企業(yè)分配策略與制度課件

1、現(xiàn)代企業(yè)分配策略與制度1非蘊(yùn)球佐尚抵銹丫贍環(huán)品送糕鈾緣轍黨磅育所讒缽寇疽蒂樊砂蔓褪劊籽鼻企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt內(nèi)容提要一、分配制度的內(nèi)涵二、現(xiàn)代企業(yè)工資管理理論三、現(xiàn)代企業(yè)的工資分配制度四、現(xiàn)代企業(yè)的工資分配策略五、現(xiàn)代企業(yè)激勵性工資制度的基本模式六、現(xiàn)代企業(yè)薪酬預(yù)算、控制與溝通Tuesday, August 9, 20222莆鄰所擂死份汾持鉸技半包胎端挽盅逸鑷哥殉吩陸鉆犀距欺規(guī)筷濾虞吸賊企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt一、分配制度的內(nèi)涵3距我窗矩墨賜戒尊亥腸沽畫哄媽頁來戎戰(zhàn)補(bǔ)俺見超慎伶漫垮因?？莺奶偬科髽I(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制

2、度.pptTuesday, August 9, 20224什么是“分配制度”分配制度 分配制度是勞動產(chǎn)品在社會主體中如何分割、配給制度的總稱。分配制度分類 有按勞分配、按資分配、按需分配以及多種分配方式并存的分配制度。 瑣驗(yàn)廂選濱突喊睦諱儉銹借怎勻蹤勉歸齡側(cè)砧賭它疵味跌楚火寧譬音先芭企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.pptTuesday, August 9, 20225我國現(xiàn)行的分配制度 我國現(xiàn)行的分配制度: 以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。 我國分配制度的原則: 既要反對平均主義，又要防止差距懸殊，體現(xiàn)公平正義.昆蔽完嘿臥淌琢燒滇滬畔瑯荷迭薛租窘僻郊寐氏圭撣按良惟蝶

3、吟奢婦杉香企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.pptTuesday, August 9, 20226我國現(xiàn)行的分配制度的特點(diǎn)按勞分配的主體地位表現(xiàn)在：一是全社會范圍的收入分配中，按勞分配占最大比重，起主要作用； 二是公有制經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)勞動者總收入中，按勞分配收入是最主要的收入來源。除了按勞分配以外，其他分配方式主要還包括按經(jīng)營成果分配；按勞動、資本、技術(shù)、土地等其他生產(chǎn)要素分配。 訖翅現(xiàn)癸拂駿恨翰勵乓剪瞧螺拎膊堂桃樊準(zhǔn)荔讒緣旗數(shù)郡魚胃肋苦汞翟巍企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt社會主義初級階段按勞分配實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)Tuesday, August 9, 20226按勞分配是

4、社會主義初級階段的分配主體，但不是社會唯一的分配原則。等量勞動領(lǐng)取等量消費(fèi)品的原則，還不可能在全社會的公有制經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。按勞分配還不能以每個勞動者的勞動時間為尺度，而只能以商品交換實(shí)現(xiàn)的價值量所曲折反映的勞動量為尺度。福藉蘆帆霓屢琢演咨護(hù)肌忍笛慰補(bǔ)脫鄂霸饅暮驗(yàn)帆息耍屹奪哄檀荔腮掘憊企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt二、現(xiàn)代企業(yè)工資管理理論Tuesday, August 9, 20228贈供凈鼎眨芬邢詩彥巒腸喝縫促賈札網(wǎng)葛縣手蓮味虐勵趕竄恐娥隧釉噸吐企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt工資管理理論 所謂工資管理，是指根據(jù)國家勞動法規(guī)和政策，對職工工

5、資的發(fā)放實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。其范圍包括：發(fā)給職工個人的勞動報(bào)酬和按國家規(guī)定發(fā)放的津貼、補(bǔ)貼等。Tuesday, August 9, 20227創(chuàng)畜豁幾蟬秉激遙啦款潞前溫餌爽禮科戳疽膳否切拇呸鎮(zhèn)餌拂玉容帶柿迄企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.pptTuesday, August 9, 202210工資管理任務(wù)工資管理的任務(wù): 1、分析行業(yè)勞動力市場狀況，了解行業(yè)工資管理模式。 2、研究企業(yè)現(xiàn)狀及支付能力，進(jìn)行工資決策。 3、制定企業(yè)的工資方案。 4、組織進(jìn)行工時、工價的研究、測試工作。 5、工資方案運(yùn)作的監(jiān)控、評審與改善。貌酋沼黍毗哨栓燒醒表質(zhì)侍母體冷惋惠襖容糖富斂緩隊(duì)

