低壓集抄改造施工方案

1、.PAGE ：.；PAGE 112021年遵義供電局市郊供電局低壓集抄改造工程施工方案遵義光明電力實(shí)業(yè)2021年 10月 18日一施工方案1.1施工預(yù)備本工程主要內(nèi)容是對(duì)遵義供電局市郊分局1452 個(gè)臺(tái)區(qū)合計(jì)117295戶(hù)低壓用戶(hù)實(shí)施低壓集抄終端新裝/改造。本工程施工按包工、部分包料、包工期、包質(zhì)量、包平安的方式承包。附件1：電表分布施工工程表序號(hào)工程編號(hào)工程稱(chēng)號(hào)數(shù)量1060300GY61170021高橋供電所低壓集抄終端新裝/改造151982060300GY61170021董公寺供電所低壓集抄終端新裝/改造033060300GY61170021長(zhǎng)征供電所低壓集抄終端新裝/改造28992406

2、0300GY61170021鎮(zhèn)隆供電所低壓集抄終端新裝/改造69865060300GY61170021坪橋供電所低壓集抄終端新裝/改造93266060300GY61170021忠莊供電所低壓集抄終端新裝/改造97697060300GY61170021新蒲供電所低壓集抄終端新裝/改造108060300GY61170021板橋供電所低壓集抄終端新裝/改造90999060300GY61170021高坪供電所低壓集抄終端新裝/改造12732合計(jì)：117295本次招標(biāo)范圍工程義務(wù)重，涉及的施工范圍廣，為確保工程按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，接到中標(biāo)通知書(shū)后，本公司將高度注重，迅速行動(dòng)，仔細(xì)細(xì)致地做好各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)

3、。資源配置如下：建立工程管理機(jī)構(gòu)組建施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，確保各部門(mén)人員思想到位、任務(wù)到位。并召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員全領(lǐng)會(huì)議，明確中標(biāo)施工內(nèi)容和范圍，提出階段性任務(wù)要求，布置施工預(yù)備階段任務(wù)。根據(jù)對(duì)本工程內(nèi)容的分析，擬定具表達(dá)場(chǎng)擔(dān)任人，其職責(zé)是在工程部的一致部署下，對(duì)本標(biāo)段工程擔(dān)任，包括工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、資料以及與各相關(guān)單位協(xié)調(diào)等任務(wù)。工程經(jīng)理由公司總經(jīng)理授權(quán)，代表公司履行合同，對(duì)本工程施工組織實(shí)施全過(guò)程管理和對(duì)外協(xié)調(diào)，決策本工程的各項(xiàng)艱苦任務(wù)，召集會(huì)議和簽署重要商務(wù)及工程文件。工程經(jīng)理是維護(hù)工程的組織者、指揮者；作為公司的代表，對(duì)平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)全部責(zé)任；接受并貫徹工程法人或監(jiān)理工程師

4、有關(guān)工程質(zhì)量、平安、施工進(jìn)度方面的指令。對(duì)工程的運(yùn)維質(zhì)量、進(jìn)度及平安等情況進(jìn)展整體把控；并根據(jù)工程實(shí)施的需求，及時(shí)調(diào)整資源進(jìn)展援助任務(wù)。擔(dān)任與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)任務(wù)；制定工程階段性目的和工程總體控制方案。組織工程實(shí)施成員，對(duì)工程實(shí)施人員進(jìn)展管理。對(duì)工程的實(shí)施方案、艱苦技術(shù)措施等進(jìn)展決策。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、平安消費(fèi)方針，確保工程質(zhì)量目的和平安目的到達(dá)本綱要的規(guī)定。擔(dān)任建立與工程質(zhì)量管理和平安管理體系相順應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限。組織制定和落實(shí)消費(fèi)管理、平安管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和文明施工管理的管理制度，推進(jìn)管理實(shí)行規(guī)范化。擔(dān)任協(xié)調(diào)處理工程工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。向現(xiàn)場(chǎng)管理人員

5、、技術(shù)人員和施工人員下發(fā)義務(wù)職責(zé)書(shū)，并組織培訓(xùn)和工程交底，確立工程獎(jiǎng)懲方法。組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案管理體系。協(xié)同甲方進(jìn)展工程的最終測(cè)試和驗(yàn)收。直接指點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量任務(wù)、平安任務(wù)與文明施工。工程擔(dān)任人具有豐富的負(fù)荷管理終端改換改造閱歷。熟習(xí)各類(lèi)負(fù)荷管理終端設(shè)備技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，全面擔(dān)任負(fù)荷管理終端改換改造的現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)。監(jiān)視工程實(shí)施過(guò)程中能否出現(xiàn)的問(wèn)題，是現(xiàn)場(chǎng)的第一擔(dān)任人。全面擔(dān)任本工程的技術(shù)、質(zhì)量和平安任務(wù)。組織落實(shí)工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的實(shí)施細(xì)那么，確保工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程，滿(mǎn)足甲方單位的要求。組織參與施工圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底任務(wù)，主持編制本工程施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)各分部分項(xiàng)工程作業(yè)指點(diǎn)

6、書(shū)按本綱要要求的方案按期提供。主持技術(shù)會(huì)議，對(duì)艱苦施工方案作出決議，審批作業(yè)指點(diǎn)書(shū)、質(zhì)量保證措施和平安保證措施。經(jīng)常與甲方單位代表聯(lián)絡(luò)，征求其對(duì)本工程的反響意見(jiàn)和建議，促進(jìn)工程平安、優(yōu)質(zhì)按期完工。擔(dān)任開(kāi)工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核任務(wù)，制定本工程的培訓(xùn)方案，對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)、考核和資歷確認(rèn)。確保各類(lèi)人員持證上崗。驗(yàn)證工程開(kāi)工條件和具備開(kāi)工的條件。 工程實(shí)施人員熟習(xí)負(fù)荷管理終端的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟習(xí)相關(guān)技術(shù)執(zhí)行規(guī)范及平安規(guī)范。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)負(fù)荷管理終端改換改造任務(wù)。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)負(fù)荷管理終端改換改造后調(diào)試任務(wù)。資料員擔(dān)任對(duì)負(fù)荷管理終端進(jìn)展后臺(tái)缺陷分析處置。 擔(dān)任負(fù)荷管理終端質(zhì)量報(bào)告。擔(dān)任資料管

7、理。平安員擔(dān)任監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施、消防、捍衛(wèi)等任務(wù)。在器材與設(shè)備已安裝終了的場(chǎng)所，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品維護(hù)。擔(dān)任日常工程施工平安防備、監(jiān)視，以及指點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平安消費(fèi)任務(wù)。擔(dān)任制定與落實(shí)平安風(fēng)險(xiǎn)控制措施。擔(dān)任工程工程的平安隱患整改。擔(dān)任平安及施工工器具的檢查維護(hù)及備品、備件的管理。對(duì)工程質(zhì)量的過(guò)程控制實(shí)施監(jiān)視檢查，擔(dān)任本工程質(zhì)量方案的制定和平安措施的編制，并在施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任其貫徹執(zhí)行。擔(dān)任質(zhì)量、平安檢查、平安情況分析和統(tǒng)計(jì)任務(wù)，根據(jù)分析結(jié)果制定防備措施和提出整改意見(jiàn)。協(xié)助甲方單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展日常監(jiān)視。擔(dān)任本工程的質(zhì)量、平安報(bào)表的編制，并按有關(guān)規(guī)定向甲方單位及有關(guān)部門(mén)報(bào)送。在施工全過(guò)程擔(dān)任執(zhí)行

8、公司和，并確保公司各項(xiàng)質(zhì)量、平安制度在本工程中得到有效的落實(shí)。擔(dān)任質(zhì)量記錄的整理、搜集和歸檔，做好工程資料的控制。擔(dān)任本工程的平安管理和施工現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)察，定期組織平安例會(huì)、平安考試和平安教育，開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng)并監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)文明施工。配置充足的施工力量本公司選派技術(shù)業(yè)務(wù)精的管理人員和施工閱歷豐富的施工隊(duì)伍參與本次任務(wù)。同時(shí)按施工進(jìn)度方案組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)施工。根據(jù)工程內(nèi)容，各施工班組分工擔(dān)任，相互協(xié)調(diào)開(kāi)展任務(wù)，其中在施工人員上根據(jù)實(shí)踐任務(wù)量進(jìn)展彈性調(diào)整，在施工期間根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度由工程工程部予以動(dòng)態(tài)調(diào)整和加強(qiáng)，確保總體工期和質(zhì)量目的的完成。施工人員進(jìn)場(chǎng)前做好平安、技術(shù)、防火、文明施工等教育，做好技術(shù)交

