人員流動(dòng)管理制度

1、,精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔可以編輯（本,是封面）【最新資料 Word版可自由編輯！ !人員流動(dòng)管理制度員工流動(dòng)有廣義和狹義之分。廣義的人員流動(dòng)是指員工與用人單位相互選擇而實(shí)現(xiàn)就職公司或就職地區(qū)的變 換。狹義的人員流動(dòng)則是指以崗位為基準(zhǔn)，由于員工崗位的變化所形成的人員從一種工作狀態(tài)到另一種工作狀精品word文檔 值得下載 值得擁有,精品word文檔 值得下載 值得擁有態(tài)的變化。本節(jié)主要介紹人員流動(dòng)管理制度的具體內(nèi)容。員工晉升實(shí)施制度范本晉升時(shí)員工在公司內(nèi)部向高職位的調(diào)動(dòng)。職員在提升后，會(huì)獲得更大的權(quán)力以及報(bào)酬，同時(shí)壓力、責(zé)任以 及挑戰(zhàn)也會(huì)跟著大起來(lái)。第一章目的為了提升

2、員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公 開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。第二章范圍本制度適用范圍為公司全體員工。第三章內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根 據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。員工晉升可分為員工部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升：(1)員工部門(mén)內(nèi)晉升是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體 安排，并報(bào)人事部存檔。(2)公司員工部門(mén)之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)員工 晉升表，或

3、者員工轉(zhuǎn)正表，由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人事部存檔。員工晉升分為三種類型：職位晉升、薪資晉升；職位晉升、薪資不變；職位不變、薪資晉升員工晉升的形式分為定期、不定期和試用期(1)定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。(2)不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。(3)試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。員工晉升依據(jù)：公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間(不含試用期工作時(shí)間)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評(píng)定工 作表現(xiàn)優(yōu)秀。公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年(不含試用期工作時(shí)間)經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作

4、優(yōu)秀。因 公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。員工晉升權(quán)限：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。部門(mén)經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級(jí)別人員 提議并呈董事長(zhǎng)核定；普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。,精品word文檔 值得下載 值得擁有,精品word文檔 值得下載 值得擁有員工調(diào)動(dòng)實(shí)施制度范本表8-3所小為員工調(diào)動(dòng)實(shí)施制度范本。表8-3員工調(diào)動(dòng)實(shí)施制度范本調(diào)動(dòng)是員工在公司內(nèi)部的水的調(diào)動(dòng)、同一職位之間的調(diào)動(dòng)，或是在保持職位不變的情形下變動(dòng)工作地點(diǎn)。員 工調(diào)動(dòng)實(shí)施制度有以下7項(xiàng)內(nèi)容。第一章總則為了加強(qiáng)員工調(diào)動(dòng)管理，規(guī)范員工調(diào)動(dòng)程序，使得各部門(mén)工作和人力資源達(dá)到最佳

5、的匹配狀態(tài)，特制定本 制度。第二章制度效力本制度只適用于員工在公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的管理。第三章崗位調(diào)動(dòng)內(nèi)容崗位調(diào)動(dòng)包括以下內(nèi)容（一）員工個(gè)人提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)被批準(zhǔn)的；（二）因公司工作需要要求員工調(diào)動(dòng)的；（三）因其他原因?qū)е聠T工崗位發(fā)生變動(dòng)的。第四章員工調(diào)動(dòng)程序員工調(diào)動(dòng)程序有以下兩點(diǎn)（一）員工個(gè)人提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)的；1、員工與調(diào)出、調(diào)入部門(mén)協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；2、調(diào)動(dòng)員工從各部門(mén)辦公室領(lǐng)取員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表和員工交接登記表；3、調(diào)動(dòng)員工原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批；4、新工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批；5、報(bào)公司人事部審核；6、總經(jīng)理批準(zhǔn)；7、辦理員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù)，并將填寫(xiě)好的員工交接手續(xù)登記表單交回原所在部門(mén)辦公室；8、經(jīng)審核批準(zhǔn)后

