工程項(xiàng)目管理前沿理論與發(fā)展概述課件

1、一 、工程項(xiàng)目管理前沿理論與發(fā)展一級(jí)建造師繼續(xù)教育 Page 2第一部分:工程項(xiàng)目管理概念及發(fā)展1建設(shè)工程管理的概念2我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的引進(jìn)與推廣3國(guó)內(nèi)外工程理念的差異4工程項(xiàng)目管理的發(fā)展Page 31 建設(shè)工程管理的概念（1）工程管理: 為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效的利用資源，對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性。 中國(guó)工程院副院長(zhǎng) 何繼善 院士Page 4（2）工程管理的范疇： 工程建設(shè)實(shí)施中的管理（規(guī)劃、論證、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行中的管理） 復(fù)雜的新興產(chǎn)品、設(shè)備、裝備的開發(fā)、制造、生產(chǎn)過(guò)程中的管理 重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌及國(guó)際接軌中的管理 涉及產(chǎn)業(yè)、

2、工程、科技的重大布局，戰(zhàn)略發(fā)展研究的管理 2000年 中國(guó)工程院 界定的四個(gè)范疇1 建設(shè)工程管理的概念Page 5（3）建筑工程管理的定義: 工程管理在工程項(xiàng)目的全壽命周期中，包括工程前期的決策管理(DM)、工程建設(shè)階段的項(xiàng)目管理(PM)和工程運(yùn)營(yíng)階段(FM)的設(shè)施管理。 1 建設(shè)工程管理的概念Page 6決策階段實(shí)施階段準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工使用階段使用期的管理方FM開發(fā)方DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFMDM 、 PM 、 FM1 建設(shè)工程管理的概念Page 7（4）建筑工程管理的內(nèi)涵:建設(shè)工程管理涉及參建各單位對(duì)工程的管理系統(tǒng)工程的理論與方法涉及建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的管理專

3、業(yè)管理者研 究方 法全面 管理全過(guò)程全壽命投資方開發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方使用期管理方供貨方項(xiàng)目實(shí)施期 PM項(xiàng)目前期 DM項(xiàng)目使用期 FM質(zhì)量、工期投資/成本、效益目 標(biāo)最 優(yōu)1 建設(shè)工程管理的概念Page 8（5）建筑工程項(xiàng)目管理: 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。英國(guó)皇家特許建造會(huì)1 建設(shè)工程管理的概念Page 92 我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的引進(jìn)與推廣 1982年，魯布革水電站飲水導(dǎo)流工程中，日本建筑企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對(duì)這一工程的施工進(jìn)行了有效的管理，取得了很好的效果。(1)發(fā)展過(guò)程:Page 10 1981年6月，國(guó)家批準(zhǔn)建設(shè)裝機(jī)60萬(wàn)

4、千瓦的魯布革水電站，并被列為當(dāng)時(shí)的國(guó)家重點(diǎn)工程。開工3年后的1984年4月，原水利電力部決定在魯布革工程采用世界銀行貸款。當(dāng)時(shí)正值改革開放的初期，魯布革工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款的基本建設(shè)項(xiàng)目。但是根據(jù)與世界銀行的協(xié)議，工程三大部分之一引水隧洞工程必須進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)。在中國(guó)、日本、挪威、意大利、美國(guó)、德國(guó)、南斯拉夫、法國(guó)8國(guó)承包商的競(jìng)爭(zhēng)中，日本大成公司中標(biāo)，比標(biāo)底低了43!大成公司派到中國(guó)來(lái)的僅是一支30人的管理隊(duì)伍，在當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍中雇了424名勞動(dòng)工人。他們開挖23個(gè)月，單頭月平均進(jìn)尺222.5米，相當(dāng)于我國(guó)同類工程的2至2.5倍；在開挖直徑8.8米的圓形發(fā)電隧洞中，創(chuàng)造了單頭進(jìn)尺373

