機電工程施工總結

1、.PAGE ：.； 中國交通建立股份LBAMSG-3工程總承包管理部機電工程施工總結報告中國交通建立股份二一七年十月目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc469059559 一、工程概略 PAGEREF _Toc469059559 h 1 HYPERLINK l _Toc469059560 一工程概略 PAGEREF _Toc469059560 h 1 HYPERLINK l _Toc469059561 二、機構組成 PAGEREF _Toc469059561 h 7 HYPERLINK l _Toc469059562 三、質量管理 PAGEREF _Toc46

2、9059562 h 16 HYPERLINK l _Toc469059563 一質量控制措施 PAGEREF _Toc469059563 h 16 HYPERLINK l _Toc469059564 二工程質量自檢情況及對完工質量評價 PAGEREF _Toc469059564 h 20 HYPERLINK l _Toc469059565 三工程質量問題的處置情況及領會 PAGEREF _Toc469059565 h 20 HYPERLINK l _Toc469059566 四、施工進度控制 PAGEREF _Toc469059566 h 22 HYPERLINK l _Toc46905956

3、7 五、施工平安與文明施工 PAGEREF _Toc469059567 h 22 HYPERLINK l _Toc469059568 一平安管理 PAGEREF _Toc469059568 h 23 HYPERLINK l _Toc469059569 二文明施工 PAGEREF _Toc469059569 h 29 HYPERLINK l _Toc469059570 六、環(huán)境維護與水土堅持措施 PAGEREF _Toc469059570 h 31 HYPERLINK l _Toc469059571 一環(huán)境維護措施 PAGEREF _Toc469059571 h 31 HYPERLINK l _

4、Toc469059572 二水土堅持措施 PAGEREF _Toc469059572 h 33 HYPERLINK l _Toc469059573 七、新技術、新資料、新工藝的運用 PAGEREF _Toc469059573 h 33 HYPERLINK l _Toc469059574 八、工程款支付情況 PAGEREF _Toc469059574 h 34 HYPERLINK l _Toc469059575 九、施工領會 PAGEREF _Toc469059575 h 34 HYPERLINK l _Toc469059576 一勝利閱歷 PAGEREF _Toc469059576 h 34

5、HYPERLINK l _Toc469059577 二缺乏之處 PAGEREF _Toc469059577 h 35 HYPERLINK l _Toc469059578 三結語 PAGEREF _Toc469059578 h 35一、工程概略一工程概略京新高速公路臨河至白疙瘩蒙甘界公路阿拉善盟境是北京至烏魯木齊國家高速公路網(wǎng)G7的重要組成部分，貫穿京、冀、蒙、甘、新五省區(qū)市，是西北銜接華北、東北最為便利的公路通道，也是銜接亞歐大陸的重要通道之一，為內蒙古自治區(qū)高速公路網(wǎng)的重要組成部分。在國家高速公路網(wǎng)中居重要位置，特別是戰(zhàn)略位置重要、維穩(wěn)戍邊功能突出、國防意義艱苦。京新高速臨白段道路起于巴彥淖

6、爾市臨河區(qū)，經(jīng)青山、額濟納旗，止于蒙甘界白疙瘩，道路全長約930km。LBAMSG-3工程以下簡稱“本工程 起訖樁號K532+150K896+926，共長357.84公里其中整體式路基52.745公里，分別式路基305.304公里,斷鏈6.727公里；道路所在行政區(qū)為內蒙阿拉善盟境內，沿線途經(jīng)額濟納旗、路井，止于白疙瘩蒙甘界，道路與省道、地方道路、鐵路多處交叉。全線設互通區(qū)5處，效力區(qū)4處，停車區(qū)3處。 該段道路起于天鵝湖東側，道路總體走向呈東西向，起點至天鵝湖段道路沿S312北側布設，在天鵝湖西側跨越臨策鐵路后，沿鐵路南側300-2000米范圍內布設，在鐵路橋東河大橋南1000米處跨越東河，

7、向西跨越航天路至賽漢淘來東南3.22公里處，跨越賽哈鐵路，再向西跨越嘉策鐵路、S312，經(jīng)路井、額墨勒烏拉至三個井礦區(qū)西6公里處，經(jīng)三個井互通，向西至一棵樹以北5公里跨越黑嘉公路，向西經(jīng)西林陶勒到達道路終點白疙瘩與甘肅段相接。本合同段機電工程開場時間為2021年6月30日，完成時間為2021年6月20日，合同金額為1.52億元。主要工程內容包括一個監(jiān)控分中心、9個通訊站、6個收費所、5個匝道收費站、一個主線收費站、14處配電站。二主要工程數(shù)量1、監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)主要工程數(shù)量見表2.3-1。表2.3-1 主要工程數(shù)量表序號設備稱號設備規(guī)模一管理分中心計算機系統(tǒng)效力器1臺、任務站6臺、24端口以太