6、人事部發(fā)調(diào)動(dòng)函至員工調(diào)入部門(mén)；9、員工憑調(diào)動(dòng)函到調(diào)入部門(mén)上崗。（二）因公司工作需要要求員工調(diào)動(dòng)：1、與被調(diào)動(dòng)人員協(xié)商；2、經(jīng)協(xié)商，被調(diào)動(dòng)人員同意后，從部門(mén)辦公室領(lǐng)取員工交接登記表單；3、辦理員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù)，并將填寫(xiě)好的員工交接登記表單交回原所在部門(mén)辦公室；4、公司人事部簽發(fā)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后的調(diào)動(dòng)函至員工調(diào)入部門(mén)。5、員工憑調(diào)動(dòng)函到調(diào)入部門(mén)上崗。第五章薪資管理員工調(diào)動(dòng)后薪資變動(dòng)管理包括以下內(nèi)容。（一）因員工個(gè)人原因提出調(diào)動(dòng)的，調(diào)動(dòng)后薪資參照調(diào)動(dòng)前薪資水平以及調(diào)動(dòng)后崗位薪資范圍等進(jìn)行定薪， 但不得高于調(diào)動(dòng)后同類崗位最高薪資水平。（二）因公司工作需要，公司對(duì)員工崗位進(jìn)行平行（職級(jí)不發(fā)生變化）調(diào)動(dòng)的。

7、調(diào)動(dòng)后薪資參照調(diào)動(dòng)前薪資水平，原則上不低于調(diào)動(dòng)前薪資水平、（三）因個(gè)人原因不能勝任目前崗位工作，發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)的。參照調(diào)動(dòng)后同類崗位薪資情況定薪。精品word文檔 值得下載 值得擁有,精品word文檔 值得下載 值得擁有第六章相關(guān)處理員工未辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的，不得隨意調(diào)換崗位。違反員工調(diào)動(dòng)程序的，按照公司規(guī)章制度處理。第七章辦理手續(xù)員工調(diào)動(dòng)的原部門(mén)需同調(diào)動(dòng)人員一起辦理好相關(guān)工作、物品等交接手續(xù)，手續(xù)不清產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任由原部 門(mén)承擔(dān)。,精品word文檔 值得下載 值得擁有,精品word文檔 值得下載 值得擁有員工降職實(shí)施制度范本表8-4所示為員工降職實(shí)施制度范本表8-4員工降職實(shí)施制度范本員工降職是一

8、種相對(duì)晉升的職位調(diào)動(dòng)，是將職員調(diào)動(dòng)到比原職位低的崗位。員工降職實(shí)施制度包括以下兩項(xiàng) 內(nèi)容。第一章降職理由員工降職主要有以下理由。(1)紀(jì)律處分措施：主要針對(duì)嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度的員工。(2)員工失職、表現(xiàn)不好：無(wú)法勝任本職工作以及因重大失誤給公司帶來(lái)?yè)p失的職員。(3)健康問(wèn)題或者工作意向的變化。(4)公司裁員或者裁減組織結(jié)構(gòu)層次：這種情況主要是某些高級(jí)職位被取消，但公司想留住高素質(zhì)人才，就把他們安排到低一點(diǎn)的職位上，一般公司會(huì)保留他們?cè)瓉?lái)的工資以及福利待遇。第二章注意事項(xiàng)員工降職制度實(shí)施時(shí)要注意以下事項(xiàng)。(1)降職實(shí)施應(yīng)遵循合理的程序，必須先得到支持降職決定的事實(shí)材料，用事實(shí)說(shuō)話，不要憑公司領(lǐng)

