生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的分解考核辦法

1、最新資料推薦生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的分解考核辦法生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的分解考核辦法 第一章 總則一.本辦法是公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性文件，旨在加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和工作責(zé)任心。通過(guò)考核對(duì)工作進(jìn)行持續(xù)改善，所形成的是一種壓力信息，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成 二.本辦法的指導(dǎo)方針是本著以 安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降低消耗，提高效益，績(jī)效掛鉤，工資全員浮 動(dòng)，成本消耗全獎(jiǎng)全以及明確公司各分廠(chǎng)，各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任而制定。三.本辦法的考核依據(jù)是生產(chǎn)部和技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況制定的 產(chǎn)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，成本消耗目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，清潔生產(chǎn)目標(biāo) 等幾方面。第二章 目標(biāo)任務(wù)分解與考核程序 一

2、.生 產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)橫向一般分解為產(chǎn)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，成本消耗目標(biāo)，安 全生產(chǎn)目標(biāo)，清潔生產(chǎn)目標(biāo)等幾方面。二.生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)縱向分解：根據(jù)公司年度計(jì)劃分解到每個(gè)月，各分廠(chǎng)按四個(gè)運(yùn)行班組的當(dāng)月實(shí)際工作時(shí)間分解到各班組，再分解到個(gè)人崗位。三.考核程序是公司根據(jù)當(dāng)月的各種指標(biāo)完成情況考核各分廠(chǎng)和 部門(mén)，各分廠(chǎng)根據(jù)四個(gè)班的各指標(biāo)完成情況考核四個(gè)班組，再根據(jù)個(gè)人的工作情況分配到個(gè)人。四.考核執(zhí)行企管部，財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)。1 / 14班組和個(gè)人考核由分廠(chǎng)或部門(mén)執(zhí)行。五.考核實(shí)行 KPI （Key Performance Indicator , KPI）,也就 是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，對(duì)于個(gè)人的考核還包括勞動(dòng)紀(jì)律，個(gè)人品

3、德等方 面。六.考核對(duì)象：生產(chǎn)部，技術(shù)質(zhì)量部，制漿分廠(chǎng)，漿板分廠(chǎng)，動(dòng)力分廠(chǎng)，污水處 理廠(chǎng)。第三章 具體考核辦法 一.將目前個(gè)人 的績(jī)效工資拿出來(lái)作為浮動(dòng)工資實(shí)行全額浮動(dòng)考核， 基本工資和崗位 工資及工齡工資等不動(dòng)。二.浮動(dòng)工資中，產(chǎn)量占30%,質(zhì)量30%,成本消耗30%,安全 和清潔生產(chǎn)等10%。三.具體考核算法：.總浮動(dòng)獎(jiǎng)金的核算：以漿板產(chǎn)量每增加（欠產(chǎn)）1噸，獎(jiǎng)勵(lì)（扣罰）30元，上不封頂， 下限扣完30%為止；質(zhì)量每tf加（欠產(chǎn)）1噸，獎(jiǎng)勵(lì)（扣罰）30元, 上不封頂，下限扣完30%為止；成本按噸漿板制造成本，與計(jì)劃考核 成本比較每節(jié)約（超過(guò)）10元，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰1元，上限以60%為限, 下限

4、扣完30%為止。以上各項(xiàng)的總和加上所考核部門(mén)的績(jī)效工資總額即為浮動(dòng)獎(jiǎng)金總 和。.各部門(mén)（分廠(chǎng)）浮動(dòng)獎(jiǎng)金的分配：最新資料推薦按各部門(mén)（分廠(chǎng)）當(dāng)月所享受浮動(dòng)獎(jiǎng)金人員的績(jī)效工資總和所占 所有考核部門(mén)總績(jī)效工資的比例再乘以各自的KPI得分與平均得分比值進(jìn)行分配。.班組浮動(dòng)獎(jiǎng)金的分配：第一步：各分廠(chǎng)按非班組人員的績(jī)效工資總和所占分廠(chǎng)總績(jī)效工資的比例 進(jìn)行分配。第二步：余下按各班組的KPI得分分配到班組。.個(gè)人浮動(dòng)獎(jiǎng)金的分配：按個(gè)人的績(jī)效工資所占考核單位總績(jī)效工資的比例再乘以自己的 KPI得分與平均得分比值進(jìn)行分配。四.異常情況的處理1.由非可控因素造成的停機(jī)（比如：自然災(zāi) 害，環(huán)保檢查要求停機(jī)，政府行為