9、底，進(jìn)展崗前培訓(xùn)后方可上崗，一切上崗的電工及其它特種作業(yè)工都持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)證及遵義供電局安監(jiān)部頒發(fā)的進(jìn)網(wǎng)施任務(wù)業(yè)證，同時(shí)做好對(duì)施工人員的法制教育及文明施工教育，建立光明公司的良好籠統(tǒng)。人員車(chē)輛配置本公司將配置12輛車(chē)輛到現(xiàn)場(chǎng)排查終端等設(shè)備的缺點(diǎn)情況，并根據(jù)實(shí)踐的任務(wù)量配置相關(guān)人員，詳細(xì)的任務(wù)安排見(jiàn)下表：崗位人員安排車(chē)輛工程擔(dān)任人1人1輛高橋供電所終端維護(hù)員6人1輛董公寺供電所終端維護(hù)員6人1輛長(zhǎng)征供電所終端維護(hù)員6人1輛鎮(zhèn)隆供電所終端維護(hù)員6人1輛坪橋供電所終端維護(hù)員6人1輛忠莊供電所終端維護(hù)員6人1輛新蒲供電所終端維護(hù)員6人1輛板橋供電所終端維護(hù)員6人1輛高坪供電所終端維護(hù)員6人

10、1輛資料員6人工程運(yùn)輸車(chē)2人2輛合計(jì)35人12輛技術(shù)資料預(yù)備序號(hào)預(yù)備任務(wù)內(nèi)容詳細(xì)任務(wù)1編制施工技術(shù)資料、平安技術(shù)交底組織各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)專(zhuān)責(zé)進(jìn)展施工技術(shù)資料編制任務(wù)，在開(kāi)工前精心編制好施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)平安管理細(xì)那么、各工程施任務(wù)業(yè)指點(diǎn)書(shū)以及編制施工方案、工程質(zhì)量方案、施工質(zhì)量檢驗(yàn)方案。2資料審查由平安監(jiān)視組審查編制的一切施工技術(shù)資料，經(jīng)審定蓋章后，送甲方審核。3組織平安學(xué)習(xí)由平安監(jiān)視組組織，對(duì)參與施工的施工班組人員做好質(zhì)量要求和平安措施交底任務(wù)，并進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)的平安教育培訓(xùn)，確保每一個(gè)施工人員都了解工程的質(zhì)量目的和平安技術(shù)措施。設(shè)備資料清冊(cè)編號(hào)設(shè)備稱(chēng)號(hào)單位數(shù)量1、辦公設(shè)備1.1臺(tái)式電腦臺(tái)61.2掃描

11、儀臺(tái)11.3打印機(jī)臺(tái)21.4刻錄機(jī)臺(tái)11.5標(biāo)簽機(jī)臺(tái)12、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)施工機(jī)械2.1一字螺絲刀把402.2十字螺絲刀把402.3斜口鉗把402.4485線(xiàn)米300002.5剝線(xiàn)鉗把402.6萬(wàn)用表臺(tái)101.2施工工序總體安排1、 施工前做好各項(xiàng)前期預(yù)備任務(wù)。2、 組織好施工前與甲方單位的施工協(xié)調(diào)，根據(jù)工程實(shí)踐，精心編制施工方案，送甲方審核，施工期間嚴(yán)厲按各項(xiàng)方案進(jìn)展施工。開(kāi)工前參與甲方進(jìn)展的平安技術(shù)交底。3、 組織好與專(zhuān)變用戶(hù)的協(xié)調(diào)任務(wù)，及時(shí)聯(lián)絡(luò)用戶(hù)，征得用戶(hù)贊同后方可施工，施工終了后需雙方簽名確認(rèn)。4、 對(duì)于由甲方提供的資料，專(zhuān)人跟蹤落實(shí)，自動(dòng)配合，積極協(xié)調(diào)，做好資料催交、催運(yùn)和質(zhì)量驗(yàn)收等任務(wù)；

12、同時(shí)及時(shí)做好我公司自購(gòu)資料購(gòu)買(mǎi)。5、 確定施工現(xiàn)場(chǎng)駐地后，施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好各項(xiàng)前期任務(wù)，待設(shè)備到位后，迅速開(kāi)展前期現(xiàn)場(chǎng)勘查等任務(wù)。6、 在施工過(guò)程中，根據(jù)工程的實(shí)踐情況，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度方案，報(bào)告甲方。7、 在施工期間，如有技術(shù)問(wèn)題或需甲方處理的問(wèn)題時(shí)，必需及時(shí)通知公司管理部門(mén)，公司管理部門(mén)將以書(shū)面上報(bào)甲方協(xié)調(diào)處理。8、 在施工期間，我公司必需加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)厲遵守、等國(guó)家有關(guān)平安規(guī)定，落實(shí)平安措施。9、 按分部分項(xiàng)工程及工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)厲執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，對(duì)上一個(gè)工序不合格，下一個(gè)工序不得施工。10、關(guān)鍵部分和特殊施工過(guò)程，必需編寫(xiě)詳細(xì)可行的施工方案，經(jīng)甲方贊同簽證后才可以實(shí)施，實(shí)施過(guò)

13、程接受監(jiān)理單位檢查和監(jiān)視。11、必需將工程工程拆下的原有舊導(dǎo)線(xiàn)及有用資料按甲方要求做好分類(lèi)并運(yùn)到指定地點(diǎn)，經(jīng)甲方清點(diǎn)核算后入庫(kù)。12、接受和處置各相關(guān)運(yùn)用管理部門(mén)的報(bào)障，及時(shí)查處，艱苦問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知甲方。13、在負(fù)荷管理終端改換改造過(guò)程中，需求燒焊、動(dòng)火或用電，必需征得甲方及用戶(hù)的贊同，確保人員、機(jī)組、甲方的其他有關(guān)物品或財(cái)物的平安。1.3主要工序和特殊工序的施工方法。1. 作業(yè)人員要求：裝表員應(yīng)獲得裝表接電工技藝等級(jí)，并持證上崗。施工人員應(yīng)獲取國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)頒發(fā)的，且經(jīng)過(guò)平安規(guī)程考試合格。效力行為規(guī)范，參照。2. 作業(yè)前預(yù)備任務(wù)：任務(wù)擔(dān)任人接到任務(wù)義務(wù)后，應(yīng)根據(jù)任務(wù)義務(wù)的性質(zhì)和難易程度在

14、班前會(huì)上合理分配給任務(wù)班成員。任務(wù)擔(dān)任人填寫(xiě)工單，根據(jù)圖紙和以往記錄等資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況制定平安措施卡，任務(wù)班成員預(yù)備好作業(yè)需求的工器具和相關(guān)資料。預(yù)備好現(xiàn)場(chǎng)施工所必需的工器具及平安工具。3. 作業(yè)環(huán)境及平安本卷須知：作業(yè)環(huán)境環(huán)境溫度應(yīng)在040之間；設(shè)計(jì)最大風(fēng)速：30米/秒。如遇有雷雨、大風(fēng)、大霧、冰雹等惡劣天氣時(shí)必需停頓任務(wù)。平安本卷須知進(jìn)入任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，必需按規(guī)定著裝；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)應(yīng)戴平安帽；仔細(xì)檢查工器具能否絕緣，完好無(wú)平安隱患。作業(yè)前，任務(wù)擔(dān)任人應(yīng)嚴(yán)厲檢查平安措施的實(shí)施情況，并向任務(wù)班成員講解平安措施，指明危險(xiǎn)點(diǎn)。作業(yè)環(huán)境位置偏高，需求登桿作業(yè)時(shí)，必需有監(jiān)護(hù)人員進(jìn)展守護(hù)，并有防止高空落措施?，F(xiàn)

15、場(chǎng)裝拆時(shí)，當(dāng)遇到不清楚的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任人，并咨詢(xún)計(jì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，確定無(wú)誤后方可繼續(xù)安裝。2021年遵義局市郊供電局低壓集抄改造 PAGE 144、附表1負(fù)荷管理終端作業(yè)步驟及規(guī)范序號(hào)作業(yè)步驟質(zhì)量要求及規(guī)范平安風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控措施1. 現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備任務(wù)。1. 調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境能否符合計(jì)量方案要求。2. 檢查現(xiàn)場(chǎng)負(fù)荷管理終端能否完好，外表應(yīng)清潔，銘牌明晰，標(biāo)志完好，實(shí)驗(yàn)合格證齊全。3. 現(xiàn)場(chǎng)至少2名任務(wù)人員。平安風(fēng)險(xiǎn)分析任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)平安。麻木、違章、走錯(cuò)計(jì)量盤(pán)柜，誤觸運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備呵斥人身觸電。呵斥負(fù)荷管理終端損壞。高空墜落。行車(chē)過(guò)程發(fā)生交通事故或車(chē)輛缺點(diǎn)。預(yù)控措施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，應(yīng)戴好平安帽，穿好任務(wù)服，絕緣

