團隊的溝通文化建設

1、團隊的溝通文化建設1(一)人際吸引原則、相近原則時空相近：“鄰里效應”、近水樓臺先得月，遠親不如近鄰。個人心理機制：期望和諧/最大報酬社會心理機制：社會感染 非強迫性 無意識的屈從2依存性：你需要我，我需要你；利益相關性，需求互補性。確認性：你承認我，我承認你；單向溝通：槍彈論固定靶雙向循環(huán)反應：互為刺激反應 飛去來器效應 山谷回音2、相依原則3良性循環(huán)模式： 我對你尊重你對我好感你對我尊重我對你好感從我開始惡性循環(huán)模式： 你對我貶低我對你敵意我對你貶低你對我敵意從你開始4模式：友好友好支配順從（過分：反抗） 順從友好（過分：支配）攻擊反抗5自我袒露，敞開心扉，交心知心;出發(fā)點彼此平等。四種心

2、態(tài)強者心態(tài)：我行你行優(yōu)越者心態(tài)：我行你不行弱者心態(tài)：我不行你行離群索居者心態(tài)：我不行你不行目標雙勝無敗，而不是雙敗無勝3、相悉原則6物以類聚、人以群分態(tài)度相似：一致性吸引。 喜歡機制：態(tài)度情感上的階層相似：情感相似：對等性相似情景相似：年齡性別相似：類似性：你中有我，我中有你；年齡、經(jīng)歷、情趣、態(tài)度。趨同規(guī)律：年齡相近、經(jīng)歷相似（相逢何必曾相識，同時天涯淪落人）、情趣類似、態(tài)度一致4、相似原則 自己人效應7互補規(guī)律：需求上的互補（愛與被愛、包容與被包容、控制與被控制）；個性上互補惺惺相惜、剛柔相濟。初交：相似性長交：互補（尤其兩性、夫妻）深交：性格、感情年齡：忘年交 性別：更安全 性格 氣質(zhì)

3、能力5、相補原則8物質(zhì)與精神對等：禮尚往來、來而不往非禮也、投之以李報之以桃、花花轎子人抬人、 交往經(jīng)濟心理AA制回報規(guī)律：利益上的互惠。積極的報恩與消極的報復。感恩圖報，知恩不報是小人，以怨報德遭譴責。（生當銜環(huán)，死當結草）。挫折：即時報復、伺機報復。6、相酬原則9美感性：交際中的美感性因素：美貌：外表的魅力：漂亮是封介紹信、漂亮的人才值得愛，使自己顯得榮耀與光彩，暈輪效應，舒服滿足。7、相悅原則10美言：美行：才華的魅力、社會地位的魅力、收入的魅力；美名：“有的人死了，他還活著；有的人活著，他卻死了”美德：性格的魅力：真誠虛偽 熱情冷膜 令人喜歡的性格 人緣兒、嫌棄兒、矛盾兒、孤立兒8、相

4、優(yōu)原則11令人喜歡的性格 誠實正直通情達理忠實耿直可信聰明可靠開朗深思熟慮。12令人不喜歡的性格為人虛偽：不真誠、表里不一，好說大話自私自利：搶便宜、怕吃虧不尊重人：說話傷人、諷刺挖苦、待人不禮貌報復心強：妒忌心強：猜疑心重：苛求于人：過于自卑：驕傲自滿：孤獨固執(zhí)說謊虛偽庸俗暴戾不老實不可信賴不愉快心術不正卑鄙欺騙13(二)人際溝通技巧交往六藝；141、交往六藝（1）首先改變自己“用他人的眼光看他人的世界”“首先改變自己”：選擇、誘導改善認知模式、把握對方心態(tài)、完善自我個性、互補平衡交往。15（2）對人要有禮貌尊重（互相尊重對方）實在（表里要能一致）合理（不可過與不及）實踐（實實在在去做）和諧