8、網(wǎng)交換機1臺及辦公外設等二管理分中心閉路電視系統(tǒng)效力器1臺、任務站3臺、4846液晶顯示拼接屏1套、視頻解碼器96臺、模塊化以太網(wǎng)交換機1臺等三管理分中心設備規(guī)劃拼接大屏安裝支架1套、1.00.80.75m綜合控制臺15套、空調1臺、活動座椅15把等四管理分中心監(jiān)控設備配電75KVA參數(shù)穩(wěn)壓器1套、50KVA UPS 1套、室內配電箱1套等五管理分中心調試管理分中心與高路公司指揮調度監(jiān)控中心系統(tǒng)的接入與調試六監(jiān)控外場設備1一類交通調查站1套2二類交通調查站22套3遙控攝像機40套4場區(qū)遙控攝像機32套5氣候檢測器4套6U轉卡口抓拍攝像機8套7門架式節(jié)能可變信息標志10套8懸臂式節(jié)能可變信息標志

9、8套9雙立柱式節(jié)能可變信息標志8套10效力區(qū)卡口抓拍攝像機16套2、收費系統(tǒng)收費系統(tǒng)主要工程數(shù)量見表2.3-2。表2.3-2 主要工程數(shù)量表序號稱號機電車道入/出土建車道入/出備注MTCETC小計MTCETC小計1天鵝湖收費站2/41/13/52/71/13/82達來呼布收費站2/31/13/42/31/13/43賽漢陶來收費站2/21/13/32/21/13/34三個井收費站2/21/13/32/21/13/35黑鷹山收費站2/21/13/32/21/13/36省界主線收費站2/41/13/53/92/25/113、通訊系統(tǒng)通訊系統(tǒng)主要工程數(shù)量見表2.3-3。表2.3-3 主要工程數(shù)量表光纖

10、數(shù)字傳輸系統(tǒng)會議視頻系統(tǒng)交換系統(tǒng)光傳輸設備MCU高清視頻會議終端IP語音網(wǎng)關普通機天鵝湖停車區(qū)30天鵝湖通訊站1套1套3套30達來呼布通訊分中心1套1套1套5套120達來呼布效力區(qū)通訊站1套2套30賽漢陶來通訊站1套1套2套50賽漢陶來效力區(qū)通訊站1套2套30路井停車區(qū)40風雷山效力區(qū)通訊站1套3套30三個井通訊站1套1套2套50黑鷹山停車區(qū)30黑鷹山通訊站1套1套3套50黑鷹山效力區(qū)30省界通訊站1套1套3套504、供配電、照明系統(tǒng)供配電、照明系統(tǒng)主要工程數(shù)量見表2.3-4。表2.3-4 主要工程數(shù)量表低壓配電安裝低壓出線柜雙電源切換開關柜柴油發(fā)電機組箱式變電站天鵝湖收費站變電所4臺1套1套

11、達來呼布效力區(qū)變電所6臺1套1套達來呼布收費站變電所5臺1套1套賽漢陶來收費站變電所5臺1套1套賽漢陶來效力區(qū)變電所4臺1套1套風雷山效力區(qū)變電所4臺1套1套三個井收費站變電所4臺1套1套黑鷹山收費站變電所4臺1套1套省界主線收費站變電所4臺1套1套黑鷹山效力區(qū)變電所5臺1套1套黑鷹山停車區(qū)1套1套1套路井停車區(qū)1套1套1套天鵝湖停車區(qū)1套1套1套超限檢測站1套1套1套二、機構組成一主要管理人員主要管理人員一覽表序號人員姓名擔任職務到位時間1劉永明工程總經(jīng)理2021-1-202張滿華工程副總經(jīng)理2021-1-203黃西民工程副總經(jīng)理兼總工程師2021-1-204曲希國總會計師2021-1-20

12、5李林育工程副總經(jīng)理2021-1-206方步云副總工2021-1-207熊輝副總會計師2021-1-208萬全副總工2021-1-209高建奇副總工2021-1-2010李寶東副總工2021-1-20二設備投入情況序號稱號數(shù)量型號投入時間1運輸車輛11臺五十鈴2021.062汽油發(fā)電機10臺本田2021.063電動角磨機10臺830W2021.064交流電焊機5臺BX1-3802021.065管道穿管器5套100m2021.066放纜支架5套8T2021.067臺鉆5臺Z40-16B2021.068沖擊電鉆10臺TE-752021.069智能兆歐表5臺HYJY2021.0610手拉葫蘆2臺1T

