快遞物流公司事故隱患管理辦法

1、快遞物流公司事故隱患管理方法進一步完善公司平安管理體系，降低公司運行風險，加 強隱患排查，推進隱患治理，切實消除事故隱患，使各生產 運行環(huán)節(jié)全面受控。特下發(fā)此方法。第一條引用標準1、國家平安生產監(jiān)督管理總局2007年16號令平安 生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定2、GB50156-2012汽車加油加氣站設計與施工規(guī)范3、魯安發(fā)2017) 12號關于進一步加強風險分級管 控與隱患排查治理“體系”建設工作的通知第二條術語和定義事故隱患：是指作業(yè)場所、設備及設施的不平安狀態(tài), 人的不平安行為和管理上的缺陷，是引發(fā)平安事故的直接原 因。第三條職責1、公司平安運營科負責事故隱患監(jiān)督管理，匯總各類事 故隱患動

2、態(tài)臺帳，督查板塊內子公司、車隊、場站事故隱患 整改。2、工程科配合隱患所在單位，核算隱患整改方案的工程 量及整改資金，板塊公司平安運營科負責監(jiān)督隱患整改工程 的治理情況。3、物流板塊、能源板塊負責公司隱患的收集、匯總、審 核和工程申報。4、子公司負責直管業(yè)務科室（中心）、車隊、場站隱患 的收集、匯總、審核和工程申報，并組織整改工程實施。5、各單位負責所屬車隊、場站隱患的識別、評價、匯總 及上報，并組織實施、驗收。第四條內容及要求1、事故隱患范圍（一）在散貨、原油、液堿、成品油運輸，LNG、LPG、 液氮、液氧裝卸、運輸、儲存，倉儲裝卸作業(yè)以及施工檢修、 生產安裝等過程中，有可能發(fā)生事故隱患或造

3、成危害的工藝、 設備、生產手段、生活設施等不平安因素。（二）對員工健康有影響的作業(yè)環(huán)境，不符合工業(yè)衛(wèi)生 要求的工程。（三）各級部門及各種形式檢查中查出的阻礙平安生產 的各類問題。2、事故隱患等級劃分（一）重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當 全部或者局部停產停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除 的隱患，或者因外部因素影響致使生產經(jīng)營單位自身難以排 除的隱患。（二）一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn) 后能夠立即整改排除的隱患。3、事故隱患的識別（一）崗位員工嚴格執(zhí)行巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患 并向本單位平安管理部門進行報告。（二）公司及所屬各單位組織車隊、場站定期開展崗位 危害因素

4、辨識與風險評價工作，并建立臺賬（具體執(zhí)行危 害因素辨識與風險評價管理方法），要對識別出的風險組織 制定管理措施和技術措施。車隊、場站主管部門應建立隱 患管理臺帳，對排查出的事故隱患實行動態(tài)管理，事故隱患 整改后應及時進行銷項處理。4、事故隱患的報告（一）車隊、場站對發(fā)現(xiàn)的事故隱患能立即進行整改的 即刻執(zhí)行，對不能立即整改的事故隱患，基層單位要逐級報 告。事故隱患在未整改或銷項前，必須采取措施加以監(jiān)控。 所有事故隱患實行所在崗位、車隊或場站、子公司、板塊公 司四級監(jiān)控；重大事故隱患實行板塊公司督查管理，制定監(jiān) 控措施明確責任人；一般事故隱患由公司、車隊或場站督察 管理。（二）車隊、場站對發(fā)現(xiàn)的事

5、故隱患，應及時組織有關 人員進行調查，形成調查報告。調查報告的主要內容應包括:L設備設施的缺陷及嚴重程度;.事故隱患狀態(tài)及可能變化情況;.事故隱患影響范圍內人員暴露的頻率和密度;.事故隱患影響范圍內可能造成的損失;.事故隱患監(jiān)控措施的可行性。（三）子公司接到事故隱患報告后，應組織相關部門會 同車隊或場站制定、落實監(jiān)控措施。監(jiān)控措施至少應包括以 下內容：.保證存在事故隱患的設備設施平安運轉的條件；.對設備、設施監(jiān)測檢查的要求；.潛在的危害及影響，以及防范控制措施；.制定應急預案并定期進行演練；.明確監(jiān)控程序、責任分工和落實監(jiān)控人員。（四）子公司根據(jù)事故隱患調查報告，及時將事故隱患 上報所屬板塊平

