app運營計劃模板

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持app運營計劃模板篇一：APP項目計劃書APP項目商業(yè)計劃書第一章項目概要摘要是APP項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃 書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要 的部分。可以說，沒有好的摘要，就沒有投資。第二章公司介紹一、公司成立與宗旨二、企業(yè)簡介三、注冊資本及變更情況四、組織結構五、經(jīng)營范圍六、公司管理.董事會.管理團隊.外部支持（外聘人士 /會計師事務所/律師事務所/ 顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等）第三章技術與產品一、技術描述及技術持有二、APP項目產品狀況.主要產品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）文檔來

2、源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持.產品特性.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介.研發(fā)計劃及時間表.知識產權策略.無形資產（商標/知識產權/專利等）三、APP項目產品生產.資源及原材料供應.現(xiàn)有生產條件和生產能力.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力.原有主要設備及需添置設備.產品標準、質檢和生產成本控制.包裝與儲運四、APP項目的客戶定位、形象定位等五、APP項目SWO分析第四章APP項目環(huán)境分析一、政治法律環(huán)境二、經(jīng)濟環(huán)境三、社會環(huán)境四、技術環(huán)境第五章APP產品市場分析一、市場規(guī)模、市場結構與劃分二、目標市場的設定文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持三、區(qū)

3、域市場分布四、影響APP產品市場需求的主要因素五、APP產品市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成 熟/飽和），目前公司產品市場狀況、產品排名及品牌狀況六、APP產品市場趨勢預測和市場機會第六章APP市場競爭分析一、APP行業(yè)壟斷狀況二、從市場細分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況： 公司實力、產品情況（種類、 價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、APP行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比第七章市場營銷一、營銷計劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額）二、銷售政策的制定（以往 /現(xiàn)行/計劃）三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四、主要業(yè)務關系狀況（代理商

4、 /經(jīng)銷商/直銷商/零售 商/加盟者等），各級資格認定標準政策 （銷售量/回款期限 /付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持六、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）.主要促銷方式.廣告/公關策略、媒體評估七、產品價格方案. APP產品定價依據(jù)和價格結構.影響APP產品價格變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期） ，銷售預 估（3-5年銷售額）、占有率及計算依據(jù)第八章經(jīng)濟評價一、投資與經(jīng)營預測. APP項目總投資估算.經(jīng)營預測（融資后 3-

5、5年公司銷售量、銷售額、毛 利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)）二、APP項目資金安排.資金來源渠道.資金結構.資金使用計劃及進度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、 優(yōu)先股、任股權/對應價格等）四、APP項目財務評價1 .財務評價報表文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持1）財務現(xiàn)金流量表2）損益和利潤分配表3）資金來源與運用表4）借款償還計劃表APP項目盈利能力分析1）項目財務內部收益率2）資本金收益率3）投資各方收益率4）財務凈現(xiàn)值5）投資回收期6）投資利潤率APP項目償債能力分析（借款償還期、利息備付率 及償債備付率）資產負債率流動比率速動比

6、率固定資產投資借款償還期五、資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）六、投資抵押（是否有抵押 /抵押品價值及定價依據(jù)/ 定價憑證）七、投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持八、吸納投資后股權結構九、股權成本十、投資者介入公司管理之程度說明十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支由預十二、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第九章資金退由一、股票上市二、股權轉讓三、股權回購四、股禾I第十章風險及規(guī)避一、資源（原材料/供應商）風險二、APP市場不確定性風險三、研發(fā)風險四、生產不確定性風險五、成本控制風險六、APP行業(yè)競爭風險

7、七、政策風險八、財務風險（應收賬款/壞賬）九、管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）十、破產風險文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持第十一章管理一、公司組織結構二、核心管理團隊分析三、管理制度及勞動合同四、人事計劃（配備/招聘/培訓1/考核）五、薪資、福利方案六、股權分配和認股計劃第十二章APP項目主辦單位財務分析一、財務分析說（轉載于：小龍文檔網(wǎng):app運營 計劃模板）明二、財務指標分析（APP項目主辦單位近3年的財務狀 況）.盈利能力.成長能力.營運能力.償債能力第十三章附錄一、附件.營業(yè)執(zhí)照影本.董事會名單及簡歷.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷.專業(yè)術語說明文檔來源為

