幼兒園師德師風(fēng)

1、幼兒園師德師風(fēng)反思 關(guān)于師德建設(shè)的重要性已經(jīng)成為當(dāng)今教育工作中的一項(xiàng)根本要求，作為一名教師，具備良好的師德也早已成為國(guó)家對(duì)教師職業(yè)道德規(guī)范的職責(zé)要求，在構(gòu)成教師素質(zhì)諸要素中，師德處于首要地位，這已被全社會(huì)所公認(rèn)。目前，幼兒園教師的師德之所以成為全社會(huì)普遍關(guān)注的熱門話題，原因之一除了獨(dú)生子女政策導(dǎo)致每個(gè)家庭對(duì)于孩子的教育與關(guān)愛(ài)超過(guò)了任何國(guó)家與我國(guó)歷朝歷代以外，其次就是幼兒教師與其他教師一樣在經(jīng)濟(jì)浪潮的大環(huán)境中出現(xiàn)了師德素質(zhì)下滑的問(wèn)題。因此師德建設(shè)也成為教育行政部門和幼兒園管理工作中加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)和園所園風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。建立一支高素質(zhì)的幼兒園教師隊(duì)伍對(duì)發(fā)展學(xué)前教育，提高學(xué)前教育質(zhì)量有著重大

2、的戰(zhàn)略意義。經(jīng)過(guò)幾年的幼兒園管理工作和教師隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐，在師德建設(shè)中雖然取得了一定的成效和經(jīng)驗(yàn)，但是也存在著諸多問(wèn)題與困難。當(dāng)前，探索與構(gòu)建科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)、富有時(shí)代特色的幼師師德建設(shè)實(shí)踐模式，已成為學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展的重大課題。下面是我們?cè)趲煹陆ㄔO(shè)中的一些做法和成績(jī)，也有相應(yīng)的反思與解決不了的難題，在這里和大家共同探討。所謂師德師風(fēng)，即教師的職業(yè)道德修養(yǎng)及其表現(xiàn)出來(lái)的人生觀、價(jià)值觀及其價(jià)值取向下的工作作風(fēng)和教師思想素質(zhì)，具體表現(xiàn)包括對(duì)國(guó)內(nèi)外政治的關(guān)心和了解、對(duì)從事的幼教職業(yè)的熱愛(ài)和投入、對(duì)本班組教師與同事的團(tuán)結(jié)和協(xié)作、對(duì)幼兒及家長(zhǎng)的尊重和家庭教育指導(dǎo)、對(duì)幼教學(xué)術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)和進(jìn)取、對(duì)自己的終身

3、學(xué)習(xí)的職業(yè)追求和自律以及對(duì)國(guó)內(nèi)外幼教理論的吸納與借鑒等各個(gè)方面的綜合狀況，它是教師隊(duì)伍建設(shè)和教育水平的提高的關(guān)鍵所在。以下就是我園在師德建設(shè)中的一些做法和體會(huì)。一、以國(guó)家的教育法規(guī)與方針政策作為指導(dǎo)師德建設(shè)實(shí)踐的理論基礎(chǔ)，輔以我園有針對(duì)性的各種手段提升教師的職業(yè)形象和服務(wù)意識(shí)。1、近年來(lái)，上級(jí)教育行政部門把師德建設(shè)放在重要的議事日程上，并在依法治校、依法辦教育的思想指導(dǎo)下開(kāi)展了教師學(xué)法懂法的工作安排，不僅要求教師學(xué)法，更重要的開(kāi)展了校長(zhǎng)（園長(zhǎng)）的法律培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)了校長(zhǎng)的法律意識(shí)和政策理論水平，更重要的是運(yùn)用到了教師培訓(xùn)和常規(guī)工作中。在每學(xué)期的培訓(xùn)中分別組織教師們學(xué)習(xí)了中華人民共和國(guó)教師法