13、/3T/5T/10T2021.0611吹纜機5臺康巴斯2021.0612空壓機5臺康達斯2021.0613接地電阻測試儀5套ZC29B-22021.0614數(shù)字萬用表6只DMM2492021.0615兆歐表5塊1000V2021.0616地阻測試儀5臺HLY2021.0617鍍鋅測厚儀5臺AR8802021.0618游標卡尺5臺530-1102021.0619經(jīng)緯儀5臺DT202C2021.0620工程寶5臺ST8932021.06三管理機構設置本工程施工投入大，施工組織難度大。為此，由中國交通建立股份以下簡稱“中國交建抽調具有豐富施工閱歷的技術、管理人員組建了“中國交通建立股份京新高速臨白段

14、阿盟境內LBAMSG-3工程總承包管理部，履行總承包部職責。中國交建對施工區(qū)段進展劃分，由旗下子公司組建工程分部擔任工程施工。由此構成以總部為依托的兩級工程管理組織體系?？偝邪芾聿拷M織機構圖中國交通建立股份京新高速公路臨河至白疙瘩段阿拉善盟境內LBAMSG-3標段工程總擔任人工程總經(jīng)理工程副總經(jīng)理財務總監(jiān)平安總監(jiān)工程總工綜合事務管理部方案運營管理部財務人事管理部平安質量監(jiān)視部工程管理部平安質量管理中心協(xié)調中心資金稅務中心本錢管理中心合同管理中心物資設備管理中心二分部一分部四分部五分部三分部總承包管理部各職能部門相互協(xié)作，各分部對口職能部門全力配合。各職能部門責任簡述如下：1.綜合事務管理部1

15、擔任總承包管理部文件、文檔與記錄管理，管理制度的匯編，印章運用與管理，會議組織和大事記管理；2擔任與各分部溝通，聯(lián)絡協(xié)調各分部征地拆遷任務，搜集各分部的征地拆遷數(shù)量和費用，并建立臺帳。；3擔任總承包管理部辦公設備用品、水電、衛(wèi)生、通訊和行政車輛、食堂管理；4擔任總承包管理部防火保安、綜合治理、衛(wèi)生防疫和對工程管理人員的安康體檢管理；5擔任總承包管理部的信息采集、整理歸檔和企業(yè)籠統(tǒng)內、外部宣傳任務；擔任總承包部檔案室的管理任務，建立總承部檔案管理制度。6擔任總承包管理部計算機和網(wǎng)絡系統(tǒng)進展管理和維護，建立OA辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)，并擔任日常管理和維護。2.工程管理部1在分管指點帶著下，積極開展

16、工程技術管理任務。2擔任獲取、識別、更新、貫徹工程適用的技術方面的法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程和規(guī)范。3組織內部圖紙會審，參與業(yè)主組織的設計技術交底，擔任與設計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主的工程洽商和設計變卦。4擔任新工藝、新技術、新資料、新設備的引進與實施；開展技術攻關和科技創(chuàng)新活動，處理工程施工中的技術難題。5落實技術方案一級交底，擔任編制主要施工技術方案；擔任施工技術工藝的搜集、總結、提煉和上報；擔任工程變卦的方案制定或審核；工程技術資料的整理、歸檔。6參與業(yè)主組織的設計交底和現(xiàn)場調查核對，檢查督促各分部進展審核施工圖紙和技術資料。定期對分部技術管理體系的運轉情況進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題應進展調查、報告，并提出處

17、置意見。7牽頭擔任工程的信譽評價任務，組織開展開工資料的編制任務。8牽頭組織工程變卦資料的搜集整理及上報任務，并進展追蹤，及時獲得批復9擔任總承包管理部的技術總結管理，總承包管理部技術資料的搜集、整理、簽認、傳送、匯總、和歸檔任務。3.平安質量監(jiān)視部1嚴厲貫徹、落實國家平安消費法、規(guī)范等施工文件；編制落實工程質量管理制度、質量保證方案和工程創(chuàng)優(yōu)方案；仔細執(zhí)行平安消費、環(huán)水保的政策、法令和規(guī)章制度，開展平安消費、環(huán)水保宣傳教育，落實平安消費、環(huán)境維護責任制。2擔任工程質量目的的制定、實施和考核；擔任協(xié)調、指點和檢查分部質檢任務；制定并擔任落實各項平安環(huán)水保管理方法，監(jiān)視和指點現(xiàn)場平安施工消費管理

