企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定

1、目錄第一章緒論 TOC o 1-5 h z 第一節(jié)問(wèn)題的提出 (1 )第二節(jié)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 .Q )第三節(jié)論文思路及各章內(nèi)容分布 - -.(4第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境因素的分析 -.(8 )第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立 .(1第三章基于層次分析法的企業(yè)投入產(chǎn)出分析 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 第一節(jié) AHP 原理簡(jiǎn)介 (14)第二節(jié) 基于評(píng)判的環(huán)境戰(zhàn)略部門(mén)結(jié)構(gòu)的建立 (15)第四章基于生存理論的企業(yè)過(guò)程模擬及理論探討 HYPERLINK l bookmark42 o Current Docum

2、ent 第一節(jié) 生存理論簡(jiǎn)介(23)第二節(jié)模型的建立 .(31 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 第三節(jié) 調(diào)控模型 (36) HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 第四節(jié)企業(yè)生存質(zhì)量遞增模型(42)第五章企業(yè)系統(tǒng)的遞階調(diào)控優(yōu)化及評(píng)價(jià) HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 第一節(jié)遞階優(yōu)化 (52) HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 第二節(jié)戰(zhàn)略的調(diào)控 (57) HYPERLINK l bookmark68 o

3、 Current Document 第三節(jié)評(píng)價(jià)分析 (59)第六章實(shí)例分析.(64)附錄(71)參考文獻(xiàn)(74)第一章 緒論第一節(jié) 問(wèn)題的提出首先 ,宏系統(tǒng)具有以下兩個(gè)特點(diǎn) :一是系統(tǒng)的動(dòng)力學(xué)不確定性,因?yàn)橄到y(tǒng)的可能運(yùn)行軌線和系統(tǒng)的歷史及當(dāng)前狀態(tài)有關(guān),而且表現(xiàn)在建模和干擾等方面；二是系統(tǒng)的狀態(tài)演化必須滿(mǎn)足系統(tǒng)的生存性約束2 。評(píng)注 :在經(jīng)濟(jì)學(xué)、合作對(duì)策及非合作對(duì)策中、在社會(huì)科學(xué)和認(rèn)知領(lǐng)域，絕大多數(shù)的系統(tǒng)都是屬于這樣的宏系統(tǒng)。其次,生存理論有如下幾個(gè)要素:一是它的功用,那就是對(duì)一類(lèi)具有不確定性動(dòng)力學(xué)和狀態(tài)約束的系統(tǒng)的演化過(guò)程進(jìn)行解釋,揭示系統(tǒng)具有的隱含反饋,提供實(shí)現(xiàn)方法并實(shí)現(xiàn)這種反饋,從而影響系

4、統(tǒng)的生存演化。二是生存理論和最優(yōu)控制理論的區(qū)別 ,有以下兩點(diǎn) :(1) 生存理論不需要決策者,也沒(méi)有一個(gè)最優(yōu)化目標(biāo),它依據(jù)短期準(zhǔn)則進(jìn)行決策,而且不是在某個(gè)初始狀態(tài)進(jìn)行決策后就一勞永逸,系統(tǒng)隨時(shí)都要滿(mǎn)足生存約束,否則系統(tǒng)就會(huì)死亡(2)生存理論不需要預(yù)測(cè)或預(yù)報(bào)，這在某些情況下尤為重要，如研究對(duì)象無(wú)法由實(shí) 驗(yàn)來(lái)完成或者研究現(xiàn)象不具備周期性解時(shí)，象生物進(jìn)化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)研究等，系統(tǒng)一旦失去 動(dòng)力學(xué)，就將無(wú)法重建，也不存在歷史知識(shí)可借鑒。三是生存理論的慣性原則。生存理論是研究、選擇滿(mǎn)足歷史狀態(tài)和當(dāng)前狀態(tài)約束的生存演化，對(duì)一個(gè)具有不確定性動(dòng)力學(xué)和依賴(lài)狀態(tài)約束條件的系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，對(duì)從X0出發(fā)的系統(tǒng)軌線可能存在多個(gè)可

5、生存解，這就需要研究和選擇可生存性演 化的機(jī)理，這就是利用慣性原則：只要系統(tǒng)的生存性不是處于危險(xiǎn)狀態(tài)，控制作用 就保持不變，用動(dòng)力學(xué)描述就是：? TOC o 1-5 h z X t f t,x,u 0(1.1)而這樣的系統(tǒng)演化時(shí)一般具有以下性質(zhì)，系統(tǒng)演化速度具有最小速度，即：Xt| 0(1.2)由于生存理論具有以上的一些主要特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理用生存理論來(lái)刻畫(huà)和描述是最好不過(guò)，因?yàn)椋?企業(yè)戰(zhàn)略管理很難找到一個(gè)具有最優(yōu)的目標(biāo)函數(shù)；?企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，改動(dòng)的可能性很小，或者說(shuō)調(diào)整的余地一般不會(huì)很大；?企業(yè)戰(zhàn)略管理的多目標(biāo)、多約束采用生存理論的微分包含描述更為合理；?企業(yè)系統(tǒng)以生存為前提，在內(nèi)部

6、子系統(tǒng)協(xié)同作用和外部環(huán)境作用下進(jìn)行演化；?企業(yè)可以追求更好的生存質(zhì)量，即生存質(zhì)量遞增；?企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部可以追求局部最優(yōu).所以，本論文要解決的幾個(gè)問(wèn)題就是：尋求一個(gè)合適的微分包含來(lái)描述和模擬企業(yè)系統(tǒng)；建立一個(gè)合適的結(jié)構(gòu)，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一企業(yè)內(nèi)外環(huán)境一企業(yè)的下屬各部門(mén)聯(lián)系起來(lái)； 建立一個(gè)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的調(diào)控和評(píng)價(jià).第二節(jié)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀生存理論(Viability Theory)是由法國(guó)巴黎第七大學(xué)的教授及其合作者于80年代末提出的，用來(lái)描述大系統(tǒng)生存和演化的一種理論。它主要用的數(shù)學(xué)工具是微分包含、集值映射、和非光滑分析 網(wǎng)4。Aubin等人認(rèn)為：通常的微分方程主要是用于描述確定性系統(tǒng)，但對(duì)于

7、經(jīng)濟(jì)、生物及社會(huì)等含有不確定性因素較多的系統(tǒng)則不一定合適，從數(shù)學(xué)的角度來(lái)看，應(yīng)該用以下的微分包含來(lái)描述：(1.3)x t F t, x tx t0 x0其中x是某個(gè)線性賦范空間，F(xiàn)是一個(gè)集值映射。系統(tǒng)不追求系統(tǒng)發(fā)展的 最優(yōu)軌線，而是要求系統(tǒng)隨著外界環(huán)境的不斷變化追求系統(tǒng)的可生存性。詳細(xì)的 生存理論可參考文獻(xiàn)5 ,生存理論在國(guó)外的研究也日益擴(kuò)大：經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì) 學(xué)、生物系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、模糊生存理論等都得到了很大發(fā)展和應(yīng)用，國(guó)內(nèi)的 研究一是主要在于完善生存理論6710111314,國(guó)內(nèi)方面的應(yīng)用研究也有了起步網(wǎng)912。從生存理論的觀點(diǎn)來(lái)研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的成果在國(guó)內(nèi)外至今仍鮮為人知 。企業(yè)戰(zhàn)略管理從發(fā)

8、展的先后順序上看，大致可以分為三種：以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管 理理論(簡(jiǎn)稱(chēng)環(huán)境理論)，以產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng)) 結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 略理論(簡(jiǎn)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)力理論)，以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。環(huán)境理論是20 世紀(jì) 60 年代在美國(guó)出現(xiàn)的，錢(qián)德勒 (Chandler) 在戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)一書(shū)中 ,認(rèn) 為 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境,即滿(mǎn)足市場(chǎng)需要,而組織結(jié)構(gòu)又必須適 應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略,隨著 戰(zhàn)略變化而變化15;其后，安索夫(Ansoff)等在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略16中認(rèn)為：戰(zhàn) 略管理就是高層管理者研究、制定、實(shí)施和控制組織的長(zhǎng)期目標(biāo)、成長(zhǎng)方式與 組 織架構(gòu)的過(guò)程,高層管理者可對(duì)未來(lái)進(jìn)行可靠的預(yù)測(cè)， 指定合理的戰(zhàn)略并加以 貫徹

