班組建設(shè)電工班

1、打造創(chuàng)新型班組1 前 言 在當(dāng)今，全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的大趨勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)日新月異，人類知識(shí)總量5年就將翻一番，經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬(wàn)變，在這種大環(huán)境下，企業(yè)要跟上時(shí)代的步伐就必須不斷推陳出新，以一個(gè)不斷創(chuàng)新的面貌來(lái)應(yīng)對(duì)種種的被動(dòng)局面，也只有這樣企業(yè)才能永久發(fā)展，做強(qiáng)做大。 班組是企業(yè)的重要組成部分，通過(guò)班組創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得企業(yè)生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。2目 錄創(chuàng)新的意義及目的二創(chuàng)新所取得的成果四班組介紹3一創(chuàng)新的具體措施3三對(duì)未來(lái)的展望3五3一、班組介紹41、班組人員結(jié)構(gòu) 電工班現(xiàn)有14名成員，其中電工13名，維修鉗工1名。是一支團(tuán)結(jié)向上、積極創(chuàng)新

2、，敢打敢拼的年輕隊(duì)伍。2、班組生產(chǎn)設(shè)備 班組主要設(shè)備有:西門子變頻控制系統(tǒng)3套，軟啟動(dòng)控制系統(tǒng)1套、 恒通變頻控制系統(tǒng)1套。西門子電機(jī)3臺(tái)、ABB電機(jī)2臺(tái)、啟東測(cè)功器6臺(tái)。3、班組生產(chǎn)任務(wù) 班組肩負(fù)著風(fēng)電公司所有風(fēng)電齒輪箱的試驗(yàn)、兆瓦級(jí)齒輪箱產(chǎn)品的接線和設(shè)備維修工作。54、班組工作剪影6二、創(chuàng)新的意義及目的71、班組創(chuàng)新的意義 （1）班組創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 （2）班組創(chuàng)新可以提升班組的活力和創(chuàng)造力。 第一：創(chuàng)新能增強(qiáng)班組活力 第二：創(chuàng)新能改進(jìn)和提高班組應(yīng)變能力 第三：創(chuàng)新能促進(jìn)創(chuàng)造性的工作能力 （3）班組創(chuàng)新可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 通過(guò)班組創(chuàng)新管理，首先，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力。第

3、二, 通過(guò)班組創(chuàng)新，可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。第三，通過(guò)班組創(chuàng)新，有利于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 8 （4）班組創(chuàng)新是職工個(gè)人利益得以保障和提高的有效手段。 具體體現(xiàn)在：其一，企業(yè)發(fā)展壯大了，員工的各項(xiàng)利益才能 夠有保證。其二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高了，員工的工資收入水平也會(huì)隨之提升，員工生活也會(huì)同步得到改觀。員工通過(guò)創(chuàng)新得到實(shí)惠，將會(huì)產(chǎn)生更大的工作熱情，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2、班組創(chuàng)新的目的 班組是企業(yè)的重要組成部分，通過(guò)班組創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得企業(yè)生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。 9三、創(chuàng)新的具體措施101、增強(qiáng)班組自我學(xué)習(xí)意識(shí) 創(chuàng)新必須有一定的科

4、學(xué)理論，尤其對(duì)于電工這項(xiàng)理論水平要求極高的工作，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電氣產(chǎn)品發(fā)展十分迅速，要適應(yīng)飛快的發(fā)展速度就必須增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身的知識(shí)水平，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。為此班組設(shè)立了內(nèi)部的圖書室，鼓勵(lì)全員工作之余多看多學(xué)，增強(qiáng)個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，通過(guò)學(xué)習(xí)，推陳出新，應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高工作效率。 通過(guò)這一方法，班組員工的知識(shí)水平明顯提高，工作上更加得心應(yīng)手，今后我們會(huì)將這種方法繼續(xù)保持。112、培育創(chuàng)新意識(shí)2、1學(xué)習(xí)典型的創(chuàng)新理念及創(chuàng)新思維案例 在平時(shí)班組會(huì)議以及工作之余，班組經(jīng)常組織學(xué)習(xí)典型的創(chuàng)新理念及創(chuàng)新思維案例。例如學(xué)習(xí)北京開(kāi)關(guān)廠99+“1”=0的創(chuàng)新觀念。即走進(jìn)“0”點(diǎn)，追求卓越（零起點(diǎn)、

