生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核

1、萬佳安防科技有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬績效管理方案編制審核審批辦公室總經(jīng)理董事長20171009 發(fā)布20171009 試運行萬佳安防科技有限公司辦公室發(fā)布萬佳安防科技有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬績效管理方案（一）生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬管理一、目的本制度指在建立適合公司成長與發(fā)展的工資報酬體系和工資報酬政策，規(guī)范工資報酬管理，構(gòu)筑公司特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制， 實現(xiàn)雙贏的高速發(fā)展方針，并為企業(yè)管理夯實基礎(chǔ)。二、基本原則1、業(yè)績導向原則：把績效考核的結(jié)果作為確定工資報酬的直接依據(jù)，員工工資的增長與業(yè)績考核的結(jié)果直接掛鉤。2、效率優(yōu)先兼顧公平原則：工資報酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，向公 司的關(guān)鍵職位傾斜，對

2、員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。3、可持續(xù)發(fā)展原則：工資報酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體利益的提高相適應(yīng)。通過工資報酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活個人能力提高和建設(shè)高效團隊的凝聚力，提高公司的核心競爭力。4、確保銷售訂單原則：以生產(chǎn)推進銷售發(fā)展，如當月無生產(chǎn)訂單，造成車間放假，則按照實際的上班天數(shù)計算，當月則按照本人的基本工資計算。三、薪酬構(gòu)成總工資=基本工資土產(chǎn)能工資土質(zhì)量土其他考核工資基本工資=崗位工資，基本工資根據(jù)員工的出勤天數(shù)計算， 考勤采用刷卡考勤制；按級別進行計算；生產(chǎn)系統(tǒng)部門（含辦公室）待遇一覽表（6級以上參與績效）6級以下直接獎罰。崗位 級別職務(wù)底薪年終獎10班

3、組長員工平均工資1.3倍年總工資5%9級科員、文員、統(tǒng)計3500元/月年總工資5%8級科員、文員、統(tǒng)計4000元/月年總工資5%考核合格，半年后待遇7級技術(shù)員、駕駛員、經(jīng)理助4500元/月年總工資5%按標準工資待遇（試用期理4000元1個月）6級車間主管、初級工程師C6000元/月年總工資10%試用期或考核不達標降級5級車間主管、初級工程師B7000元/月年總工資10%轉(zhuǎn)正后和考核合格待遇4級車間主管、初級工程師A8000元/月年總工資10%連續(xù)一年后考核合格3級生產(chǎn)廠長、部門經(jīng)理C8000元/月年總工資15%試用期或考核不達標降級2級生產(chǎn)廠長、部門經(jīng)理B9000元/月年總工資15%轉(zhuǎn)正后和考

4、核合格待遇1級生產(chǎn)廠長、部門經(jīng)理A10000元/月年總工資15%連續(xù)一年后考核合格特3副總C級10000元/月年總工資20%試用期或考核不達標降級特2副總B級11000元/月年總工資20%轉(zhuǎn)正后和考核合格待遇特1副總A級12000元/月年總工資20%連續(xù)一年后考核合格2、產(chǎn)能工資：產(chǎn)能工資=完成生產(chǎn)的比例，標準按照800校門/28天進行計算（如 放假或2月份按照實際上班天數(shù)進行，正月上班按正月十六開始計算） ，超出/ 減少按照每月標準量進行比例計算。第一個月（即 10月份）試行，11月開始正 式執(zhí)行。如當月小按28天計算，月大按29天計算，計算方式為：產(chǎn)能工資=實際生產(chǎn)數(shù)量+ 800/天X每天