9、執(zhí)行， 環(huán)境是可預(yù)測(cè)的或基本可預(yù)測(cè)的， 戰(zhàn)略指定和執(zhí)行可以分離,戰(zhàn)略的 形成是內(nèi)容 導(dǎo)向的。 這些特點(diǎn)與六、 七十年代經(jīng)營(yíng)環(huán)境的相對(duì)穩(wěn)定有關(guān),到了 90 年代,環(huán)境理論有了新的發(fā)展,明尼蘇達(dá)大學(xué) 的 Chakravarthy 教授認(rèn)為:企業(yè)的生 存環(huán)境不再 是簡(jiǎn)單的、 靜止的,而是動(dòng)蕩的， 環(huán)境的動(dòng)蕩性是由環(huán)境的復(fù)雜性和 動(dòng)態(tài)性決定的17， 復(fù)雜性是對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和規(guī)模大小的測(cè)度， 而 動(dòng)態(tài)性是競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)規(guī)模 隨時(shí)間變化的速度。 Chakravarthy 教授以信息業(yè)為例,分 析了該行業(yè)的動(dòng)蕩性，并提出了對(duì)付動(dòng)蕩的戰(zhàn)略框架。競(jìng)爭(zhēng)力理論是波特在80年代提出的1819。他將產(chǎn)業(yè)組織理論中結(jié)

10、構(gòu)(S) 一 行為(C) 績(jī)效(P)這一分析范式引入到企業(yè)戰(zhàn)略管理之中，并且認(rèn)為：企業(yè)的盈 利能力取決于其選擇何 種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選 擇應(yīng)基于以下兩點(diǎn):(1)選 擇 有吸引力的、 高潛在 利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)； (2)在已選 擇的產(chǎn) 業(yè)中確定 自 己優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地 位。 戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵 是要透過(guò)表面現(xiàn)象分析競(jìng)爭(zhēng)壓力的來(lái)源,對(duì)于表象之下的 壓力來(lái)源的認(rèn)識(shí)可使企業(yè)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)凸現(xiàn)出來(lái)18 ，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)因素由五方面組成 :進(jìn)入威脅、潛在威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅以及客戶(hù)和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 ,企業(yè)可通過(guò)其 戰(zhàn)略對(duì)五方面競(jìng)爭(zhēng)力量發(fā)生影響，并影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),甚至改變某些競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高自己

11、的盈利能力，在此基礎(chǔ)上波特還提出了三個(gè)通用戰(zhàn)略:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，并通過(guò)對(duì)各個(gè)具體產(chǎn)業(yè),如零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、過(guò)渡產(chǎn)業(yè)、夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)及全球性產(chǎn)業(yè)等的環(huán)境進(jìn)行分析,把上述三種戰(zhàn)略加以具體化。評(píng)注 :競(jìng)爭(zhēng)力理論忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮,不能解釋下列問(wèn)題:為什么在無(wú)吸引力的的產(chǎn)業(yè)中仍能有盈利水平很高的企業(yè)存在,而在吸引力很高的產(chǎn)業(yè)中卻又存在經(jīng)營(yíng)狀況很差的企業(yè)。自 1990 年和 Gary.Hamel 在哈佛商業(yè)評(píng)論 發(fā)表了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力一文以來(lái),核心競(jìng)爭(zhēng)力理論一直受到國(guó)際間諸多學(xué)者和政策研究機(jī)構(gòu)的重視,對(duì)于處于開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心能力的重要意義就在于通過(guò)某

12、些獨(dú)占機(jī)制 ,可以有效地建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或打破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壁 壘,因而是其獲得持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位的關(guān)鍵。那什么是企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力呢?Barton 認(rèn)為：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí) 體系。 它包括 四個(gè)維 度 :技巧與知 識(shí)基、 技術(shù)系 統(tǒng)、管 理系統(tǒng) 和價(jià)值 觀系 統(tǒng);Coombs認(rèn)為：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)能力的一個(gè)特定組合，企業(yè)市場(chǎng)域和技術(shù)域相互作用的特定經(jīng)驗(yàn)的積累，它既具有技術(shù)特性,又具有組織特性。巢春來(lái)等人20認(rèn)為 :知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力關(guān)鍵為企業(yè)創(chuàng)新和應(yīng)用知識(shí)的能力，它包括五個(gè)維度：企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、企業(yè)核心制造能力

13、、企業(yè)核心技術(shù)能力、企業(yè)核心營(yíng)銷(xiāo)能力和企業(yè)組織/界面管理能力 20 。近年來(lái)，關(guān)于企業(yè)管理出現(xiàn)了很多理論，如企業(yè)再造過(guò)程(Busin ess Process Re-engineering)、全面質(zhì)量管理(TQC)、持續(xù)改良(Kaizen)、JIT生產(chǎn)、精 簡(jiǎn)生產(chǎn)(Lean Production)、 ABC 基于活動(dòng)的成本核算系統(tǒng)(Activity-Based-Costing) 等。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論也有了新的進(jìn)展，斯坦福大學(xué)的 Baron 教授把企業(yè)環(huán)境分為市場(chǎng)和非市場(chǎng)兩個(gè)部分,強(qiáng)調(diào)非市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)活動(dòng)的重大影響作用，提出了非市場(chǎng)戰(zhàn)略系統(tǒng)和租金鏈的概念框架 21 ，哈佛 Mill 教授則歸納

14、總結(jié)了諸如 IBM 等美國(guó)大公司近年來(lái)戰(zhàn)略失敗的主要原因；德 國(guó)的 Kreikebaum 教授則一般性地論述了戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)一步發(fā)展的方向 22 。我國(guó)學(xué)者 近十幾年來(lái)也對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了很多研究,并出版了許多專(zhuān)著23。近年來(lái)研究較多的學(xué)者有華南理工大學(xué)的黃培倫、黃海朝、藍(lán)海林，他們 都較多地偏重于實(shí)證研究24；東北大學(xué)的楊錫懷進(jìn)行多樣化戰(zhàn)略的研究2526；北 京化工大學(xué)的任際泰教授，側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略管理的個(gè)例研究2728；西安交通大學(xué) 的汪應(yīng)洛、席酉民教授，側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論研究2930。在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究成果充分了解的基礎(chǔ)上，論文試圖利用生存理論對(duì)這一課題 做些工作。第三節(jié)論文思路及

15、各章內(nèi)容分布針對(duì)本章第一節(jié)提出的本文要解決的三個(gè)問(wèn)題，便形成了本文的基本思路。第一步建立一個(gè)基于環(huán)境一戰(zhàn)略一部門(mén)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模型，這一部分是 在基于AHP評(píng)判的基礎(chǔ)上形成的。假設(shè)企業(yè)的投入有資本、勞動(dòng)力和技術(shù)，而企 業(yè)產(chǎn)出有產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)文化，采用柯布一道格拉斯(C D)生產(chǎn)函數(shù):Y At K L1(1.4)其中： Y:企業(yè)產(chǎn)出；A(t)：技術(shù)投入；K：資本投入；L:勞動(dòng)力投入；a：資本對(duì)產(chǎn)出的彈性；1：勞動(dòng)力對(duì)產(chǎn)出的彈性.企業(yè)的投入是必須克服環(huán)境因素進(jìn)行的，因此可以得到環(huán)境和投入之間的關(guān) 系，環(huán)境和戰(zhàn)略之間的關(guān)系，進(jìn)一步推出環(huán)境一戰(zhàn)略一投入之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系，而戰(zhàn) 略和部門(mén)之間存在另外一種轉(zhuǎn)

