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文檔簡介

1、泓域咨詢/智能門鎖項目運營管理手冊智能門鎖項目運營管理手冊xx集團有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110690197 一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc110690197 h 3 HYPERLINK l _Toc110690198 二、 必要性分析 PAGEREF _Toc110690198 h 4 HYPERLINK l _Toc110690199 三、 質(zhì)量的起源發(fā)展和功能 PAGEREF _Toc110690199 h 5 HYPERLINK l _Toc110690200 四、 質(zhì)量屋 PAGEREF _Toc110690200

2、h 6 HYPERLINK l _Toc110690201 五、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其對運營管理的影響 PAGEREF _Toc110690201 h 10 HYPERLINK l _Toc110690202 六、 信息技術(shù)及其對運營管理的影響 PAGEREF _Toc110690202 h 12 HYPERLINK l _Toc110690203 七、 產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)設(shè)計的必要性 PAGEREF _Toc110690203 h 16 HYPERLINK l _Toc110690204 八、 新產(chǎn)品開發(fā)方案(一)新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的動力模式 PAGEREF _Toc110690204 h 19 HYPE

3、RLINK l _Toc110690205 九、 隨機庫存問題描述 PAGEREF _Toc110690205 h 21 HYPERLINK l _Toc110690206 十、 服務(wù)水平與安全庫存 PAGEREF _Toc110690206 h 22 HYPERLINK l _Toc110690207 十一、 有效庫存控制的必要條件和基本思路 PAGEREF _Toc110690207 h 23 HYPERLINK l _Toc110690208 十二、 庫存控制的目標 PAGEREF _Toc110690208 h 30 HYPERLINK l _Toc110690209 十三、 公司基本

4、情況 PAGEREF _Toc110690209 h 30 HYPERLINK l _Toc110690210 十四、 投資方案分析 PAGEREF _Toc110690210 h 32 HYPERLINK l _Toc110690211 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc110690211 h 34 HYPERLINK l _Toc110690212 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc110690212 h 35 HYPERLINK l _Toc110690213 流動資金估算表 PAGEREF _Toc110690213 h 36 HYPERLINK l _Toc110690

5、214 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc110690214 h 38 HYPERLINK l _Toc110690215 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc110690215 h 39 HYPERLINK l _Toc110690216 十五、 項目進度計劃 PAGEREF _Toc110690216 h 40 HYPERLINK l _Toc110690217 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc110690217 h 40產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析綜合分析,“十三五”時期,我市發(fā)展既面臨著現(xiàn)實而嚴峻的挑戰(zhàn),更具備轉(zhuǎn)型升級、加速崛起的物質(zhì)基礎(chǔ)和政策環(huán)境。面對新形

6、勢、新階段、新要求,只要我們始終堅持問題導(dǎo)向,進一步強化危機意識、憂患意識和責任意識,解放思想、搶抓機遇、發(fā)揮優(yōu)勢、奮發(fā)作為,以壯士斷腕的勇氣和魄力突破短板、破解難題,努力在壓產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)和“穩(wěn)增長”上找準平衡點,加快培育新的經(jīng)濟增長點,努力把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成發(fā)展契機,把壓力升華為發(fā)展動力,就一定能夠奪取全面建成小康社會的決定性勝利,加速實現(xiàn)“三個努力建成”和建設(shè)現(xiàn)代化沿海強市目標。中國智能門鎖行業(yè)發(fā)展起步于20世紀90年代,產(chǎn)品類型從最初的密碼鎖,發(fā)展為磁卡門鎖,隨著指紋識別、生物識別等技術(shù)的發(fā)展,又升級為指紋鎖等產(chǎn)品。應(yīng)用領(lǐng)域從最初的酒店,逐漸進入千家萬戶。經(jīng)過多年發(fā)展,行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量逐漸增加,

7、傳統(tǒng)鎖企、家電企業(yè)、智能鎖新興企業(yè)紛紛入局,行業(yè)發(fā)展加速。2017-2021年,中國智能門鎖銷售量波動增長,2021年達到1695萬臺,較2020年增長5.9%。2021年中國智能門鎖線上市場銷量為373.6萬臺,占比約為28%。線下渠道占比超過70%,是智能門鎖的主要銷售渠道。在2021年中國智能門鎖線上市場,小米占領(lǐng)了23.6%的市場份額,位列第一。排名第二和第三的分別是凱迪仕和德施曼,占比均超過10%。中國智能門鎖行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了技術(shù)的發(fā)展,應(yīng)用范圍逐漸擴大等歷程,智能門鎖的銷售量波動變化,2021年銷量接近1700萬臺。產(chǎn)品銷售以線下為主,線上渠道小米占領(lǐng)優(yōu)勢,線下精裝修市場中堅朗海貝

8、斯等產(chǎn)品占領(lǐng)主導(dǎo)地位。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度,產(chǎn)品銷售形勢良好,產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段,不斷挖掘產(chǎn)能潛力,但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè),公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約,為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級,公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動,不斷研發(fā)

9、新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品精密化程度,將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準,提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性,契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求,才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢,保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。質(zhì)量的起源發(fā)展和功能(一)起源與發(fā)展質(zhì)量功能展開首創(chuàng)于日本,是一種結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)設(shè)計管理方法。1972年,日本三菱重工有限公司神戶造船廠首次使用了“質(zhì)量表”。經(jīng)過幾十年的推廣、發(fā)展,質(zhì)量功能展開的理論和方法體系得到逐步完善,其應(yīng)用也從產(chǎn)品擴展到服務(wù)項目。(二)質(zhì)量功能展開的內(nèi)涵質(zhì)量功能展開的內(nèi)涵是在產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)中充分傾聽顧客的聲音。為此,企業(yè)要首先利用各種技術(shù)了解顧客的真正需求,然后把顧客的需求轉(zhuǎn)換為