5、等），由公司承擔(dān)，根據(jù)實(shí)際的停 機(jī)時(shí)間按計(jì)劃考核產(chǎn)量質(zhì)量進(jìn)行補(bǔ)償。.因熱電故障造成的停機(jī)，由動(dòng)力分廠(chǎng)按計(jì)劃考核產(chǎn)量，質(zhì)量進(jìn) 行補(bǔ)償。從動(dòng)力分廠(chǎng)浮動(dòng)工資中扣除。.熱電故障是由非可控因素造成的停機(jī)（比如：自然災(zāi)害，環(huán)保 檢查要求停機(jī)，政府行為等），由公司承擔(dān)。.由維保方原因造成的設(shè)備停機(jī)，超過(guò)了雙方規(guī)定的停機(jī)時(shí)間，3 / 14其超過(guò)部分的損失由維保方承擔(dān)?？己艘?guī)定內(nèi)的時(shí)間由分廠(chǎng)四個(gè)班組自己承擔(dān)。第四章 關(guān)于KPI考核規(guī)范 一.KPI考核 實(shí)行上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核，考核必須公平，公正，公開(kāi)原則。二.KPI考核必須有依有據(jù)，嚴(yán)禁到月底憑自己的主觀(guān)判斷隨便 扣分完事，尤其是生產(chǎn)班組人員，每天在班后會(huì)時(shí)就必

6、須對(duì)當(dāng)天的生 產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)當(dāng)天的考核扣罰情況進(jìn)行公布，并有記錄。三.考核記錄要有時(shí)間，事件，實(shí)際扣分，要求既要簡(jiǎn)潔又要清 楚明了。四.各分廠(chǎng)部門(mén)在制定各崗位的 KPI考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，盡量全面， 量化，當(dāng)設(shè)備改造，增添，流程改動(dòng)以及工作內(nèi)容增減變更是，KPI考 核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)更改及時(shí)公布。.所有KPI考核必須直接考核領(lǐng)導(dǎo)和被考核人簽字確認(rèn)。.KPI考核表規(guī)范KPI考核表1 :（適用于對(duì)部門(mén)或分廠(chǎng)考核）部門(mén)（分廠(chǎng)）：考核月份：考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核記錄 最后得分 產(chǎn)量.質(zhì)量.成本（60 分） 部門(mén)（分廠(chǎng)）工作失誤（15分）安全.清潔生產(chǎn).勞動(dòng)紀(jì)律（20分） 部門(mén)（分廠(chǎng)）間的協(xié)調(diào)與溝通配合（5分

7、） 合 計(jì) 被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：考核領(lǐng)導(dǎo):KPI考核表2 :最新資料推薦（適用于對(duì)班長(zhǎng)級(jí)及以上人員的考核）職位：考核月份：考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核記錄 最后得分 產(chǎn)量.質(zhì)量.成本（60分） 工作完成情況與管理連帶責(zé)任 （20分） 工作上的協(xié)調(diào) 與溝通配合 （10分）個(gè)人品德修養(yǎng) （10分） 合計(jì) 評(píng)定等級(jí)：被考核人：考核領(lǐng)導(dǎo)：KPI 考核表3 :（適用于崗位工作人員的考核）崗位：考核月份：考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核記錄 最后得分 崗位工作任務(wù)（20分） 生產(chǎn)過(guò)程控制 （20分）安全與清潔生產(chǎn)（10分） 勞動(dòng)紀(jì)律（10分）個(gè)人品德修養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)精神 （10分）檢修任務(wù)的完成情況（10分） 合計(jì)評(píng)定等級(jí)：

8、被考核人：考核領(lǐng)導(dǎo)：以上表格僅供參考，可實(shí)時(shí)修改，尤其崗位工的考核，各分廠(chǎng)部門(mén)根據(jù)具體的崗位進(jìn)行增減和改變，崗位工作內(nèi)容和生產(chǎn)過(guò)程控制（崗位工作質(zhì)量）可根據(jù)技術(shù)部制定的崗位說(shuō)明說(shuō)和崗位操作規(guī)程得要列出考核具體要求。5 / 14第五章KPI考核之?dāng)?shù)據(jù)運(yùn)用 一.每月根據(jù)KPI考核數(shù)據(jù)按每 個(gè)考核單位人數(shù)的多少，根據(jù) KPI分?jǐn)?shù)的多少，按比例評(píng)定出優(yōu)秀（10% ,良好（20% ,正常（60%，差（10%。.年終匯總在按比例評(píng)定出年終考核等級(jí)優(yōu)秀（10%,良好 （20%,正常（60%,差（10%。.KPI考核數(shù)據(jù)是每月浮動(dòng)獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。.KPI考核數(shù)據(jù)是年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。.KPI考核數(shù)據(jù)個(gè)人崗