5、（大家相處愉快）守分（表現(xiàn)合乎身份）守序（大家遵守秩序）恭敬（彼此以讓代爭）16（3）保持適當距離君子之交淡如水、互不侵犯隱私權、彼此要互相尊重、保持安全的距離、有事當然不怕事、無事絕對不若事、不方便說就不說、不方便做就不做。17（4）不可鋒芒畢露自己要具備能力、卻不能隨便表現(xiàn)、否則會遭受排擠、首先要了解環(huán)境、其次求適應環(huán)境、爭取大家的認同、然后才改造環(huán)境、顯露得恰倒好處。18（5）說話要留余地不得其人不要說、不得其地不該說、場地不適不必說、逢人先說三分話，觀察對方的反映、判斷人時地對否，合則無事不可說，不和便沉默是金。19（6）見機贊美別人人捧人啊愈捧愈高，捧別人等于捧自己。第一要有恢弘氣度

6、、不可見不得別人好；其次要小心的捧人、亂捧人害人也害己；第三要誠懇的捧人，捧人是捧給大家看。202、 與上級的協(xié)調(diào)重要性：是工作成功的最重要的條件、是發(fā)揮自己才能的需要。原則：（1） 尊重而不崇拜（2） 服從而不盲從下策：阿諛逢迎、吹牛啪馬，皮笑肉不笑；中策：抱怨、等待、走人；上策：善于管理領導。21（1）上司永遠是對的第一個原則：上司永遠是對的；第二個原則，假如上司錯了，請按照第一條原則執(zhí)行。22領導永遠是正確的， 即使領導錯了也永遠是正確的領導絕對不會有錯；如果發(fā)現(xiàn)領導有錯，一定是我的看錯；如果我沒有看錯，一定是我的錯才使領導有錯；如果領導有錯，只要他承認錯，那就是我的錯；如果領導承認錯，

7、我還堅持他有錯，那就是我的錯；總之，領導不會有錯，這句話不會有錯。23不管在什么場合，一定要給上司面子在干部會上領導說：12月5日去上課，明明是3日怎么辦？不能公開糾正。如領導嘴巴邊有飯粒，你怎么辦？24合理解釋、圓滿溝通乾隆要劉羅鍋去死，屈原把我罵了一頓；燭鄒把齊景王愛鳥飛了，三大理由該死。25領導罵得對，沒有理由生氣；假如罵錯的話，也不能生氣有意識的罵錯：一是可能是含沙射影，指桑罵槐；二是代人受過，為領導背黑鍋。無意識的罵錯：表示沉默，領導找你時，謙虛的說，我沒提醒*，我也有錯。26不要期望領導道歉領導錯是常事，錯了就錯了。但是你要先去執(zhí)行，而不是爭論、不行動。領導道歉不是好事情；有心道歉

8、的方式也非常多：如請你喝酒、下次開會時說鞭打快牛、明罵暗表揚27（2）不要議論上司的是非中國講究長幼有序：明朝的徐達老婆對馬皇后說老朱家老徐家一起要飯打江山，現(xiàn)在不錯了。朱元璋把徐達老婆殺了。不要把領導和自己對比，上司和你沒有可比性。領導就是你的職業(yè)生涯中的最大客戶。28擺正和上司的私人關系不要把私人關系擺在嘴上，最好不要讓其他人知道。幫領導的忙要暗幫忙，不要明幫忙；知道的人越少越好，幫的價值越高。不要發(fā)牢騷，否則會成為“怨婦”。29（3）不要搶上司的風頭了解上級、熟悉上級不即不離：接近（工作上、心理上、生活上）是了解的前提。不要成為“被領導遺忘的角落”。領導的許多私事，是你的禁區(qū)。過從過甚會

9、產(chǎn)生平等化，領導不自在，同事看不過眼。不要不分場合和什么事情都去接近。對所有領導要等距接觸。注意禮儀細節(jié)，不可熟不拘禮；與領導關系再近，不可在外人面前表現(xiàn)出來；不該出現(xiàn)的場合不能出現(xiàn)；可以出現(xiàn)的場合不能瞎表現(xiàn)；在外人面前，不可張揚，表現(xiàn)的比領導更聰明；朱可夫元帥和華西里耶夫斯基的故事。30不可不露、不可太露要想懷才而遇，必須才華外露；領導不了解你，就無法重用你、提拔你。才華外露不等于鋒芒畢露。要掌握一個度。抓住機會露一把，就可能一鳴驚人；切不可露而又露，否則事事不順。-揚修的故事：門闊、一口酥、雞肋?！吧硭酪虿耪`，非關欲退兵”-直木先伐、甘井先竭；木修于林，風必吹之，堆出于岸，流必巛之，行高于