9、導(dǎo)的 個(gè)人好惡來(lái)決定員工的降職問(wèn)題。(2)降職理由以及意圖讓被降職員工了解，允許員工提出意見(jiàn)并與之進(jìn)行溝通。(3)實(shí)施降職決定后，要照顧到員工的情緒，維護(hù)被降職員工的自尊心，在必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行說(shuō)服與勸導(dǎo)。人員調(diào)整程序范本表8-5所示為人員調(diào)整程序范本。表8-5人員調(diào)整程序范本(1)調(diào)出人員，由本人提出申請(qǐng)，寫(xiě)明調(diào)出原因，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，上報(bào)人事部。(2)經(jīng)人事部審批后，調(diào)出人員需填寫(xiě)申請(qǐng)調(diào)出表，辦理調(diào)出的相關(guān)手續(xù)。(3)人員調(diào)出后，人事部需馬上更新人員統(tǒng)計(jì)表，并將調(diào)出申請(qǐng)表以及工資停發(fā)表單等相關(guān)資 料歸檔整理。(4)需調(diào)入公司的人員，首先填寫(xiě)調(diào)入申請(qǐng)表，按公司用人需求與用人標(biāo)準(zhǔn)，由人事部以及所

10、在部門(mén)對(duì) 調(diào)入人員進(jìn)行面試，了解調(diào)入人員的情況。(5)人事部去申請(qǐng)人所在部門(mén)閱檔，了解調(diào)入人員的具體情況。(6)調(diào)入人員需要進(jìn)行身體檢查，其結(jié)果若與要求相符，由人事部開(kāi)具調(diào)令。(7)辦理調(diào)入手續(xù)主要有核實(shí)工資，填寫(xiě)人員登記表、工資轉(zhuǎn)移表單以及更換工作證明等。(8)人事部與接收部門(mén)要馬上填寫(xiě)職員的調(diào)入記錄，并建立有關(guān)檔案資料。,精品word文檔 值得下載 值得擁有,精品word文檔 值得下載 值得擁有人事變動(dòng)申請(qǐng)表表8-6所示為人事變動(dòng)申請(qǐng)表。表8-6人事變動(dòng)申請(qǐng)表姓名入司日期現(xiàn)在部門(mén)性別年齡變動(dòng)后部門(mén)正式聘用口完成試用期口調(diào)薪提升口內(nèi)部調(diào)動(dòng)（含外派）口降/免職辭職口終止合同口其它提議部門(mén)簡(jiǎn)述理

11、由：?jiǎn)T工本人簡(jiǎn)述理由：部門(mén)經(jīng)理簽字：日期：?jiǎn)T工簽字：日期：相關(guān)部門(mén)簡(jiǎn)述理由或意見(jiàn)：?jiǎn)T工本人簡(jiǎn)述理由或意見(jiàn)：部門(mén)經(jīng)理簽字：日期：?jiǎn)T工簽字：日期：人力資源部簡(jiǎn)述理由或意見(jiàn)：職位變動(dòng)前：級(jí)別變動(dòng)前：工資變動(dòng)前：變動(dòng)后：變動(dòng)后：變動(dòng)后：批準(zhǔn)：調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人：日期：調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人：日期：人力資源部經(jīng)理：日期：總經(jīng)理：日期：g表指導(dǎo)此表必須由本人以及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字才有效，并按要求填寫(xiě)相關(guān)意見(jiàn)或理由,精品word文檔 值得下載 值得擁有,精品word文檔 值得下載 值得擁有員工調(diào)動(dòng)審批表表8-7所示為員工調(diào)動(dòng)審批表。表8-7員工調(diào)動(dòng)審批表姓名出生日期擬調(diào)日期最高學(xué)歷學(xué)位專業(yè)原部門(mén)原崗位職務(wù)1擬調(diào)往部門(mén)擬調(diào)