18、和環(huán)境維護；3監(jiān)視指點分部施工全過程的質量控制，擔任工程全面質量管理TQC和質量管理小組活動QC，擔任質量、平安、環(huán)保及職業(yè)安康各種報表填寫、匯總、上報任務；4監(jiān)視各分部制定、評審、發(fā)布工程各項應急預案，并組織演練，及時準確的報告工程質量、平安、環(huán)保事故，參與、配合質量、平安、環(huán)保事故的調查、處置；5監(jiān)視各分部按施工進度及時、準確完善各項質檢資料；擔任工程質量月報任務； 6在平安總監(jiān)的指點下，監(jiān)視各分部的平安監(jiān)視管理任務。組織平安消費培訓、教育和檢查；定期召開平安消費例會，研討處理平安消費中的問題。7擔任OA系統(tǒng)中質量、平安、環(huán)保及職業(yè)安康管理任務，按照OA系統(tǒng)質量、平安、環(huán)保及職業(yè)安康管理數(shù)

19、據(jù)采集要求填寫相關內容并及時更新相關信息。4.方案運營部1組織主合同交底；擔任工程本錢的分解與監(jiān)控，確定本錢歸集對象，編制本錢謀劃書。2規(guī)范合同格式和合同審批流程，建立各分部合同管理臺帳，對合同進展分類管理；分類審批和監(jiān)視各分部的施工合同，對各分部在量和價上管控。3擔任報送工程計量報表；擔任辦理工程結算和開工總決算；4擔任組織工程工程追加、變卦、索賠的謀劃任務，根據(jù)要求及時上報相關資料并擔任追蹤及談判任務；5擔任OA系統(tǒng)中合同管理、結算管理、本錢系統(tǒng)、技術管理任務，及時錄入數(shù)據(jù)，定期檢查各分部消費運營、技術管理動態(tài)調整情況。擔任合同、本錢、技術類報表搜集和填報任務。6擔任編制工程施工進度方案，

20、及時報送工程進度方案及各類消費報表；擔任施工進度完成情況的檢查、消費調度會和消費例會的組織。7擔任制定各階段、節(jié)點進度方案，監(jiān)視分部實施。8對分部消費方案完成情況進展月度考核，組織階段性勞動競賽并進展考核，提出獎罰意見。9加強施工現(xiàn)場管理，深化現(xiàn)場指揮消費，檢查各分部的施工人員、設備、物資到位情況。 10擔任施工消費資料的采購、供應和管理，擔任對機械設備統(tǒng)籌調度。5.財務人事部1擔任工程會計核算，按照上級單位的要求編制預算、決算及各類財務報告；根據(jù)需求提供各類會計信息及數(shù)據(jù)。2擔任本錢核算，參與本錢分析及其他經(jīng)濟活動分析任務。 3擔任工程營改增任務的謀劃、宣貫、落實任務。擔任資金流向動態(tài)管理，

21、監(jiān)控各分部做好農(nóng)民工工資發(fā)放情況。編制工程資金運用方案及資金運用情況報告；4擔任日常報銷業(yè)務、員工工資發(fā)放、備用金的清收和管理等。5擔任資金支付任務；擔任工程各種債務的催收等管理任務。6擔任人員培訓、環(huán)保和職業(yè)安康平安管理資金及信息化資金的提取和監(jiān)視運用。7擔任工程會計賬簿、憑證等會計檔案的保管、移交任務，配合各類審計任務。8擔任工程員工的薪酬、社保的計算，擔任員工的關系管理。 9參與組織工程各類員工的財務培訓，確保關健崗位人員具備相應的入職才干；三、質量管理一質量控制措施1.建立質量管理體系建立并完善質量保證體系，成立質量管理指點小組，并堅持其高效運轉。強化質量分工，明確責任，嚴厲制定月度考

22、核制度、現(xiàn)場巡查制度、技術交底制度、自檢制度等質量保證制度，強化質量保證措施。質量管理指點小組框架圖工程總經(jīng)理工程副總經(jīng)理財務總監(jiān)平安總監(jiān)工程總工綜合事務管理部財務人事管理部合同技術管理部平安質量監(jiān)視部工程管理部五分部四分部三分部二分部一分部質量管理體系框圖資料構件設備檢驗工序質量檢驗分項工程質量檢驗單位工程質量檢驗工程 質量 檢驗工程 質量 評定達 到 目 標資料組開展TQC小組管理活動工程部定期開展有針對性的質量教育活動并組織考核。每月底組織工程質量檢查評選。不定期進展質量評定分析會。質量管理體系組織管理制度管理施工管理工序質檢保證質量檢驗質量指點小組成員： 分部經(jīng)理 分部副經(jīng)理 分部總工

