打造高績效執(zhí)行型團(tuán)隊鷹計劃之團(tuán)隊的執(zhí)行

1、 打造高績效執(zhí)行型團(tuán)隊鷹計劃之 團(tuán)隊的執(zhí)行 拿業(yè)績說話 靠結(jié)果生存什么是執(zhí)行？ 把目標(biāo)變成結(jié)果的行動 !挖井了，沒有水，別怪我。挖井是任務(wù) 挖到水是結(jié)果執(zhí)行是要做出結(jié)果，而不是完成任務(wù)。贏球是結(jié)果踢球是任務(wù) 華為結(jié)果文化： 一個人能力再強(qiáng)，學(xué)歷再高，也需要工作績效（結(jié)果）來體現(xiàn)。績效考核考評的是工作過程的行為和最終結(jié)果，而不是一個人的能力！ 茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子！ -華為“教父”任正非華為：2011年中國民企500強(qiáng)排名第一1：什么不是結(jié)果？（執(zhí)行的四種假象）2：什么是結(jié)果？（做好結(jié)果的四要素）3：為什么要做結(jié)果？4：做好結(jié)果的三種思維目 錄:什么不是結(jié)果？執(zhí)行的四大假象 順德紡織

2、集團(tuán)接了一個合同，有一款衣服需要打五種撞釘，一共70顆。其中有兩種撞釘打破衣服的機(jī)率特別高，成功率只有60%。當(dāng)時有個叫小鄭的跟單員主動承擔(dān)了這項工作案例：70顆撞釘?shù)墓适?：態(tài)度與結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)！2：公司要表揚(yáng)勇于承擔(dān)責(zé)任的人，同時也 要處罰沒有提供結(jié)果的人，企業(yè)一定要 建立起這樣的結(jié)果文化！3：態(tài)度再好，做不出結(jié)果、做不好結(jié)果等 于沒有結(jié)果！ 企業(yè)倡導(dǎo)： 態(tài)度不等于結(jié)果！A挖坑B放樹苗C填土A+ B+ C 種樹？他高興，因為他做了他認(rèn)為對的事情：案例：俄羅斯人種樹的故事A：對職責(zé)（挖坑）負(fù)責(zé)； C：對職責(zé)（填土）負(fù)責(zé)；他們只對各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，卻沒人對最終的結(jié)果負(fù)責(zé)。職責(zé)是工作范圍和邊

3、界的抽象概括.沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文.企業(yè)倡導(dǎo)：職責(zé)不等于結(jié)果！不僅還要對職責(zé)背后的結(jié)果負(fù)責(zé).1：五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個人去青島參加展會、每逢節(jié)日，鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此。4月26號（預(yù)售的第一天）一大早老板就派小劉去火車站買票2：過了很久，小劉滿頭大汗的回來了說：售票處人太多了，我擠了半天，排了3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，只好回來了 3: 老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說他真不會辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，飯都沒吃，的確是沒票了。為什么還要怨我？是你，你委屈嗎？北京案例討論：如果你是小張，你

4、會怎么做？ 案例：10張火車票小張是怎么做的？ 1、買高價票，每張要多花100元，現(xiàn)有15 張；2、找關(guān)系，我有一個朋友在火車站派出所 ，可將10人送上車，但不能保證晚上 大家都有地方休息；3、中途轉(zhuǎn)火車，北京到濟(jì)南有X趟，濟(jì)南 去青島有X趟，出發(fā)時間和到達(dá)時間分 別是我選取了2趟時間較近的車 次；4、坐飛機(jī)，我聯(lián)系2家航空公司，XX日有 X班飛機(jī)，時間、費用、最低折扣分別 是5、包車，時間和費用分別是， 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動結(jié)果對于一家企業(yè)、對于我們個人意味著什么？1：結(jié)果意味著企業(yè)的生和死！2：結(jié)果意味著商業(yè)交換！3：結(jié)果意味著每個人不同的人生！ 任務(wù)有三事1：完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要我做的都做了

