費(fèi)用10方案費(fèi)用實(shí)踐費(fèi)用1010其他任務(wù)20重點(diǎn)任務(wù)計(jì)分方法：各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)分值規(guī)范分值重點(diǎn)任務(wù)評(píng)分規(guī)范等級(jí)優(yōu)良中根本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定義在目的時(shí)限內(nèi)，完全按照方案的要求完成目的在目的時(shí)限內(nèi)，根本按照方案的要求完成目的在目的時(shí)限內(nèi)，完成目的，完成質(zhì)量有紕漏，對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)根本無(wú)影響未能在目的時(shí)限內(nèi)完成目的，但對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)無(wú)本質(zhì)性的影響未能在目的時(shí)限內(nèi)完成目的，對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響備注：重點(diǎn)任務(wù)中，如出現(xiàn)子工