企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能及理念介紹課件

1、MAXIMO企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能及理念介紹華瑞特管理咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn) 祁建偉MAXIMO系統(tǒng)的管理重點(diǎn)資產(chǎn)跟蹤資源列表備件設(shè)備維護(hù)采購(gòu)/庫(kù)存工作中關(guān)注的問(wèn)題設(shè)備臺(tái)帳的建立設(shè)備缺陷的處理點(diǎn)檢的執(zhí)行定修的計(jì)劃日常維護(hù)的執(zhí)行備件儲(chǔ)備與采購(gòu).反映的實(shí)質(zhì)信息傳遞的準(zhǔn)確性與及時(shí)性計(jì)劃的周密性過(guò)程的跟蹤與控制分析與決策支持應(yīng)用MAXIMO工作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)： 時(shí)間管理明確計(jì)劃和安排 任務(wù)管理怎么做、做什么 流程管理信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞 成本管理細(xì)化設(shè)備管理中的成本控制MAXIMO與企業(yè)管理體系 貫穿企業(yè)資產(chǎn)管理的方方面面 形成計(jì)劃、執(zhí)行、反饋的PDCA循環(huán) 建立全面的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)MAXI

2、MO實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理 細(xì)化設(shè)備管理知識(shí) 完善維修策略 加快知識(shí)傳遞過(guò)程 強(qiáng)化分析和決策支持集團(tuán)化管理的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器1(Oracle)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器2(Oracle)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器3(Oracle)WEB服務(wù)器報(bào)表服務(wù)器JSP服務(wù)器商務(wù)服務(wù)器MAXIMO PLATFORM集團(tuán)日常管理競(jìng)價(jià)報(bào)價(jià)未知組件集團(tuán)總部功能設(shè)備管理維修管理生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)管理未知功能功能功能分公司分公司分公司資產(chǎn)中心、計(jì)劃主導(dǎo)的業(yè)務(wù)模式 定義位置層次結(jié)構(gòu)庫(kù)存編碼設(shè)備/備件結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃預(yù)防性維修計(jì)劃設(shè)備層次結(jié)構(gòu)設(shè)備技術(shù)參數(shù)庫(kù)存屬性失效代碼體系 申請(qǐng)工作請(qǐng)求缺陷報(bào)告定期檢修預(yù)防性維護(hù) 計(jì)劃工作計(jì)劃維修步驟備件計(jì)劃人員計(jì)劃

3、工具計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間費(fèi)用預(yù)算物資請(qǐng)求服務(wù)請(qǐng)求采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單物資接受備件消耗人員使用委外服務(wù)故障匯報(bào)物資發(fā)放服務(wù)接受故障分析庫(kù)存分析采購(gòu)分析數(shù)據(jù)優(yōu)化、維修策略優(yōu)化、庫(kù)存優(yōu)化工作審核 批準(zhǔn)工作分配執(zhí)行 執(zhí)行工作匯報(bào)關(guān)閉 匯報(bào)體現(xiàn)RCM的資產(chǎn)管理解決方案 以設(shè)備運(yùn)行歷史及臺(tái)帳為基礎(chǔ)； 以工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線； 按照缺陷管理、計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)防維修、預(yù)測(cè)維修、可靠維 修、定期試驗(yàn)、工程改造等模式； 以提高維修效率、規(guī)范維修流程、最大化資產(chǎn)使用率、最小 化總體運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)； 將設(shè)備管理、工作管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、資源管理、 成本管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中； 從工作中心的管理

