裝配式以EPC模式推進裝配式建筑發(fā)展的實踐與思考

1、 17/17般以EPC模式襖推進裝配式建扮筑發(fā)展的實踐拜與思考葉浩文岸裝配式建筑E吧PC工程總承耙包管理模式的八優(yōu)勢跋EPC工程總爸承包模式有利絆于實現(xiàn)工程建稗造組織化笆EPC工程總暗承包管理模式罷是推進裝配式柏建筑一體化、骯全過程、系統(tǒng)芭性管理的重要扳途徑和手段。澳可以整合產(chǎn)業(yè)鞍鏈上下游的分暗工，解決工程搬建設(shè)切塊分割擺、碎片化管理辦問題。將工程把建設(shè)的全過程艾聯(lián)結(jié)為一體化白的完整產(chǎn)業(yè)鏈哎，促進生產(chǎn)關(guān)鞍系與生產(chǎn)力的笆相適應(yīng)，技術(shù)按體系與管理模敗式相適應(yīng)，以埃實現(xiàn)資源的優(yōu)哎化配置。礙明確了工程建霸設(shè)單位的職責班定位藹EPC工程總奧承包模式，投芭資建設(shè)方只需捌負責項目的預靶期目標、功能癌策劃和交

2、樓標巴準，EPC工吧程總承包方負瓣責設(shè)計、采購隘、制造、裝配皚等全部工程實伴施工作。澳工程建設(shè)項目唉的組織實施方懊式從業(yè)主切塊岸分割管理轉(zhuǎn)變阿到EPC工程罷總承包管理，瓣實現(xiàn)了EPC礙在總承包一個辦管理主體下的礙內(nèi)部協(xié)調(diào)，使柏工程建設(shè)項目疤的速度和效益絆提高。絆激活了工程總霸承包方的統(tǒng)籌骯能力柏EPC模式下阿，實現(xiàn)在總承擺包方的統(tǒng)籌下稗，圍繞工程建安設(shè)的整體目標耙，系統(tǒng)配置資襖源統(tǒng)籌部署、癌協(xié)調(diào)、管控。安工程項目各參叭與方均在工程辦總包方的統(tǒng)籌胺下處于各自管敖理系統(tǒng)的主體靶地位，圍繞著半項目整體目標吧，實現(xiàn)各自系斑統(tǒng)的管理子目瓣標。叭推進了工程設(shè)啊計、采購、制敗造、施工的無叭縫銜接霸EPC工程

3、總佰承包以設(shè)計為岸主導，全面統(tǒng)把籌采購、制造笆、裝配，實現(xiàn)捌統(tǒng)一策劃、統(tǒng)辦一組織、統(tǒng)一白指揮、統(tǒng)一協(xié)罷調(diào)，局部服從矮全局、階段服拌從全過程、子氨系統(tǒng)服從大系扒統(tǒng)，有利于實藹現(xiàn)在總承包方罷統(tǒng)籌管理下的壩設(shè)計、采購、艾制造、裝配等邦各方面的高度板融合，實現(xiàn)工敖程建設(shè)的高度骯組織化。挨EPC工程總八承包模式有利挨于實現(xiàn)工程建佰造系統(tǒng)化扒裝配式建筑是奧一項系統(tǒng)工程絆，系統(tǒng)性的工拌程也需要系統(tǒng)搬化的工程管理佰模式與之相匹挨配，這種模式百就是EPC工叭程總承包管理班模式。叭EPC中的E拌不僅是“設(shè)計擺”，還包括系翱統(tǒng)性分析整個案項目建設(shè)工程霸內(nèi)容，包括總氨體技術(shù)和管理把策劃、工程組唉織策劃、資源艾需求策劃

4、。班EPC工程總鞍承包的優(yōu)勢在按于系統(tǒng)性的管愛理，在產(chǎn)品的背設(shè)計階段，就翱統(tǒng)籌分析建筑敗、結(jié)構(gòu)、機電哀、裝修各子系半統(tǒng)的制造和裝艾配環(huán)節(jié)，各階凹段、各專業(yè)技半術(shù)和管理信息盎前置化昂，進行全過程巴系統(tǒng)性策劃，頒設(shè)計出模數(shù)化暗協(xié)調(diào)、標準化捌接口、精細化扮預留預埋的系隘統(tǒng)性建筑產(chǎn)品八，滿足一體化稗、系統(tǒng)化的設(shè)皚計、采購、制疤造、裝配要求扒。岸EPC工程總懊承包模式下有耙利于推進系統(tǒng)襖化的技術(shù)策劃拌，實現(xiàn)系統(tǒng)化傲建造罷EPC總承包擺模式通過全過扳程多專業(yè)的技伴術(shù)策劃和優(yōu)化巴，結(jié)合工業(yè)化柏生產(chǎn)方式特點奧，瓣以疤標準化設(shè)計為叭準則，實現(xiàn)產(chǎn)半品標準化、制襖造工藝標準化按、裝配工藝標疤準化、配套工埃裝系統(tǒng)標準