23、程師 辦公室主任 資料設備部長 方案合同部長 工程技術部長質量組施工組丈量組實驗組設備組核算組宣教組進展日常質量管理，擔任組織協(xié)調督促、檢查和綜合各部門各級質量活動并進展質量反響。組織技術交流和落實，確保按方案保質保量完成義務，并進展圖紙會審，編制施工方案，組織隱檢、預檢和驗收。配合搞好工程控制丈量和復測，保證施工丈量精度。做好資料進場的驗收和抽檢，擔任現(xiàn)場實驗任務。提供合格資料及構件并提供質量證明，搞好資料的限額發(fā)放管理。實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責任制，做好檢查鑒定，填好運轉記錄。根據(jù)質量情況，進展資金發(fā)放，有權不發(fā)放不合格工程的有關資金。以“百年大計，質量為本為中心開展

24、教育活動。2.制定質量管理制度落實工程各項質量保證制度，加強檢查、巡視，落實技術交底，明確責任，嚴厲控制質量，每個工序完成后由現(xiàn)場技術員自檢各項目的，自檢不合格的工程及時進展處置，合格后方能進展下一工序施工。3.強化措施，確保質量。3.1加強技術交底，嚴厲落實三級技術交底制度，確保技術交底落真實施工一線。3.2嚴厲執(zhí)行首件工程認可制，各類工程首件工程完成后及時對各工序的施工技術參數(shù)、施工方法和本卷須知等內容進展總結，并獲得現(xiàn)場監(jiān)理的認可，才干進展全線推行。對于存在的問題，找出緣由，汲取教訓，經(jīng)過有效措施加以防止；對勝利閱歷加以推行，促進全線工程質量的提高。3.3加強實驗檢測管理，配置足額實驗檢

25、測設備和檢測人員，做到設備齊全、人員充足、檢測手段先進、制度健全，落實到位。3.4對進場原材嚴厲把關，確保原資料質量滿足規(guī)范及設計要求。各分部嚴把資料進場檢測關：對于設備資料全部檢測，結果符合設計及規(guī)范要求方可進場。3.5根據(jù)施工需求，總承包管理部多次組織各分部管理人員進展觀賞學習，并多次約請公路工程方面專家到工程進展指點施工，對工程管理人員進展培訓。3.6積極大膽采用新工藝、新資料、新技術，提高工程技術程度。采用了石墨接地塊作為接地體，與傳統(tǒng)的高速公路角鋼接地體相比，石墨接地塊在土壤中可以充分吸收土壤內水分，增大接地體附近土壤的含水量，改善接地體附近土壤的電阻率，同時還能增大接地體與土壤的接

26、觸面積，降低接地體接觸電阻。4.落本質量通病防治方案進場伊始我部結合實踐情況，制定了真實可行的工程質量通病防治方案，在現(xiàn)場施工過程中加以落實。在2021年復工前對全線已完工程進展逐個檢查，對已完工程的質量通病進展全面整改，確保實體工程質量。二工程質量自檢情況及對完工質量評價根據(jù)對我部完工工程進展的自檢、互檢及監(jiān)理抽檢結果以及實踐施工情況來看，到達了業(yè)主及我部制定的質量目的。在嚴厲控制質量的情況下，我部一切工程的內在質量，影響運用的硬目的全部到達100% 合格，總體來說，我部工程質量一直處在良好的控制形狀。三工程質量問題的處置情況及領會在嚴厲控制施工過程的情況下，我部在對待施工過程中出現(xiàn)的質量問

27、題上，一向采取積極自動的態(tài)度，予以處理。 1.打有預備之戰(zhàn)施工技術人員要對所擔負的工程心中有數(shù)，知道干什么，怎樣干，質量規(guī)范是什么，主要環(huán)節(jié)在哪里，能夠出現(xiàn)哪些問題，怎樣預防等等。這就要求施工技術人員吃透設計文件，領會設計意圖，熟習施工方法，掌握工藝流程，在此根底上，要向參與施工的人員進展技術交底，使大家心中有數(shù)，并共同商量確保工程質量的措施，否那么，將是盲目蠻干，打亂仗。在高速公路施工中，經(jīng)過實驗段的實踐操作，可以熟習施工過程，獲得閱歷或教訓，為大面積施工獲得可靠的數(shù)據(jù)，完善施工方案和施工工藝，對指點消費有艱苦意義。2.嚴肅紀律、遵規(guī)操作2.1要提高工程質量，必需有嚴明的任務紀律，嚴厲按施工

28、規(guī)范、規(guī)程、施工工藝組織施工，杜絕各自為政，想干什么就干什么的壞作風。公路施工中時有工程質量事故的發(fā)生，究其緣由都是違規(guī)操作呵斥的。施工規(guī)范、操作規(guī)程等都是總結實際構成的規(guī)范性的東西，都是有科學根據(jù)和道理的，作為施工單位必需嚴厲執(zhí)行，施工中也會遇到對規(guī)范、規(guī)程的完善和改良情況，但必需經(jīng)過大量根底施工數(shù)據(jù)確定。2.2各種消費配合比都是經(jīng)過實際和實驗確定的，在施工中必需嚴厲執(zhí)行，做到計量準確、配料均勻。必需運用合格的計量器具，消費配合比在施工過程中隨資料的情況進展調整。這種調整都必需由有閱歷的實驗工程師主持進展，不能毫無根據(jù)的亂調。2.3在施工中還必需堅決杜絕偷工減料景象。在建筑行業(yè)普遍實行的是承