10、人，眾必非之。31（4）獨立承擔責任領導是決策，想宏觀，說大概，是方向；下級是執(zhí)行，想具體，做細節(jié)。實現(xiàn)決策的方式、途徑、辦法是你的事情，領導首先要的是結果，其次是過程。工作要100%到位。該怎么做就怎么做，該做到什么程度就做到什么程度，一點不含糊。32敏于事而慎于言堅決服從、努力工作胳膊拗不過大腿。學會忍耐，不計較小的得失，切不可硬碰硬。去掉“反骨”。打鐵先得自身硬。心常如水平。虛名滿世真何用，更把虛名賺后生。謙受益滿招損。33（5）對上司的立場要敏感想上司所想。揣摩上司要求、理解上司的意圖。模糊時要看自己的本事。如領導的客人來，請吃飯水平是多少？200還是2000元？頭往上仰，看得更高一些

11、，想得更遠一些。如去買一批土豆。34用適當?shù)姆绞椒从超F(xiàn)實如*員工反映加班工資比其他單位低，不增加要跳槽。你怎么匯報？中國人的溝通特點：我告訴你，但你不能告訴別人；我告訴你了，你如果告訴別人，千萬不要說是我講的；我告訴你了，如果你告訴別人我講的，我肯定不承認。35（6）給領導提供選擇題讓上級知道更多。多請示匯報。出了問題早匯報。領導最怕馬后炮。不能瞎請示。請示時有多種解決方案。自己主動做問答題，讓領導做選擇題。36讓領導知道你最近在干什么？做領導的痛苦之一是不知道下屬在想什么，最近在做什么？適當時用電話、手機、電腦和書面報告匯報。不要什么雞毛蒜皮都問領導。拖延的表現(xiàn)：今天的事明天做，現(xiàn)在的事以后

12、做，自己的事等待別人做，能做的事一直拖著不做。37（7）讓上司做好人，自己搬黑臉讓員工感恩戴德，感覺有希望，把好處記在領導的頭上；你要嚴格執(zhí)行制度，不怕做仇人，得罪員工的事情。38忠言順耳更利行、良藥甜口更利病良言即便是“金玉”，也不可無所顧及。學會“進諫”。長孫皇后為魏征進諫。晏子為燭縐進諫。39（8）別犯重復的錯誤把經(jīng)驗做墊腳石。40（9）讓上司賞識的細節(jié)比別人早到一點；下班時問看一下；工作時不談論私事，回避私人電話；承諾了要做到位，養(yǎng)成“我馬上辦”的干練作風；不要搪塞上司，領導不在時不偷懶；工作場合注意禮儀；不把公司財產(chǎn)帶回家，不把私人的東西帶到辦公室；甘愿做一些配角的事；工作再辛苦，不

13、要叫苦。學會苦中作樂；能受一點委屈；不要抱怨；不要和競爭對手往來太多；不可以撩擔子的方式來顯示自己的價值；收集回報市場情報。41（1）、贏得上級的重視1）正確對待批評類型：對的善意的反饋意見：不管方式、態(tài)度如何，虛心接受并改正。不合理的、不正確的批評意見：判斷標準：是否了解有關問題；標準是否合理；是針對事情還是心情不好；是否在其他處聽到相同意見。含糊的意見，僅僅是為了表達不同的觀點。42接受批評策略模糊應對；心平氣和，冷靜；承認事實；尋找具體解決方案。432）向上級提出建議做好充分準備；可行性（及時、具體方法）、發(fā)展意義、困難與障礙、具體選擇最佳時機；上級心情好時、自己心情平和、約好時間。不要