4、、中華人民共和國(guó)教育法、勞動(dòng)法（新）、幼兒園工作規(guī)程以及“十七大報(bào)告”中黨和國(guó)家有關(guān)教育方面的方針政策，使全園教師更清醒的認(rèn)識(shí)到國(guó)家對(duì)教育特別是對(duì)學(xué)前教育的重視，提高了教師的職業(yè)榮譽(yù)感和自信心，并理解教師法提出的教師應(yīng)承擔(dān)的六條義務(wù)的內(nèi)涵和意義。通過(guò)園本培訓(xùn)制定了我園教師的行為規(guī)范，從樹(shù)立教師的職業(yè)形象入手，細(xì)化了從教師語(yǔ)言、著裝、儀容到教師行為的行為規(guī)范，通過(guò)每學(xué)期有計(jì)劃的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高了教師們履行師德的自覺(jué)性。2、改善傳統(tǒng)行政管理的人文環(huán)境，通過(guò)學(xué)習(xí)了解幼教發(fā)展信息、教育新觀念，把每學(xué)期的師資培訓(xùn)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)。傳統(tǒng)的行政管理多是停留在檢查監(jiān)督、批評(píng)教育的層面，而幼兒園的教師每天必須用一

5、個(gè)孩子的心態(tài)和視覺(jué)和學(xué)齡前兒童相處，如果教師每天處在單調(diào)和嚴(yán)管的氛圍里勢(shì)必沒(méi)有“陽(yáng)光心情”來(lái)照顧孩子或者只在領(lǐng)導(dǎo)面前充樣子，因此我們首先從尊重教師入手，無(wú)論是檢查工作還是聽(tīng)評(píng)教育活動(dòng)及各種例會(huì)全部改變了對(duì)教師的評(píng)價(jià)方式，堅(jiān)持把“微笑”送給每一個(gè)教職員工，挖掘教師的閃光點(diǎn)，以表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)在先，當(dāng)出現(xiàn)做的不到位的問(wèn)題時(shí)，用婉轉(zhuǎn)的方式告訴老師，并幫助其找到恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?，尤其是在例?huì)中，堅(jiān)持正面表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，把出現(xiàn)的問(wèn)題作為案例來(lái)舉例，不點(diǎn)名批評(píng)某個(gè)同志。其次，利用幼教專業(yè)刊物和教育專家講座把國(guó)家幼教改革信息和國(guó)內(nèi)外的教育觀念通過(guò)園本培訓(xùn)的方式及時(shí)傳達(dá)給教師們，使教師盡快從中吸取好的方法和經(jīng)驗(yàn)用于教育活動(dòng)

6、中。另外及時(shí)發(fā)現(xiàn)教師的情緒變化，在生活、工作中關(guān)注教師的實(shí)際困難，盡其所能幫助教師解決實(shí)際困難，同時(shí)教育教師不要把個(gè)人、家庭中的煩惱帶到工作中來(lái)，更不能把怨氣傳達(dá)給幼兒。通過(guò)這樣的管理方式，教師們每天的心情是開(kāi)心愉快的，和孩子及家長(zhǎng)的相處和工作配合也就得心應(yīng)手了，使教師們整體的師德?tīng)顩r有了很大的提高。3、全面、準(zhǔn)確的分析幼兒園的發(fā)展方向和所面臨的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際狀況以及自身的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行教學(xué)研討，讓教師們?cè)鰪?qiáng)“園榮我榮，園衰我恥”的憂患意識(shí)，把提高師德修養(yǎng)和服務(wù)水平擺到當(dāng)前刻不容緩的位置上，行政管理人員從自身做起，為教師提供榜樣和示范作用。二、通過(guò)完善各種工作制度與運(yùn)用機(jī)制調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，把

7、提高教育水平作為師德建設(shè)的關(guān)鍵步驟。1、補(bǔ)充完善各種工作制度與每月工作量化考核機(jī)制和修改師德考核標(biāo)準(zhǔn)與幼兒園教師工作實(shí)際相結(jié)合。建立符合園所管理的規(guī)章制度，完善考核機(jī)制對(duì)于師德建設(shè)是非常必要的。我園分別在XX年6月與XX年3月兩次補(bǔ)充修訂了各種工作制度和各崗位職責(zé)，在XX年的基礎(chǔ)上修訂了教師每月量化考核標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充了特色教學(xué)的量化考核和后勤人員的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，教師對(duì)每日的工作流程更加清楚明了，對(duì)教師行為有了具體的可操作性的標(biāo)準(zhǔn)，并且每月對(duì)全體教師和家長(zhǎng)公示量化考核的分值，對(duì)違反師德的教職員工從園所領(lǐng)導(dǎo)到工會(huì)主席進(jìn)行多次談心教育，并拿出統(tǒng)一的行政處理意見(jiàn)，但是多數(shù)以調(diào)整心態(tài)和情緒入手，同時(shí)反思管理

