核心員工培養(yǎng)計劃及實施方案

1、核心員工培育計劃及實施方案核心員工培育計劃及實施方案精品文檔，僅供參考核心員工培育計劃及實施方案核心員工培育計劃及實施方案一、培育目標(biāo)公司計劃在三年時間內(nèi)，以種子計劃和核心員工培育計劃為先行機制，并逐步實施基層管理者成長計劃、管理者提升計劃、管理者繼任計劃等管理機制,實現(xiàn)建立清楚、規(guī)范的人才梯隊管理及人才儲備繼任體系，確保公司管理人才、專業(yè)人才等的內(nèi)部高效供應(yīng)。二、培育原則核心員工培育計劃將遵循統(tǒng)-規(guī)劃、分級培育、動態(tài)管理的原則，實行公司統(tǒng)一制定指導(dǎo)原則、明確各級職責(zé)分工、優(yōu)化人才梯隊動態(tài)管理等，建立長效的激勵機制及培育制度，為員工供應(yīng)職業(yè)進展規(guī)劃及能力開發(fā)機會。三、核心員工評定公司核心員工的

2、評定主要是針對公司內(nèi)各基層崗位的表現(xiàn)優(yōu)秀、有培育潛力及富有上進心的員工，具體評定要求如下：1、基本要求：公司工齡一年以上，專科以上學(xué)歷；誠信積極、有責(zé)任心，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守；認同企業(yè)文化并忠誠于公司；執(zhí)行力強，高效完成各項任務(wù)，具備確定的創(chuàng)新能力；績效考核的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀。2、選拔流程：由公司人力資源部牽頭組織成立評比委員會，組織各項目公司及部門進行每年一次的選拔，以員工自薦和部門負責(zé)人推舉相結(jié)合的方式實施；制度文件核心員工的年度評比的比例：不超過各部門/項目部基層崗位的25%;同時上年度的核心員工也應(yīng)參與評比且重新當(dāng)選可不含此指標(biāo)之內(nèi)；評比步驟實行員工自薦或推舉評比名單與申報表公示組織

3、評比委員會評比結(jié)果公示與意見收集總經(jīng)理審批；核心員工的日常事務(wù)管理工作由人力資源部負責(zé)，并按培育階段進行考核，優(yōu)勝劣汰，進行循環(huán)管理。四、培育方式：公司核心員工的培育實行五個一的培育方式，即核心員工每年度要進行一對一提升指導(dǎo)、一次工作提案、一次集中培訓(xùn)、一篇讀書筆記以及一次總經(jīng)理座談等；(D-對一提升指導(dǎo)是指每位核心員工在當(dāng)年度均由人力資源部指定包括副總經(jīng)理、總監(jiān)、高級經(jīng)理等作為核心員工一對一的指導(dǎo)老師，指導(dǎo)其工作進展及素養(yǎng)提升等；-次工作提案是指每位核心員工擔(dān)負著企業(yè)進展的基層意見調(diào)研或創(chuàng)新提煉的重任，每年度依據(jù)崗位或企業(yè)實際編寫一份工作提案報告交人力資源部；-次集中培訓(xùn)是指每年度由人力資源

4、部邀請內(nèi)部或外部的培訓(xùn)師、培訓(xùn)公司賜予全體核心員工很多于2天的培訓(xùn)；一篇讀書筆記是指核心員工每年度在指定書目中選取一本書進行認真閱讀，并寫出讀書筆記，進行集中溝通和筆記共享；一次總經(jīng)理座談是指每年度由人力資源部組織全體核心員工與總經(jīng)理/副總經(jīng)理進行一次座談會，可直接與總經(jīng)理探討企業(yè)進展或經(jīng)營管理的各種問題，以展示自己的才華。核心員工所在部門/項目部的負責(zé)人，對核心員工的培育管理負有特殊重要的責(zé)任，其部門/項目部核心員工的成長狀況將作為評定部門/項目部負責(zé)人管理績效的重要方面。核心員工的培育會依據(jù)其進展的實際實行輪換崗位的方式，以豐富其學(xué)問和技能；同時安排其參與公司的重要項目，提升其工作技能。五

5、、管理方法首次被評比為核心員工的，考察期為三個月，考察期內(nèi)符合各項要求,正式升為核心員工；核心員工每年度進行評比，上年度的核心員工也同樣參與評比;如第二年仍被評比為核心員工，則為一星級核心員工、第三年為二星級核心員工等依次類推，任何一年落選的，次年重新進行評比的個人資質(zhì)從頭開頭晉級；為增加核心員工的激勵作用，對核心員工、一星級核心員工、二星級核心員工等榮譽員工賜予每月200元、300元、400元的補貼；人力資源部于每年組織一次核心人才盤點專題會，依據(jù)崗位要求的業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度、日常溝通、執(zhí)行力等要素對人員進行梳理，對核心員工提出建設(shè)性意見；人力資源部負責(zé)核心員工的評定以及每季度實施督查工作，對不符合要求的核心員工隨時提交評比委員會進行表決意見，并提交公司總經(jīng)理審批執(zhí)行。六、晉升進展與留用在有晉升機會的狀況下，在同等競爭條件下，核心員工享有優(yōu)先晉升的權(quán)利；核心員工在中置國際公司內(nèi)是流動和資源共享的，人力資源部、部門負責(zé)人、核心員工指導(dǎo)老師均有責(zé)任和義務(wù)推舉核心員工晉升到合適