5、.7米的國(guó)際先進(jìn)紀(jì)錄。1986年10月30日，隧洞全線貫通，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,工期比合同計(jì)劃提前了5個(gè)月。 魯布革水電站Page 11 此時(shí)，中國(guó)的施工企業(yè)意識(shí)到，奇跡的產(chǎn)生源于好的機(jī)制，高效益來(lái)自科學(xué)的管理。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)基本建設(shè)戰(zhàn)線“投資大、工期長(zhǎng)、見效慢”的弊端在這個(gè)工程中暴露無(wú)遺。 沖擊 魯布革大成事務(wù)所與本部海外部的組織關(guān)系是矩陣式的，在橫向，大成事務(wù)所的班子的所有成員在魯布革項(xiàng)目中統(tǒng)歸澤田領(lǐng)導(dǎo)；在縱向，每個(gè)人還要以原所在部門（本部）為后盾，服從原部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和調(diào)遣，日本人的項(xiàng)目管理Page 13 1985年11月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)魯布革工程廠房工地開始率先進(jìn)行項(xiàng)目法施工的嘗試。

6、參照日本大成公司魯布革事務(wù)所的建制，建立了精干的指揮機(jī)構(gòu)，使用配套的先進(jìn)施工機(jī)械，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，改革內(nèi)部分配辦法，產(chǎn)生了我國(guó)最早的“項(xiàng)目法施工”雛形。模仿Page 141、魯布革是中國(guó)第一次采用世界銀行貸款的項(xiàng)目，是工程界迎來(lái)的第一次改革。2、魯布革中，中國(guó)公司第一次領(lǐng)教了什么交網(wǎng)絡(luò)圖，什么叫進(jìn)度控制、進(jìn)度管理，使得先進(jìn)的管理模式引進(jìn)中國(guó)。3、魯布革使中國(guó)各工程局明白，未來(lái)要發(fā)展，必須要從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向管理型。 意義Page 151982年，魯布革水電站飲水導(dǎo)流工程中，日本建筑企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對(duì)這一工程的施工進(jìn)行了有效的管理，取得了很好的效果。1988年，開始推行工程監(jiān)理制度1987年

7、國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)出通知在一批試點(diǎn)企業(yè)和建設(shè)單位要求采用項(xiàng)目管理施工法。(1)發(fā)展過(guò)程:2 我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的引進(jìn)與推廣Page 16 1991年建設(shè)部進(jìn)一步提出把試點(diǎn)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿袠I(yè)推進(jìn)的綜合改革，全面推廣項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。比如在二灘水電站、三峽水利樞紐建設(shè)和其他大型工程建設(shè)中，都采用了項(xiàng)目管理這一有效手段，并取得了良好的效果。2 我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的引進(jìn)與推廣Page 17 90年代初在西北工業(yè)大學(xué)等單位的倡導(dǎo)下成立了我國(guó)第一個(gè)跨學(xué)科的項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)術(shù)組織中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（Project Management Research Co

8、mmittee, China，簡(jiǎn)稱PMRC2 我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的引進(jìn)與推廣Page 18截至今日：中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理工作委員會(huì)中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)工作委員會(huì)都是中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科得到發(fā)展與日益應(yīng)用的體現(xiàn)。 2 我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的引進(jìn)與推廣Page 193 國(guó)內(nèi)外工程理念的差異（1）國(guó)外關(guān)注的問(wèn)題: 對(duì)建筑工程的基本認(rèn)識(shí)：在現(xiàn)代高科技社會(huì)，建筑工程不再是國(guó)力標(biāo)志和炫耀的法寶。 在實(shí)現(xiàn)工程功能目標(biāo)的前提下，具有可施工性、可維護(hù)性、可擴(kuò)展性、可回收性，而且符合低碳、低能耗、生態(tài)化、人性化、全壽命期費(fèi)用優(yōu)化等要求。 大規(guī)模工程建設(shè)已經(jīng)過(guò)去，重點(diǎn)是加固

