生產(chǎn)車(chē)間員工技能等級(jí)評(píng)定方案

1、生產(chǎn)車(chē)間員工技等級(jí)評(píng)定 方案文件代碼：編制：發(fā)布日期：審核：版本：A0 玄他：1 / 6批準(zhǔn)：.目的為進(jìn)一步提升一線作業(yè)工人 /技術(shù)工人工作技能，培養(yǎng)多技能多面手員工，加強(qiáng)公司技能儲(chǔ)備，同時(shí)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性 ，建立操作人員職業(yè)發(fā)展通道，結(jié)合公司現(xiàn)狀，特制定本方案。.適用范圍生產(chǎn)部。.定義無(wú)。.權(quán)責(zé)人力資源部：負(fù)責(zé)方案制定、組織、實(shí)施及效果評(píng)估。生產(chǎn)車(chē)間：協(xié)助制定生產(chǎn)車(chē)間員工的工作技能、制定車(chē)間技能考核試題及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助人力資源部組織生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間員工的在崗培訓(xùn)，協(xié)助人力資源部組織脫崗培訓(xùn)；為本方案的的完善提供意見(jiàn)和建議。.方案內(nèi)容薪酬結(jié)構(gòu)車(chē)間

2、員工工資=基本工資+技能工資+計(jì)件分配工資，具體定義如下：基本工資，按規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工資，基本工資統(tǒng)一定為1800元，隨著當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整;技能工資，對(duì)員工崗位技能等級(jí)水平進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果給予對(duì)應(yīng)的技能津貼；計(jì)件分配工資，分集體計(jì)件工資和個(gè)人計(jì)件工資，計(jì)件工資=計(jì)件工資總額+匯（崗位計(jì)件工資配系數(shù)）?個(gè)人計(jì)件工資分配系數(shù)。計(jì)件計(jì)時(shí)工資分配=（計(jì)件工資總額-基本工資總額-技能工資總額）？個(gè)人出勤工時(shí)+總出勤工時(shí)。技能等級(jí)劃分及定義技能等級(jí)劃分根據(jù)操作崗位性質(zhì)和技能水平要求，將操作崗位從低到高共劃分為五個(gè)技能等級(jí)，分別為:崗位技能等級(jí)初級(jí)技工一級(jí)二級(jí)中級(jí)技工三級(jí)四級(jí)高級(jí)技工五級(jí)5.

3、2.2技能等級(jí)定義生產(chǎn)車(chē)間員工技能等級(jí)評(píng)定方案發(fā)布日期：審核：版本：A0 玄他：2 / 6批準(zhǔn)：文件代碼:編制:初級(jí)技工（一級(jí)工）：經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核具備獨(dú)立上崗能力，經(jīng)晉級(jí)評(píng)定達(dá)到初級(jí)技工考核評(píng)定要求;初級(jí)技工（二級(jí)工）:在初級(jí)一級(jí)工崗位上工作滿(mǎn)一年，經(jīng)晉級(jí)評(píng)定達(dá)到初級(jí)二級(jí)工崗位評(píng)定要求;中級(jí)技工（三級(jí)工）：在初級(jí)二級(jí)工崗位上工作滿(mǎn)一年，經(jīng)晉級(jí)評(píng)定達(dá)到中級(jí)三級(jí)崗位評(píng)定要求;中級(jí)技工（四級(jí)工）：在中級(jí)三級(jí)工崗位上工作滿(mǎn)一年，經(jīng)晉級(jí)評(píng)定達(dá)到中級(jí)四級(jí)崗位評(píng)定要求；高級(jí)技工（五級(jí)工）：在中級(jí)四級(jí)工崗位上工作滿(mǎn)一年，連續(xù)一年未發(fā)生差錯(cuò)和事故，經(jīng)晉級(jí)評(píng)定達(dá)到高 級(jí)技工崗位技能要求。注：以上為晉級(jí)時(shí)間間隔

