企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷報告(42張)課件

1、章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷關(guān)注三個問題：1、與戰(zhàn)略管理相比，戰(zhàn)略管理咨詢的側(cè)重點是什么？側(cè)重于環(huán)境的分析和現(xiàn)有戰(zhàn)略的優(yōu)劣分析，環(huán)境分析應(yīng)比企業(yè)看的更長遠，分析更透徹。2、了解假設(shè)的思維方式。本質(zhì)是用問題引導(dǎo)思路。3、掌握一些戰(zhàn)略環(huán)境分析的工具。PEST,SCP 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷概述一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論(一) 戰(zhàn)略管理簡述1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了滿足未來持續(xù)經(jīng)營的需要，在分析其擁有和控制的內(nèi)部資源、能力以及所處的外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，決定企業(yè)的未來發(fā)展方向、目標與目的，選擇達到該目標與目的應(yīng)遵循的途徑和行動，并為實現(xiàn)這些目標與目的，對企業(yè)重要資源進行配置，

2、對目前與將來要從事的經(jīng)營的活動進行系統(tǒng)規(guī)劃和安排。2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點： (1) 全局性 (2) 長遠性(3) 綱領(lǐng)性 (4) 風(fēng)險性 (5) 創(chuàng)新性一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論(一) 戰(zhàn)略管理簡述3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性：(1) 戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標。(2) 戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)迎接一切機遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件。(3) 戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)的決策過程和外部環(huán)境聯(lián)系起來，使決策更加科學(xué)化和規(guī)律化。4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和層次一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論外部環(huán)境分析內(nèi)部部環(huán)境分析實施體系實施措施評價與控制企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論一、戰(zhàn)略

3、管理咨詢與診斷的基本理論戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施評價與控制戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施評價與控制評價與控制一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論(二)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容與體系 3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容(1) 企業(yè)需求分析(2) 戰(zhàn)略管理診斷(3) 戰(zhàn)略管理綜合調(diào)查分析(4) 戰(zhàn)略方案制訂(5) 戰(zhàn)略實施指導(dǎo)4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的體系一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論(三) 戰(zhàn)略管理咨詢的假設(shè)假設(shè)是咨詢?nèi)藛T的一種基本技能，也是咨詢?nèi)藛T的一種思維方式。1. 假設(shè)的概念假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場信息，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營、管理、發(fā)展相關(guān)的問題

4、所做的推測或判斷，由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù)，因此需要在調(diào)查研究中加以證明。2. 戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性 （1）戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提。制定戰(zhàn)略的難點是面對未來不確定的環(huán)境制定今天的行動策略。為些必須把不確定的東西確定下來，這個確定的過程，就是不斷提出假設(shè)、不斷驗證假設(shè)的過程。一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論(三) 戰(zhàn)略管理咨詢的假設(shè)2. 戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性 （2）合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率。（3）戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力。一個好的假設(shè)就像一條捷徑，能帶領(lǐng)我們最快地到達目的地。在咨詢過程中，如果高水平的咨詢?nèi)藛T能提出一個較高水平的假設(shè)，就會很快抓住企業(yè)最關(guān)心

5、、最關(guān)鍵的問題，并集中精力運用正確的方法去解決這些問題。愛因斯坦曾說：“提出一個問題往往比解決一個問題更為重要，因為解決一個問題也許只是一個數(shù)學(xué)上或?qū)嶒炆系募记蓡栴}。而提出新的問題、新的可能性，從新的角度看舊問題，卻需要創(chuàng)造性的想像力，而且標志著科學(xué)的真正進步?！?一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論(三) 戰(zhàn)略管理咨詢的假設(shè)3. 戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征：(1) 戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性。(2) 戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的。(3) 戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測。 只有被驗證為正確的假設(shè)才能作為制定戰(zhàn)略的依據(jù)。(4) 戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中。(5) 戰(zhàn)略咨詢假設(shè)隨項目的進展而難度增大

6、。（6） 戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗證性。假設(shè)的實質(zhì)是用問題來引導(dǎo)思路。思維不是抓破腦袋使勁思考，思維要講究方法。假設(shè)或明確的問題就是思維的路徑，思維的質(zhì)量越高，這種思維的路徑感越強。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷概述(一) 企業(yè)戰(zhàn)略診斷的程序和內(nèi)容1. 預(yù)備診斷主要工作是收集、整理和分析與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的大量資料。2. 正式診斷四個過程：戰(zhàn)略目標診斷，戰(zhàn)略措施診斷，戰(zhàn)略步驟診斷，戰(zhàn)略目標綜合診斷。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷概述(二) 企業(yè)戰(zhàn)略目標診斷1. 戰(zhàn)略目標體系完善性診斷戰(zhàn)略目標體系應(yīng)包含如下內(nèi)容(1)企業(yè)的性質(zhì)、主要的經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)項目。（2）目標市場及市場定位。（3）企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)、營業(yè)總額

