2013湖南儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

1、 高職物流專業(yè)類現(xiàn)代物流儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)和實(shí)施項(xiàng)目技能競(jìng)賽規(guī)程、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及選手須知競(jìng)賽以現(xiàn)代物流業(yè)的核心工作任務(wù)儲(chǔ)配作業(yè)為主要內(nèi)容， 通過參賽選手在組織管理、專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、現(xiàn)場(chǎng)問題的分析與處理、工 作效率、質(zhì)量與成本控制、 安全及文明生產(chǎn)等方面職業(yè)素養(yǎng)的展示和 比賽，引導(dǎo)高職院校進(jìn)一步明確物流人才的培養(yǎng)定位與規(guī)格， 引導(dǎo)物 流管理專業(yè)的教育教學(xué)改革， 促進(jìn)校企深度融合， 以適應(yīng)湖南省物流 業(yè)調(diào)整與振興對(duì)高端技能型物流人才的需求， 提高高職教育的社會(huì)認(rèn) 可度。、競(jìng)賽內(nèi)容1. 競(jìng)賽內(nèi)容1）制定儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案選手分工并做好工作準(zhǔn)備； 根據(jù)所獲取的儲(chǔ)存，配貨的場(chǎng)地、貨 物、貨架、托盤

2、、各種包裝箱、電子標(biāo)簽揀選車、叉車、手推車、月 臺(tái)、客戶基本信息、客戶需求、配送車輛、配送點(diǎn)及路徑信息、工時(shí) 資料、各種租賃、貨位占用費(fèi)、外包咨詢服務(wù)費(fèi)、安全要求等相關(guān)信 息，進(jìn)行分析處理；進(jìn)行貨位優(yōu)化及制定貨物入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃；編制揀 選作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行訂單處理及生成揀選單；路線優(yōu)化設(shè)計(jì)；編制配裝 配載方案；撰寫外包委托書 , 利用甘特圖繪制出實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；預(yù)測(cè) 出實(shí)施方案可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對(duì)方案，形成可實(shí)施的儲(chǔ)配作業(yè)計(jì) 劃。2）物流職業(yè)能力測(cè)評(píng)物流職業(yè)能力測(cè)評(píng)主要包括物流基礎(chǔ)知識(shí)的掌握， 物流基本設(shè)施設(shè)備的認(rèn)知， 物流作業(yè)流程的了解， 物流作業(yè)活動(dòng)安全注意事項(xiàng)的掌 握，物流從業(yè)人員的職業(yè)道德等。

3、 全面評(píng)價(jià)一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)物流職業(yè)能力 的理解和認(rèn)識(shí)。3）實(shí)施儲(chǔ)存與配送作業(yè)設(shè)計(jì)方案選手根據(jù)上述儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)結(jié)果， 在競(jìng)賽場(chǎng)地實(shí)施方案。 選手 選擇最佳時(shí)機(jī)并根據(jù)作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃托盤、 電子標(biāo)簽揀 選車、叉車、地牛、手推車等設(shè)備和工具；執(zhí)行入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃；執(zhí)行 出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃； 執(zhí)行配裝配載作業(yè)計(jì)劃。 選手在實(shí)施過程中要體現(xiàn)物 流企業(yè)作業(yè)過程所需要的專業(yè)知識(shí)、 操作技能，團(tuán)隊(duì)合作，精益管理， 服務(wù)質(zhì)量與安全意識(shí)。選手實(shí)施方案過程中，可修改方案，也可自主 選擇是否接受指導(dǎo)或外包，（即允許參賽隊(duì)員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照規(guī)則， 接受指導(dǎo)教師指導(dǎo)。）接受指導(dǎo)或外包的時(shí)間計(jì)入競(jìng)賽外包工時(shí)成本。實(shí)施儲(chǔ)存與配送

4、作業(yè)設(shè)計(jì)方案，以操作規(guī)范程度、方案是否可行、方案實(shí)施效率、成本核算、服務(wù)質(zhì)量、安全意識(shí)等要素為依據(jù)，計(jì)算綜 合成本為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。競(jìng)賽成果文件1）制定儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案賽段。各參賽隊(duì)制定儲(chǔ)配方案賽段遞交的成果為電子文件和紙質(zhì)文件， 并以打印的紙質(zhì)文件 為準(zhǔn)，由賽場(chǎng)統(tǒng)一提供提取數(shù)據(jù)的工具。2）物流職業(yè)能力測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)分。3）實(shí)施儲(chǔ)存與配送作業(yè)設(shè)計(jì)方案賽段。裁判記錄和填寫的各參賽隊(duì)實(shí)施儲(chǔ)配方案過程的成本核算表。、競(jìng)賽方式1. 競(jìng)賽方式本賽項(xiàng)為團(tuán)體賽， 以院校為單位組隊(duì)參賽， 每支參賽隊(duì)由 4 名選手和不超過 2 名指導(dǎo)教師組成。其中主管 1名，對(duì)方案的設(shè)計(jì)、修訂、 設(shè)備租賃、外包與否等

