淺析大數(shù)據(jù)在影視行業(yè)中的作用與應(yīng)用

1、全球復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)權(quán)威、物理學(xué)家巴拉巴西通過研究大膽地提出，93%的人類行 為是可以預(yù)測(cè)的。這是一種顛覆性的結(jié)論。如果真有93%的人類行為可以被預(yù)測(cè)， 這還意味著，我們的商業(yè)行為同樣可以進(jìn)入可掌控的范圍一一而這，就是數(shù)據(jù) 里的秘密。數(shù)據(jù)是什么？數(shù)據(jù)和影視又是什么？?jī)蓚€(gè)看似毫無關(guān)聯(lián)的事物到底存在什 么樣的關(guān)系？數(shù)據(jù)又如何能夠重構(gòu)影視呢？不能不說的大數(shù)據(jù)何謂數(shù)據(jù)？麥肯錫公司預(yù)計(jì)，數(shù)據(jù)將與企業(yè)的固定資產(chǎn)和人力資源一樣，成為生產(chǎn)過程中的基本要素。而在 2012年瑞士達(dá)沃斯論壇上， 一份題為大數(shù)據(jù)，大影響的報(bào)告同樣認(rèn)為，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種新的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn) 類別，就像貨幣或黃金一樣。這是大數(shù)據(jù)時(shí)代的獨(dú)特現(xiàn)象。此數(shù)據(jù)和

2、彼數(shù)據(jù)如果 能有機(jī)地結(jié)合到一起，可能就會(huì)產(chǎn)生新的信息和知識(shí)，并且實(shí)現(xiàn)大幅增值。麥肯 錫的報(bào)告繼而指出：“已經(jīng)有越來越多令人信服的證據(jù)表明： 大數(shù)據(jù)將成為競(jìng)爭(zhēng) 的關(guān)鍵性基礎(chǔ)，并成為下一波生產(chǎn)率提高、創(chuàng)新和為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的支柱。何謂大數(shù)據(jù)？多大的數(shù)據(jù)量才可以稱之為大數(shù)據(jù)？數(shù)據(jù)量大就有價(jià)值嗎？ 大數(shù)據(jù)，至少需要具備的四個(gè)特征：海量（Volume ）、快速（Velocity ）、高價(jià) 值（Value）多元（Variety）。如果用存儲(chǔ)容量來表示數(shù)據(jù)的話，一篇文章達(dá)到52萬字是1M。1G=1024M ，仃=1000G ,1P=1000T ,1E=1000P ,1Z=1000E ,1Y=1000Z。 從

3、2010年開始數(shù)據(jù)已逐步進(jìn)入 G時(shí)代，那么到了 2020年會(huì)達(dá)到什么樣的數(shù)據(jù) 量呢？ 2020年達(dá)到35Z級(jí)，刻在9G的光盤上，摞起來有233萬公里的高度，能 在月亮和地球之間來回三圈。Facebook，全球擁有9億用戶，其中日常活躍用戶達(dá)5.26億，每天新增25 億條分享內(nèi)容，32億條評(píng)論，27億條“贊”，3億張照片，每天會(huì)采集到500+TB 的數(shù)據(jù)。Google，每天需要處理數(shù)據(jù)量達(dá)到24PB。這些龐大的數(shù)據(jù)量里85%都 是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。那么，數(shù)據(jù)量大就有價(jià)值嗎？如果數(shù)據(jù)是一個(gè)金礦，我們不去開采和挖掘， 它就毫無價(jià)值。只有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理，才能將有價(jià)值的數(shù)據(jù)提煉出來，才 能將數(shù)據(jù)的價(jià)值

4、提煉出來。案例：如何比一位父親更早知道他的女兒懷孕了有一位男性顧客到一家塔吉 特店中投訴，商店竟然給他14歲的還在讀書的女兒寄嬰兒用品的優(yōu)惠券。這家 全美第二大零售商，會(huì)搞出如此大的烏龍？但經(jīng)過這位父親與女兒進(jìn)一步溝通， 才發(fā)現(xiàn)自己女兒真的已經(jīng)懷孕了。 一家零售商是如何比一位女孩的親生父親更早 得知其懷孕消息的呢？這是通過數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)論，數(shù)據(jù)顯示這個(gè)女孩在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)購(gòu) 買的都是婦女懷孕時(shí)使用的物品。在進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析中，可以判斷出哪些顧客 是孕婦，甚至還可以進(jìn)一步估算出她們的預(yù)產(chǎn)期， 在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候給她們寄去最 符合她們需要的優(yōu)惠券，滿足她們最實(shí)際的需求。依靠數(shù)據(jù)分析，塔吉特的年?duì)I

