綠色農(nóng)場項目策劃書

1、綠色農(nóng)場項目策劃書綠色農(nóng)場的綠色在于它實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)和良性循環(huán)經(jīng)濟 ，自行消化各環(huán)節(jié)的廢料，減少對外界環(huán)境的污染。排泄物喂養(yǎng)一般作物水產(chǎn)品出售經(jīng)濟作物出售果蔬灌溉沼氣能源管道運輸沼氣池殘余物禽畜出售1.項目概述 2.項目組織系統(tǒng)3.項目范圍管理4.項目進度管理5.項目成本管理6.項目人力資源管理7.項目質(zhì)量管理8項目風(fēng)險管理9結(jié)束總目錄項目概述1.1項目背景1.2可行性研究1.3項目范圍1.4項目目標1.1項目的背景環(huán)境問題日益嚴峻，我們決不能再走過去先污染后治理的老路。一定要從源頭抓起，國家倡導(dǎo)各個企業(yè)單位通過綠色生產(chǎn)作到零排放，減少污染。2002年6月29日，我國通過了中華人民共和國清潔生

2、產(chǎn)促進法，簡稱清潔生產(chǎn)促進法。該法自2003年1 月1日起生效。這是世界上第一部以推行清潔生產(chǎn)為目的的法律。這是我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要措施之一。能源問題越來越來成為中國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，因此，高效利用企業(yè)內(nèi)在資源，將成為時代的主流。我國加入WTO后，一方面我國的產(chǎn)品與服務(wù)要進入世界貿(mào)易舞臺，另一方面，外國產(chǎn)品和服務(wù)也會進入我國國內(nèi)市場。實行清潔生產(chǎn)和良性循環(huán)經(jīng)濟，一方面可以為我國的產(chǎn)品與服務(wù)進入世界貿(mào)易舞臺開辟寬闊的通道，使我國經(jīng)濟進入高速、健康、跨越式發(fā)展；另一方面可以為我國建立綠色生態(tài)屏障，擋住國外污染產(chǎn)品和服務(wù)進入我國國內(nèi)市場。1.2可行性分析技術(shù)可行性分：利用自然界生物鏈的原理

3、沼氣為能源火力發(fā)電技術(shù)，科學(xué)養(yǎng)殖禽畜、水產(chǎn)，種植果蔬等技術(shù)都以成熟。經(jīng)濟可行性分析環(huán)保建設(shè)能得到政府在貸款，撥款，繳稅等方面的大力支持。整個項目前期資金投入小，后期收益面廣的特點，能吸引鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)。、1.3項目范圍建筑沼氣池及相關(guān)發(fā)電設(shè)施，禽畜，水產(chǎn)品的養(yǎng)殖地，果蔬種植區(qū)，資源（排泄物，沼氣，發(fā)酵殘余物）的運輸管道，從而形成一個微型的人造生物圈。1.4項目目標對開發(fā)較發(fā)達的地區(qū)1建立清潔生產(chǎn)和良性循環(huán)經(jīng)濟的思想來指導(dǎo)各個領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2加強環(huán)保意識，建立可持續(xù)發(fā)展眼光。3政府以此為標準進行宏觀調(diào)控，從而加強城市環(huán)保力度。對開發(fā)欠發(fā)達的地區(qū)1.加強環(huán)保意識。2.地資源還很豐富地區(qū)，可建立一個

4、綠色農(nóng)場2.1 項目領(lǐng)導(dǎo)小組：綠色農(nóng)場董事會2.2 項目總經(jīng)理：綠色農(nóng)場總經(jīng)理2.3 項目干系人2.4 組織結(jié)構(gòu)圖2.5 各部門職能介紹2.6 項目組織溝通2.7 項目工作流程2.項目組織系統(tǒng)2.3項目干系人項目總經(jīng)理承包商監(jiān)理單位設(shè)計單位分包單位供應(yīng)單位專家顧問政府部門施工單位2.4組織結(jié)構(gòu)圖項目整體采用項目型組織結(jié)構(gòu)2.5各部門職能介紹項目領(lǐng)導(dǎo)小組：主要職能是宏觀掌控整個項目，委任項目經(jīng)理。項目總經(jīng)理：要職能是負責對項目進行整體控制管理，對項目進行系統(tǒng)有效的進度控制，成本控制，質(zhì)量控制，同時做好組織管理，制定組織章程，并建立行之有效的激勵機制強化人力資源管理；是項目領(lǐng)導(dǎo)小組與參與項目人員的

5、溝通紐帶，保證項目順利進行，達到預(yù)期目標。子項目經(jīng)理：主要職能是直接負責各子項目，在負責的子項目中有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)，對子項目進行控制管理，定期向項目總經(jīng)理匯報子項目進行情況，在子項目收尾時提交可交付成果。建筑師：為相關(guān)項目設(shè)計建筑物。機械工程師：完成安裝工程。結(jié)構(gòu)工程師：負責整體結(jié)構(gòu)。電力工程師：負責火力發(fā)電設(shè)施。電氣工程師：負責電氣運輸。管道工程師：負責資源運輸管道和給排水管道。財務(wù)人員：主要職能是嚴格控制項目運行成本，貫穿于各個子項目，主要工作包括：制定項目預(yù)算表，控制各子項目實際成本，編制財務(wù)報表等。2.6項目組織溝通項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目總經(jīng)理項目經(jīng)理子子項目經(jīng)理項目團隊成員項目團隊成

