生產(chǎn)目標任務(wù)的分解考核辦法

1、最新資料推薦生產(chǎn)目標任務(wù)的分解考核辦法生產(chǎn)目標任務(wù)的分解考核辦法 第一章 總則一.本辦法是公司 生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性文件，旨在加強企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益， 充分調(diào)動公司員工的積極性和工作責(zé)任心。通過考核對工作進行持續(xù)改善，所形成的是一種壓力信息，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成 二.本辦法的指導(dǎo)方針是本著以 安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降低消耗，提高效益，績效掛鉤，工資全員浮 動，成本消耗全獎全以及明確公司各分廠，各部門目標責(zé)任而制定。三.本辦法的考核依據(jù)是生產(chǎn)部和技術(shù)部根據(jù)實際情況制定的 產(chǎn)量目標，質(zhì)量目標，成本消耗目標，安全生產(chǎn)目標，清潔生產(chǎn)目標 等幾方面。第二章 目標任務(wù)分解與考核程序 一

2、.生 產(chǎn)任務(wù)目標橫向一般分解為產(chǎn)量目標，質(zhì)量目標，成本消耗目標，安 全生產(chǎn)目標，清潔生產(chǎn)目標等幾方面。二.生產(chǎn)任務(wù)目標縱向分解：根據(jù)公司年度計劃分解到每個月，各分廠按四個運行班組的當(dāng)月實際工作時間分解到各班組，再分解到個人崗位。三.考核程序是公司根據(jù)當(dāng)月的各種指標完成情況考核各分廠和 部門，各分廠根據(jù)四個班的各指標完成情況考核四個班組，再根據(jù)個人的工作情況分配到個人。四.考核執(zhí)行企管部，財務(wù)部提供數(shù)據(jù)。1 / 14班組和個人考核由分廠或部門執(zhí)行。五.考核實行 KPI （Key Performance Indicator , KPI）,也就 是關(guān)鍵績效指標法，對于個人的考核還包括勞動紀律，個人品

3、德等方 面。六.考核對象：生產(chǎn)部，技術(shù)質(zhì)量部，制漿分廠，漿板分廠，動力分廠，污水處 理廠。第三章 具體考核辦法 一.將目前個人 的績效工資拿出來作為浮動工資實行全額浮動考核， 基本工資和崗位 工資及工齡工資等不動。二.浮動工資中，產(chǎn)量占30%,質(zhì)量30%,成本消耗30%,安全 和清潔生產(chǎn)等10%。三.具體考核算法：.總浮動獎金的核算：以漿板產(chǎn)量每增加（欠產(chǎn)）1噸，獎勵（扣罰）30元，上不封頂， 下限扣完30%為止；質(zhì)量每tf加（欠產(chǎn)）1噸，獎勵（扣罰）30元, 上不封頂，下限扣完30%為止；成本按噸漿板制造成本，與計劃考核 成本比較每節(jié)約（超過）10元，獎勵或扣罰1元，上限以60%為限, 下限

4、扣完30%為止。以上各項的總和加上所考核部門的績效工資總額即為浮動獎金總 和。.各部門（分廠）浮動獎金的分配：最新資料推薦按各部門（分廠）當(dāng)月所享受浮動獎金人員的績效工資總和所占 所有考核部門總績效工資的比例再乘以各自的KPI得分與平均得分比值進行分配。.班組浮動獎金的分配：第一步：各分廠按非班組人員的績效工資總和所占分廠總績效工資的比例 進行分配。第二步：余下按各班組的KPI得分分配到班組。.個人浮動獎金的分配：按個人的績效工資所占考核單位總績效工資的比例再乘以自己的 KPI得分與平均得分比值進行分配。四.異常情況的處理1.由非可控因素造成的停機（比如：自然災(zāi) 害，環(huán)保檢查要求停機，政府行為

5、等），由公司承擔(dān)，根據(jù)實際的停 機時間按計劃考核產(chǎn)量質(zhì)量進行補償。.因熱電故障造成的停機，由動力分廠按計劃考核產(chǎn)量，質(zhì)量進 行補償。從動力分廠浮動工資中扣除。.熱電故障是由非可控因素造成的停機（比如：自然災(zāi)害，環(huán)保 檢查要求停機，政府行為等），由公司承擔(dān)。.由維保方原因造成的設(shè)備停機，超過了雙方規(guī)定的停機時間，3 / 14其超過部分的損失由維保方承擔(dān)?？己艘?guī)定內(nèi)的時間由分廠四個班組自己承擔(dān)。第四章 關(guān)于KPI考核規(guī)范 一.KPI考核 實行上級對下級進行考核，考核必須公平，公正，公開原則。二.KPI考核必須有依有據(jù)，嚴禁到月底憑自己的主觀判斷隨便 扣分完事，尤其是生產(chǎn)班組人員，每天在班后會時就必