14、越級提建議；與上級方向建議；443）表示忠誠時機：他人與上級作對時、形勢對上級不利時、上級一意孤行時；方法：服從上級命令、維護上級形象、讓上級了解具體情況、在必要時與上級協(xié)商、在上級最脆弱時給于安慰、幫助上級渡過難關。45策略模糊應對承認事實尋找具體的解決方案463、與同事協(xié)調(diào)兔子和獅子雙贏的故事得道多助失道寡助交流信息、聯(lián)絡感情、相互激勵、智力互補。你的行為要讓同事產(chǎn)生安全感，不可誑狂自大，處處進占上風。不宜爭名奪利。大巧若絀、大辯若訥、大智若愚；匿壯顯弱。嚴于律己寬于待人。不責人之過、不發(fā)人隱私、不念人舊惡。持身不可太皎結，一切污辱垢穢要茹納得；與人不可太分明，一切善惡賢愚要包容得。47對

15、平級的協(xié)調(diào)退一步矮半格肯吃虧肯吃苦不計較不插手48得道多助失道寡助交流信息、聯(lián)絡感情、相互激勵、智力互補。你的行為要讓同事產(chǎn)生安全感，不可誑狂自大，處處進占上風。不宜爭名奪利。大巧若絀、大辯若訥、大智若愚；匿壯顯弱。嚴于律己寬于待人。不責人之過、不發(fā)人隱私、不念人舊惡。持身不可太皎結，一切污辱垢穢要茹納得；與人不可太分明，一切善惡賢愚要包容得。49與平級的協(xié)調(diào)兔子和獅子雙贏的故事得道多助失道寡助交流信息、聯(lián)絡感情、相互激勵、智力互補。你的行為要讓同事產(chǎn)生安全感，不可誑狂自大，處處進占上風。不宜爭名奪利。大巧若絀、大辯若訥、大智若愚；匿壯顯弱。嚴于律己寬于待人。不責人之過、不發(fā)人隱私、不念人舊惡

16、。持身不可太皎結，一切污辱垢穢要茹納得；與人不可太分明，一切善惡賢愚要包容得。50（1）橫向管理的兩個難點橫向管理比縱向（上下）管理復雜。一是你我之間沒有強制性。拒絕合作：給你臉色、用制度打回去、表面熱情實際推委。二是當面不說，背后亂說。人前不說真話，人后亂說壞話。老外開會，會上可能有10種聲音，但會后只有1種聲音；中國人開會，會上沒人說話，但會后卻有10種聲音。51國人喜歡議論、評論誰講的比講什么更重要。第一反應誰講的？看門老頭-領導講的-平級同事講的。52（2）橫向管理的兩個對策一是強化內(nèi)部客戶鏈：滿足“內(nèi)部客戶”的要求，否則是你的錯；確保“內(nèi)部供應商”滿足自己的要求。形成制度，內(nèi)部客戶服

17、務的文本。二是倡導當事人主動溝通：中國內(nèi)耗多，說實話的成本高。要形成紀律。53（3）與同事相處的兩個原則 1）面子第一、道理第二給人面子，他就講理；不給人面子，他就不講理54做事盡善盡美；做人不要太張揚；關羽：封五虎上將時看不起黃忠“大丈夫不與小卒為伍”；孫權提親“虎女安肯嫁犬子乎”；陸遜拜訪批評孫權“居然用豎子為將”。最后敗走麥城。2）高標做事、低調(diào)做人55贊美藝術發(fā)自內(nèi)心；真誠；不附加條件；不含揶揄；明暗并行；大小并重。56批評藝術對事不對人；情理并重，合情合理；批評前有鋪墊；不用全盤否定的字詞；個別解決不要公開批評；留有余地；允許對方申辯；57接受批評藝術心平氣和；眼睛看著對方；不要開玩

