工程質(zhì)量檢討書

1、Word - 12 -工程質(zhì)量檢討書在平安質(zhì)量事故大反思的活動中我仔細吸取事故教訓，以高度的責任感使命感樂觀投入到平安質(zhì)量的大反思大檢查的活動。即強化平安質(zhì)量意識，平安質(zhì)量管理工作得到加強干部作風得到明顯改善、工程質(zhì)量得到明顯提高?，F(xiàn)將反思狀況及下一步的工作支配匯報如下?一、對于目前平安質(zhì)量存在的問題反思1、管理理念和思想熟悉上存在的不足雖然我們熟悉到了平安和質(zhì)量的重要性，對比高標準,講科學,不懈怠的要求提出了五高要求和牢記使命，快速嚴謹，敢于亮劍，建筑精品的理念。但在落實上存在著偏差工,沒有充分體現(xiàn)平安和和質(zhì)量是進度的保障，實際卻還是存在重進度、輕質(zhì)量的思想，沒有嚴格根據(jù)工程施工質(zhì)量標準卡控

2、施工管理。還有些復過且過的思想作怪，忽視了三檢三驗的重要性，個別工點在不具備條件的狀況下倉促進行，這些都反映了我們沒有從肯定的程度上深刻熟悉并落實到詳細的工作中去。2、組織機構建設和管理方法上的不足雖然根據(jù)快速上場的要求組建了相應的機構，但人員配備上相對遲緩，力氣在開頭時顯得薄弱，專業(yè)水平不高，通過建指組織的月度檢查和監(jiān)理的日常監(jiān)督檢查，我們在當時的基礎上進行了人員調(diào)配，充實了管理層和各隊相關的專業(yè)人才，組織了專業(yè)學習。但這些還照舊不夠，隨著工程的進一步綻開，要讓橫向到邊,縱向究竟的層層負責體系充分發(fā)揮作用,沒有肯定數(shù)量的專業(yè)和特地人才是不夠的,我們要堅決按要求配置。依據(jù)上級要求我們對開頭制定

3、的制度方法再進一步的進行了完善和重新修訂，但我信任仍有不盡這處，通過這次活動我們將進一步梳理，隨著正式工程的漸漸推動，不斷加強制度管理的理念和措施，仔細嚴謹?shù)母鶕?jù)寫的做在落實上下功夫。3、在培訓和教育上的不足教育和培訓是提高員工意識的源頭，也是高標準建好京?？瓦\專線的根本保證，基于此動身點我們定期定點的對在場員工加強各工序的留意事項，對既有線施工由為重要，依舊有個別人由于種種緣由沒有參與，存在漏洞，培訓過的人對于有關學問和技能的要求理解還需進一步的強化，培訓的范圍仍需進一步擴大，方式方法進一步需要創(chuàng)新和敏捷，步驟和規(guī)定動作要嚴格按標準做等，今后這項工作需學抓不懈。4、風險管理和地質(zhì)災難、防洪方

4、面的不足根據(jù)相關的要求我們雖然建立了風險管理、應急預案。防地質(zhì)災難和防洪預案等體系和措施，也對全線的風險源進行了標識，但有待于隨著工程的全部綻開進一步完善和改進，在應急措施的規(guī)劃止應理進一步完善，形成信息溝通，應急啟動，后續(xù)支援和保障上嚴絲合縫的預案，我們會通過這次的實戰(zhàn)搶險求援進一步完善后勤上的漏洞，在專項物資、設備的預備上更加考慮充分到食宿和藥品等微小之處。5、現(xiàn)場管理上的不足之處管理的落腳點在現(xiàn)場,標準化的過程掌握和現(xiàn)場設置是上級各部門的要求,我們?yōu)榇艘蚕铝撕艽蟮墓Ψ?但由于現(xiàn)場條件的限制,現(xiàn)場存在的問題也不少,如臨設的標準不夠高,臨建過程掌握不嚴格,個別地方的消防設備不配套,用電不規(guī)范

