企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃3篇

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁企業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃3篇篇一：20_年后備人才引進(jìn)計(jì)劃（1059字）目前我公司正處于快速發(fā)展階段，為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定關(guān)鍵崗位繼任者和各類人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。一、目標(biāo)堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策二、適用范圍院校優(yōu)秀畢業(yè)生（大專、本科生、研究生）三、主要內(nèi)容后備人才的甄選一、甄選資質(zhì)及能力：1、基本條件通過個人材料進(jìn)行分析p 。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過結(jié)構(gòu)化面試等形式進(jìn)行分析p （與人有效地溝通、問題分析p 判斷能力及決斷力、計(jì)劃組

2、織能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、是否有團(tuán)隊(duì)合作能力、承受工作壓力能力）。3、綜合素質(zhì)可借助一些心理測評軟件進(jìn)行測評（性格特征、職業(yè)傾向、綜合能力、心理測試）。4、物業(yè)系統(tǒng)可根據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)做出適當(dāng)調(diào)整。二、甄選名額及程序一般來說，對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定12名候選人。首先收集后備人才候選人行政人事部組織對提交的進(jìn)行綜合評定行政人事部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案的實(shí)施崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才，做為公司儲備干部后備人選。一、輪崗周期物業(yè)部門輪崗周期原則上一般為三個月，行政崗位一般為六個月。具體崗位時間由各部門根據(jù)實(shí)際情況來確定。輪崗的前提條

3、件首先是必須勝任目前本職工作。三、輪崗與晉級的關(guān)系所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉級為公司中層管理人員。四、輪崗審批1、各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批報(bào)行政人事部備案；2、跨部門輪崗：由各部門提案行政人事部審核總經(jīng)辦審批。五、輪崗人員管理1、跨部門崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為年度績效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)），交輪崗雙方部門。后備人才考核評價一、考核原則：堅(jiān)持事實(shí)求事、客觀公正、注重實(shí)效的原則二、考核方式：參照公司各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)。（不及格、合格、優(yōu)秀、）考核內(nèi)容：1、自評2、同事互評3、上級領(lǐng)導(dǎo)評價4、選擇性評價晉升與淘汰一、基本原則1、素質(zhì)與能力并重原則2、逐級晉升和薪酬晉升相結(jié)合的原則3、