16、換關(guān)系。于是，企業(yè)總戰(zhàn)略可以分解為各部門(mén)分戰(zhàn) 略，各分戰(zhàn)略又可以具體聯(lián)系到各個(gè)部門(mén)的投入和產(chǎn)出的具體目標(biāo)，當(dāng)然，企業(yè)產(chǎn) 出為服務(wù)和企業(yè)文化的時(shí)候，涉及到另外一個(gè)如何量化的問(wèn)題，這在以后的章節(jié) 中討論。在企業(yè)環(huán)境一戰(zhàn)略一部門(mén)之間建立的這種結(jié)構(gòu)有利于進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的 調(diào)控。第二步用生存理論進(jìn)行企業(yè)生存模擬和決策調(diào)控。由C-D生產(chǎn)函數(shù)和在一些假設(shè)條件下，進(jìn)而可以推出下列的微分包含：?k F(t,k,I) I nk(1.5)其中：k： K為企業(yè)人均資本擁有量，為企業(yè)系統(tǒng)的狀態(tài)變量；I:企業(yè)人均占有的資本投入，為企業(yè)系統(tǒng)的控制變量；n:企業(yè)相對(duì)勞動(dòng)力變化率.在此基 礎(chǔ)上，可以確定 出生存 域及調(diào)節(jié)映 射U

17、,可以證明k解的存在 性，企業(yè) 在生存的基礎(chǔ)上，還可以找出單調(diào)軌線，即生存質(zhì)量遞增，甚至可以模擬和達(dá)到企 業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)出的最優(yōu)化。第三步建立一個(gè)遞階的結(jié)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)控，根據(jù)企業(yè)及其下屬各部門(mén) 的投入產(chǎn)出活動(dòng)中資本對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)率、勞動(dòng)力對(duì) 產(chǎn)出的貢獻(xiàn)率和技術(shù)進(jìn)步對(duì) 產(chǎn)出的貢獻(xiàn)率三個(gè)因素，再通過(guò)建立一個(gè)參照物子部門(mén)求出企業(yè)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)是屬于數(shù)量增長(zhǎng)還是結(jié)構(gòu)變化，這樣就可以評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn) 企業(yè)的存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而作出正確的決策或調(diào)控，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán) 境中立于不敗之地。本文第二章主要探討了企業(yè)戰(zhàn)略如何制定，包括企業(yè)總戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略；如何 進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的分析，階段

18、目標(biāo)的劃分及評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立；在環(huán)境因素 中我們選擇主要的環(huán)境因素，這樣做的目的是要減少以后涉及到的轉(zhuǎn)換矩陣的 維數(shù)，減少計(jì)算量。在第三章中，先簡(jiǎn)單地介紹了 AHP原理,然后建立了一個(gè)基于 評(píng)判的層 次結(jié)構(gòu),用 AHP 分析得出環(huán)境 戰(zhàn)略,戰(zhàn)略 部門(mén)之 間的轉(zhuǎn)換矩陣,正是 有了這個(gè)結(jié)構(gòu),以下的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)控才得以實(shí)現(xiàn);第四章先簡(jiǎn)單地介紹了生存理 論及微分包含 等內(nèi)容,然后建立一個(gè)微分包含 的生存模 型,進(jìn)行企業(yè)決策的過(guò)程 模 擬,從而指導(dǎo)全文的企業(yè)戰(zhàn)略管理和投入 產(chǎn) 出分析,然后指出可以通過(guò)某些措 施,找出企業(yè)發(fā)展的單調(diào)軌線,實(shí)現(xiàn)生存質(zhì)量遞增， 甚至達(dá)到最優(yōu)。 第五章運(yùn)用 了遞階優(yōu)化原理模擬了企業(yè)

19、生存的最優(yōu)性，結(jié)合第三章的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略 管理的調(diào)控,并且根據(jù)上面提到的三個(gè)貢獻(xiàn)率:資本貢獻(xiàn)率、 勞動(dòng)力貢獻(xiàn)率、 技 術(shù)進(jìn) 步貢獻(xiàn)率增長(zhǎng)的情況,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 及結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略執(zhí)行情況作出了評(píng) 價(jià)。第六章就某建筑工程公司給出了一個(gè)實(shí)例分析。第二章 企業(yè)戰(zhàn)略的制定第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略管理(Incorporation Strategic Management對(duì)以被定義成：企業(yè)制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)以使組織達(dá)到其目標(biāo)的 ,跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)31,它致力于對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開(kāi)發(fā)及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合的管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功,它包括三個(gè)階段:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)

20、價(jià)。一 戰(zhàn)略制訂 (Strategy Formulation)戰(zhàn)略制定包括確定企業(yè)的任務(wù),認(rèn)定企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn),建立長(zhǎng)期的目標(biāo)、制定供選擇戰(zhàn)略、以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作,它大致可以分為以下幾個(gè)方面32 :? 環(huán)境分析。對(duì)社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等各個(gè)方面環(huán)境因素進(jìn)行分析, 要分析國(guó)內(nèi)的、國(guó)際的,也要盡可能地考慮到一切對(duì)企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)會(huì)有影響的環(huán)境因素；? 市場(chǎng)預(yù)測(cè)及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查；? 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的分析；? 鑒別和研究各種不同的備選方案。因?yàn)闆](méi)有任何企業(yè)擁有無(wú)限的資源,所以,戰(zhàn)略制定者必須確定：在可選擇的戰(zhàn)略中 ,哪一種能夠使企業(yè)獲得最大的

21、收益,并分析各個(gè)計(jì)劃方案的特點(diǎn),了解各種戰(zhàn)略的長(zhǎng)處及其局限性；? 風(fēng)險(xiǎn)和意外事件分析。在選定企業(yè)戰(zhàn)略后, 就要分析它的風(fēng)險(xiǎn), 明確這項(xiàng)戰(zhàn)略在什么情況下是不適用的 ,萬(wàn)一發(fā)生意外事件,對(duì)這項(xiàng)戰(zhàn)略方案會(huì)有什么影響,需要作出哪些調(diào)整或更換什么樣的戰(zhàn)略方案；? 資源分配研究。即在各職能戰(zhàn)略上,各部門(mén)之間,資本與勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素如何進(jìn)行分配,以確保戰(zhàn)略實(shí)施成功。二 戰(zhàn)略實(shí)施 (Strategy Implementation)戰(zhàn)略實(shí)施要求企業(yè)樹(shù)立年度目標(biāo)、制定政策、激勵(lì)雇員和配置資源，以便使戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。 戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)包括培養(yǎng)和發(fā)展支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、制定預(yù)算

22、、建立和使用信息系統(tǒng),以及將雇員報(bào)酬與組織績(jī)效掛鉤在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題 : 一定要取得企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的理解、相信和鼎力支持； 戰(zhàn)略規(guī)劃人員一定要注意自己的責(zé)任范圍,應(yīng)該是去指導(dǎo)基層人員,教他們?cè)趺醋?而不能命令他們?nèi)绾稳プ觯?新戰(zhàn)略實(shí)施時(shí),一般要調(diào)整和改革組織結(jié)構(gòu),調(diào)整現(xiàn)行結(jié)構(gòu)的速度要適宜;新的組織結(jié)構(gòu)既要適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略,又要符合各部門(mén)的分戰(zhàn)略，新的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行控制和管理的有效手段,使企業(yè)整體戰(zhàn)略和部門(mén)分戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合； 密切注意基層人員的反映和態(tài)度，積極處理好各方面的人際關(guān)系； 規(guī)劃部門(mén)和財(cái)政部門(mén)的工作要密切結(jié)合，企業(yè)整體目標(biāo)和部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。三戰(zhàn)略評(píng)價(jià)（St

23、rategy Evaluation）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是評(píng)價(jià)該戰(zhàn)略方案在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中將起到何種作用或者戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中,評(píng)判某階段特定的戰(zhàn)略管理階段的效果。由于企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境因素處于不斷變化之 中，所有的戰(zhàn)略都將面臨不斷的調(diào)整與彳改。三項(xiàng)基本的評(píng)價(jià)活動(dòng)包括：重新審視外部與內(nèi)部因素，這是決定現(xiàn)時(shí)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；度量企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)績(jī)；采取糾正措施。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)對(duì)于所有類(lèi)型和規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必要的，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)應(yīng)能做到：從管理的角度對(duì)預(yù)期和假設(shè)提出問(wèn)題，引發(fā)對(duì)目標(biāo)和價(jià)值觀的審視，以及激發(fā)建立變通戰(zhàn)略和判定評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)的創(chuàng)造性，并且，評(píng)價(jià)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)連續(xù)地進(jìn)行，而不只是在特定時(shí)期末或在問(wèn)題發(fā)生后才進(jìn) 行。四 綜合戰(zhàn)略