5、負(fù)主要責(zé)任。參賽選手在報(bào)名后，原則上不可更換，若遇特殊情況必須更換， 由所在學(xué)校出具書面說明， 可以更換。競(jìng)賽報(bào)到后不可更換參賽選手， 參賽隊(duì)可在參賽隊(duì)員缺席下參加比賽。 在任何情況下不可更換指導(dǎo)教 師，指導(dǎo)教師可缺席。2. 競(jìng)賽規(guī)則1）競(jìng)賽分批依次進(jìn)行。各參賽代表隊(duì)派指定人員按照大賽組委會(huì)提供的抽簽順序依次抽簽，按照所抽簽號(hào)對(duì)照定位表進(jìn)行競(jìng)賽。制定儲(chǔ)配方案在統(tǒng)一的時(shí)間段進(jìn)行。 由各代表隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)抽取工位號(hào)，在相應(yīng)的工位號(hào)進(jìn)行方案制作。方案中不得出現(xiàn)代表隊(duì) 學(xué)院名稱及選手名字，僅以隊(duì)號(hào)、隊(duì)員數(shù)字編號(hào)表示。物流職業(yè)能力測(cè)評(píng)安排在統(tǒng)一的時(shí)間段進(jìn)行。 在抽簽指定工位上參加測(cè)試。實(shí)施方案階段。 參賽隊(duì)進(jìn)入

6、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)后， 隨機(jī)抽取工位進(jìn)行比賽。2）參賽選手可通過數(shù)據(jù)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)自行測(cè)量等渠道獲取所需信息。（3）各隊(duì)參賽選手分工選出 1人為主管，其余 3人為理貨員 / 配送員（保管員）。主管對(duì)方案的設(shè)計(jì)、修訂、客戶優(yōu)先等級(jí)、外包 與否等負(fù)主要責(zé)任，并安排其余 3 人工作。4）根據(jù)儲(chǔ)存與配送作業(yè)需求，編制出入庫(kù)存儲(chǔ)計(jì)劃、設(shè)計(jì)制作揀選單、編制揀選作業(yè)計(jì)劃、制定路線優(yōu)化計(jì)劃和配裝配載方案， 并進(jìn)行成本核算和時(shí)間安排。 成本核算精確到分， 時(shí)間安排精確到秒， 結(jié)果保留整數(shù)。5）參賽選手要預(yù)測(cè)出實(shí)施方案時(shí)可能出現(xiàn)的問題并提出應(yīng)對(duì)措施。6）各參賽隊(duì)在儲(chǔ)存與配送線路優(yōu)化設(shè)計(jì)階段所完成的方案及所有相關(guān)紙質(zhì)資料等競(jìng)賽成果

7、文件均由參賽選手自行密封（一式四 份），交競(jìng)賽裁判組保存，禁止在競(jìng)賽成果上做任何與競(jìng)賽無關(guān)的記 號(hào)。電子文件由競(jìng)賽裁判組裁判提取。 在儲(chǔ)存與配送作業(yè)方案執(zhí)行階 段，由裁判交還參賽隊(duì)一份，并由參賽選手自行開啟。7）執(zhí)行方案時(shí)，各參賽隊(duì)選手應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不得擅自修改計(jì)劃，修改計(jì)劃應(yīng)由主管提出并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。方案修改時(shí)， 4 名 選手應(yīng)停止作業(yè)，競(jìng)賽時(shí)間連續(xù)計(jì)算。8）方案經(jīng)修改后，實(shí)施仍有困難，可由主管提出外包，外包給本隊(duì)的指導(dǎo)教師繼續(xù)修改至可行。 接受指導(dǎo)的時(shí)間計(jì)入競(jìng)賽外包工 時(shí)成本。方案外包時(shí)， 4 名選手需停止作業(yè)，競(jìng)賽時(shí)間連續(xù)計(jì)算。9）若外包后，方案實(shí)施仍有困難，無法正常作業(yè)，由主管提出申

8、請(qǐng)退出比賽， 經(jīng)裁判長(zhǎng)同意后終止比賽， 按預(yù)定的比例增加成本。10）競(jìng)賽中出現(xiàn)不文明和不安全的現(xiàn)象、操作不規(guī)范、 出現(xiàn)質(zhì)量問題、分工協(xié)作不合理等現(xiàn)象，均按比例增加成本和費(fèi)用。11）參賽隊(duì)若在規(guī)定的競(jìng)賽時(shí)間內(nèi)未完成比賽， 按未完成比例增加成本和費(fèi)用。12）評(píng)價(jià)規(guī)則：以賽項(xiàng)完成程度、操作規(guī)范程度、資源占用與耗費(fèi)量、團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)劣、服務(wù)質(zhì)量好壞、安全意識(shí)強(qiáng)弱、成本控制總 量等要素為評(píng)價(jià)依據(jù)，計(jì)算綜合成本作為參賽隊(duì)最終評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。三、競(jìng)賽時(shí)量賽程由制定儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案賽段、 物流職業(yè)能力測(cè)評(píng)和實(shí)施儲(chǔ)存與配送作業(yè)設(shè)計(jì)方案賽段三部分組成， 安排在不同的時(shí) 間、不同的競(jìng)賽區(qū)域進(jìn)行。 首先進(jìn)行制定儲(chǔ)配方