7、、利潤總額和利潤水平、市場占有率。（4）企業(yè)組織形式和管理水平。（5）企業(yè)職工的工資水平和福利狀況，以及企業(yè)對社會的貢獻等。做出主要目標項目和次要目標項目的區(qū)分，以明確反映企業(yè)通過實施戰(zhàn)略所期望達到的主要戰(zhàn)略要求。對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度和實現(xiàn)期限也應(yīng)做出規(guī)定。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷概述(二) 企業(yè)戰(zhàn)略目標診斷2. 戰(zhàn)略目標合理性診斷診斷內(nèi)容(1)企業(yè)將要立足的行業(yè)、經(jīng)營的產(chǎn)品與服務(wù)項目是否符合客戶需求結(jié)構(gòu)變化的有利方向，能否滿足客戶對服務(wù)水平的要求。隨著生活水平的提高，客戶對產(chǎn)品的需求會出現(xiàn)新的變化。（2）企業(yè)經(jīng)營活動涉及的區(qū)域是否擁有或?qū)霈F(xiàn)與企業(yè)在該地區(qū)市場擴展要求相對應(yīng)的消費者群體。（

8、3）企業(yè)管理水平與組織結(jié)構(gòu)，能否適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的要求。企業(yè)是靠消費者來維持生存。企業(yè)戰(zhàn)略目標合理與否是決定企業(yè)戰(zhàn)略實施成敗的首要因素（南轅北轍，緣木求魚）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷概述(三) 企業(yè)戰(zhàn)略措施診斷1. 企業(yè)戰(zhàn)略措施針對性診斷2. 企業(yè)戰(zhàn)略措施可行性診斷(四) 企業(yè)戰(zhàn)略步驟診斷1. 企業(yè)戰(zhàn)略步驟明確性診斷2. 企業(yè)戰(zhàn)略步驟有序性診斷三、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(一) 戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展1. 初創(chuàng)期2. 發(fā)展期3. 變革增長期(二) 戰(zhàn)略管理咨詢在我國的發(fā)展現(xiàn)狀(三) 戰(zhàn)略管理咨詢在我國的發(fā)展趨勢1. 戰(zhàn)略咨詢行業(yè)內(nèi)部的競爭將更加激烈2. 品牌將成為競爭優(yōu)勢3. 本土化趨勢在戰(zhàn)略

9、咨詢發(fā)展中的地位將越來越明顯4. 戰(zhàn)略咨詢績效評價越來越重要第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷一、企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合調(diào)查與分析(一) 戰(zhàn)略管理綜合調(diào)查1. 戰(zhàn)略綜合調(diào)查的內(nèi)容(1) 內(nèi)部信息收集的內(nèi)容(2) 外部信息收集的內(nèi)容2. 戰(zhàn)略綜合調(diào)查的方法 3. 戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項：(1) 注意資料的審核與判定。(2) 注意對信息資料的管理。(3) 注意對資料范圍的把握。(4) 注意與企業(yè)協(xié)調(diào)、溝通。(5) 尊重資料提供者的意見。(6) 考慮收集資料的必要性和成本。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合調(diào)查與分析(二) 企業(yè)戰(zhàn)略分析1. 企業(yè)環(huán)境分析1) 環(huán)境與企業(yè)2) 環(huán)境因素分析： (1) 環(huán)境因素分析的內(nèi)容

10、 (2) PEST分析法3) 行業(yè)環(huán)境分析： (1) 行業(yè)環(huán)境因素分析的內(nèi)容 (2) SCP分析法4) 市場和競爭環(huán)境分析： (1) 市場和競爭環(huán)境分析的內(nèi)容 (2) SWOT分析法PEST分析模型SCP分析模型SWOT分析模型一、企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合調(diào)查與分析(二) 企業(yè)戰(zhàn)略分析2. 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析1) 企業(yè)有形資源分析 (1) 人力資源分析 (2) 財務(wù)資源分析 (3) 物質(zhì)資源分析2) 企業(yè)無形資源分析： (1) 無形資產(chǎn) (2) 知識資本 (3) 企業(yè)文化3) 資源利用分析二、企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷(一) 企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷方法(二) 企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷報告1. 戰(zhàn)略診斷報告的重要性(1)