24、管理模型31反饋David力咻為認(rèn)定企業(yè)的現(xiàn)時(shí)任務(wù)、目標(biāo)和戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)時(shí)的處境，每中T業(yè)都有自己的任 ，所以的發(fā)展在很大程和條件可濫殆病卜除某些戰(zhàn)略，甚至可能會(huì)決定企業(yè)行動(dòng)的特定過(guò)程 務(wù)、目h和戰(zhàn)略，雖然它們有時(shí)沒(méi)有被有意識(shí)地設(shè)計(jì)、成文或傳播度上決定于企業(yè)目前的位置企Jfe制定任戰(zhàn)略管南感得標(biāo)企而理各個(gè)弱點(diǎn)，住務(wù)、戰(zhàn)略、要酬勺變化,OW口妥扁m的、射策不1業(yè)績(jī)段某些要素，甚，每隔一段時(shí)，并重新評(píng)價(jià)企業(yè)誄略，丸工 實(shí)施I、部分析平的發(fā)展很重要，而在整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中都需要有良好的溝第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境因素分析1和反饋。R境和內(nèi)部環(huán)境，月中更加突出“者因素分卞二二二二二工

25、”、丁什科部分析則是找出企九外部分析企業(yè)叫環(huán)境”包括外部/,而 目 的在寧確認(rèn)有私的可以使帛業(yè)受益的機(jī)會(huì)和企業(yè)應(yīng)當(dāng)回避的威脅 業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱,域M癡J都需要來(lái)自整個(gè)佗業(yè)的管理?xiàng)鸚R工代表的參與現(xiàn) 分為五類(lèi)：（1）經(jīng)濟(jì)因素；（2）社會(huì)、文化、人口和環(huán)境因素；（3）政治、政府和法律因素；（4）技 術(shù)因素；（5）競(jìng)爭(zhēng)因素。外部因素的變化會(huì)影響對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)需求的變化，影響被開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 的類(lèi)型、市場(chǎng)定位和細(xì)分戰(zhàn)略的性質(zhì)，影響所提供服務(wù)的類(lèi)型，以及對(duì)收購(gòu)或售出企業(yè)的 選擇，并且影響到供應(yīng)商和分銷(xiāo)商。識(shí)別和評(píng)價(jià)外部機(jī)會(huì)與威脅可使企業(yè)能夠制定明確的 任務(wù)，設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)所需的戰(zhàn)略，以及制定年度目標(biāo)所需要的政策

26、。內(nèi)部分析需要收集 和吸收有關(guān)企業(yè)的管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開(kāi)發(fā)及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)運(yùn)行 方面的信息。收集和分析信息的來(lái)源有：主要的期刊、雜志和報(bào)紙、在線數(shù)據(jù)庫(kù)、公司、大學(xué)和公共圖書(shū)館。供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、銷(xiāo)售人員、用戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)者也都可以作為重要的信息來(lái)源。在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，并非所有的外部、內(nèi)部因素都要考慮，而往往只考慮一些關(guān)鍵性的影 響因素，按照Freund的定義33,有下列特征的因素都為關(guān)鍵因素：1、對(duì)于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期及年度目標(biāo)是主要的；2、可度量；3、數(shù)量相對(duì)較少；4、適用于所有的競(jìng)爭(zhēng)公司；5、分層級(jí)，即有些適用于企業(yè)整體，有些則適用于企業(yè)部門(mén)。關(guān)鍵影響因素的形成可采用專(zhuān)家打分法 （Del

27、phi法）,由打分的結(jié)果排出一個(gè)重要性排序的結(jié)果，然后選出幾個(gè)主要的得分因素即為關(guān)鍵性因素。一幾個(gè)假設(shè)在這里，假定要研究的企業(yè)(在本論文范圍內(nèi))具有以下特點(diǎn)：? 該企業(yè)為工業(yè)生產(chǎn)部門(mén)；?該企業(yè)下屬多部門(mén)，或者多生產(chǎn)線/分公司/項(xiàng)目組等等，每個(gè)部門(mén)從財(cái)務(wù)、人員和 技術(shù)上都可以相對(duì)剝離出來(lái)，即相對(duì)獨(dú)立；? 該企業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。二中國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)環(huán)境的一般性分析我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)進(jìn)行了將近十年，隨著改革開(kāi)放的深入及我國(guó)即將加入WTO,我國(guó)的企業(yè)必然成為更獨(dú)立自主的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中依靠市場(chǎng)供求規(guī)律和價(jià)值 規(guī)律自我調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做出各種決策 ，無(wú)論對(duì)哪一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)

28、需求是企業(yè)經(jīng)濟(jì)為了得出企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素，這里以，所以，企業(yè)的一切SWOT (Strengths、343524,把這些影響增長(zhǎng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，同時(shí)企業(yè)也必須面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以市場(chǎng)需求為準(zhǔn)。Weaknesses Opportunities、Threats)綜合分析評(píng)價(jià)表為基礎(chǔ)，結(jié)合文獻(xiàn)因素分為五類(lèi)：資產(chǎn)類(lèi)、人力資源類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境類(lèi)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境類(lèi)，其中資產(chǎn)類(lèi)和企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境類(lèi)統(tǒng)稱(chēng)為資本類(lèi)，詳見(jiàn)下面：資產(chǎn)類(lèi)：企業(yè)內(nèi)部:(2)人力，成本產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性企業(yè)外部:設(shè)備供應(yīng)能源供應(yīng)采購(gòu)原黃斛佛應(yīng)銷(xiāo)售逅輸能力神品幡力售產(chǎn)品功能冊(cè)?結(jié)笆品偏好技術(shù)根:沙員構(gòu)牛楠

29、施與開(kāi)發(fā)庫(kù)伴均工隆伸汗品CAD卜性產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部:企業(yè)外部:企業(yè)內(nèi)部:硬件:工藝雞闡上 口爰心一學(xué) 也(5)競(jìng)爭(zhēng)部評(píng)注：上述I 內(nèi)部因素 可以被劃r企業(yè)外部:P):籍人軟件:企業(yè)后口心、沁娜隹企業(yè)品牌信譽(yù)和知名度企業(yè)文化織前構(gòu)疏類(lèi)不是絕對(duì)的幽于W認(rèn)為是外部因素技術(shù)替代企業(yè)則搠|生命周期 員工貍楙碟嘛!示認(rèn)證 全面質(zhì)量管理(TQC)夕摩式成本核算系統(tǒng)(ABC ) 轉(zhuǎn)忤經(jīng)營(yíng)權(quán)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潛在進(jìn)入者，但基本上包括了企業(yè)11m釉碗，療端阿類(lèi)型，這樣做的目的只是想給出一，有的因素可以認(rèn)為是，在上述五大類(lèi)之間的倒臥能不是絕對(duì)的，某些因素是評(píng)淡聾聊而又具體的企業(yè)環(huán)境分析。 環(huán)境因素包括外部機(jī)會(huì)、外部威脅 、內(nèi)部

30、優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部弱點(diǎn)，在上面的分析中，有的項(xiàng)是環(huán)境因素，而在下面的章節(jié)中，由于企業(yè)想突出其優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，或是克服其不足之處， 在這樣的情況下，這些優(yōu)勢(shì)或是弱點(diǎn)又會(huì)成為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在上面五類(lèi)環(huán)境因素分析之外，尚有一企業(yè)外圍環(huán)境，即社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化等因素，在這里不加以考慮，而把它們的影響體現(xiàn)到上面的五大類(lèi)之中。第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立一企業(yè)總戰(zhàn)略與分戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是由各個(gè)方面的戰(zhàn)略組成的，一個(gè)企業(yè)有其總戰(zhàn)略，也有其職能部門(mén)戰(zhàn)略和 工作領(lǐng)域的分戰(zhàn)略，從而形成一個(gè)具有層次結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略體系，不同行業(yè)和不同類(lèi)型的企業(yè)，由于企業(yè)實(shí)力不同，生產(chǎn)特點(diǎn)不同，環(huán)境條件不同，內(nèi)部結(jié)構(gòu)與人員素質(zhì)不同，以及技術(shù)水平不等，各