9、案賽段競(jìng)賽，然后進(jìn) 行物流職業(yè)能力測(cè)評(píng)，最后實(shí)施儲(chǔ)配方案賽段的競(jìng)賽。制定儲(chǔ)配方案賽段：競(jìng)賽用時(shí)為 4 個(gè)小時(shí)。物流職業(yè)能力測(cè)評(píng)：測(cè)評(píng)用時(shí)為 0.5 個(gè)小時(shí)。實(shí)施儲(chǔ)配方案賽段：競(jìng)賽用時(shí)為 1.2 個(gè)小時(shí)（實(shí)際操作為 60 分鐘）。競(jìng)賽過程中，食品和飲水由賽場(chǎng)統(tǒng)一提供，選手休息、飲食等時(shí) 間都計(jì)算在比賽時(shí)間內(nèi)。四、名次確定辦法1. 評(píng)分方法競(jìng)賽成績(jī)分三部分計(jì)算，滿分 100 分。其中：1）制定儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案部分占 30%； 2）物流職業(yè)能力測(cè)評(píng)部分占 10%； 3）實(shí)施儲(chǔ)存與配送作業(yè)設(shè)計(jì)方案部分占 60%。制定儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案部分由裁判計(jì)分， 以分?jǐn)?shù)的形式給出；物流職業(yè)能力測(cè)

10、評(píng)部分由計(jì)算機(jī)計(jì)分，以分?jǐn)?shù)的形式給出； 實(shí)施儲(chǔ)存與配送作業(yè)設(shè)計(jì)方案部分以執(zhí)行過程成本與費(fèi)用核算為依 據(jù)，以成本與費(fèi)用作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在核定成績(jī)時(shí)，成本折合成分?jǐn)?shù)。2. 名次確定按分?jǐn)?shù)從高到低排列參賽隊(duì)的名次， 當(dāng)分?jǐn)?shù)相同時(shí)， 作業(yè)時(shí)間短 的名次在前；若時(shí)間仍相同時(shí)， 再以實(shí)施儲(chǔ)存與配送作業(yè)成本低的名 次在前。參賽隊(duì)總成績(jī)由三部分組成：即競(jìng)賽成績(jī)總分、方案成本、實(shí)施 方案時(shí)間。三部分統(tǒng)計(jì)于總評(píng)表內(nèi)，以便成績(jī)排序和名次評(píng)定。競(jìng)賽成績(jī)總分二儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案成績(jī)X 30%物流職業(yè)能力測(cè)評(píng)平均分X 10%實(shí)施儲(chǔ)存與配送作業(yè)設(shè)計(jì)方案成績(jī)X 60%總成績(jī)精確到小數(shù)點(diǎn)后3位;時(shí)間計(jì)算精確到毫秒;方案成

11、本計(jì)算精確至小數(shù)點(diǎn)后2位。五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分細(xì)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與分值（1）競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目指標(biāo)體系一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)說明工作準(zhǔn)備1.封面題目：物流儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化方案參賽隊(duì)名稱：本隊(duì)抽簽序號(hào)，如 01選手：胸牌號(hào)碼如 01A、01B、01C、01D2.隊(duì)員分工儲(chǔ)配作業(yè)方案執(zhí)行時(shí)的分工，01A為主管（隊(duì)長(zhǎng)）3.物動(dòng)量ABC分類表能夠體現(xiàn)出分類過程和分類結(jié)果4.制定貨物組托 示意圖包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖5.上架存儲(chǔ)貨位 圖繪制制定物流儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化方案（30分）入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃* 6.就地堆碼存 儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃7.編制托盤條碼8.訂單有效性分 析出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃9.客戶優(yōu)先權(quán)分 析10.庫(kù)存分配計(jì)

12、 劃表以托盤式貨架的排為單位，將貨位存儲(chǔ) 情況反映在存儲(chǔ)示意圖上，在相應(yīng)貨位 上標(biāo)注貨物名稱按照收到的入庫(kù)通知單上的貨物信息完 成存儲(chǔ)所需貨位數(shù)量或堆存所需占地面 積及規(guī)劃的貨垛長(zhǎng)、寬、高（箱數(shù)） 編制托盤條碼并打印。碼制：CODE30 8位、無校驗(yàn)碼參賽隊(duì)收到客戶訂單后，應(yīng)對(duì)訂單的有 效性進(jìn)行判斷，對(duì)確定的無效訂單予以 鎖定，陳述理由，主管簽字并標(biāo)注日期 當(dāng)多個(gè)客戶針對(duì)某一貨物的要貨量大于 該貨物庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)先等 級(jí)劃分以確定各自的分配量，并闡明理 由依據(jù)客戶訂單和劃分后的客戶優(yōu)先等級(jí) 順序制定庫(kù)存分配計(jì)劃表，將相關(guān)庫(kù)存一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)說明依次在不冋的客戶間進(jìn)行分