6、安運營科。（五）對威脅人員生命平安和生產平安、隨時可能發(fā)生 平安事故的車隊、場站重大事故隱患，應立即停產、停業(yè)整 改。5、事故隱患的評估及上報（一）公司及板塊公司成立兩級重大事故隱患評估領導 小組。評估領導小組由主管平安領導牽頭，平安運營科門組 織，工程科、財務部、事故隱患所在單位及有關專家等參加。（二）根據(jù)事故隱患調查報告，子公司隱患評估領導小 組對需要立項投資整改的事故隱患首先組織評估，主要內容 包括：.事故隱患類別；.事故隱患等級；.影響范圍及嚴重程度；.隱患整改的目標或效果要求；.事故隱患整改建議；.整改資金估算及來源。財務部門協(xié)同平安部門劃分資本性支出與收益性支出 隱患工程。資本性支

7、出工程納入年度投資計劃管理，收益性 支出納入年度費用預算。（三）板塊公司平安運營科門根據(jù)子公司統(tǒng)計的隱患 管理臺帳，編制本板塊年度事故隱患整改計劃，由公司平安 運營科匯總編制次年度公司事故隱患整改計劃呈報公司安 全生產委員會審批。隱患計劃中費用性工程由公司預算委員 會審批，納入次年度財務預算。臨時性的工程計劃申請由安 全運營科和相關部門依據(jù)審批后的年度事故隱患整改計劃 審核批復。（四）板塊公司對于納入年度事故隱患整改計劃工程， 以平安管理方案的形式上報公司。平安運營科審核方案中項 目的可行性；工程科審核工程估算、預算、結算編制的合理 性并負責事故隱患投資性整改投資工程的立項，及時納入投 資計劃

8、；財務部負責事故隱患整改費用預算審核及資金撥付; 事故隱患單位按公司批復文件組織隱患整改。6、事故隱患整改事故隱患整改實行防范措施、責任、人員、資金和時間 “五落實”。（一）重大事故隱患，隱患單位接到事故隱患整改通 知單后立即組織整改，先整改后落實資金。（二）一般事故隱患，隱患單位接到事故隱患整改通 知單和問題糾防通知單后，組織隱患整改并將工程列 入本單位隱患管理臺帳，整改同時落實資金。（三）隱患分級整改權限.資本性工程上報，公司按權限審批；收益性工程十萬 元以上（含二十萬元）經(jīng)平安生產委員會和資金預算委員會 會審，并下達實施計劃；十萬元以下的收益性工程由各板塊 研究決定，報總經(jīng)理辦公會審批后

9、實施。.屬于以下情況之一的，不得作為隱患整改工程，應由 板塊公司自行解決。（1）辦公設施、生活福利設施、與生產無直接關系的各 項設施的隱患。（2）新建、擴建、改建工程投產2年內發(fā)現(xiàn)的各類隱患 問題。（3）屬于大修、更新工程的。.根據(jù)事故隱患評估結果，車隊、場站一般事故隱患整 改方案由各單位組織實施，板塊公司備案；重大平安隱患整 改方案由板塊公司組織實施，報公司備案。、事故隱患工程驗收事故隱患工程治理完成后，按分級管理權限及時報告板 塊公司及各單位組織進行驗收，具體執(zhí)行工程竣工驗收相關 管理規(guī)定。、事故隱患的督察（一）公司、板塊、所屬各單位、車隊、場站對事故隱 患實行分級督查。投資50萬元以上的

10、重大事故隱患整改項 目由公司督察管理；投資5 50萬元的（重大）一般隱患整 改工程由板塊公司督察管理；投資5萬元以下的一般隱患整 改工程由所在子公司督查管理。（二）督查依據(jù)隱患管理臺帳中要求的工程進度等 內容進行，同時結合各項平安監(jiān)督檢查開展督查。、事故隱患責任追究及處分（一）重大事故隱患未及時反應并組織整改：事故隱患單位接到事故隱患整改通知單后，未立即 組織整改并在5日內將事故隱患整改情況反應或經(jīng)平安運營 科督查后未落實監(jiān)控措施和制訂實施整改方案的，平安運營 科將在公司月度平安例會上進行通報；10日內仍未反應或經(jīng) 公司平安運營科督查后未落實監(jiān)控措施和制訂實施整改方 案的，事故隱患單位當月平安績效考核分值為零，并取消事 故隱患單位年度平安生產評選資格。（二）一般事故隱患未及時反應并組織整改：事故隱患單位接到事故隱患整改通知單后，事故隱 患單位10日內仍未將事故隱患整改情況反應或經(jīng)公司平安 運營科督查后未落實監(jiān)控措施和實施整改方案的，平安運營 科將在公司月度平安例會上進行通報；20日內平安單位仍未 動作，在當月平安績效中進行考核。（三）