建筑供應(yīng)鏈管理課件

1、3 施組織管理理論第1節(jié) 建筑供應(yīng)鏈管理 背景： 供應(yīng)鏈管理(SCM，Supply Chain Management)來(lái)源于制造業(yè)，最早的重點(diǎn)是放在庫(kù)存管理上，現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理則把供應(yīng)鏈上的每個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體，是一種超越組織和橫跨功能的管理模式。 20世紀(jì)90年代以來(lái)，供應(yīng)鏈管理的成功應(yīng)用受到了建設(shè)領(lǐng)域很多學(xué)者和組織的關(guān)注。人們認(rèn)為：將SCM的基本原理應(yīng)用到建設(shè)領(lǐng)域，很可能成為最佳的建設(shè)管理模式。 在建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用SCM的建設(shè)管理模式稱為建筑供應(yīng)鏈管理(Construction Supply Chain Ma

2、nagement ，CSCM)。3.1 建筑供應(yīng)鏈管理23.1 建筑供應(yīng)鏈管理3.1.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的含義(1) 供應(yīng)鏈的含義 中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)將供應(yīng)鏈定義為：在生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。圖2-1典型的供應(yīng)鏈模型33.1 建筑供應(yīng)鏈管理圖2-2 建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型（2）建筑供應(yīng)鏈 從業(yè)主有效需求出發(fā)，以總承包商為核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從中標(biāo)開(kāi)始至施工、竣工驗(yàn)收以及售后服務(wù)的過(guò)程中將材料供應(yīng)商、工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商、分包商、業(yè)主等連成一個(gè)整體的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。43.1 建筑供應(yīng)鏈管理(3) 建筑供應(yīng)鏈管理

3、的概念CSCM的定義: 指以承包商為核心，采取設(shè)計(jì)單位、承包商、業(yè)主和供應(yīng)商之間協(xié)作雙贏的商務(wù)戰(zhàn)略，采用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程(設(shè)計(jì)、施工等)中所涉及的所有活動(dòng)和參與方進(jìn)行集成化統(tǒng)一管理與控制，以達(dá)到將業(yè)主所需的建筑產(chǎn)品在正確的地點(diǎn)、正確的時(shí)間，按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)交付用戶使用，并使整條供應(yīng)鏈以最少的總成本產(chǎn)生最大的效益。53.1.2 建筑供應(yīng)鏈管理的基本原理1）資源集成原理 “強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 3）多贏互惠原理 利益共同體 4）合作共享原理 思想與方法、資源、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、信息、先進(jìn)技術(shù)共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 3.1 建筑供應(yīng)鏈管理2）系統(tǒng)原

4、理 有機(jī)整體，整體功能集成，而不是簡(jiǎn)單疊加66）快速響應(yīng)原理 用戶在時(shí)間方面的要求 7）同步運(yùn)作原理 和諧、協(xié)調(diào) 8）動(dòng)態(tài)重構(gòu)原理 供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谝欢ǖ臅r(shí)期內(nèi)，針對(duì)某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為了 適應(yīng)某一市場(chǎng)需求而形成的，具有一定的生命周期。 5）需求驅(qū)動(dòng)原理 市場(chǎng)需求運(yùn)作：訂單驅(qū)動(dòng)方式， 用戶需求訂單商品采購(gòu)訂單產(chǎn)品制造訂單 原材料（零部件）采購(gòu)訂單供應(yīng)商. （供應(yīng)商的供應(yīng)商）3.1 建筑供應(yīng)鏈管理73.1.3 建筑供應(yīng)鏈管理的模式1）縱向集成的建筑總承包模式建筑總承包模式主要有： 側(cè)重于項(xiàng)目管理：EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）、DB(設(shè)計(jì)施工總承包)等； 側(cè)重于融資：BOT（建造運(yùn)營(yíng)移交）、BOOT（建造擁有運(yùn)營(yíng)