31、個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該不一樣，但企業(yè)的構(gòu)成要素大致相同，按照這些要素，然后 根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)和條件，研究和確立適合自己的戰(zhàn)略類(lèi)型，即確定企業(yè)前進(jìn)的總體行動(dòng) 綱領(lǐng)，企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成一般包括以下主要因素： 事業(yè)領(lǐng)域:即確定和分析企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍； 成長(zhǎng)方向：說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)結(jié)合的狀況，以及今后企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向與市場(chǎng)的移動(dòng)方向，從而引導(dǎo)企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的走向。下圖 （2.2）描述了企業(yè)幾種可能 的成長(zhǎng)方向；競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，包括同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、潛在產(chǎn)品、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者的競(jìng) 爭(zhēng)分析，以及企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析來(lái)保持和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，甚至創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)；資源配置和協(xié)調(diào)，這里的資源包括人、財(cái)、物、時(shí)間和信息

32、。企業(yè)實(shí)力行強(qiáng)共弱業(yè)大逐步戈張維持投/資金;吸引中 快速步張快速退出力小維持回收1資金f逐步退出圖2.2企業(yè)的幾種可能的戰(zhàn)略成長(zhǎng)方向二企業(yè)總戰(zhàn)略分類(lèi)企業(yè)戰(zhàn)略分類(lèi)的目的，是使不同類(lèi)型的企業(yè)能根據(jù)自己的特點(diǎn)提供自己在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求 得生存和發(fā)展的戰(zhàn)略，具體的企業(yè)總戰(zhàn)略分類(lèi)見(jiàn)圖（2.3）三企業(yè)分戰(zhàn)略企業(yè)分戰(zhàn)略是指企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)或所屬單位以及針對(duì)某種領(lǐng)域和某個(gè)方面在戰(zhàn)略指導(dǎo) 下所制定的戰(zhàn)略，它的目標(biāo)是總戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，分戰(zhàn)略同總戰(zhàn)略相比有以下特征：?單一性強(qiáng)，它只針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某個(gè)方面或某一部分的戰(zhàn)略；?針對(duì)性強(qiáng)，它是針對(duì)某個(gè)特定的環(huán)節(jié)，即企業(yè)的優(yōu)勢(shì)或弱處的戰(zhàn)略；?時(shí)間跨度短，總戰(zhàn)略的實(shí)施年限一般為 2

33、5年，而分戰(zhàn)略的壽命只能在這個(gè)區(qū)間 內(nèi)；企業(yè)總戰(zhàn)略依據(jù)企業(yè)依據(jù)主客觀 保華蝦程 守嗷險(xiǎn) 型型型1分類(lèi)圖企業(yè)分戰(zhàn)略可以 進(jìn)行分類(lèi)，如按照企業(yè) 分為：產(chǎn)品戰(zhàn)略、市依據(jù)企業(yè)所 加盛琳心 種量格 求求求 新優(yōu)廉 為為為 中中中 心心心依據(jù)產(chǎn)品圍局部 領(lǐng)領(lǐng) 域域按照企業(yè)的職能工作場(chǎng)戰(zhàn)略、人依據(jù)產(chǎn)品和透1產(chǎn)市合戰(zhàn)品場(chǎng)開(kāi)依據(jù)對(duì)外合并笠 經(jīng)經(jīng)多圖2.3繚?rùn)M業(yè)總戰(zhàn)的才戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等等，按企業(yè)環(huán)境的SWOT表可以分為 戰(zhàn)略等等。ST、SO、WO、WT各戰(zhàn)略下的保持優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略和克服弱處同復(fù)組 心合合 多多戰(zhàn) 樣戰(zhàn)略 化略 戰(zhàn) 略，為了監(jiān)測(cè)它的運(yùn)作過(guò)程，使其最終目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，很 ，在每個(gè)階段末建立一個(gè)階段指標(biāo)。一般地

34、，將一年設(shè)四階段目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)由于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)間一般都較長(zhǎng) 有必要將戰(zhàn)略實(shí)施期限劃分為幾個(gè)階段 為一個(gè)階段，所以，階段目標(biāo)和指標(biāo)也叫年度目標(biāo)和年度指標(biāo)。年度目標(biāo)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理 實(shí)施非常重要，因?yàn)椋核桥渲觅Y源的基礎(chǔ)；它是評(píng)價(jià)管理者的主要尺度；它可以監(jiān)測(cè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的運(yùn)作過(guò)程，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極調(diào)整；它突出了公司，分部和各功能部門(mén)的工作重點(diǎn)，可以激勵(lì)企業(yè)員工并使他們加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)；它為企業(yè)組織設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)。年度目標(biāo)應(yīng)恰當(dāng)合理，與長(zhǎng)期目標(biāo)一致并支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，并且企業(yè)目標(biāo)應(yīng)有明確的數(shù)量、質(zhì)量、成本和時(shí)間規(guī)定并可以調(diào)整，企業(yè)一般可在下列幾個(gè)方面作出其年度目標(biāo)：研 究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、

35、人事，其中:生產(chǎn)包括采購(gòu)、發(fā)送貨、質(zhì)量控制、庫(kù)存等 ；營(yíng) 銷(xiāo)包括廣告、促銷(xiāo)、調(diào)查、公關(guān)等；財(cái)務(wù)包括審計(jì)、流動(dòng)資金、會(huì)計(jì)、投資、收款等。徐 學(xué)軍等人認(rèn)為36:評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理的績(jī)效指標(biāo)分為兩類(lèi)，即生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)和生產(chǎn) 競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)，前者包括運(yùn)行費(fèi)用、庫(kù)存和產(chǎn)出，后者包括質(zhì)量、成本、交貨、柔性和創(chuàng)新。在這里，本文是以投入產(chǎn)出活動(dòng)為基礎(chǔ)來(lái)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的，投入要素為資本、勞動(dòng)力、技術(shù)；產(chǎn)出有產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)文化，所以年度指標(biāo)的評(píng)價(jià)應(yīng)是基于這六方面的，這里的指標(biāo)體系包括以下四個(gè)指標(biāo)內(nèi)容：（1）對(duì)投入的指標(biāo)，投入的衡量指標(biāo)以投入對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)率來(lái)描述，包括資金貢獻(xiàn)率、勞 動(dòng)貢獻(xiàn)率、技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率，它們

36、中間的每一個(gè)又都分為對(duì)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率、對(duì)服務(wù)的貢獻(xiàn)率 和對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)率等。（2）對(duì)產(chǎn)品的指標(biāo)，對(duì)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，應(yīng)該使其努力成為該該企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)能 力的產(chǎn)品，本論文中，產(chǎn)品的描述包括幾個(gè)方面：延展性、市場(chǎng)價(jià)值性、獨(dú)特性。A、延展性，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有進(jìn)入多種市場(chǎng)的潛在能力，它用兩個(gè)指標(biāo)衡量：相關(guān) 最終產(chǎn)品族數(shù)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)；B、市場(chǎng)價(jià)值性，它用產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率描述；C、獨(dú)特性，它用技術(shù)領(lǐng)先度和創(chuàng)新速度來(lái)描述。（3）對(duì)服務(wù)的指標(biāo)，這里的服務(wù)是廣義的，包括交貨的速度和可靠性，售前服務(wù)和技術(shù)支 持、為顧客技術(shù)服務(wù)的改善、售后服務(wù)等等，對(duì)服務(wù)的衡量用客戶(hù)的滿(mǎn)意度函數(shù)來(lái)衡量，定義

37、如下：定義2.1（滿(mǎn)意度函數(shù)）設(shè)Si： R 0,1滿(mǎn)足若 S Fj z Si Fk z ,則 Fj z Fk z ;Si Dj 0,S Gj 1 （Dj為客戶(hù)最不滿(mǎn)意結(jié)果，Gj為客戶(hù)最滿(mǎn)意程度）此時(shí)，稱(chēng)Si Fj z為客戶(hù)對(duì)于目標(biāo)Fj z在可行域z上的滿(mǎn)意度函數(shù)，這里的目標(biāo)Fj z即為 第j項(xiàng)服務(wù)。在實(shí)際工作中，用戶(hù)滿(mǎn)意度可以通過(guò)用戶(hù)問(wèn)卷調(diào)查，再用統(tǒng)計(jì)的方法獲得。（4）對(duì)企業(yè)文化的指標(biāo)企業(yè)文化首先包括兩個(gè)方面的含義，一是企業(yè)共同的價(jià)值觀念，即企業(yè)中多數(shù)成員共同 擁有的，能夠形成企業(yè)的行為方式，即使企業(yè)成員改變，也會(huì)長(zhǎng)期存在的重要目標(biāo)和切身利益； 二是部門(mén)的行為規(guī)范（含共同的價(jià)值觀念），這種規(guī)范