29、包運營責任制，部分承包人沒有把主要精神放在加強管理精打細算降低本錢上，而是想經(jīng)過偷工減料來賺取經(jīng)濟效益。這樣做，勢必呵斥工程質量低劣或留下質量隱患，后果不堪想象。資料的節(jié)約主要是靠嚴厲管理，降低場外運輸，降低場內操作損耗率，而不是偷工減料，貪小利而吃大虧。2.4 施工中的檢查和質量檢驗是控制工序質量的重要措施，經(jīng)過檢查可以隨時發(fā)現(xiàn)問題糾正缺乏之處，必需高度注重。它包括工序中的自檢、互檢、交接檢，還包括內部質檢人員和現(xiàn)場監(jiān)理的檢查，檢查要做到眼到、手到、尺到。眼到主要是從感官上檢查，看有沒有缺乏之處或遺露的細節(jié)；手到主要是檢查支撐、聯(lián)接能否結實可靠；尺到主要是檢查各部尺寸能否符合設計以及平面位置

30、、高程、坡度、垂直度等能否正確。施工中的質量檢驗的一個重要方面是實驗檢測，必需按要求及時取樣檢查和制備試件，為一下步施工改良措施提供數(shù)據(jù)支持，從而起到指點施工的作用。制備試件是質量檢驗的根據(jù)，要實事求是，操作要規(guī)范，養(yǎng)護要精心。在施工中常發(fā)生工程實體檢驗合格，而試件質量達不到規(guī)范及設計要求，為此而破費大量的人力財力去彌補，呵斥不用要的損失，這種景象要盡量防止。3.對于一些易發(fā)生質量問題的部位和隱蔽工程，在其施工之前就編制詳細的專項施工方案，確定質量控制要點，并組織學習。四、施工進度控制1.加強方案管理總包部圍繞總目的、年度方案、季度方案及月度方案合理安排施工方案義務，結合現(xiàn)場實踐情況分解消費進

31、度方案，制定了階段性目的，每項施工明確責任人，每月進展月度考核，未完成進度的分部查找緣由，分析緣由，制定下一階段追逐的方案，確保進度方案的完成2.保證設備、人員到位后馬上有分工、有次序地開展各項施工預備任務。3.組織有施工閱歷人員，進一步深化現(xiàn)場調查，仔細編制實施性的施工組織設計，力求優(yōu)化各項施工方案，保證各分項工程銜接嚴密。4.進度控制是一個全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，在保證總工期及年度方案的前提下，制定出符合實踐情況的消費進度方案，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結合的施工方法來保證施工進度。5.對進度方案進展詳細分解細化，每天進展監(jiān)控、調整，抓住關鍵工序，合理組織施工，保證各工序銜接嚴密。6

32、.明確進度管理責任，使進度目的責任分解到各分部、各施工隊伍，為加快施工進度，采取日報制,隨時掌控各工程部的工程進展情況,督促以日保旬，以旬保月，以月保年；采取重獎嚴罰措施，設立“優(yōu)勝流動紅旗、“每月一星獎項，繼續(xù)堅持大干高潮，營造了全員奮進，大干快上的良好氣氛。7.根據(jù)施工進度方案，提早做好物資采購方案，保證物資供應，防止物資供應不及時而影響施工進度。五、施工平安與文明施工一平安管理平安保證體系框圖見以下圖平安保證體系框圖思想保證組織保證措施保證制度保證經(jīng)濟保證平安教育工程經(jīng)理部 平安指點小組承包責任制平安設備檔案二級檢查定期檢查經(jīng)濟獎懲行政處分平安第一預防為主全知識學習宣傳勞動法規(guī)工程經(jīng)理部

33、 平安環(huán)保部平安消費活動經(jīng)常檢查抓好重點機械用電平安獎金掛鉤總結評選獎懲兌現(xiàn)提高平安認識平安員措施得力措施得力平安無事故平安信息反響我部自創(chuàng)我單位多年的平安消費管理的閱歷，針對平安事故易發(fā)的施工工程，制定了多項預防措施。在平安消費管理方面貫徹執(zhí)行“七抓任務思緒，確保實現(xiàn)七個目的?！捌咦ト蝿占矗鹤ブ贫冉?，提高管理執(zhí)行力；抓平安培訓教育，提高全員整體素質；抓內外協(xié)調，構成良好施工環(huán)境；抓平安文化建立，營造平安消費氣氛；抓現(xiàn)場控制，夯實平安管理根底；抓預案才干鍛煉，大限制降低風險損失；抓平安籠統(tǒng)工程，努力實現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)爭譽。七個目的即：確保無施工平安等級事故；確保無員工因工傷亡事故；確保無機械設備大事

