公司人員晉升調(diào)崗調(diào)薪管理制度(3篇)

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁公司人員晉升調(diào)崗調(diào)薪管理制度第一條總則一、為了使全體員工能夠更好地適應(yīng)應(yīng)本職工作，充分發(fā)揮每個員工的特長，做到人盡其才，特制訂本制度。二、堅持合法、公正的原則，有利于人才的合理流動，凡是員工的晉升，都必須遵循公平、公正的原則。根據(jù)不同的職務(wù)，不同的崗位的人才調(diào)動需要經(jīng)過相應(yīng)的選拔程序。第二條職務(wù)晉升三、職務(wù)晉升依據(jù)(一)具備晉升職務(wù)所需職業(yè)技能。(二)具備晉升職務(wù)所需工作經(jīng)驗和資歷。(三)在原職位工作表現(xiàn)優(yōu)秀。(四)具備良好的_能力和團隊精神。四、晉升范圍(一)當(dāng)現(xiàn)在職務(wù)空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，并通過中高層領(lǐng)導(dǎo)推薦、高層領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)究產(chǎn)生晉升人選。(二)職務(wù)

2、晉升審批權(quán)限_組長職務(wù)出現(xiàn)空缺時，由主管提名，呈部門經(jīng)理審核，由主管副總審批后予以晉升。2.主管職務(wù)出現(xiàn)空缺時，由部門經(jīng)理提名、呈管副總審核后，由總裁審批后予以晉升。3.部門經(jīng)理職務(wù)出現(xiàn)空缺時，由副總提名，總裁審批后予以晉升。4.主管副總職務(wù)出現(xiàn)空缺時，由總裁提名，董事會通過后予以晉升。5.總裁職位空缺，由董事提名，董事會通過后予以晉升。五、人事任命流程_人員確認后，由員工所在部門負責(zé)人填寫員工晉升審批表，依據(jù)以上權(quán)限進行審批，待審批后交至人力資源部。_人力資源部在接收到員工晉升表后，在公司公告欄，公司_發(fā)布人事試用任命書。3.職務(wù)晉升試用時期為_個月，試用期結(jié)束后，進行轉(zhuǎn)正申請。(1)領(lǐng)導(dǎo)通

3、過員工的工作表現(xiàn)及能力確定是否能勝任晉升職務(wù)。a：試用合格者，員工所在部門負責(zé)人填寫員工晉升審批表，依據(jù)以上權(quán)限進行審批，待審批后交至人力資源部。并由人事部發(fā)布人事任命書。b：試用不合格者，由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定試用期延長或退回原崗位。(2)在試用期內(nèi)，薪資為晉升職務(wù)崗位薪資的_%。六、職務(wù)變更時間以人事任命書時間為準(zhǔn)，薪資及相關(guān)福利按此時間進行相對應(yīng)的調(diào)整。第三條降職七、降職范圍1.能力不能勝任原工作崗位，橫向調(diào)整無空缺崗位。2.身體狀態(tài)不能適應(yīng)原崗位工作。3.在工作期間出現(xiàn)重大事故的。八、降職審批權(quán)限_組長由主管提出，呈部門經(jīng)理審核，由主管副總審批，人力資源部備案。2.主管由部門經(jīng)理提出

4、、呈管副總審核后，由總裁審批，人力資源部備案。3.部門經(jīng)理職務(wù)出現(xiàn)空缺時，由副總提名，總裁審批，人力資源部備案。八、職務(wù)變更時間以人事職務(wù)變更通知單時間為準(zhǔn)，薪資及相關(guān)福利按此時間進行相對應(yīng)的調(diào)整。第四條調(diào)崗調(diào)職九、調(diào)崗調(diào)職范圍_公司可根據(jù)工作需要，與員工協(xié)商調(diào)整職務(wù)及工作崗位或工作地點(平級調(diào)動)。_公司在調(diào)動員工時，充分考慮其個性、能力，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。十、調(diào)崗調(diào)職審批權(quán)限1.員工在部門內(nèi)平級調(diào)動，必須由部門主管/經(jīng)理提議，由主管副總審批，人力資源部備案。2.員工跨部門之間平級調(diào)動，必須由員工所在部門經(jīng)理提議，呈主管副總審核后，由總裁批準(zhǔn)，人力資源部備案。十一、職務(wù)變

