西安建筑科技大學(xué)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告

1、實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)目的通過大學(xué)四年的學(xué)習(xí)，我基本掌握了會(huì)計(jì)專業(yè)及其相關(guān)專業(yè)的基本理論和基本方法，同時(shí)對(duì)財(cái)會(huì)金融管理法律等方面的知識(shí)也有所了解。為了將所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，使所學(xué)的知識(shí)得到進(jìn)一步深化，達(dá)到學(xué)以致用的目的,我到了西安佳合房地產(chǎn)有限公司進(jìn)行了四個(gè)星期的業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)。選擇房地產(chǎn)公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，是因?yàn)樽约簩?duì)建筑施工會(huì)計(jì)最感興趣，因此我的畢業(yè)論文就是相關(guān)方面的內(nèi)容，我的實(shí)習(xí)正好可以了解房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和企業(yè)的運(yùn)行情況，掌握一定的實(shí)際資料，為論文提供最有力的實(shí)踐保障。還有很重要的一點(diǎn)原因就是為畢業(yè)以后自己的工作做準(zhǔn)備，想借此機(jī)會(huì)在工作中鍛煉自己的能力，提前了解一下工作的感受，學(xué)習(xí)一下在社會(huì)

2、的人際交往過程中應(yīng)注意的問題，使自己在實(shí)際工作時(shí)有一定的經(jīng)驗(yàn)。二、實(shí)習(xí)要求要求在實(shí)習(xí)過程中遵守企業(yè)的規(guī)章制度，注意各方面的安全。同時(shí)在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，應(yīng)注意培養(yǎng)自己的責(zé)任心，注意培養(yǎng)自己認(rèn)真、虛心、勤勉、自強(qiáng)、創(chuàng)新的精神，學(xué)習(xí)獨(dú)立思考和分析問題的方式方法。要求在實(shí)習(xí)結(jié)束后要達(dá)到對(duì)自己所實(shí)習(xí)的內(nèi)容有具體明確的認(rèn)識(shí)，可以對(duì)實(shí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化、鞏固和提高，寫出畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告。實(shí)習(xí)報(bào)告要求以實(shí)習(xí)收集的業(yè)務(wù)素材為依據(jù)，要有鮮明的主題，確切的依據(jù)，嚴(yán)密的邏輯性。三、實(shí)習(xí)時(shí)間2006年4月02日到2006年4月30日四、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介西安佳合房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限責(zé)任公司成立于一九九七年，辦公處位于北郊西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)

3、開發(fā)區(qū)凱發(fā)大廈，其環(huán)境優(yōu)雅，交通便利。是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主，物業(yè)管理、商貿(mào)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。目前公司下屬三個(gè)子公司，均經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，有一定的實(shí)有資本和經(jīng)營(yíng)人才及管理經(jīng)驗(yàn)。公司職能機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，實(shí)施一套行之有效的企業(yè)管理規(guī)章制度，使其分工明確，責(zé)任到人，工作效益顯著。公司自一九九七年成立以來，企業(yè)聘用固定員工16人，聘用臨時(shí)員工17人，其中大專學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的100%，專業(yè)技術(shù)職稱人員占到管理人員的80%，企業(yè)決策層中具有本科及本科以上學(xué)歷者占總?cè)藬?shù)的50%。并根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理需要設(shè)置了六部二室，人員配備合理，優(yōu)勢(shì)顯著。子公司一：陜西聯(lián)安詳貿(mào)易有限責(zé)任公司：陜西省工商行政管理局登記注冊(cè)，注冊(cè)

4、資金300萬元人民幣，具有獨(dú)立法人資格。主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為金屬材料、機(jī)電產(chǎn)品、五金交電、化工產(chǎn)品、家用電器、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)。子公司二：西安融安建筑裝飾工程有限責(zé)任公司：西安市工商行政管理局登記注冊(cè)，注冊(cè)資金500萬元人民幣，具有獨(dú)立法人資格。主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為建筑工程設(shè)計(jì)施工、室內(nèi)外裝飾、裝修工程、建筑工程中介服務(wù)、裝飾材料的批子公司三：陜西恒正房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司：陜西省工商行政管理局登記注冊(cè)，注冊(cè)資金500萬元人民幣，具有獨(dú)立法人資格，主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)。五、實(shí)習(xí)成果我所實(shí)習(xí)的單位是其子公司陜西恒正房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，它在陜西省工商行政管理局登記注冊(cè)，注冊(cè)資金500萬元人民幣，具有

5、獨(dú)立法人資格,主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)。我就是在公司的項(xiàng)目部學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理。在這半個(gè)月里，我學(xué)到了很多新的知識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)和鞏固了以前所學(xué)的舊知識(shí)。主要是項(xiàng)目管理的很多知識(shí)。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的窗口，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我了解了工程項(xiàng)目管理就是有步驟地對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，達(dá)到節(jié)約投資、縮短工期、保證質(zhì)量的目的。它包括了成本管理，

6、質(zhì)量管理，工期管理，物資管理等。首先，成本管理是項(xiàng)目管理的根本所在。建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理有以下幾個(gè)要點(diǎn)：合同管理、預(yù)算及資金管理、甲供材料管理。其中，預(yù)算及資金管理是核心。這些管理可以及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預(yù)算外支出，為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。其次，質(zhì)量管理也是很重要的一點(diǎn)。項(xiàng)