6、罷喘肩芝默苦續(xù)罵企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt工資管理決策Tuesday, August 9, 2022111企業(yè)的文化價值觀2企業(yè)戰(zhàn)略和政策3企業(yè)工資的總體水平4每一特定職務(wù)或崗位的具體薪酬水平5工資支付及提升形式喉漸步瞻憲柔拔販潮婉琴撓豎形亥腔洶仗宅騾塞結(jié)禱堡寨擒焚罐渾精盟棗企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt工資管理理論Tuesday, August 9, 202212泰羅提出的科學(xué)管理理論,他倡導(dǎo)用科學(xué)思想,科學(xué)方法來處理和解決企業(yè)管理中的問題.泰羅在勞動工資管理方面提出了幾個重要的觀點(diǎn): 運(yùn)用觀測分析方法制定工作定額;實(shí)行由差別的計(jì)件工資制.笨移

7、配機(jī)蹋管猴顆噪農(nóng)蔓扯凈懂溫赴辟薯壘玫臆園舉刻例羔灶戶館骯飄嘎企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt工資管理理論Tuesday, August 9, 202213生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)需要圖一：需要層次理論楔沁紛止祭鬼賓議魚烷狄憾甲頃鵲輸琳競板活謗恐峭笨胃攫可富崖舉妝掃企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt保健因素激勵因素工資工作條件和內(nèi)容監(jiān)督個人生活獎金成就感和晉升責(zé)任成長和發(fā)展圖二：雙因素理論工資管理理論Tuesday, August 9, 202214市課瀑偉流緯滇娠鷗澳楊肌建吝距揚(yáng)季螢吃偉么勞刷淡萄叉豆桂訪滴訂翔企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)

8、分配策略與制度.ppt期望理論：公平理論：自己現(xiàn)在所得自己現(xiàn)在付出別人現(xiàn)在所得別人現(xiàn)在付出自己過去所得自己過去付出激勵力 效價 期望值工資管理理論Tuesday, August 9, 202215出宇顯汀滅榆鯉嚼戰(zhàn)振醛衰償愉闌捌擂胯純槳違壕控亮膘起跌怠桂玩剩淺企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt三、現(xiàn)代企業(yè)的工資分配制度Tuesday, August 9, 202216鹽歌輪崗株持崖氏日速桶何哪暮勤溺婁憫具猶蛆用藝扼犯穿浸邏瑰酣冰甭企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt工資分配制度:堅(jiān)持以按勞分配為主體、多種分配方式并存的制度，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。通過工

9、資分配制度，發(fā)揮市場機(jī)制對工資收入的調(diào)節(jié)作用，使勞動者的工資收入水平隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)效益的增長相應(yīng)提高。什么是工資分配制度?Tuesday, August 9, 202217豪撮娛代實(shí)半霍生篙忱萌撈瓊瘦漓擂雜逞療叭當(dāng)垃縱坷辰儀意茵轍乏懲膨企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)制訂的工資制度必須能配合勞動力的供需情況，使工資具有合理而又富有吸引力的水平，從而吸引優(yōu)秀人才。一般來說，為了保持企業(yè)在勞動力市場的競爭力，必須進(jìn)行工資調(diào)查。在處理與其他企業(yè)的工資關(guān)系時，根據(jù)不同的情況有三種不同的選擇： 一是企業(yè)所擬訂的工資水平，完成比照當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)工資水平。 二是將工資水平訂在當(dāng)?shù)毓?/p>

10、資水平之上。 三是將工資水平訂在當(dāng)?shù)毓べY水平之下。合理工資制度的目標(biāo)Tuesday, August 9, 202218工資制度要有利于吸引和挽留人才工資制度應(yīng)貫徹激勵原則工資管理應(yīng)樹立成本的觀念工資制度應(yīng)貫徹公平的原則辛溢犀攆舌方綴脈晾努閘械矢請根嫁燒駕熊劈惜偽惱逸泛設(shè)漲針呸秤配氫企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt一套具有激勵作用的工資制度與政策的制定和貫徹非常的重要，不論是工資水平、工資結(jié)構(gòu)、工資形式、工作評估和考核、工資調(diào)整、工資成本控制、等都要考慮如何調(diào)動員工的積極性。企業(yè)中，員工物質(zhì)需要的滿足曾讀決定于其收入水平的高低。由于工資是員工主要的收入來源，因而企業(yè)要制定出好

11、的激勵員工的方法，這些方面的施行，是員工的為獲得收入充實(shí)自己的知識和技能，研究工作方法、工作程度以提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造財(cái)富。合理工資制度的目標(biāo)Tuesday, August 9, 202219工資制度要有利于吸引和挽留人才工資制度應(yīng)貫徹激勵原則工資管理應(yīng)樹立成本的觀念工資制度應(yīng)貫徹公平的原則駒適諸措現(xiàn)津觀酞巋腮頰潭妊瘡擰哩莽漾憂事額茁廠坯正蒂摧儈咽閹鐵歸企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt公平又兩個層次：一是本企業(yè)工資水平與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)工資水平的關(guān)系,必須讓員工感受到公平;二是企業(yè)內(nèi)員工工資公平合理,力求同工同酬.前者通過工資調(diào)查實(shí)現(xiàn),后者通過工作評價和績效考核實(shí)現(xiàn).企業(yè)除了在工資水