38、在企業(yè)內(nèi)部是能延續(xù)的共同、普遍的行 為模式37。衡量企業(yè)文化的指標(biāo)為企業(yè)文化力指數(shù)，該指數(shù)也是通過(guò)調(diào)查得出的，要求某企業(yè)的企業(yè) 文化力指數(shù)，首先找出熟悉該企業(yè)的另外一定數(shù)量（例如10或20）的企業(yè)，由這些企業(yè)根據(jù)調(diào) 查表（見(jiàn)附錄一、二）給該企業(yè)打分打分范圍為1 5,1表示企業(yè)存在強(qiáng)力型企業(yè)文化，5表 示企業(yè)文化薄弱或沒(méi)有企業(yè)文化，然后再根據(jù)各企業(yè)打分，得出該家企業(yè)文化力量指數(shù)（取平 均值）。對(duì)產(chǎn)品貢獻(xiàn)率 對(duì)服務(wù)貢獻(xiàn)率 對(duì)螂薇窺獻(xiàn)率 相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)資金對(duì)產(chǎn)出貢獻(xiàn)率 勞動(dòng)力對(duì)產(chǎn)出貢獻(xiàn)率 技術(shù)對(duì)產(chǎn)出貢獻(xiàn)率綜合上面的分析，可以得出如圖（2.4）所示的企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。L投入貢獻(xiàn)率企 業(yè) 評(píng) 價(jià)指 標(biāo)圖2.

39、4綜業(yè)產(chǎn)品指標(biāo)一延展性一市場(chǎng)價(jià)值性獨(dú)特性服務(wù)指標(biāo)企業(yè)文化指標(biāo) _ 評(píng)稱(chēng)客戶(hù)滿(mǎn)意度企業(yè)文化力指數(shù)產(chǎn)品占有率產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率技術(shù)領(lǐng)先度創(chuàng)新速度指標(biāo)體系評(píng)注:在進(jìn)行服務(wù)或企業(yè)文化的投入產(chǎn)出分析時(shí)，將投入要素、資產(chǎn)、勞動(dòng)力、技術(shù)等換算成 基期基礎(chǔ)上的要素增長(zhǎng)比率進(jìn)行，即某時(shí)間的要素投入It與上基期要素投入I0之比:I=2第三章資源分配結(jié)構(gòu)的建立在上一章中，進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的分析并建立了企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期目標(biāo)和階段性 目標(biāo),以及評(píng)價(jià)指標(biāo)，在這一章將建立資源分配結(jié)構(gòu)，把戰(zhàn)略一環(huán)境一部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，這個(gè)結(jié)構(gòu) 起兩個(gè)作用，一是實(shí)現(xiàn)資源分配；二是便于戰(zhàn)略調(diào)控。主要數(shù)學(xué)工具是基于評(píng)判的AHP方法。第一節(jié)AHP原理

40、簡(jiǎn)介層次分析法(Analytic Hierarchy Process簡(jiǎn)稱(chēng)AHP法)是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家薩蒂于70年代提 出的，是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法。對(duì)目標(biāo)(因素)結(jié)構(gòu)復(fù)雜而又缺乏必要的數(shù)據(jù)情況下，將決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷給予量化更為實(shí)用。它先把復(fù)雜問(wèn)題中的各種 因素劃分為相互聯(lián)系的有序?qū)邮怪畻l理化，再根據(jù)一定的客觀現(xiàn)實(shí)對(duì)每一層次的相對(duì)重要性 給予定量表示，最后，利用線性代數(shù)的方法確定每一層次元素的最終權(quán)值，從而來(lái)分析和解決問(wèn)題38。用層次分析法確定權(quán)值有以下步驟： 把指標(biāo)體系層次化，作出層次結(jié)構(gòu)圖，如圖3.1示：ABiB2 BIC11C12 C1jCi1Ci2 Cij圖3.1層次

41、結(jié)構(gòu)圖AHP中的遞階層次結(jié)構(gòu)有下面一些特點(diǎn)39 ：第一，從上到下順序的支配關(guān)系，這種關(guān) 系在某種意義上類(lèi)似于集合、子集合和元素的包含關(guān)系；第二，在整個(gè)結(jié)構(gòu)中層次數(shù)不受限制,層次數(shù)大小取決于決策分析的需要，最高層次的元素至多只有一個(gè)，其它層次的元素一般 不超過(guò)9個(gè)，這是出于兩兩比較判斷盡可能一致的考慮。當(dāng)層次的元素過(guò)多時(shí)，可以進(jìn)一步劃分為子層次，因此不超過(guò) 9會(huì)限制并不會(huì)給遞階層次結(jié)構(gòu)的建立帶來(lái)困難；第三，層次之間 的聯(lián)系比同一層次各元素間的聯(lián)系要大得多。構(gòu)造判斷矩陣。同一層次的指標(biāo)對(duì)上一層次某因素而言，將進(jìn)行兩兩比較，比較結(jié)果用判斷矩陣B=(bj)和C=(cj)來(lái)表示。判斷矩陣中的各指標(biāo)的相對(duì)

42、重要性分別用1、3、5、7、9等級(jí)制表示，其中1表示兩個(gè)因素同等重要;3表示前者比后者稍微重要;5表示前者比后者明 顯重要;7表示前者比后者強(qiáng)烈重要；9表示前者比后者絕對(duì)重要，當(dāng)進(jìn)一步細(xì)分時(shí)，可以在 相鄰的兩級(jí)表達(dá)式中再插入一檔，如 2、4、6、8;反之相比，則以19之間數(shù)的倒數(shù)表示。1 很明顯判斷矩陣均為互反矩陣，即矩陣中兀素bij、cij滿(mǎn)足如下關(guān)系：bj ,、bjicijCji 層次單排序及其一致性檢驗(yàn)。即計(jì)算判斷矩陣的最大特征值max及其特征向量 W(i),經(jīng)歸一化后即為同一層次相應(yīng)因素對(duì)于上一層次某因素相對(duì)重要性的權(quán)值，這一過(guò)程稱(chēng)為層次單排序。一致性的判斷：(3.1)般要求為計(jì)算一致

43、性指標(biāo)，以其平均值作為檢驗(yàn)判斷矩陣一致性指標(biāo)。C.I n 1其中:n表示判斷矩陣中元素的個(gè)數(shù)；max表示該判斷矩陣的最大特征值.當(dāng)max n,C.I=0時(shí),則為完全一致；C.I值越大，判斷矩陣的完全一致性越差 TOC o 1-5 h z C.I00.1時(shí)，則判斷矩陣的一致性可以接受，否則按以下指標(biāo)判斷：隨機(jī)性指標(biāo)： C.R二 max , n(3.2)n 1 . 這里：max是隨機(jī)生成的正互反矩陣的最大特征值，C.R描述了矩陣的最不一致性。C.R 值同n的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)下表(3.1):表3.1C.R隨n分布表n123456789C.R000.5510.901.12F 1.241.321.41r 1.