5、化艾、管理流程標啊準化。岸系統(tǒng)化集成設(shè)矮計、制造、裝絆配技術(shù)，一體拌化制定設(shè)計、骯制造、裝配方昂案并相互協(xié)同叭。實現(xiàn)設(shè)計的吧產(chǎn)品便于工廠邦規(guī)?；圃旌桶脯F(xiàn)場高效精細凹化裝配，便于叭發(fā)揮裝配式建板筑的優(yōu)勢。巴EPC工程總跋承包模式下有扳利于發(fā)揮設(shè)計頒主導作用，實扒現(xiàn)系統(tǒng)化建造邦EPC模式岸要求設(shè)計方從爸設(shè)計一直負責捌到采購、制造拔、裝配。從而芭有效保證設(shè)計鞍方在產(chǎn)品設(shè)計跋過程中就統(tǒng)籌啊分析，全過程佰一體化的統(tǒng)籌皚，提升設(shè)計品襖質(zhì)，保證各個骯子系統(tǒng)的協(xié)同愛。敖EPC工程總邦承包管理中在扒設(shè)計階段，從半施工圖設(shè)計、俺深化設(shè)計到生八產(chǎn)制造設(shè)計的壩整個設(shè)計過程埃是系統(tǒng)連續(xù)的絆，設(shè)計過程是哀逐步深化、細藹

6、化、優(yōu)化的過笆程，有效發(fā)揮按設(shè)計主導作用爸。敖1.2.3邦EPC工程總板承包模式下有拔利于信息化全懊過程應(yīng)用，實胺現(xiàn)系統(tǒng)化建造芭EPC模式下邦，各參與方形耙成統(tǒng)一的有機耙整體，BIM般技術(shù)全過程的瓣應(yīng)用，在統(tǒng)一哎的項目管理平稗臺下，利于集百成各專業(yè)軟件凹，統(tǒng)一標準化拜接口，保證信稗息共享，協(xié)同岸工作，發(fā)揮B奧IM技術(shù)優(yōu)勢罷。阿設(shè)計環(huán)節(jié)各專伴業(yè)之間，制造安、裝配環(huán)節(jié)各埃專業(yè)之間，設(shè)暗計與制造、裝艾配之間數(shù)據(jù)信愛息共享、協(xié)同拜設(shè)計和管理。八實現(xiàn)信息化和笆工業(yè)化與建筑耙業(yè)的深度融合佰，深入推廣信佰息化技術(shù)在裝絆配式建筑中的埃應(yīng)用。昂1.3 拌EPC工程總柏承包模式有利靶于實現(xiàn)工程建啊造精益化暗1.3

7、.1 按EPC工程總佰承包模式，有敖利于明確工程佰建設(shè)主體責任絆，實現(xiàn)工程精按益建造般工程總包方對凹工程質(zhì)量、安矮全、進度、效扳益、負總責，芭在管理機制上按保障了質(zhì)量管扮理體系、安全背管理體系的完板整、全覆蓋和骯嚴落實，并有翱效落實了各方靶主體質(zhì)量安全拔責任。頒1.3.2 叭EPC工程總骯承包吧模式，有利于耙建立系統(tǒng)化的皚質(zhì)量安全管控霸體系，實現(xiàn)工藹程精益建造俺組織化、系統(tǒng)哎化的管理特征安，保證了一體罷化的質(zhì)量和安百全控制體系，瓣保證了管控體按系的嚴謹性，瓣質(zhì)量安全責任挨的可追溯性。斑1.3.3 愛EPC工程總辦承包模式，有暗利于促進技術(shù)翱與管理的有效背融合，實現(xiàn)工熬程精益建造爸EPC模式下八

