公司綜合評價(jià)表

1、公司綜合評估表評審體系因素指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)分值得分權(quán)重加權(quán)得分公司公司背景公司歷史公司有十年以上歷史5-40.002公司有十年以下、三年以下歷史牛2公司有三年以下歷史3-0公司成長性50%以上公司凈資產(chǎn)平均增長率在50.003%以上公司凈資產(chǎn)平均增長率在30牛2%以上公司凈資產(chǎn)平均增長率在103-1公司凈資產(chǎn)平均增長率在10%以下1-0公共關(guān)系公司有強(qiáng)大的戰(zhàn)略同盟50.003公司有很好的社會背景4公司有比較好的社會關(guān)系3-2公司社會關(guān)系一般1公司規(guī)模公司凈資產(chǎn)規(guī)模在1億兀以上50.002公司凈資產(chǎn)規(guī)模在1千萬兀以上5-4公司凈資產(chǎn)規(guī)模在1百萬兀以上牛2公司凈資產(chǎn)規(guī)模在1百萬兀以下2-0公司組織結(jié)構(gòu)

2、組織結(jié)構(gòu)合理性與公司相規(guī)模和業(yè)務(wù)很符合5-40.006與公司相規(guī)模和業(yè)務(wù)比較符合牛2與公司相規(guī)模和業(yè)務(wù)不符合1-0組織機(jī)構(gòu)關(guān)系各組織機(jī)構(gòu)關(guān)系明確，制度規(guī)范5-40.006各組織機(jī)構(gòu)關(guān)系有不足之處，但大體得當(dāng)3-1各組織機(jī)構(gòu)關(guān)系有明顯的不合理1-0組織機(jī)構(gòu)人員配置人員配置精簡得當(dāng)5-40.008人員配置比較合理3-2人員配置不合理1-0公司經(jīng)營理念公司理念定位合理，并已在公司真正得到落實(shí)5-40.03公司理念正在形成3-2無公司理念1-0公司股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)合理5-40.01股權(quán)結(jié)構(gòu)基本合理3-2過于集中和過于分散1-0公司發(fā)展戰(zhàn)略與外部環(huán)境的適應(yīng)性與行業(yè)發(fā)展、競爭態(tài)勢、經(jīng)濟(jì)、社會、文化等外部因

3、素均適宜5-40.015與部分外部因素相抵觸3-1與外部環(huán)境不適宜0與公司內(nèi)部條件的符合性與公司的規(guī)模、產(chǎn)能、產(chǎn)品特性、公司競爭優(yōu)劣勢等條件相符合5-40.015可能受到部分因素的制約3-1與公司內(nèi)部條件不符0行業(yè)行業(yè)發(fā)展行業(yè)牛命周期成長期5-40.032種子期與擴(kuò)張期3-2成熟期1-0行業(yè)發(fā)展速度快5-40.048般3-1慢1-0行業(yè)態(tài)勢盈利性盈得性匚強(qiáng)5-40.036盈利性一般但潛力巨大3-1盈利性匚較差0競爭態(tài)勢絕對壟斷50.036寡頭壟斷4-3不完全競爭2-1完全競爭0行業(yè)壁壘高5-30.024中3-1低1-0行業(yè)影響因素近期沒有對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響的因素5-30.024存在對行業(yè)發(fā)

4、展產(chǎn)生巨大影響的因素2-0企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)誠實(shí)正直正直、可信、守法、公平50.002有過激行為或有隱瞞真實(shí)情況嫌疑4-1有不良記錄0精力精力充沛、情緒愉快5-30.001般2-0教育程度大本以上50.002中專以上4-3中專以下2-0領(lǐng)悟能力強(qiáng)5-40.001般1-0知識面涉及領(lǐng)域廣5-30.001般2-0交際能力有很廣的社會關(guān)系5-40.003有較廣的社會關(guān)系3-2般1-0領(lǐng)導(dǎo)能力組織能力公司有足夠的優(yōu)秀人員5-30.005公司優(yōu)秀人員不足2-0解決問題能力曾出色解決過實(shí)際問題5-40.002在過去處理問題上沒有大的失誤3-2沒有成功解決問題的記錄.1-0實(shí)施能力曾成功改造過公司5-40.00

5、2無記錄3-0溝通能力能很適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)公司商業(yè)模式5-40.001對公司的表述有疏漏3-1對公司的表述不得要領(lǐng)0創(chuàng)新能力曾創(chuàng)造性地處理問題5-40.005無紀(jì)錄3-0個(gè)人成就有很成功的過去5-40.015比較成功的過去3-0投入程度把全部個(gè)人資金都投入了公司50.0180%的資金投入了公司480-50%的資金投入公司3-1%以下資金投入公司501-0商業(yè)搭檔互補(bǔ)性性格性格多元并關(guān)系融洽5-40.0005性格比較趨同但關(guān)系融洽3-1性格有沖突1-0知識整體知識系統(tǒng)化并互補(bǔ)性很強(qiáng)5-40.0015整體知識比較系統(tǒng)3-1知識結(jié)構(gòu)有缺陷1-0能力能力與職務(wù)相匹配5-40.001能力與職務(wù)相矛盾3-0從業(yè)

