2022年車間工作計劃六篇

1、第 頁2022車間工作方案六篇車間工作方案六篇日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，該為自己下階段的學習制定一個方案了。想學習擬定方案卻不知道該請教誰？下面是我為大家收集的車間工作方案6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。車間工作方案 篇1我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：1、每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務(wù)，與相關(guān)工序主任能及時有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。2、針對本月產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù)，并強調(diào)老員工“傳幫帶的重要性，做好思想溝通，強化并細化加班工作。3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，

2、以到達人員的整體戰(zhàn)斗力，及防止有人請假缺崗造成工作不暢，到達平衡效果，防止員工攀比心理。4、嚴格請假制度，強化加班任務(wù)，部門員工加班345小時，平均每人31.4小時。5、對違反勞動紀律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。車間工作方案 篇2在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加劇烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的開展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20NN年車間生產(chǎn)管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。一、平安生產(chǎn)

3、全年目標：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1加強對新員工的平安生產(chǎn)培訓，建立長。中。短期的平安培訓機制。2培養(yǎng)員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到平安生產(chǎn)深入人心。3定期檢查車間平安隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。4制定?平安生產(chǎn)手冊?和平安生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標志。5制定突發(fā)平安事故及時處理方法，及事后相關(guān)責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。二、確保產(chǎn)品質(zhì)量全年目標：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定定

4、的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。主要措施：1嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工。2所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)。3加強對員工質(zhì)量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。4進一步標準線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。5建立機臺操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。6定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。7增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。8組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學習和技術(shù)交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量全年目標

5、：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量方案，確保公司關(guān)于20NN年產(chǎn)品產(chǎn)量方案的實現(xiàn)。主要措施：1加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作，2配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。3改善改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。4進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)發(fā)開工工作積極性。5定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機時間，降低機臺故障率。6建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。7鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。車間工作方案 篇3一、不斷加強平安管理工作一是堅持開

6、展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措

7、施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在20 xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。五、加強設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備

8、保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在20 xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，6S管理制度，力爭在20 xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)20 xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各

9、項任務(wù)指標車間工作方案 篇4一、加強班組建設(shè)和管理1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會時間，認真分析一周來的平安生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組平安檢查力

10、度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了09年的平安生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進行消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進行技術(shù)改造1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約

11、了生產(chǎn)本錢。2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。六、存在著很多問題和缺乏總之，20 xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進行處分，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的

12、，我們將嚴肅處分當班平安責任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳

13、下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設(shè)立，準備限期解決。車間工作方案 篇5為了貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定20 xx年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。二、指導思想要以公司對20 xx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，

14、以平安工作總方針“平安第一，預防為主。為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。四、深入開展好平安生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推原那么，及時組織整改，暫不能整改的

15、，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照?平安生產(chǎn)法?、?危險化學品平安管理條例?強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。一、車間平安管理人員平安職責2.1 車間主任平安職責2.1.1 車間主任是本車間的平安生產(chǎn)第一責任人，根據(jù)工程建設(shè)需要，各車間設(shè)主管平安副主任一名，協(xié)助車間主任管理本車間內(nèi)的平安工作；2.1.2 認真貫徹執(zhí)行國家、省、市各級政府公布的平安生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)及公司的平安

16、管理制度；2.1.3 檢查本車間區(qū)域內(nèi)的平安生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)平安事故隱患，提出改進平安生產(chǎn)管理的建議；發(fā)現(xiàn)危及生產(chǎn)平安的重大隱患，立即向公司主管部門匯報；2.1.4 對本車間平安設(shè)施依據(jù)?平安設(shè)施設(shè)計專篇?落實；2.1.5 經(jīng)常深入現(xiàn)場，制止違章作業(yè)，違章指揮，遇有險情危及人身平安時，有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，及時排除險情，對于不能處理的險情，立即報告有關(guān)負責人處理；2.1.6 組織員工進行車間級平安教育及培訓，如實記錄培訓情況；會同有關(guān)部門組織開展平安宣傳教育和平安知識培訓，提高員工的平安生產(chǎn)意識和技能；2.1.7 組織和調(diào)查分析本車間所發(fā)生事故的原因，并采取有效的防范措施；

17、2.1.8 對各級領(lǐng)導在危險點查出的問題，要盡快組織相關(guān)方進行整改,短時間內(nèi)整改不了的工程，要組織相關(guān)人員制定有效的防范措施；2.1.9 負責監(jiān)督本車間保健、護具按標準正確發(fā)放。2.2 車間平安員職責2.2.1 認真貫徹執(zhí)行國家、省、市各級政府公布的平安生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)及公司的平安管理制度；2.2.2車間平安員對本車間的勞保、工藝設(shè)備、勞動組織、文明生產(chǎn)、防火防爆的平安負管理責任；2.2.3 對本車間平安設(shè)施依據(jù)?平安設(shè)施設(shè)計專篇?落實；2.2.4 建立工程車間平安管理臺賬，如實填寫；2.2.5 組織或者參與車間級平安教育及培訓，如實記錄培訓情況；會同有關(guān)部門組織開展平安宣傳教育和平安知識

18、培訓，提高員工的平安生產(chǎn)意識和技能；2.2.6 有權(quán)制止嚴重違反制度的行為，并視情節(jié)，可令其停止操作；2.2.7 監(jiān)督檢查員工勞防用品工作服、工作帽、工作鞋等穿戴情況；2.2.8 組織或參與調(diào)查分析本車間發(fā)生事故的原因和采取有效防范措施；2.2.9 負責監(jiān)督勞保用品的正確填報和發(fā)放，護具正確使用。2.3 班組長平安員平安職責2.3.1 認真貫徹執(zhí)行國家、省、市各級政府公布的平安生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)及公司的平安管理制度；2.3.2組織班組成員學習、貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和平安技術(shù)規(guī)程；遵守平安操作規(guī)程，對本班組工人在生產(chǎn)中的平安和健康負責；2.3.3 組織班組級平安教育，教育班組

19、成員遵章守紀，杜絕違章行為，負責對新入廠人員進行崗位平安教育；2.3.4 檢查崗位各項平安制度執(zhí)行情況，做好平安巡回檢查工作，并做好記錄；2.3.5 嚴格遵守勞動紀律，不違章指揮，并有權(quán)制止違章作業(yè)，落實本崗位特種作業(yè)的平安措施，確保平安生產(chǎn)；2.3.6 堅持進行崗位平安檢查，發(fā)現(xiàn)不平安因素及時消除，并報告上級。發(fā)生事故后要立即報告，并及時組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄。參加事故調(diào)查分析，落實防范措施；2.3.8 發(fā)生工傷事故，要保護現(xiàn)場，立即上報，詳細記錄，并組織全班組工人認真分析，吸取教訓，提出防范措施；2.3.9 催促教育班組成員合理使用勞動防護用品，正確使用各種防護器材和消防器材，

20、組織本班組成員進行應急救援預案的學習和演練。2.3.10 做好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，對平安工作中的好人好事及時表揚，并報告上級。車間工作方案 篇6為了貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定20 xx年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、下半年目標實現(xiàn)下半年無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上如下表。二、指導思想要以公司對20 xx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，

21、預防為主。為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“平安第一的思想意識各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主的方針，進一步增強平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責和“管生產(chǎn)必須管平安的原那么，力保平安生產(chǎn)。四、深入開展好平安生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20 xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做