16、鞋，并仔細(xì)檢查工器具，確保工具器合格無(wú)平安隱患。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，要評(píng)價(jià)任務(wù)環(huán)境，確認(rèn)任務(wù)地點(diǎn)，并在任務(wù)地點(diǎn)懸掛“在此任務(wù)！標(biāo)示牌，必需設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。對(duì)負(fù)荷管理終端，應(yīng)做到輕拿、輕放，防止撞擊、損壞。登高和帶電作業(yè)前應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)分工，做好平安措施，任務(wù)中留意監(jiān)護(hù)。使有梯子時(shí)應(yīng)對(duì)梯子采取可靠防滑措施，并有專(zhuān)人扶持。合理運(yùn)用交通工具運(yùn)輸,并做好維護(hù)措施。出車(chē)前應(yīng)仔細(xì)檢查車(chē)輛，及時(shí)消除平安隱患。嚴(yán)厲遵守交通規(guī)那么，留意交通平安，不疲勞駕駛。2. 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安措施。1. 先到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)備稱(chēng)號(hào)和編號(hào)，確定任務(wù)地點(diǎn)、任務(wù)范圍。2. 明確任務(wù)地點(diǎn)及任務(wù)范圍。3. 分析危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施。4. 正確填寫(xiě)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施卡

17、。5. 確保每位任務(wù)人員明確平安技術(shù)交底內(nèi)容。6.做好平安措施。3. 檢查負(fù)荷管理終端封印，以及記錄電量。1. 檢查計(jì)量柜封印能否完好。2. 抄錄并核對(duì)負(fù)荷管理終端電量。4. 丈量負(fù)荷管理終端。1丈量負(fù)荷管理終端的三相電壓、電流，用相位伏安測(cè)試儀丈量相位，并做好記錄。5. 掛標(biāo)示牌1. 確認(rèn)任務(wù)地點(diǎn)，并在任務(wù)地點(diǎn)懸掛“在此任務(wù)！標(biāo)示牌，必需設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。2. 任務(wù)擔(dān)任人擔(dān)任監(jiān)視和檢查平安措施能否符合現(xiàn)場(chǎng)撤除負(fù)荷管理終端的平安要求。6. 撤除終端翻開(kāi)計(jì)量安裝柜門(mén)封印，并做好記錄。短接端子盒A、B、C、N相電流連片。丈量端子盒至負(fù)荷管理終端之間的電流值，確認(rèn)終端電流能否為零。斷開(kāi)端子盒A、B、C、N

18、相電壓連片。丈量負(fù)荷管理終端電壓端子的電壓值，確認(rèn)終端電流能否為零。依次撤除負(fù)荷管理終端A、B、C、N相電壓線(xiàn)及A、B、C相電流線(xiàn)，每拆下一根二次線(xiàn)必需用絕緣套管把裸露部分套好，防止誤碰。撤除天線(xiàn)及終端其他模塊接線(xiàn)。撤除固定端子后取下終端，完成撤除終端步驟。7. 安裝終端掛上終端，緊固固定端子。依次安裝負(fù)荷管理終端A、B、C相電流線(xiàn)及N、A、B、C相電壓線(xiàn)。依次合上端子盒N、A、B、C相電壓連片。察看終端能否已送電，電壓能否正常。依次斷開(kāi)端子盒A、B、C相電流連片。察看電流能否正常。安裝天線(xiàn)，完成安裝終端步驟。8. 與主站調(diào)試安裝終了后檢查終端能否上線(xiàn)。通知主站建檔抄表，確認(rèn)終端數(shù)據(jù)完好、準(zhǔn)確

19、。 9. 現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的相別接入A、B、C相電流鉗。對(duì)應(yīng)相應(yīng)的相別接入N 、A、B、C相電壓夾。察看校驗(yàn)儀六角圖能否正確。校驗(yàn)器上設(shè)置負(fù)荷管理終端參數(shù)終端編號(hào)，常數(shù)等。丈量負(fù)荷管理終端誤差值。保管校驗(yàn)數(shù)據(jù)。撤除電流鉗與電壓夾，完成現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)步驟。10. 填寫(xiě)換裝負(fù)荷管理終端任務(wù)單以及相關(guān)記錄和表格。記錄新終端數(shù)據(jù)，填寫(xiě)換裝負(fù)荷管理終端任務(wù)單及其他相關(guān)任務(wù)單。加裝封印并記錄。11. 撤場(chǎng)。檢查現(xiàn)場(chǎng)能否恢復(fù)原來(lái)正常任務(wù)的形狀。收好所運(yùn)用的丈量?jī)x器、儀表、工具、掛牌及平安措施。檢查有無(wú)脫漏的物品。12.簽名確認(rèn)。與用戶(hù)進(jìn)展簽名確認(rèn)。13. 退還終端。應(yīng)及時(shí)將拆回的舊終端退回倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)仔細(xì)核

20、對(duì)并在系統(tǒng)上進(jìn)展入庫(kù)登記。14.在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)錄入資料。應(yīng)及時(shí)將所撤除終端的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)輸入營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，要求錄入完好，準(zhǔn)確,并及時(shí)進(jìn)展工單傳送。 PAGE 175、備件管理1任務(wù)要求：領(lǐng)用甲方提供的設(shè)備、備品、備件時(shí)按照甲方的管理流程領(lǐng)用，并做好運(yùn)用情況登記，對(duì)于改換下來(lái)的設(shè)備及時(shí)交由甲方倉(cāng)管員進(jìn)展資產(chǎn)登記和管理，并立刻根據(jù)變卦情況更新相關(guān)檔案。對(duì)于缺點(diǎn)拆回終端按照甲方的管理要求做好相應(yīng)的登記，并定期進(jìn)展分析統(tǒng)計(jì)。2任務(wù)目的：備件管理規(guī)范化，使得備件領(lǐng)用有方案性，運(yùn)用方面得到有效監(jiān)控，減少不用要的資源浪費(fèi)。3附表2任務(wù)流程及步驟備件領(lǐng)用及運(yùn)用流程維護(hù)組計(jì)量倉(cāng)管員從計(jì)量中心領(lǐng)用備件領(lǐng)用登記運(yùn)用備件領(lǐng)

21、取備件運(yùn)用登記并報(bào)計(jì)量倉(cāng)管員備件入倉(cāng)變卦相關(guān)檔案1領(lǐng)用備品備件工程擔(dān)任人按照計(jì)量中心的管理流程領(lǐng)用備品備件，做好領(lǐng)用記錄。分配給各任務(wù)擔(dān)任人。2運(yùn)用備品備件終端運(yùn)維員運(yùn)用備品備件后，記錄其資產(chǎn)編號(hào)、客戶(hù)戶(hù)號(hào)等信息報(bào)資料員。4運(yùn)用情況上報(bào)資料員每周把備品備件運(yùn)用明細(xì)上報(bào)計(jì)量中心倉(cāng)管員，協(xié)助做好有關(guān)檔案變卦任務(wù)。6、負(fù)荷管理終端改造作業(yè)流程1工程擔(dān)任人收到甲方的后，提早與甲方及用戶(hù)溝通，做好施工前各項(xiàng)預(yù)備。2工程擔(dān)任人帶著工程施工人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，向一切工程施工人員詳細(xì)交待任務(wù)區(qū)域、平安措施、平安本卷須知和任務(wù)義務(wù)。3工程擔(dān)任人檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安施工，確保現(xiàn)場(chǎng)平安措施的落實(shí)，對(duì)施工過(guò)程中工程施工人員的

22、平安維護(hù)，對(duì)施工過(guò)程中有能夠發(fā)惹事故的行為加以制止。4施工前核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)終端與清單的信息如終端編號(hào)等能否一致。 5由工程施工人員進(jìn)展改換負(fù)荷管理終端任務(wù)，期間遇到突發(fā)問(wèn)題必需停頓任務(wù)并向現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任人反響，現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任人確認(rèn)無(wú)平安隱患后方可繼續(xù)任務(wù)。 6改換負(fù)荷管理終端任務(wù)后與用戶(hù)簽名確認(rèn)。7恢復(fù)電房原貌，清潔現(xiàn)場(chǎng)，離場(chǎng)。8按甲方要求退還已拆終端，做好退還記錄。附表3負(fù)荷管理終端改造流程圖 PAGE 50附表4負(fù)荷管理終端改造作業(yè)表單負(fù)荷管理終端改造作業(yè)表單維護(hù)班組作業(yè)日期作業(yè)義務(wù)作業(yè)地點(diǎn)作業(yè)擔(dān)任人作業(yè)人員作業(yè)步驟序號(hào)任務(wù)內(nèi)容規(guī)范/要求確認(rèn)OX作業(yè)前預(yù)備1儀器和工具預(yù)備終端，校驗(yàn)儀，萬(wàn)用表，鉗型電流表，工

23、具，備品等2辦理作業(yè)答應(yīng)手續(xù)征得計(jì)量中心及用戶(hù)贊同3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)3.1走錯(cuò)間隔，誤觸碰呵斥人身觸電任務(wù)擔(dān)任人帶著進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)并作平安交底；核對(duì)設(shè)備稱(chēng)號(hào)和編號(hào)。3.2帶電接拆線(xiàn)易呵斥電弧或弧光傷人接線(xiàn)拆線(xiàn)操作時(shí)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)；采正確姿態(tài)；運(yùn)用絕緣及平安防護(hù)工具；運(yùn)用符合平安要求的萬(wàn)用表在表端確定電壓斷開(kāi)情況；運(yùn)用符合平安要求的鉗形電流表確定電流回路短接情況；沒(méi)有合格的接線(xiàn)端子的需整改，嚴(yán)禁不停電換表。3.3現(xiàn)場(chǎng)資料核對(duì)核準(zhǔn)封印、檢查負(fù)荷管理終端接線(xiàn)、電壓電流平衡和電量表底等關(guān)鍵資料；4進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)4.1作業(yè)環(huán)境作業(yè)擔(dān)任人檢查熟習(xí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；4.2作業(yè)平安間隔 作業(yè)擔(dān)任人確定平安間隔 符合要求4.3現(xiàn)場(chǎng)平安技