9、位工資調(diào)整，崗位晉升的重要依據(jù).優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理干部評(píng)選的重要依據(jù)。第六章KPI考核實(shí)施 一.本考核自技改開(kāi)機(jī)后的第三個(gè)月開(kāi) 始正式實(shí)施。.本考核實(shí)施后，根據(jù)具體情況，考核指標(biāo)每 6個(gè)月修改一 次。.本考核表的具體制定，各分廠(chǎng)，部門(mén)有生產(chǎn)部和企管部制 定，班組和個(gè)人由各分廠(chǎng)和部門(mén)自己指定。.正式考核之前必須組織員工學(xué)習(xí)。.本考核的解釋權(quán)在生產(chǎn)部和企管部。附：生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)（分廠(chǎng)）KPI考核表 被考核分廠(chǎng)：安全環(huán)保部考核月份：考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核記錄 得分 產(chǎn)量質(zhì)量成本（60分）1.漿板產(chǎn)量每超（欠）產(chǎn)1%,獎(jiǎng)（扣）0.5分。最新資料推薦2.漿板質(zhì)量每超（欠）產(chǎn)1%,獎(jiǎng)（扣）0.5分。3,

10、漿板成本每節(jié)約（超）1%獎(jiǎng)（扣）0.5分。.污水處理成本每節(jié)約（超）1%獎(jiǎng)（扣）1分。分廠(chǎng)工作失誤（15分）1.公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)下達(dá)安排的任何工作任務(wù)未按時(shí)完成或完成質(zhì)量不合格每次扣2分。.污水排放不達(dá)標(biāo)每次扣2分，引起投訴每次扣4分。.公司各安全環(huán)保為及時(shí)按環(huán)保局要求完成的每次扣3分，使生產(chǎn)停機(jī)整改扣10分并另行處理。.部門(mén)內(nèi)其它工作失誤影響別的分廠(chǎng)或部門(mén)每次扣1分。安全,清潔生產(chǎn),勞動(dòng)紀(jì)律（20分）1.分廠(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)違反安全 消防規(guī)程的每次扣1分。.分廠(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)安全或消防事故的扣10分。.清潔生產(chǎn)不合格一次扣1分（以公司組織檢查為準(zhǔn)）。分廠(chǎng)內(nèi)每出現(xiàn)一例違法勞動(dòng)紀(jì)律的扣 1分。安全消防，勞動(dòng)紀(jì)律

11、分廠(chǎng)自行處罰上報(bào)的，不扣部門(mén)考核分。如果隱瞞不報(bào)被舉報(bào)經(jīng)查證屬實(shí)的每次扣 5分。公司內(nèi)出現(xiàn)消防安全事故每次扣 5分，重大消防或死亡事故扣 10分并另行處理。部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通配合（5分）與其他部門(mén).分廠(chǎng).維保 方發(fā)生推諉扯皮，踢皮球現(xiàn)象每次扣 1分，影響生產(chǎn)順利進(jìn)行扣5 分。7 / 14合計(jì)被考核分廠(chǎng)負(fù)責(zé)人：考核領(lǐng)導(dǎo)：被考核分廠(chǎng)：漿板分廠(chǎng)考核月份：考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核記錄 得分 產(chǎn)量質(zhì)量成本（60分）1.漿板產(chǎn)量每超（欠）產(chǎn)1%,獎(jiǎng)（扣）2分。.漿板質(zhì)量每超（欠）產(chǎn)1%,獎(jiǎng)（扣）1分。.漿板成本每節(jié)約（超）1%獎(jiǎng)（扣）1分。.化輔料.物資節(jié)約（超）1%獎(jiǎng)（扣）1分。.維修費(fèi)用節(jié)約（超）1%