18、笑；不要暗示對方別有用心；解釋是必要的，但不要強詞奪理。58爭辯藝術不要為不值得的事情爭辯；對事不對人；明確目標，不偏離主題；誠懇和現(xiàn)實的態(tài)度。59道歉藝術如果感到語言表達不出，可用其他方法代替；真心實意；做錯了馬上道歉；道歉可以是坦率承認，也可以以贊美對方的形式；如果實在沒錯，不要為息事寧人而認錯。60與難相處的同事溝通原因：名利競爭、目標差異、性格不同、心理差異。類型：孤僻型：嫉妒型：自卑型：逆反型：自負型：報復性；世故型：原則：適度而止、真誠待人、內(nèi)省外導、他攻自守。61一是彼此尊重、從我做起：二是懂得分享、勇于擔當：打敗仗以后元帥要殺，大家求情。與同事相處的兩個建議62重要性：有利安定

19、團結、發(fā)揮積極性、有利下級成長。水能載舟也能覆舟。原則：（1） 公正而不謀私（2） 平等而無架子（3） 權限明確而不越權4、 與下級的協(xié)調(diào)63重要性：有利安定團結、發(fā)揮積極性、有利下級成長。水能載舟也能覆舟。原則：公正而不謀私平等而無架子權限明確而不越權對下級要和藹64敢于管理做好表率和藹可親多為下屬服務對員工存感激之心65方法：（1） 心理相融、增進了解：行尊降貴。（2） 嚴格要求、寬待下屬：多用王道，少用霸道。（3） 知人善用、尊重信任（4） 兼聽則明、一視同仁（5） 言信行果、樹立權威（6）愛人之心不可，無防人之心也不可無。天上不會掉餡餅，地上不會無陷阱。學會化干戈為玉帛：得饒人處且饒人

20、；消除工作中的矛盾；66做教練不做警察先問他對現(xiàn)在的崗位職責清楚了嗎？確認職責的理解準確；說說能全部執(zhí)行嗎？哪些不能做，培訓你，現(xiàn)在我來替你做；確認具備能力的時間。67讓員工不犯錯誤或少犯錯誤，嚴格的培訓是唯一的方法。員工進來時素質(zhì)差不是你的錯，但不能提升員工的素質(zhì)，就是你的大錯特錯。迪斯尼樂園：哪怕學生暑假打工也要培訓3天。學掃地、學照相、給小孩包尿布、學辨識方向。把工作做在前面68讓員工進步快樂的進步：減肥中心，先交2萬美元，15天保證減掉10公斤肉，否則退錢。一胖子。培訓教練美女。追上是你的人。痛苦的進步：培訓教練漢子，被追，追上是我的人。69以情為先、有情入理、最后法不容情?；A是制度

21、：小伙子過紅燈的故事：美國、中國。女朋友。制度要實用：禁止停車，違者罰款。禁止停車，違者放氣。制度不是橡皮筋，剛性，一劍封喉。三假設：假設不會做怎么辦？培訓，教他會做為止；假設他會做但不做？檢查；假設你檢查了但沒有用？獎懲。管理中的情理法705、交友之方善善人者，人亦善之。善言：與人善言，暖于布帛。對悲人勿樂，對哭人勿笑，對失意人矜。善贊，讓他人高興，有不露痕跡。要投其所好。善勸：說服別人。善聽：全神貫注善從：71恭恭敬恭維：給人臉上貼層金。恭到點子上。見什么人說什么話。捧：長他人志氣，不滅自己威風?；ハ鄻税?。當著大家的面來捧，最好的方式是背后捧。話只說三分。72禮“謙謙君子，錫我百朋”不知禮

22、無以立。非禮勿視，非禮勿聽，非禮勿言，非禮勿動。禮之用和為貴。禮多人不怪。拜訪朋友，采用兵馬未到，糧草先行策略。送禮說明他在你心目中的地位。維持關系功在平時。常走動，關系才不斷。禮要送在平時。學會趕時間。禮要用在用不著朋友的時候，才能盡顯威力。73寬待己者，當于無過中求有過；待人者，當于有過中求無過。糊涂交友。不拘小節(jié)，四海之內(nèi)皆兄弟。廣交朋友。雞鳴狗盜故事。注意朋友的自尊。74欠個人情給你：人情要做足，好人做到底不要認為好心一定有好報。一人情要做完，一人情要做好。做一半人情叫幫倒忙，出力不討好。做足人情要舉重如輕，不能拈輕怕重。在最需要最困難時做人情。順水人情也要做，借花獻佛。但不可做得太順