24、術(shù)交底向作業(yè)人員交待作業(yè)環(huán)境、周?chē)O(shè)備帶電情況；4.4作業(yè)分派向作業(yè)人員分配現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)義務(wù)及本卷須知；作業(yè)過(guò)程5作業(yè)前檢查5.1檢查回路運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢查負(fù)荷管理終端能否正常，留意檢查負(fù)荷管理終端能否有斷流斷相情況5.2檢查弱電端子帶電情況運(yùn)用符合平安要求的電壓表、驗(yàn)電筆丈量弱電端子能否帶強(qiáng)電5.3核對(duì)用戶(hù)資料作業(yè)人員核對(duì)改換清單臺(tái)賬與現(xiàn)場(chǎng)能否對(duì)應(yīng)；5.4檢查負(fù)荷管理終端作業(yè)人員檢查負(fù)荷管理終端運(yùn)轉(zhuǎn)情況及記錄負(fù)荷管理終端電量值；5.5檢查封印檢查用戶(hù)有否竊電，開(kāi)啟計(jì)量柜箱門(mén)前檢查并記錄前后門(mén)封印情況；并做好記錄6改換終端6.1丈量回路運(yùn)轉(zhuǎn)情況運(yùn)用符合平安要求的電壓表、鉗形電流表丈量運(yùn)轉(zhuǎn)中終端三相電壓、

25、電流情況；假設(shè)發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽不對(duì)應(yīng)的，檢查接線(xiàn)情況能否有誤，接線(xiàn)正確的需記錄。6.2短路電流運(yùn)用絕緣工具逐相可靠短接電流回路；6.3斷開(kāi)電壓運(yùn)用絕緣工具翻開(kāi)二次接線(xiàn)端子盒蓋，逐相可靠斷開(kāi)電壓連片；6.4丈量回路情況運(yùn)用符合平安要求的電壓表、鉗形電流表丈量終端斷開(kāi)后電壓回路情況及短接后電流回路情況，并記錄時(shí)間；6.5合上端子盒蓋確定可靠斷開(kāi)電壓回路及可靠短接電流回路后合上接線(xiàn)端子盒蓋；6.6撤除終端電壓回路逐相拆開(kāi)電壓線(xiàn)并運(yùn)用絕緣膠布或絕緣套管套住導(dǎo)線(xiàn)裸露部分，并逐相做好標(biāo)志；6.7撤除終端電流回路逐相拆開(kāi)電流線(xiàn)并運(yùn)用絕緣膠布或絕緣套管套住導(dǎo)線(xiàn)裸露部分，并逐相做好標(biāo)志；6.8拆出天線(xiàn)撤除天線(xiàn)6.9拆下

26、舊終端，換上新終端確定以上任務(wù)完成后撤除需改換的終端并妥善放置，并裝上新終端；6.10接上終端電流回路將原標(biāo)志電流線(xiàn)根據(jù)標(biāo)識(shí)順序?qū)?yīng)接入終端電流接線(xiàn)端子；6.11接上終端電壓回路將原標(biāo)志電壓線(xiàn)根據(jù)標(biāo)識(shí)順序?qū)?yīng)接入終端電壓接線(xiàn)端子，順序N、A、B、C；6.12接上天線(xiàn)接上天線(xiàn)，天線(xiàn)位置盡量外露6.13復(fù)電前檢查接線(xiàn)情況由任務(wù)擔(dān)任人檢查二次回路、天線(xiàn)接線(xiàn)能否正確、規(guī)范、結(jié)實(shí)6.14復(fù)電前丈量接線(xiàn)情況運(yùn)用符合平安要求的萬(wàn)用表分別丈量各相終端電壓端子與電流端子之間否有短路景象；6.15恢復(fù)電壓確定接線(xiàn)無(wú)誤后，翻開(kāi)接線(xiàn)端子盒蓋，逐相合上電壓連片，順序N、A、B、C；6.16恢復(fù)電流回路逐相翻開(kāi)短接的電流

27、連片；6.17丈量復(fù)電后回路情況運(yùn)用符合平安要求的電壓表、鉗形電流表在終端側(cè)丈量恢復(fù)后電壓回路情況及電流回路情況，并記錄恢復(fù)時(shí)間；6.18記錄新終端資料記錄復(fù)電后負(fù)荷管理終端電量情況及新資產(chǎn)銘牌信息；6.19短路電流回路翻開(kāi)端子盒蓋，運(yùn)用絕緣工具逐相可靠短接電流回路；6.20檢查六角圖丈量?jī)x器情況接入六角圖丈量?jī)x電源，檢查儀器通電運(yùn)轉(zhuǎn)情況；6.21接入測(cè)試電壓回路將儀器測(cè)試電壓線(xiàn)逐相接入接線(xiàn)端子盒電壓端子，順序N、A、B、C嚴(yán)禁在終端接線(xiàn)端子取電壓取樣及電源。6.22接入測(cè)試電流回路根據(jù)二次回路性質(zhì)，在接線(xiàn)端子盒電流回路上串聯(lián)接入電流回路；6.23恢復(fù)電流回路監(jiān)視儀器電流情況，逐相恢復(fù)接線(xiàn)端子

28、盒二次電流回路；6.24丈量結(jié)果選擇儀器丈量選項(xiàng)，根據(jù)六角圖反映判別計(jì)量二次回路能否正確，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)；6.25拆開(kāi)測(cè)試電壓回路測(cè)試終了后逐相拆開(kāi)接入接線(xiàn)端子盒電壓測(cè)試線(xiàn)；6.26檢查負(fù)荷管理終端運(yùn)轉(zhuǎn)情況恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)形狀后檢查負(fù)荷管理終端運(yùn)轉(zhuǎn)形狀，能否存在異常情況；6.27檢查邏輯地址檢查終端邏輯地址能否對(duì)應(yīng)終端面板6.28主站聯(lián)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)打到主站進(jìn)展上線(xiàn)及抄表調(diào)試6.29加封封印加封計(jì)量封印，并做好記錄作業(yè)終結(jié)7錄入與歸檔搜集整理現(xiàn)場(chǎng)記錄資料8清理現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)能否恢復(fù)原來(lái)正常任務(wù)的形狀；收好所運(yùn)用的丈量?jī)x器、儀表、工具；檢查有無(wú)脫漏的物品執(zhí)行人：審核人：備注：闡明：1本票由任務(wù)擔(dān)任人填寫(xiě)，滿(mǎn)足

29、平安要求打“、不需求執(zhí)行的打“O、不滿(mǎn)足要求的打“X；(2)現(xiàn)場(chǎng)平安措施不滿(mǎn)足要求不得開(kāi)工；3任務(wù)擔(dān)任人平安交底包括明確任務(wù)義務(wù)、任務(wù)地點(diǎn)、任務(wù)分工和存在風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)位置。4工程經(jīng)理?yè)?dān)任審核，表單執(zhí)行不合格時(shí)應(yīng)在備注欄填寫(xiě)處置意見(jiàn)。5作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)異常情況需求闡明時(shí)應(yīng)在備注欄做詳細(xì)描畫(huà)。附表5通知日期戶(hù)號(hào)戶(hù)名供電所所屬區(qū)域原終端編號(hào)終端廠(chǎng)家終端編號(hào)終端廠(chǎng)家7、改換終端后調(diào)試終端附表6不能上線(xiàn)終端缺點(diǎn)普通處置流程附表7常見(jiàn)終端不上線(xiàn)缺點(diǎn)及處置方法匯總序號(hào)缺點(diǎn)景象缺點(diǎn)緣由處理方法1終端無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銜接失敗，主站無(wú)法與終端通訊SIM卡接觸不好現(xiàn)場(chǎng)重新安裝SIM卡天線(xiàn)松動(dòng)、或安裝不到位重新安裝天線(xiàn)2終端液晶

30、屏無(wú)顯示未上電檢查電源接線(xiàn)，終端上電液晶屏損壞改換終端CPU程序紊亂晉級(jí)CPU程序3終端登陸不上網(wǎng)絡(luò)，信號(hào)燈無(wú)閃爍或太快閃爍，主站無(wú)法與終端通訊無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)未覆蓋聯(lián)絡(luò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋4終端指示信號(hào)強(qiáng)度較弱，或信號(hào)強(qiáng)度指示不穩(wěn)定，忽高忽低，主站通訊時(shí)斷時(shí)續(xù)當(dāng)?shù)匦盘?hào)較差，表箱屏蔽無(wú)線(xiàn)信號(hào)改換外置天線(xiàn)，挪動(dòng)外置天線(xiàn)位置，聯(lián)絡(luò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)展信號(hào)加強(qiáng)5終端登陸不上網(wǎng)絡(luò)，顯示無(wú)信號(hào)，不能與主站通訊SIM卡損壞或缺點(diǎn)、通訊模塊缺點(diǎn)、終端處于地下室等無(wú)信號(hào)的區(qū)域改換SIM卡，覆蓋無(wú)線(xiàn)信號(hào)6網(wǎng)絡(luò)指示、信號(hào)強(qiáng)度均正常，但主站無(wú)法與終端通訊。SIM卡未開(kāi)通數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)或SIM卡被停機(jī)，終端地址與主站檔案不