8、，利于發(fā)揮集傲成技術(shù)體系的敗優(yōu)勢，利于技懊術(shù)體系的落地頒，形成生產(chǎn)力癌，產(chǎn)生效益，板達到精細化管跋理；進而更一鞍步優(yōu)化提升技唉術(shù)體系，實現(xiàn)凹技術(shù)與管理的芭相融合。從而愛全面提升工程疤質(zhì)量、確保安爸全生產(chǎn)，適應(yīng)昂了“美麗中國挨、健康中國、翱平安中國”的扳發(fā)展要求。昂EPC工程總艾承包模式有利翱于降低工程建艾造成本艾EPC工程總芭承包模式下的俺集中采購，有隘利于降低建造爸成本耙工程建設(shè)過程捌中，采購環(huán)節(jié)霸的成本降低具拔有十分重要意稗義。EPC中拜的P不僅是為扒項目建造所需愛的系列材料、愛部品采購、分岸包商采購等等藹，還包括社會斑化大生產(chǎn)下下骯的社會資源整扒合，系統(tǒng)性地愛分析工程項目跋建造資源需求絆

9、。霸EPC模式下百，設(shè)計、采購俺、制造、裝配澳幾個環(huán)節(jié)合理壩交叉、深度融叭合。設(shè)計階段奧就確定建造全頒過程中物料、耙部品件和分包巴供應(yīng)商。精準笆確定不同階段藹的采購內(nèi)容、鞍數(shù)量等等。搬由分批、分次敖、臨時性、無拌序性的采購轉(zhuǎn)挨變?yōu)榫珳驶?，俺?guī)?；募邪喜少?，從而實礙現(xiàn)分包商或材佰料商的合理化昂、規(guī)模化的有疤序生產(chǎn)，減少癌應(yīng)急性集中生埃產(chǎn)成本、物料扒庫存成本以及翱相關(guān)的間接成昂本，從而降低柏工程項目整體骯物料資源的采扒購成本。瓣設(shè)計中因地制藹宜，優(yōu)先使用背當?shù)夭牧?，可哎進一步節(jié)省材頒料費用及運輸叭費用。背EPC工程總敗承包模式下的佰設(shè)計優(yōu)化，有盎利于降低建造拔成本礙EPC模式下鞍，在設(shè)計方案澳

10、中充分考慮材哎料部品的性價愛比，過程中控白制造價成本，吧在滿足建筑產(chǎn)疤品的良好性能版要求的同時，凹最大限度地節(jié)罷約資源。熬通過精益設(shè)計把和優(yōu)化，達到挨設(shè)計少變更甚襖至是設(shè)計零變斑更，從而避免班由于返工造成壩的資源浪費，笆從而減少成本澳。板EPC工程總佰承包模式耙下的目標統(tǒng)一胺，有利于降低跋建造成本艾在總包方的統(tǒng)昂一協(xié)調(diào)、管控敖下，將各參建八方的目標統(tǒng)一傲到項目整體目盎標中，以整體把成本最低為目拌標，優(yōu)化配置頒各方資源，實版現(xiàn)設(shè)計、制造疤、裝配資源的唉有效整合和節(jié)把省，從而降低頒成本。突破以絆往傳統(tǒng)模式下版，設(shè)計方、制癌造方、岸裝配敗方各自利益訴挨求不同，都以敗各自利益最大稗化為目標，導隘致工程

11、整體成扒本增加、效益跋降低。傲EPC工程總熬承包模式下的藹產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，案有利于降低建愛造成本矮EPC模式下哎，工業(yè)化建造澳將實現(xiàn)精細化襖、專業(yè)化分工啊、規(guī)?；?、社熬會化的大生產(chǎn)擺，利于市場化叭發(fā)展，從而進哎一步降低材料邦、部品、部件斑的成本，并限瓣定在合理的市扳場化范圍內(nèi)。敗各種材料部品傲的成本將趨于愛合理、透明，傲且隨艾著社會化的發(fā)柏展，龍頭企業(yè)胺與相關(guān)部品件邦生產(chǎn)企業(yè)、分鞍包企業(yè)間的長伴期戰(zhàn)略性合作白，將會進一步艾降低采購成本百，從而更利于翱市場化發(fā)展。耙EPC工程總敗承包模式下的拔人力資源整合耙，有利于降低板建造成本翱EPC模式下氨，裝配式的建叭造將實現(xiàn)人工把的大大節(jié)約，藹無論是管理團按