6、須對當(dāng)天的生 產(chǎn)情況進行總結(jié)，對當(dāng)天的考核扣罰情況進行公布，并有記錄。三.考核記錄要有時間，事件，實際扣分，要求既要簡潔又要清 楚明了。四.各分廠部門在制定各崗位的 KPI考核標準時，盡量全面， 量化，當(dāng)設(shè)備改造，增添，流程改動以及工作內(nèi)容增減變更是，KPI考 核內(nèi)容標準及時更改及時公布。.所有KPI考核必須直接考核領(lǐng)導(dǎo)和被考核人簽字確認。.KPI考核表規(guī)范KPI考核表1 :（適用于對部門或分廠考核）部門（分廠）：考核月份：考核項目 考核標準 考核記錄 最后得分 產(chǎn)量.質(zhì)量.成本（60 分） 部門（分廠）工作失誤（15分）安全.清潔生產(chǎn).勞動紀律（20分） 部門（分廠）間的協(xié)調(diào)與溝通配合（5分

7、） 合 計 被考核部門負責(zé)人：考核領(lǐng)導(dǎo):KPI考核表2 :最新資料推薦（適用于對班長級及以上人員的考核）職位：考核月份：考核項目 考核標準 考核記錄 最后得分 產(chǎn)量.質(zhì)量.成本（60分） 工作完成情況與管理連帶責(zé)任 （20分） 工作上的協(xié)調(diào) 與溝通配合 （10分）個人品德修養(yǎng) （10分） 合計 評定等級：被考核人：考核領(lǐng)導(dǎo)：KPI 考核表3 :（適用于崗位工作人員的考核）崗位：考核月份：考核項目 考核標準 考核記錄 最后得分 崗位工作任務(wù)（20分） 生產(chǎn)過程控制 （20分）安全與清潔生產(chǎn)（10分） 勞動紀律（10分）個人品德修養(yǎng)與團隊精神 （10分）檢修任務(wù)的完成情況（10分） 合計評定等級：

8、被考核人：考核領(lǐng)導(dǎo)：以上表格僅供參考，可實時修改，尤其崗位工的考核，各分廠部門根據(jù)具體的崗位進行增減和改變，崗位工作內(nèi)容和生產(chǎn)過程控制（崗位工作質(zhì)量）可根據(jù)技術(shù)部制定的崗位說明說和崗位操作規(guī)程得要列出考核具體要求。5 / 14第五章KPI考核之?dāng)?shù)據(jù)運用 一.每月根據(jù)KPI考核數(shù)據(jù)按每 個考核單位人數(shù)的多少，根據(jù) KPI分數(shù)的多少，按比例評定出優(yōu)秀（10% ,良好（20% ,正常（60%，差（10%。.年終匯總在按比例評定出年終考核等級優(yōu)秀（10%,良好 （20%,正常（60%,差（10%。.KPI考核數(shù)據(jù)是每月浮動獎金發(fā)放的依據(jù)。.KPI考核數(shù)據(jù)是年終獎金發(fā)放的重要依據(jù)。.KPI考核數(shù)據(jù)個人崗

9、位工資調(diào)整，崗位晉升的重要依據(jù).優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理干部評選的重要依據(jù)。第六章KPI考核實施 一.本考核自技改開機后的第三個月開 始正式實施。.本考核實施后，根據(jù)具體情況，考核指標每 6個月修改一 次。.本考核表的具體制定，各分廠，部門有生產(chǎn)部和企管部制 定，班組和個人由各分廠和部門自己指定。.正式考核之前必須組織員工學(xué)習(xí)。.本考核的解釋權(quán)在生產(chǎn)部和企管部。附：生產(chǎn)系統(tǒng)各部門（分廠）KPI考核表 被考核分廠：安全環(huán)保部考核月份：考核項目 考核標準 考核記錄 得分 產(chǎn)量質(zhì)量成本（60分）1.漿板產(chǎn)量每超（欠）產(chǎn)1%,獎（扣）0.5分。最新資料推薦2.漿板質(zhì)量每超（欠）產(chǎn)1%,獎（扣）0.5分。3,

10、漿板成本每節(jié)約（超）1%獎（扣）0.5分。.污水處理成本每節(jié)約（超）1%獎（扣）1分。分廠工作失誤（15分）1.公司或上級領(lǐng)導(dǎo)部門下達安排的任何工作任務(wù)未按時完成或完成質(zhì)量不合格每次扣2分。.污水排放不達標每次扣2分，引起投訴每次扣4分。.公司各安全環(huán)保為及時按環(huán)保局要求完成的每次扣3分，使生產(chǎn)停機整改扣10分并另行處理。.部門內(nèi)其它工作失誤影響別的分廠或部門每次扣1分。安全,清潔生產(chǎn),勞動紀律（20分）1.分廠內(nèi)出現(xiàn)違反安全 消防規(guī)程的每次扣1分。.分廠內(nèi)出現(xiàn)安全或消防事故的扣10分。.清潔生產(chǎn)不合格一次扣1分（以公司組織檢查為準）。分廠內(nèi)每出現(xiàn)一例違法勞動紀律的扣 1分。安全消防，勞動紀律