31、符通知挪動(dòng)開(kāi)通相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)展充值，對(duì)于大批量的SIM卡，建議設(shè)立托收號(hào)碼；更改檔案信息7終端能夠上報(bào)非法主叫告警，主站不能和終端正常通訊主站通道設(shè)置錯(cuò)誤重新設(shè)置正確的通訊參數(shù)8數(shù)據(jù)保管到其它客戶(hù)下或者沒(méi)有保管，該用戶(hù)的用電數(shù)據(jù)無(wú)法查到終端邏輯地址設(shè)置錯(cuò)誤或終端內(nèi)的邏輯地址與主站檔案中不一致重新設(shè)置正確的終端邏輯地址，在數(shù)據(jù)庫(kù)上行通訊記錄表中，可以按終端邏輯地址查找，可以找到通訊報(bào)文。9由于終端的ip時(shí)常變化，導(dǎo)致主站無(wú)法正常和終端通訊，但終端上送數(shù)據(jù)正常在運(yùn)用公網(wǎng)進(jìn)展GPRS通訊的情況下，握手間隔設(shè)置不當(dāng)重新設(shè)置參數(shù)10終端無(wú)法登陸GPRS網(wǎng)絡(luò)GPRS通訊參數(shù)設(shè)置不正確APN、主站IP等，SI

32、M卡欠費(fèi)重新設(shè)置參數(shù)，改換新的SIM卡11一個(gè)或多個(gè)通道停頓任務(wù)，不能發(fā)送、接納數(shù)據(jù)主站通道停頓任務(wù)比如一個(gè)通訊模塊缺點(diǎn)、短信專(zhuān)線(xiàn)缺點(diǎn)排除信道缺點(diǎn)12一個(gè)或多個(gè)通道停頓任務(wù)，無(wú)法發(fā)送、接納數(shù)據(jù)主站通道阻塞聯(lián)絡(luò)挪動(dòng)排除缺點(diǎn)13無(wú)法發(fā)送、接納數(shù)據(jù)前置機(jī)軟件缺點(diǎn)排除軟件缺點(diǎn)，重啟前置機(jī)程序14在短信通訊時(shí)，主站無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)到終端，但終端會(huì)有數(shù)據(jù)上送實(shí)踐安裝的SIM卡和檔案不符修正主站檔案15景象和終端邏輯地址設(shè)置錯(cuò)誤的一樣主站建檔時(shí)，終端邏輯地址輸入錯(cuò)誤修正主站檔案附表8終端不能抄表流程處置附表9常見(jiàn)終端抄表失敗缺點(diǎn)及處置方法匯總序號(hào)缺點(diǎn)景象缺點(diǎn)緣由處理方法1終端抄表失敗485線(xiàn)A、B端接反正確接線(xiàn)24

33、85線(xiàn)接觸不良、壓皮、斷線(xiàn)正確接線(xiàn)3沒(méi)有正確的銜接到表計(jì)或終端的485端口正確接線(xiàn)4規(guī)約設(shè)置錯(cuò)誤確定表計(jì)的規(guī)約類(lèi)型5表地址設(shè)置錯(cuò)誤確定表計(jì)的表地址6表計(jì)運(yùn)用的規(guī)約終端尚不支持改換運(yùn)用終端支持規(guī)約的表計(jì)。7表計(jì)不支持485改換表計(jì)。8終端抄表口通訊參數(shù)與電能表不匹配正確設(shè)置抄表口參數(shù)波特率、數(shù)據(jù)位、停頓位、校驗(yàn)位等8.規(guī)范性援用文件 Q/CSG 1 00042004 電氣任務(wù)票技術(shù)規(guī)范發(fā)電、變電部分 GB 26860-2021 電業(yè)平安任務(wù)規(guī)程發(fā)電廠(chǎng)和變電站電氣部分 1.4工程本錢(qián)的控制措施1、組織措施完善高效的組織是工程本錢(qián)控制的保證，可以最大限制的發(fā)揚(yáng)各級(jí)管理人員的積極性和發(fā)明性，因此必需建

34、立完善的、HYPERLINK 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揚(yáng)技術(shù)人員的客觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以需求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程本錢(qián)。(1)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)是編制施工預(yù)算文件，進(jìn)展本錢(qián)控制的根據(jù)，保證在工程的實(shí)施過(guò)程中能以最少的耗費(fèi)獲得最大的效益。(2)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。制定并貫徹降低本錢(qián)的技術(shù)組織措施，提供經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新的質(zhì)量方針，防止返工損失。 3、管理措施加強(qiáng)合同管理。合同管理是降低工程本錢(qián)、提高HYPERLINK 270 個(gè)日歷日101112123

35、45671簽署工程總包合同2施工組織機(jī)構(gòu)組建3現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)4施工方案草案5建立暫時(shí)倉(cāng)庫(kù)，工程部6設(shè)備到貨運(yùn)輸7第一次工程設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)8施工方案確定9安裝施工及調(diào)試10單元驗(yàn)收11第二次工程聯(lián)絡(luò)會(huì)12總體調(diào)試13開(kāi)工資料預(yù)備14開(kāi)工驗(yàn)收采用合理可靠的施工配備，合理安排每項(xiàng)安裝工程人力資源和工器具,并有足夠的裕度，因此本方案工期可以保證工程法人要求的工期。嚴(yán)厲按照施工進(jìn)度方案實(shí)施工程。以保證方案目的最大限制地實(shí)現(xiàn)。并建立進(jìn)度控制的管理任務(wù)原那么，落實(shí)每個(gè)層次的進(jìn)度控制人員，及時(shí)檢查各工序進(jìn)度。采用先進(jìn)的管理和施工方法，本工程實(shí)施ISO9000規(guī)范質(zhì)量管理，并且選用的都是本公司管理及施工、技術(shù)方面的骨干。

36、本工程的施工機(jī)械都是目前國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)中較先進(jìn)的。采用的施工方法，不但經(jīng)過(guò)多年的工程施工實(shí)踐檢驗(yàn)，而且先進(jìn)、有發(fā)明性。為保證施工不因施工渠道任務(wù)而受阻，指定專(zhuān)人與工程法人、監(jiān)理工程師堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)，及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)施工渠道上出現(xiàn)的問(wèn)題。把能夠出現(xiàn)的問(wèn)題想周全、想在前面。在協(xié)調(diào)中，既要堅(jiān)持原那么，又要留意任務(wù)的方式、方法。能否及時(shí)保證設(shè)備、資料到貨，也是保證工期必不可少的條件。因此必需細(xì)化資料供應(yīng)方案，并在施工過(guò)程中經(jīng)常檢查修正，滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。甲供設(shè)備、資料，至少應(yīng)按本公司提供的供應(yīng)方案到貨，這需求工程建立方的大力支持。對(duì)光明公司自供的部分資料，選派有閱歷的人員作為駐廠(chǎng)代表。對(duì)資料仔細(xì)檢查驗(yàn)收，發(fā)

37、現(xiàn)不合格品及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)絡(luò)處置。技術(shù)、平安、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)配合施工，處理工程實(shí)踐問(wèn)題，以加快施工進(jìn)度。假設(shè)發(fā)生不可抗力而有能夠影響到工程的施工時(shí)，應(yīng)立刻通知工程建立方，并盡最大能夠履行合同中的義務(wù)。做好開(kāi)工前的一系列預(yù)備任務(wù)，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全面調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)生活和施工設(shè)備的預(yù)備，技術(shù)措施編制以及資料的訂貨、采購(gòu)和加工等。制定有關(guān)的承包方案，明確獎(jiǎng)罰制度，以調(diào)動(dòng)施工人員和積極性和自動(dòng)性。編寫(xiě)各工序的施工技術(shù)措施，指點(diǎn)各工序的施工，并在各工序開(kāi)工前進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)交底。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變卦通知的管理，及時(shí)將通知傳到達(dá)施工人員中，進(jìn)展設(shè)計(jì)變卦技術(shù)交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。公司有關(guān)科室管理部門(mén)全力配合現(xiàn)場(chǎng)施

