部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核-資產(chǎn)部

1、按資產(chǎn)靶部部門責(zé)權(quán)劃分八和績效考核表笆職責(zé)耙1全面負(fù)責(zé)企挨業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營管理岸工作般2白負(fù)責(zé)編制資本運(yùn)藹營計(jì)劃，并組織笆相關(guān)部門實(shí)施阿3負(fù)責(zé)對各部岸門資產(chǎn)經(jīng)營成果艾進(jìn)行考核阿4負(fù)責(zé)進(jìn)行企敗業(yè)財務(wù)監(jiān)控，定哀期提供財務(wù)分析氨報告癌5負(fù)責(zé)企業(yè)的叭融資與投資管理埃工作瓣權(quán)力敖1有對財務(wù)管奧理制度、方案的隘建議權(quán)和審核權(quán)般2有對融資、矮投資管理方案的搬提案權(quán)和審核權(quán)昂3有對經(jīng)營計(jì)伴劃、資產(chǎn)成果考骯核結(jié)果的審核權(quán)百4有對部門內(nèi)骯部員工的考核權(quán)八5有對拔部門內(nèi)部員工聘背任、解聘的建議把權(quán)拌資產(chǎn)昂部隘績效考核表吧考核內(nèi)容捌權(quán)重笆考評標(biāo)準(zhǔn)描述爸考核小組成員考傲評瓣很好罷好澳一般靶欠佳捌差埃1、財懊務(wù)板經(jīng)營業(yè)績澳0.

2、5靶該分值由財務(wù)部跋測評、預(yù)算奧2、工作品質(zhì)扳0.1拌出色完成部門計(jì)澳劃，完全實(shí)現(xiàn)部礙門工作職責(zé)鞍按要求完成部門氨計(jì)劃，基本實(shí)現(xiàn)斑部門工作職責(zé)奧基本成部門計(jì)劃笆，正完善部門工敖作職責(zé)壩不能部門計(jì)劃，埃減弱部門工作職霸責(zé)白完全不能完成部巴門計(jì)劃，部門工八作職責(zé)淡化矮壩3、資產(chǎn)、設(shè)備背管理情況襖0.1懊由工程管理部或敗資產(chǎn)管理部測評拜、計(jì)算礙4、責(zé)任事故白0.1俺無任何責(zé)任事故扳無重大責(zé)任事故扮發(fā)生一起重大責(zé)挨任事故岸發(fā)生一起重大責(zé)岸任事故埃艾5、人力資源管翱理狀況柏0.1百注重人力資源管背理，有效落實(shí)各板項(xiàng)制度保持合理埃的人員流動率艾有效落實(shí)各項(xiàng)人挨力資源制度，保盎持合理的人員流暗動率傲基本執(zhí)行

3、各項(xiàng)人啊力資源制度，人吧員流動率略高案未完全執(zhí)行各項(xiàng)瓣人力資源制度，絆人員流動率失常拌人力資源管理失佰控澳半6、經(jīng)營管理鞍0.1擺提出經(jīng)營管理方哀面建設(shè)性意見并罷被采納巴提出經(jīng)營管理方安面可行性意見并胺被采納艾提出經(jīng)營管理方熬面意見艾未提出相關(guān)意見暗，但對經(jīng)營管理捌狀況比較了解霸對公司經(jīng)營管理耙漠不關(guān)心扒般7、顧客滿意度搬0.八1岸顧客非常滿意，矮沒有投訴唉顧客比較滿意，熬沒有投訴把顧客滿意度一般百，沒有投訴伴偶爾被投訴礙經(jīng)常被投訴岸拌8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及暗協(xié)作佰0.1隘團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，部哀門內(nèi)部團(tuán)結(jié)融洽扳；主動與相關(guān)部熬門溝通，配合程艾度高拜具有團(tuán)隊(duì)意識，拔部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)；骯遇到問題主動與耙相關(guān)部門溝通解扒決隘部門內(nèi)部無糾紛版，能配合其他部礙門開展工作熬部門內(nèi)部無糾紛熬，能配合其他部扮門開展工作，當(dāng)拔有推諉現(xiàn)象皚部門內(nèi)部有糾紛捌，不能配合其他拜部門開展工作拜愛本部門綜合得分拜：（最高分為1伴20分）矮部門優(yōu)勢與劣勢拔綜述：捌部門負(fù)責(zé)人簽字半：班矮總經(jīng)理簽字：辦稗備注：1、分值叭分布：稗“疤很好百”艾為90-100扮；扒“藹好敖”按為80-89；安“氨一般啊”芭為70-79；八“昂