6、經(jīng)歷從業(yè)經(jīng)歷各不相同5-30.002從業(yè)經(jīng)歷比較相同4-1從業(yè)經(jīng)歷大致相同1-0成就均有成功的經(jīng)歷5-40.0075有般的4-1大多般3-0忠誠度表現(xiàn)的忠誠度很高或投入很多5-40.005沒有損公利已傾向3-1有離心傾向1-0素質(zhì)才能均有突出才能5-40.001般3-0口仙德誠實(shí)正直50.0005有過激行為4-1有不良記錄1-0教育程度大本以上50.001中專以上4-3中專以下2-0投入程度對公司投入大50.005般牛2小1-0其素質(zhì)教育程度大本以上50.003中專以上4-3關(guān)雇員中專以下2-0才能均有突出才能5-40.0015般3-0口Zofe品德誠實(shí)正直50.003有過激行為4-1有不良記

7、錄0平均投入程度對公司投入大5-40.0075般3-1小0勝任工作情況完全勝任工作5-40.005可以勝任工作3-1不勝任1-0激勵(lì)措施激勵(lì)措施合理有效5-40.005激勵(lì)措施般3-1激勵(lì)措施不合理1-0產(chǎn)品功能獨(dú)特性沒有替代品并未來幾年不可能有5-40.02有替代品但不會對產(chǎn)品構(gòu)成威脅3-1替代品已構(gòu)成競爭0產(chǎn)品創(chuàng)新度全新產(chǎn)品，技術(shù)配套，并很容易被消費(fèi)者認(rèn)同5-40.02換代產(chǎn)品，技術(shù)配套，并很容易被消費(fèi)者認(rèn)同3-1技術(shù)服務(wù)不能配套，顧客對科技成分有顧慮0產(chǎn)品概念激發(fā)原因市場激發(fā)5-30.02介于市場與技術(shù)兩者之間牛2技術(shù)過渡3-1新產(chǎn)品導(dǎo)入頻率低5-40.01中3-2高1-0質(zhì)量可靠性質(zhì)量

8、有可靠的保證5-40.05有些小問題3-1有隱患0技術(shù)服務(wù)公司可為用戶有很好的技術(shù)服務(wù)支持50.01般4-1差0顧客對產(chǎn)品特性的識別顧客能充分識別產(chǎn)品的特性并認(rèn)可它5-40.05有部分顧客難以識別產(chǎn)品的特性牛2大部分顧客不認(rèn)可或難以識別1-0產(chǎn)品定位目標(biāo)市場明確，產(chǎn)品定位合理5-40.05目標(biāo)市場明確，定位比較合理3-1產(chǎn)品定位有風(fēng)險(xiǎn).1-0產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品定價(jià)合理，盈利性強(qiáng)5-40.05產(chǎn)品定價(jià)合理，盈利性比較強(qiáng)3-1產(chǎn)品定價(jià)合理，盈利性不強(qiáng)或其他1-0技術(shù)有效性技術(shù)已獲得國際檢測機(jī)構(gòu)的鑒定證書5-30.02參數(shù)已達(dá)到國際國家認(rèn)可的檢測標(biāo)準(zhǔn)2-0適用性適用行業(yè)個(gè)以上55-40.0124-3個(gè)牛2

9、2-1個(gè)以-1-0制約因素不受國情、地理、自然資源的制約5-40.008受到一定的制約3-0可靠性已達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)階段50.01已達(dá)到生產(chǎn)階段但尚不穩(wěn)定3-1實(shí)驗(yàn)室階段2-0復(fù)雜性對人員的要求高5-40.002中4-1低2-0對企業(yè)規(guī)模的要求高5-30.003中4-1低2-0對資金的要求高5-40.003中3-1低2-0對專用設(shè)備的要求高2-00.002中4-1低5-1先進(jìn)性國際領(lǐng)先水平5-40.02國內(nèi)領(lǐng)先水平牛2具有相對先進(jìn)性3-0可替代性無替代技術(shù)并近期不會有5-40.01無替代技術(shù)但近期可能有牛2有替代技術(shù)3-0易模仿性可以長期不被模仿5-40.01不易被模仿牛2易被模仿1-0生產(chǎn)能力生