12、獎(jiǎng)（扣）1分。. 水電氣節(jié)約（超）1%獎(jiǎng)（扣）1分。分廠(chǎng)工作失誤（15分）1.公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)下達(dá)安排的任何工作任務(wù)未按時(shí)完成或完成質(zhì)量不合格每次扣 2分。.分廠(chǎng)發(fā)生生產(chǎn)事故，根據(jù)事故類(lèi)型扣 2-5分。.因黑夜質(zhì)量影響制漿蒸發(fā)每次扣1分。.因私自排放或嚴(yán)重溢流黑夜藥品等影響污水處理每次扣1分,.臭氣排放引起投訴每次扣2分。.分廠(chǎng)內(nèi)其它工作失誤影響別的分廠(chǎng)或部門(mén)每次扣1分。安全.清潔生產(chǎn).勞動(dòng)紀(jì)律（20分）1.分廠(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)違反安全消防規(guī)程的每次扣1分。.分廠(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)安全或消防事故的扣10分。.清潔生產(chǎn)不合格一次扣一分（以公司組織檢查為準(zhǔn)）最新資料推薦.分廠(chǎng)內(nèi)每出現(xiàn)一例違法勞動(dòng)紀(jì)律的扣 1分。安全消

13、防，勞動(dòng)紀(jì)律分廠(chǎng)自行處罰上報(bào)的，不扣部門(mén)考核分。如果隱瞞不報(bào)被舉報(bào)經(jīng)查證屬實(shí)的每次扣 5分。部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通配合（5分）與其他部門(mén).分廠(chǎng).維保方發(fā)生推諉扯皮，踢皮球現(xiàn)象每次扣 1分，影響生產(chǎn)順利進(jìn)行扣5 分。合計(jì)被考核分廠(chǎng)負(fù)責(zé)人：考核領(lǐng)導(dǎo)：被考核分廠(chǎng)：制漿分廠(chǎng)考核月份：考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核記錄 得分 產(chǎn)量質(zhì)量成本（60分）1.漿板產(chǎn)量每超（欠）產(chǎn)1%,獎(jiǎng)（扣）1分。漿板質(zhì)量每超（欠）產(chǎn)1%,獎(jiǎng)（扣）1分。漿板成本每節(jié)約（超）1%獎(jiǎng)（扣）1分?；o料.物資節(jié)約（超）1%獎(jiǎng)（扣）1分。維修費(fèi)用節(jié)約（超）1%獎(jiǎng)（扣）1分。水電氣節(jié)約（超）1%獎(jiǎng)（扣）1分。分廠(chǎng)工作失誤（15分）1.公司或上級(jí)領(lǐng)

14、導(dǎo)部門(mén)下達(dá)安排的任何工作任務(wù)未按時(shí)完成或完成質(zhì)量不合格每次扣2分。.分廠(chǎng)發(fā)生生產(chǎn)事故，根據(jù)事故類(lèi)型扣 2-5分。.因粗漿質(zhì)量影響漿板每次扣1分。9 / 14.因私自排放或嚴(yán)重溢流黑夜白液藥品等影響污水處理每次扣1分。.臭氣排放引起投訴每次扣2分。.分廠(chǎng)內(nèi)其它工作失誤影響別的分廠(chǎng)或部門(mén)每次扣 1分。安全.清潔生產(chǎn).勞動(dòng)紀(jì)律（20分）1.分廠(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)違反安全消防規(guī)程的每次扣1分。.分廠(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)安全或消防事故的扣10分。.清潔生產(chǎn)不合格一次扣一分（以公司組織檢查為準(zhǔn)）。.分廠(chǎng)內(nèi)每出現(xiàn)一例違法勞動(dòng)紀(jì)律的扣 1分。安全消防，勞動(dòng)紀(jì)律分廠(chǎng)自行處罰上報(bào)的，不扣部門(mén)考核分。如果隱瞞不報(bào)被舉報(bào)經(jīng)查證屬實(shí)的每次扣 5

15、分。部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通配合（5分）與其他部門(mén).分廠(chǎng).維保 方發(fā)生推諉扯皮，踢皮球現(xiàn)象每次扣 1分，影響生產(chǎn)順利進(jìn)行扣5 分。合計(jì)被考核分廠(chǎng)負(fù)責(zé)人：考核領(lǐng)導(dǎo)：被考核分廠(chǎng)：生產(chǎn)部考核月份：考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核記錄 得分 產(chǎn)量質(zhì)量成本（60分）1.漿板產(chǎn)量每超（欠）產(chǎn)1%,獎(jiǎng)（扣）1分。漿板質(zhì)量每超（欠）產(chǎn)1%,獎(jiǎng)（扣）1分。漿板成本節(jié)約（超）產(chǎn)1%,獎(jiǎng)（扣）1分。最新資料推薦4,漿板機(jī)運(yùn)行率每超（欠）1%獎(jiǎng)（扣）1分。部門(mén)工作失誤（15分）1.公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)下達(dá)安排的任何工作任務(wù)未按時(shí)完成或完成質(zhì)量不合格每次扣2分。設(shè)備出現(xiàn)故障，當(dāng)班調(diào)度未及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理每次扣 1分 （30分鐘為限）