5、,材料堆放不整齊,排水和垃圾存放措施應進一步完善,平安措施考慮的細節(jié)不夠等等。6、隊伍管理上存在的不足我標段嚴格根據(jù)鐵道部有關文件的要求和集團公司關于架子隊的管理方法,組建和管理架子隊,依法聘請外部合同工,但施工現(xiàn)場仍存在轉(zhuǎn)包和分包的問題,管理上還存在著工班力氣的進一步加強,制度方法的進一步落實,崗位責任進一步明晰,少量人員不符合高標準要求等不足。二、針對目前面臨的平安質(zhì)量形勢和不足,建議從以下幾個方面作為重點來抓?1、進一步加強學習和培訓提高思想熟悉,領悟高標準,講科學,不懈怠的內(nèi)涵,將有關制度方法和學習業(yè)務結合起來,利用定期和不定期、敏捷多樣的方式方法引領大家,嚴格要求全部參建員工學方法,

6、把握方法,比學趕幫超。杜絕好人主義思想?敢于揭露沖突、揭短亮丑的士氣。2、規(guī)范施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場平安管理推行平安施工標準化工地建設。按合同商定配備相關人員,樂觀采納架子隊模式管理勞務人員?根據(jù)批準的施工組織設計配置平安設備?做好施工和平安防護現(xiàn)場交底工作,嚴格工序管理,規(guī)范作業(yè)流程?加強對火工品的管理,對納入合同的平安生產(chǎn)費用全部用于現(xiàn)場施工平安,不得挪用。3、強化施工組織設計每開工的地點先編制科學合理施工組織設計,將平安生產(chǎn)、危急源識別評價與掌握、應急救援預案等作為重要內(nèi)容,尤其是本標段在制定隧道專項施工方案時,將平安生產(chǎn)保證措施作為重要內(nèi)容進行編寫。按審查批準的施工方案進行組織實施,的確

7、需調(diào)整的,經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報建設單位批準同意于調(diào)整執(zhí)行。4、落實施工平安責任 提高平安生產(chǎn)熟悉,嚴格遵守有關平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度,建立平安生產(chǎn)保障體系,落實各項平安生產(chǎn)措施,加強和改進平安生產(chǎn)管理,做好平安應急求援預案,配備應急求援人員、器材、設備。應急求援預案按規(guī)定定期進行演練。5、隧道施工做好超前地質(zhì)預報工作將超前地質(zhì)預報工作納入工序管理,嚴格 按超前地質(zhì)預報方案和實施細則實施,超前地質(zhì)預報顯示地質(zhì)條件特別時,準時實行措施,防止事故發(fā)生,同時報監(jiān)理、設計、建設單位。6、加強監(jiān)控量測工作將監(jiān)控量測納入施工工序,配備監(jiān)控量測專業(yè)人員,制定具體的監(jiān)控量測方案,并依據(jù)地質(zhì)狀況準時進行調(diào)整

8、?建立 最大日變形量和累計變形量的風險預警機制?嚴格根據(jù)規(guī)范要求布點量測,確保監(jiān)控量測數(shù)據(jù)真實精確完整。準時對量測數(shù)據(jù)進行分析,依據(jù)分析結果調(diào)整支護參數(shù),并準時將量測數(shù)據(jù)和分析結果反饋給設計、監(jiān)理、建指單位,依據(jù)變更設計進行施工。 總之,我將連續(xù)深刻領悟中國中鐵李董事長五個必需要求,集團公司張總經(jīng)理四個務必精神,吸取閱歷教訓,建立長期有效的深反思、細檢查、大整改,抓源頭、抓工程、抓細節(jié),樹立不留圓滿、不當罪人、建不朽工程的平安質(zhì)量意識,切實實行強有力的措施,關心解決京?？瓦\專線工程平安質(zhì)量隱患。從我做起保持實實在在的工作作風和嚴謹?shù)墓ぷ鳂藴?良好的工作姿勢。從現(xiàn)在開頭,仔細做起,必需高標準,嚴

9、要求,將我們的項目管理再提高一個臺階,打造真正能夠體現(xiàn)中國中鐵隧道精神面貌的優(yōu)質(zhì)工程,為公司年度目標實現(xiàn)做出自己應有的貢獻。檢討人：年 月 日工程質(zhì)量檢討書 篇2敬重的各位領導：我懷著無比愧疚和圓滿的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關于我在隧道施工過程中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細致地做完工程的全部進程，以至于讓現(xiàn)場施工過程之中消失嚴峻的質(zhì)量問題。首先關于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的疏忽、是工作失職。作為一名技術員，身處這個崗位我就應當深深意識自己所處崗位的作用，應當對工程施工的作業(yè)做全程技術指導和質(zhì)量監(jiān)督，應當嚴格根據(jù)施工技術流程和作業(yè)規(guī)范標準，對每一個環(huán)節(jié)都