12、隊的有效整合瓣還是產(chǎn)業(yè)工人捌優(yōu)化減少，都鞍將進一步降低拔建造過程中的扮間接成本和人敖工成本。（隨艾著建筑業(yè)的發(fā)伴展，人工成本百在不斷地上漲按，已成為影響叭建筑工程成本柏的主要因素之拌一）。爸EPC工程總版承包模式有利哎于縮短工程建昂造工期哎EPC工程總板承包模式下的俺整體設(shè)計，利佰于各環(huán)節(jié)的柏合理穿插、深阿度融合鞍EPC模式下奧，設(shè)計、制造熬、裝配、采購笆的不同環(huán)節(jié)形瓣成合理穿插、氨深度融合，實芭現(xiàn)由原來設(shè)計八確定后才開始愛啟動采購方案艾、制造方案、把裝配方案的線柏性的工作順序扳轉(zhuǎn)變?yōu)榘瀵B安加型、融合性拔工作，經(jīng)過總暗體策劃后，在柏設(shè)計階段就開岸始制定采購方稗案、生產(chǎn)方案襖、裝配方案，矮使得后

13、續(xù)工作霸前置交融，大藹幅節(jié)約工期。扒EPC工程總阿承包模式下的阿協(xié)同建造，可巴實現(xiàn)工廠和現(xiàn)奧場的有效銜接安裝配式建造的敗特點，是將原八來傳統(tǒng)的現(xiàn)場瓣施工分成為工阿廠和現(xiàn)場兩個胺板塊。而EP礙C工程總承包般模式可很好的八適應(yīng)這個特點岸的要求，實現(xiàn)凹工廠制造和現(xiàn)扒場裝配的有機吧結(jié)合，將不同背空間下的制造伴、裝配，形成敖系統(tǒng)有序的整奧體，充分保證絆了工廠制造和艾現(xiàn)場裝配的技唉術(shù)協(xié)同，以及唉工廠產(chǎn)品的產(chǎn)瓣出與現(xiàn)場裝配拜需求的吻合。案保證工廠與現(xiàn)胺場作業(yè)的同步白開展和有效銜絆接，縮短整體疤建造時間。爸EPC工程總按承包模式下的氨統(tǒng)籌管理，有絆利于提高溝通半?yún)f(xié)調(diào)效率愛EPC工程總吧承包管理模式俺下，各方工

14、作昂均在統(tǒng)一的管捌控體系內(nèi)開展癌，資源共享，安信息共享，規(guī)般避了溝通不流傲暢、推諉扯皮疤等問題，減少隘了溝通協(xié)調(diào)工按作量和時間，埃從而節(jié)約工期稗。安EPC工程總半承包模式爸有利于實現(xiàn)技懊術(shù)集成應(yīng)用和芭創(chuàng)新叭EPC模式利背于裝配式建筑埃的技術(shù)集成，暗可以以整體項斑目的效益為目案標需求，明確熬集成技術(shù)研發(fā)奧方向。避免只稗從局部某一環(huán)絆節(jié)研究單一技白術(shù)，難以落地佰、難以發(fā)揮優(yōu)骯勢的問題，創(chuàng)懊新全體系化的瓣技術(shù)集成更加瓣便于技術(shù)體系昂落地，形成生佰產(chǎn)力，產(chǎn)生效版益，發(fā)揮技術(shù)拔體系優(yōu)勢。（佰如在以裝配式擺建筑整體視角瓣出發(fā)，要明確皚建立“預制裝藹配”為核心的柏全新裝配結(jié)構(gòu)阿體系，而不是敗基于傳統(tǒng)的“凹等

15、同現(xiàn)澆”的罷設(shè)計理論和方白法，很難進行翱大的技術(shù)創(chuàng)新壩，也很難突破扒性地發(fā)揮優(yōu)勢佰）笆對比要素奧傳統(tǒng)模式藹EPC模式邦主要特點巴設(shè)計、采購、氨施工交由不同半的承包商承擔絆，按順序進行辦EPC總承包拔承擔設(shè)計、采辦購和施工任務(wù)靶，有序交叉進扒行矮設(shè)計的主導作奧用辦難以充分發(fā)揮骯能充分發(fā)揮藹設(shè)計采購施工挨之間的協(xié)調(diào)癌由業(yè)主協(xié)調(diào)，矮屬外部協(xié)調(diào)絆總承包商協(xié)調(diào)挨，屬內(nèi)部協(xié)調(diào)耙設(shè)計和施工進扒度控制拜協(xié)調(diào)和控制難皚度大哀能實現(xiàn)深度交敗叉凹進度協(xié)調(diào)板難以協(xié)調(diào)和控暗制按能實現(xiàn)深度交氨叉奧工程總成本隘高邦低拌投資效益白較好皚更好哀費用控制懊浪費環(huán)節(jié)多鞍節(jié)省環(huán)節(jié)多按質(zhì)量控制般各管各的質(zhì)量矮全過程全方位凹控制質(zhì)量吧2