8、：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持.專利證書/生產許可證/鑒定證書等.注冊商標.企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、由 版物、包裝說明等）.簡報及報道.場地租用證明.工藝流程圖.產品市場成長預測圖二、附表.主要產品目錄.主要客戶名單.主要供貨商及經(jīng)銷商名單.主要設備清單.市場調查表.預估分析表.各種財務報表及財務預估表篇二：App運營推廣計劃及詳細流程方案書一份完整App運營推廣計劃方案 一、App運營推廣概 念對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生 產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角 度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品文檔來源

9、為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進的管理工作。細 細思考下，其實，APP運營推廣無非是產品想盈利模式，而 運營去實踐盈利模式。任何運營都圍繞“用戶”展開，包括“吸引用戶”和 “留住用戶”，說白了就是：讓用戶過來，并留下。運營的三個階段：吸引用戶、把用戶留住、讓用戶掏 錢。運營三大核心目標：擴大用戶群、尋找合適的盈利模 式以增加收入、提高用戶活躍度。我們把運營的分工和種類進行細分，運營可以分為：.基礎運營：維護產品正常運作的最日常最普通的工作。.用戶運營：負責用戶的維護，擴大用戶數(shù)量提升用戶活躍度。對于部分核心用戶的溝通和運營，有利于通過

10、他們進行活動的預熱推廣，也可從他們那得到第一手的調研 數(shù)據(jù)和用戶反饋。.內容運營：對產品的內容進行指導、推薦、整合和推廣。給活動運營等其他同事提供素材等。.活動運營： 針對需求和目標策劃活動，通過數(shù)據(jù)分 析來監(jiān)控活動效果適當調整活動，從而達到提升KPI,實現(xiàn)對產品的推廣運營作用。.渠道運營：通過商務合作、產品合作、渠道合作文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持等方式，對產品進行推廣輸生。通過市場活動、媒介推廣、 社會化媒體營銷等方式對產品進行推廣傳播。二、App產品運營推廣要做哪些事情？前期的準備工作：1.保證產品能正常運行。.明確產品定位和目標。.選擇合適的推廣渠道和方

11、式，協(xié)調內外部的資源并 制定詳細的計劃。.確定團隊分工并執(zhí)行。上線初期的工作：.保障產品的正常使用.根據(jù)運營狀況，階段性的跳轉優(yōu)化產品.上線初期的推廣策略（請見 CP干貨：如何選擇推 廣渠道與推廣的技巧）后期的日常工作：1.產品的更新.內容運營.活動策劃.用戶運營.數(shù)據(jù)分析.意見反饋如何為你的App定制合適的推廣渠道和方式？第一考慮：產品定位第二考慮：目標群體習慣和屬性第三考慮：公司資源10文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持三、運營推廣過程中需要重點關注哪些數(shù)據(jù)指標在APP運營推廣過程中哪些數(shù)據(jù)指標可以更好的指導 我們工作呢？下載量 、用戶數(shù)、留存率、轉化率、活躍用

12、戶數(shù)、活躍時長、付費率是很多公司作為數(shù)據(jù)指標的一個考 核，也是改進優(yōu)化工作的一個依據(jù)。當然，產品階段的不同，我們關注的數(shù)據(jù)指標肯定不 同。例如 APP初期，我們更加關注下載量和用戶數(shù)。之后， 我們又會比較關注活躍用戶、留存率、轉化率等等的數(shù)據(jù)。 所以，運營階段的不同，我們所關注數(shù)據(jù)的側重點也會有所 不同。目前，市場上的 APP數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具比較多，比 較曲名的有：友盟、百度統(tǒng)計、谷歌統(tǒng)計、talkingdata 等相關數(shù)據(jù)指標分析：1、留存用戶和留存率：留存用戶和留存率通常反映了不同時期獲得的用戶流 失的情況，分析這個結果往往是為了找到用戶流失的具體原 因。篇三：App運營推廣計劃及詳細流程

13、方案書一份完整App運營推廣計劃方案 一、App運營推廣概 念對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生 產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角 度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品11文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進的管理工作。細 細思考下，其實，APP運營推廣無非是產品想盈利模式，而 運營去實踐盈利模式。任何運營都圍繞“用戶”展開，包括“吸引用戶”和 “留住用戶”，說白了就是：讓用戶過來，并留下。運營的三個階段：吸引用戶、把用戶留住、讓用戶掏 錢。運營三大核心目標：擴大用戶群、尋找合適的盈利