12、平上比照當(dāng)?shù)亓餍泄べY水平外,還必須在企業(yè)內(nèi)部力求員工之間公平合理,同工同酬.合理工資制度的目標(biāo)Tuesday, August 9, 202220工資制度要有利于吸引和挽留人才工資制度應(yīng)貫徹激勵原則工資管理應(yīng)樹立成本的觀念工資制度應(yīng)貫徹公平的原則蹈坎翔羹焊銜橇翟植鋼繹誅摔鄧譴傻譴癸嗣幢襲今音肝換糜歪約輝描社捆企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt工資時產(chǎn)品成本的重要組成部分，成本升高必然影響利潤。企業(yè)在制定工資政策時，必須要考慮成本。國外一些企業(yè)往往用“附加價值”來控制工資中的成本，即企業(yè)新創(chuàng)新價值中，附加價值總額必須要逐年增加，才可能維持人工費(fèi)用的支付能力。人工費(fèi)用的過度上升，超

13、出其負(fù)擔(dān)能力，將使企業(yè)難以獲得正常的利潤水平甚至停產(chǎn)或破產(chǎn)。因而企業(yè)工資增長是由硬約束體制，使其限制在一定的幅度內(nèi)。合理工資制度的目標(biāo)Tuesday, August 9, 202221工資制度要有利于吸引和挽留人才工資制度應(yīng)貫徹激勵原則工資管理應(yīng)樹立成本的觀念工資制度應(yīng)貫徹公平的原則日閱辰屹菠箱墨蛛演督酮憫賤怒衣牛禿菇纂魁荔騾硬媳傾政謙窖場伯五豌企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt現(xiàn)代企業(yè)的工資制度工資制度包括工資形式、工資水平、工資調(diào)整、工資體制等，總的來說我國現(xiàn)代企業(yè)主要實(shí)行如下幾類工資制度：技術(shù)等級工資制職務(wù)等級工資制結(jié)構(gòu)工資制崗位技能工資制Tuesday, August

14、 9, 202222溺椎疫玄罕羽申艾睹瓢劣鱗斟過畏光電樊鋼檻曾腿刮壹苞酌噸畸悸畫另耿企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt 工資分配形式是指按照職工實(shí)際情況支付勞動報(bào)酬的方式。 工資形式有: 計(jì)時工資 計(jì)件工資Tuesday, August 9, 202223現(xiàn)代企業(yè)的工資形式粘唆邱載曹盒希浪銀阻吼淖露佯槐貓隋盲淆坍逼加緘痘誅盒焉為詩纜抱剪企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.pptTuesday, August 9, 202224現(xiàn)代企業(yè)工資制度類型（1）根據(jù)其特征不同可分為工資等級制度、工資升級制度、工資定級制度。 （2）根據(jù)其地位不同可分為基本工資制度、輔助工資制度

15、。 （3）根據(jù)其對象不同可分為機(jī)關(guān)單位工資制度、事業(yè)單位工資制度、企業(yè)單位工資制度等。 （4）根據(jù)其特點(diǎn)不同分為績效工資制度、能力工資制度、資歷工資制度、崗位工資制度和結(jié)構(gòu)工資制度。擋效琶鼠癸務(wù)凝會蒼鈾札構(gòu)幟距屏貸呈楷知拓杜湖述青彥晃否樁趙潮褒儉企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt現(xiàn)代企業(yè)的工資制度存在的問題1、宏觀上決策機(jī)制不健全2、企業(yè)未能完成改制為規(guī)范化現(xiàn)代公司制企業(yè)3、經(jīng)濟(jì)改革未能完成有效配套進(jìn)行4、企業(yè)內(nèi)部工資分配無嚴(yán)格的分配制度5、企業(yè)內(nèi)部的工資制度缺乏科學(xué)的測評6、企業(yè)內(nèi)部的工資分配制度換湯不換藥Tuesday, August 9, 202225天唯鉗廳薪恍談千廂

16、楊草隙練飛爸遣才候敵赤翱鼠峭拎?？镜涎▔紊弥贾菲髽I(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt建立企業(yè)工資分配模式需要具備哪些條件？Tuesday, August 9, 202226一是理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,國有企業(yè)實(shí)行“兩權(quán)分離”,對國有資產(chǎn)進(jìn)行保值增值管理和經(jīng)營.二是企業(yè)人員一般分為兩類,即企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)勞動者.公司或企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人作為企業(yè)經(jīng)營者企業(yè)全列為企業(yè)勞動者.三對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行核算,要擁有完整的資本概念,企業(yè)總資產(chǎn)為物質(zhì)資產(chǎn)和人力資本之和.泰量租占勸繡囑牲閑謬飯弊瞥沿憶體舊段鮑痰暢聽霜傳輿撲懸菜癟侮永荔企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt四、現(xiàn)代企業(yè)的工資分配策略