13、配并顯示庫(kù) 存余額11.揀選作業(yè)計(jì) 劃揀選作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)要規(guī)范、項(xiàng)目齊全， 揀選作業(yè)流暢；揀選單的設(shè)計(jì)應(yīng)能減少 揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時(shí) 間，注重效率12.月臺(tái)分配示 意圖將月臺(tái)在客戶間進(jìn)行分配，便于月臺(tái)集 貨13.車輛調(diào)度與 路線優(yōu)化根據(jù)所給數(shù)據(jù)利用節(jié)約法，完成車輛調(diào) 度方案和路線優(yōu)化設(shè)計(jì)14.配裝配載方 案根據(jù)配送線路優(yōu)化結(jié)果，繪制配送車輛 積載圖，以體現(xiàn)配送的先后順序（按客 戶繪制，不顯示貨物品種）編制計(jì)劃16.作業(yè)進(jìn)度計(jì) 劃按照時(shí)間先后順序?qū)⒚课粎①愱?duì)員在方 案執(zhí)行過程中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)進(jìn) 度計(jì)劃（甘特圖），包括設(shè)備租賃情況及 可能出現(xiàn)的問題預(yù)案包括作業(yè)過程可能發(fā)生的各種費(fèi)

14、用項(xiàng)目 及相應(yīng)的預(yù)算金額，以便與實(shí)際發(fā)生的 費(fèi)用比較，滿足預(yù)算編制信息的內(nèi)容17.預(yù)算表實(shí)施儲(chǔ)存與配送 作業(yè)設(shè)計(jì)方案（60 分）租賃1.租賃作業(yè)選擇最佳時(shí)機(jī)及作業(yè)任務(wù)需求向租賃中 心租賃移動(dòng)揀選車、托盤、叉車、地牛、 手推車等執(zhí)行入庫(kù)作業(yè)計(jì) 劃2.入庫(kù)準(zhǔn)備工作粘貼托盤條碼，整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)3.驗(yàn)貨、組托驗(yàn)收無誤后，按照堆碼要求，將散置堆 放的貨物科學(xué)、合理地碼放在托盤上4.啟動(dòng)WMS完成貨物信息錄入5.入庫(kù)完成貨物入庫(kù)操作并指揮叉車工上架作 業(yè)執(zhí)行揀選作業(yè)計(jì) 劃6.揀選作業(yè)根據(jù)客戶訂單及揀選作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行揀選 作業(yè)及拆零貨的再包裝7.出庫(kù)完成各客戶所要貨物的出貨復(fù)核、月臺(tái) 點(diǎn)檢、理貨實(shí)施配裝配載方案

15、8.調(diào)整配送路線根據(jù)實(shí)時(shí)交通信息調(diào)整配送路線9.貨物配裝選擇合適的車型（微縮模擬）完成貨物 的配裝（車型不同成本不同）送達(dá)服務(wù)10.貨物送達(dá)只進(jìn)行配送排序第一位的客戶（按調(diào)整 后的路線順序）貨物卸貨交接物流職業(yè)能力測(cè) 評(píng)（10分）題型為客觀題，即單選、多選、 判斷等由計(jì)算機(jī)自動(dòng)判卷。4個(gè)隊(duì)員全部參加 測(cè)評(píng)，取平均分作為該隊(duì)得分。說明1.表中帶*號(hào)三級(jí)指標(biāo)項(xiàng)在實(shí)施過程中不執(zhí)行一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)1三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)說明2.可參考物流管理專業(yè)資源庫(kù)中相關(guān)資料2.評(píng)分細(xì)則（1）儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案評(píng)分細(xì)則（30%二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)評(píng)分要點(diǎn)序號(hào)（分值）（分值）（分值）1. 封 面（1）工作準(zhǔn)備（7）2.

16、隊(duì)員分工及工作安排貨位優(yōu)化及制 定貨物入庫(kù)方 案（35 ）（6）3.物動(dòng)量ABC分類表（10）4.繪制貨物組托示意圖（10）5.貨位存儲(chǔ)圖（10）6.設(shè)備選用訂單處理及生成揀選單（33）7.訂單有效性分析（4）8.客戶優(yōu)先權(quán)分析（5）9.庫(kù)存分配計(jì)劃表（10）10.揀選單（10）11.月臺(tái)碼放示意圖（4）題目：儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì) 參賽隊(duì)名稱：*代表隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)：主管成員：理貨員1、理貨員2分工（1）；工作內(nèi)容與職責(zé)（5）能夠體現(xiàn)出分類過程（5）分類結(jié)果（5）奇數(shù)層俯視圖（3）;偶數(shù)層俯視圖（3）;主視圖（4）以貨架的排為單位，將貨物儲(chǔ)存情況 反映在存儲(chǔ)示意圖上（5）;標(biāo)明貨物名稱、規(guī)格、批次（5