5、 收從2002年的440億美元擴(kuò)大到2010年的670億美元。不能不算的風(fēng)險(xiǎn)2013年最熱議的話題莫過于大數(shù)據(jù)。2013年最熱的投資方 向莫過于影視投資。近幾年來，每年都有大量的資金涌入影視行業(yè)， 影視投資成 為最熱的投資方向之一。這究竟是機(jī)遇還是陷阱？從 2011年到2013年，電視劇 收視比重對(duì)電視臺(tái)的貢獻(xiàn)達(dá)到了 1/3，也就是說支撐電視臺(tái)的1/3是電視劇。2013 年中國(guó)電影票房達(dá)到近220億人民幣。預(yù)計(jì)到2015年，將實(shí)現(xiàn)票房收入300億。機(jī)遇大，自然風(fēng)險(xiǎn)也大。2012年中國(guó)制作完成近600部電影，有60%無法 走進(jìn)院線，只能在一些頻道播出，還有一些積壓在庫(kù)房。而風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的電視 劇

6、，目前也只能達(dá)到1/3賺錢，1/3保本，1/3要賠本。投資，是為了收益。投資需謹(jǐn)慎。無論做什么類型的項(xiàng)目，都需要知道自己 的優(yōu)劣勢(shì)，項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)。需要對(duì)各種情況、各種指標(biāo)、各個(gè)方向進(jìn)行分析和梳 理。沒有投資人會(huì)盲目進(jìn)入一個(gè)項(xiàng)目。 在一個(gè)影視劇項(xiàng)目中，五大要素是不能不 深度考量的。在此，以電視劇項(xiàng)目為例，從數(shù)據(jù)在市場(chǎng)、劇本、班底、生產(chǎn)、發(fā) 行等五個(gè)指標(biāo)下的作用力進(jìn)行分析。1.市場(chǎng)：如果計(jì)劃投拍一部電視劇，投資人至少需要了解該項(xiàng)目的市場(chǎng)收益及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。該項(xiàng)目的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)是什么？項(xiàng)目的題材是否符合當(dāng)下的市場(chǎng)需求等。數(shù)據(jù)維度則成為重中之重。那么我們是不是可以通過對(duì)電視劇從本體到播出平臺(tái)、所屬題材、收視區(qū)

7、域三大收視率因素進(jìn)行全面展示和歸納分析？通過數(shù)據(jù)對(duì)電視劇播出情況的詳細(xì) 分析、分析各頻道的電視劇播出特點(diǎn)、 分析各個(gè)題材區(qū)域偏好、分析各個(gè)時(shí)段的 播出優(yōu)勢(shì)，并依據(jù)上述因素對(duì)歷史播出數(shù)據(jù)做出全面的分析，對(duì)當(dāng)前播出市場(chǎng)、 播出環(huán)境以及適合該項(xiàng)目的播出平臺(tái)進(jìn)行分析和定位，從而為投資人是否投入電 視劇項(xiàng)目的決策提供科學(xué)有效的分析。 通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的挖掘統(tǒng)計(jì)分析，了解各 類電視劇播出情況，各種題材電視劇分別適合的市場(chǎng)環(huán)境， 從而為制作公司有目 的地選擇劇本、制作電視劇，以及發(fā)行電視劇提供參考依據(jù)。2劇本：劇本題材如何？話題性怎樣？故事結(jié)構(gòu)如何？情節(jié)邏輯是否清晰？ 情節(jié)點(diǎn)設(shè)置如何？沖突密度如何？角色配置如