10、認真檢核。由于我個人的疏忽及思想麻痹，未對作業(yè)過程進行檢核，導致嚴峻問題的消失，不得不進行返工。由此對項目部造成的損失。我對此表示深深的痛心和自責。在自己的深刻反省中，熟悉到了錯誤的根本所在。在悔悟的同時，也感到慶幸，為以后的工作敲響了警惕。我犯錯的根本緣由在于，我自身責任心不強，工作不深化。身為一名技術員，不論有多少理由，都應端正的工作態(tài)度、嚴格根據(jù)施工標準，全面精確地把握施工狀況，確保事實無誤、程序無誤;并對存在的疑問，更應仔細核實、查對。同時，更是要增加自身的責任意識，切忌工作上的隨便性。有一句法國的格言說到魔鬼出于細節(jié)。無論做什么事情肯定要嚴格要求自己，做到仔細負責，有始有終，做足百分

11、百，絕不能完成百分之九十九就松懈、放棄，而由于最終的百分之一功虧一簣，正所謂:失之毫厘，謬以千里.這次大事使我深刻吸取教訓，引以為戒，杜絕此類大事在今后的工作中發(fā)生!針對我目前的錯誤，我打算用如下措施加以改正，也盼望領導、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關懷和重視。1、針對我的工作責任感、工作失職，今后我要端正態(tài)度，全身心投入工作，對于自己本職工作做細心了解，同時保持工作的細節(jié)，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都嚴格根據(jù)施工規(guī)范要求進行。2、今后我要像項目部的優(yōu)秀工作的同事學習，仔細學習好的工作作風，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎。通過此次深刻的檢討，請領導

12、能夠信任我。我今后肯定仔細努力地位公司做工作，為公司的進展獻上自己微薄的一份力氣。檢討人：20 xx年7月21日工程質(zhì)量檢討書 篇3敬重的礦領導：關于近期我隊發(fā)生的工傷事故，給我礦來了嚴峻的后，面對這起事故我心情特別沉痛，這次事故給了我沉痛的教訓和慎重的警示，充分證明我在平安工作上還沒有做到位。在這次事故的發(fā)生一個主要原，是本人的工作沒有跟上領導的平安理念，沒有把領導的平安措施落到實處，始之我隊沒有營造一個良好的平安氛圍，事故的發(fā)生也就不是由于一時疏忽、一不留神，是在這樣擔心全環(huán)境下，才導致了今日的結果。事故既已發(fā)生，今后應當如何應對，嚴格杜絕各類事故的發(fā)生，扭轉(zhuǎn)我隊不好的平安氛圍，不讓我們礦

13、工的血白流，這是擺在我隊面前必需立刻解決的一道難題，真正將我礦的平安文化理念滲透到每一名員工的思想、意識，行為上去;真正做到本質(zhì)平安，本人決心在今后的工作中應當深刻吸取事故教訓，把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭恿Γ龅揭韵聨c：1、統(tǒng)一思想熟悉，堅持平安思想不動搖，在平安與生產(chǎn)中處理好兩者的關系，兩者相輔相成缺一不行，要強調(diào)平安，突出平安，把平安放在一切工作的首位，喚起我們每名員工違章就是事故、事有意味死亡的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子。2、充分發(fā)揮班前會的作用，加大教育，培訓力度，對于我隊各種崗位，進行分工種培訓，對新來職工要實行以師帶徒，做好傳幫帶的作用，提高職工的操作技能。加大對新工人、老工人

14、和骨干員工的培訓力度。這些員工平安意識和平安操作技能低，存在冒險主義;老工人靠著老閱歷、老習慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了樂觀作用，同進也常常性的違章，破壞平安環(huán)境。3、做好各種隱患的排查工作，防患于未然，嚴把現(xiàn)場質(zhì)量關，排查隱患要細致，決不能放過任何一個細小的問題，處理隱患要堅決徹底，決不能讓機器設備帶病運轉(zhuǎn)。建立健全和完善區(qū)隊生產(chǎn)管理制度、崗位責任制和操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，在工作中干標準活，規(guī)范自己的操作行為，才能使大家的平安得到保證。4、加強對班組長的培訓和教育，班組長與現(xiàn)場工作結合最緊密，班組長履職力量很大程度就是一個區(qū)隊履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)