38、工，工程部的管理人員要深化施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處置施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。加強(qiáng)資金的管理，做到專(zhuān)款公用，合理安排的原那么。2.3主要設(shè)備及資料供應(yīng)方案本工程所需的各種資料，應(yīng)有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書(shū)并向監(jiān)理提供復(fù)印件；資料接納由資料擔(dān)任人以及技術(shù)擔(dān)任人組織接納、清點(diǎn)校驗(yàn)，并安排到施工現(xiàn)場(chǎng)，真實(shí)把好資料質(zhì)量關(guān)，以保證工程質(zhì)量。附資料供應(yīng)圖資料供貨單位接納部門(mén)運(yùn)用班組終端甲方光明公司工程部終端維護(hù)組其他備件甲方光明公司工程部終端維護(hù)組校驗(yàn)儀設(shè)備甲方光明公司工程部終端維護(hù)組對(duì)入場(chǎng)的資料要提早檢測(cè)，嚴(yán)防不合格的產(chǎn)品流入工程對(duì)短缺的設(shè)備及資料要提早告知甲方，杜絕出現(xiàn)工程物品供應(yīng)缺乏的景象。對(duì)施工設(shè)備要定期

39、檢驗(yàn)，并做好維護(hù)任務(wù)，以防因施工設(shè)備緣由導(dǎo)致的工程停工或怠工。1、施工進(jìn)度方案分析1方案潛在問(wèn)題對(duì)入場(chǎng)的設(shè)備與資料要提早檢測(cè)，嚴(yán)防不合格的產(chǎn)品流入工程對(duì)短缺的設(shè)備及資料要提早告知甲方，杜絕出現(xiàn)工程物品供應(yīng)缺乏的景象。對(duì)施工設(shè)備要定期檢驗(yàn)，并做好維護(hù)任務(wù)，以防因施工設(shè)備緣由導(dǎo)致的工程停工或怠工。2方案中的潛力及開(kāi)發(fā)途徑施工預(yù)備部分選派閱歷豐富的工程師做現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展詳細(xì)的規(guī)劃，為施工順利進(jìn)展做好充分預(yù)備。做好技術(shù)平安交底任務(wù)，提高工人的技術(shù)程度和自我防護(hù)才干。做好常用物品要有庫(kù)存。施工部分抑制因氣候要素給施工帶來(lái)的不利要素，合理調(diào)整利用工具，采用先進(jìn)施工技術(shù)，提高施工效率。加強(qiáng)施工檢查

40、和平安檢查，確保施工質(zhì)量和施工平安。資料的供應(yīng)要做到及時(shí)，合格率要做到100%。2、方案控制1方案控制程序?qū)刂品桨傅木幹?、?shí)施進(jìn)展管理，確?？刂品桨傅耐旰眯院陀行浴Ｖ贫ǚ桨缚刂频臅r(shí)機(jī)。制定方案控制的過(guò)程方案控制的實(shí)施與管理2方案控制方法施工進(jìn)度方案確定后,工程經(jīng)理嚴(yán)厲執(zhí)行，假照實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度不符時(shí)，要隨時(shí)進(jìn)展調(diào)整。積極預(yù)測(cè)影響工程進(jìn)度的要素并加以控制。施工進(jìn)度方案在實(shí)施過(guò)程中，處置協(xié)調(diào)好施工與設(shè)計(jì)、施工與物資設(shè)備供應(yīng)和其它有關(guān)任務(wù)的關(guān)系。為了保證工程的施工按方案進(jìn)展，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)展細(xì)化，分層控制，層層落實(shí)，使方案得以執(zhí)行。各施工班組編制施工方案，工程經(jīng)理根據(jù)各施工班組的方案匯總以后

41、編制各關(guān)鍵工序的施工方案。各施工班組和工程經(jīng)理按工期安排編制以日為單位的施工滾動(dòng)方案。高度注重施工方案的重要性，做到方案每一步都有人擔(dān)任、有人檢查、層層落實(shí)，使施工方案真正起到指點(diǎn)施任務(wù)用。施工班組每天對(duì)方案的落實(shí)情況進(jìn)展檢查，由施工班組隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，并向工程經(jīng)理匯報(bào)；工程經(jīng)理每周最少檢查一次，檢查方案的落實(shí)情況，并向工程部經(jīng)理匯報(bào)，使工程部經(jīng)理掌握方案的執(zhí)行程度，工程部經(jīng)理部每周召開(kāi)一次工程調(diào)度會(huì)，總結(jié)施工進(jìn)度和施工方案落實(shí)情況，并布置下一階段的方案實(shí)施，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展矯正和調(diào)整。方案的控制由工程經(jīng)理親身抓，工程擔(dān)任人詳細(xì)擔(dān)任檢查和督促，各方案擔(dān)任人詳細(xì)執(zhí)行3方案控制制度采用施工進(jìn)度總方案與

42、日、周方案相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展施工進(jìn)度方案的控制與管理。在施工消費(fèi)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)任務(wù)，經(jīng)過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)控制目的的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目的的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步經(jīng)過(guò)各級(jí)控制點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期，控制進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。施工工程部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案要求，仔細(xì)做好日、周的資料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。仔細(xì)進(jìn)展工期方案交底，并將進(jìn)度要求書(shū)面通知各工程擔(dān)任人，明確提早或延誤工期的獎(jiǎng)罰方法，各工序各班組都應(yīng)有明確的施工期限和責(zé)任范圍。施工擔(dān)任人應(yīng)及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)施工預(yù)備任務(wù)，詳細(xì)記錄各作業(yè)班組施工進(jìn)度情況、工人出勤情況和任務(wù)條件，以日?qǐng)?bào)表方式報(bào)至工程工程經(jīng)理，由管理人員進(jìn)展

43、匯總并在實(shí)踐進(jìn)度一覽表中予以標(biāo)志。、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度任務(wù)，工程工程經(jīng)理每周作一次施工進(jìn)度定期檢查，組織班組長(zhǎng)以上的管理人員例會(huì)，聽(tīng)取班組長(zhǎng)及各施工擔(dān)任人對(duì)施工進(jìn)度情況的匯報(bào)和施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，合理調(diào)整施工任務(wù)面、施工順序和施工機(jī)械運(yùn)用，當(dāng)場(chǎng)審議各班的進(jìn)度情況，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施。根據(jù)施工過(guò)程的詳細(xì)性和施工進(jìn)度方案要求，檢查進(jìn)度滯后工序與方案主導(dǎo)工序的影響情況，重新調(diào)整進(jìn)度方案或采取工程援助等方法調(diào)整施工力量，以保證工程施工按方案完成。4組織保證本工程將按光明公司較成熟的工程法管理體制，實(shí)行工程法施工，建立工程責(zé)任制，對(duì)本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)視六項(xiàng)根本職能，并選擇有實(shí)力有豐富

44、閱歷的設(shè)計(jì)人員進(jìn)展設(shè)計(jì)，選擇能打硬仗并有施工閱歷的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承當(dāng)本工程義務(wù)。建立質(zhì)量管理指點(diǎn)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，找出影響工期的緣由，決議決策，不斷加快工程進(jìn)度。5經(jīng)濟(jì)保證在工程施工中，采取相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度等經(jīng)濟(jì)保證措施，確保工期目的，實(shí)行合理的工期目的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)保質(zhì)保量提早完成施工義務(wù)的班組加以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延期完成義務(wù)并對(duì)后續(xù)工和呵斥影響的班組進(jìn)展處分。6例會(huì)制度建立消費(fèi)例會(huì)制度，利用動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)方案，每星期設(shè)一次例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的方案執(zhí)行情況，布置下一次周會(huì)前的方案，對(duì)拖延進(jìn)度方案要求的工和內(nèi)容找出緣由，并及時(shí)采取有效措施保證方案完成。舉行與建立、

45、部門(mén)的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。三平安目的、平安保證體系及技術(shù)組織措施3.1平安管理目的必需嚴(yán)厲保證執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作和“作業(yè)表單，按照施工方案做好平安及防備措施，確保平安施工，確保不發(fā)生平安事故、營(yíng)銷(xiāo)事故以及客戶(hù)贊揚(yáng)效力事件，因管理不善呵斥的平安和質(zhì)量事故，杜絕人身事故；保證電量采集安裝的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止電量計(jì)量安裝設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故的發(fā)生；保證調(diào)度控制、繼電維護(hù)、安穩(wěn)維護(hù)通道和電量采集的暢通可靠。每個(gè)員工時(shí)辰堅(jiān)持平安認(rèn)識(shí)，杜絕違章、麻木、不擔(dān)任任的發(fā)生。3.2平安管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)在平安消費(fèi)管理方面，設(shè)立一個(gè)質(zhì)量平安消費(fèi)監(jiān)視部門(mén)平安監(jiān)視組，擔(dān)任公司各項(xiàng)消費(fèi)義務(wù)的平安管理。

46、平安監(jiān)視組部職責(zé)如下：擔(dān)任建立及完善各項(xiàng)平安消費(fèi)的管理制度；擔(dān)任公司各工程工程消費(fèi)平安措施落實(shí)的監(jiān)視；擔(dān)任公司消費(fèi)平安情況的管理和上報(bào)；擔(dān)任對(duì)各類(lèi)消費(fèi)事故進(jìn)展調(diào)查、匯報(bào)，制止任何不符合平安條件的違章指揮、違章作業(yè)、違章操作；擔(dān)任各部門(mén)的平安消費(fèi)和平安培訓(xùn)的監(jiān)視任務(wù)，組織平安檢查，召開(kāi)每月平安例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)維護(hù)組平安員：嚴(yán)厲遵守各項(xiàng)平安任務(wù)規(guī)程，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安安康與環(huán)境維護(hù)的措施與規(guī)定，組織并實(shí)施工程工程平安安康與環(huán)境維護(hù)措施；提出工程平安方案措施方案工程，經(jīng)同意后實(shí)施，確保工程施工場(chǎng)地具備完善的平安文明施工條件；擔(dān)任對(duì)本工程職工進(jìn)展平安安康