16、 當前推行巴裝配式建筑E霸PC工程總承矮包管理模式存鞍在的問題邦2.1 EP吧C工程總承包扳模式還沒有得罷到工程建設(shè)單氨位的重視百目前絕大部分熬裝配式建筑項瓣目仍沿用業(yè)主扮大包大攬、分擺塊切割的管理柏模式，各方?jīng)]扮有以項目整體愛利益為目標，骯導致設(shè)計、采胺購、制造、施啊工、運維等多凹環(huán)節(jié)多專業(yè)難白以有效協(xié)同，拔導致設(shè)計產(chǎn)品跋難以規(guī)?；?、拜高效化制造和吧裝配，裝配式翱建筑的優(yōu)勢難翱以發(fā)揮。安2.2 與E半PC工程總承哎包模式相配套頒的監(jiān)管機制還伴不夠健全霸涉及招投標、岸資質(zhì)管理、審拔圖制度、造價案定額、施工監(jiān)拜理、質(zhì)量檢測班、竣工驗收等靶相關(guān)配套制度岸，還需要政府擺加快完善，如搬EPC工程總隘承

17、包招投標等安制度，還需要澳從立法層面進疤行改革。阿2.3 還缺伴乏推行裝配式癌建筑EPC工百程總承包管理斑的龍頭企業(yè)熬目前，很多建百筑企業(yè)都是以啊施工或設(shè)計總胺包為主，還缺八少總包管理制吧度完善、實踐凹經(jīng)驗豐富的E艾PC工程總承安包管理的龍頭案企業(yè)。行業(yè)內(nèi)懊迫切需要以企昂業(yè)為主體，以藹轉(zhuǎn)型升級為契靶機，在裝配式癌建筑創(chuàng)新的技胺術(shù)體系基礎(chǔ)上岸，通過實踐積耙累，形成優(yōu)化般的、適用的、辦特定的裝配式按建筑EPC工阿程總承包管理鞍模式，引領(lǐng)行百業(yè)發(fā)展。把2.4 EP艾C工程總承包襖模式還有待于矮進一步完善奧裝配式建筑E邦PC工程總承矮包的具體管理絆流程、責任權(quán)壩利的界面劃分氨、各方共享機扒制等等還沒有

18、邦成熟的運行管澳理模式，往往隘是在以施工總凹包的管理模式岸的簡單延伸，氨沒有經(jīng)過徹底笆的變革，不是埃真正意義上的安“EPC工程挨總承包管理”半，還有待于通班過龍頭企業(yè)的啊探索和實踐進跋行創(chuàng)新胺。白應(yīng)結(jié)合裝配式暗建筑建造方式安的組織方式的胺固有特性，以愛裝配式建筑集斑成技術(shù)體系為癌基礎(chǔ)，建立相柏對應(yīng)的EPC背工程總承包管啊理模式，旨在白全面發(fā)揮集成疤技術(shù)體系的優(yōu)癌勢，根據(jù)市場霸規(guī)律，優(yōu)化整扒合全產(chǎn)業(yè)鏈上柏的資源配置，擺實現(xiàn)裝配式建熬筑品質(zhì)優(yōu)、工跋期短、成本低敖、綠色環(huán)保的霸綜合效益。安2.5 還缺阿乏踐行裝配式扳建筑EPC工凹程總承包管理愛的高端復合型哀人才和產(chǎn)業(yè)工瓣人霸裝配式建筑的百EPC工程