11、分廠自行處罰上報的，不扣部門考核分。如果隱瞞不報被舉報經(jīng)查證屬實的每次扣 5分。公司內(nèi)出現(xiàn)消防安全事故每次扣 5分，重大消防或死亡事故扣 10分并另行處理。部門間的協(xié)調(diào)與溝通配合（5分）與其他部門.分廠.維保 方發(fā)生推諉扯皮，踢皮球現(xiàn)象每次扣 1分，影響生產(chǎn)順利進行扣5 分。7 / 14合計被考核分廠負責(zé)人：考核領(lǐng)導(dǎo)：被考核分廠：漿板分廠考核月份：考核項目 考核標準 考核記錄 得分 產(chǎn)量質(zhì)量成本（60分）1.漿板產(chǎn)量每超（欠）產(chǎn)1%,獎（扣）2分。.漿板質(zhì)量每超（欠）產(chǎn)1%,獎（扣）1分。.漿板成本每節(jié)約（超）1%獎（扣）1分。.化輔料.物資節(jié)約（超）1%獎（扣）1分。.維修費用節(jié)約（超）1%

12、獎（扣）1分。. 水電氣節(jié)約（超）1%獎（扣）1分。分廠工作失誤（15分）1.公司或上級領(lǐng)導(dǎo)部門下達安排的任何工作任務(wù)未按時完成或完成質(zhì)量不合格每次扣 2分。.分廠發(fā)生生產(chǎn)事故，根據(jù)事故類型扣 2-5分。.因黑夜質(zhì)量影響制漿蒸發(fā)每次扣1分。.因私自排放或嚴重溢流黑夜藥品等影響污水處理每次扣1分,.臭氣排放引起投訴每次扣2分。.分廠內(nèi)其它工作失誤影響別的分廠或部門每次扣1分。安全.清潔生產(chǎn).勞動紀律（20分）1.分廠內(nèi)出現(xiàn)違反安全消防規(guī)程的每次扣1分。.分廠內(nèi)出現(xiàn)安全或消防事故的扣10分。.清潔生產(chǎn)不合格一次扣一分（以公司組織檢查為準）最新資料推薦.分廠內(nèi)每出現(xiàn)一例違法勞動紀律的扣 1分。安全消

13、防，勞動紀律分廠自行處罰上報的，不扣部門考核分。如果隱瞞不報被舉報經(jīng)查證屬實的每次扣 5分。部門間的協(xié)調(diào)與溝通配合（5分）與其他部門.分廠.維保方發(fā)生推諉扯皮，踢皮球現(xiàn)象每次扣 1分，影響生產(chǎn)順利進行扣5 分。合計被考核分廠負責(zé)人：考核領(lǐng)導(dǎo)：被考核分廠：制漿分廠考核月份：考核項目 考核標準 考核記錄 得分 產(chǎn)量質(zhì)量成本（60分）1.漿板產(chǎn)量每超（欠）產(chǎn)1%,獎（扣）1分。漿板質(zhì)量每超（欠）產(chǎn)1%,獎（扣）1分。漿板成本每節(jié)約（超）1%獎（扣）1分。化輔料.物資節(jié)約（超）1%獎（扣）1分。維修費用節(jié)約（超）1%獎（扣）1分。水電氣節(jié)約（超）1%獎（扣）1分。分廠工作失誤（15分）1.公司或上級領(lǐng)

14、導(dǎo)部門下達安排的任何工作任務(wù)未按時完成或完成質(zhì)量不合格每次扣2分。.分廠發(fā)生生產(chǎn)事故，根據(jù)事故類型扣 2-5分。.因粗漿質(zhì)量影響漿板每次扣1分。9 / 14.因私自排放或嚴重溢流黑夜白液藥品等影響污水處理每次扣1分。.臭氣排放引起投訴每次扣2分。.分廠內(nèi)其它工作失誤影響別的分廠或部門每次扣 1分。安全.清潔生產(chǎn).勞動紀律（20分）1.分廠內(nèi)出現(xiàn)違反安全消防規(guī)程的每次扣1分。.分廠內(nèi)出現(xiàn)安全或消防事故的扣10分。.清潔生產(chǎn)不合格一次扣一分（以公司組織檢查為準）。.分廠內(nèi)每出現(xiàn)一例違法勞動紀律的扣 1分。安全消防，勞動紀律分廠自行處罰上報的，不扣部門考核分。如果隱瞞不報被舉報經(jīng)查證屬實的每次扣 5