17、）設(shè)備選擇正確（3）;設(shè)備選擇時(shí)機(jī)恰當(dāng)（2）對(duì)訂單的有效性進(jìn)行判斷（_2）由主管對(duì)訂單提出處理意見，主管簽 字，日期等（2）客戶優(yōu)先等級(jí)分析（3）;確定各個(gè)客戶的優(yōu)先等級(jí)順序（2）1.依據(jù)劃分后的客戶優(yōu)先等級(jí)，將庫(kù)存依次在不同的客戶間進(jìn)行分配，制定 分配計(jì)劃表（5）;2.客戶間的分配與顯示庫(kù)存余額（5）揀選單設(shè)計(jì)要規(guī)范（2）;項(xiàng)目齊全（2）;注重效率，揀選單設(shè)計(jì)應(yīng)能減少揀選 次數(shù)（2）;優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時(shí)間（4）示意圖（4）序號(hào)二級(jí)指標(biāo)（分值）三級(jí)指標(biāo)（分值）評(píng)分要點(diǎn)（分值）4配送方案（10）12.線路優(yōu)化（8）優(yōu)化方法（2）；分析過程（4）；優(yōu)化結(jié)果（2）13.車輛選型配裝順序（2）選

18、擇車輛（1）；配裝順序（1）5編制計(jì)劃（15）14.作業(yè)計(jì)劃（10）方案執(zhí)行過程的作業(yè)計(jì)劃（10）15.異常預(yù)案（5） 作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的問題（2）；提出預(yù)案（3）合計(jì)100說明：以上分值僅供參考。其評(píng)分細(xì)則將由競(jìng)賽組專家命題時(shí)確認(rèn)。方案評(píng)分：由5-7位專家，對(duì)所有方案進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)判、獨(dú)立打分,去掉最高分及最低分后取平均值。（2）物流職業(yè)能力測(cè)評(píng)部分評(píng)分細(xì)則（10%由計(jì)算機(jī)自動(dòng)判分，并取參賽隊(duì)4人成績(jī)進(jìn)行平均后，得到相應(yīng) 分?jǐn)?shù)值，再乘以10%得到參賽隊(duì)的最終物流職業(yè)能力的最終得分。說明：每個(gè)參賽隊(duì)必須全體隊(duì)員（4人）全部參加物流職業(yè)能力測(cè)評(píng)，如果隊(duì)員缺席，將該隊(duì)員的成績(jī)記零分，后再取平均值。（

19、3）實(shí)施儲(chǔ)存與配送作業(yè)設(shè)計(jì)方案評(píng)分細(xì)則（60%序號(hào)二級(jí)指標(biāo)（分值）三級(jí)指標(biāo)（分值）評(píng)分要點(diǎn)（分值）1租賃（10）1.租賃作業(yè)（10）選擇最佳時(shí)機(jī)（5）；作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃托盤、 叉車等及數(shù)量（5）2執(zhí)行入庫(kù)作業(yè)計(jì)2.入庫(kù)準(zhǔn)備工作（2）整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（2）序號(hào)二級(jí)指標(biāo)（分值）三級(jí)指標(biāo)（分值）評(píng)分要點(diǎn)（分值）劃（50 ）3.啟動(dòng) WMS （ 10）貨物信息錄入準(zhǔn)確性（5）;熟練程度（5）4.條碼制作（5）條碼制作（3）條碼粘貼（2）5 .組托（16）堆碼方式選擇（5）;貨品不混堆（6）; 堆碼牢固、不超過托盤（5）6.入庫(kù)（17 ）貨物驗(yàn)收（5）;異常貨物處理（2）;處理單據(jù)簽收（1 ）;貨

20、物搬運(yùn)上架（5）;信息采集（4）3執(zhí)行出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃（30）7.揀選作業(yè)（15）電子揀選作業(yè)（7）;貨物打包（2）;整箱揀選（6）8.出庫(kù)（15 ）完成各客戶所要貨物的月臺(tái)點(diǎn)檢、理貨（6）;出庫(kù)手續(xù)完備（4）配送車輛裝貨準(zhǔn)確、安全、送貨位置 正確（5）4職業(yè)素養(yǎng)（10）1.服裝規(guī)范、無特殊標(biāo)志（1）;2.6S 管理（2）;文明操作（3）;安全意識(shí)（2）;團(tuán)隊(duì)精神（2）合計(jì)100成本計(jì)算表序號(hào)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)數(shù)/時(shí)間/臺(tái)次成本1租賃托盤20元/個(gè)地牛0.4元/叉車10元/臺(tái)貨位30元/個(gè)2重型（托盤）貨架庫(kù)區(qū)作業(yè)3電子標(biāo)簽庫(kù)區(qū)出庫(kù)作業(yè)4閣樓貨架庫(kù)區(qū)BtoC播種出庫(kù)作業(yè)5月臺(tái)理貨及裝車作業(yè)6未進(jìn)行5s

21、管理（托盤堆疊、工具歸位、工作 場(chǎng)地整潔等）扣罰200元7人工費(fèi)用（可參照選手工時(shí)定額對(duì)照表）1.80元/分鐘/組8外包費(fèi)用（可參照指導(dǎo)教師外包成本對(duì)照表）0.5元/秒合計(jì)由專家組依據(jù)競(jìng)賽題中的考核要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的記分與考核，并對(duì)扣分點(diǎn)預(yù)以記錄。評(píng)分說明（1）現(xiàn)場(chǎng)修改方案，其方案修改后的結(jié)果只影響方案實(shí)施成績(jī);與方案設(shè)計(jì)的評(píng)定無關(guān)。方案設(shè)計(jì)只按原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)定。（2）現(xiàn)場(chǎng)專家評(píng)判主要根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際操作情況進(jìn)行，著重考察技能、操作流程、安全意識(shí)與注意事項(xiàng)。六、賽點(diǎn)提供的設(shè)施設(shè)備儀器清單1.儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案設(shè)施設(shè)備（1）每個(gè)團(tuán)隊(duì)配備三臺(tái)計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)：