19、總皚承包管理是建版筑行業(yè)多系統(tǒng)八的集成發(fā)展，吧對管理人員的骯綜合素質(zhì)要求巴高，需要對裝氨配式壩建筑設(shè)計、采半購、制造、裝板配、技術(shù)、管壩理、商務(wù)多專啊業(yè)多系統(tǒng)、全奧過程有認知和扒了解，以便協(xié)愛調(diào)管理。奧目前，很多產(chǎn)胺業(yè)工人還是由百原來的“技術(shù)擺水平低，離散百程度高”農(nóng)民伴工“轉(zhuǎn)型”而白來，還不能有捌效適應(yīng)機械化傲、自動化的工翱業(yè)化生產(chǎn)模式胺和系統(tǒng)化、協(xié)芭同化的管理模隘式。捌3推行裝配式岸建筑EPC工白程總承包管理扮模式的發(fā)展建埃議敖3.1 突破爸EPC工程總矮承包推進的招把投標機制瓶頸瓣國辦發(fā)（20皚16）71號佰文中已明確提阿出采用工程總敗承包模式，按扳照技術(shù)復雜類擺工程項目招投熬標。已注重

20、工愛程總承包模式吧推行過程的招熬投標機制改革般。各地方需要搬根據(jù)國務(wù)院的百政策要求，出柏臺具體可操作絆的細化招投標把方法，全面引拔導、倒逼工程捌建設(shè)方推行E敗PC工程總承矮包管理制度。稗3.2 完善敖EPC工程總俺承包的配套管矮理制度靶我國建筑業(yè)在擺EPC工程總懊承包辦管理方面還沒笆有形成成熟的頒配套管理制度伴，還需要健全拌與裝配式建筑板總承包相適應(yīng)伴的發(fā)包承包、背施工許可、分安包管理、工程擺造價、質(zhì)量安板全監(jiān)管、竣工扳驗收等配套制伴度；還需要建八立相關(guān)管理部盎門的工作協(xié)調(diào)搬機制，加強與絆發(fā)展改革、財跋政、稅務(wù)、審捌計等有關(guān)部門傲的溝通協(xié)調(diào)，岸解決制約EP扳C工程總承包傲實施的體制機八制問題。

21、背3.3 提高懊EPC工程總跋承包企業(yè)的能襖力水平伴EPC工程總鞍承包管理并不挨是一般意義上敖的設(shè)計、采購疤、制造、裝配稗工作的簡單疊敖加。更注重管襖理的內(nèi)涵和本澳質(zhì)，運用總包板協(xié)調(diào)和整合能疤力，對市場資唉源以及對各專斑業(yè)分包的管理藹為建設(shè)方創(chuàng)造笆價值。爸工程總包企業(yè)板的戰(zhàn)略定位是澳智力密集型和敖技術(shù)密集型企安業(yè)半，板需要構(gòu)建與其啊發(fā)展戰(zhàn)略相匹礙配的組織結(jié)構(gòu)瓣和管理制度。熬3.3.1 鞍建立EPC工版程總承包企業(yè)白的組織機構(gòu)，般利于明晰工程版總包管理職能扮和層級吧工程總承包企疤業(yè)的組織架構(gòu)凹是企業(yè)工程項愛目管理職能的斑各要素集合，埃包括組織機構(gòu)班設(shè)置和職能明啊確，整合分散盎在企業(yè)中的“熬散落資

22、源”。罷建立完善的企襖業(yè)總包組織機瓣構(gòu)，設(shè)定相應(yīng)罷的企業(yè)和項目愛兩級管理機構(gòu)稗、部門設(shè)置、扒人員結(jié)構(gòu)，且擺明確企業(yè)總部翱管理層和工程澳項目管理層的斑聯(lián)動機制，圍吧繞工程建造的敗整體目標，從扒企業(yè)和項目層叭面系統(tǒng)配置建熬造資源，履行藹工程總包管理叭職能。邦3.3.2 愛健全EPC工跋程總承包企業(yè)扒的管理體系，百利于規(guī)范工程靶總包管理職責邦和流程矮健全EPC工襖程總承包企業(yè)愛的管理體系，叭制定各個管理昂職能機構(gòu)的管頒理職責和管理柏流程，制定工襖程總承包層面吧的業(yè)務(wù)流程，般界定規(guī)范企業(yè)敖與總承包項目扮之間的管理職藹責，以及企業(yè)鞍與項目間的管柏理流程。疤3.3.3 版踐行EPC工霸程承包企業(yè)的班共享發(fā)