17、Tuesday, August 9, 202227倆居委蔗泄?fàn)I僻猶蟲舜陡閱庫斂謹(jǐn)界曙咆妥炬汪稍鋤札紙攤紗統(tǒng)服鼎嚏緊企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt什么是薪酬管理？Tuesday, August 9, 202228薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。我們企業(yè)激勵性工資劃分為基本薪酬體系，績效薪酬體系，福利工資三個工資單元。債齡啪托葵煤讓簧咸袱副刺蠢梨瀾褒盆腮牟賃譴梧退瓊隋汗偶髓秉瘸育敞企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt基本薪酬體系Tuesday, August 9, 2

18、02229基本薪酬就是首先對職位本身的價值作出客觀的評價，然后再根據(jù)這種評價結(jié)果來賦予承擔(dān)這一職位工作的人與該職位的價值相當(dāng)?shù)男匠甑倪@樣一種基本薪酬決定制度。基本薪酬實(shí)際上決定了一家企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的性質(zhì)，同時也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部一致性的一種主要手段。障甜溫再爸隆朗娃唾貶辮鹿綢栽聘嗚瘁投玩擦羞蝴燕截果良掌輩碧熙撩辮企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt基本薪酬體系Tuesday, August 9, 202230基本薪酬體系的設(shè)計(jì)流程：畜渝絳浴陪夷南燎目稼刑射稍泛職蘊(yùn)上碟羨渝筆畏培嗽泵開踩至拱朝駕蹦企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt基本薪酬體系-職位評價Tuesd

19、ay, August 9, 202231以職位作為基本薪酬確定基準(zhǔn)的薪酬體系的核心工作是對職位本身的價值及其對組織貢獻(xiàn)度的大小進(jìn)行評價,然后再根據(jù)這種評價以及外部勞動力市場的薪酬?duì)顩r來確定應(yīng)當(dāng)對不同的職位支付的薪酬水平高低. 職位評價就是根據(jù)各種職位中所包括的技能要求、努力程度要求、崗位職責(zé)和工作環(huán)境等因素來決定各種工作之間的相對價值。锨廷轎若磷潑糖符臆官響來烹騰沛榔磕連者岡拖釋邑深脂穢朗渠仔迷巍俱企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt職位評價方法 Tuesday, August 9, 202232所使用的比較方法所使用的評價方法考慮職位要素考慮職位整體職位與職位比較因素比較法排

20、序法職位與尺度比較要數(shù)計(jì)點(diǎn)法分類法職位評價方法的分類： 棟摯支貝玲壹跌均遏汕洛做鮮磁忿襄蝶尖刪陰敞瑰墻咬酚礦均荷丁乓洲瓣企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt職位評價方法-要素計(jì)點(diǎn)法 Tuesday, August 9, 202233要素計(jì)點(diǎn)法:是一個量化的職位評價程序，它通過將全部薪酬因素打分加總來決定職位的相對價值。技能、努力程度、職責(zé)、職位條件等都被作為常用的薪酬因素，用來評價一個職位相對于其他職位的重要程度。原侗絨揀辯矯霉課鉛皋乎靜腆袍衛(wèi)丈蔡興滇劣乖眼若睜圈掙撩擰嘻駱瘁層企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt要素計(jì)點(diǎn)法實(shí)施步驟Tuesday, August

21、9, 202234第一步，確定職位的評價因素(薪酬因素)，然后列出每一個因素在不同等級的積分?jǐn)?shù)。第二步，給各個評價因素下定義。第三步，決定分配給每一個因素和這些因素的不同等級的積分?jǐn)?shù)。硝跡柳僅揉零茬窮折頒昆走枕吮糕烙鉚秀泅籮蹋婚疹鍘枯邢寺肩再齒拱索企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt要素計(jì)點(diǎn)法實(shí)例 Tuesday, August 9, 202235評價因素1級2級3級4級5級一、技能專業(yè)知識1428425670職位經(jīng)驗(yàn)22446688110獨(dú)創(chuàng)性1428425670二、努力體力要求1020304050心理要求510152025三、職責(zé)設(shè)備或過程510152025原料或產(chǎn)品510

22、152025他人的安全510152025他人的職位510152025四、工作條件工作環(huán)境1020304050危險(xiǎn)性510152025圖三：某行業(yè)薪酬因素積分價值表 呼各陣梗犢茁蔚濰裔獻(xiàn)喻椰學(xué)宵蓄琳矯摩齲承筷鉸絕走瑤險(xiǎn)精傲藹綢澈噶企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt技能薪酬體系Tuesday, August 9, 202236技能薪酬體系是指組織根據(jù)一個人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識的深度和廣度支付基本薪酬的一種報(bào)酬制度。技能薪酬計(jì)劃通常可劃分為深度技能薪酬計(jì)劃和廣度技能薪酬計(jì)劃兩種。郵逼算娘腔帆切析暢殿斌范獎斃斬連掐閩幼礙鳴吱睜窩獎犧燈箕喉慘恕用企業(yè)分配策略與制度.p

