國(guó)企中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用

1、國(guó)企中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用【摘要】在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展的背景下，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 逐漸增強(qiáng)。在國(guó)企的開(kāi)展中，國(guó)企開(kāi)展有效的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作, 不僅提高了管理效率，還可以促進(jìn)其長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)展。本文在探究人力 資源經(jīng)濟(jì)管理工具對(duì)國(guó)企開(kāi)展重要性的基礎(chǔ)上，分析了國(guó)企人力資源 經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，并提出一些人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在國(guó)企中應(yīng)用的 創(chuàng)新策略?！娟P(guān)鍵詞】人力資源；經(jīng)濟(jì)管理工具；國(guó)企；應(yīng)用創(chuàng)新1引言合理的人力資源經(jīng)濟(jì)管理措施，是各行各業(yè)開(kāi)展的基礎(chǔ)。我國(guó)科學(xué)技 術(shù)的開(kāi)展推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的開(kāi)展階段?，F(xiàn)階段，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 體制不斷優(yōu)化改革，為順應(yīng)時(shí)展的需求，國(guó)企單位也應(yīng)逐漸創(chuàng)新人力 資源經(jīng)

2、濟(jì)管理制度，加強(qiáng)人才管理意識(shí)，建立健全相應(yīng)的管理體系, 科學(xué)合理地利用現(xiàn)代化技術(shù)，優(yōu)化單位人力資源結(jié)構(gòu)，在一定程度的 投資內(nèi)，最大限度地開(kāi)展單位經(jīng)濟(jì)效益，將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具恰 當(dāng)?shù)貞?yīng)用在國(guó)企單位中，為單位的可持續(xù)開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。2人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具對(duì)國(guó)企開(kāi)展的重要性 國(guó)企單位的運(yùn)營(yíng)與開(kāi)展，離不開(kāi)人力、物力和財(cái)力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代, 國(guó)企單位應(yīng)合理地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)單位人力、物力和財(cái)力的 管理，推動(dòng)單位現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。傳統(tǒng)的國(guó)企單位管理模式中，比擬 注重經(jīng)濟(jì)效益，一味地追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，缺乏對(duì)文化軟實(shí)力建設(shè)的意識(shí)。 在新時(shí)期背景下，國(guó)企單位更注重人力、物力和財(cái)力的協(xié)調(diào)開(kāi)展，人 力資源經(jīng)濟(jì)

3、管理工作成為國(guó)企單位的重點(diǎn)工作之一 1。國(guó)企單位為提 高其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，應(yīng)借助科學(xué)技術(shù)，合理地運(yùn)用人力資 源經(jīng)濟(jì)管理工具，建立健全員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極 性，有效地提高職工工作效率和工作質(zhì)量，從而提高國(guó)企單位的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)單位的現(xiàn)代化建設(shè)，確保單位長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)展。3國(guó)企人力資源經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀人才招聘模式有待創(chuàng)新國(guó)企單位的人才是單位建設(shè)開(kāi)展的中堅(jiān)力量，傳統(tǒng)的人才招聘模式對(duì) 人才的選拔有一定的限制，人才招聘模式有待創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，一些國(guó) 企單位采用筆試、面試等方式進(jìn)行人員招聘，這種招聘方式比擬單一, 不能滿足新時(shí)期人才招聘多元化的需求。另外，一些單位不注重人力 資源招聘者

4、的專業(yè)能力，這些崗位的管理者往往都是老員工，他們具 備足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，但很多人力資源從業(yè)者都是非專業(yè)出身，對(duì)人才 招聘缺乏一定的專業(yè)性，只能以經(jīng)驗(yàn)來(lái)招聘，這對(duì)國(guó)企單位的開(kāi)展造 成一定的影響。因此，國(guó)企單位應(yīng)打破傳統(tǒng)招聘渠道的局限，不斷創(chuàng) 新人才招聘模式，為單位選拔更加優(yōu)秀的專業(yè)人才。獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制有待完善局部國(guó)企單位一直沿用傳統(tǒng)的薪酬福利制度，其存在一定的滯后性, 且形式比擬單一，缺乏靈活性，導(dǎo)致員工的工作缺乏積極性。再加上 現(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)包容性比擬強(qiáng)的社會(huì)，人們的收入差距較大。一些單 位的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠透明、公開(kāi)，對(duì)一些基層員工起不到激勵(lì)作用，員 工在私下交流時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生一些不好的情緒，這不

5、利于國(guó)企單位的 開(kāi)展。除此之外，一些國(guó)企單位的約束機(jī)制有待完善，單位對(duì)員工缺 乏人文關(guān)懷，對(duì)員工的工作行為沒(méi)有起到約束作用，這不利于提高員 工的工作效率和工作質(zhì)量。因此，國(guó)企單位應(yīng)不斷完善優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)和約 束機(jī)制，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作的積極性，規(guī)范員工的行為，從而提高單 位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)展。人力資源管理者的觀念有待更新由于大局部國(guó)企單位長(zhǎng)期受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，在思維意 識(shí)上，對(duì)國(guó)企人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的必要性沒(méi)有合理的認(rèn)識(shí), 認(rèn)為國(guó)企人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作僅僅只是單位內(nèi)部的常規(guī)管理，并且 僅以內(nèi)部狀態(tài)為參考來(lái)制定和實(shí)施有關(guān)人力資源政策，缺乏對(duì)現(xiàn)代化 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。傳