22、Win dows XP p rofessio nal (SP3) 方案制作軟件：office2003 或中諾思方案制作軟件 成績(jī)提交、打印使用的U盤一個(gè)（提交時(shí)連U盤一同上交）（2）方案打印設(shè)備（公用）HP 1018及HP系列打印機(jī)若干（3）條碼設(shè)計(jì)及條碼打印設(shè)備條碼打印機(jī)Datamax-4206, 計(jì)算機(jī)（聯(lián)想）windows XP ,中諾思條碼制作與打印軟件2.物流職業(yè)能力測(cè)評(píng)設(shè)備（1）標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房三個(gè)，每機(jī)房設(shè)七組（28個(gè)座位），備用一組，設(shè)服務(wù)器一臺(tái)，打印機(jī)一臺(tái)；操作系統(tǒng) wi ndows XP p rofessio nal,中諾思物流職業(yè)能力測(cè)評(píng)軟件（隨機(jī)抽題，自動(dòng)評(píng)分系統(tǒng)）（2）打印紙

23、A4及裝訂機(jī)、檔案袋;（3）小組成績(jī)提交U盤（裁判用）3個(gè)（每機(jī)房一個(gè)）3.實(shí)施儲(chǔ)存與配送作業(yè)設(shè)計(jì)方案（1）軟件及通用設(shè)備表序號(hào)設(shè)備 名稱規(guī)格數(shù)量基站條碼打印機(jī)型號(hào)：DWL-3200A P工業(yè)級(jí)設(shè)備，傳輸協(xié)議 TCP/IP ；端口類型：RJ-45網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)：802.11g、802.11b數(shù)據(jù)傳輸率：108、54、48、36、24、18、12、11、9、6、5.5、2、1Mbp 有效工作距離：室內(nèi) 100米、室外500米（環(huán)境的因素會(huì)影響無線傳輸?shù)?距離）糾錯(cuò)頻率范圍：2.4GHZ-2.4835GHZ靈敏度：54Mbps-72dBm 48Mbps-72dBm 36Mbps-73dBm 24Mbps

24、-77dBm 18Mb ps-80dBm 12Mb ps-80dBm 9Mb ps-84dBm 6Mb ps-87dBm 2Mb ps-89dBm 1Mb ps-92dBm調(diào)制方式：802.11b 11MDSSS:DB PSKDQ PSKCCK,802.11g 54MOFDM:B PS QPSK 16QAM 64QAM天線：外置增益 5dBi X 2網(wǎng)絡(luò)接口： 1個(gè)自適應(yīng)LAN10/100M狀態(tài)指示燈：Po wer綠色、LAN綠色、802.11b/g 綠色工作電壓：48VDC安全性能：64/128/152 位 WEP及 WPA WPA2最新無線安全標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)證：FC class B、CE產(chǎn)品尺寸

25、：277.7*155*45mm其它技術(shù)參數(shù)：支持無線接入點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)功能_Datamax-4206打印方式：熱轉(zhuǎn)?。蛇x熱敏方式）分辨率:203dpi / 英寸（8點(diǎn)/毫米） 可選300dpi/英寸（12點(diǎn)/毫米） 標(biāo)簽類型：成卷或折疊材料，磨切或連續(xù)的標(biāo)簽紙，穿孔及連續(xù)的吊牌票證等介質(zhì)厚度范圍:0.0635 mm -0.254mm介質(zhì)感應(yīng)：固定式或移動(dòng)式可調(diào)節(jié)傳感器，能夠檢測(cè)到標(biāo)簽之是的間隙、 襯面黑條以及切口或孔介質(zhì)寬度范圍:19.0 mm -111.76mm設(shè)備名稱 序號(hào)數(shù)量回倒裝置：與切刀配套使用色帶寬度范圍：25 mm-109 mm,碳帶芯（13 mm-25 mm）條碼類型：

26、一維：Code 39碼，交叉25碼，128碼，庫(kù)德巴碼，UPC-A UPC-E UPC（5 位附加碼），EAN-8, EAN-13, 93 碼，HIBC, Plessey Po st net、UCC.ENA128,Micro PDF，Tele pan , TLC39二維：UPS MaxiCode, PDF417, DataMatrix ， QR Code FIM，Aztec code 常駐字體:2mm- 6mm十種字體，包括 OCR-A OCR-B 字符集：改進(jìn)型 選漢字庫(kù)） 字體放大、旋轉(zhuǎn) 像可旋轉(zhuǎn)0、LOGMARSIBM Code Page850，包括英文字符，大部分歐洲文字（可所有字體都