34、故；確保無火災及爆炸事故；確保無中毒事故；確保無職業(yè)病發(fā)生，努力實現(xiàn)創(chuàng)建平安工程、平安工地的目的。經(jīng)過一系列較嚴密的平安管理措施，我部實現(xiàn)了無艱苦平安事故及普通平安事故的目的。1.建立并完善了平安消費管理體系，成立了以總承包管理總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各分部指點班子成員、各部門擔任人為組員的平安指點小組，各職能部門和各專業(yè)班組確定專人為平安員，全面擔任施工平安管理任務，堅持“平安第一，預防為主，教育開路，制度確保的方針，堅決杜絕人為艱苦事故。2.建立了日常過程巡檢和月底綜合考核評選的“雙查制度，以內查為根底，外查為動力，實行獎優(yōu)懲劣鼓勵約束機制，推開工程平安質量管理向縱深開展。3.制定

35、了各類平安施工指點書及平安專項方案，并及時組織相關人員進展學習培訓，同時根據(jù)工程進展情況對上述內容不斷進展完善和更新。 4.制定了各類平安事故應急預案，并組織各分部積極開展防高空墜落、消防等應急演練，提高了員工對防備災禍的認識和應對才干，檢驗了各單位、各部門之間的協(xié)調作戰(zhàn)才干，加強了工程處置突發(fā)事件的綜合協(xié)調才干和抵御風險的才干。5.多次對全體員工進展平安警示教育，積極開展平安培訓，嚴厲落實平安三級技術交底制度，確保每個工人結實掌握平安本卷須知。6.組織召開平安消費專題會，對工程平安情勢進展分析，對危險要素進展評價，制定保證措施，確保工程平安消費體系高效運轉，保證工程消費平安。層層簽署平安消費

36、責任書，落實平安消費責任制。在消費調度會上，對檢查和巡查中發(fā)現(xiàn)的問題進展通報，并對下一階段平安消費任務提出詳細要求。7.以開展“平安工地、“平安消費月活動為契機，在重點施工區(qū)域懸掛平安宣傳橫幅，張貼宣傳標語、宣傳畫，發(fā)放工程平安操作指南，組織“平安消費月知識競賽，利用流動宣傳車向各工點參建員工宣傳平安消費法律法規(guī)，平安技藝知識，發(fā)明性地開展豐富多彩的宣傳教育活動。8.根據(jù)我部路跨度大、點多線長，設備投入多，平安管理難度大的特點，我部仔細分析研討存在的風險，分別制定各項應對措施和方案，“抓源頭、抓關鍵、抓過程、抓環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)和重點部位，全力確保工程平安消費。 9.我部一直注重平安消費的

37、過程控制與管理，經(jīng)過加強現(xiàn)場巡回檢查促進平安規(guī)范化管理的不斷提升，經(jīng)過這些檢查任務，進一步加強全員平安責任認識，規(guī)范和嚴厲現(xiàn)場管理次序，糾正和預防各類平安隱患，全面提升工程平安規(guī)范化程度，全力推進和確保工程平安管理目的的實現(xiàn)。10.加大平安資金的投入，從職工的平安防護開場，對勞保用品的發(fā)放實行按工種、按需求進展發(fā)放，加強職工上崗平安防護。11.在各個施工現(xiàn)場懸掛大量的平安警示標志，對易燃、易爆、易落物品設置公用庫房。12.對資料庫房嚴厲按規(guī)范歸類排放，設置滅火器、消防水管等，杜絕火災發(fā)生。13.平安員全天候擔任施工現(xiàn)場平安防護任務的檢查，對不按規(guī)定佩戴防護工具、不按平安規(guī)程操作、不顧平安進展施

38、工的行為全力制止并實施處分。14.對于施工便道、路障、施工現(xiàn)場的指示牌、反光牌等由平安員定期維護、檢查、檢修，以確保車輛、行人平安。15.分部及施工隊駐地設立保安人員，加強與當?shù)毓膊块T的聯(lián)絡，共同維護好施工區(qū)域的治安管理。16.加強天氣預告的接納，提早做好預防任務，減少不利自然條件的影響。二文明施工在追求質量、留意平安，維護環(huán)境的大前提下，文明施工是施工企業(yè)樹立籠統(tǒng)，爭取社會效益的另一關鍵要素。1.建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡，建立以工程總經(jīng)理為第一責任人的文明施工保證體系，制定了詳細的文明施工規(guī)范實施細那么。2.工程總經(jīng)理部對全體職工進展文明施工規(guī)范教育，使職工樹立文明施工認識，自覺遵守規(guī)章