47、與環(huán)境維護(hù)的教育任務(wù)，組織與檢查平安日活動(dòng)；組織平安大檢查，處理存在問(wèn)題，嚴(yán)肅查處違章行為。在本項(xiàng)工程中，平安監(jiān)視組將成立專(zhuān)門(mén)任務(wù)小組重點(diǎn)對(duì)各平安消費(fèi)環(huán)節(jié)進(jìn)展跟蹤檢查，確保本工程的順利開(kāi)展。3.3平安管理制度及方法在平安消費(fèi)管理方面，本公司將嚴(yán)厲按照以下的規(guī)程及制度進(jìn)展施工，確保施工平安。電力線(xiàn)路部分；電力線(xiàn)路部分；。3.4平安組織技術(shù)措施嚴(yán)厲遵守各項(xiàng)平安任務(wù)規(guī)程，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作和“作業(yè)表單，按照施工方案做好平安及防備措施，確保平安施工，確保不發(fā)生平安事故、營(yíng)銷(xiāo)事故以及客戶(hù)贊揚(yáng)效力事件，因管理不善呵斥的平安和質(zhì)量事故駕駛車(chē)輛時(shí)必需遵守交通規(guī)那么，平安行駛。施工前必需辦理完相關(guān)正式答

48、應(yīng)手續(xù)，采取一切平安措施，做足平安任務(wù)后，才進(jìn)展任務(wù)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必需佩戴平安帽，穿好任務(wù)服，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋。嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)做好保安、防火、防盜任務(wù)。防止施工資料，工具儀器的損壞、遺失、被盜。工程中運(yùn)用的工器具，運(yùn)用前必需經(jīng)過(guò)檢查和實(shí)驗(yàn)，未經(jīng)檢查、實(shí)驗(yàn)的工器具，嚴(yán)禁在工程中運(yùn)用。在任何時(shí)候，都必需樹(shù)立平安第一的思想，當(dāng)進(jìn)度和平安消費(fèi)發(fā)生沖突時(shí)，必需堅(jiān)持平安第一。仔細(xì)核對(duì)任務(wù)地點(diǎn)、設(shè)備、端子的資料。任務(wù)場(chǎng)地周?chē)把矙z道路兩旁要用圍欄圍住，應(yīng)懸掛醒目的警告標(biāo)志。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的施工標(biāo)志，并在施工場(chǎng)地周?chē)O(shè)置圍欄和警告標(biāo)志，提示施工人員留意平安，防止與施工無(wú)關(guān)的人

49、員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工期間不得擅自移開(kāi)場(chǎng)地遮欄網(wǎng)，需挪動(dòng)時(shí)，必需征得當(dāng)值擔(dān)任人贊同派人守候可移開(kāi)，但應(yīng)及時(shí)將遮欄固定恢復(fù)原狀。在站內(nèi)不得舉起工具，拿起或搬運(yùn)工具時(shí)工具不得高過(guò)頭頂。施工期間，施工人員不得攀爬高壓設(shè)備，不得觸摸帶電設(shè)備，與運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備堅(jiān)持220kV 3米、110kV 1.5米、10kV 0.7米的平安間隔 。施工人員在場(chǎng)內(nèi)施工必需服從管理人員平安管理，并接受監(jiān)視，本公司必需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，如有違反站內(nèi)規(guī)定的行為，必需立刻停頓施任務(wù)業(yè)，并對(duì)違規(guī)人員進(jìn)展處分。施工前必需核對(duì)圖紙、勘察現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)膸щ姴课唬笮褪┕C(jī)具的行走道路和任務(wù)位置以及施工構(gòu)成妨礙的物體等核對(duì)清楚。施工人員持有效的

50、進(jìn)站網(wǎng)或電工證上崗。不運(yùn)用童工和不順應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)要求的老、弱、病、殘人員進(jìn)場(chǎng)施工。施工人員按規(guī)定穿棉質(zhì)任務(wù)服、穿電工絕緣鞋、戴平安帽。制止穿拖鞋、涼鞋任務(wù)；制止赤腳、赤膊或穿濕衣服、濕鞋子任務(wù)。開(kāi)工前檢查施工人員精神形狀，如發(fā)現(xiàn)精神不振和酗酒景象，制止其參與任務(wù)。施工前對(duì)平安工器具和工器具仔細(xì)檢查，嚴(yán)禁運(yùn)用不合格的平安工具。自備施工所需的施工器具和平安工器具，不擅自動(dòng)用電房?jī)?nèi)設(shè)備。服從命令聽(tīng)從指揮，任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)不打鬧、不飲食、不吸煙。任務(wù)擔(dān)任人在開(kāi)工前向任務(wù)班全體成員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平安措施、帶電部位和本卷須知等平安技術(shù)措施交底。施工人員在施工時(shí)相互監(jiān)視、相互提示，防止誤碰帶電設(shè)備。在得到任務(wù)擔(dān)任人開(kāi)場(chǎng)任務(wù)

51、的命令后才開(kāi)任務(wù)業(yè)。平安措施完全實(shí)施。施工前檢查平安措施能否足夠，平安措施缺乏夠時(shí)，做補(bǔ)充，接地維護(hù)缺乏夠時(shí)，增設(shè)暫時(shí)接地線(xiàn)。高壓驗(yàn)電和裝拆接地線(xiàn)必需由兩人進(jìn)展。高壓驗(yàn)電必需戴絕緣手套。驗(yàn)電前，應(yīng)將驗(yàn)電器先在帶電體上實(shí)驗(yàn)一下，證明驗(yàn)電器良好，然后在停電設(shè)備的接地部位驗(yàn)電。在證明任務(wù)設(shè)備確已無(wú)電后，應(yīng)立刻裝設(shè)接地線(xiàn)，并三相短路，接地線(xiàn)一定要裝結(jié)實(shí)可靠。裝設(shè)接地線(xiàn)必需先接地端，后接導(dǎo)體端，裝配接地線(xiàn)順序與此相反，裝拆接地線(xiàn)應(yīng)運(yùn)用絕緣棒或戴絕緣手套。對(duì)一切停電或備用電氣設(shè)備，在未閱歷明無(wú)電前，均視為有電，高壓堅(jiān)持0.7米的平安間隔 ，低壓不準(zhǔn)用手觸及。電器或線(xiàn)路撤除后，能夠來(lái)電的線(xiàn)頭，必需及時(shí)用絕緣

52、膠布包扎好。高壓導(dǎo)電部分發(fā)生接地缺點(diǎn)時(shí)，不接近缺點(diǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持平安間隔 ，室內(nèi)為45米。室外為810米，處置接地缺點(diǎn)時(shí)，穿絕緣鞋，戴絕緣手套。在帶電設(shè)備周?chē)鷩?yán)禁運(yùn)用金屬尺、皮卷尺和線(xiàn)尺夾有金屬絲者進(jìn)展丈量任務(wù)。敷設(shè)線(xiàn)纜，要防止線(xiàn)纜損傷、割傷，不猛拉猛拽，防止損傷周?chē)渌娎|。在交叉電纜時(shí)用絕緣膠帶包好電纜頭。施工時(shí)要防止對(duì)室內(nèi)的設(shè)備呵斥較大振動(dòng)，防止損壞周?chē)渌O(shè)備。在配電室內(nèi)任務(wù)，凡遇到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí)，不論與本身任務(wù)能否有關(guān)，立刻停頓任務(wù)，堅(jiān)持現(xiàn)狀，待找出緣由或確定與本任務(wù)無(wú)關(guān)后，方可繼續(xù)任務(wù)。在帶電的配電屏內(nèi)任務(wù)，扳手、螺絲批等工具應(yīng)纏以絕緣電膠，防止跌落在電器上引起短路；勿誤碰配電屏內(nèi)帶電設(shè)

53、備。在配電室內(nèi)開(kāi)挖孔洞，必需提早預(yù)備好封堵資料及做好其它預(yù)備任務(wù)，敷設(shè)終了，及時(shí)封堵，并經(jīng)計(jì)量中心人員對(duì)有關(guān)孔洞封堵情況進(jìn)展驗(yàn)收。在高壓室內(nèi)搬動(dòng)梯子、管子等長(zhǎng)物，應(yīng)由兩人放倒搬運(yùn)，并留意與帶電部分堅(jiān)持足夠的平安間隔 。在配電房?jī)?nèi)任務(wù)，如遇電氣設(shè)備著火，應(yīng)立刻斷開(kāi)其電源，然后用四氯化碳或二氧化碳滅火器滅火，嚴(yán)禁用水滅火。高低壓配電室的通道制止堆放雜物，堅(jiān)持暢通。送電前檢查接地線(xiàn)能否全部撤除。每天任務(wù)終了前，全面清理施工現(xiàn)場(chǎng)，由施工擔(dān)任人進(jìn)展檢查，保證不遺留工具、圖紙、資料及包裝物及渣滓在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。文明施工，采取一切合理措施，維護(hù)周?chē)沫h(huán)境。要防止走錯(cuò)間隔，嚴(yán)厲按照任務(wù)地點(diǎn)進(jìn)展