6、員項目團隊成員項目團隊成員 表示信息 傳遞方向2.7項目工作流程圖前一階段后一階段項目團隊成員討論子項目經(jīng)理分析項目總經(jīng)理討論領(lǐng)導(dǎo)小組yesnoyesnoyesno3項目范圍管理3.1WBS3.2活動編碼3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.2項目編碼4項目進度管理4.1 子項目C-I的工作排序表4.2 子項目C-I甘特圖4.3 里程碑事件4.4 項目可交付成果4.1 子項目C-I的工作排序表4.2 子項目C-I甘特圖4.3里程碑事件4.4 項目可交付成果5成本管理5.1 成本預(yù)算5.2 資金來源5.3 成本控制與預(yù)測5.4 成本風(fēng)

7、險控制5.1成本預(yù)算本項目預(yù)算資金元人們幣，其中工程設(shè)計階段25萬元，辦理規(guī)劃手續(xù)階段4萬元，辦理工程開工證階段18萬元，施工準備階段35萬元,建安工程階段608萬元，市政工程階段156萬元，移交，驗收階段11萬元各階段成本預(yù)算比例圖5.1.1 成本預(yù)算一覽表5.2 資金來源說明5.2 資金來源說明資金主要是三大來源：企業(yè)股東，政府資助，銀行貸款。綠色產(chǎn)業(yè)倡導(dǎo)環(huán)保，樹立良好的城市形象，將是政府大力扶植的方向，故政府的資助風(fēng)險小，資金來源穩(wěn)定。政府的支持必會使各商業(yè)銀行貸款的風(fēng)險大大降低，所以貸款來源也交穩(wěn)定由于上述原因，再是項目未來收益面廣，前期投入資金少的特點必會吸引投資者。5.3 成本控制

8、與預(yù)測工程圖設(shè)計階段，辦理工程開工證階段，辦理項目規(guī)劃手續(xù)階段，資金資金波動不大，超出預(yù)算可能性不大。施工準備階段，建安工程階段，市政工程階段，驗收、移交階段，由于物價，天氣等自然因素和其他不確定因素比前幾階段多，故可能會有所波動，但基本在控制范圍中。5.4 成本風(fēng)險控制風(fēng)險來源：國家撥款減少，銀行還款利率高，投資者觀望者居多，投資積極性不高，導(dǎo)致資金不足；要購買的工程物資設(shè)備很多，造成成本資金緊缺。風(fēng)險控制措施：周密設(shè)計項目計劃，進行高回報科學(xué)考察，同時加大公關(guān)力度吸引投資者。積極爭取政府支持獲得低息貸款。6 項目人力資源管理6.1 人力資源管理6.2 各階段工作分析6.3 項目成員的激勵措

9、施6.4 激勵前后效果對比圖6.1 項目人力資源管理人力資源的管理可以從兩個角度，同時進行調(diào)控。 第一，從保守的角度將人力資源視同物質(zhì)資源，將其起的作用，將它的用途、所起的作用、所預(yù)期的效果都列入策劃范圍內(nèi)，運用工作流程圖以及工作分析圖做到每個人員所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二，從前進的角度將人力資源區(qū)分于物質(zhì)資源，人力資源與物質(zhì)資源最大的區(qū)別在于人的潛力是無法估量的，而物質(zhì)所帶來的效益是可以計算的，所以要從項目的利益出發(fā)，給與組員一定的激勵，使她們從物質(zhì)上和心理上得到激勵，努力的、自發(fā)的、高效的完成工作。項目人力資源人是有偷懶的欲望工作分析職責分配矩陣人是有無窮潛力可開發(fā)激勵方法的

10、設(shè)定人力資源是可評價項目成員績效管理6.2 項目各階段工作分析6.2.1沼氣池項目工作分析工工作分析 工作名稱：沼氣池工程經(jīng)理 直接上級：項目總經(jīng)理 直接下級：建筑師，機械工程師，結(jié)構(gòu)工程師，電力工程師，管道工程師，財務(wù)人員。 主要責任：在活動前帶領(lǐng)各部人員完成綠色農(nóng)場的核心工程。 具體任務(wù)1：安排職務(wù)，布置任務(wù)，調(diào)整各組人員之間的關(guān)系 具體任務(wù)2：研究項目范圍及定位 具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對其進行質(zhì)量與時間的控制 具體任務(wù)4：批準或駁回財務(wù)人員的提交文件 具體任務(wù)5：組織專家進行項目的可行性研究 具體任務(wù)6：進行項目申報及提交審批 工作條件描述：細心并且要有一定的責任心，要有實際