44、451C.I當(dāng)隨機(jī)一致性比率 0.10時(shí)，則認(rèn)為其結(jié)果有滿(mǎn)意的一致性；否則，需調(diào)整判斷矩陣中 C. R元素的取值。例如，對(duì)矩陣A:1 2 630.57A= 1 1 4 行平均有1.83 歸一化有 0.351 1 .0.470.0816 4max=l 上也 =3.016(其中AW為A與W的乘積矩陣的第i行元素，wi為上面歸 n w一化處理以后矩陣中的第i個(gè)元素)。C.I,、懦=0.0150和一個(gè)x的鄰域Dom( F)使得：其中By是Y中的單位球.稱(chēng)F在開(kāi)子集V X上是局部Lipschitz的，如果F在每一點(diǎn)x V附近是Lipschitz的;稱(chēng)F 在V上是一致Lipschitz的，如果正常數(shù) 對(duì)x

45、 V是獨(dú)立的;此時(shí)，如果F的圖像Gr(F)是閉的， 記| f|為常數(shù)0的最小值.幾類(lèi)集值映射設(shè)(p)是一個(gè)集合的性質(zhì)(如閉的，凸的，緊的，單調(diào)的等)，則稱(chēng)集值映射F滿(mǎn)足性質(zhì)(p),如果 Gr(F)滿(mǎn)足(p).如果集值映射F 的像是閉的、凸的、有界的、緊的等,則稱(chēng)F 是閉值映射、凸值映射、有界值映射、緊值映射等。定理4.1具有閉值的上半連續(xù)集值映射F：X Y是閉的，如果F的定義域Dom(F)是閉的,Y 是緊的,其逆命題也同樣成立。稱(chēng)F具有線性增長(zhǎng)的，如果存在一個(gè)常數(shù)c0,使得：其中 :定義 4.4 (Marchaud 映射 ) 稱(chēng) F 是一個(gè) Marchaud 映射,如果它是非平凡的,上半連續(xù)的

46、,具有緊凸圖像和線性增長(zhǎng)的。定理 4.2 如果 Y 是有限維向量空間,稱(chēng)一個(gè)非平凡的集值映射F 是一個(gè) Marchaud 映射等價(jià)F的圖Gr(F)和定義域Dom(F)是閉的;F 的值是凸的 ;F 是線性增長(zhǎng)的 .二 生存理論的基本問(wèn)題我們考慮如下有(多值)反饋的控制系統(tǒng)的演化 ：(4.1)x(t) f(t,x(t),u(t) u(t) U(x(t) TOC o 1-5 h z 其中 ： x( ) X 為系統(tǒng)的狀態(tài)變量;u() Z 為系統(tǒng)的輸入向量,即控制變量;U ： X Z 稱(chēng)為先驗(yàn)反饋,它描述了可實(shí)現(xiàn)的控制對(duì)狀態(tài)的依賴(lài).系統(tǒng)的解則是對(duì)于某個(gè)控制u()滿(mǎn)足這一組方程的函數(shù)x()，如果在任何時(shí)刻

47、，可行控制 都服從依賴(lài)于狀態(tài)的約束( u(t) U (x(t) )，并令集值映射F(x) ： f(t,x(t),u(t) ,則控制問(wèn)題 (4.1)可以變?yōu)橐韵碌奈⒎职瑔?wèn)題：x(t) F(t,x(t)(4.2)我們用閉集K X 來(lái)描述生存約束,如果x K ,就認(rèn)為系統(tǒng)不再生存, K 具有可生存性是指對(duì)任何初始狀態(tài)x0 K ,系統(tǒng)至少存在一個(gè)從x0 出發(fā)的可生存解,即：t 0,T, x(t) K(4.3)稱(chēng)滿(mǎn)足式(4.3)的解為可生存解，當(dāng)T 時(shí)，稱(chēng)K具有全局生存性，否則稱(chēng)為局部生存性.研究的焦點(diǎn)便集中在如何找到這樣的 x( ) 使 x(t) K ,Aubin 的研究表明 ,刻劃生存集的有效工具

48、是 Bouligand 提出的相依錐(Contingent Cone)。定義4.5 (相依錐)一個(gè)閉集K X在x K的相依錐可定義為： 或定義為：上面定義的相依錐有如下性質(zhì)：(i)如果閉集K是光滑流形，則Tk(x)為其切空間；(ii)如果K為凸集，則Tk(x)與凸分析中的切錐(K x張成的閉錐)重合；如果 x K ，即 x 為 K 的內(nèi)點(diǎn)時(shí)，則TK(x)=X.定義4.6 (生存域)令F :X Y為一個(gè)非平凡集值映射，那么，子集 K Dom(F)是F的 一個(gè)生存域，當(dāng)且僅當(dāng)：x K,F(x) TK(x)(4.4)K 是一個(gè)不變域，當(dāng)且僅當(dāng)：x K,F(x) TK (x)(4.5)定理4.3(解存

49、在的必要條件)設(shè)：F:X丫是上半連續(xù)的；F的圖像是凸緊集；考慮微分包含(4.2)的一個(gè)初值為xo的解x(),它滿(mǎn)足：x K, F(x) Tk(x)那么：t 0, t 0,T,使得 x(t) K定理4.4 (解存在的充分條件)設(shè)：F ：X 丫是上半連續(xù)的；F的圖像是凸緊集；K是Dom(F)的局部緊子集，且KK是x0的緊鄰域，且：那么，T 0和微分包含(4.2)的一個(gè)解，它始于xo且在K中生存.定理4.5 (局部生存定理)設(shè)：F :XX是上半連續(xù)的；F的圖Gr(F)是凸緊集；閉集KDom(F)是局部緊的對(duì)x K ,當(dāng)且僅當(dāng)K是生存域，存在一個(gè)T0 ,使幾乎所有t 0,T,存在如下微 分包含：的一個(gè)

50、生存解，則稱(chēng)K在F下是局部生存的。定理4.6 (生存定理)考慮一個(gè) Marchaud映射F：X X和一個(gè)閉子集K Dom(F) , X是有限維向量空間.如K是一個(gè)生存域，則對(duì)x K,存在(4.2)的微分包含定義于0,)的生存解，特別地，如果置c: Sup用國(guó)，則每一個(gè)從出發(fā)的解x()滿(mǎn)足估計(jì)：x Dom(F) x|1且：t 0(t)卜。| 1 ect a.e.且其解屬于 Sobolev空間 W1,1(0, ；X；e btdt) ,bc.當(dāng)閉子集K不是生存域時(shí)，Aubin還證明了 K中存在一個(gè)最大的閉生存域，這個(gè)域記作 Viab(K),稱(chēng)作K的生存核，它可能為空.當(dāng)F : K RnRn是一個(gè)凸緊

51、集上的嚴(yán)格的上半連續(xù)映射，那么公式(4.4)是系統(tǒng)從任一初態(tài)x K出發(fā)存在可生存解的充分必要條件.三系統(tǒng)的調(diào)節(jié)考慮一個(gè)由以下因素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)決策系統(tǒng)(U,f)：(i)反饋集值映射u ：X z ;(ii)描述動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的映射f : Gr(U ) X .且(U,f)的演化由下面的微分包含描述：?x(t) F(t,x(t)： f(t,x(t),U(t,x(t)(4.6)在這里，限定決策系統(tǒng)是下述的 Marchaud決策系統(tǒng).定義4.7 (Marchaud決策系統(tǒng))稱(chēng)決策系統(tǒng)(4.6)是一個(gè)Marchaud決策系統(tǒng)，如果它滿(mǎn)足下 述條件：Gr(U)是閉的；F是連續(xù)的；F(x)是凸的；F和U是線性增長(zhǎng)的.對(duì)

52、上述(4.6)的決策系統(tǒng)，具演化具有不確定性，遵循生存約束和具有一定可調(diào)節(jié)性的特點(diǎn). 首先,系統(tǒng)的演化具有多種可能性，每一時(shí)刻有多條軌線；其次，這些軌線不是任意的，必須遵循 一定的生存約束；再次，即使在生存約束內(nèi)，軌線也不是自發(fā)的，而是存在一定的決策變量 u(t) U(t, x)，可對(duì)軌線進(jìn)行調(diào)節(jié)，這樣自然地就引人了調(diào)節(jié)映射的概念.定義4.8 (調(diào)節(jié)映射)考慮決策系統(tǒng)(U,f),設(shè)生存集為K Dom(U),則在x K處的調(diào)節(jié)映 射:Rk ：KZ為一個(gè)集值映射xK,Rk (x)： u U(x): f(x,u) Tk(x)(4.7)當(dāng)Rk (x)非空時(shí)，稱(chēng)Rk (x)是嚴(yán)格的，滿(mǎn)足上式(4.7)的