16、。3,各生產(chǎn)單位把生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題反映到調(diào)度中心，沒(méi)有及時(shí)處理的每次扣1分。4,因調(diào)度本身原因影響生產(chǎn)每次扣1分，重大失誤按事故按事故 大小扣2-5分。5,與維保協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)每次扣1分。部門(mén)內(nèi)其它工作失誤影響生產(chǎn)順利進(jìn)行每次扣1分。安全,清潔生產(chǎn),勞動(dòng)紀(jì)律（20分）1.部門(mén)內(nèi)出現(xiàn)違反安全消防規(guī)程的每次扣1分。2,部門(mén)內(nèi)出現(xiàn)安全或消防事故的扣10分。清潔生產(chǎn)不合格一次扣1分（以公司組織檢查為準(zhǔn)）。4,部門(mén)內(nèi)每出現(xiàn)一例違法勞動(dòng)紀(jì)律的扣 1分。安全消防，勞動(dòng)紀(jì)律分廠(chǎng)自行處罰上報(bào)的，不扣部門(mén)考核分。如果隱瞞不報(bào)被舉報(bào)經(jīng)查證屬實(shí)的每次扣 5分。部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通配合（5分）與其他部門(mén),分廠(chǎng),維保方發(fā)生

17、推諉扯皮，踢皮球現(xiàn)象每次扣 1分，影響生產(chǎn)順利進(jìn)行扣5 分。11 / 14合計(jì)被考核分廠(chǎng)負(fù)責(zé)人：考核領(lǐng)導(dǎo)：被考核分廠(chǎng)：技術(shù)質(zhì)量部考核月份：考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核記錄 得分 產(chǎn)量質(zhì)量成本（60分）1.漿板產(chǎn)量每超（欠）產(chǎn)1%,獎(jiǎng)（扣）1分。.漿板質(zhì)量每超（欠）產(chǎn)1%,獎(jiǎng)（扣）2分。.漿板成本節(jié)約（超）產(chǎn)1%,獎(jiǎng)（扣）1分。分廠(chǎng)工作失誤（15分）1.公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)下達(dá)安排的 任何工作任務(wù)未按時(shí)完成或完成質(zhì)量不合格每次扣2分。.分廠(chǎng)內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故，根據(jù)事故類(lèi)型扣 2-5分。.化驗(yàn)不嚴(yán)格使不合格進(jìn)廠(chǎng)物資影響生產(chǎn)質(zhì)量每次扣2分。.對(duì)分廠(chǎng)內(nèi)明顯違反工藝操作規(guī)程不處理，每次扣 1分。.各分廠(chǎng)以書(shū)面要求

18、進(jìn)行工藝方面不能解決的問(wèn)題的指導(dǎo)不能及時(shí)拿出方案的，每次扣2分。.各化驗(yàn)數(shù)據(jù)未及時(shí)出來(lái)或數(shù)據(jù)誤差嚴(yán)重影響生產(chǎn)過(guò)程控制的每 次扣2分。.每月沒(méi)有組織分廠(chǎng)員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程并記錄， 扣1分（每個(gè)分 廠(chǎng)至少1次）8.部門(mén)內(nèi)其它工作失誤影響別的分廠(chǎng)或部門(mén)每次扣 1 分。安全.清潔生產(chǎn).勞動(dòng)紀(jì)律（20分）1.部門(mén)內(nèi)出現(xiàn)違反安全消防規(guī)程的每次扣1分最新資料推薦.部門(mén)內(nèi)出現(xiàn)安全或消防事故的扣10分。.清潔生產(chǎn)不合格一次扣一分（以公司組織檢查為準(zhǔn)）。.部門(mén)內(nèi)每出現(xiàn)一例違法勞動(dòng)紀(jì)律的扣 1分。.安全消防，勞動(dòng)紀(jì)律分廠(chǎng)自行處罰上報(bào)的，不扣部門(mén)考核分。如果隱瞞不報(bào)被舉報(bào)經(jīng)查證屬實(shí)的每次扣 5分。部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通配合（5分）與其他部門(mén).分廠(chǎng).發(fā)生推諉扯皮，踢皮球現(xiàn)象每次扣1分，影響生產(chǎn)順利進(jìn)行扣5分。合計(jì)