“八步驟”、“5S”管理形成施工現場安全管理文化

1、“八步驟”、“ 5S ”管理，形成施工現場安全管理文化在改良生產現場環(huán)境、提升生產效率、保障產品質量、創(chuàng)造公司管理氛圍以及創(chuàng)立優(yōu)秀的公司文化等方面獲得明顯成效：提高公司形象齊整潔凈的工作環(huán)境，使顧客有信心；因為口碑相傳，會成為學習的對象提高職工歸屬感人人變得有修養(yǎng)；職工從身旁小事的變化上獲取成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心提高效率 物件擺放有序，不用花時間找尋；好的工作情緒。保障質量 職工上下形成做事講究的民風，質量自然有保障；機器設施的故障減少。減少浪費 場所的浪費減少，節(jié)儉空間和時間。咨詢項目目標使公司職工掌握 5S 的知識及實行要求；指導公司在有關環(huán)節(jié)實行5S ，并達到預期成效；指導

2、公司達成 5S 有關制度的建設， 使公司擁有自我展開5S 的能力。咨詢實行步驟公司現狀檢查；5S 有關理念、知識的培訓；擬訂 5S 的有關制度；5S 制度、活動的宣傳；指導 5S 的實行、推動和監(jiān)察檢查；項目成就的發(fā)布和 5S 有關制度的完美；項目總結。職工在作業(yè)中顯得松松跨跨， 規(guī)定的事項， 也只有開初兩三天恪守而已。改變這樣工廠的相貌，實行5S 活動最為合適。步驟1 ：成立實行組織步驟2 ：制定實行目標及目標步驟3 ：制定工作計劃及實行方法步驟4 ：教育步驟5 ：活動前的宣傳造勢步驟6 ：實行 5s 口號圖例步驟7 ：活動評選方法確立步驟8 ：核查步驟9 ：評選及賞罰步驟10 ：檢討與修正

3、步驟11 ：歸入按期管理活動中實行要領（一）整理的實行要領：1 對工作場所（范圍）全面檢查，包含看獲取和看不到的5S 整理圖例2 、擬訂 要和 不要 的鑒別基準3、不要物件的消除4、要的物件檢查使用頻度，決定平時用量5、每天自我檢查因為不整理而發(fā)生的浪費、空間的浪費2、使用棚架或柜櫥的浪費3、部件或產品變舊而不可以使用的浪費4、擱置處變得窄小5、連不要的東西也要管理的浪費6、庫存管理或清點花時間的浪費（二）整改的實行要領5S 整改圖例1 、前一步驟整理的工作要落實2、需要的物件明確擱置場所3、擺放齊整、井井有條4、地板劃線定位5、場所、物件標示6、制定荒棄物辦理方法要點：整改的結果要成為任何人

4、都能立刻拿出所需要的東西的狀態(tài)要站在新人、 其余職場的人的立場來看， 使得什么東西該放在什么地方 更加明確 要想方法使物件能立刻拿出使用此外，使用后要能簡單恢復到原位， 沒有答復或誤放時能立刻知道（三）打掃的實行要領：1 、成立打掃責任區(qū)（室內、外）5S 打掃圖例2、開始一次全公司的大打掃3、每個地方沖洗潔凈4、檢查污染源，予以根絕或隔絕成立打掃基準，作為規(guī)范打掃就是使職場成為沒有垃圾， 沒有污臟的狀態(tài)， 固然已經整理、整改過，要的東西立刻就能獲得， 可是被拿出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。 而達成這樣狀態(tài)就是打掃的第一目的， 特別在重申高質量、 高附漲價值產品的制造時， 更不允許有垃圾或塵埃的污染，造成產品的不良。（四）、潔凈的實行要領：1 、落實前 3S 工作5S 潔凈圖例2、制定目視管理的基準3 、制定 5S 實行方法4、制定稽核方法5、制定賞罰制度，增強履行6 、高階主管常常帶頭巡邏，帶動全員重視5S 活動。5S 活動一旦開始，不行在半途變得含糊不清。假如不可以貫徹到底，又會形成此外一個污點， 而這個污點也會