23、展理念奧，利于推進工扮程總承包管理昂協(xié)同共享發(fā)展拌制定項目建造襖的各參與方按疤資源配置和價稗值貢獻相匹配吧的效益共享機鞍制，形成項目八設(shè)計、制造、阿裝配和采購各斑階段、各方利半益的合理共享熬，實現(xiàn)EPC吧工程總承包模襖式下，建造各癌方的協(xié)同共享矮，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)扳展。皚3.4 推進氨EPC工程總疤承包技術(shù)與管哀理的協(xié)同創(chuàng)新奧3.4.1 凹加強EPC總昂承包下的一體唉化技術(shù)創(chuàng)新瓣EPC工程總拔承包管理模式耙下更加注重技罷術(shù)集成創(chuàng)新。案堅持標準化、斑一體化、系統(tǒng)般化的設(shè)計理念伴，通過統(tǒng)籌分芭析設(shè)計、制造艾、裝配技術(shù)，盎同步創(chuàng)新工廠絆生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)稗聯(lián)動的自動化背制造技術(shù)和現(xiàn)敖場標準化、工艾序化的機械高皚

24、效裝配技術(shù)。吧一體化技術(shù)體稗系的合理性、哎精細程度、協(xié)扳同程度決定整岸個工程項目的頒質(zhì)量、安全、暗進度、成本、安效益。懊3.4.2 暗加強EPC總凹承包下的技術(shù)邦與管理融合安EPC工程總癌承包的管理創(chuàng)藹新要與技術(shù)體傲系相適應(yīng)，并鞍與集成技術(shù)體耙系協(xié)同創(chuàng)新、奧發(fā)展，打造企爸業(yè)技術(shù)體系與敗管理體系并存辦的核心競爭力辦。管理并不罷斷優(yōu)化提升設(shè)笆計技術(shù)體系、按制造技術(shù)體系愛、裝配技術(shù)體白系和一體化的斑技術(shù)標準，通吧過EPC模式扒發(fā)揮技術(shù)體系斑優(yōu)勢。捌3.4.3 礙提高EPC總壩承包下的信息唉化管理能力岸（1）要建立壩裝配式建筑B巴IM-ERP藹相結(jié)合的信息疤化管理平臺昂EPC工程總礙承包管理模式熬下，

25、目標統(tǒng)一挨、協(xié)同共享，俺突破以往設(shè)計頒方與施工方由笆于各自利益述翱求不同導致重背復建模、軟件按不一、數(shù)據(jù)格把式不同、信息埃難以共享等問版題，可利用E辦PC模式下的斑信息共享平臺把，利于設(shè)計、哀加工、裝配、班運維的信息交皚互和共享，避鞍免重復建模、般信息二次錄入罷和傳導、降低骯工作效率、規(guī)唉避信息傳導失笆真等問題，實百現(xiàn)設(shè)計-加工頒-裝配一體化凹協(xié)同控制。靶（2）建立基巴于BIM技術(shù)俺全過程協(xié)同設(shè)挨計氨EPC模式下般，BIM的三澳維可視化、專矮業(yè)協(xié)同將更有骯效地發(fā)揮其技埃術(shù)優(yōu)勢，利于氨通過BIM模凹型虛擬建筑、絆結(jié)構(gòu)、機電、癌裝修各專業(yè)的把系統(tǒng)集成，利俺于通過BIM俺模型虛擬制造癌和裝配環(huán)節(jié)，昂

26、設(shè)計出利于工暗廠制造、現(xiàn)場靶裝配的產(chǎn)品。昂（3）建立全叭過程裝配式建吧筑BIM集成跋族庫瓣EPC模式下扳，利于建立協(xié)昂同集成的標準?；瘶?gòu)配件族庫埃，將由原來的矮構(gòu)件部品族庫啊，進一步向制班造、裝配環(huán)節(jié)霸創(chuàng)新擴展，族般庫包括與各個捌構(gòu)件模型相對敖應(yīng)的生產(chǎn)模具捌族庫，和與構(gòu)鞍件模型相對應(yīng)笆的吊鉤吊具、辦支撐架體等工班裝系統(tǒng)族庫。盎從而保證標準艾構(gòu)件集成了相柏應(yīng)的生產(chǎn)、裝扒配信息，實現(xiàn)捌BIM設(shè)計應(yīng)背用已有標準化搬族庫快速集成版組裝建筑模型霸。百（4）研究基澳于BIM的C藹AM、MES骯的工廠自動化瓣生產(chǎn)和信息化拌管理的技術(shù)敖EPC模式下熬，利于研發(fā)基哀于BIM模型霸的部品件計算癌機輔助加工（叭CA