5、更時間以人事職務(wù)變更通知單時間為準(zhǔn)，薪資及相關(guān)福利按此時間進行相對應(yīng)的調(diào)整。公司人員晉升調(diào)崗調(diào)薪管理制度（二）行知軒q群2641_員工晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理辦法一、適用范圍本公司二、目的為了使全體員工能夠更好地適應(yīng)本職工作，充分發(fā)揮每個員工的特長，做到人盡其才，特制定本管理辦法，以激發(fā)員工的熱情，選拔優(yōu)秀人才更好地為公司經(jīng)營活動服務(wù)，使人事調(diào)動行為更為公開、公平及公正。三、原則堅持合法、便利的原則，有利人才的合理流動，凡是員工的調(diào)動，都必須經(jīng)過公開、公平、公正地選拔，根據(jù)不同職位，明確不同崗位的人才調(diào)動需要經(jīng)過相應(yīng)的主管審批，便于分級管理。四、內(nèi)容、職務(wù)晉升職務(wù)晉升依據(jù)具備晉升職位所需職業(yè)技能；

6、完成晉升職位所需要的相關(guān)培訓(xùn)課程；具備晉升職位所需工作經(jīng)驗和資歷；在職工作表現(xiàn)與操行良好；具備良好的適應(yīng)性和潛在能力。晉升范圍當(dāng)出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，并通過中高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商產(chǎn)生晉升人選；在沒有合適晉升人選時，方可考慮外部招聘；外部招聘的條件，由用人部門負責(zé)人填寫用人需求表明確相關(guān)要求，并經(jīng)總經(jīng)理簽署后方可發(fā)布招聘信息。各職務(wù)晉升審批權(quán)限組長/副科長職務(wù)出現(xiàn)空缺時，由各部門主管呈報用人需求表情況，由人資行政部及部門主管進行協(xié)商，挑選工作表現(xiàn)優(yōu)異，有特殊貢獻的員工作為考核對象，經(jīng)一系列考核合格者，報副總經(jīng)理審批后予以晉升。當(dāng)科長/部門主管職務(wù)出現(xiàn)空缺時，由各部門經(jīng)理提名，人資行政部考核，

7、呈副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以晉升；當(dāng)經(jīng)理職務(wù)出現(xiàn)空缺時由處級領(lǐng)導(dǎo)提議，人資行政部考核，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以晉升。晉升考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括員工日常工作中的品德、能力、勤奮、績效。品德：指員工在職業(yè)道德，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作；能力：指員工的工作能力，考核員工在_協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力；勤奮：指員工是否努力完成各項工作；績效：指工作成果是否有成效。經(jīng)考核合格者，由員工所在部門負責(zé)人出具人事異動單員工工資調(diào)整審批表，依據(jù)以上審批權(quán)限批準(zhǔn)后，員工在升職、調(diào)薪兩份表格上簽名確認后，須在指定的_個工作日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，就任新職務(wù)。同時，員工須到人資行政部辦理重新簽訂勞動合同手續(xù)

8、。凡因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。員工年度內(nèi)受處罰者，次年不能晉升任何職務(wù)。所有薪資必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。、降職降職范圍：不能勝任原工作崗位、橫向調(diào)任無空缺崗位；身體欠佳不能適應(yīng)原崗位工作；依獎罰條例予以降職。降職審批權(quán)限經(jīng)理由總經(jīng)理裁決，人資行政部備案；科長級、部門主管級(含)降職由人資行政部提出申請，報副總經(jīng)理核定，總經(jīng)理批準(zhǔn)；組長級人員降職由用人部門負責(zé)人提出申請，報人資行政部審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡因降職而變動職務(wù)，其薪資由降職之日起重新核定，員工接到部門負責(zé)人給予的人事異動單員工工資調(diào)整審批表兩份表格簽名確認。同時，員工須到人資行政部重新辦理變更勞動合同手續(xù)。、調(diào)崗

9、、調(diào)職調(diào)崗、調(diào)職范圍公司根據(jù)工作需要，可與員工協(xié)商調(diào)整職務(wù)及工作崗位或工作地點(平級調(diào)動)；各部門主管在調(diào)動員工時，應(yīng)充分考慮其個性、能力、務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”；員工接到調(diào)動人事異動單后，限_個工作日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，前往新崗位報到。調(diào)職、調(diào)崗審批權(quán)限員工在部門內(nèi)部的平級調(diào)動，必須由員工所在的部門主管/經(jīng)理提議，由處級領(lǐng)導(dǎo)審核，人資行政部備案；員工跨部門之間的平級調(diào)動，必須由員工所在部門經(jīng)理提議，由處級領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人資行政部備案。之前有與此不相符的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。本制度自頒發(fā)之日起正式實施，最終解釋權(quán)歸人資行政部。公司人員晉升調(diào)崗調(diào)薪管理制度（三）行知軒q群264