10、技術(shù)要求。質(zhì)量功能展開是一種集成的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)。這里的“集成”有技術(shù)集成和職能集成兩種含義。(1)各種技術(shù)的集成各種技術(shù)的集成包括顧客需求調(diào)查、價值工程和價值分析、FMEA、矩陣圖法、層次分析法等。(2)各種職能的集成各種職能的集成包括市場調(diào)查、產(chǎn)品研發(fā)、工程管理、制造、客服等。質(zhì)量屋1、質(zhì)量屋的構(gòu)成質(zhì)量屋是實施質(zhì)量功能展開的一種形似房屋的圖形化工具,故稱質(zhì)量屋。質(zhì)量屋由以下主要部分構(gòu)成:左墻:顧客需求;右墻:競爭力評價表;天花板:技術(shù)要求;房間:關(guān)系矩陣;地板:質(zhì)量規(guī)格;地下室:技術(shù)評價;屋頂:技術(shù)要求之間的相關(guān)矩陣。此外,還有其他一些必不可少的部分,如各項需求對顧客的重要度、技術(shù)要求的滿意

11、度方向、技術(shù)重要度等。2、建造質(zhì)量屋的技術(shù)路線為建造質(zhì)量屋,可采取以下技術(shù)路線:調(diào)查顧客需求測評各項需求對顧客的重要度把顧客需求轉(zhuǎn)換為技術(shù)要求確定技術(shù)要求的滿意度方向填寫關(guān)系矩陣表計算技術(shù)重要度設(shè)計質(zhì)量規(guī)格技術(shù)評價確定相關(guān)矩陣市場評價。(1)調(diào)查顧客需求這一步是建造質(zhì)量屋的起點,也是基礎(chǔ)。為調(diào)查顧客需求,可采用詢問法、觀察法或?qū)嶒灧?。詢問法就是調(diào)查人員擬定好調(diào)查提綱,以直接或間接的詢問方式請顧客回答對產(chǎn)品的需求。觀察法就是跟蹤類似產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、運輸、消費/使用以及最終處置的部分或全過程,以記錄、搜集有關(guān)產(chǎn)品需求的信息和資料。實驗法就是采用理化實驗方法獲得有關(guān)產(chǎn)品的可靠性、安全性、可維護性等

12、性能或品質(zhì),可拆卸性、可降解性、能源消耗、噪聲、廢棄物排放、振動等環(huán)境屬性,以及全生命周期成本和可制造性。(2)測評各項需求對顧客的重要度達到或超過顧客的需求是產(chǎn)品設(shè)計的首要原則。顧客滿意是“對其要求已被滿足的程度的感受”。滿意度是實際效果超出事前期望的程度:實際效果與事前期望相符合,顧客則感到滿意;超過事前期望,則很滿意;未能達到事前期望,則不滿意或很不滿意。顧客滿意是需求集成的結(jié)果,而各種需求對顧客的重要度不同,即對顧客滿意的貢獻不同。專家打分法是測評各項需求對顧客的重要度的一種常用方法。值得注意的是每隔一定時期都要重新進行一次這樣的測評。(3)把顧客需求轉(zhuǎn)換為技術(shù)要求這一步由市場調(diào)查人員

13、和工程技術(shù)人員共同把顧客的需求轉(zhuǎn)換為對產(chǎn)品提出的技術(shù)要求,即把顧客的語言翻譯成工程技術(shù)人員能夠把握的語言。如果把在第一步所確定的顧客需求看作“是什么”,那么把顧客需求轉(zhuǎn)換為技術(shù)要求就是“如何實現(xiàn)”的問題。(4)確定技術(shù)要求的滿意度方向具體到某一產(chǎn)品,只有通過滿足產(chǎn)品的技術(shù)要求才能滿足顧客需求。有的技術(shù)要求的指標值越大,顧客越滿意;而有的技術(shù)要求的指標值越大,顧客越不滿意。在開發(fā)產(chǎn)品時應(yīng)確定這種方向性,以便為后來調(diào)整質(zhì)量規(guī)格提供參考。(5)填寫關(guān)系矩陣表技術(shù)要求是由顧客需求轉(zhuǎn)換來的,所以每一項技術(shù)要求或多或少與顧客需求有關(guān)系,根據(jù)關(guān)系的緊密程度可分為三個等級:關(guān)系緊密、關(guān)系一般、關(guān)系弱,并分別賦

14、予9、3、1三個分值。所填寫的關(guān)系矩陣表為確定技術(shù)重要度提供了依據(jù)。(6)計算技術(shù)重要度通過矩陣表與各項需求對顧客的重要度的加權(quán)得到各項技術(shù)要求的重要度。很有意思的是,經(jīng)過這一步之后,顧客所提出的“模棱兩可”“含糊不清”的需求,轉(zhuǎn)變成了一個個量值。毫無疑問,開發(fā)人員應(yīng)把精力集中在技術(shù)重要度指標值大的那些技術(shù)要求上。(7)設(shè)計質(zhì)量規(guī)格這一步由工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員共同完成。設(shè)計質(zhì)量規(guī)格就是在技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上確定各項技術(shù)要求的量化指標,即有關(guān)“多少”的問題。(8)技術(shù)評價技術(shù)評價的結(jié)果是各項技術(shù)要求滿足顧客需求的能力。為了進行技術(shù)評價,可把已開發(fā)出來的樣品同市場上知名度較高的幾個品牌的產(chǎn)品

15、放在一起比較。技術(shù)要求之間會有沖突,所以即使不計成本,也不可能使各項技術(shù)要求都達到最高。因此,決策者經(jīng)常要做些調(diào)整。在調(diào)整時,應(yīng)力保技術(shù)重要度指標值大的那些技術(shù)要求。技術(shù)評價由開發(fā)人員來主導(dǎo),顧客,參與,通常在實驗室里進行。(9)確定相關(guān)矩陣根據(jù)正反強弱關(guān)系,把各項技術(shù)要求之間的關(guān)系分為兩類四種,即正相關(guān)的強正相關(guān)、弱正相關(guān)以及負相關(guān)的強負相關(guān)、弱負相關(guān)。確定相關(guān)矩陣的目的是把顧客滿意度方向進行量化處理,結(jié)果用于調(diào)整質(zhì)量規(guī)格。(10)市場評價市場評價的結(jié)果是產(chǎn)品滿足各項顧客需求的能力。市場評價的方法與技術(shù)評價的方法相同,只是這里的評價對象是各項顧客需求。同樣地,顧客需求之間往往會有沖突,所以即

