增強團隊凝聚力打造高績效團隊文稿演示課件

1、增強團隊凝聚力打造高績效團隊文稿演示（優(yōu)選）增強團隊凝聚力打造高績效團隊團隊游戲：團結就是力量人椅“團隊的力量可以讓我們輕松完成我們想完成的任務”五個指頭的故事： 五個指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團隊，必定會增加它的競爭優(yōu)勢。 啟示：木 桶 原 理結論：這只桶盛多少水取決于最短的那根木板說文解字掙錢：“手”和“爭”生錢：一個平臺和“牛”賺錢：“貝”與“兼”來錢：繁體字的來由“三個人”古老的寓言故事 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是 來了；如果見到獅子在躲避，那就是 發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團！獅子象群一、團隊與團隊精神？團隊團隊

2、的凝聚力合作的意識士氣的高昂團隊精神.目標（Purpose）；人員（People）；案例：白龍馬和小毛驢的故事：團隊五要素計劃 （Plan）；權限（Power）；定位（Place）；二、團隊的角色定位案例：從西游記談團隊任何個人工作都在集體起作用任何集體都必須有一個核心人無完人，一個團隊可以完美告訴我們什么？團隊團隊 “人無完人，但是一個集體是可以完美的?！?貝爾賓 功能齊全是優(yōu)秀團隊的必要條件！（二）貝爾賓的團隊角色理論角色優(yōu)點缺點實干者條理性強組織能力強 缺乏靈活阻礙變革 協調者兼容不同自控力強智力及創(chuàng)造力一般推進者高效率快節(jié)奏 易挑起事端愛沖動急噪創(chuàng)新者有天份有想象力 好高騖遠 很難合作

3、 角色優(yōu)點缺點信息者敏感性強善于發(fā)現喜新厭舊興趣快移監(jiān)督者冷靜辨別能力強缺乏熱情愛潑冷水凝聚者化解矛盾體察人情優(yōu)柔寡斷不承擔壓力完美者堅持不懈精益求精焦慮感強吹毛求疵 團隊角色的三維均衡：過去、現在、未來未來過去現在 1. 你認為自己在團隊中適合扮演怎樣的角色？起什么作用？2.介紹本組團隊構成情況，作為一個團隊，本組的長處和短處分別是什么?每個人填寫團隊角色自測問卷(12分鐘)，每組統計出本組內各種團隊角色個數的總和(3分鐘)。每組推薦一名代表發(fā)言，其他人補充。要求：（一）樹立新的理念三、打造高績效團隊“無界”的領導觀“隱性”的領導觀“柔性”的領導觀“互動”的領導觀共同愿景 是團隊成員的個人愿

4、望的整合是成為員工心中愿望的遠景和行動的坐標愿景的三大要素是目標、價值觀、使命感（二）建立共同愿景 1.組織大愿景.團隊小愿景.個人愿景愿景的三個層次一切為了孩子 蹲下來講話抱起來交流 牽著手教育未來之星學前教育集團的愿景 為更多的孩子提供最優(yōu)質的環(huán)境和最先進的教育理念，成為行業(yè)佼佼者設定共同目標共同的目標是員工合作的前提和基礎?！按饕粔K手表的人知道準確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了?！笔直矶赡繕诵袆佑媱潏詻Q執(zhí)行海爾文化 ：要么不干，要干就要爭第一賣信譽而不是賣產品真誠到永遠的服務文化只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)海爾的理念文化迅速反應，馬上行動海爾作風文化 排斥差別將導致團隊潰敗 容忍差別是團隊基本要求 重視差別方能用人所長 利用差別才能永保團隊活力（三）尊重不同 利用差別（四）團隊的角色意識理順關系，找準位置。領導要當家作主、發(fā)揚民主、獨立自主、以我為主?；鶎硬恍e奪主、功高蓋主 、聲大壓主、不以我為主。 對的一面：人格一樣錯的一面：角色不一樣面對上級：尊重、服從、執(zhí)行。面對下級：有職有權、敢于決策 “對上對下都一樣”角度不一樣，先變角度，后變行為方式高層：做正確的事中層：把事做正確基層：正確地做事互動游戲鏈接（五）正視矛盾 化解沖突 目標沖突 過程沖突 關系沖突跟著我不會錯！1沒有溝通就沒有理解，沒 有理解就沒有合作。 2沒有溝通就沒有效率，