23、手。只能在對方不知底細的情況下作。給（不是爭）朋友個面子：服飾之道重人前輕人后，重外衣輕內(nèi)衣，重禮服輕便裝。謙虛恭敬是給面子的良方。75善于吃虧。吃虧在明處人情不要輕易用。避免人情債。不搞窩里斗：1、陰不公開，當面握手背后踢腳，當面叫哥哥背后摸家伙，當面說好話背后使袢子，當面是人背后是鬼。作小動作，打小報告。2、軟不硬來，踢皮球，打太極拳。3、小小動作、小報告、小糾紛。4、粘沒完沒了。766、與家人的溝通中國家庭重視父子、夫婦、兄弟姐妹三方面的人倫關系。認為一家人就是一家人，必須遵守家庭倫理，確實做到父義、母慈、兄友、弟恭、子孝，而且夫唱婦隨，互助合作。家庭三關系：夫婦：是交互關系、當相敬如賓

24、、要親愛互助父子：為血緣關系、應父慈子孝、要互相依存兄弟：屬并列關系、宜兄友弟恭、要彼此勉勵 77事親要順孝有三等：大孝使父母享養(yǎng)名、其次不使父母受辱、其下能夠奉養(yǎng)父母事親要順：對父母首先要恭敬、使父母能欣慰喜悅、態(tài)度不能怠忽輕慢順的限度：不合法要詳加說明、不合理要委婉諫諍、不合情要誠忍要求子女為求早日繼承家產(chǎn)，可能謀殺雙親。弟弟為了財產(chǎn)，也可能雇用槍手暗殺兄長。多少兄弟姐妹，居于遺產(chǎn)分配不均而翻臉無情：多少家人，為了錢財而對簿公堂。愈富有的家庭，必須更加注重子女的教養(yǎng)，以免觀念偏差，造成不幸的災禍。78親人多來往要自制家人的擴大：親戚是家人的擴大。親戚：親人應該比外人更親近、要找機會連絡彼此

25、交往、年節(jié)或重大團聚要參與姻親：兒子要引介女方的親戚、女兒要介紹男方的親人、長輩要照顧后進的姻親自制：開口要求彼此先行斟酌、彼此尊重一切力求合理、如有過失最好當面道歉親戚之間，最忌諱比來比去，比得大家氣的要死。親友的可貴，在合理地互相關心；彼此幫忙，而不是夸耀自己的成就，或者存心把別人比下去。個人的成就，無非是家人親友善意成全的結果，感謝都來不及，有什么要炫耀的?多關懷、多協(xié)助，才是親人的樣子。79由于血緣的關系，按理應該十分親近和諧。不過，如果平日很少交往，以致見面時也不認識，那就有名無實，有如陌生人了。往昔安土重遷，一家人大多居住在附近，往來并不困難。現(xiàn)代居于就業(yè)、求學的需要，常常搬遷，甚

26、至居無定所，這時候必須主動和親友聯(lián)系，以免日久失去聯(lián)絡，愈來愈缺乏共同的話題。就算見面，也沒有什么話講。除了年節(jié)團聚之外，親人之間要多尋找一些相關事宜，彼此協(xié)助，才能增進親戚的感情。大家都應該自制、盡量使其合理：特別是親人容易啟口，在開口提出要求之前，先自行審慎斟酌，會不會讓對方為難?或者采用試探方式，先了解情況，再開口要求。同時，有能力的時候，也應該自動照顧親人，不可得意忘形，反而輕視親人，導致無謂的誤會，滋生不必要的埋怨。807、做人的十大要領民間流傳“做人十要”。十個項目都做到合理的地步，人際關系一定好。81個人修養(yǎng)：一表人才人不可以貌相：不要以第一印象來論斷別人，一眼就要看穿別人，實在