5、零缺陷、領(lǐng)突破），再如學(xué)習(xí)集中思維案例，發(fā)散思維案例等。通過(guò)學(xué)習(xí)，全員也以99+“1”=0的理念來(lái)要求自己，并且較以前，全員能打破以往的思維方式，針對(duì)遇到的具體問(wèn)題能很快的做出應(yīng)變，班組的生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率也有明顯的提高。122、2加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的熏陶 沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是無(wú)法生存下去的，而一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的班組，就如一潭死水般沒(méi)有生機(jī)和活力，同時(shí)也必將阻礙企業(yè)的發(fā)展。 因此班組在日常工作中不定時(shí)開(kāi)展類似于技能比武的活動(dòng)，并給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此方法來(lái)推動(dòng)全員的工作主動(dòng)性和積極性，使弱者變強(qiáng)，讓強(qiáng)者更強(qiáng)。 通過(guò)類似活動(dòng)的開(kāi)展，全員都能以較好的狀態(tài)投入到自身的工作當(dāng)中，工作積極性、主動(dòng)性明顯提高

6、。132、3激發(fā)員工的工作熱情 “只有最佳精神狀態(tài)，才會(huì)有最佳成就”；“只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者”。 班組將這兩句句話作為全員的座右銘，張貼在班組公告板上，以此來(lái)警覺(jué)全員每天工作必須保持良好的精神狀態(tài)，并且鼓勵(lì)全員敢為人先。除此之外班組也實(shí)行“能者多勞，多勞多得”的分配方式來(lái)激勵(lì)全員。 通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的熏陶，全員都能以良好的精神面貌，以爭(zhēng)著搶著干的工作氛圍投入工作。積極主動(dòng)性明顯提高。 142、4營(yíng)造充滿和諧的壓力環(huán)境 才干于壓力下增長(zhǎng)，活力在流動(dòng)中迸發(fā)。疲鈍效應(yīng)反映：長(zhǎng)期固定從事某一工作的人，不論他原來(lái)多么富有創(chuàng)造性，都將逐漸喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感而流于循規(guī)蹈矩 。 為此班組長(zhǎng)

7、期給組員一些新鮮的工作，如：讓大家試著去維修沒(méi)有維修過(guò)的設(shè)備，并組織些知識(shí)問(wèn)答等趣味活動(dòng)。 如其不能修好或者不能回答提出的問(wèn)題那么自身會(huì)有一種的壓力。 通過(guò)這種方法，員工不會(huì)感覺(jué)工作只是一直的重復(fù)再重復(fù)，使其在壓力下成長(zhǎng)，并能以全新的認(rèn)識(shí)投入到自身工作中。 152、5提高員工素質(zhì) 不拓心路，難開(kāi)視野；視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。 很多員工會(huì)有種“企業(yè)發(fā)展與自己無(wú)關(guān)”的想法，顯然這是膚淺的，為了防止班組成員有此種想法，班組長(zhǎng)期學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并且以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光分析企業(yè)與個(gè)人之間的互利關(guān)系。要求全員必須樹(shù)立起“主人翁”意識(shí)，在生產(chǎn)線上嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，將自身工作精益求精。 長(zhǎng)此以往，全員素質(zhì)明顯提高

8、，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量明顯提高。163、在工作中實(shí)踐創(chuàng)新 創(chuàng)新=新思想+可觀利潤(rùn)的行動(dòng)。 有創(chuàng)新的思想及意識(shí)也不能稱之為創(chuàng)新，因此，班組強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中創(chuàng)新。要求全員有好的想法立刻動(dòng)手實(shí)施，不紙上談兵。紙上談兵終覺(jué)淺，絕知此事要躬行17四、創(chuàng)新所取得的成果181、生產(chǎn)管理創(chuàng)新1、1自制產(chǎn)品接線流程 工序操作內(nèi)容注意事項(xiàng)1安裝線卡安裝必須牢固，如有需要可加M4平墊2安裝接線盒固定的四顆螺釘必須擰緊3布線1、檢查線箱內(nèi)外線號(hào)是否一致；2、布線整齊美觀無(wú)交叉4強(qiáng)電部分1、國(guó)電產(chǎn)品電機(jī)及風(fēng)冷器必須去掉內(nèi)部短接片并且按棕、紅、綠、藍(lán)、白、黑對(duì)應(yīng)U1、V1、W1、U2、V2、W22、其余產(chǎn)品按棕、黑、藍(lán)對(duì)應(yīng)U、V、W