8、中是否存在問(wèn)題，讓教職員工心服口服。通過(guò)幾年的實(shí)踐，我園再?zèng)]有出現(xiàn)過(guò)家長(zhǎng)反映教師師德和教師服務(wù)的問(wèn)題，在每學(xué)期不少于三次的家長(zhǎng)反饋問(wèn)卷中，教師工作滿意率達(dá)到了95%以上，我園的社會(huì)聲譽(yù)呈現(xiàn)大幅提高。2、加強(qiáng)師德建設(shè)的檔案管理與文字記錄，把師德考核作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。XX年7月我園為每位教師建立了師德檔案（包括聘任教師），在師德檔案里教師的每月實(shí)際工作和家長(zhǎng)反饋成為其中重要內(nèi)容，并把其作為每年的師德考核層次的必要參照，而在評(píng)選師德先進(jìn)、標(biāo)兵和優(yōu)秀教師、骨干教師等。模范時(shí)必須以師德考核優(yōu)秀作為評(píng)選推薦依據(jù)。同時(shí)在教師職稱評(píng)定與工資晉升時(shí)也要把師德放在首要位置上，防止教師重業(yè)務(wù)，輕政治；重能力輕品德

9、的傾向。3、提高和改善聘任教師的工資水平與福利待遇。我園現(xiàn)有聘任教師8名，幾年來(lái)，由于園所環(huán)境的改善、設(shè)備投資等造成資金有限，所以聘任教師的工資水平較低，雖然在使用、培訓(xùn)和休假等福利待遇上享受與在職教師同等地位，但是同工不同酬的問(wèn)題一直是我園的最大問(wèn)題和矛盾。從XX年開(kāi)始我們修訂提高了聘任教師的工資分配制度，并且給部分教師簽訂了三年期限的合同，按照新勞動(dòng)法要求實(shí)行了養(yǎng)老保險(xiǎn)政策。在一定程度上穩(wěn)定了教師隊(duì)伍，促進(jìn)了師德建設(shè)工作的實(shí)效性。三、完成從他律向自律的轉(zhuǎn)換與提升是師德建設(shè)的根本。1、心理疏導(dǎo)，緩解工作壓力，調(diào)整工作情緒。幼兒教師在新時(shí)期的幼教發(fā)展工作中，背負(fù)了來(lái)源于社會(huì)、家長(zhǎng)較大的工作責(zé)任

10、和壓力，每天從事著瑣碎的衛(wèi)生保健和教學(xué)工作，很多教師的身體和心理存在情緒問(wèn)題。為了幫助教師緩解壓力，我們給教師刻錄教育、心理名家講座，如全國(guó)著名企業(yè)營(yíng)銷策劃培訓(xùn)師郭天祥的創(chuàng)造積極的工作心態(tài)、國(guó)家心理咨詢師如何調(diào)整緊張情緒、國(guó)家特級(jí)教師竇桂梅的激情與思想、北京禮儀學(xué)院禮儀教師的禮儀培訓(xùn)等等，通過(guò)講師們把詼諧幽默的講課風(fēng)格結(jié)合當(dāng)代現(xiàn)實(shí)案例分析講解及心理指導(dǎo)，讓老師們緊張煩悶的心情得到了釋放，同時(shí)對(duì)教師思想產(chǎn)生了較大的觸動(dòng)，這種方法一定程度上輔助了師德建設(shè)的工作成效。2、運(yùn)用實(shí)際工作中的案例加強(qiáng)教師換位思考、反思教育行為的能力，運(yùn)用各種手段自我修正師德意識(shí)，提升教師人格魅力。我園在職教師長(zhǎng)期在傳統(tǒng)的