8、何？人物關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)級(jí)別怎么 樣？人物塑造是否豐滿？人物塑造邏輯有無嚴(yán)重缺陷？劇本是否還有調(diào)整的 空間？那么，可否通過對(duì)劇本的評(píng)估及分析，從而控制、降低投入風(fēng)險(xiǎn)？根據(jù)影視公司及電視臺(tái)兩方市場(chǎng)需求，細(xì)分當(dāng)今電視劇播出市場(chǎng)環(huán)境，通過提取劇本或樣 片中多級(jí)百余項(xiàng)評(píng)估元素，建立更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、量化、細(xì)分的金字塔式評(píng)估系 統(tǒng)。評(píng)估指標(biāo)則根據(jù)業(yè)內(nèi)專家意見、 海量市場(chǎng)優(yōu)秀樣本，建立量化標(biāo)準(zhǔn)及核算公 式，經(jīng)由電腦和人腦的雙重分析，完成電視劇作品的評(píng)估。根據(jù)不同的作品元素所起的作用，將評(píng)估體系嚴(yán)格地分列三級(jí)指標(biāo)，又根據(jù) 各級(jí)功能設(shè)置數(shù)據(jù)計(jì)算公式及得分權(quán)重。 對(duì)于影視劇項(xiàng)目的評(píng)估，評(píng)估規(guī)則和評(píng) 估人才，是實(shí)際操作中

9、的兩個(gè)關(guān)鍵問題。 和一般的產(chǎn)品評(píng)估不同，并不完全是量 化分析。評(píng)估體系：三級(jí)指標(biāo)，層層把控題材分析：人物設(shè)置、情節(jié)點(diǎn)、人物配置、邏輯性、頻道分析評(píng)估流程：文本分析一建立樣本T分集監(jiān)測(cè)一出具意見一電腦 比對(duì)T計(jì)算總分評(píng)估內(nèi)容：人物小傳、故事大綱、分集梗概、完整劇本、市場(chǎng)分 析市場(chǎng)分析：題材年度播量、題材年度市場(chǎng)排名、衛(wèi)視頻道各年度播出情況、題 材主要貢獻(xiàn)地域、題材主要受眾分布在項(xiàng)目初期通過對(duì)電視劇項(xiàng)目早期的定位包 裝、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及后期制片、發(fā)行、調(diào)研及收視追蹤，幫助影視機(jī)構(gòu)進(jìn)行劇本投 資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，最大限度地保障拍攝成品的制作質(zhì)量， 幫助電視臺(tái)實(shí)現(xiàn)劇目競(jìng)爭(zhēng)力 和品牌升級(jí)的雙贏效應(yīng)。班底：班底如何？

10、現(xiàn)在演員的成本占了電視劇制作成本的60%左右，成本如此之高是否合理？通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的挖掘統(tǒng)計(jì)分析，通過合理的算法，對(duì)每個(gè)導(dǎo)演、演員、編 劇等制作人員及其班底的資質(zhì)、各種題材的經(jīng)驗(yàn)、所拍攝過的電視劇的收視率進(jìn) 行全面的評(píng)價(jià)。通過數(shù)據(jù)展示班底成員所參與或拍攝過的電視劇、每個(gè)電視劇的 基本資料及收視信息進(jìn)行分析，給制作方提供一份相對(duì)客觀、用數(shù)據(jù)說話的評(píng)估 結(jié)果，包括酬勞是否合理。對(duì)班底成員所參與的班底資質(zhì)、各種題材的運(yùn)作或執(zhí) 行經(jīng)驗(yàn)、所拍攝過的電視劇的收視率等全方位信息通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)搭建出性價(jià)比最 高的制作班底。例如，某導(dǎo)演擅長(zhǎng)制作歷史題材的作品，近三年的歷史數(shù)據(jù)展示， 此類題材一等劇較多，如果請(qǐng)他執(zhí)

11、導(dǎo)歷史題材，系統(tǒng)可能會(huì)給他評(píng)出五星，但是 如果執(zhí)導(dǎo)都市情感題材的話，近三年的數(shù)據(jù)展示，此類題材均為四五等劇，系統(tǒng) 分析的結(jié)果可能是一顆星。我們根據(jù)投入成本和題材、劇本等因素，會(huì)建議是否聘請(qǐng)此導(dǎo)演。其他班底搭配亦如此生產(chǎn)：制作成本如何管控？生產(chǎn)劇組無論是電影還是電視劇，無論上市公 司還是跨國(guó)企業(yè)，無論美國(guó)也好，香港也罷，都有各種的資金濫用問題，而 浮上水面的不過冰山一角。那么可以通過對(duì)劇本規(guī)范化的解析，在籌備期就可以精確地計(jì)算劇本的總體 拍攝量、各角色的戲份、各場(chǎng)景的戲量，以便安排演員檔期，制定拍攝計(jì)劃，經(jīng) 過合理的統(tǒng)籌安排，從而能夠精確地預(yù)估費(fèi)用，縮短拍攝周期，制定最優(yōu)拍攝計(jì) 戈V,避免不合理