16、使不計成本,也不可能使各項顧客需求都得到最大的滿足。在調(diào)整時,應(yīng)以各項需求對顧客的重要度為依據(jù),最大限度地滿足重要度指標值大的那些顧客需求。市場評價由顧客來主導(dǎo),開發(fā)人員參與,一般在真實環(huán)境中進行。從QFD的技術(shù)路線可以看出,上述10個步驟的每一步都考慮了顧客的需求,體現(xiàn)了“充分傾聽顧客聲音”的核心理念。因此,只要嚴格按照QFD各個開發(fā)階段的要求去做,所開發(fā)的產(chǎn)品就是顧客真正需要的產(chǎn)品。如前所述,質(zhì)量功能展開是一種集成的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù),所涉及的問題很多,用到的定量,方法更多,如模糊聚類、層次分析法、線性代數(shù)等的理論與知識。本節(jié)給出了QFD的全貌,以便讀者掌握QFD的起源與發(fā)展、內(nèi)涵及實施步驟。網(wǎng)

17、絡(luò)技術(shù)及其對運營管理的影響網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是把互聯(lián)網(wǎng)上分散的資源融為有機整體,實現(xiàn)包括高性能計算機、網(wǎng)絡(luò)、傳感器、存儲資源、數(shù)據(jù)資源、信息資源、知識資源、專家資源等在內(nèi)的資源全面共享和有機協(xié)作,使人們能夠透明地使用資源的整體能力并按需獲取信息的綜合性技術(shù)。今天,企業(yè)運營與人們的日常生活已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)。人們早已習慣了遠程組織與管理。面對面變成了面對屏幕,固定時間與地點變成了隨時隨地,標準化變成了個性化。而互聯(lián)網(wǎng)+則正在改變著傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),商業(yè)模式正在得到重構(gòu),業(yè)務(wù)體系正在得到更新,生產(chǎn)要素正在得到優(yōu)化。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計算、在線支付技術(shù)的應(yīng)用,原本無法想象的共享單車、共享電動車、共享汽

18、車正向我們迎面而來??梢韵胂?,即使美容美發(fā)這類顧客必須與美容師直接接觸的服務(wù),也可以通過先進信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用來減少顧客與美容師面對面接觸的程度。顧客完全可以通過遠程互動平臺商定美容項目及每一個細節(jié),并且借助VR技術(shù)展示美容效果。值得注意的是,自動化技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之間呈現(xiàn)出越來越多的交叉與融合。事實上,今天以智能制造為顯著特征的工業(yè)4.0正是這種交叉與融合的結(jié)果。當然,在應(yīng)用包括自動化技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在內(nèi)的先進技術(shù)時,還應(yīng)對可能產(chǎn)生的風險進行管控。安全管理永遠在路上。信息技術(shù)及其對運營管理的影響信息技術(shù)是指用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱。也稱信息和通信技術(shù)。信

19、息技術(shù)主要包括傳感和識別技術(shù)、信息傳遞技術(shù)、信息處理技術(shù)、信息施用技術(shù)。信息技術(shù)、新能源技術(shù)、新材料技術(shù)、生物技術(shù)、空間技術(shù)和海洋技術(shù)構(gòu)成了第三次工業(yè)革命的基石。第三次工業(yè)革命在本質(zhì)上就是一次關(guān)于信息控制的技術(shù)革命。下面介紹幾種標志性的信息技術(shù),并總結(jié)其對運營管理的影響。1、無線射頻識別無線射頻識別是一種非接觸式的,利用射頻信號和空間耦合(電感或電磁耦合)或雷達反射的傳輸特性,實現(xiàn)對被識別物體自動識別的信息技術(shù)。RFID又稱射頻識別或電子標簽。RFID在運營管理中的應(yīng)用可以說是劃時代的,給運營管理帶來的影響最為深遠。在制造業(yè)、零售業(yè)、交通運輸、醫(yī)療衛(wèi)生、出版發(fā)行等諸多行業(yè)改變了倉儲與物流的管理

20、形態(tài)。物料的出入庫管理、盤存管理、物流信息追蹤能夠以快捷、準確、經(jīng)濟的方式得到有效實施。今天,其應(yīng)用已經(jīng)從庫存與物流管理擴展到商品防偽、安全防護、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計劃等領(lǐng)域。2、GPS與GIS(1)GPS全球定位系統(tǒng)是美國20世紀70年代初推出的,具備全方位實時三維導(dǎo)航與定位能力的衛(wèi)星導(dǎo)航與定位系統(tǒng)。GPS由空間星座、地面控制與監(jiān)控,系統(tǒng)、GPS信號接收機三個主要部分組成。GPS的主要目的是為陸、海、空三大領(lǐng)域提供實時、全天候和全球性的導(dǎo)航服務(wù),用于情報收集、核爆監(jiān)測和應(yīng)急通信等,是美國獨霸全球戰(zhàn)略的重要部署。今天,GPS的應(yīng)用已經(jīng)從軍事發(fā)展到汽車導(dǎo)航、大氣觀測、地理勘測、海洋救援、載人航天器防

21、護探測等領(lǐng)域,實現(xiàn)導(dǎo)航、定位、授時等功能。通過GPS可以引導(dǎo)飛機、船舶、車輛以及個人,安全、準確地沿著選定的路線,準時到達目的地。GPS給企業(yè)運營管理帶來的影響主要體現(xiàn)在物流配送路線優(yōu)化及實時跟蹤上。通過接人GPS,可以實現(xiàn)運單信息化、車輛實時監(jiān)控、人員定位、調(diào)度與導(dǎo)航。其經(jīng)濟效果是通過配送線路、運輸設(shè)備、人員的優(yōu)化,達到了更快捷的物流配送、更高的資源利用率、更低的運營成本。北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)是中國自行研制的全球衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng),是繼美國GPS、俄羅斯格洛納斯衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)之后第三個成熟的衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)。BDS已成功應(yīng)用于測繪、電信、水利、漁業(yè)、交通運輸、森林防火、減災(zāi)救災(zāi)和公共安全等諸多領(lǐng)域,產(chǎn)生了顯