4、模式提升為資產(chǎn)中心的管理模式。MAXIMOX系統(tǒng)回報(bào)oT 時(shí)間R 回報(bào)建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，設(shè)備臺(tái)帳電子化ALM工作管理規(guī)范化降低庫(kù)存資金和維修費(fèi)用，控制人力建立設(shè)備故障體系，改進(jìn)設(shè)備維護(hù)策略減少停機(jī)，提高ROA提高產(chǎn)能，改善資產(chǎn)投資策略持續(xù)改進(jìn)MAXIMO系統(tǒng)產(chǎn)生的效益MAXIMO管理平臺(tái)的六要素戰(zhàn)略采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMO戰(zhàn)略性資產(chǎn)管理平臺(tái)1.戰(zhàn)略采購(gòu) 關(guān)注采購(gòu)成本控制和TCO(整體擁有成本)建立廠商評(píng)價(jià)體系，尋求戰(zhàn)略伙伴優(yōu)化采購(gòu)審批流程，控制采購(gòu)成本有效管理隨機(jī)備件，降低呆滯庫(kù)存及早引入維修實(shí)踐，把好設(shè)備第一關(guān) 實(shí)現(xiàn)全生命周期的管理 實(shí)現(xiàn)整體擁有成本最低戰(zhàn)略采購(gòu)

5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺(tái)主供應(yīng)商、備選供應(yīng)商、審批額度控制采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)單2.基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 關(guān)注基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性設(shè)備、位置及功能系統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)備編碼，合理化設(shè)備層次結(jié)構(gòu)、位置結(jié)構(gòu)及功能系統(tǒng)明確設(shè)備分類，對(duì)A、B級(jí)設(shè)備優(yōu)先考慮實(shí)施RCM設(shè)備狀態(tài)維修策略設(shè)備備件物資關(guān)系及分類建立設(shè)備及其常用備件的關(guān)聯(lián)關(guān)系確定維修所用備品備件的消耗定額區(qū)分常備庫(kù)存與非常備庫(kù)存，區(qū)分A、B、C類備件，制定合理的庫(kù) 存經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如安全庫(kù)存、重訂購(gòu)點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)批量等戰(zhàn)略采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺(tái)設(shè)備樹、位置樹、功能系統(tǒng)等提供技術(shù)知識(shí)及安全信息設(shè)備文檔

6、體系資產(chǎn)目錄分類和計(jì)劃規(guī)范細(xì)化專業(yè)管理2.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（續(xù)）戰(zhàn)略采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺(tái) 關(guān)注基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃制定核心設(shè)備或關(guān)鍵維修任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃，核定備品備件消耗 定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工序及維修工具或技能需求科學(xué)的安全計(jì)劃定義設(shè)備或位置可能遇到的危害及其相應(yīng)的警告或隔離措施定義備品備件或工具使用時(shí)可能發(fā)生的危險(xiǎn)及相應(yīng)預(yù)防措施建立設(shè)備、位置、備件或標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包與安全計(jì)劃的關(guān)聯(lián)關(guān)系結(jié)構(gòu)化故障分析樹明確定義故障類別，并細(xì)化為現(xiàn)象、原因及措施以知識(shí)管理的高度歸納總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)及規(guī)范建立設(shè)備或位置與常見(jiàn)故障類別的關(guān)聯(lián)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃、安全計(jì)

7、劃、危險(xiǎn)、預(yù)防及隔離措施狀態(tài)監(jiān)測(cè)點(diǎn)結(jié)構(gòu)化故障分析樹3.維修策略戰(zhàn)略采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺(tái)關(guān)注策略的有效組合和經(jīng)濟(jì)性故障維修: 基于故障,被動(dòng)反應(yīng)(CM)緊急維修: 基于故障,被動(dòng)反應(yīng)(EM)預(yù)防維修: 基于計(jì)劃,主動(dòng)預(yù)防(PM)狀態(tài)維修: 基于狀態(tài),主動(dòng)維護(hù)(RCM)預(yù)測(cè)維修: 基于歷史及故障模型，主動(dòng)維護(hù)(PDM)故障分析: 設(shè)備故障的知識(shí)積累與優(yōu)化分析(FMECA)綜合使用維修策略戰(zhàn)略采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺(tái)故障維修考慮如何合理協(xié)調(diào)資源，提高工作效率緊急維修考慮如何及時(shí)通知維修人員，獲取所需的備品備件，迅