11、教育模式下教育現(xiàn)如今的孩子，其教育方法顯然不符合當(dāng)今時(shí)代要求與發(fā)展，所以提高師德首先要轉(zhuǎn)變教師的教育觀念，改善教育手段和方法，加強(qiáng)家庭教育的溝通與聯(lián)系，提升家長(zhǎng)的教育水平和配合教師工作的意識(shí)。因此，我們每周都在例會(huì)上總結(jié)上一周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和教師困惑，不針對(duì)教師的對(duì)錯(cuò)，只是運(yùn)用新理念分析我們教育措施和方法是否恰當(dāng)，并提出“如果是我的孩子怎么辦？”“如果我是家長(zhǎng)怎么想？”，引導(dǎo)教師換位思考，站在家長(zhǎng)的角度考慮問(wèn)題，學(xué)習(xí)反思自己的教育行為給孩子帶來(lái)的影響。如果老師出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)，管理人員首先站在教師的角度幫其分析當(dāng)時(shí)的心態(tài)和想法，在理解其工作的角度從情緒上感化教師，使其真正意識(shí)自己的不當(dāng)行為給幼兒園集

12、體帶來(lái)的聲譽(yù)影響。其次采取家長(zhǎng)委員會(huì)、家長(zhǎng)培訓(xùn)、家長(zhǎng)展示會(huì)幫助家長(zhǎng)了解教師工作的內(nèi)容，理解教師工作的壓力和難度，讓家長(zhǎng)和老師之間縮小距離。通過(guò)這些做法，我園的家長(zhǎng)充分了解了教師工作的辛苦，提升了家長(zhǎng)的教育水平，同時(shí)展現(xiàn)了教師風(fēng)采，增加了教師與家長(zhǎng)的溝通機(jī)會(huì)，教師在工作得到了家長(zhǎng)的理解與信任，增強(qiáng)了榮譽(yù)和成就感，教師在自信中和孩子共同成長(zhǎng)，達(dá)到了提升教師人格魅力的作用，也促進(jìn)了教師的師德水平提高。通過(guò)開(kāi)展以上豐富多彩有實(shí)效的師德教育活動(dòng)，我園的師德建設(shè)工作取得了顯著成效，在年終工作總結(jié)和成果展示上，大力表彰家長(zhǎng)滿意度高，教育工作成績(jī)優(yōu)秀，教師為人師表的事跡，樹(shù)立了我園教師師德的典型形象，形成良好

13、的師德氛圍，改變了我園過(guò)去的園風(fēng)。但是我們也意識(shí)到，我園依然存在著難以解決的困難和矛盾，下面是我們師德建設(shè)中的對(duì)策反思。四、反思師德建設(shè)工作中存在的問(wèn)題與對(duì)策反思1、教師的社會(huì)地位與時(shí)代發(fā)展，提高教師包括聘任教師的合法地位與工資待遇與國(guó)家政策、社會(huì)壓力的矛盾。幼兒園教師職業(yè)道德水平在很大程度上表現(xiàn)為他們對(duì)所從事的教育工作的摯愛(ài)與追求，表現(xiàn)為他們對(duì)自己職業(yè)的自豪感和責(zé)任感的強(qiáng)弱。當(dāng)社會(huì)以物質(zhì)的精神的形態(tài)充分肯定教師勞動(dòng)的作用，確立該職業(yè)在社會(huì)各行業(yè)中的優(yōu)越地位時(shí)，才會(huì)激發(fā)和保護(hù)他們的敬業(yè)、樂(lè)業(yè)和精業(yè)精神，以國(guó)家和社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)同自己的職業(yè)角色，認(rèn)同和遵守該職業(yè)所要求具備的職業(yè)道德。因此，國(guó)家和社會(huì)

14、為教師所創(chuàng)造的物質(zhì)待遇、社會(huì)地位及其在社會(huì)各行業(yè)中所處的相對(duì)位置的現(xiàn)實(shí)狀況，是制約幼師師德水平整體提高的決定因素。近年來(lái)，黨和政府在提高教師包括幼兒園教師的政治地位和物質(zhì)待遇方面作了巨大努力，在職教師的工作、生活條件有了很大的改善，社會(huì)地位也有了很大的提高，這對(duì)幼師師德建設(shè)是一個(gè)巨大的推動(dòng)，也在客觀上確立了幼師在社會(huì)上所處地位的宏觀標(biāo)準(zhǔn)。但在我國(guó)經(jīng)濟(jì)還不具備發(fā)達(dá)國(guó)家水平的國(guó)情制約下，幼師職業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到“受人羨慕和尊敬”。師范院校幼師專業(yè)難于招到高質(zhì)量的新生的窘?jīng)r，為數(shù)不少的中青年骨干教師或改行或棄教從商，就在一定程度上證明此問(wèn)題。在理論上，幼兒園教師擔(dān)負(fù)著教育奠基的基礎(chǔ)工作，尤其是36歲孩子