22、著的經(jīng)濟效益和社會效益。(2)GISGIS是在計算機硬件和軟件系統(tǒng)的支持下,對整個或部分地球表層(包括大氣層)空間中的有關(guān)地理分布數(shù)據(jù)進行采集、儲存、運算、分析、顯示和描述的技術(shù)系統(tǒng)。GIS在企業(yè)運營管理中的應(yīng)用是商業(yè)與市場分析。GIS可以提供進行商業(yè)規(guī)劃時要考慮的商圈內(nèi)其他商場的分布、周圍居民區(qū)的分布和人口結(jié)構(gòu)等信息。再具體一些,GIS通過強大的空間分析和可視化功能,提供選址規(guī)劃中要考慮的地理環(huán)境特征、交通條件、公共設(shè)施、人口結(jié)構(gòu)等信息,使得選址規(guī)劃更具科學(xué)性和直觀性。此外,GIS還廣泛用于農(nóng)業(yè)、林業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施等資源的規(guī)劃、配置與管理,以及生態(tài)環(huán)境的管理與模擬。GIS與虛擬現(xiàn)實技術(shù)結(jié)合,

23、以數(shù)字地形模型為基礎(chǔ),通過建立城市、區(qū)域或大型建筑工程、著名風景名勝區(qū)的三維可視化模型,可以實現(xiàn)城市區(qū)域規(guī)劃、大型工程管理、旅游景點的仿真等。3、BIM在建筑行業(yè),建筑信息建模可謂如日中天。BIM是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),通過建立三維的建筑模型,用數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息的一種建筑設(shè)計解決方案。BIM具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性這八大特點。BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計、運維方面的應(yīng)用早已不再是設(shè)想,其應(yīng)用越來越成熟,甚至成了建筑行業(yè)的標準配置。4、區(qū)塊鏈區(qū)塊鏈是利用分布式節(jié)點共識機制生成、更新、驗證與存儲時

24、序性數(shù)據(jù),通過密碼算法保證數(shù)據(jù)傳輸和訪問的安全性,利用腳本系統(tǒng)實現(xiàn)智能合約功能的一種新型分布式信息架構(gòu)與應(yīng)用模式。區(qū)塊鏈的主要特征有:去中心化、信任創(chuàng)建機制、信息公開與內(nèi)容不可篡改等。區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)從概念到落地,其應(yīng)用場景越來越多。區(qū)塊鏈技術(shù)已經(jīng)在金融行業(yè)的商業(yè)票據(jù)、數(shù)字倉單、P2P、溯源與所有權(quán)認證、應(yīng)收賬款、跨境匯款等方面得到應(yīng)用。區(qū)塊鏈技術(shù)在醫(yī)療保健行業(yè)的應(yīng)用則更多地集中在電子票據(jù)的生成與使用、個人與公共信息安全管理等領(lǐng)域。5、信息技術(shù)的新發(fā)展信息技術(shù)最前沿的技術(shù)有人工智能和虛擬現(xiàn)實。AI是指與機器人技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、專家系統(tǒng)相結(jié)合的,應(yīng)用于制造業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、儲運等各個環(huán)節(jié),并拓展

25、到管理領(lǐng)域的智能制造技術(shù)。20世紀50年代,AI已經(jīng)被提出并逐步得到應(yīng)用。今天,AI正在引領(lǐng)新一輪制造業(yè)的變革。VR是指綜合計算機圖形技術(shù)、計算機仿真技術(shù)、傳感器技術(shù)、顯示技術(shù)等多種科學(xué)技術(shù),通過建模與仿真,在多維信息空間上創(chuàng)建一個虛擬信息環(huán)境,使用戶具有身臨其境的沉浸感,具有與環(huán)境完善的交互作用能力,并有助于啟發(fā)構(gòu)思的綜合技術(shù)。虛擬現(xiàn)實在電子商務(wù)中的應(yīng)用將再一次顛覆人們的購物觀念與方式。產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)設(shè)計的必要性1、科技發(fā)展和社會需求變化的必然要求隨著社會進步,科學(xué)技術(shù)的長足發(fā)展,可支配收入的增加,自由時間的增多,價值觀的改變,人們對產(chǎn)品或服務(wù)的需求日益呈現(xiàn)出多樣化。追求新穎、時尚已不再是年

26、輕人的專利。這對產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)設(shè)計提出了更高的要求。2、企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求表現(xiàn)在以下三個方面。(1)企業(yè)競爭地位的維持日趨激烈的市場競爭使得企業(yè)無不投入大量資源研究和開發(fā)新產(chǎn)品,以維持或提高其市場份額。(2)營業(yè)收入和利潤的增加營業(yè)收入和利潤的增加意味著企業(yè)規(guī)模和實力不斷地擴大和增強,是企業(yè)的重要運營目標。企業(yè)只有不斷地推出新產(chǎn)品,才能持續(xù)地增加營業(yè)收入。營業(yè)收入的增加并不必然帶來利潤的增加,因而在新產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程中應(yīng)做好評價工作,以便在增加營業(yè)收入的同時還能提高利潤。(3)法令法規(guī)的約束產(chǎn)品的規(guī)格或性能,必須符合安全和環(huán)境保護方面的法令法規(guī)。一方面,產(chǎn)品責