53、一個(gè)u稱(chēng)為系統(tǒng)(U,f)的一個(gè)生存選 擇.調(diào)節(jié)映射Rk (x)是系統(tǒng)“魯棒性”指示器，Rk (x)越大，系統(tǒng)的生存選擇范圍越大，抗干擾 能力也就越強(qiáng)，可生存性越強(qiáng).定義4.9(生存解)對(duì)于系統(tǒng)(U,f),稱(chēng)x()是一個(gè)生存解，如果x(t)滿(mǎn)足?x(t)f(t,x(t),u(t)u rk(x) a.e.(4.8)定義4.10 (生存域)如果對(duì)于每一個(gè)x K,至少存在一個(gè)生存選擇u() Rk(x)，則稱(chēng)K為該決策系統(tǒng)懂得一個(gè)生存域.定義4.11 (慢解)對(duì)于動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)(U,f),如果控制u(x(t)滿(mǎn)足:對(duì)幾乎所有的t,?|u(x(t)|在Rk(x)中達(dá)到范數(shù)最小，則稱(chēng)這樣的狀態(tài)x為系統(tǒng)的慢解，

54、此時(shí)x(t)最小.?慢解是針對(duì)x(t)達(dá)到最小而言的，同樣我們可以選取u(t)達(dá)到最小，這就涉及到集值映射 的微分學(xué)問(wèn)題.定義4.12 (相依導(dǎo)數(shù))考慮一個(gè)集值映射F :X Y, X,Y為賦范線性空間，集值映射F :X Y的相依導(dǎo)數(shù)DF(x,y)定義為一個(gè)X到Y(jié)的集值映射：Gr(DF(x, y): 丁小%丫)(4.9)其中,Gr表示集值映射的圖，TGr(F)(x,y)表示集值映射F的圖在Gr(F)在點(diǎn)(x,y)相依錐.上式(4.9)的意義可以表達(dá)為:F的圖像在點(diǎn)(x,y)處的相依錐是F在該點(diǎn)的相依導(dǎo)數(shù)DF(x,y)的圖.現(xiàn)在對(duì)生存選擇：的兩端求導(dǎo)，得到”一階調(diào)節(jié)律”：由止匕，可定義重生存解，即

55、它是在集合DRK(x(t),u(t)(f(x(t),u(t)中使控制速度的范數(shù)?u(t)達(dá)到最小的可生存解，用數(shù)學(xué)描述為：在一些經(jīng)典系統(tǒng)中，控制u()往往就是狀態(tài)的速度，于是控制的速度就是狀態(tài)的加速度，使 加速度最小就是使加速度具有最大慣性，這就是重解這個(gè)名稱(chēng)的由來(lái)，這個(gè)觀點(diǎn)導(dǎo)致引入與控 制u()相關(guān)的K的生存穴N(u)的概念，它定義為：在這樣的生存穴中，狀態(tài)是在控制維持不變的作用下進(jìn)行演化的。四生存選擇及選擇措施對(duì)一個(gè)決策系統(tǒng)(U,f),假定其名束為KDom(U),生存選擇要解決的問(wèn)題是(i)是否存在可生存解軌跡 x (相當(dāng)于是否存在生存選擇u(),即K是否是生存域或RK(x)是否是嚴(yán)格的)

56、;(ii)如果Rk(x)是嚴(yán)格的，可能有多個(gè)生存選擇u()和相應(yīng)的生存軌跡x ，如何選擇x 和 u().第一個(gè)問(wèn)題由下面的生存選擇定理回答.定理4.7 (生存選擇定理)考慮Marchaud決策系統(tǒng)(U,f),閉子集KDom(U)為其生存域,則 RK(x) 是嚴(yán)格的,當(dāng)且僅當(dāng)K 是一個(gè)生存域;并且,任何一個(gè)決定生存解x 的開(kāi)環(huán)生存選擇u()遵循生存選擇律u()Rk(x()，若K不是(U,f)的生存域，則存在一個(gè)生存核Viab(K).對(duì)第二個(gè)問(wèn)題的回答，需要確定一種選擇準(zhǔn)則，選擇準(zhǔn)則有多種，最基本的要求是軌跡必須是生存的，更嚴(yán)格的要求有下面三種 42 ：在生存集內(nèi)，要求軌跡盡可能長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定地處于生

57、存集內(nèi)；在生存集內(nèi)，要求軌跡變化滿(mǎn)足一定的偏序數(shù)；在生存集內(nèi)，要求軌跡能達(dá)到某一目標(biāo)集等.除了選擇準(zhǔn)則以外，還要一種選擇機(jī)制，選擇機(jī)制是通過(guò)選擇措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。定義4.13(選擇措施)設(shè) Z 是一個(gè)賦范空間，生存策略映射RK (x) : K Z 的選擇程序是一個(gè)集值映射SR : K Z 滿(mǎn)足：(i)SR 的圖是閉的 .并稱(chēng)集值映射S(RK) :x S(RK(x) 是 RK 的選擇.第二節(jié) 模型的建立一 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和生產(chǎn)函數(shù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論是現(xiàn)代西方宏觀經(jīng)濟(jì)理論的一個(gè)重要組成部分。經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定地增長(zhǎng)已成為世界各國(guó)政府追求的目標(biāo)。同時(shí)，西方經(jīng)濟(jì)理論界也在探索著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素的奧秘，通過(guò)羅伯特.M.

58、索洛、愛(ài)德華.F.丹尼森、戴爾.W.喬根森等人的努力，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素的分 析取得了很大的成果,索洛為此還榮獲了1987年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng).決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素很多 ,諸如勞動(dòng)力、生產(chǎn)資料、及其在生產(chǎn)過(guò)程中的社會(huì)結(jié)合和改進(jìn) 、自然資源條件以及影響社會(huì)發(fā)展的其他它有關(guān)因素 .其中 ,技術(shù)進(jìn)步因素是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素,其作用表現(xiàn)為內(nèi)涵的擴(kuò)大再生產(chǎn),不是靠增加勞動(dòng)力和資金的投入量,而是靠提高生產(chǎn)要素的使用效率.中國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在已經(jīng)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段。隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步擴(kuò)大和深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的程度也就越來(lái)越高 ,從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式來(lái)看,正處于由外延型擴(kuò)大再生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向以?xún)?nèi)涵型擴(kuò)大再生產(chǎn)為主的過(guò)程中 .從微觀經(jīng)濟(jì)的主體

59、之一:企業(yè)來(lái)看 ,實(shí)現(xiàn)收入或利潤(rùn)持續(xù)、穩(wěn)定地增長(zhǎng)是其最主要的目標(biāo),企業(yè)的其他一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都是圍繞這個(gè)目標(biāo)展開(kāi)的.從這個(gè)意義上講,我們可以借鑒索洛等人關(guān)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的研究成果應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中,主要應(yīng)用的模型為索洛的新古典單一部門(mén)的增長(zhǎng)模型43.生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)是描述生產(chǎn)過(guò)程中投入的生產(chǎn)要素的某種組合同它可能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的數(shù)學(xué)表達(dá)式,即Y=F (A, K, L)(4.10)其中， Y 為產(chǎn)出量， A 、 K 、 L 等分別表示技術(shù)、資本、勞動(dòng)力等投入生產(chǎn)要素。它們具體的含義分別如下：Y:指一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的國(guó)民收入或產(chǎn)值，即某時(shí)期內(nèi)該經(jīng)濟(jì)實(shí)體所生產(chǎn)的各種物品和 勞動(dòng)，通常用貨物或勞務(wù)的

60、市場(chǎng)價(jià)格來(lái)衡量，這里的經(jīng)濟(jì)實(shí)體指企業(yè)。A:技術(shù)進(jìn)步包括科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展和管理方法的改進(jìn)，例如設(shè)計(jì)出高效率的機(jī)器、設(shè) 備、或改進(jìn)勞動(dòng)組織等。K ：指資本存量，即任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上一個(gè)廠商或一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體現(xiàn)有的被生產(chǎn)出來(lái)的生產(chǎn)資料存量即固定資本設(shè)備的存量，包括土地、住宅和非住宅建筑、設(shè)備和存 貨。L:指勞動(dòng)力，這里用相對(duì)勞動(dòng)來(lái)衡量，即用勞務(wù)支出和數(shù)額來(lái)表示，一般地，這個(gè)支 出是對(duì)勞動(dòng)者工作能力和知識(shí)水平等的認(rèn)可，反映了勞動(dòng)者的年齡、工作時(shí)間 、教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)等的差別。生產(chǎn)要素對(duì)產(chǎn)出量的作用和影響，主要是由一定的技術(shù)條件決定的，在一定的技術(shù)條 件下，就有一定的生產(chǎn)函數(shù)，所以從本質(zhì)上講，生產(chǎn)函數(shù)反映了生