做好路政管理工作心得體會(huì)

1、做好路政管理工作心得體會(huì)12 月路政、征稽合署辦公，使路政管理隊(duì)伍得到了充實(shí)和壯大， 也為進(jìn)一步加強(qiáng)路政管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在這段期間兩支隊(duì) 伍合心合力、同心同德，使各項(xiàng)工作逐步邁上了正軌。針對(duì)目前工作 實(shí)際，我就如何做好路政管理工作談幾點(diǎn)體會(huì)：一、統(tǒng)籌兼顧，拓寬路政工作思路?？茖W(xué)發(fā)展觀給我們指出了工作的根本方法就是統(tǒng)籌兼顧，對(duì)于我 們來說就是要統(tǒng)籌好交通路政管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)之間的和諧關(guān)系， 不能老是像從前一樣的為執(zhí)法而執(zhí)法， 而應(yīng)該是為發(fā)展而執(zhí)法， 這個(gè) 觀念一定要轉(zhuǎn)變，具體我認(rèn)為可以從下面幾點(diǎn)出發(fā)（一）爭取政府的大力支持。依法行政，依法之路的關(guān)鍵是積極爭取地方政府的支持和重視，

2、因?yàn)槁氛芾砉ぷ髡咝詮?qiáng)，情況復(fù)雜、難度大，在執(zhí)法活動(dòng)中遇到 重大疑難問題時(shí)， 往往受到干擾和制約， 單靠路政大隊(duì)這點(diǎn)力量難以 奏效，只有通過地方政府出面， 統(tǒng)一思想，才能順利解決問題。 所以， 作為路政部門就應(yīng)該積極主動(dòng)的定期或者不定期的將路政管理工作 的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題， 以書面的形式向上級(jí)和地方政府匯報(bào)， 并請(qǐng)有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)參與協(xié)調(diào)處理，這樣更有利于工作的開展和問題的解決。（二）加強(qiáng)工作的橫向聯(lián)系，增強(qiáng)部門合作路政管理關(guān)系到千家萬戶，涉及到許多部門，因此路政管理工作 就要加強(qiáng)橫向聯(lián)系，得到相關(guān)部門的理解和支持，才能少走或者避免 走彎路。首先通過橫向聯(lián)系協(xié)調(diào)平衡各部門的關(guān)系， 解決部門之間存 在

3、的問題：其次通過橫向聯(lián)系，樹立和強(qiáng)化路政管路隊(duì)伍的權(quán)威，增 強(qiáng)路政執(zhí)法手段，加大路政執(zhí)法力度。長期以來，路政管理法律法規(guī) 與土地，規(guī)劃，公安等部門的法律法規(guī)在管理上存在交叉，在執(zhí)法過 程中往往容易出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。所以，我們應(yīng)該考慮建立路政管理聯(lián) 合制度，與土管，規(guī)劃，公安等部門按月實(shí)行聯(lián)系辦公，對(duì)涉及公路 控制區(qū)建房，公路留地的占用事宜一起研究處理，既避免啦矛盾，有 方便啦群眾。同時(shí)，我們還可以選取典型案件聯(lián)絡(luò)上法院，公安一起 上路檢查執(zhí)法，這樣可以樹立路政執(zhí)法的權(quán)威。（三）創(chuàng)新形式，加強(qiáng)路政管理宣傳。運(yùn)用多種形式和渠道深入開展公路管理法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，充分 運(yùn)用電視，報(bào)刊，標(biāo)語，座談等形式對(duì)

4、公路法律法規(guī)進(jìn)行宣傳，做到 上至政府領(lǐng)導(dǎo)，下到沿線群眾家喻戶曉，形成護(hù)路光榮，毀路可恥的 良好社會(huì)氛圍。路政大隊(duì)?wèi)?yīng)該每年都有計(jì)劃，有部署，有重點(diǎn)的開展 法律法規(guī)宣傳活動(dòng)。與群眾農(nóng)村院壩的座談，邀請(qǐng)有關(guān)單位開展街頭 咨詢活動(dòng)，報(bào)刊雜志的文章，自己印刷的宣傳資料，組織文藝活動(dòng)等 等都應(yīng)該納入宣傳計(jì)劃，通過這些活動(dòng)的開展，造就一個(gè)社會(huì)各界關(guān) 注公路，愛護(hù)公路，支持公路管理的新局面。在一個(gè)路政管理理念深 入群眾的環(huán)境下，我們的工作就會(huì)很順利的開展，執(zhí)法工作氛圍就會(huì) 更和諧。二、以人為本，建立健全制度規(guī)范。要做好路政管理工作不光是要有法律法規(guī)的規(guī)定，同時(shí)也需要對(duì) 本部門的工作制度和規(guī)范進(jìn)行完善。既要對(duì)執(zhí)

5、法人員的行為進(jìn)行約束, 又要對(duì)其的工作成績進(jìn)行激勵(lì)。要適應(yīng)路政管理的自身要求和發(fā)展需 要，我們就要以人為本，拓寬思路，深挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)化隊(duì)伍管理。（一）嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。每年初要根據(jù)上級(jí)的安排擬定 全年的工作目標(biāo)，將大隊(duì)的工作歸納為路政業(yè)務(wù)，安全生產(chǎn)，精神文 明，廉政建設(shè)，法制管理等等方面，其中再分為若干的小項(xiàng)，具體量 化到各個(gè)中隊(duì)和科室。（二）案件處理規(guī)范化。一是要完善從路政立案登記，調(diào)查取證，處理處罰到聽證，復(fù)議, 訴訟，結(jié)案的一套完整的辦案程序，理順內(nèi)部的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少工作 的隨意性。做到程序化。二是要注重案件處理的及時(shí)高效，規(guī)定各程 序的辦理時(shí)限。 如中隊(duì)暫扣的證件， 制作的法律

6、文書等都必須在限定 時(shí)間內(nèi)交回大隊(duì)。 三是要辦案公開， 在大隊(duì)內(nèi)部注意溝通案件的進(jìn)展 情況，在對(duì)外也要選擇典型案件將執(zhí)法依據(jù)，處罰額度，處理結(jié)果進(jìn) 行張貼上墻，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。（三）完善具體的路政管理工作細(xì)則，這要求必須首先對(duì)法律法 規(guī)要有全面的掌握，也要對(duì)具體情況有深入的了解。（四）按照人力資源管理模式，對(duì)大隊(duì)、站和機(jī)關(guān)人員進(jìn)行合理 配置。了解每個(gè)人的性格特點(diǎn)，工作優(yōu)勢(shì)和不足之處，合理的配置執(zhí) 法人員，加強(qiáng)隊(duì)員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)， 組成富有工作熱情和 執(zhí)法能力團(tuán)隊(duì)。三、提高執(zhí)法人員的素質(zhì)。路政管理是交通行業(yè)的一個(gè)窗口，路政執(zhí)法人員的素質(zhì)高低，直 接影響到路政隊(duì)伍的社會(huì)形象。 無論怎么樣的工作最終都是要落實(shí)到 人去完成的。要貫徹好科學(xué)發(fā)展觀以人為本，創(chuàng)建和諧社會(huì)的理念， 我們的路政隊(duì)伍就必須有一只能力精干、 法律知識(shí)豐富、 思想作風(fēng)好 的人員。就需要我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象 , 努力提高路政人員的綜合