27、任方面的法規(guī)和顧客對產(chǎn)品安全意識的提高促使企業(yè)越來越多地注重產(chǎn)品生產(chǎn)和使用過程中的安全性。另一方面,現(xiàn)有產(chǎn)品可能不是環(huán)境友好的,為適應(yīng)環(huán)境保護的要求,就必須對這些產(chǎn)品進行改造或研究開發(fā)全新的綠色產(chǎn)品。上面的分析是基于制造業(yè)的。非制造業(yè)面臨著同樣的問題,即需要不斷提高服務(wù)質(zhì)量,推出新的服務(wù)項目。3、產(chǎn)品生命周期規(guī)律的必然反映產(chǎn)品像生物體一樣,有其存在的生命周期,即從研制成功投入市場直至被淘汰退出市場的“生命”歷程,此即產(chǎn)品生命周期。通常,把產(chǎn)品生命周期分為投入期、成長或利潤期、成熟期和衰退期四個時期。向前延伸還可考慮孕育期,有時人們還在成熟期與衰退期之間加上飽和期。以時期為橫坐標,以銷售收入或利

28、潤為縱坐標,可繪制出產(chǎn)品生命周期曲線。在產(chǎn)品的研發(fā)期間和產(chǎn)品投入期初期是虧損的,然后利潤隨著銷售收入的增加而增加,接下來利潤會下降,直到達到零利潤。產(chǎn)品生命周期理論告訴我們,任何產(chǎn)品都不可能永遠保持旺盛的生命力,而且總的發(fā)展趨勢是產(chǎn)品生命周期越來越短,產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度越來越快。根據(jù)這一理論,當產(chǎn)品處于成長期時,著手研制開發(fā)新產(chǎn)品;當產(chǎn)品處于成熟期時,積極推出新產(chǎn)品;當產(chǎn)品處于衰退期時,果斷地中止產(chǎn)品的生產(chǎn),代之以新產(chǎn)品。產(chǎn)品在生命周期的不同階段表現(xiàn)出不同的特點。運營管理的重點因產(chǎn)品所處階段的不同而不同。(1)投入期在投入期,顧客對它了解不夠,認為這種產(chǎn)品還不完善,或者認為在投入期后價格會下降

29、,因而對它的需求較低。運營管理的重點是做好市場定位,加強廣告宣傳和產(chǎn)品推介,強調(diào)產(chǎn)品的新穎性,同時,還要改進工藝,提高效率,穩(wěn)定質(zhì)量,降低成本,促使產(chǎn)品盡快進入成長期。(2)成長期在成長期,生產(chǎn)和設(shè)計的改善使得產(chǎn)品更加可靠,成本有所降低,需求旺盛,生產(chǎn)同類產(chǎn)品的廠家開始增加。運營管理的重點是針對各個細分市場做好配套服務(wù),在確保質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)能力,擴大批量。為了持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢,當產(chǎn)品處于成長期時,就應(yīng)當著手研制開發(fā)新產(chǎn)品。這樣做的目的是做到“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代、儲備一代”,即所謂“四代同堂”。正如人們形象比喻的“嘴里吃著一個,手里拿著一個,眼睛看著一個,心里想著一個”。(3)成

30、熟期在成熟期,營業(yè)收入達到最大,需求增長趨緩,運營管理的重點是最大限度地降低成本,同時,適時推出新產(chǎn)品。此時,新舊產(chǎn)品共存,企業(yè)應(yīng)把資源更多地投向新產(chǎn)品。(4)衰退期在衰退期,需求開始下降,已無訂單贏得要素可以培植。運營管理的重點是果斷地停止這種產(chǎn)品的生產(chǎn),代之以新產(chǎn)品。新產(chǎn)品開發(fā)方案(一)新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的動力模式新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)有兩種動力模式,即需求牽引型和技術(shù)導(dǎo)向型。1、需求牽引型動力模式所謂需求牽引型,是指按照所謂“需求理論”的方式進行新產(chǎn)品/服務(wù)開,發(fā)。首先,企業(yè)要進行市場調(diào)查,了解市場需要什么樣的新產(chǎn)品;然后,進行生產(chǎn)技術(shù)、價格、性能等方面的研究;最后,根據(jù)銷售預(yù)測決定是否開發(fā)這種

31、產(chǎn)品/服務(wù)。需求牽引型產(chǎn)品以“市場一研發(fā)一生產(chǎn)一市場”的形式出現(xiàn)。當今發(fā)展迅速地模糊控制洗衣機、電飯煲、空調(diào)等家用電器,就是典型的需求牽引型產(chǎn)品。2、技術(shù)導(dǎo)向型動力模式所謂技術(shù)導(dǎo)向型,是指按照被稱為“種子理論”的方式進行新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā),即從最初的科學(xué)探索出發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品,以供給的變化帶動需求的產(chǎn)生和變化。技術(shù)導(dǎo)向型的產(chǎn)品以“科研一生產(chǎn)一營銷”的模式出現(xiàn)。青霉素是歷史上典型的以技術(shù)導(dǎo)向型動力模式開發(fā)的新產(chǎn)品。青霉素首先是在結(jié)核菌的培養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn),進而開發(fā)成抗生素的。今天,風靡全球的納米、微納米材料也是典型的技術(shù)導(dǎo)向型產(chǎn)品,這些產(chǎn)品正廣泛應(yīng)用于軍事裝備、家電、計量儀器等。在服務(wù)業(yè),同樣存在需求牽引

32、型和技術(shù)導(dǎo)向型兩種動力模式。例如,快餐店向辦公樓和學(xué)校配送午餐,心理分析專家提供電話咨詢服務(wù)等,是典型的需求牽引型服務(wù);而銀行等金融服務(wù)業(yè)推出的24小時柜員機服務(wù)、信用卡業(yè)務(wù),出版界推出的電子讀物、電子新聞、電子商城等,則更多的是技術(shù)導(dǎo)向型服務(wù)。(二)產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)設(shè)計的路線圖產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)設(shè)計要與公司發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。公司需要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)設(shè)計戰(zhàn)略,進而確定產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)設(shè)計的理念,再根據(jù)所確定的理念實施產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)設(shè)計,最后還要進行產(chǎn)品或服務(wù)的推介,以實現(xiàn)其價值。隨機庫存問題描述1、需求率和訂貨提前期的隨機性前面介紹的幾種庫存模型都是確定型庫存模型,即假定需求率和訂