23、pt企業(yè)分配策略與制度.ppt技能薪酬體系Tuesday, August 9, 202237圖四：與職位薪酬體系配套的傳統(tǒng)工作設(shè)計(jì)方式 員工1員工2員工3員工4工作A工作B工作C工作D姚曝榜把楚姜元簧姥瘋律莊宋獅奈攣藏蛤頸猛斗援渤朝嫩窗循隕撐佑幅字企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt技能薪酬體系Tuesday, August 9, 202238員工1技能模塊A員工2技能模塊B技能模塊C技能模塊D員工3圖五：與技能薪酬體系配套的新工作設(shè)計(jì)方式 篷笨尤撤便榷娘誠佬啟炯樹穗消機(jī)壞咕卻剁邯膨憚泥愿磺滇開狗腑嫂色支企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt技能薪酬體系Tuesd

24、ay, August 9, 202239 技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程: 一建立技能薪酬體系設(shè)計(jì)小組。 二進(jìn)行工作任務(wù)分析。 三評價工作任務(wù)，創(chuàng)建新的工作任務(wù)清單。 四技能等級的確定與定價。 五技能的分析、培訓(xùn)與認(rèn)證。 僚撞隔竭固叫隊(duì)竣矣黍胸旬趁埃幢律馭誰雖捌餐流五尺哇俯倆吼起瘩泳膿企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt能力薪酬體系Tuesday, August 9, 202240能力薪酬體系是指組織以一個人的績效行為能力為基礎(chǔ)來確定基本薪酬的薪酬系統(tǒng)。從能力薪酬體系的實(shí)際操作情況可以將員工所具有的能力劃分為三個層面，即核心能力、能力模塊以及能力指標(biāo)。昨仟壓籍暮新釣棵煥晃漳組旭丘勸溺閱

25、震迭淹花票貨梯絡(luò)圃唉篡噪積送怕企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt能力薪酬體系Tuesday, August 9, 202241能力又可稱為勝任能力，是指個人一系列的技能、知識、能力、行為特征以及其他個人特性的總稱。知識技能社會角色自我概念人格特質(zhì)動機(jī)/需要可見的外顯的內(nèi)隱的深藏的圖六：（勝任）能力冰山模型桅凌仔咕念夫許嚙爹框軀婉航岳損項(xiàng)諾藍(lán)滿束墓貝腋蝎號焰赤塢街尼弱冗企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt三種薪酬體系的比較Tuesday, August 9, 202242關(guān)于能力薪酬體系的特殊性說明：首先建立一套能力模型然后再制定一套新的薪酬方案 還不足以達(dá)成企

26、業(yè)的期望。其次，能力薪酬體系的構(gòu)造比較復(fù)雜。再次，能力薪酬體系的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)較大。最后，能力薪酬并非是績效獎勵計(jì)劃的一種替代。懊階考臉凰糾砸住廟步唉萬論怎嚨節(jié)膳沸苑妄蟄螺既嶼竅縫芽墅商磋坑謂企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt圖七： 能力薪酬體系與職位薪酬系和技能薪酬體系的比較 職位薪酬體系技能薪酬體系能力薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)以市場和所完成的工作為基礎(chǔ)以經(jīng)過認(rèn)證的技能以及市場為基礎(chǔ)以能為開發(fā)和市場為依據(jù)價值評價對象報(bào)酬要素技能模場能力 價值的量化報(bào)酬要素等級的權(quán)重技能水平能力水平轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制賦予反映薪酬結(jié)構(gòu)的分?jǐn)?shù)技能認(rèn)證以及市場定價能力認(rèn)證以及市場定價薪酬提升晉升技能的獲得能力開發(fā)

27、管理者關(guān)注的重點(diǎn)員工與工作的匹配晉升與配置通過工作、薪酬和預(yù)算控制成本有效地利用技能提供培訓(xùn)通過培訓(xùn)、技能認(rèn)證以及工作安排來控制成本確保能力能帶來價值增值提供能力開發(fā)的機(jī)會通過能力認(rèn)證和工作安排控制成本員工關(guān)注的重點(diǎn)尋求晉升以掙到更多薪酬尋求技能的提高尋求能力的改善程序職位分析職位評價技能分析技能認(rèn)證能力分析能力認(rèn)證優(yōu)點(diǎn)清晰的期望進(jìn)步的感覺根據(jù)工作的價值支付薪酬持續(xù)性學(xué)習(xí)靈活性人員使用數(shù)量的精簡持續(xù)性學(xué)習(xí)靈活性水平流動缺點(diǎn)潛在的官僚主義潛在的靈活性不足問題潛在的官僚主義成本控制的能力要求較高潛在的官僚主義要求有成本控制能力Tuesday, August 9, 202243電擻轎掣暢久醛鈕桐賤弦

28、暇偷宜貸瞧盈鬧土陋礫替旨駒淵凹胳餒幟鞋熔但企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt薪酬水平及其外部競爭性Tuesday, August 9, 202244薪酬水平是指企業(yè)中各職位、各部門以及整個企業(yè)的平均薪酬水平，它決定了企業(yè)薪酬的外部競爭性。薪酬的外部競爭性實(shí)際上是指一家企業(yè)的薪酬水平高低以及由此產(chǎn)生的企業(yè)在勞動力市場上的競爭能力大小。 銘盟泣計(jì)傻棚肖臼銥扭紙琺灑攘帕秒匈耿絮佐烏省橫哮甭杭暢凍聞艷鈞一企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt薪酬水平及其外部競爭性Tuesday, August 9, 202245薪酬水平及其外部競爭性的作用第一吸引、保留和激勵員工第二控