39、制度，加強職工企業(yè)榮譽感，樹立的品牌認識、精品認識，規(guī)范施工，文明消費，塑造良好的企業(yè)籠統(tǒng)，擴展企業(yè)知名度。3.實行目的管理，將工程平面圖、工程施工方案、年度目的方案各管理體系、各部門職責等圖表上墻，并且根據(jù)施工進度，描畫重點工程籠統(tǒng)進度圖，實行動態(tài)管理。4.保證費用投入。各分部要保證創(chuàng)建文明工地費用的落實，全力確保文明施工各工程標義務的落實到位。5.開展專項檢查。各分部要按照有關規(guī)范、規(guī)范的要求，開展區(qū)段文明施工旬檢，總承包管理部有關部門月檢，全力保證現(xiàn)場文明施工建立，對不符合文明施工管理要求的分部，給予通報批判和經(jīng)濟處分。6.施工現(xiàn)場設有明顯的標牌，標明工程工程稱號、工程概略、本單位稱號、

40、分部經(jīng)理、總工程師、開工日期、開工日期等信息。7.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路必需平整并且設置路標，在施工沿線施工車輛集中的出入口處設有醒目的牌，涉及火、電、機械等能夠危及人身平安的作業(yè)區(qū)、作業(yè)點設置醒目的警戒線、防護標志。8.工程科學統(tǒng)籌，適時組織資料進場，合理存儲，整齊堆放。大批量資料豎牌標明：稱號、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術目的等；施工現(xiàn)場殘留物材及時清理歸位，做到工完、料盡、場地清。9.圍擋設置：開挖基坑、電氣作業(yè)等施工風險點周邊必需設置封鎖圍擋。圍擋設置必需符合有關規(guī)定，圍擋應堅持鞏固、美觀、整潔，圍擋周邊應設置平安警示標志。10.封鎖管理：駐地部要設置圍墻和大門，大門應堅實結實，并設置明顯的企業(yè)

41、標志，布置企業(yè)文化建立宣傳牌。建立門衛(wèi)制度，安排門衛(wèi)值班。11.排水措施：現(xiàn)場排水措施完善，場地不積水。有攔柵泥、沉淀池等，防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施。12.醒目的志：各工點區(qū)段施工場地、便道 、機械設備、防護設備等施工風險場所要掛醒目警示標志。要在醒目位置公布平安質量、廉政建立告發(fā)箱、告發(fā)、電子信箱。六、環(huán)境維護與水土堅持措施一環(huán)境維護措施按照的要求和地方政府有關的環(huán)境維護措施制度，建立工程總經(jīng)理擔任制的環(huán)境維護體系，本著“以防為主，防治結合，綜合治理的原那么，在 HYPERLINK lq52/Article/Special/sz/Index.html 施工建立中做好

42、環(huán)境維護，防止水土流失，維護生態(tài)環(huán)境并有利于工程建立，做到建好一方，維護一方。主要措施如下：1.建立了環(huán)境維護管理體系，成立了環(huán)境維護指點小組，制定了環(huán)境維護任務的詳細措施，實行總承包管理部、分部、施工隊分級管理制度，并配專職管理人員，擔任檢查、監(jiān)視各項措施的落實。要求全體參建員工強化環(huán)保認識，嚴厲按照在消費過程中做好環(huán)保任務。2.根據(jù)與環(huán)境維護相關的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和規(guī)范，制定我部的環(huán)境維護管理制度。采取有效措施以預防和消除因施工呵斥的環(huán)境污染，對工程范圍以外的土地及植被留意維護。3.制定培訓方案，建立培訓、考核程序，定期對直接參與環(huán)境管理的人員進展環(huán)境維護專業(yè)知識培訓，對施工人員進展必要的環(huán)境維護知識培訓，對關鍵崗位員工進展崗位操作規(guī)程和環(huán)境維護知識的專門培訓，新工人進場和人員轉崗都嚴厲進展相關的環(huán)境維護培訓和教育。4.加強宣傳，加強我部全體參建員工的環(huán)保認識，有方案、有步驟的開展方式多樣、內容豐富的環(huán)保、水保宣傳活動，并在主要路段的醒目位置豎立維護植被的警示牌，以提示施任務業(yè)人員，努力營造良好的環(huán)保、水保氣氛。5.加強重點部位現(xiàn)場管控：加強對全線車輛的管控力度，杜絕車輛隨意碾壓草坪，防止破壞非施任務業(yè)面內植被；及時清