10、產(chǎn)設(shè)備企業(yè)現(xiàn)有高科技設(shè)備，具有設(shè)備優(yōu)勢5-40.02現(xiàn)設(shè)備可用作新產(chǎn)品生產(chǎn)3-2需購置大量設(shè)備2-0員工素質(zhì)現(xiàn)一線員工均大專以上文化5-40.01現(xiàn)一線員工均高中以上文化3-1線員工有高中以下文化2-0生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)企業(yè)擁有生產(chǎn)的成熟經(jīng)驗(yàn)5-40.02現(xiàn)企業(yè)擁有生產(chǎn)類似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)牛2對新產(chǎn)品沒有生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)1-0生產(chǎn)資源供應(yīng)原料供應(yīng)有絕對保證50.004原料的供應(yīng)有波動(dòng)牛2原料比較緊缺2-0互補(bǔ)產(chǎn)品互補(bǔ)產(chǎn)品供應(yīng)有保障50.006互補(bǔ)產(chǎn)品有波動(dòng)牛2互補(bǔ)產(chǎn)品比較緊缺2-0生產(chǎn)工4藝先進(jìn)性國際先進(jìn)水平50.01國內(nèi)先進(jìn)水平5-4國內(nèi)比較先進(jìn)牛0可靠性工藝成熟50.01工藝正在試生產(chǎn)牛2試驗(yàn)階段1-0質(zhì)量控

11、制控制方法有國家或國際通用監(jiān)控方法5-40.002有權(quán)威部門認(rèn)可的方法3-1質(zhì)量保障體系質(zhì)量體系健全5-40.004質(zhì)量體系比較健全3-1質(zhì)量體系有缺陷1-0質(zhì)量監(jiān)控設(shè)施質(zhì)量設(shè)施齊全或方便購買5-40.002質(zhì)量設(shè)施需投入可接受的資金或租金3-1質(zhì)量設(shè)施需投入大量資金對效益有很大影響1-0質(zhì)檢人員有或可獲得熟煉的質(zhì)檢人員5-40.002質(zhì)檢人員需一定的培訓(xùn)3-2需要高糸質(zhì)質(zhì)檢人員或合格人員不易獲得2-0安全生產(chǎn)生產(chǎn)工藝安全生產(chǎn)工藝安全措施得當(dāng)或符合國家相關(guān)規(guī)定5-40.006生產(chǎn)工藝中安全隱患但可以有效避免牛2生產(chǎn)工藝中有安全隱患2-0安全保障體系安全體系健全50.002安全設(shè)施不齊全，但很易

12、糾正4-1有安全隱患1-0安全意識公司安全意識強(qiáng)并為員工上了保險(xiǎn)50.002公司安全意識強(qiáng)4-1安全意識不強(qiáng)2-0銷售能力銷售渠道銷售渠道能力有強(qiáng)有力的銷售渠道，信息網(wǎng)絡(luò)健全50.024有一定銷售渠道4-1銷售渠道尚須大力拓展1-0銷售渠道層次銷售渠道層次合理5-30.004銷售渠道層次過多過少3-0銷售渠道關(guān)系與公司有長期穩(wěn)定的關(guān)系50.006與公司有良好的關(guān)系牛2與公司關(guān)系一般2-0物流策略物流配送體系運(yùn)行良好50.006物流方案合理，配套服務(wù)體系健全牛2物流體系尚須建設(shè)1-0銷售人員素質(zhì)公司銷售人員素質(zhì)高，有成功的過去50.016公司銷售人員有一些比較優(yōu)秀牛2銷售人員隊(duì)伍尚不成熟1-0流

13、動(dòng)性公司有防止人員流動(dòng)的有效措施50.004公司銷售人員目刖流動(dòng)性尚不高4-1目前銷售人員流動(dòng)性比較高1-0人員數(shù)量對于目前銷售量的發(fā)展已足夠50.004人員略顯不足4-1人員不足1-0管理體系甄選、培訓(xùn)、激勵(lì)、評估等健全合理50.004管理體系不完善4-1管理體系須建設(shè)1-0促銷策略廣告策略媒介選擇、預(yù)算方法合理可行5-40.004廣告方案有欠缺3-1廣告方案尚在醞釀1-0人員推銷隊(duì)伍的建設(shè)、管理、工作安排、區(qū)域設(shè)計(jì)均運(yùn)作良好5-40.004人員推銷工作方案合理有效3-1人員推銷工作方案尚未確定0銷售促進(jìn)與宣傳策略這兩方面有成熟的經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)作體系5-40.004有比較合理的方案3-1沒有做這方