12、的浪費(fèi)?？梢酝ㄟ^對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，制定在同類題材里最合適 性價(jià)比的預(yù)算方案。在劇組拍攝期間，還可以通過對(duì)拍攝進(jìn)度的跟進(jìn)，財(cái)務(wù)支出 費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)地管控劇組的生產(chǎn)和資金的使用狀況， 第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，解 決問題，避免因不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)而被放大的錯(cuò)誤。發(fā)行：發(fā)行如何定位？政策風(fēng)險(xiǎn)如何管控？如何找到客戶群？只有精準(zhǔn)的客戶群定位才可以有效發(fā)行。那么我們可以通過對(duì)新聞出版廣電總局報(bào)備劇目的匯總及追蹤， 對(duì)政策進(jìn)行 前瞻性解讀，對(duì)新劇進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤并分析市場(chǎng)關(guān)注度。針對(duì)各影視制作公司新劇 數(shù)據(jù)分析及地面頻道選擇未上星二輪電視劇的數(shù)據(jù)分析， 對(duì)電視劇的發(fā)行和電視 劇的購(gòu)買進(jìn)行評(píng)估及分析。通過對(duì)電視劇播出方即電視

13、臺(tái)或視頻網(wǎng)站的市場(chǎng)定位、播出平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)方定位，當(dāng)前播出環(huán)境、播出平臺(tái)的市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行評(píng)估及分析， 對(duì)電視劇播出情況的詳細(xì)分析、頻道的電視劇播出特點(diǎn)、各類題材在不同的區(qū)域偏好、不同時(shí)段的播出優(yōu)勢(shì)做出全面的分析，以及與競(jìng)爭(zhēng)方相比較的優(yōu)劣勢(shì)，合理制定發(fā)行方案及規(guī)劃通過各類數(shù)據(jù)在市場(chǎng)、劇本、班底、生產(chǎn)、發(fā)行等不同維度上的作用，對(duì)投資人是否進(jìn)行項(xiàng)目投資、投資了如何衡量劇本品質(zhì)，如何選擇、搭建班底團(tuán)隊(duì)，如何制定最優(yōu)化的拍攝計(jì)劃，如何制定最適合的財(cái)務(wù)預(yù)算，如何制定適合的發(fā)行 規(guī)劃等等，帶來更科學(xué)的思考、更科學(xué)的分析。HOUSE 奎 ofCJLRDS算出來的影視劇美國(guó)的視頻網(wǎng)站 Netflix打造的首部原創(chuàng)

14、劇集紙牌屋炮而紅，該公司就是在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析后，成功完成了紙牌屋項(xiàng)目。究竟擁有什么樣的數(shù)據(jù)庫(kù)，又是對(duì)哪些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘才成功打造出紙牌屋？ 300多個(gè)主題搜索，大量的版權(quán)，對(duì)客戶的功能使用數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，關(guān)注用戶熱點(diǎn)。通過客戶對(duì)功能使用的停留數(shù)據(jù)判斷客戶對(duì)數(shù)據(jù)點(diǎn)發(fā)生的內(nèi)容和人物是否感興趣，并通過該分析數(shù)據(jù)建立與之指標(biāo)對(duì)應(yīng)的數(shù)學(xué)模型。對(duì)每 一個(gè)作品都進(jìn)行評(píng)級(jí)通過大量數(shù)據(jù)分析、挖掘得到的結(jié)論是喜歡看 1990版 紙牌屋的觀眾也喜歡大衛(wèi)芬奇（導(dǎo)演），同時(shí)也喜歡看奧斯卡影帝凱文斯派 西演的電影。通過對(duì)千萬個(gè)用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘出來這些客戶究竟喜歡哪位 導(dǎo)演來導(dǎo)，哪位演員來演，最后收獲了紙牌屋項(xiàng)目的成功。電影小時(shí)代1和小時(shí)代2，票房收入共計(jì)7.8億。它的成功不能不提到 大數(shù)