9、、改造、在用工程的健康管理、工程拆除后的生態(tài)復(fù)原等。Page 203 國(guó)內(nèi)外工程理念的差異（2）國(guó)內(nèi)關(guān)注的問(wèn)題: 雖然有科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)、以人為本、循環(huán)經(jīng)濟(jì)基本戰(zhàn)略，但真正的指導(dǎo)思想： 以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)為目的。 盡量把錢用完； 符合政績(jī)要求; 建筑追求式樣怪異、洋化、規(guī)模和氣勢(shì)宏大； 如何盡快建起來(lái)； 如何爭(zhēng)取“世界第一”。所以出現(xiàn)了以下一些建筑: 中央電視臺(tái)新樓：用地面積總計(jì)187，000平方米，總建筑面積約55萬(wàn)平方米，最高建筑約230米，工程建設(shè)總投資約50億元人民幣。中央電視臺(tái)新臺(tái)址建設(shè)工程確定采用荷蘭OMA的設(shè)計(jì)方案。總投資：50億元3 國(guó)

10、內(nèi)外工程理念的差異3 國(guó)內(nèi)外工程理念的差異沈陽(yáng)夏宮的拆除：1992年6月，夏宮開始破土動(dòng)工。1994年4月，夏宮建成。1997年，入選沈陽(yáng)十大景觀，入選遼寧省五十佳景。1998年4月，正式對(duì)外開放。2002年12月14日，世界頂級(jí)逃脫大師羅伯特蓋勒普在夏宮表演了驚心動(dòng)魄的“39秒深水逃生”。2008年11月，沈陽(yáng)市宣布對(duì)夏宮實(shí)施拆除。2009年2月20日，爆破拆除。 3 國(guó)內(nèi)外工程理念的差異Page 24西方國(guó)家建筑物平均壽命 國(guó)家建筑物平均壽命（年）國(guó)家建筑物平均壽命（年）比利時(shí)900西班牙774法國(guó)1029英國(guó)1326德國(guó)638奧地利806荷蘭715中國(guó)3 國(guó)內(nèi)外工程理念的差異Page 2

11、5我們有做好工程的一切條件：1）我國(guó)的工程并不缺少實(shí)現(xiàn)方法和工具；2）有最先進(jìn)的工程管理理念和指導(dǎo)思想；3）不缺少勤勞和智慧；4）不缺錢 。3 國(guó)內(nèi)外工程理念的差異Page 263 國(guó)內(nèi)外工程理念的差異問(wèn)題的原因在哪里? 現(xiàn)代項(xiàng)目的組織理論、組織行為理論，以及相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)是基于西方人的人生觀、價(jià)值觀、社會(huì)普遍認(rèn)可的行為準(zhǔn)則上的。 最基本和最主要的是人的問(wèn)題，是文化的問(wèn)題。Page 27 我國(guó)的傳統(tǒng)文化: 1）人治 2）集權(quán)管理 3）謀略文化的影響 4）神秘主義 5）不合作和割據(jù)的作風(fēng) 6）他律 7）信用危機(jī) 8）在工程項(xiàng)目中人們?nèi)狈?duì)社會(huì)和歷史的責(zé)任心 現(xiàn)代項(xiàng)目組織的文化需求: 1）人本管理

12、 2）授權(quán)和分權(quán)管理 3）程序化、規(guī)范化 4）平等和民主化 5）透明 6）團(tuán)隊(duì)精神 7）誠(chéng)實(shí)信用 8）歷史責(zé)任和社會(huì)責(zé)任文化對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響3 國(guó)內(nèi)外工程理念的差異Page 28圖20 社會(huì)價(jià)值觀的贊同度 %只求家庭生活舒適和睦希望賺更多的錢充分發(fā)揮個(gè)人才能追求個(gè)人生活情趣快樂(lè)為社會(huì)做出較大貢獻(xiàn)為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義目標(biāo)而奮斗希望出名并爭(zhēng)取越來(lái)越有名希望做官并做更大的官下面這些價(jià)值觀多大程度上與您自己相符合？ 3 國(guó)內(nèi)外工程理念的差異Page 29 調(diào)查結(jié)果顯示，理想追求仍居重要位置，但舒適、金錢、才能、快樂(lè)已經(jīng)成為絕大多數(shù)人的追求，社會(huì)價(jià)值追求呈現(xiàn)一種離散態(tài)勢(shì)。3 國(guó)內(nèi)外工程理念的差異Page