5、移交）、TOT（轉(zhuǎn)讓運(yùn)營(yíng)移交）等3.1 建筑供應(yīng)鏈管理2）橫向集成的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式 不同的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)（設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)、咨詢企業(yè)等）緊密地組成動(dòng)態(tài)的網(wǎng)鏈8第2節(jié) 精益建設(shè)3.2 精益建設(shè)9（1）精益生產(chǎn)的含義和特征精益詞典對(duì)精益生產(chǎn)定義如下： 精益生產(chǎn)是組織和管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、作業(yè)、供應(yīng)商和客戶關(guān)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，與過(guò)去的大量生產(chǎn)系統(tǒng)相比，精益生產(chǎn)消耗較少的人力、空間、資金和時(shí)間，制造最少缺陷的產(chǎn)品，準(zhǔn)確地滿足客戶需要。 精益生產(chǎn)的主要特征（五個(gè)方面）： 管理理念上：對(duì)外以用戶為“上帝”，對(duì)內(nèi)以“人”為中心 組織機(jī)構(gòu)上：以“精簡(jiǎn)”為手段 工作方法上：采用團(tuán)隊(duì)力量（Team Work）和并行工程（CE

6、） 供貨方式上：采用“JIT方式” 最終目標(biāo)上：追求“零缺陷”3.2 精益建設(shè)10三大支柱：（實(shí)踐基礎(chǔ)理論源泉）1）全面質(zhì)量管理保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到零缺陷目標(biāo)的主要措施；2）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和零庫(kù)存縮短生產(chǎn)周期和降低生產(chǎn)成本的主要方法；3）成組技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種、按顧客定單組織生產(chǎn)、擴(kuò)大批量、降低 成本的技術(shù)。3.2 精益建設(shè)113.2.2 精益建設(shè)的應(yīng)用（1）精益建設(shè)的含義 美國(guó)建筑工業(yè)協(xié)會(huì)（CII，Construction Industry Institute）在研究報(bào)告“Application of Lean Manufacturing Principles to Construction”中認(rèn)為“精

7、益建設(shè)是一個(gè)在項(xiàng)目執(zhí)行中滿足或超越所有顧客的需求，消除浪費(fèi)，以價(jià)值流為中心追求完美的連續(xù)過(guò)程?！?.2 精益建設(shè)（2）精益建設(shè)的效果 有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，采用精益建設(shè)進(jìn)行施工管理比采用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式可使施工人員可減少50%，建筑材料庫(kù)存可減少90%，施工總工期縮短10%，利潤(rùn)增加20%，施工質(zhì)量提高3倍。12第3節(jié) 并行工程3.3 并行工程3.3 并行工程 在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，“市場(chǎng)調(diào)研 概念設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 過(guò)程設(shè)計(jì) 加工制造 試驗(yàn)驗(yàn)證設(shè)計(jì)修改”這一基本串行流程被廣泛應(yīng)用 。3.3.1 概念和特點(diǎn)(1)串行工程 每個(gè)部門(mén)和個(gè)人都相對(duì)獨(dú)立工作，工作做完以后把結(jié)果交給下一部門(mén)。西方國(guó)家把這種方式稱為“

8、拋過(guò)墻法”(throw over the wall)。 3.3 并行工程(2)并行工程的基本概念并行有序地工作 強(qiáng)調(diào)工序搭接產(chǎn)品全壽命周期的功能、信息和過(guò)程集成以并行設(shè)計(jì)為主體，通過(guò)產(chǎn)品數(shù)字化定義，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙生產(chǎn)。 群組協(xié)同工作不同企業(yè)或企業(yè)內(nèi)不同部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，協(xié)同工作(Team work)上下游共同決策機(jī)制采用計(jì)算機(jī)輔助手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享 并行工程(Concurrent Engineering ,CE)，亦稱同步工程(Simultaneous Engineering)， 它是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其相關(guān)過(guò)程(包括制造過(guò)程和支持過(guò)程)進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化工作模式。并行工程的特點(diǎn)：153.3.2 并行工程的應(yīng)用3.3 并行工程 據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)施并行工程，早期生產(chǎn)中變更的次數(shù)減少50%以上；廢品率、返修率減少75；制造成本降低3040；產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期減少4060。 在1997年，加法略（Jaafari）提出了并行建設(shè)（Concurrent Construction）的概念，并認(rèn)為并