11、確定問題和原因(2) 增加客戶信任度(3) 衡量咨詢水平(4) 確定資訊內(nèi)容(5) 確定咨詢方向(6) 增強與客戶的溝通2. 戰(zhàn)略爭端報告的內(nèi)容(1) 基本情況。(2) 現(xiàn)行戰(zhàn)略存在的主要問題及其原因。(3) 解決問題的建議。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷(二) 企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷報告2. 戰(zhàn)略診斷報告的內(nèi)容(1) 基本情況。(2) 現(xiàn)行戰(zhàn)略存在的主要問題及其原因。(3) 解決問題的建議。3. 撰寫戰(zhàn)略診斷報告書注意事項(1) 客戶的現(xiàn)狀要闡述清楚。(2) 戰(zhàn)略問題要具體。第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃與實施指導(dǎo)一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定(一) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)想1. 愿景分析(1) 愿景的含義。(2) 愿景的意義。(

12、3) 愿景分解。2. 確定使命（好的企業(yè)必須有使命感）1) 企業(yè)使命的含義。2) 企業(yè)使命的作用。3) 企業(yè)使命的內(nèi)容： (1) 企業(yè)哲學(xué) (2) 企業(yè)宗旨 (3) 企業(yè)形象 (3) 企業(yè)社會責(zé)任 4) 企業(yè)使命的決定因素及其對企業(yè)使命的影響。一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定(一) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)想3. 確定業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍1) 業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的含義。2) 確定企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的主要考慮因素。 (1) 企業(yè)的初始戰(zhàn)略 (2) 產(chǎn)品多元化的發(fā)展方向 (3) 產(chǎn)品市場的變化 (4) 政治、經(jīng)濟形勢的變化3) 確定企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的原則。 (1) 集中優(yōu)勢原則 (2) 相對穩(wěn)定原則 (3) 合理性原則4. 選擇成長方式(

13、1) 集中型或密集型成長方式(2) 一體化成長方式（縱向一體化，橫向一體化，提倡橫向）(3) 多元化成長方式（多元化與集中型戰(zhàn)略的比較）(4)聯(lián)盟成長方式（注意控制股權(quán)，避免權(quán)力斗爭）一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定多元化戰(zhàn)略成功的適用條件：1、市場范圍較小，單一行業(yè)不足以支撐企業(yè)規(guī)模發(fā)展，所以通過不同產(chǎn)業(yè)的堆積形成規(guī)模巨大的企業(yè)。如日本企業(yè)。相對應(yīng)的美國國內(nèi)市場足夠大，所以企業(yè)基本以單一業(yè)務(wù)的深入經(jīng)營為主，一樣成長出許多世界規(guī)模的企業(yè)，并使企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域長期保持較強競爭力。日本當(dāng)時的選擇也因為世界市場尚未形成，全球化尚不明顯。世界處于冷戰(zhàn)狀態(tài)，國際市場的規(guī)模相對較小，且有種種限制。一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定多元化

14、戰(zhàn)略成功的適用條件：2、市場競爭不充分，市場不成熟的時期。提供了可能性，企業(yè)可以在一定時期內(nèi)、一定區(qū)域內(nèi)通過不同行業(yè)的經(jīng)營達到企業(yè)的快速成長。如我國改革開放初期到1995年，全國統(tǒng)一市場初步建立前，各個行業(yè)都不是很成熟，競爭不充分，所以企業(yè)可以做到在很多行業(yè)都贏利。在那一時期，很多企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略，強調(diào)“雞蛋不放在一個籃子里”。但隨著市場不斷成熟，市場競爭加劇，企業(yè)做到在單一行業(yè)的競爭力已不是很容易的事，何況多行業(yè)。這時期正確的做法是專心把自己的一個籃子看好。一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定(二) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇1. 戰(zhàn)略制定與選擇的內(nèi)容2. 衡量戰(zhàn)略的指標(1) 利益相關(guān)者的衡量。(2) 經(jīng)濟附加

15、值。(3) 市場附加值。3. 戰(zhàn)略制定與選擇的流程3. 戰(zhàn)略制定與選擇的流程二、企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃(一) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1. 整個公司和所有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)。2. 公司多元化業(yè)務(wù)中各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)戰(zhàn)略)。3. 各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域中各個具體職能單元的戰(zhàn)略(職能戰(zhàn)略)，每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域通常都有生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等。4.最后，在基本的經(jīng)營運作單位還有一個更窄的戰(zhàn)略生產(chǎn)工廠、銷售地區(qū)以及職能領(lǐng)域內(nèi)的各個部門戰(zhàn)略(經(jīng)營運作戰(zhàn)略)。(二) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告書不同層次戰(zhàn)略的關(guān)注點戰(zhàn)略層次主要責(zé)任者各個管理層次制定戰(zhàn)略時的首要關(guān)注點公司戰(zhàn)略 首席執(zhí)行官，其他關(guān)鍵的執(zhí)行經(jīng)理（通常由董事會批準所做