11、的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。工作分析 工作名稱：建筑師 直接上級：沼氣池工程經(jīng)理 直接下級：/ 主要責任：負責沼氣池的建筑 具體任務(wù)1： 具體任務(wù)2： 工作條件描述：工作分析 工作名稱：結(jié)構(gòu)工程師 直接上級：沼氣池工程經(jīng)理 直接下級：/ 主要責任：負責沼氣池的結(jié)構(gòu) 具體任務(wù)1： 工作條件描述：工作分析 工作名稱：電力工程師 直接上級：沼氣池工程經(jīng)理 直接下級：/ 主要責任：負責沼氣池沼氣發(fā)電工程任務(wù) 具體任務(wù)1： 具體任務(wù)2： 工作條件描述：工作分析 工作名稱：財務(wù)人員 直接上級：沼氣池工程經(jīng)理 直接下級：/ 主要責任：完成沼氣池工程階段的資金控制及撥付工作 具體任務(wù)1：接受提交申請，交

12、付籌劃階段負責人。 工作條件描述：有責任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。工作分析 工作名稱：管道工程師 直接上級：沼氣池工程經(jīng)理 直接下級：/ 主要責任：負責沼氣池輸入輸出管道 具體任務(wù)1： 工作條件描述：6.3 項目成員的激勵措施6.3.1 激勵目的團隊凝聚力團隊規(guī)范的性質(zhì)團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式成員的個性特征團隊的地位團隊的規(guī)模大小信息溝通狀況團隊的目標結(jié)構(gòu)團隊與外部的關(guān)系6.3.2 采取的激勵理論內(nèi)容型激勵理論 1）將要完成的工作進行分組分析，再將工作分配給適當?shù)娜藛T去實施。 2）改善人員的工作環(huán)境，調(diào)節(jié)人員關(guān)系。 行為改造型激勵理論 1）正強化：獎勵成就突出者 2）負強化：施行淘汰制，不合格的人員

13、隨時會被更換。6.4.1 無激勵下成員積極性時間分布成員積極性實施階段啟動階段計劃階段收尾階段工程圖設(shè)計辦理工程規(guī)劃手續(xù)辦理開工證施工準備建安工程城市規(guī)劃驗收、移交6.4.2 激勵下成員積極性隨時間分布工程圖設(shè)計辦理工程規(guī)劃手續(xù)辦理開工證施工準備建安工程城市規(guī)劃驗收、移交7 項目質(zhì)量管理7.1 質(zhì)量標準評定7.2 質(zhì)量評估對象7.3 質(zhì)量管理重點7.4 質(zhì)量方針7.5 質(zhì)量管理各部分間關(guān)系7.6 項目質(zhì)量、成本、進度關(guān)系7.1 質(zhì)量標準評定質(zhì)量是反映實體滿足明確的隱含的需要的能力的總和。良性循環(huán)的生物鏈能很好的運作，從而使農(nóng)場所有活動都做到綠色生產(chǎn)。環(huán)保的生產(chǎn)帶來的品牌效應(yīng)和低成本導(dǎo)致良好的經(jīng)

14、濟效益。7.2 質(zhì)量評估對象 本項目的質(zhì)量評估對象主要針對各項工作的完成情況及結(jié)果，各階段工作的可交付成果等。 評估工作由相關(guān)驗收單位檢查。 項目質(zhì)量評估作為項目成員努力程度重要標準7.3 質(zhì)量管理重點 在質(zhì)量管理中對工作質(zhì)量的管理是最為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理工作。 針對本項目的質(zhì)量管理，將重點放在項目各部分建筑相互間的運輸傳遞的協(xié)調(diào)與一致性，以保證生態(tài)循環(huán)的運作。所以，各個建筑間的管道和線路的合理有效十分重要。質(zhì)量管理戴明環(huán)循環(huán)7.4 質(zhì)量方針 總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是質(zhì)量管理的核心和出發(fā)點。 以清潔生產(chǎn)和良性循環(huán)經(jīng)濟的思想來指導(dǎo)各個領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。加強環(huán)保意識，建立可持續(xù)發(fā)展眼光。政府以此為標準

15、進行宏觀調(diào)控，從而成功打造城市環(huán)保新形象。7.5 各部分關(guān)系7.6 項目質(zhì)量、成本、進度關(guān)系成本成本費用最低成本質(zhì)量最高最佳項目合理工期費用最低經(jīng)濟的最適當8 項目風(fēng)險管理88.1 事故樹88.2 風(fēng)險應(yīng)對措施8.1 事故樹8.3 項目風(fēng)險應(yīng)對措施8.3 項目風(fēng)險應(yīng)對措施2016.5.10 策劃制作： 李政委 指導(dǎo)老師： 吳高平謝謝觀看！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。8月-228月-22Saturday, August 6, 2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。07:27:0107:27:0107:278/6/2022 7:27:01 AM安全象只弓，不拉它就松，要想

16、保安全，常把弓弦繃。8月-2207:27:0107:27Aug-2206-Aug-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。07:27:0107:27:0107:27Saturday, August 6, 2022安全在于心細，事故出在麻痹。8月-228月-2207:27:0107:27:01August 6, 2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年8月6日7:27 上午8月-228月-22擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。06 八月 20227:27:01 上午07:27:018月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。八月 227:27 上午8月-2207:27August 6, 2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/8/6 7:27:0107:27:0106 August 2022科學(xué)