12、崗位職務(wù)調(diào)動(dòng)理由口升職口降職口組織調(diào)動(dòng)口內(nèi)部競(jìng)聘新崗位試用期年月日至一年月日止（共一個(gè)月）崗位職責(zé)工資是否調(diào)整口是“按發(fā)放）口否調(diào)出部門(mén)經(jīng)理調(diào)出部門(mén)主管副總經(jīng)理（簽字或蓋章）4盧月日（簽字或蓋章）一年月日調(diào)入部門(mén)經(jīng)理調(diào)入部門(mén)主管副總經(jīng)理（簽字或蓋章）4盧月日（簽字或蓋章）一年月日綜合管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理（簽字或蓋章）4盧月日（簽字或蓋章）一年月日總經(jīng)理（簽字或蓋章）日期年月日加表指導(dǎo)此表必須由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽字才有效，相關(guān)信息要真實(shí)管理人員升遷計(jì)劃表表8-8所示為管理人員升遷計(jì)劃表。表8-8管理人員升遷計(jì)劃表職另晉升選擇晉升要求第一 優(yōu)先第二 優(yōu)先第三 優(yōu)先第四 優(yōu)先計(jì)點(diǎn)服務(wù) 期限考績(jī)經(jīng)歷能力總

13、經(jīng)理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點(diǎn)以上6年以上甲等 以上8年以上財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)副總經(jīng)理廠長(zhǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門(mén) 經(jīng)理12點(diǎn)以上5年以上甲等 以上6年以上業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總工程師高級(jí)工程 師技術(shù)部長(zhǎng)高級(jí)研究 員10點(diǎn)以上3年以上甲等以上6年以上技術(shù)及產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)經(jīng) 驗(yàn)廠長(zhǎng)副）廠長(zhǎng)生產(chǎn)部長(zhǎng)生管部長(zhǎng)9點(diǎn)以上4年以上甲等 以上4年以上現(xiàn)場(chǎng)管理 經(jīng)驗(yàn)副廠長(zhǎng)生產(chǎn)部長(zhǎng)生管部長(zhǎng)技術(shù)部長(zhǎng)其他部長(zhǎng)7點(diǎn)以上3年以上甲等以上3年以上技術(shù)管理 經(jīng)驗(yàn),精品word文檔 值得下載 值得擁有,精品word文檔 值得下載 值得擁有 .表指導(dǎo)頁(yè)為新T的封面點(diǎn);:;下載以后可以刪除笨貢f理工作的年資計(jì)算,【最新資料 Word版可自由編輯！ ！員工錄用管

14、理制度精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加速試用員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制制度。一、員工試用期規(guī)定1、自員工報(bào)到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。2、員工試用期限為 3個(gè)月，公司根據(jù)試用期員工具體表現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正。（一9、福利待遇1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核算時(shí)間從到崗工作之日起計(jì)算，日工資為：月工資 +（本月天數(shù)-休假天數(shù)）2、過(guò)節(jié)費(fèi)按正式員工的1/2發(fā)放。3、按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。（二）、休假1、試用期內(nèi)累計(jì)事假不能超過(guò) 3天，如果特殊情況超過(guò)3天需報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)

15、。2、可持相關(guān)證明請(qǐng)病假，請(qǐng)病假程序和天數(shù)與正式員工要樣。3、可請(qǐng)喪假，請(qǐng)假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。二、員工入職準(zhǔn)備精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有1、身份證復(fù)印件一份，原件待查。2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份，原件待查。3、縣級(jí)以上人民醫(yī)院的體檢報(bào)告。4、4張一寸照片5、部分職位（如由納、收銀員、司機(jī)、倉(cāng)管）試用期員工還須須準(zhǔn)備房產(chǎn)證明、 戶口本、直系親屬身份證復(fù)印件等。三、行政手續(xù)1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦公相關(guān)用品。2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、將試用期人員帶入用人部門(mén)。四、用人部門(mén)指引1、試用員工的直接上級(jí)是入職指引人2、帶領(lǐng)試用期員工熟悉本部門(mén)及其他部門(mén)，向其介紹今后工作中要緊密配合的部 門(mén)及員工，同時(shí)介紹公司內(nèi)公共場(chǎng)所的位置，包括