實施人力資源規(guī)劃的重要性

1、.：.； 標題：實施人力資源規(guī)劃的重要性任何企業(yè)的開展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋覓適宜的人才，留住人才，開展 人才，為組織堅持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持成為人力資源部門面臨的重要課題。在這種背景下， 假設人力資源部門的任務仍僅僅停留在“以人為本，“人盡其才這樣傳統(tǒng)的口號下顯然管理只能是一句空話。 假設把大部分時間都用于日常性事務的協(xié)調(diào)和處置，而根本沒有時間來研討和預測、分析、制定方案來處理企業(yè)的 根本問題，這樣的人力資源部門自然無法順應企業(yè)未來的開展。 人力資源管理部門對企業(yè)開展提供的戰(zhàn)略性支持主要表達在人力資源規(guī)劃方面。人力資源規(guī)劃也稱為人才資源規(guī)

2、劃，自70年代起，已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事政策融為一體。人力資源規(guī)劃本質(zhì)上就是 在預測未來的組織義務和環(huán)境對組織要求以及為完成這些義務和滿足這些要求而提供人員的管理過程。從字面上理 解，人力資源規(guī)劃主要功能和目的在于預測企業(yè)的人力資源需求和能夠的供應，確保企業(yè)在需求的時間和崗位上獲 得所需的合格人員。實踐上人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)開展戰(zhàn)略為指點，以全面核對現(xiàn)有人力 資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為根底，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內(nèi)容包括提升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓 開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，根本涵蓋了人力資源的各項管理任務，人力資源規(guī)劃還經(jīng)過人

3、事政策的制 定對人力資源管理活動產(chǎn)生繼續(xù)和重要的影響。 所以在人力資源管理職能中，人力資源規(guī)劃最具戰(zhàn)略性和積極的應變性。組織開展戰(zhàn)略及目的、義務、方案的制 定與人力資源戰(zhàn)略及方案的制定嚴密相連。人力資源規(guī)劃規(guī)定了招聘和挑選人才的目的、要求及原那么；人員的培訓 和開展、人員的余缺都得根據(jù)人力資源規(guī)劃進展實施和調(diào)整；員工的報酬、福利等也是根據(jù)人力資源規(guī)劃中規(guī)定的 政策實施的，在企業(yè)的人力資源管理活動中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導性和戰(zhàn)略性，而且在實施企業(yè)目的和規(guī)劃 過程中，它還能不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，指點人力資源管理活動。因此，人力資源規(guī)劃處于整個人力 資源管理活動的統(tǒng)籌階段，它為下一步

4、整個人力資源管理活動制定了目的、原那么和方法。 人力資源規(guī)劃的可靠性直 接關系著人力資源管理任務整體的成敗。所以，制定好人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理部門的一項非常重要和有 意義的任務。 詳細地說，人力資源規(guī)劃的功能，表如今以下幾個方面： 1確保組織在生存開展過程中對人力的需求：組織的生存和開展與人力資源的構(gòu)造親密相關。在靜態(tài)的組織 條件下，人力資源的規(guī)劃并非必要。由于靜態(tài)的組織意味著它的消費運營領域不變、所采用的技術不變、組織的規(guī) 模不變，也就意味著對人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和構(gòu)造均不發(fā)生變化。顯然這是不能夠的。對于一個動態(tài)的組織來 說，人力資源的需求和供應的平衡就不能夠自動實現(xiàn)，因此就要分析供

5、求的差別，并采取適當?shù)氖侄握{(diào)整差別。由 此可見，預測供求差別并調(diào)整差別，就是人力規(guī)劃的根本職能。 2是組織管理的重要根據(jù)：在大型和復雜構(gòu)造的組織中，人力資源規(guī)劃的作用是特別明顯的。由于無論是確 定人員的需求量、供應量、還是職務、人員以及義務的調(diào)整，不經(jīng)過一定的方案顯然都是難以實現(xiàn)的。例如什么時 候需求補充人員、補充哪些層次的人員、如何防止各部門人員提升時機的不均等的情況、如何組織多種需求的培訓 等。這些管理任務在沒有人力資源規(guī)劃的情況下，就防止不了頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的混亂情況。因此，人力資源規(guī) 劃是組織管理的重要根據(jù)，它會為組織的錄用、提升、培訓、人員調(diào)整以及人工本錢的控制等活動，提供準確的信

6、 息和根據(jù)。 3控制人工本錢：人力資源規(guī)劃對預測中、長期的人工本錢有重要的作用。人工本錢中最大的支出是工資， 而工資總額在很大程度上取決于組織中的人員分布情況。人員分布情況指的是組織中的人員在不同職務、不同級別 上的數(shù)量情況。當一個組織年輕的時候，處于低職務的人多，人工本錢相對廉價，隨著時間的推移，人員的職務等 級程度上升，工資的本錢也就添加。假設再思索物價上升的要素，人工本錢就能夠超越企業(yè)所能承當?shù)牟鸥?。在沒 有人力資源規(guī)劃的情況下，未來的人工本錢是未知的，難免會發(fā)生本錢上升，效益下降的趨勢，因此，在預測未來 企業(yè)開展的條件下，有方案地逐漸伐整人員的分布情況，把人工本錢控制在合理的支付范圍內(nèi)

7、，展望是非常重要 的 4人事決策方面的功能：人力資源規(guī)劃的信息往往是人事決策的根底，例如采取什么樣的提升政策、制定什 么樣的報酬分配政策等。人事政策對管理的影響是非常大的，而且繼續(xù)的時間長，調(diào)整起來也困難。為了防止人事 決策的失誤，準確的信息是至關重要的。例如，一個企業(yè)在未來某一時間缺乏某類有閱歷的員工，而這種閱歷的培 養(yǎng)又不能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)，那么如何處置這一問題呢？假設從外部招聘，有能夠找不到適宜的人員，或者本錢 高，而且也不能夠在短時間內(nèi)順應任務。假設本人培育，就需求提早進展培訓，同時還要思索培訓過程中人員的流 失能夠性等問題。顯然，在沒有確切信息的情況下，決策是難以客觀的，而且能夠根本思索不到這些方面