5、。2：例行公事：該走的程序我都走了。我分管的部門沒有問題，一些員工尤其是一些管理干部習(xí)慣按部門來確定責(zé)任的歸屬,缺乏團(tuán)隊精神，沒有整體意識。3：應(yīng)付了事：差不多就行了，工作不嚴(yán)謹(jǐn)、不認(rèn)真。1：完成任務(wù)是對程序、對過程負(fù)責(zé)。2：收獲結(jié)果是對價值、對目的負(fù)責(zé)。3：完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。企業(yè)倡導(dǎo)：任務(wù)不等于結(jié)果！ 沒有功勞有苦勞，沒有苦勞 別人可以說你：“資格老”，但自己不要總對人說：“自己 ”！案例：工作年頭久啦、加班時間長了，你有這樣 的心態(tài)嗎？1：勞動是不值錢的，勞動的結(jié)果才可能值錢2：客戶購買的是你的結(jié)果而不是勞動3：苦勞、疲勞是沒有價值的，功勞才有價值。企業(yè)倡導(dǎo)：苦勞、疲勞不等于結(jié)果！什

6、么是結(jié)果？1：結(jié)果是用來交換的！2：結(jié)果是可以滿足客戶需求的一種價值！中旭執(zhí)行語錄：判斷你工作有沒有價值的唯一裁判是客戶！判斷一個人是不是人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)是看你做出的結(jié)果！ 給自己一個時間底線，并做出公開承諾才有動力！重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。沒有措施何談管理保證措施的動態(tài)管理1.有時間結(jié)果2.有價值4.可考核做好結(jié)果的四要素3.有措施可交換和支撐公司目標(biāo)的達(dá)成學(xué)員甲：結(jié)果定義 目標(biāo)： 進(jìn)一步提高銷售額，完善制度，加強(qiáng)管理，加快招聘速度，滿足公司發(fā)展所需的人力，爭取盡快完成公司任務(wù)。特征是： 全是形容詞！非常的含糊， 無法衡量和考核！學(xué)員乙：結(jié)果定義 目標(biāo)： 2011年12月31日

7、前完成第四季度銷售額200萬， 2012年3月31日前完成招聘計劃，招聘到20個符合公司條件的合適人選。具體措施如下：1、2、3、特征是： 有時間 ! 有價值 ! 有措施！可考核！案例：2份作業(yè)的背后你看到什么？1：什么不是結(jié)果？（執(zhí)行的四種假象）2：什么是結(jié)果？（做好結(jié)果的四要素）3：為什么要做結(jié)果？4：做好結(jié)果的三種思維目 錄:對個人而言：結(jié)果改變命運 奪金后身家每年100%速度上漲。共代言16個品牌：可口可樂、安利、耐克、聯(lián)想、伊利、白沙等，光凱迪拉克代言費就有1500多萬據(jù)統(tǒng)計，劉翔2007年收入稅后高達(dá)1.63個億?？缭搅似椒?，創(chuàng)造了奇跡，改寫了中國乃至世界田徑的歷史大家都在職場上，

8、他是如何成功的？唐駿1994年在美國加入微軟時只是一個普通的工程師，在一個擁有幾萬名員工人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)，做出成績的中國人也比比皆是，可唐駿只用了8年的時間在2002年就從個普通的工程師做到了微軟中國區(qū)的總裁。唐駿在微軟的10年，3次獲得比爾蓋茨親自頒發(fā)的“比爾蓋茨”終生成就獎，2004年離開微軟的時候獲得“微軟中國終生榮譽(yù)總裁”稱號。1：什么不是結(jié)果？（執(zhí)行的四種假象）2：什么是結(jié)果？（做好結(jié)果的四要素）3：為什么要做結(jié)果？4：做好結(jié)果的三種思維目 錄:一、底線思維 哈佛商學(xué)院做有這樣一道考題：，三個偉 大的科學(xué)家坐在同一個熱氣球上，熱氣球在 中途汽不夠了，氣球在快速下降，因此必須 把其中一人扔下去，其他兩人才可以生存 否則墜毀。三個科學(xué)家分別是：第一個是環(huán)保專家，他的研究可以讓有沙塵暴的地方都可以呼吸到新鮮空氣。第二個是核專家，他的研究可以減少核對人類的傷害。第三個是糧食專家，他可以在不毛之地讓糧食獲得巨大的豐收，讓人類遠(yuǎn)離饑餓之苦。 請問你的選擇是 1：底線思維二、鏡子思維 在一片美麗的森林里，有一個小屋子，屋子有一面墻正對著大山，在這面墻上