15、的個(gè)性成長(zhǎng)和良好的行為習(xí)慣都是在幼兒園里形成的，而在實(shí)際中絕大多數(shù)幼兒園教師的職業(yè)尚未受到全社會(huì)的羨慕和尊敬，這種反差，是影響提高幼兒園教師職業(yè)道德水平，激勵(lì)廣大幼師敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、精業(yè)的主要原因之一。更不要說(shuō)在社會(huì)地位、工資水平、福利待遇同工不同酬的聘任教師了。所以，切實(shí)落實(shí)教師法、新勞動(dòng)法，大力提高幼師的物質(zhì)待遇和社會(huì)地位，動(dòng)員全社會(huì)尊師重教，是幼師師德建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。2、深入教育體制改革，落實(shí)機(jī)制考核與在編教師沒(méi)有“出口”的矛盾。如果說(shuō)由政府和社會(huì)行為構(gòu)成的教師社會(huì)地位和物質(zhì)待遇造就了幼師師德?tīng)顩r宏觀環(huán)境的話，教育內(nèi)部的人事、分配、考核、獎(jiǎng)懲等制度所營(yíng)造出的教師工作環(huán)境、教師與國(guó)家、教師與幼

16、兒園，師幼之間、教師勞動(dòng)與報(bào)酬的現(xiàn)實(shí)關(guān)系，則是教師師德規(guī)范能否維系和發(fā)揮作用的直接因素。法律的實(shí)施是靠國(guó)家強(qiáng)制力保證的；而道德是依靠社會(huì)輿論的力量，依靠人們的信念、習(xí)慣、傳統(tǒng)和教育來(lái)維持的。這就告訴我們，師德建設(shè)不僅應(yīng)當(dāng)大力營(yíng)造遵守師德為榮，不講師德可恥的輿論氛圍，更要深化教育改革，健全適應(yīng)改革開(kāi)放條件下當(dāng)代中國(guó)實(shí)際的教育部門人事、考核、分配、獎(jiǎng)懲制度，形成對(duì)幼師行為有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。這是目前幼師師德建設(shè)乃至整個(gè)中國(guó)教育走向現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。也是我們工作中最大的難點(diǎn)問(wèn)題。一個(gè)時(shí)期以來(lái)，教育隊(duì)伍中的一部分人職業(yè)道德水平滑坡，行為失范，除了商品經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，一部分人放松了對(duì)自己的修養(yǎng)和要求外

17、，最直接的原因就是教育內(nèi)部承襲多年的人事、分配、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度，缺乏對(duì)教師職業(yè)行為的激勵(lì)和約束，客觀上提供了不良現(xiàn)象繼續(xù)存在的土壤。因此，師德建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口應(yīng)當(dāng)選在深化教育改革，建立高素質(zhì)教師隊(duì)伍的各項(xiàng)制度上。如果不改變?nèi)耸轮贫龋鋵?shí)打破教師職業(yè)終身制，制定實(shí)施“進(jìn)得來(lái)，留得住，出得去”的用人制度，使幼師隊(duì)伍不斷得到優(yōu)秀人材的補(bǔ)充，疏通將不適合幼師職業(yè)，特別是缺乏教師職業(yè)道德者送出教育單位的渠道，從人員素質(zhì)上保證幼師隊(duì)伍的質(zhì)量，警戒不守師德者改弦易轍，就不能真正激勵(lì)教師正確處理個(gè)人與國(guó)家利益的關(guān)系，同時(shí)也不能有效落實(shí)教師的師德建設(shè)工作。3、如果幼兒教師的心理問(wèn)題和職業(yè)倦怠產(chǎn)生的根源與如何解決的矛盾。教師職業(yè)倦怠是指長(zhǎng)期工作在高度壓力下的教師，在情緒、認(rèn)知、行為等方面表現(xiàn)出精疲力竭、麻木不仁