10、1_員工晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理辦法一、適用范圍本公司二、目的為了使全體員工能夠更好地適應(yīng)本職工作，充分發(fā)揮每個員工的特長，做到人盡其才，特制定本管理辦法，以激發(fā)員工的熱情，選拔優(yōu)秀人才更好地為公司經(jīng)營活動服務(wù)，使人事調(diào)動行為更為公開、公平及公正。三、原則堅持合法、便利的原則，有利人才的合理流動，凡是員工的調(diào)動，都必須經(jīng)過公開、公平、公正地選拔，根據(jù)不同職位，明確不同崗位的人才調(diào)動需要經(jīng)過相應(yīng)的主管審批，便于分級管理。四、內(nèi)容、職務(wù)晉升職務(wù)晉升依據(jù)具備晉升職位所需職業(yè)技能；完成晉升職位所需要的相關(guān)培訓(xùn)課程；具備晉升職位所需工作經(jīng)驗和資歷；在職工作表現(xiàn)與操行良好；具備良好的適應(yīng)性和潛在能力。晉升范圍

11、當(dāng)出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，并通過中高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商產(chǎn)生晉升人選；在沒有合適晉升人選時，方可考慮外部招聘；外部招聘的條件，由用人部門負責(zé)人填寫用人需求表明確相關(guān)要求，并經(jīng)總經(jīng)理簽署后方可發(fā)布招聘信息。各職務(wù)晉升審批權(quán)限組長/副科長職務(wù)出現(xiàn)空缺時，由各部門主管呈報用人需求表情況，由人資行政部及部門主管進行協(xié)商，挑選工作表現(xiàn)優(yōu)異，有特殊貢獻的員工作為考核對象，經(jīng)一系列考核合格者，報副總經(jīng)理審批后予以晉升。當(dāng)科長/部門主管職務(wù)出現(xiàn)空缺時，由各部門經(jīng)理提名，人資行政部考核，呈副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以晉升；當(dāng)經(jīng)理職務(wù)出現(xiàn)空缺時由處級領(lǐng)導(dǎo)提議，人資行政部考核，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以晉升。行知軒q群2

12、641_晉升考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括員工日常工作中的品德、能力、勤奮、績效。品德：指員工在職業(yè)道德，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作；能力：指員工的工作能力，考核員工在_協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力；勤奮：指員工是否努力完成各項工作；績效：指工作成果是否有成效。經(jīng)考核合格者，由員工所在部門負責(zé)人出具人事異動單員工工資調(diào)整審批表，依據(jù)以上審批權(quán)限批準(zhǔn)后，員工在升職、調(diào)薪兩份表格上簽名確認后，須在指定的_個工作日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，就任新職務(wù)。同時，員工須到人資行政部辦理重新簽訂勞動合同手續(xù)。凡因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。員工年度內(nèi)受處罰者，次年不能晉升任何職務(wù)。所有薪資必須經(jīng)總

13、經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。、降職降職范圍：不能勝任原工作崗位、橫向調(diào)任無空缺崗位；身體欠佳不能適應(yīng)原崗位工作；依獎罰條例予以降職。降職審批權(quán)限經(jīng)理由總經(jīng)理裁決，人資行政部備案；科長級、部門主管級(含)降職由人資行政部提出申請，報副總經(jīng)理核定，總經(jīng)理批準(zhǔn)；組長級人員降職由用人部門負責(zé)人提出申請，報人資行政部審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡因降職而變動職務(wù)，其薪資由降職之日起重新核定，員工接到部門負責(zé)人給予的人事異動單員工工資調(diào)整審批表兩份表格簽名確認。同時，員工須到人資行政部重新辦理變更勞動合同手續(xù)。、調(diào)崗、調(diào)職調(diào)崗、調(diào)職范圍公司根據(jù)工作需要，可與員工協(xié)商調(diào)整職務(wù)及工作崗位或工作地點(平級調(diào)動)；各部門主管在調(diào)動員工時，應(yīng)充分考慮其個性、能力、務(wù)使“人盡其才，才