27、非常不可靠。但是，別人常以第一印象來論斷我們，往往第一次見面，用眼睛大略地掃視一下，就表現(xiàn)出欣賞或不屑的樣子，已經(jīng)把我們看得一清二楚了。用心調(diào)整自己，表現(xiàn)“一表人才” ，產(chǎn)生良好印象，開拓人際關系。十八歲以前，相貌由父母遺傳；十八歲以后，形象靠自己塑造。“相隨心轉(zhuǎn)”?？繉W習與修養(yǎng)。學識豐富、內(nèi)心充實，行為端莊，加上儀容整齊，就是一表人才。82兩套西裝佛要金裝，人要衣裝。兩套西裝：合適衣服，不違時空、不失身份、也不怪異。免得引起人家的不滿，甚至非議。夏天穿夏天的服裝、冬天著冬季的衣服、游泳時穿游泳衣、宴會時穿禮服、登山有登山服裝、在家才穿睡衣。現(xiàn)代有些人標榜奇裝異服，因為除此之外，簡直找不到讓人

28、家注目，也讓自己覺得自己確實存在的理由，實在是一種毫無自信的表現(xiàn)。83社交媒介：三杯酒量舉一反三，善加類推。因人、因時、因地、因事制宜。酒量不限于喝酒，指正常社交活動所飲食的東西，喝茶、喝咖啡都可以，包括喝酒、喝茶、喝咖啡、飲料在內(nèi)，絕對不可以吸毒，但不涉及大麻、安非他命、嗎啡等毒性物品。麻將不專指打麻將。三杯指適量，不宜過分。酒量人與人相處，借助飲食以增進彼此的關系。完全不予理會，并非良策。最好適時、適地、適質(zhì)也適量。彼此愉快，而且確保安全。84四圈麻將四圈：“適可而止”，賓主盡歡，不影響健康，也不妨害正常生活。麻將：衛(wèi)生麻將；應擴大到牌類、球類、文藝類、體育類等正當社交文娛活動。大家找機會

29、一起飲食、活動，彼此認識，互相了解，不但自然，而且有益身心的健康。85五方交游意義：中國人普遍相信一條定律：在家靠父母，出外靠朋友。五方交游意義：不要自我設限，盡量擴大交友的范圍，哪怕是三教九流，都可以放心地交個朋友。86四海之內(nèi)皆朋友理由：中國人深知“山不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)”的道理，一方面力求不得罪人，以免“不是冤家不聚頭”；一方面則要求廣結善緣，以便隨時、隨地可以找到熟人，比較方便辦事。各行各業(yè)有朋友，方便請教。結交各行各業(yè)的朋友，不但可以擴大見聞，增長知識；而且能夠隨時請教，不致請問無門。擴大自己的視野，可增長見聞。87方式：隨時隨地抓住機會結識朋友交情必須由淺入深，一步一步加深認識，增強信任。循著

30、由淺入深的程序，逐漸培養(yǎng)彼此的情誼。始終保持安全距離，稱為“君子之交淡如水”。88結交知心朋友如果說中國人一生都在努力建立靠得住的關系，大概并不為過。沒有三五位真正靠得住的友人，怎么能夠成大功、立大業(yè)呢?有得力的幫手，當然非常重要。 一生如能結識三五位知心朋友，大概都有十分滿足的感覺。常常朋友滿天下，知心無一人。 “依靠”人際關系。于是靠得住或靠不住，便成為中國人十分重視的變量?？坎豢康米。仨毥?jīng)過比較長時間的考驗。而朋友眾多之，選擇的幾率也比較大。希望廣泛地結交朋友，然后從中覓取知己。就算不能成為知己，朋友也總比陌生人要好得多。89人際技巧：六法送禮做人誠懇，還需人際技巧，才能潤滑人與人之間的關系。90七術拍馬尊重長上，讓上司、長輩有好印象，遇到適當機會才會主動提攜。七術打馬，意思是人難免有一些拍馬屁的動作，表示對長上的尊重。拍馬屁如果拍到大家都看出來，那就前功盡棄，而且會被上司訓斥，不得如此小人行徑。拍馬屁拍到好像沒有拍一樣，讓上司、長輩對自己的舉動，留下深刻而良好的印象，遇到機會主動提拔，拉自己一把，那