8、速消缺預(yù)防維修基礎(chǔ)性的日常維護(hù)工作，執(zhí)行不當(dāng)會(huì)增加故障性維修，考慮如何確保按時(shí)、按質(zhì)、按量地執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃工單任務(wù)安排安全計(jì)劃狀態(tài)檢修的經(jīng)濟(jì)性 關(guān)注狀態(tài)檢修的效果和經(jīng) 濟(jì)性的平衡設(shè)置科學(xué)的檢測(cè)點(diǎn)制定合理的檢測(cè)頻率選擇恰當(dāng)?shù)臋z測(cè)手段五官感知DCS監(jiān)測(cè)振動(dòng)監(jiān)測(cè)、油液分 析、紅外熱成像、馬 達(dá)狀態(tài)監(jiān)測(cè)、超聲波 檢漏等綜合評(píng)估RCM投入和效果范圍描述觸發(fā)下限(LAL)如果測(cè)量結(jié)果低于LAL, 則需要觸發(fā)維修, 系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生維修工單預(yù)警下限(LWL)如果測(cè)量結(jié)果低于LWL, 則需要密切關(guān)注該設(shè)備的狀態(tài) 預(yù)警上限(UWL)如果測(cè)量結(jié)果高于UWL, 則需要密切關(guān)注該設(shè)備的狀態(tài)觸發(fā)上限(UAL)如果測(cè)量結(jié)

9、果高于UAL, 則需要觸發(fā)維修, 系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生維修工單根據(jù)狀態(tài)檢測(cè)結(jié)果生成工單4.資源協(xié)調(diào)戰(zhàn)略采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺(tái) 關(guān)注資源的合理使用和計(jì)劃性人工資源的調(diào)度及安排基于人員工作日歷和設(shè)備停機(jī)計(jì)劃的時(shí)間安排基于任務(wù)特殊要求和人員維修技能的能力匹配備件物資資源的有效管理和計(jì)劃動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)維修任務(wù)物資需求及庫(kù)存控制基于物資消耗歷史分析合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作任務(wù)分配有效管理MAXIMO庫(kù)存及采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺(tái) 備件材料計(jì)劃 可用量分析基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包預(yù)計(jì)備件消耗定額基于工單指定狀態(tài)預(yù)留備件庫(kù)存量基于可用量、重訂貨

10、點(diǎn)、安全庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)批量和采購(gòu)提前期等經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)自動(dòng)產(chǎn)生備件需求基于設(shè)備維修歷史及備件消耗歷史自動(dòng)給出重訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存 和經(jīng)濟(jì)批量的調(diào)整建議計(jì)算備件可用量 - 工單預(yù)留量 - 失效量 可用量 庫(kù)存量庫(kù)存經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理化建議5.流程優(yōu)化戰(zhàn)略采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺(tái) 關(guān)注工作任務(wù)的自動(dòng)推送和過(guò)程跟蹤以圖形化的方式“繪制”業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)自動(dòng)推送流程從開(kāi)始至結(jié)束系統(tǒng)自動(dòng)通知業(yè)務(wù)人員進(jìn)行操作實(shí)時(shí)跟蹤分析及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)流程 合適的人員，合適的時(shí)間，合適的地點(diǎn)，完成要求的工作！工作流設(shè)計(jì)器 預(yù)定義多種工作流，靈活易用6.決策支持戰(zhàn)略采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)決策支持流程優(yōu)化維修策略資源協(xié)調(diào)MAXIMOEAM平臺(tái)MAXIMO KPI日常工作管理目標(biāo) 關(guān)注各個(gè)層面的KPI分析和反饋決策層 資產(chǎn)投資回報(bào)率，單機(jī)運(yùn)營(yíng)成本等專業(yè)層 故障檢修率，MTBF，MTTR等操作層 預(yù)防檢修過(guò)期率，周/日檢修計(jì)劃完成率等定義設(shè)備管理KPIMAXIMO KPI設(shè)備綜合信息分析指標(biāo)（1）設(shè)備采購(gòu)價(jià)格、設(shè)備替換價(jià)格設(shè)備維修成本分析設(shè)備全壽命成本統(tǒng)計(jì)年度平均維修成本備品備件成本設(shè)備停工時(shí)間累計(jì)設(shè)備年度平均停工時(shí)間累計(jì)維修次數(shù)年度平均維修次