27、能在水平、垂直方向放大24倍，文字、圖90、180、270標(biāo)簽耗材標(biāo)準(zhǔn)托盤貨架圖像格式：.PCX、.BMP .IMG格式圖像反白/鏡像：任何字體或圖形都可以普通或反白方式打印內(nèi)存54MB/16MB DRAM 接口 ：USB，RS232電源：自動(dòng)量程的電源轉(zhuǎn)換器外殼：Pantone 暖灰色 工作溫度:4 C-35 C尺寸：203.5cm （寬）X 187cm （高）X 282cm （深）重量：2.4kg Ns21優(yōu)質(zhì)紙材標(biāo)簽打印紙等（滿足大賽使用要求）標(biāo)準(zhǔn)為100X 50 mm或 90 X 55mmNs32川字型托盤，尺寸 L1200XW1000X H160（mr）,承重能力在 500KG以上

28、Ns56參考國(guó)賽標(biāo)準(zhǔn)：貨架材質(zhì)及承重以工業(yè)級(jí)重型貨架為參考依據(jù)橫梁式貨 架，3層貨位:閃存100個(gè)12組電動(dòng)堆高車（或叉車）地牛額定載荷1000KG，起升高度 3000mm,貨叉長(zhǎng)度 1000mm,貨叉寬度310-670mmRF手持終 端額定負(fù)載 2.5 噸，最大高度 200mmC5000W操作方式： Win dows Embedded CE 6.0處理器：Samsu ng ARM920T533MHz顯示屏：彩色3.2英寸QVGA仿玻璃耐用觸摸屏，65K色、240*320（QVGA 尺寸）、TFT-LCD內(nèi)存：128MB RAM/1GB Flash 存儲(chǔ)無線通訊： WWANWLAN802.11

29、b/g、WPAI藍(lán)牙（CLASS II 標(biāo)準(zhǔn)）掃描引擎：一維激光引擎分辨率：0.013cm掃描距離4-40cm電池2000或4000mAH標(biāo)準(zhǔn)電池配置抗摔強(qiáng)度1.0米反復(fù)跌落水泥地面工業(yè)等級(jí)IP64:重量：145g重量輕、省電、含主機(jī)、電池、通訊座含“大賽接口 RF軟件”主要功能包含 RF組托，RF上架，RF揀選，RF配送簽 收等功能。必須與全國(guó)物流技能大賽軟件無縫鏈接。此產(chǎn)品必須提供原廠序號(hào)數(shù)量10摘取式電子標(biāo)簽11流利貨架12簡(jiǎn)易配送車132012全國(guó)物流技能大賽平臺(tái)V1.0CE 3C和! P64認(rèn)證證書。瑞意博 RY26-1360電子標(biāo)簽產(chǎn)安裝在貨架儲(chǔ)位上,通過軟件控制,用信號(hào)燈、蜂鳴器

30、提示，由數(shù)碼顯示揀貨貨位及數(shù)量，引導(dǎo)揀貨人員準(zhǔn)確、 快速、輕松完成揀貨工作。參數(shù)如下：9個(gè)5位電子標(biāo)簽?？刂颇K1套；輸入電壓/電流：AC220V / 2A ;輸出電壓/電流：DC12V / 5A （供電子標(biāo)標(biāo) 簽）；通訊方式：RJ45, TCP/IP網(wǎng)絡(luò)方式；電子標(biāo)簽可發(fā)出光、聲音指示 信號(hào)；配合流利貨架使用。該標(biāo)簽須與全國(guó)物流技能大賽平臺(tái)、 大賽RF手持終端進(jìn)行無縫鏈接，可完 成摘取式揀貨，盤點(diǎn)、補(bǔ)貨等操作流程操作。（其中一套完成BtoC的揀貨與補(bǔ)貨方式與流利貨架、中型貨架配套使用。 ）NS58尺寸約:L1500X W700 H1800（mm）,鋼構(gòu)，組合式托盤平面貨架, 共三層，每層貨架

31、上安裝有3排流利鏈，每層9根左右鋁合金流利條，完成物料的自由滑出， 與電子標(biāo)簽輔助揀貨系統(tǒng)配套使用；每個(gè)貨架負(fù)荷不小于500Kg。配合播種式與摘取式電子標(biāo)簽使用。（其中一組完成 BtoC的電子標(biāo)簽配套使用）NS80主要用于裝車配送貨物的模擬。材質(zhì)：冷軋鋼壓制，承載好；規(guī)格多樣；護(hù)攔可以取下，方便貨物的存取。靜電噴涂處理，美觀耐用。腳輪: 聚安脂腳輪，規(guī)格大小可以按要求使用。承重:500KG。參考尺寸：1600*1200*1200mm。物流大賽方案設(shè)計(jì)軟件V1符合2013年物流技能大賽設(shè)計(jì)方案規(guī)范格式化的設(shè)計(jì)軟件，豐富仿真的 方案設(shè)計(jì)素材，可最大限度的共同小組協(xié)作完成整個(gè)設(shè)計(jì)方案，并輸出統(tǒng)一的方