33、貨提前期都是確定的。大多數(shù)情況下,需求率或提前期是隨機變量,這就是隨機庫存問題。2、要解決的問題隨機庫存問題要確定的仍然是訂貨批量和訂貨點。但是,由于需求或提前期變化的不確定性,不可避免地會發(fā)生缺貨。因此,隨機庫存要解決的問題是:在給定的缺貨水平下,訂貨批量應(yīng)該多大,訂貨點應(yīng)該多少才能使包括缺貨費用在內(nèi)的總成本最小。3、假設(shè)條件隨機庫存問題的假設(shè)條件如下。(1)年平均需求量(D)已知。(2)對庫存的需求率d和提前期LT為已知分布的隨機變量。(3)訂貨費用與訂貨批量無關(guān)。(4)持有費用是庫存量的線性函數(shù)。(5)全部訂貨一次交付。(6)無數(shù)量折扣。4、庫存量的變化對庫存的需求率和提前期都是隨機變量

34、。5、總成本及訂貨批量由于缺貨的存在,在總成本函數(shù)中必須考慮缺貨費用。缺貨費用反映了由于需求大于持有的庫存而導(dǎo)致的失去銷售機會的損失、信譽的降低以及使生產(chǎn)過程中斷所造成的損失。缺貨費用也是一個隨機變量。此時,持有費用為單位持有費用與周期內(nèi)庫存量期望值之積,缺貨費用為單位缺貨費用與提前期內(nèi)缺貨期望值之積。實際中,常直接用EOQ公式計算經(jīng)濟訂貨批量。下面主要介紹如何根據(jù)服務(wù)水平和安全庫存確定訂貨點。服務(wù)水平與安全庫存1、服務(wù)水平服務(wù)水平是衡量隨機庫存系統(tǒng)的一個重要指標,是指提前期內(nèi)的庫存需求不超過庫存供給的可能性。如98%的服務(wù)水平就表示提前期內(nèi)庫存需求不超過庫存供給的可能性為98%,即有2%的缺

35、貨風險。服務(wù)水平關(guān)系到庫存系統(tǒng)的競爭能力,在服務(wù)業(yè)中尤其如此。例如,對零售商店,考慮到競爭因素和顧客等待的耐心,冰鎮(zhèn)啤酒的服務(wù)水平可能需要99%,而新鮮面包的服務(wù)水平可能95%就足夠了。服務(wù)水平的設(shè)定還取決于運營管理策略。服務(wù)水平有很多的表示方式,如整個周期內(nèi)供貨數(shù)量占需求量的百分比,提前期內(nèi)供貨量占需求量的百分比,顧客訂貨得到滿足的次數(shù)占整個訂貨次數(shù)的百分比,現(xiàn)有庫存可供應(yīng)的時間占總服務(wù)時間的百分比等。2、安全庫存安全庫存是為應(yīng)對需求的不確定性及其他風險而設(shè)置的庫存。值得指出的是:即使設(shè)置了安全庫存,仍然可能發(fā)生缺貨。在圖910中,在第二個訂貨提前期內(nèi),實際需求率大于預(yù)測需求率,導(dǎo)致了缺貨發(fā)

36、生。3、服務(wù)水平與安全庫存之間的關(guān)系安全庫存取決于需求波動的大小、提前期的長短、服務(wù)水平的高低。需求波動越大,提前期越長,所要求的服務(wù)水平越高,就越需要規(guī)避未來需求意外變化所帶來的風險,從而設(shè)置的安全庫存量就越大。有效庫存控制的必要條件和基本思路1、適當?shù)膸齑姹P存系統(tǒng)(1)定期盤存系統(tǒng)定期盤存系統(tǒng)就是每隔一個相同的時間間隔,就發(fā)出一次訂貨,每次的訂貨量是預(yù)設(shè)的目標庫存與實際庫存差額的庫存盤存系統(tǒng),如圖91所示。從圖中可以看出,發(fā)出訂單的時間間隔相同,但每次訂貨量不同。定期盤存系統(tǒng)的優(yōu)點是可以在一次訂貨中購得許多物資,以降低訂貨處理成本與運輸成本。定期盤存系統(tǒng)的缺點是無法對盤存間隔期內(nèi)的物資進行

37、控制,為防止缺貨,需要保持額外的庫存。定期盤存系統(tǒng)比較適用于價值比較低的物資。(2)定量盤存系統(tǒng)定量盤存系統(tǒng)就是每次以相同的訂貨點和訂貨量發(fā)出訂貨,訂貨間隔不固定的庫存盤存系統(tǒng)。在這種盤存系統(tǒng)下,需要設(shè)置訂貨點并持續(xù)跟蹤物資的庫存情況。所謂訂貨點是指必須發(fā)出下一次訂貨訂單時的庫存水平。這種系統(tǒng)的優(yōu)點是持續(xù)監(jiān)控庫存,有利于庫存控制,及時發(fā)現(xiàn)缺貨,減少缺貨風險;此外,固定批量一般采用經(jīng)濟訂貨批量。這種系統(tǒng)缺點是連續(xù)記錄庫存水平增加了成本,而且仍然需要定期盤存實際庫存水平。定量盤存系統(tǒng)比較適用于價值比較高的物資。定量盤存系統(tǒng)可采用雙堆法或兩倉法進行控制。用兩個“容器”存放庫存,先從第一個“容器”領(lǐng)用

38、,當?shù)谝粋€“容器”用完時,就發(fā)出訂貨。第二個“容器”的庫存滿足訂貨期的需求。這種方法的優(yōu)點是不必記錄每筆庫存領(lǐng)用情況。雙堆法是一種簡單的即時庫存記錄系統(tǒng)。更準確的做法是采用通用條形碼和讀碼機自動記錄物資出入庫情況,以便隨時提供現(xiàn)有庫存情況,以大大改善庫存管理。2、需求預(yù)測與提前期信息庫存是用來滿足需求的,所以科學(xué)地預(yù)測需求數(shù)量至關(guān)重要。此外,還需要掌握訂貨提前期信息。所謂訂貨提前期是指訂單發(fā)出與物資到達之間的時間間隔。提前期越長,潛在的變化越大,為減少物資到達之前發(fā)生缺貨的風險而需要的額外庫存就越多。事實上,掌握提前期信息也是確定訂貨點的前提條件。訂貨點就是需要下達訂單時的庫存水平。需求數(shù)量和