4、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同技能等級(jí)的員工，在初次評(píng)定時(shí)不受以上時(shí)間間隔限制,員工技能等級(jí)評(píng)定的類(lèi)型崗位技能等級(jí)評(píng)定分為定級(jí)評(píng)定和晉（降）級(jí)評(píng)定兩類(lèi)。定級(jí)評(píng)定：包括在崗正式員工技能等級(jí)定級(jí)評(píng)定和新進(jìn)員工技能等級(jí)評(píng)定，針對(duì)技能較為熟練的新員工,人力資源部可組織相關(guān)部門(mén)直接評(píng)定，直接確定轉(zhuǎn)正人員的技能等級(jí)，具體流程為： 部門(mén)初評(píng)-人力資源部復(fù)核 一主管領(lǐng)導(dǎo)審批 晉（降）級(jí)評(píng)定：由公司組織對(duì)員工的基本條件審核、員工技能服務(wù)水平采用理論考試、實(shí)際操作考核以及工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)定；員工技能等級(jí)評(píng)定管理員工技能等級(jí)評(píng)定管理由公司員工技能等級(jí)評(píng)定委員會(huì)定期按照相應(yīng)的評(píng)審程序、評(píng)審方法、評(píng)審條件組織進(jìn)行；員工技

5、能等級(jí)評(píng)定委員會(huì)構(gòu)成：生產(chǎn)部、人力資源部等部門(mén)負(fù)責(zé)人以及生產(chǎn)主管、人力資源專(zhuān)員、必要時(shí)可吸收其他部門(mén)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工參加；具體的考核評(píng)定程序分為：條件資格審查、技術(shù)業(yè)務(wù)理論（筆試）、實(shí)際操作技能考核（現(xiàn)場(chǎng)操作），工作業(yè)績(jī)考核（最近 3個(gè)月）最后匯總車(chē)間員工技能評(píng)定結(jié)果并組織評(píng)審、上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。員工技能等級(jí)考核考核由人力資源部主導(dǎo)，生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)協(xié)助；考核每年進(jìn)行一次，由人力資源部統(tǒng)一安排并對(duì)相關(guān)員工公布（如考核方式、內(nèi)容、流程、時(shí)間、地點(diǎn)、考官、考核結(jié)果等）；員工技能等級(jí)提升考核依級(jí)進(jìn)行、不得進(jìn)行越級(jí)考核；生產(chǎn)車(chē)間員工技等級(jí)評(píng)定 方案文件代碼：編制：發(fā)布日期：審核：版本：A0 玄他：3 /

6、 6批準(zhǔn)：5.5.4人力資源部發(fā)布考核通知后，由生產(chǎn)車(chē)間組織員工按要求進(jìn)行考核；員工若對(duì)考核過(guò)程或考核結(jié)果有異議，可于考核結(jié)果公布后一星期內(nèi)以書(shū)面形式提交申訴材料給人力資 源部核查處理。員工技能等級(jí)評(píng)定的年度審核對(duì)于員工技能等級(jí)達(dá)到中級(jí)技工（三級(jí)及以上等級(jí)）的員工，須每年進(jìn)行一次年度審核；年度審核工作由人力資源部組織，年審時(shí)間可以與評(píng)定時(shí)間同步，由生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)配合，人力資源部根 據(jù)各等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工當(dāng)年績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行審核，若無(wú)明顯不符合事項(xiàng)，則年審?fù)ㄟ^(guò)。否則由人力資源部出 具降級(jí)報(bào)告，說(shuō)明降級(jí)理由，按評(píng)定等級(jí)的審批程序經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。若員工有記過(guò)或以上的嚴(yán)重違紀(jì)行為，或者工作態(tài)度、績(jī)效

7、等出現(xiàn)嚴(yán)重的不良反應(yīng)，影響較大，員工所 在部門(mén)或人力資源部可提出申請(qǐng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后對(duì)該員工即時(shí)降級(jí)，不必等到年審時(shí)間再降級(jí)。員工技能培訓(xùn)部門(mén)必須積極配合和創(chuàng)造條件加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工技能；培訓(xùn)分為在崗培訓(xùn)和脫崗培訓(xùn)兩種，原則上員工技能培訓(xùn)都由部門(mén)組織，人力資源部進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和提 供支持；培訓(xùn)必須做好考勤和培訓(xùn)記錄，以備審核、查驗(yàn)。生產(chǎn)部員工技能等級(jí)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)技能考核理論考試，依實(shí)際書(shū)面考試成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。技能考核實(shí)際操作考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)下表，待完善）備注：-必備技能，表示需熟練掌握該項(xiàng)技能。車(chē) 間技能 類(lèi)別技能細(xì)分技能考核要求備注五級(jí)四級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)沖 壓 車(chē) 間檢驗(yàn)?zāi)軐?duì)照?qǐng)D紙檢 驗(yàn)產(chǎn)