9、的順序5弱電部分1、嚴(yán)格按圖施工；2、各元器件接線牢固19 班組將產(chǎn)品接線工作化整為零，將其分為5個(gè)步驟，既防止漏接現(xiàn)象，又將產(chǎn)品接線條理化，提高生產(chǎn)效率，并且，在接線流程上注明了產(chǎn)品接線注意事項(xiàng)，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)也使質(zhì)量得以保證。 自按照產(chǎn)品接線流程操作以來(lái)，生產(chǎn)效率明顯提高，并且沒(méi)有出現(xiàn)類似于漏接的現(xiàn)象。想別人沒(méi)有想的，造別人沒(méi)有造的。201、2加強(qiáng)質(zhì)量管控21 1、以往班組采取集體作業(yè)的工作形式，采用“三查”（自查、互 查、組長(zhǎng)查）的模式去將產(chǎn)品線完善，并不能達(dá)到跟蹤的目的，自年初以來(lái)班組在“三查”的基礎(chǔ)上采取責(zé)任制接線，即自己工序簽字確認(rèn)，負(fù)責(zé)到底。 采用此種模式后，全員能樹(shù)立起較

10、強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，產(chǎn)品外觀及接線質(zhì)量明顯提高。 2、以前產(chǎn)品只是一味的接線，然而到客戶調(diào)試時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)別電器元件不能正常使用，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，避免公司在售后上損失的資金，以及對(duì)公司造成的負(fù)面影響，班組自年初開(kāi)始實(shí)行電器元件檢測(cè)后接線的模式，并自制產(chǎn)品檢驗(yàn)卡，各個(gè)器件檢測(cè)后，在檢驗(yàn)卡上簽上測(cè)量的數(shù)值，與標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)比無(wú)誤后接線，有問(wèn)題的直接在萌芽狀態(tài)更換。自此模式操作以來(lái)，在車間發(fā)現(xiàn)了數(shù)百件電器元件質(zhì)量問(wèn)題，避免了到客戶手中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后去處理的現(xiàn)象，直接給公司節(jié)約了生產(chǎn)成本。221、3工作十則 為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，班組建立了子文化，如“工作十則” (1）自己創(chuàng)造工作，而非受命為之 (2）積極主動(dòng)地推動(dòng)工作

11、，而非消極地等待領(lǐng)導(dǎo)的批示 (3）向遠(yuǎn)大的目標(biāo)挑戰(zhàn) (4）知難而進(jìn)才會(huì)有所提高 (5）培養(yǎng)把簡(jiǎn)單的事做徹底的習(xí)慣 (6）帶動(dòng)周圍的人 (7）做事要有計(jì)劃，它會(huì)讓你產(chǎn)生耐心、竅門和希望 (8）有自信，否則你的工作就會(huì)失去魄力 (9）眼觀六路，耳聽(tīng)八方 (10）摩擦是思想的火花，回避摩擦?xí)鼓阕兂蛇t疑不決、碌碌無(wú)為的人。232、生產(chǎn)技術(shù)技能應(yīng)用創(chuàng)新2、1油漆間平板車改造 油漆間是個(gè)易燃易爆區(qū)域，以前發(fā)生兩次著火事件，原因?yàn)槠桨遘噷?dǎo)軌產(chǎn)生火花，為此班組集中思維，通過(guò)對(duì)整個(gè)平板車電路的分析，對(duì)平板車電路進(jìn)行了改造。24 以前平板車采用導(dǎo)軌供電，在平板車開(kāi)啟后會(huì)和導(dǎo)軌產(chǎn)生火花，極易發(fā)生火災(zāi)，改造后，平板車直接從電源供電，并根據(jù)行車小車供電原理加以創(chuàng)新，改造為現(xiàn)在的坦克鏈?zhǔn)焦╇?。這樣導(dǎo)軌不帶電，開(kāi)啟后不會(huì)產(chǎn)生火花，排出了危險(xiǎn)，并且不用人力推，節(jié)約了勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率。 這種方法可在公司各車間油漆間加以推廣。252、2試驗(yàn)臺(tái)稀油站組裝 試驗(yàn)臺(tái)稀油站由于油泵無(wú)壓力，班組仔細(xì)研究其工作原理，經(jīng)集體思維，將另一個(gè)沒(méi)用的油泵拆下，自己設(shè)計(jì)法蘭等零件，以較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將其組裝，新裝的油站運(yùn)行平穩(wěn)壓力足夠，為公司節(jié)約了設(shè)備投資成本。26五、對(duì)未來(lái)的展望27 通過(guò)創(chuàng)新的管理模式，班組在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績(jī)，大大的提高了班組生產(chǎn)效率，并直接