13、30上層中上層中層中下層下層圖18 社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位認(rèn)同%中國(guó)2003中國(guó)2006出現(xiàn)這種社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位認(rèn)同普遍偏下的情況，說(shuō)明在快速變遷過(guò)程中，由于分配秩序的問(wèn)題，不僅低收入群體不滿意，一些中層和中上層收入群體也不滿意 社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位認(rèn)同下降值得思考Page 31 舉例：研究思路的誤區(qū)：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)業(yè)主、項(xiàng)目管理者之間的博弈分析問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論：各種經(jīng)濟(jì)和合同措施 這符合我國(guó)目前的情況，但卻不能解決工程管理的基本矛盾。 3 國(guó)內(nèi)外工程理念的差異Page 32 如我國(guó)代建制合同中，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款帶來(lái)的幾個(gè)基本問(wèn)題：（1）代建單位賠償能力不足;（2）代建單位可能放棄工程全壽命期責(zé)任，短期行為嚴(yán)重；（3）縮小工

14、程范圍、降低工程質(zhì)量以取得額外收益； 3 國(guó)內(nèi)外工程理念的差異Page 33我國(guó)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題：1）項(xiàng)目的可行性研究不夠；2）工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本控制不夠；3）項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)不夠；4）相關(guān)的法律、法規(guī)不健全；等等3 國(guó)內(nèi)外工程理念的差異Page 34 有項(xiàng)目就有項(xiàng)目管理問(wèn)題！ 因此西方人提出，人類最早的項(xiàng)目管理是中國(guó)的長(zhǎng)城和埃及的金字塔，當(dāng)時(shí)人們完成項(xiàng)目的主要想法是完成任務(wù)，這就是潛意識(shí)的項(xiàng)目管理。4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展Page 35 二戰(zhàn)后科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為項(xiàng)目管理的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)，以軍事工程為主的項(xiàng)目活動(dòng)產(chǎn)生了項(xiàng)目管理。二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展又促進(jìn)了項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展，及向其它行業(yè)的迅速

15、擴(kuò)展，項(xiàng)目管理已廣泛地普及到水利、電力、醫(yī)藥、化工、IT 等行業(yè)，很多活動(dòng)可以以項(xiàng)目形式加以管理，基于項(xiàng)目的活動(dòng)越來(lái)越多。4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展Page 36 二戰(zhàn)后，美國(guó)海軍在研究開發(fā)北極星號(hào)潛水艇的導(dǎo)彈系統(tǒng)時(shí)創(chuàng)造出項(xiàng)目時(shí)間管理工具，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT。后來(lái)，美國(guó)國(guó)防部又創(chuàng)造出項(xiàng)目范圍管理工具工作分解結(jié)構(gòu)法WBS，來(lái)提高項(xiàng)目活動(dòng)的效率。4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展Page 37 20世紀(jì)60-70年代,發(fā)達(dá)國(guó)家開始將項(xiàng)目管理理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并在大學(xué)中開設(shè)工程管理相關(guān)課程。業(yè)主方工程管理承包方工程管理設(shè)計(jì)方工程管理供貨方工程管理項(xiàng)目管理的范圍4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展Page 38 項(xiàng)目

16、管理產(chǎn)生初期，管理專家追求管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)都是“效率”。4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展Page 39 效率成為項(xiàng)目管理專家關(guān)注的焦點(diǎn)，一個(gè)很重要的原因是，那時(shí)項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目的實(shí)施階段。 施工階段 PM4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展Page 40 隨著工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，管理專家發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響巨大，這就是工程界已經(jīng)形成的共識(shí)。4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展Page 41 這是一個(gè)很大的進(jìn)步，設(shè)計(jì)也成為項(xiàng)目管理的對(duì)象，并且將設(shè)計(jì)和施工階段連成一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行管理。 設(shè)計(jì)階段 施工階段 PM4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展Page 42 作為一種結(jié)果，工程項(xiàng)目管理的范圍包括設(shè)計(jì)，甚至在管理模式、方法上出現(xiàn)了，