5、基本工資（如當月出勤時間不足公司規(guī)定時間的，按相應(yīng)標準計算）3、質(zhì)量：每天不得有報廢，如產(chǎn)生的返修、返工的，在試行中不給予獎罰，開 始執(zhí)行后各車間工序每報廢一校門按 200元計算賠款，如返工的按返工費用的 50%+算（其中員工造成的按照50%勺1/2進行處罰。4、當月客戶有因生產(chǎn)質(zhì)量問題造成退貨的按每樟門100元對相關(guān)人員進行賠償，如追究到相應(yīng)責任人的，由責任人進行賠償。5、獎罰：有制度的按原來公司制度進行。（a）單項獎是個人在工作過程中對生產(chǎn)或管理提供改進的意見或建議，經(jīng)公司領(lǐng)導同意并執(zhí)行，取得一定效果的，按照增加的效益給予 5喊勵。此獎項 體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)部公平性和薪酬的激勵作用， 調(diào)動員工

6、的積極性，增強員工對企 業(yè)的忠誠度，使員工們自覺自愿的為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。 單項獎獲得者 在次月薪酬待遇等級提高一級。（b）年終獎：薪酬與經(jīng)濟效益掛鉤的原則高層管理人員根據(jù)公司的經(jīng)濟效 益可另行確定，行政部根據(jù)年終獎的獎金額度和計算方法交財務(wù)進行核算，年終獎在次年的1月底發(fā)放。（四）生產(chǎn)系統(tǒng)其它績效考核方案一、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效考核指標生產(chǎn)績效考核指標量表（部門主管獎懲按部門考核人員的平均值計算）序 號KPI指標獎懲綜合1驗廠一次性通過100元/次獎，懲300元/次2工傷事故全年無事故獎800元出現(xiàn)10級一人200元；9級400元； 8級600兀；7級800兀，以此英推；3員工流失率當月

7、無人員離職降500元。員工曠工一次主管50元。自動離職 一次100元，因管埋不善離職人員2 人以上，第三人200元/人，4個人改進得獎獎效益的5%5安全隱患全年無事故獎1000 元出現(xiàn)火或電事故，按事故10%t理6產(chǎn)品質(zhì)量驗貨率全年驗貨通過1000 元有一次驗貨不通過懲200元7客戶投訴（包括下 工序投訴）全年無投訴獎500元一次投訴核實，懲100元本次考核總得分考核指 標說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：（五）、生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位績效考核表萬佳安防科技有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位績效考核表被考核人姓名職位級別直接上司基本 待遇序 號計劃實際考核結(jié)果考核結(jié)果1當月產(chǎn)品：28 (

8、29) X8002當月現(xiàn)場質(zhì)量3當月獎罰4當月退貨數(shù)4當月的KPI獎罰5當月其它獎本次考核結(jié)果總計考核指 標說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：六、績效考核小組成員：行政部負責組織績效考核的全面工作，其主 要成員包括董事長、總經(jīng)理、辦公室主任、銷售副總、財務(wù)經(jīng)理、生 產(chǎn)廠長。七、考核周期：每月一次，在績效考核小組的直接領(lǐng)導下進行，月度 考核的時間一般是下月的1-5日；年度考核時間為次年1月的5-15 日進行；遇節(jié)假日順延。五、考核實施：1、績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況 展開評估；2、財務(wù)部和銷售部提供每個月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)； 3、 員工本人每月月底將自己的述職報告辦公室匯總并統(tǒng)計結(jié)果；4、辦公室于每月15日前統(tǒng)計完成交財務(wù)部，并將考核結(jié)果傳達到考核者 本人。六、考核結(jié)果的應(yīng)用：考核結(jié)果是對其工作能力、工作方法和協(xié)調(diào)能 力的一種綜合考核依據(jù)，是進行數(shù)據(jù)化、數(shù)字化管理的一項績效管理 方案，為您的薪資調(diào)整、崗位調(diào)動或調(diào)整等提供客觀的依據(jù)。績效考核結(jié)果等級：新進入管理人員按同崗位級別的 C級別開始，試 用期后考核與產(chǎn)能、品質(zhì)掛鉤，考核合格后次月轉(zhuǎn)入 B級，如產(chǎn)能、 品質(zhì)掛鉤再次升級，連續(xù)6個月達標，升為A級，