39、提前期都是隨機變量,難以準確預(yù)測,但應(yīng)該把握它們的變化規(guī)律,以使庫存管理更加有效。3、成本信息與庫存有關(guān)的成本有以下四個。(1)持有費用。持有費用包括因庫存資金占用所發(fā)生的資金成本、保管費用、保險費和稅費(地區(qū)不同,稅率不同)。其中,資金成本即機會成本,保管費用具體包括材料(如防腐劑、殺蟲劑等)費、動力(供熱、供電、供水)費、人工費、修理費、折舊費(或租金)、移倉費等,保險費包括為防止老化、變質(zhì)、損壞或被盜的發(fā)生而支付的保險費。在庫房等固定資產(chǎn)折舊所占比重較低的情況下,總的持有費用與平均庫存水平成正比。(2)訂貨費用。訂貨費用包括信息通信費、商務(wù)洽談費、運輸費、檢驗費等。每次訂貨費用受訂貨批量

40、的影響不大,總的訂貨費用與發(fā)生的訂貨次數(shù)有關(guān)。(3)缺貨費用。缺貨費用就是因需求量大于持有的庫存量,失去了銷售機會或?qū)е鹿?yīng)中斷而造成的損失。(4)庫存物資成本。庫存物資成本與物資價格和訂貨數(shù)量有關(guān),是所采購物資的價值。4、庫存ABC分類管理法80/20法則在庫存管理中也有體現(xiàn),表現(xiàn)為20%左右的少數(shù)物資占用了80%左右的庫存資金。庫存ABC分類管理法就是依據(jù)80/20法則,以庫存物資單個品種的庫存資金占整個庫存資金的累積百分比為基礎(chǔ),把庫存物資分為A、B、C三大類,然后進行分類管理。A類物資是指品種少、占用資金多的重要物資。A類物資的品種占10%20%,卻占用了全部庫存資金的70%80%。C

41、類物資是指品種多、占用資金少、采購較容易的次要物資。C類物資的品種占40%50%,但只占用全部庫存資金的5%10%。B類物資是指介于A類和C類之間的物資。B類物資的品種占30%40%,占用了全部庫存物資的15%20%。庫存ABC分類管理方法的步驟如下。(1)列出所有物資及其全年使用量,將年使用量乘以單價求得其價值。按價值從高到低排序。(2)計算累計年使用金額和累積百分比。累計百分比為70%80%的對應(yīng)物資即為A類物資,累計百分比占80%95%的物資即為B類物資,累計百分比占95%100%的物資即為C類物資。(3)根據(jù)企業(yè)的實際,制定ABC三類物資的管理辦法。庫存的ABC分類管理方法簡單實用,通

42、過這種方法可以達到壓縮庫存總量,減少資金占用,簡化庫存管理流程,提高庫存管理水平的效果。5、規(guī)范的庫存物資收發(fā)存管理流程庫存物資一般經(jīng)過驗收入庫、保管與盤存、調(diào)撥出庫三個主要環(huán)節(jié)。這三個環(huán)節(jié)構(gòu)成了庫存物資的收發(fā)存管理,是有效庫存管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。(1)驗收入庫辦理物資驗收入庫主要的依據(jù)是驗收入庫單,其中登載的主要內(nèi)容有:供貨單位、物資的品名、代號、規(guī)格型號、供貨單位、運輸方式、數(shù)量、質(zhì)量檢驗結(jié)果、擬保管倉庫等。倉庫管理人員對上述內(nèi)容進行核對,登載信息無誤則在驗收入庫存單上簽字,確定收貨,登錄收發(fā)存臺賬,并安排物資存放的庫位。(2)保管與盤存物資入庫后要安全、經(jīng)濟地保持好物資原有的質(zhì)量水平和使用價

43、值,防止因保管不善所引起的物資破損、變質(zhì)或者流失。除日常保管工作外,還要經(jīng)?;蚨ㄆ诒P點清查,隨時掌握每種物資的庫存水平,并按要求進行報虧或報盈。當庫存量降到訂貨點時,通知采購部門訂貨。當開始動用安全庫存時,發(fā)出警報,以便物資供應(yīng)部門和生產(chǎn)單位及早采取措施,避免因缺料而影響生產(chǎn)。此外,倉庫管理人員還要對物資使用情況進行分析,掌握超儲和短缺物資的需求與供貨的變動規(guī)律。保障供應(yīng),壓縮不必要的庫存,加速物資和資金的周轉(zhuǎn)。目前,在裝配線上普遍采用開放式倉庫,節(jié)約了存儲空間,縮短了運輸距離,但應(yīng)防范配件的損壞與丟失。(3)調(diào)撥出庫辦理調(diào)撥出庫的主要依據(jù)是內(nèi)部轉(zhuǎn)移單或?qū)ν庹{(diào)撥單。內(nèi)部轉(zhuǎn)移單用于內(nèi)部單位如分廠

44、或車間領(lǐng)用物資;對外調(diào)撥單則用于外部單位,如其他公司或子公司調(diào)撥物資。這些調(diào)撥憑證登載的主要內(nèi)容有:調(diào)撥單位、物資品名、代號、規(guī)格型號、數(shù)量,驗收入庫時的質(zhì)檢結(jié)果等。在辦理物資調(diào)撥出庫時,倉庫管理人員核對調(diào)撥憑證上的全部內(nèi)容,準確無誤時,配貨出庫,登錄收發(fā)存臺賬。(4)二級庫庫存物資的調(diào)配對大宗原材料或低值易耗品,一般設(shè)置二級庫,以方便用料單位領(lǐng)料。二級庫庫存水平是進行物資采購決策的重要信息之一。為節(jié)省采購資金,應(yīng)在一級庫和所有二級庫之間對物資進行物資平衡。但是,由于要對二級單位生產(chǎn)責任制進行考核,經(jīng)常會出現(xiàn)二級庫實物庫存與賬面庫存不一致的情況。6、呆滯物料及其處理(1)呆滯物料發(fā)生的原因呆滯