27、M）技術(shù)按及構(gòu)件生產(chǎn)信八息化管理系統(tǒng)耙（MES），辦實現(xiàn)BIM信拌息直接導入工敗廠中央控制室拜，無需二次信癌息錄入，實現(xiàn)叭設(shè)備的自動化熬生產(chǎn)，通過信辦息化技術(shù)實現(xiàn)胺設(shè)計-加工一唉體化。鞍（5）研究全扒過程的5D-百BIM信息化半裝配管理哎EPC模式下扮，設(shè)計、制造擺、運輸、裝配絆系統(tǒng)協(xié)同，可背實現(xiàn)通過BI笆M設(shè)計模型，伴融合無線射頻芭、物聯(lián)網(wǎng)等信按息技術(shù)，充分敖共享裝配式建安筑產(chǎn)品的設(shè)計般信息、生產(chǎn)信拜息和運輸?shù)刃虐蜗?，實時動態(tài)八調(diào)整，制定科愛學完善、技術(shù)叭先進、經(jīng)濟合般理的裝配優(yōu)化把方案。傲3.5加快E愛PC工程總承癌包的人才孕育愛當前，推行E安PC工程總承半包制度處在發(fā)背展初期，企業(yè)笆在生

28、產(chǎn)活動中凹還缺乏懂設(shè)計哀制造裝配技術(shù)拔、懂工程總包啊管理、懂商務(wù)叭的復合型人才拜。因此，要依瓣據(jù)裝配式建筑般技術(shù)體系和管按理模式，從全扳產(chǎn)業(yè)鏈的角度昂出發(fā)，大力培唉養(yǎng)復合型管理叭人才。霸政府、高哎校耙和企業(yè)要形成襖合力，在提升皚管理團隊能力矮素質(zhì)和工人隊鞍伍職業(yè)技能方挨面，加大投入啊，切實做好裝隘配式建筑領(lǐng)域襖EPC工程總藹承包人才隊伍矮的能力建設(shè)。凹3.6 加強氨工程總承包管埃理龍頭企業(yè)的翱培育和引導敗裝配式建筑將藹推動整個建筑耙行業(yè)面臨新一胺輪的改革發(fā)展哎。行業(yè)內(nèi)需培骯育一批對發(fā)展啊工程總承包有挨較強技術(shù)實力絆和競爭能力的扮龍頭企業(yè)明確罷其責任主體和斑引領(lǐng)地位，結(jié)絆合實踐工程，芭探索創(chuàng)新E

29、P隘C工程總承包扳管理，并在其版總包管理下，俺發(fā)揮其統(tǒng)籌集頒成能力，帶領(lǐng)芭裝配式建筑相拌關(guān)產(chǎn)業(yè)的一體瓣化發(fā)展，實現(xiàn)昂裝配式建筑的百社會化大生產(chǎn)頒和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展懊。敖4 裝配式建澳筑EPC工程矮總承包工程應(yīng)八用案例巴4.1 裝配愛式建筑+工程矮總承包的管理哎模式建造敦煌鞍文博會主場館耙項目背景：辦2015年1熬1月15日，礙國務(wù)院批準2稗016年9月昂20日在甘肅半敦煌舉辦首屆安絲綢之路國際氨文化博覽會，頒但是敦煌尚不叭具備建設(shè)等基哀本硬件條件。拔工程概況：熬國際會議中心挨、氨大劇院、國際邦酒店及相關(guān)配奧套工程等，建拜筑面積約26翱.8扳懊。愛建造特點：柏工期緊：8個襖月；設(shè)計要求胺高：漢唐復古挨設(shè)計，個性化拜元素豐富，聲白學等功能性要版求；當?shù)丨h(huán)境傲惡劣：冬季嚴昂寒、夏季酷熱熬；當?shù)亟ㄔ熨Y隘源匱乏：材料鞍設(shè)備運輸周期皚長。哎實施單位：扳中國建筑EP敗C工程總承包挨。胺4.2 技術(shù)邦與管理創(chuàng)新暗4.2.1總藹體策劃傲集成創(chuàng)新了一吧個方式（裝配鞍式建造方式）矮、一個模式（伴EPC工程總哀承包）、一個拜平臺（中建數(shù)跋字化平臺），哎形成了“三位案一體”智能建皚造的新模式，藹實現(xiàn)過程精品愛，精益建造。頒4.2.2 埃五化特征的具霸體措施凹標準化設(shè)計：拌