16、的決策） 建立和管理好一個高業(yè)績的業(yè)務(wù)單元組合 ( 購并公司，加強現(xiàn)有業(yè)務(wù)的地位，剝離那些不符合公司計劃的業(yè)務(wù) ) 建立相關(guān)業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同作用并將其轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢 確定投資優(yōu)先序列，將資源導(dǎo)向最有吸引力的業(yè)務(wù)單元 評價 / 改進 / 統(tǒng)一業(yè)務(wù)單元經(jīng)理建議的重要經(jīng)營方式和行動方案業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單元的總經(jīng)理 /領(lǐng)導(dǎo)（通常由高級執(zhí)行經(jīng)理人員/董事會評審/批準所做的決策） 設(shè)計恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式和行動方案，以取得競爭的成功，獲取競爭優(yōu)勢 對外界的環(huán)境變化做出反應(yīng) 統(tǒng)一協(xié)調(diào)重要職能部門所采取的戰(zhàn)略行動 采取恰當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q本公司特有的問題職能戰(zhàn)略 職能經(jīng)理(通常由單業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)評審 /批準所做的決策)

17、制定恰當(dāng)?shù)男袆臃桨负徒?jīng)營策略，以支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，完成其職能/部門業(yè)績目標 評價/改進/統(tǒng)一低層管理者提出的與戰(zhàn)略相關(guān)的行動方案和經(jīng)營策略經(jīng)營運作戰(zhàn)略 職能領(lǐng)域內(nèi)的基層單元領(lǐng)導(dǎo)/低層管理者(通常由職能領(lǐng)域/部門的領(lǐng)導(dǎo)評審/批準所做的決策) 制定更窄更具體的行動方案 /經(jīng)營策略，旨在支持職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，完成經(jīng)營運作單元的目標三、企業(yè)戰(zhàn)略的實施(二) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告書戰(zhàn)略實施階段經(jīng)常出現(xiàn)的問題：(1) 出現(xiàn)沒有預(yù)料到的問題。(2) 相關(guān)的人員能力不足。(3) 出現(xiàn)突然的外部因素。(4) 對于關(guān)鍵任務(wù)和活動缺乏支持。(5) 實施要比原計劃需要更多時間。第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制一、企業(yè)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容和作

18、用(一) 企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容(1)設(shè)定績效標準。(2) 績效監(jiān)控與偏差評估。(3) 設(shè)計并采取糾正偏差的措施。(4) 監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素。(5) 激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體。一、企業(yè)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容和作用(二) 企業(yè)戰(zhàn)略控制的作用(1) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。(2) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制能力與效率的高低又是戰(zhàn)略決策的一個重要制約因素，它決定了企業(yè)戰(zhàn)略行為能力的大小。(3) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制與評價可為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋，幫助戰(zhàn)略決策者明確決策中哪些內(nèi)容是符合實際的、是正確的，哪些是不正確的、不符合實際的，這對于提高戰(zhàn)略決策的適應(yīng)

19、性和水平具有重要作用。(4) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制可以促進企業(yè)文化等企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，為戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎(chǔ)。二、企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式以及調(diào)整方法(一) 企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要方式1. 從控制時間來看：(1) 事前控制 (2) 事后控制 (3) 隨時控制2. 從控制主體的狀態(tài)來看：(1) 避免型控制 (2) 開關(guān)型控制3. 從控制的切入點來看：(1) 財務(wù)控制 (2) 生產(chǎn)控制 (3) 銷售規(guī)?？刂?4) 質(zhì)量控制 (5) 成本控制(二) 企業(yè)戰(zhàn)略控制的調(diào)整方法1. 常規(guī)的戰(zhàn)略調(diào)整 3. 徹底的戰(zhàn)略調(diào)整2. 有限的戰(zhàn)略調(diào)整 4. 企業(yè)轉(zhuǎn)向三、影響企業(yè)戰(zhàn)略控制的因素和趨勢(1) 更加重視質(zhì)量、價

20、值和顧客滿意。(2) 更加重視客戶關(guān)系建設(shè)和競爭導(dǎo)向。(3) 更加重視業(yè)務(wù)流程管理和整合業(yè)務(wù)功能。(4) 更加重視全球?qū)蚝蛥^(qū)域規(guī)劃。(5) 更加重視戰(zhàn)略聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)組織。(6) 更加重視權(quán)勢架構(gòu)及其影響。Thank You !1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂

21、就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當(dāng)下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗，永遠展現(xiàn)在她的進取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負勢向上高聳入云的蓬勃生機中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界