15、分。部門間的協(xié)調(diào)與溝通配合（5分）與其他部門.分廠.維保 方發(fā)生推諉扯皮，踢皮球現(xiàn)象每次扣 1分，影響生產(chǎn)順利進行扣5 分。合計被考核分廠負責(zé)人：考核領(lǐng)導(dǎo)：被考核分廠：生產(chǎn)部考核月份：考核項目 考核標準 考核記錄 得分 產(chǎn)量質(zhì)量成本（60分）1.漿板產(chǎn)量每超（欠）產(chǎn)1%,獎（扣）1分。漿板質(zhì)量每超（欠）產(chǎn)1%,獎（扣）1分。漿板成本節(jié)約（超）產(chǎn)1%,獎（扣）1分。最新資料推薦4,漿板機運行率每超（欠）1%獎（扣）1分。部門工作失誤（15分）1.公司或上級領(lǐng)導(dǎo)部門下達安排的任何工作任務(wù)未按時完成或完成質(zhì)量不合格每次扣2分。設(shè)備出現(xiàn)故障，當(dāng)班調(diào)度未及時趕到現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理每次扣 1分 （30分鐘為限）

16、。3,各生產(chǎn)單位把生產(chǎn)出現(xiàn)的問題反映到調(diào)度中心，沒有及時處理的每次扣1分。4,因調(diào)度本身原因影響生產(chǎn)每次扣1分，重大失誤按事故按事故 大小扣2-5分。5,與維保協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)每次扣1分。部門內(nèi)其它工作失誤影響生產(chǎn)順利進行每次扣1分。安全,清潔生產(chǎn),勞動紀律（20分）1.部門內(nèi)出現(xiàn)違反安全消防規(guī)程的每次扣1分。2,部門內(nèi)出現(xiàn)安全或消防事故的扣10分。清潔生產(chǎn)不合格一次扣1分（以公司組織檢查為準）。4,部門內(nèi)每出現(xiàn)一例違法勞動紀律的扣 1分。安全消防，勞動紀律分廠自行處罰上報的，不扣部門考核分。如果隱瞞不報被舉報經(jīng)查證屬實的每次扣 5分。部門間的協(xié)調(diào)與溝通配合（5分）與其他部門,分廠,維保方發(fā)生

17、推諉扯皮，踢皮球現(xiàn)象每次扣 1分，影響生產(chǎn)順利進行扣5 分。11 / 14合計被考核分廠負責(zé)人：考核領(lǐng)導(dǎo)：被考核分廠：技術(shù)質(zhì)量部考核月份：考核項目 考核標準 考核記錄 得分 產(chǎn)量質(zhì)量成本（60分）1.漿板產(chǎn)量每超（欠）產(chǎn)1%,獎（扣）1分。.漿板質(zhì)量每超（欠）產(chǎn)1%,獎（扣）2分。.漿板成本節(jié)約（超）產(chǎn)1%,獎（扣）1分。分廠工作失誤（15分）1.公司或上級領(lǐng)導(dǎo)部門下達安排的 任何工作任務(wù)未按時完成或完成質(zhì)量不合格每次扣2分。.分廠內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故，根據(jù)事故類型扣 2-5分。.化驗不嚴格使不合格進廠物資影響生產(chǎn)質(zhì)量每次扣2分。.對分廠內(nèi)明顯違反工藝操作規(guī)程不處理，每次扣 1分。.各分廠以書面要求

18、進行工藝方面不能解決的問題的指導(dǎo)不能及時拿出方案的，每次扣2分。.各化驗數(shù)據(jù)未及時出來或數(shù)據(jù)誤差嚴重影響生產(chǎn)過程控制的每 次扣2分。.每月沒有組織分廠員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程并記錄， 扣1分（每個分 廠至少1次）8.部門內(nèi)其它工作失誤影響別的分廠或部門每次扣 1 分。安全.清潔生產(chǎn).勞動紀律（20分）1.部門內(nèi)出現(xiàn)違反安全消防規(guī)程的每次扣1分最新資料推薦.部門內(nèi)出現(xiàn)安全或消防事故的扣10分。.清潔生產(chǎn)不合格一次扣一分（以公司組織檢查為準）。.部門內(nèi)每出現(xiàn)一例違法勞動紀律的扣 1分。.安全消防，勞動紀律分廠自行處罰上報的，不扣部門考核分。如果隱瞞不報被舉報經(jīng)查證屬實的每次扣 5分。部門間的協(xié)調(diào)與溝通配合（5分）與其他部門.分廠.發(fā)生推諉扯皮，踢皮球現(xiàn)象每次扣1分，影響生產(chǎn)順利進行扣5分。合計