14、模 式以增加收入、提高用戶活躍度。我們把運營的分工和種類進行細分，運營可以分為：1.基礎運營：維護產品正常運作的最日常最普通的工作。.用戶運營：負責用戶的維護，擴大用戶數(shù)量提升用戶活躍度。對于部分核心用戶的溝通和運營，有利于通過 他們進行活動的預熱推廣，也可從他們那得到第一手的調研 數(shù)據(jù)和用戶反饋。.內容運營：對產品的內容進行指導、推薦、整合和推廣。給活動運營等其他同事提供素材等。.活動運營：針對需求和目標策劃活動，通過數(shù)據(jù)分析來監(jiān)控活動效果適當調整活動，從而達到提升KPI,實現(xiàn)對產品的推廣運營作用。1.渠道運營： 通過商務合作、產品合作、渠道合作等12文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本

15、可編輯.歡迎下載支持方式，對產品進行推廣輸由。通過市場活動、媒介推廣、社會化媒體營銷等方式對產品進行推廣傳播。二、App產品運營推廣要做哪些事情？前期的準備工作：.保證產品能正常運行。.明確產品定位和目標。.選擇合適的推廣渠道和方式，協(xié)調內外部的資源并 制定詳細的計劃。.確定團隊分工并執(zhí)行。上線初期的工作：.保障產品的正常使用.根據(jù)運營狀況，階段性的跳轉優(yōu)化產品.上線初期的推廣策略（請見 CP干貨：如何選擇推 廣渠道與推廣的技巧）后期的日常工作：.產品的更新.內容運營.活動策劃.用戶運營.數(shù)據(jù)分析.意見反饋如何為你的App定制合適的推廣渠道和方式？13文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可

16、編輯.歡迎下載支持第一考慮：產品定位2第二考慮：目標群體習慣和屬性第三考慮：公司資源三、運營推廣過程中需要重點關注哪些數(shù)據(jù)指標在APP運營推廣過程中哪些數(shù)據(jù)指標可以更好的指導 我們工作呢？下載量 、用戶數(shù)、留存率、轉化率、活躍用 戶數(shù)、活躍時長、付費率是很多公司作為數(shù)據(jù)指標的一個考 核，也是改進優(yōu)化工作的一個依據(jù)。當然，產品階段的不同，我們關注的數(shù)據(jù)指標肯定不 同。例如 APP初期，我們更加關注下載量和用戶數(shù)。之后， 我們又會比較關注活躍用戶、留存率、轉化率等等的數(shù)據(jù)。 所以，運營階段的不同，我們所關注數(shù)據(jù)的側重點也會有所 不同。目前，市場上的 APP數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具比較多，比較 由名的有：友

17、盟、百度統(tǒng)計、谷歌統(tǒng)計、talkingdata 等相關數(shù)據(jù)指標分析：1、留存用戶和留存率：留存用戶和留存率通常反映了不同時期獲得的用戶流 失的情況，分析這個結果往往是為了找到用戶流失的具體原 因。APP獲得一定用戶以后，剛開始用戶會比較多， 隨著時14文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持間的推移會不斷有用戶流失，留存率隨時間推移逐步下降， 一般在35個月后達到穩(wěn)定。其中閱讀資訊、社交溝通、系 統(tǒng)工具是留存率最高的三類應用，在4個月以后的留存率穩(wěn)定在10必右。留存率提高了，才會有更多的用戶留下來， 真正使用APP的用戶才會越來越多。3次日留存：因為都是新用戶，所以結合產品

18、的新手引導 設計和新用戶轉化路徑來分析用戶的流失原因，通過不斷的 修改和調整來降低用戶流失，提升次日留存率，通常這個數(shù) 字如果達到了 40%就表示產品非常優(yōu)秀了。周留存：在這個時間段里，用戶通常會經(jīng)歷一個完整 的使用和體驗周期，如果在這個階段用戶能夠留下來，就有 可能成為忠誠度較高的用戶。渠道留存：因為渠道來源不一，用戶質量也會有差別， 所以有必要針對渠道用戶進行留存率分析。而且排除用戶差 別的因素以后，再去比較次日，周留存，可以更準確的判斷 產品上的問題。2、活躍用戶用戶每天既會不斷新增，也會不斷流失，如果單獨只 看每日活躍用戶數(shù)，是很難發(fā)現(xiàn)問題的本質的，所以通常會 結合活躍率和整個 APP的生命周期來看?；钴S率是指活躍用 戶/總用戶，通過這個比值可以了解你的用戶的整體活躍度， 但隨著時間周期