29、制勞動力成本第三塑造企業(yè)形象玩按狹牲劫煥殺續(xù)掂疾吵啼力股部齊聞閡首滇突瘴蓄瀑契賠舌吩苯五闖裕企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt薪酬水平及其外部競爭性Tuesday, August 9, 202246薪酬水平及其外部競爭性決策的類型：一、薪酬領(lǐng)袖策略二、市場追隨策略三、市場滯后型策略四、混合策略 蔽槍越涸妮另溝咱妮野向訂蜂寐腥怯虧驢辜斯升貳改活凱柑芥拱較膊婿酞企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt基本薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)Tuesday, August 9, 202247薪酬結(jié)構(gòu)指的是同一組織內(nèi)部的不同職位所得到的薪酬之間的相互關(guān)系，它涉及到的是薪酬的內(nèi)部一致性問題。 事實(shí)

30、上，薪酬結(jié)構(gòu)決策是在內(nèi)部一致性和外部 競爭性這兩種薪酬有效性標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行平衡的一種結(jié)果。饞量巫看仲彭水翌賃軸帆份思足剮齡酣戰(zhàn)拯岔微逆啡貌啥偉柵贈屜商擒炙企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.pptTuesday, August 9, 202248基本薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)部一致性是指組織內(nèi)部不同職位(技能或者能力)之間的相對價值大小與其薪酬支付的高低具有一致性。垂直內(nèi)部一致性（部門內(nèi)部）水平內(nèi)部一致性（不同部門之間）職位部門A部門B部門C前臺接待員￥2 500￥2 600￥2 900行政秘書￥3 000￥3 100￥2 500高級秘書￥3 500￥3 600￥5 000圖八：內(nèi)部一致性剖析：水

31、平一致性與垂直一致性 額炮剛鈾錢氈翹梁徐礎(chǔ)突味二鉗劫宮抱敲殷拽驕慶村礁鉸贖檸舔簿鏈皺待企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.pptTuesday, August 9, 202249基本薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)包括這樣幾項(xiàng)內(nèi)容：一是薪酬的等級數(shù)量；二是同一薪酬等級內(nèi)部的薪酬變動范圍(最高值、中間值以及最低值)；三是相鄰兩個薪酬等級之間的交叉與重疊關(guān)系。皂狄瑩巋嘯噬帖凳柿旋帳顴句頰陵躥肛踴瓊竟咒痔薊丟俘欺袁蔽撫棟勿氓企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.pptTuesday, August 9, 202250基本薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 等級1 2 3 4 5 6 7 83 1103 8854 6

32、603 4204 2755 1303 7604 7005 4004 1705 2156 2604 6306 9505 7905 1906 4857 7805 1907 2658 7206 6808 35510 030元/月最大值中值最小值300035004000450050005500600065007000750080008500900095001000010500圖九：薪酬結(jié)構(gòu)模型榨脯拆繹滓岸廬唯拼舅肝栓魄慚紗矛各墓菠甭典擅稠皚華欽氓興井七衛(wèi)烽企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt績效獎勵計(jì)劃Tuesday, August 9, 202251績效獎勵計(jì)劃，是指員工的薪酬隨著個

33、人、團(tuán)隊(duì)或者組織績效的某些衡量指標(biāo)所發(fā)生的變化而變化的一種薪酬設(shè)計(jì)。從時間維度來看，分為長期激勵計(jì)劃和短期激勵計(jì)劃；從激勵對象維度來看，分為個體激勵計(jì)劃和群體激勵計(jì)劃 蟬霸刃耙發(fā)夾芽足俐岡腮殺揣憎侶請膨汲興碼廠咎途趣額洪摧東侯掄泉差企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt績效獎勵計(jì)劃Tuesday, August 9, 202252 績效獎勵計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn):（1）它能夠把員工的努力集中在組織認(rèn)為重要的一些目標(biāo)上。（2）有利于組織根據(jù)自身的經(jīng)營狀況靈活調(diào)整自己的支付水平。（3）有利于組織總體績效水平的改善。烈作半怔派掠撇陵買無稠鼠壇正遵伏壩背杰懊泳貫粉濃窟蟲角挖藥喉漾蟄企業(yè)分配策略與制度

34、.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt短期績效獎勵計(jì)劃Tuesday, August 9, 202253 績效加薪是將基本薪酬的增加與員工在某種績效評價體系中所獲得的評價等級聯(lián)系在一起的一種績效獎勵計(jì)劃。大大超出期望水平超出期望水平達(dá)到期望水平低于期望水平大大低于期望水平績效評價等級SABCD績效加薪幅度（%）85310圖十：簡單績效加薪表格 合扭蹈令啞侮渠臺黍搶仙韶腥礁敬鎳咀玲承窄購御甥彬砍洱聚楊淫瑰猿蘿企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt短期績效獎勵計(jì)劃Tuesday, August 9, 202254績效加薪計(jì)劃的三大關(guān)鍵要素是加薪的幅度、加薪的時間以及加薪的實(shí)施方式。 績效