45、物料是指超過規(guī)定時間不流動的物料。歸納起來,呆滯物料的發(fā)生無外乎外部和內(nèi)部兩個原因。外部原因包括:顧客退貨或更換訂單、供應(yīng)物料的質(zhì)量問題;內(nèi)部原因包括:過量采購或錯誤采購、試生產(chǎn)余材、設(shè)計變更或產(chǎn)品終結(jié)。(2)呆滯物料的處理方案應(yīng)根據(jù)發(fā)生呆滯的原因分別處理。對訂單變更導(dǎo)致的呆滯,按以下類別進行統(tǒng)計造表:在庫、WIP、在途、外委。對此類呆滯,優(yōu)先在其他客戶訂單中消化,無法消化的,分類統(tǒng)計造表,提出變賣申請。對供應(yīng)商原因造成的呆滯,協(xié)調(diào)退換貨。對采購過量或錯誤采購造成的呆滯,造表并提出退換貨申請。對試生產(chǎn)、設(shè)計變更或產(chǎn)品終結(jié)導(dǎo)致的呆滯,提出替換使用或改造(拆分、修整等)后使用的方案。(3)呆滯物料

46、的預(yù)防為最大限度地減少呆滯物料。應(yīng)著重做好以下五個方面的工作:基于信息共享的科學(xué)的需求預(yù)測分析;縮短訂貨或生產(chǎn)提前期;對客戶專用料,在供銷合同中明確退換貨條款;對A類物資,實施精準化采購;加強產(chǎn)品生命周期管理。庫存控制的目標庫存管理要考慮兩個基本指標:一個是服務(wù)水平,即在適當時間、適當?shù)攸c、以適當?shù)臄?shù)量供應(yīng)所需的物資;另一個是與庫存有關(guān)的成本,包括訂貨成本、持有成本、缺貨成本。庫存管理的目標是在給定服務(wù)水平下,使與庫存有關(guān)的成本達到最低。為實現(xiàn)該目標,必須確定庫存水平、庫存補充時機與訂貨量。公司基本情況(一)公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略,

47、以高度的社會責任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召,融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展,在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界,對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障,堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念,確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位,進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查,加強合規(guī)風險防控,確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求,重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強化,各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立,廣大員工合規(guī)意識普遍增強,合規(guī)文化氛圍更加濃厚。(二)核心人員介紹1、孔xx,中國國籍,無永久境外居留

48、權(quán),1958年出生,本科學(xué)歷,高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長;2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。2、何xx,中國國籍,1977年出生,本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、于xx,中國國籍,1976年出生,本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總

49、經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、姜xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1959年出生,大專學(xué)歷,高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、薛xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1971年出生,本科學(xué)歷,中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。投資方案分析(一)投資估算的依據(jù)本期項目其投資

50、估算范圍包括:建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金,估算的主要依據(jù)包括:1、建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)2、投資項目可行性研究指南3、建設(shè)項目投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)項目可行性研究報告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計概算編制辦法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定(二)項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發(fā)生的各項費用;項目效益界定為運營期所產(chǎn)生的各項收益,并嚴格遵循財務(wù)評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設(shè)投資36440.78萬元,包括:工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費三個部分。(三)工程費用工程費用包括建筑工程費、

51、設(shè)備購置費、安裝工程費等;工程建設(shè)其他費用包括:建設(shè)管理費、勘察設(shè)計費、生產(chǎn)準備費、其他前期工作費用,合計32307.08萬元。1、建筑工程費估算根據(jù)估算,本期項目建筑工程費為14423.95萬元。2、設(shè)備購置費估算設(shè)備購置費的估算是根據(jù)國內(nèi)外制造廠家(商)報價和類似工程設(shè)備價格,同時參照機電產(chǎn)品報價手冊和建設(shè)項目概算編制辦法及各項概算指標規(guī)定的相應(yīng)要求進行,并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設(shè)備購置費為16784.81萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為1098.32萬元。(四)工程建設(shè)其他費用本期項目工程建設(shè)其他費用為3251.53萬元。(五)預(yù)備費本期項目預(yù)備費為882.17萬

52、元。建設(shè)投資估算表單位:萬元序號項目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費用合計1工程費用14423.9516784.811098.3232307.081.1建筑工程費14423.9514423.951.2設(shè)備購置費16784.8116784.811.3安裝工程費1098.321098.322其他費用3251.533251.532.1土地出讓金1459.211459.213預(yù)備費882.17882.173.1基本預(yù)備費481.80481.803.2漲價預(yù)備費400.37400.374投資合計36440.78(六)建設(shè)期利息按照建設(shè)規(guī)劃,本期項目建設(shè)期為24個月,其中申請銀行貸款16953.83萬元,貸

53、款利率按4.9%進行測算,建設(shè)期利息830.73萬元。建設(shè)期利息估算表單位:萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息830.73207.68623.051.1.1期初借款余額8476.9151.1.2當期借款16953.838476.928476.921.1.3當期應(yīng)計利息830.73207.68623.051.1.4期末借款余額8476.91516953.831.2其他融資費用1.3小計830.73207.68623.052債券2.1建設(shè)期利息2.1.1期初債務(wù)余額2.1.2當期債務(wù)金額2.1.3當期應(yīng)計利息2.1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費用2.3小計3合計830.73207

54、.68623.05(七)流動資金流動資金是指項目建成投產(chǎn)后,為進行正常運營,用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動資金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法,根據(jù)企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)情況及本項目產(chǎn)品生產(chǎn)特點和項目運營特點,該項目流動資金測算參照同行業(yè)流動資產(chǎn)和流動負債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù),采用分項詳細測算法進行測算。根據(jù)測算,本期項目流動資金為7842.08萬元。流動資金估算表單位:萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產(chǎn)0.0041731.9647296.2255642.611.1應(yīng)收賬款0.0018779.3821283.2925039.171.2存貨0.

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