17、將設(shè)計(jì)施工進(jìn)行整合，4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展Page 43 當(dāng)然，發(fā)展還在繼續(xù)，工程前期的重要性還沒有在項(xiàng)目管理中體現(xiàn)出來(lái)。4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展Page 44 這是一個(gè)更大的進(jìn)步，項(xiàng)目的整合在擴(kuò)大，在追求效率和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)對(duì)資源的有效的利用。前期階段設(shè)計(jì)階段施工階段PM4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展Page 45 工程項(xiàng)目管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大：前期設(shè)計(jì)施工，反映的仍然是整合管理，但是.。4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展Page 46 這是一個(gè)里程碑式的發(fā)展，根據(jù)項(xiàng)目中不同活動(dòng)的特點(diǎn)將項(xiàng)目劃分成不同的階段，對(duì)不同的階段采用有的放矢的管理方法，并在整體上將各個(gè)階段加以整合，追求的是效率、經(jīng)濟(jì)效益、資源有效的

18、利用、客戶至上。前期階段設(shè)計(jì)階段施工階段運(yùn)營(yíng)階段 PM4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展Page 47 直到19世紀(jì)中葉，工程活動(dòng)造成越來(lái)越多社會(huì)矛盾等負(fù)價(jià)值，以及客戶至上理念的發(fā)展。4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展Page 48 時(shí)至今日，經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓弗里德曼的古老公理，“商道之道乃商也”不再完全正確。4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展Page 49 這是一個(gè)革命，工程項(xiàng)目管理范圍的延伸和整合，使得項(xiàng)目管理以更高的視角、更多的參與者看待工程活動(dòng)，最強(qiáng)的不僅僅是效率、經(jīng)濟(jì)性，還包括了可持續(xù)發(fā)展觀和以人為本的理念。開發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方管理者前期階段設(shè)計(jì)階段施工階段使用階段PMPMPMPMPM4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展Page

19、50 從管理方法上看，今天的項(xiàng)目管理運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)科學(xué)知識(shí)進(jìn)行管理。對(duì)于不同的參與者涉及的項(xiàng)目管理階段，取決于具體的情況。4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展Page 51 工程管理范圍擴(kuò)展的同時(shí)，項(xiàng)目管理專家越來(lái)越關(guān)注、重視兩端的管理活動(dòng)。 4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展Page 521應(yīng)用人類最先進(jìn)的科學(xué)和技術(shù)成果，努力節(jié)約資源，不斷地提高生產(chǎn)效率，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。2實(shí)踐以人為本的理念，生產(chǎn)舒適、健康、環(huán)保、安全的生產(chǎn)和生活場(chǎng)所。3促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，走低碳、綠色的發(fā)展之路；實(shí)現(xiàn)社會(huì)的公平、公正，保護(hù)生產(chǎn)者的健康和安全工程項(xiàng)目管理的整合能夠更好的達(dá)到上述三個(gè)目標(biāo)。4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展Page 534 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展 在中國(guó)，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的動(dòng)力還來(lái)自被稱為“世界第一建筑市場(chǎng)”和城市化進(jìn)程的內(nèi)在要求。憂國(guó)忘家，捐軀濟(jì)難，忠臣之志也。三國(guó)曹植求自誠(chéng)表。8月-228月-22Tuesday, August 9, 2022墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質(zhì)。21:12:0621:12:0621:128/9/2022 9:12:06 PM心境，是一種情感狀況，領(lǐng)有了好心情，也就擁有了，繼而占有了年青跟健康。就擁有了對(duì)將來(lái)生活的憧憬，