14、面的工作0營銷預(yù)算與成本營銷預(yù)算分析預(yù)算的依據(jù)充分合理，預(yù)算結(jié)果客觀50.01預(yù)算較合理，得出結(jié)果比較客觀牛2預(yù)算結(jié)果有不確定因素1-0營銷預(yù)算的落實(shí)預(yù)算資金已落實(shí)5-40.006資金計(jì)劃已落實(shí)3-1營銷預(yù)算的成本成本可以接受5-30.004成本比較高2-1成本不合理的高0商業(yè)模式獨(dú)特性商業(yè)模式具有不可抄襲性50.015商業(yè)模式難于抄襲4-3商業(yè)模式易被子抄襲2-0可行性。能形成有效的需求，并能實(shí)現(xiàn)贏利5-40.015需求有效，但實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)績有一定的難度或有不確定的因素3-1難于形成有效的業(yè)績支撐0發(fā)展前景市場潛在容量巨大、企業(yè)有完善的自我保護(hù)、并很容易實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張5-40.02以上一者中有一條

15、存在不確定因素3-1以上一者中有一條存在風(fēng)險(xiǎn)1-0市場進(jìn)入壁壘規(guī)模效益規(guī)模效益至關(guān)重要5-30.003有一定規(guī)模效益牛2規(guī)模效益不明顯1-0產(chǎn)品的差別性具有很強(qiáng)的差別性顧客的忠誠度很高5-40.0005差別性不強(qiáng)忠誠度不高3-1產(chǎn)品沒有差異性0轉(zhuǎn)換成本進(jìn)入本市場有很高的轉(zhuǎn)換成本5-40.0005轉(zhuǎn)換成本一般3-1沒有轉(zhuǎn)換成本0營銷渠道營銷渠道的建設(shè)難度很大5-40.002營銷渠道建設(shè)難度一般牛2營銷渠道沒有壁壘1-0資金要求打開市場需要大量的資金支持5-40.002完成營銷目標(biāo)所需的資金不多3-1原材料供應(yīng)商關(guān)系確立很難5-40.0005供應(yīng)商關(guān)系建設(shè)難度一般3-1供應(yīng)商關(guān)系建立很容易2-0技

16、術(shù)技術(shù)很難掌握5-40.001技術(shù)有一定的難度3-1掌握技術(shù)沒有難度2-0政策壁壘市場準(zhǔn)入有很強(qiáng)的政策性5-40.0005市場準(zhǔn)入有政策要求但難度不大4-1市場進(jìn)入沒有政策要求3-0退出壁壘退出成本退出弓成本很高2-00.005退七弓成本一般牛2退出成本不高5-3固定資產(chǎn)的專業(yè)化專業(yè)0化很高2-00.003專業(yè)化般牛2均可通用5-3協(xié)同作用退出弓對各種關(guān)聯(lián)方影響巨大3-00.002對各種關(guān)聯(lián)方的影響不大5-2市場增長市場增長迅速50.02市場目前增長一般，但預(yù)計(jì)很好4-1市場增長一般1-0市場進(jìn)入時(shí)機(jī)現(xiàn)在是市場進(jìn)入的好時(shí)機(jī)5-40.005現(xiàn)在進(jìn)入有一定的問題3-1現(xiàn)在不是好的進(jìn)入時(shí)機(jī)1-0市場

17、份額公司將成為市場主導(dǎo)者5-40.01公司將成為市場挑戰(zhàn)者牛2公司將成為市場追隨者.2-0環(huán)境威脅政治政策傾斜，鼓勵(lì)發(fā)展并加大對行業(yè)的投入5-40.001政策支持4-1政策不支持1-0經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)形勢大好，相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速5-40.004經(jīng)濟(jì)形勢平穩(wěn)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速4-1經(jīng)濟(jì)形勢平穩(wěn)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平穩(wěn)2-1經(jīng)濟(jì)形勢處于調(diào)整或不樂觀1-0社會社會穩(wěn)定，生活方式向有利于行業(yè)發(fā)展的方向發(fā)展5-40.002社會穩(wěn)定，行業(yè)發(fā)展樂觀牛2社會方向有不利因素2-0技術(shù)技術(shù)發(fā)展活躍，為行業(yè)發(fā)展提供了契機(jī)5-40.003技術(shù)發(fā)展活躍，技術(shù)面臨重大突破4-1行業(yè)替代技術(shù)正在形成1-0競爭者潛在進(jìn)入者無潛在進(jìn)入者5-40.009有潛在進(jìn)入的可能4-1有潛在的進(jìn)入者2-0現(xiàn)在競爭者現(xiàn)在競爭者對公司形不成威脅5-40.012現(xiàn)在競爭者對公司能形成威脅4-1現(xiàn)有競爭者對公司威脅比較大1-0供應(yīng)商公司對供應(yīng)商的依賴度很低5-40.003公司對供應(yīng)商有一定的