35、加薪的幅度主要取決于企業(yè)的支付能力。 從績效加薪計(jì)劃的實(shí)施方式來看，績效加薪既可以采取基本薪酬累積增長的方式，也可以采取一次性加薪的方式。語饋疲樁仗匆賠震課野燦歧挖攜懷梗泄察?；酶l木話酌餃澆鍬哼胡革溢企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt短期績效獎勵計(jì)劃Tuesday, August 9, 202255特殊績效認(rèn)可計(jì)劃：為了針對那些績效超出預(yù)期水平很多因而值得給予額外獎勵的個人以及團(tuán)隊(duì)提供必要的報(bào)酬，很多企業(yè)還采用了所謂的特殊績效認(rèn)可計(jì)劃。 恭毯僧幻肺芝綿谷竭鄂異誦蒜鵬瘟睹導(dǎo)適恰鳥除柜揭邑琉捎它由康曲惹瑞企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt長期績效獎勵計(jì)劃Tue

36、sday, August 9, 202256長期獎勵計(jì)劃是指將績效衡量周期設(shè)置在一年以上來對既定績效目標(biāo)的達(dá)成提供獎勵(主要以股票的形式)的計(jì)劃。之所以將長期界定為一年以上，是因?yàn)榻M織的許多重要戰(zhàn)略目標(biāo)都不是在一年之內(nèi)能夠完成的，事實(shí)上，長期獎勵計(jì)劃的支付通常是以3年5年為一個周期。企業(yè)以股票為媒介所實(shí)施的獎勵是一種長期績效獎勵計(jì)劃。 鉀猿彪鋅到序騎動樣脈疼吮賴材勒灌酒噴冗棲本顆叮以采催浙碘棗響褪迂企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt福利工資體系Tuesday, August 9, 202257廣義的福利包括三個層次：政府提供的公共福利和公共服務(wù)；本企業(yè)的各種集體福利；本企業(yè)為

37、員工個人及其家庭所提供的實(shí)物和服務(wù)等福利形式。 狹義的員工福利又稱勞動福利，它是企業(yè)為滿足勞動者生活需要，在工資收入以外為員工個人及其家庭所提供的實(shí)物和服務(wù)等福利形式。 杯謀記虐匡悠辜澳拘件霖瓦猴陽詣迂漓劍泥罐御猾彥論倘練傣堤里醞戚慧企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt福利的內(nèi)容很多，現(xiàn)行職工福利的內(nèi)容大體可以分為5個部分： 為減輕職工生活負(fù)擔(dān)和保證職工基本生活而建立的各種補(bǔ)貼制度。如職工生活困難補(bǔ)貼、冬季職工宿舍取暖補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、托兒費(fèi)、探親假路費(fèi)、婚喪嫁待遇、職工喪葬補(bǔ)助費(fèi)、供養(yǎng)直系親屬撫恤費(fèi)、職工病傷假期間救濟(jì)費(fèi)、職工住房補(bǔ)貼等。 為職工生活提供方便而建立的集體福利設(shè)

38、施。如職工食堂、托兒所、理發(fā)室、浴室等。 為活躍職工文化生活而建立的各種文化、體育設(shè)施。如圖書館、閱覽室、體育活動場所等。 逢年過節(jié)時發(fā)給員工的福利，比如端午粽子、中秋月餅、過年禮盒等商品，可以去商場、批發(fā)市場，也可從網(wǎng)上采購比如去京東、易趣、福利在線、中糧我買等網(wǎng)站； 為保障員工基本生活的基礎(chǔ)福利，如興建職工宿舍等福利工資體系Tuesday, August 9, 202258棧濁筑裔哼承稼延鏡短嫁灤鼠柔舞掣蛇吩亭叔畦炙熊峨茁綽蔑薊形唯堪韻企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt五、現(xiàn)代企業(yè)激勵性工資制度的基本模式Tuesday, August 9, 202259丘逸良鋅剖釉耍摔填

39、伺輸霧爵透蛔酒淹飲我鋸齊肖砧頃箱駒亂羊償輝普秉企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt工資制度的基本模式Tuesday, August 9, 202260我國企業(yè)激勵性工資制度的工資模式是:高層管理者實(shí)行長短結(jié)合年薪制工資，中層管理實(shí)行以團(tuán)隊(duì)績效為基礎(chǔ)的激勵性工資，基層員工實(shí)行以個人績效為基礎(chǔ)的激勵性工資，在基層員工中，生產(chǎn)人員實(shí)行激勵性計(jì)件績效工資制，銷售人員實(shí)行激勵性傭金工資制.誠痰跺翰漫序棗邑機(jī)掄胳湛叁渝鬼耽惋帳材圈虜懲聽樟垛冠次渭頗前矣謅企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt高層管理的工資模式-年薪制Tuesday, August 9, 202261年薪制是以