8、品，區(qū)分產(chǎn) 品不良/機(jī)器操作單獨(dú)吊裝原材 料，判斷材料好 壞/單獨(dú)正常開(kāi)機(jī)、 停機(jī)/裝拆模具并調(diào) 試正常/異常處理處理機(jī)臺(tái)、設(shè)備 等異常/生產(chǎn)車(chē)間員工技等級(jí)評(píng)定 方案文件代碼：編制：發(fā)布日期：審核：版本：A0 玄他：4 / 6批準(zhǔn)：技能等級(jí)津貼/500元300元100元0元注 塑 車(chē) 間機(jī)器操作開(kāi)關(guān)機(jī)上下模工藝調(diào)試機(jī)械手操作首檢削飛邊打包模 具 車(chē) 間員工技能等級(jí)評(píng)定考核成績(jī)要求理論考試和實(shí)操考核成績(jī)滿(mǎn)分均為100分，兩項(xiàng)均達(dá)到60分以上（含60分）者為合格，其中有一項(xiàng)低于60分者均視為不合格；理論知識(shí)與實(shí)際操作考核所占權(quán)重如下表：理論考試實(shí)操考試合計(jì)30%70%100%考試分?jǐn)?shù)與技能等級(jí)掛鉤

9、，各車(chē)間技能需按對(duì)應(yīng)比例人數(shù)執(zhí)行以下員工技能等級(jí)比例人數(shù)分布表規(guī)則 強(qiáng)制分布。技能等級(jí)分布比例要求局級(jí)技工五級(jí)不超過(guò)車(chē)間生產(chǎn)員工人數(shù)的10%中級(jí)技工四級(jí)不超過(guò)車(chē)間生產(chǎn)員工人數(shù)的10%三級(jí)不超過(guò)車(chē)間生產(chǎn)員工人數(shù)的20%生產(chǎn)車(chē)間員工技等級(jí)評(píng)定 方案文件代碼：編制：發(fā)布日期：審核：版本：A0 玄他：5 / 6批準(zhǔn)：初級(jí)技工 不作分布比例要求一級(jí)例：車(chē)間生產(chǎn)員工人數(shù) 100人，高級(jí)技工不得超過(guò)車(chē)間生產(chǎn)員工人數(shù)的10%即不彳#超過(guò)10人。員工激勵(lì)員工激勵(lì)方式分主要以下幾種：薪資激勵(lì)：根據(jù)員工技能等級(jí)給予崗位技能津貼，分五個(gè)等級(jí)，每個(gè)技能等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的崗位技能津貼；調(diào)崗/晉升激勵(lì)：對(duì)于達(dá)到相應(yīng)技能標(biāo)準(zhǔn)的員工將進(jìn)入公司技能人才儲(chǔ)備庫(kù)，具有晉升/調(diào)崗優(yōu)先權(quán);員工技能等級(jí)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：技能等級(jí)技能津貼標(biāo)準(zhǔn)五級(jí)1000元/月四級(jí)800元/月三級(jí)500元/月二級(jí)300元/月一級(jí)0元/月說(shuō)明：以上為公司通用的技能津貼標(biāo)準(zhǔn)，車(chē)間可根據(jù)本車(chē)間/、向的技能要求特性制定不 同的技能津貼標(biāo)準(zhǔn)。.其他說(shuō)明本方案自201x年xx月xx日開(kāi)始執(zhí)行。本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、說(shuō)明。.附表生產(chǎn)員工技能等級(jí)評(píng)定適用員工一覽表序號(hào)車(chē)間適用員工1模具車(chē)間模具鉗工、五金鉗工、cncb作工、機(jī)加鉗工、數(shù)控車(chē)床