32、案文檔。能夠保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性與安全性。物流職業(yè)技能測(cè)評(píng)軟件Vi物流職業(yè)能力測(cè)評(píng)主要包括物流基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，物流基本設(shè)施設(shè)備的認(rèn)知，物流作業(yè)流程的了解，物流作業(yè)活動(dòng)安全注意事項(xiàng)的掌握，物流從業(yè) 人員的職業(yè)道德等。全面評(píng)價(jià)一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)物流職業(yè)能力的理解和認(rèn)識(shí)，主要包含單選題、多選題和圖形題等。倉(cāng)儲(chǔ)大賽管理系統(tǒng) V4.0版系統(tǒng)管理：對(duì)用戶及用戶組及客戶信息的管理。后臺(tái)管理：權(quán)限劃分、信息統(tǒng)計(jì)、用戶管理等?；A(chǔ)資料：對(duì)倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位、托盤、物料信息的初始化；完成一級(jí)庫(kù)、二級(jí)庫(kù)、三級(jí)庫(kù)的建設(shè)。訂單管理：錄入入庫(kù)訂單、出庫(kù)訂單和補(bǔ)貨作業(yè)。入庫(kù)管理：入庫(kù)作業(yè)、RF組托上架、電子標(biāo)簽揀貨、入庫(kù)完成及入庫(kù)單打?。≧F

33、手持的對(duì)接應(yīng)用）。出庫(kù)管理：揀貨計(jì)劃、RF揀貨、電子標(biāo)簽揀貨、揀貨單打印、出庫(kù)理貨、出庫(kù)完成。補(bǔ)貨管理：補(bǔ)貨計(jì)劃，補(bǔ)貨揀選,RF揀選,補(bǔ)貨入庫(kù)，電子標(biāo)簽入庫(kù)，補(bǔ)貨完 成。庫(kù)存管理：包括庫(kù)存查詢和可視庫(kù)存。含條碼生成管理和電子標(biāo)簽管理接口。RF大賽管理軟件 V2.0主要功能包含 RF組托，RF上架，RF揀選，RF配送簽收等可與RF手持無縫鏈接。每隊(duì)配備專用計(jì)算機(jī)一臺(tái)（含大賽軟件）及條碼打印機(jī)一臺(tái),HP 1018激光打印機(jī)臺(tái); 每隊(duì)競(jìng)賽用操作區(qū)貨架三組，電子標(biāo)簽操作區(qū)一組；場(chǎng)地共分四組，比賽同時(shí)進(jìn)行。2）可租賃的設(shè)施設(shè)備合力電動(dòng)叉車2臺(tái)（1.5T）（配叉車司機(jī)）;托盤若干（ 1000mm*1200

34、m）m;七、選手須知選手自帶工具清單本次競(jìng)賽，任何團(tuán)隊(duì)不得自帶任何工具進(jìn)入競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)。主要技術(shù)規(guī)程及要求1. 方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)環(huán)境每隊(duì)在方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上均為獨(dú)立空間，有獨(dú)立使用的計(jì)算機(jī)設(shè) 施，保證了各隊(duì)在方案設(shè)計(jì)時(shí)的獨(dú)立性，不受外界干擾。實(shí)操環(huán)節(jié)環(huán)境競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)近1200m, 4組完全相同的設(shè)施，滿足4隊(duì)同時(shí)比賽。競(jìng)賽場(chǎng)地采光、通風(fēng)良好。使用的設(shè)施設(shè)備，規(guī)格、型號(hào)，新舊程度致,保證競(jìng)賽的公平。技術(shù)規(guī)程與要求1）作業(yè)區(qū)域在劃定的區(qū)域內(nèi),即每隊(duì)的作業(yè)區(qū)域必須限定在自 身的區(qū)域范圍與專用通道內(nèi)。 不得占用配送作業(yè)通道與人行道, 妨礙 他人作業(yè)。2）所有的入出庫(kù)作業(yè)必須遵守操作流程規(guī)范、特別注意安全事 項(xiàng)。競(jìng)賽場(chǎng)

35、地布局26M14M（1）場(chǎng)地布局：貨架區(qū)與WM系統(tǒng)操作區(qū)示意圖9M1M4=S1M41 4.2M.V01M1 4.2M1Mq卜f 25M-4:綃1H6M2.2M車輛作業(yè)配,1配車輛作業(yè)1理貨區(qū)1送1存貨區(qū)1送理貨區(qū)12.2MWMS操作區(qū)p.lM.J-H.jl.9M I1理貨區(qū)1配1存貨區(qū)車輛停靠送11 2.2MJLj01M* 4.2M I_H1M4.2M 45M.車輛作業(yè)im|30M重型貨架層高1.2M，寬IlM，長(zhǎng)（內(nèi)）2.3M，共三層。（2）電子標(biāo)簽揀選區(qū)*-| 3.2M:出=庫(kù)地申T_電腦電子標(biāo)簽3.2M3.2M電 子 標(biāo) 簽電腦十電子標(biāo)簽7.5M電腦電腦電 子 標(biāo) 簽柱子邊長(zhǎng)50cm電子標(biāo)簽將根據(jù)裁判要求進(jìn)行位置調(diào)整選手注意事項(xiàng)送目1的LjeM1