6、統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代 化社會(huì)的要求，舊觀念得不到正確改觀，這不利于單位引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn) 代化科技與理念，不能合理地利用現(xiàn)代化技術(shù)更好地為企業(yè)服務(wù)。4人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在國(guó)企中應(yīng)用的創(chuàng)新策略創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的招聘模式局部國(guó)企單位一直沿用傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，招聘大多是對(duì) 應(yīng)聘者的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)作出考核，應(yīng)聘渠道比擬單一，且無(wú)法全面地了解 應(yīng)聘者的特點(diǎn)和實(shí)踐應(yīng)用能力，其應(yīng)聘流程比擬煩瑣，會(huì)造成一定的 人才流失現(xiàn)象。例如，在進(jìn)行人員選拔的過(guò)程中，傳統(tǒng)的招聘模式一 般都會(huì)因?yàn)榱髁看蠡蛘哔Y料繁重，造成招聘時(shí)間較長(zhǎng)，甚至在審核選 拔過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，從而導(dǎo)致人才流失。傳統(tǒng)的招聘模式

7、已經(jīng)不能滿足新時(shí)期開(kāi)展的需求，因此，國(guó)企單位必須不斷優(yōu)化改革 現(xiàn)有的招聘模式。例如，在面試時(shí)，可以設(shè)置能力評(píng)測(cè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)單 位對(duì)應(yīng)聘者專業(yè)知識(shí)的了解，并以此對(duì)應(yīng)聘者的綜合能力和素質(zhì)作出 準(zhǔn)確評(píng)估。此外，國(guó)企單位還可以在招聘時(shí)適當(dāng)?shù)亻_(kāi)展情景模擬、即 興演講等活動(dòng)，這有助于企業(yè)了解應(yīng)聘者的語(yǔ)言表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作 能力，進(jìn)一步從中選擇與單位自身實(shí)際開(kāi)展相符的人才。這種人性化、 多元化的招聘模式，既能充分實(shí)現(xiàn)人才的自身價(jià)值，又能滿足單位對(duì) 人才的需求，并為單位帶來(lái)最高的效益。建立健全評(píng)價(jià)、考核與約束機(jī)制建立健全評(píng)價(jià)、考核與約束機(jī)制對(duì)國(guó)企人力資源經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)具有重 要作用，更具柔性的組織結(jié)構(gòu)可以更好地促

8、進(jìn)國(guó)企的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。在新 時(shí)期，人文關(guān)懷越來(lái)越重要，員工在獲得更大自主權(quán)的同時(shí)，對(duì)自己 的自我約束意識(shí)也更加強(qiáng)烈，員工逐漸成為單位的重要組成局部，有 助于提升單位的凝聚力。國(guó)企應(yīng)建立以提高員工使命感為基礎(chǔ)的人才 評(píng)價(jià)、考核與約束機(jī)制，創(chuàng)新單位人性化管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)與員工 共同開(kāi)展，加強(qiáng)員工與單位的有效交流與溝通，讓單位更好地了解員 工的想法和動(dòng)向，這有利于國(guó)企根據(jù)單位實(shí)際情況和開(kāi)展需求制定合 理的開(kāi)展策略。創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理者的觀念創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理者的觀念，是新時(shí)期推動(dòng)國(guó)企單位開(kāi)展的重要 手段之一?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)具有自由、開(kāi)放、包容、多元的特點(diǎn)，目前, 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人們的生活和工作中得到了廣泛的運(yùn)用，這不僅推動(dòng)了 社會(huì)文化的進(jìn)步，也對(duì)群眾的生活方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，國(guó)企 人力資源經(jīng)濟(jì)管理者要順應(yīng)時(shí)展的要求，以開(kāi)放包容的姿態(tài)看待多元 化社會(huì)，對(duì)單位人才給予充分的尊重與重視，將現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充 分融入國(guó)企人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，并積極主動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)文化，加強(qiáng)單 位的人文關(guān)懷。除此之外，國(guó)企可以借助現(xiàn)代化技術(shù)，加強(qiáng)單位與員 工之間的溝通，提升工作人員的工作效率和工作質(zhì)量，從而提高單位 的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)持續(xù)開(kāi)展。5結(jié)語(yǔ)國(guó)企單位經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定開(kāi)展，離不開(kāi)人力資源經(jīng)濟(jì)管理，因此，在社會(huì) 不斷開(kāi)展進(jìn)步的過(guò)程中，國(guó)企單位也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新改革現(xiàn)有 的人