15、場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要加強培育，要有工作標準、要有培育標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大5、加強跟班、帶班質(zhì)量，加大隱患自查自糾力度。每班組織當班職工開好班前會，支配好生產(chǎn)任務，平安留意事項，班后仔細總結分析當班工作中存在的不足和差距，加以改進和完善。6、堅持開好每班班前會，了解井下現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，做好現(xiàn)場交接班工作，確認工作四周危急源、對設備巡查到位，準時發(fā)覺平安隱患并組織當班隊干或副隊長，把隱患消退在萌芽狀態(tài)。做到擔心全不生產(chǎn)。7、常常學習、反思相關事故案例，增加全隊職工的事故防范意識，提高平安隱患防范素養(yǎng)和自我愛護意識

16、，留意各類危急源的識別，早發(fā)覺，早排解，做到預防為主。8、真正把這次事故教訓觸及每個干部職工的思想深處，把平安文化理念真正樹立起來，使職工從行為動態(tài)上做到規(guī)范達標，不違章操作，才能使職工的平安生產(chǎn)得到保證?？傊?，要用血的教訓喚起每名員工愛護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要根據(jù)標準、根據(jù)規(guī)范，實實在在地抓好自己的平安，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享.使大家切實熟悉到，抓平安是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使全員發(fā)自內(nèi)心地提升自我愛護意識。做到警惕常鳴，警示高懸，圍繞在我礦領導的平安管理理念下，做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推動礦井的平安生產(chǎn)蓬勃進展。檢

17、討人：年 月 日工程質(zhì)量檢討書 篇4敬重的領導：今日我懷著愧疚和后悔的心情給市站領導寫下這份檢討書，向市站表示我作為*公司質(zhì)量平安處負責人，對*項目工程質(zhì)量、平安管理失職一事，深刻熟悉和今后對工程質(zhì)量嚴格把關，仔細負責的決心。本工程于今年3月份動工，我作為公司質(zhì)量平安處負責人無條件的履行工程管理這一重任。但是由于工作忙，特殊是責任心不強，工程關鍵階段沒有親赴現(xiàn)場去檢查質(zhì)量，造成了該工程質(zhì)量平安不合格的問題，對我區(qū)建筑行業(yè)各項目落實造成了極壞的影響，給各級部門和各位領導的工作造成了比較嚴峻的麻煩。百年工程、質(zhì)量，平安生產(chǎn)、預防為主。但一開頭，我就信任項目部他們能把好工程質(zhì)量關，做好平安生產(chǎn)，所以

18、在工程關鍵流程，沒有嚴格把關，以致造成的問題無法彌補，假如不是上級領導發(fā)覺準時，差點留下質(zhì)量平安隱患。經(jīng)過深刻反思，歸結個人主觀方面的緣由如下：1、作為一個工程質(zhì)量人員，責任心不強，沒有樹立平安的思想意識。在工程施工過程中，我總以工作忙為由，不能準時到現(xiàn)場，到現(xiàn)場也不能準時指出問題，也沒有準時聯(lián)系工程質(zhì)量監(jiān)督部門準時對工程質(zhì)量平安進行檢查，麻痹大意，對項目部過度輕信，過分依靠項目質(zhì)檢、安保人員。2、思想覺悟不高，原則性不強，沒有很好的樹立時時到處以國家利益為重的責任意識。在實際工作和生活中，對敷衍塞責的現(xiàn)場看的多了，也就麻痹了?？傔@樣想：凡事過得去就行了，人家都能過得去，我何必較真呢?這樣的工程質(zhì)量再不好，總比鄉(xiāng)下老百姓修的房屋好多了。3、平常工作作風漂移，不踏實，不嚴謹，凡事不能做到一絲不茍，工程過程中，到現(xiàn)場的次數(shù)太少，即使到了現(xiàn)場也不留意找問題，以至于留下了諸多問題。工作還沒進行到一半，以后的事情還許多。今后，無論在工程管理方面，還是平常的其他工作，都要仔細做好，做出成效：1、改進工作作風，提高思想熟悉，嚴把工程質(zhì)量關。堅固樹立責任、平安的思想。作為一名質(zhì)量平安部門的負責人，不論有多忙，不論有多少事