7、目的質(zhì)量管理按照施工時(shí)間先后有以下內(nèi)容：決策階段的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項(xiàng)目的可行性和最佳方案。施工前的質(zhì)量管理包括：對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查；對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。施工過程中的質(zhì)量管理包括：工序質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，工程質(zhì)量的預(yù)控質(zhì)量，檢查成品保護(hù)，交工技術(shù)資料，質(zhì)量事故處理。工程完成后的質(zhì)量管理包括按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，檢查未完成的工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。還有，進(jìn)行項(xiàng)目工期管理，合理地安排項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

8、是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。合理地安排項(xiàng)目時(shí)間的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義項(xiàng)目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排序、每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度等內(nèi)容。其中最重要一點(diǎn)就是安排進(jìn)度表，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期，這是一個(gè)反復(fù)確認(rèn)的過程。進(jìn)度表的確定應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動(dòng)工期、資源需求、資源共享情況、項(xiàng)目執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、活動(dòng)特征等統(tǒng)一考慮。施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理包括了很多方面。最關(guān)鍵的是進(jìn)度控制進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。

9、在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。包括：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法措施和主要任務(wù)。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指要協(xié)調(diào)和施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完

10、成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月、旬作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。最后，我清楚認(rèn)識(shí)到物資管理的方法。施工企業(yè)要科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本，做得有助于成本管理，其具體做法如下：在買方市場(chǎng)，利用供應(yīng)商之間激烈競(jìng)爭(zhēng)，組織供應(yīng)；利用外匯和匯率壓低采購價(jià)格，季節(jié)性備料；利用和規(guī)避材料貨源、價(jià)格的市場(chǎng)乖離；利用全球化的國際市場(chǎng)，對(duì)抗有特殊地位的大供應(yīng)商對(duì)某些主要物資的壟斷供應(yīng)。通過對(duì)工程項(xiàng)目管理的整體初步了解，我認(rèn)識(shí)到了工程項(xiàng)目成本管理的重要性

11、。工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，它應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過程。工程項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際上也是成本活動(dòng)，沒有成本的發(fā)生和運(yùn)動(dòng)，工程項(xiàng)目管理的生命周期隨時(shí)都可能中斷。工程項(xiàng)目管理的全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用其基本原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。正因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理的質(zhì)量管理，工期管理，物資管理，無不和成本的管理息息相關(guān)，都要受到成本的制約和控制，因此工程項(xiàng)目管理的水平都集中在成本管理的水平上了。而工程項(xiàng)目成本管理則反映了工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。五、實(shí)習(xí)感想我在公司的實(shí)習(xí)使我了解到了本企業(yè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，我認(rèn)識(shí)到公司的工程項(xiàng)目管理還存在一些問題

12、，如內(nèi)部缺乏有效的市場(chǎng)機(jī)制，項(xiàng)目責(zé)任成本界定不清等問題。所以我認(rèn)為還應(yīng)該加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：要規(guī)范施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)要以企業(yè)高層管理人員構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策層，以項(xiàng)目經(jīng)理部委組織形式的施工管理層，以技術(shù)工人為主體、外協(xié)勞務(wù)為補(bǔ)充的勞務(wù)作業(yè)層。企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要集中生產(chǎn)要素配置，建立健全以工程項(xiàng)目為對(duì)象、按需供應(yīng)的生產(chǎn)要素內(nèi)部市場(chǎng)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，建立健全業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理，以及建立人才交流中心和待崗基金，吸收和培訓(xùn)、管理退出項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員，解決進(jìn)入內(nèi)部人才交流中心人員的工資來源問題，明確界定企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部、各生產(chǎn)要素市場(chǎng)的職責(zé)及經(jīng)濟(jì)關(guān)系和工作標(biāo)

13、準(zhǔn)。要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)結(jié)算。要解決這個(gè)問題，我認(rèn)為必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識(shí)，自覺地搞好評(píng)估和測(cè)算。二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包合同，上交風(fēng)險(xiǎn)保證金

14、，委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施。要把人力資源的優(yōu)化配置作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各個(gè)項(xiàng)目之間，對(duì)實(shí)現(xiàn)和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密的計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給和項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力和項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，是勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。要把深化責(zé)任成本管理，作

15、為加強(qiáng)工程成本管理的核心企業(yè)要形成以公司為利潤(rùn)中心，項(xiàng)目經(jīng)理部委成本控制中心，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)零利潤(rùn)管理，落實(shí)責(zé)任成本是關(guān)鍵。責(zé)任成本管理是降成本管理和管理者責(zé)任相結(jié)合的一種管理方式，是將成本或費(fèi)用按責(zé)任對(duì)象進(jìn)行劃分并層層分解落實(shí)的一套管理體制。是目前企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的管理手段。具體來將要之中以下幾個(gè)方面的工作：切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。一是要樹立企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心的經(jīng)營(yíng)管理理念；而是要樹立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參和，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集

16、約化管理體系。體系性包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)和崗位應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本效益責(zé)任，是成本和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二是要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)證加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以改善管理，降低增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要把激勵(lì)約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)做好以下幾方面的工作：實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)大規(guī)模、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任和效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目驚醒承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)驚醒目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生中的質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律處罰。真正形成企業(yè)和項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督和執(zhí)行關(guān)系，以