54、任務(wù)。要防止呵斥交、直流回路接地或短路，現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)人員嚴(yán)禁觸碰交、直流電路。要防止不運(yùn)用插頭而用導(dǎo)線(xiàn)插入插座用電，只運(yùn)用帶插頭的導(dǎo)線(xiàn)進(jìn)展施工。3.5重要施工方案和特殊施工工序的平安過(guò)程控制為確保施工過(guò)程不發(fā)生人身事故，我們將現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并制定危險(xiǎn)點(diǎn)控制處置措施序號(hào)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施1預(yù)備任務(wù)不充分、對(duì)任務(wù)義務(wù)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不了解1組織施工人員學(xué)習(xí)施工方案、進(jìn)展技術(shù)交底及平安交底、辦理各種手續(xù)；2根據(jù)任務(wù)義務(wù)，合理分工、備好工具資料；3勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定任務(wù)時(shí)應(yīng)采取的平安措施。2臨近帶電部位1臨近帶電部位應(yīng)有明顯的標(biāo)示，并在施工設(shè)備周?chē)O(shè)暫時(shí)遮欄；2任務(wù)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，必要時(shí)應(yīng)

55、設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。3安裝終了工具、短接線(xiàn)等異物遺留在設(shè)備上，呵斥投運(yùn)送電時(shí)短路或誤操作安裝終了應(yīng)仔細(xì)清點(diǎn)工具，對(duì)設(shè)備全面進(jìn)展復(fù)查，防止設(shè)備上遺留有異物；設(shè)備調(diào)試后設(shè)備應(yīng)及時(shí)恢復(fù)到原始形狀。4高處作業(yè)人員摔跌或高處落物誤擊人員和設(shè)備高處作業(yè)人員應(yīng)系好平安帶，平安帶應(yīng)系在結(jié)實(shí)結(jié)實(shí)的構(gòu)件上，嚴(yán)禁系在支柱瓷瓶上；腳手架應(yīng)安裝結(jié)實(shí)，跳板應(yīng)結(jié)實(shí)地固定在檢修架上，運(yùn)用前應(yīng)經(jīng)任務(wù)擔(dān)任人仔細(xì)檢查無(wú)誤后，人員方可上架；在沒(méi)有欄桿的腳手架上任務(wù)，高度超越1.5米時(shí)必需運(yùn)用平安帶；高處作業(yè)時(shí)應(yīng)運(yùn)用工具袋；較大的工具和拆下的零部件應(yīng)安放結(jié)實(shí)或放置地面；不準(zhǔn)將工具及資料上下投擲，應(yīng)運(yùn)用繩索系牢后傳送；施工人員應(yīng)帶好平安帽；應(yīng)運(yùn)

56、用有防滑措施的梯子并有專(zhuān)人扶持，不得肩扛重物上下梯子，人員站在梯子上時(shí)不得挪動(dòng)梯子；未獲得登高證的輔助工，不得從事高處作業(yè)；高處作業(yè)下部嚴(yán)禁人員行走或逗留，不得立體交叉交叉作業(yè)。5各種手續(xù)不全嚴(yán)厲執(zhí)行平安施任務(wù)業(yè)票、班前會(huì)制度。6穿越暫時(shí)遮欄1、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁穿越暫時(shí)遮欄，嚴(yán)禁更改平安措施。2、每日復(fù)工前應(yīng)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安措施。7任務(wù)終結(jié)手續(xù)不完好應(yīng)嚴(yán)厲按規(guī)定，辦理終結(jié)手續(xù)。四質(zhì)量目的、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施4.1質(zhì)量目的質(zhì)量目的是衡量公司質(zhì)量管理體系的有效性和各職能部門(mén)任務(wù)業(yè)績(jī)的重要根據(jù)。根據(jù)質(zhì)量方針、顧客要求和公司的詳細(xì)情況制定質(zhì)量目的及其丈量方法，質(zhì)量目的量化并分解到各職能部門(mén)。制定質(zhì)量

57、管理體系謀劃：圍繞顧客期望、法律、法規(guī)的要求和公司制定的質(zhì)量方針實(shí)施質(zhì)量體系的總體謀劃，經(jīng)過(guò)明確各部門(mén)的職責(zé)，建立書(shū)面化的任務(wù)程序，制定質(zhì)量目的，配備相應(yīng)的資源和實(shí)施考核、內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審等活動(dòng)，繼續(xù)改善公司的質(zhì)量管理體系，繼續(xù)提高顧客稱(chēng)心度。4.2質(zhì)量管理組織及主要職責(zé)在本項(xiàng)工程中，質(zhì)安部將成立專(zhuān)門(mén)任務(wù)小組重點(diǎn)對(duì)各技術(shù)消費(fèi)環(huán)節(jié)進(jìn)展跟蹤檢查，確保本工程的順利開(kāi)展。質(zhì)量監(jiān)視組的主要職責(zé)有：擔(dān)任審核各工程的技術(shù)方案和施工方案；擔(dān)任檢查各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度；擔(dān)任對(duì)工程中存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并監(jiān)視實(shí)施；平安監(jiān)視組職責(zé)：擔(dān)任審核各工程的平安技術(shù)方案；4.3質(zhì)量管理的措施質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、

58、目的和職責(zé)，并經(jīng)過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量謀劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改良來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的一切管理職能的全部活動(dòng)。在工程維護(hù)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)對(duì)系一致部分檢驗(yàn)的資料進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判別整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量能否穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)維護(hù)工程質(zhì)量的控制。1.步驟：實(shí)測(cè)：采用必要檢驗(yàn)工具和手段，對(duì)抽出的檢驗(yàn)鎮(zhèn)區(qū)、管理終端進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)。分析：對(duì)檢驗(yàn)所得到的資料經(jīng)過(guò)直方圖進(jìn)展分析，了解這些資料的規(guī)律。判別：根據(jù)資料分布規(guī)律，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量予判別，從而確定該系統(tǒng)能否到達(dá)質(zhì)量規(guī)范，假設(shè)出現(xiàn)異常情況，及時(shí)找出緣由，采取對(duì)策和措施加以預(yù)防，這樣便可到達(dá)控制工程關(guān)鍵點(diǎn)位質(zhì)量的目的。2.控制內(nèi)

59、容:嚴(yán)厲遵守工藝規(guī)程和作業(yè)指點(diǎn)書(shū)是確保維護(hù)質(zhì)量的前提，任何人都必需嚴(yán)厲執(zhí)行，不得違反。加強(qiáng)對(duì)維護(hù)作業(yè)者，資料、維護(hù)機(jī)械設(shè)備、維護(hù)方法等的質(zhì)量進(jìn)展控制，確保維護(hù)投入產(chǎn)品的質(zhì)量，才干保證維護(hù)質(zhì)量的正常、穩(wěn)定。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)，對(duì)管理終端質(zhì)量情況進(jìn)展綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題，隨即反映給廠(chǎng)家研討處置，盡量經(jīng)過(guò)廠(chǎng)家的協(xié)助進(jìn)一步完善大用戶(hù)系統(tǒng)存在的問(wèn)題及缺陷。設(shè)置維護(hù)質(zhì)量的控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)，一定條件下進(jìn)展強(qiáng)化管理，使控制處于良好形狀。4.4質(zhì)量管理及驗(yàn)收規(guī)范在施工中要嚴(yán)厲執(zhí)行國(guó)家電力有關(guān)變電工程施工及驗(yàn)收規(guī)范以及有關(guān)施工質(zhì)量、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)范等規(guī)定的要求。根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，本招標(biāo)工程工程的資料、設(shè)備、施工須到達(dá)以下但不限于現(xiàn)行中華人民共和國(guó)以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建立規(guī)范、規(guī)范的要求。1、Q/CSG 1 00042004 電氣任務(wù)票技術(shù)規(guī)范發(fā)電、變電部分 2、GB 26860-2021 電業(yè)平安任務(wù)規(guī)程發(fā)電廠(chǎng)和變電站電氣部分 3、4、4.5質(zhì)量保證技術(shù)措施2021年，光明公司勝利經(jīng)過(guò)國(guó)際規(guī)范化質(zhì)量管理體系的審查，獲得了ISO9001:2000資歷認(rèn)證。光明公司質(zhì)量管理方面的任務(wù)方針是：科學(xué)規(guī)范管理，規(guī)范化施工；以客戶(hù)為先，提供杰出效力；不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)永續(xù)運(yùn)營(yíng)。光明公司的質(zhì)量保證是：公司堅(jiān)持強(qiáng)化管理、科學(xué)檢測(cè)、全程監(jiān)控的任務(wù)流程，