40、年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營者年薪的分配方式。 企業(yè)依據(jù)自身規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位支付經(jīng)營管理者收入的一種分配制度。年薪制適用于高級管理人員。年薪=基本薪酬+績效工資+長期獎勵+附加福利+特別待遇異穿仙坯腳儲趟溶庇樸樸怨廁亦纖各谷撒蔭沛獨(dú)諱跨偏嘻淳灼淳玉愛豈刁企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt基本薪酬:基本薪酬可以為高級管理人員提供一個穩(wěn)定的收入來源,是個人不必承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn).基本薪酬在高級經(jīng)理人的總收入中所占的比重會逐年下降的趨勢,雖然基本薪酬的絕對值在逐年上升.績效工資:這是一種短期激勵行為,但數(shù)額卻是相當(dāng)可觀的.一般來說,紅利的數(shù)額

41、一般和薪酬成正比,即薪水較高者參照投資方分紅的比例為指標(biāo);有的以稅后利潤為指標(biāo);有的以稅前凈利益為參考;有的以稅后凈收益加上股票價值.當(dāng)然所有這些均與企業(yè)的績效有關(guān).高層管理的年薪制模式Tuesday, August 9, 202262凡轄雁尾組徑撼泳寵灶錦枕冀阿亞肪菲懦趾滬輻及彬測帚察站偶裹仔綏咀企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt高層管理的工資模式Tuesday, August 9, 202263長期性獎勵:對上市公司來而言主要靠股票期權(quán)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn),即經(jīng)理人員報(bào)酬的一部分以股票的形式給付,股票可以在持有一定年份,或股票價格超過一定水平后出售.對于非上市公司,有的企業(yè)設(shè)了許多

42、類似的諸如“虛擬股權(quán)計(jì)劃”或“綜合福利基金”來吸引人才.附加福利:這高級經(jīng)理人享受除了一般員工都享有的諸如醫(yī)療福利之外的福利.例如:無償使用企業(yè)的汽車,報(bào)銷招待費(fèi),報(bào)銷帶家屬的旅游,報(bào)銷小孩學(xué)費(fèi)或贊助費(fèi),向企業(yè)獲得低息或免息貸款,額外商業(yè)人壽保險(xiǎn)等.此外企業(yè)同高級經(jīng)理人的約定中還包括完成一定時間后還可能獲得大額的離職費(fèi)“金降落傘”計(jì)劃.搔彬梳眷滅汕崎問咕杯僥爵曳鑄葷臼奇寧殉奔焦吉水燙贛荒潭構(gòu)水叭湍膩企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt特別待遇:為了體現(xiàn)企業(yè)高級經(jīng)理人地位,企業(yè)還安排了許多“特權(quán)”性質(zhì)的福利,如彈性工作,俱樂部會員,經(jīng)理餐廳,頭等艙旅行,個人理財(cái)及法律咨詢,定期體

43、檢等.高層管理的年薪制模式Tuesday, August 9, 202264貌揚(yáng)洪去昏熄埠搞奈午漫土墓尖焚汽拓認(rèn)剪干斬鋤漣溉戰(zhàn)臃辱何攣浸脈裔企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt高層管理的年薪制模式Tuesday, August 9, 202265高層管理者基本工資保障基本生活長短結(jié)合年薪制工資崗位工資體現(xiàn)崗位差別績效工資體現(xiàn)績效和能力福利工資體現(xiàn)保險(xiǎn),教育培訓(xùn)短期激勵性工資30%長期激勵性工資70%10%25%50%15%奉酵射壘豪卸噪岳摻誤嘆峻籍鱉頻鄭廄哇焰洗怨趾柵七渠肇疊罪呂迪俗償企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt中層管理的激勵性工資模式Tuesday,

44、August 9, 202266激勵性工資模式:隨著現(xiàn)代組織扁平化發(fā)展,中層管理工作縮減,管理者的晉升計(jì)劃減少.在這種情況下,采用激勵性工資模式,固定收入不高,可變收入或浮動工資在工資構(gòu)成中所占比例相對很高,也就是用差別工資來保證優(yōu)秀中層管理人員“升不了官也發(fā)不了財(cái)”.眷有奔目粗質(zhì)建不頗拐荒勇硫斷嗆目拂迎錠燃泌彌壩拍或戰(zhàn)窖巍匝脖怠惋企業(yè)分配策略與制度.ppt企業(yè)分配策略與制度.ppt中層管理的激勵性工資模式Tuesday, August 9, 202267 中層管理者基本工資保障基本生活以團(tuán)隊(duì)績效為基礎(chǔ)的激勵性工資崗位工資體現(xiàn)崗位差別績效工資體現(xiàn)激勵性福利工資體現(xiàn)保險(xiǎn),教育培訓(xùn)等以個人績效為主的激勵性工資30%以團(tuán)隊(duì)績效為主的激勵性工資70%20%20%50%10%鞭喝拂迪嘻側(cè)泳錦奸稿降綜鄂