新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》一級(jí)建造師資格統(tǒng)考考試題庫(kù)（真題整理）

1、PAGE PAGE 305新版建設(shè)工程項(xiàng)目管理一級(jí)建造師資格統(tǒng)考考試題庫(kù)（真題整理）一、單選題1.最常用的索賠費(fèi)用計(jì)算方法是（）。（2018年真題）A、總費(fèi)用法B、修正總費(fèi)用法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、實(shí)際費(fèi)用法答案：D解析：本題考查的是索賠費(fèi)用的計(jì)算方法。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。其中，實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。2.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的（）。A、邏輯關(guān)系B、合同關(guān)系C、協(xié)調(diào)關(guān)系D、指令關(guān)系答案：D解析：2020/2019教材P12組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各

2、工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。3.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，()是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。A、安全監(jiān)察制度B、傷亡事故報(bào)告處理制度C、“三同時(shí)”制度D、安全檢查制度答案：D解析：2020教材P221/2019教材P219安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。4.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是（）。A、對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)B(niǎo)、對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C、對(duì)影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收D、對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督答案

3、：D解析：本題考查的是政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容?？⒐るA段的質(zhì)量良監(jiān)督主要是按規(guī)定對(duì)工程竣工驗(yàn)收備案工作進(jìn)行監(jiān)督。（一）做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查對(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改情況。（二）參加竣工驗(yàn)收會(huì)議對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督。（三）編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告（四）建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D。5.下列有關(guān)資格預(yù)審內(nèi)容，說(shuō)法正確的是（）。A、招標(biāo)人可以通過(guò)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件盈利B、招標(biāo)人可以酌收招標(biāo)文件所附設(shè)計(jì)圖紙押金，開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)人返還圖紙時(shí)，招標(biāo)人退還押金C、招標(biāo)人在發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)后可以擅自終止招標(biāo)D、資格預(yù)審時(shí)，招標(biāo)

4、人可以通過(guò)行政手段限制投標(biāo)人的數(shù)量答案：B解析：2020教材P256/2019教材P253投標(biāo)人必須自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件。招標(biāo)人發(fā)售資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償印刷、郵寄的成本支出，不得以營(yíng)利為目的。對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金；對(duì)于開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。6.關(guān)于物資采購(gòu)交貨日期的說(shuō)法，正確的是（）。（2015）A、凡委托運(yùn)輸部門(mén)送貨的，以供貨方運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B、供貨方負(fù)責(zé)

5、送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、采購(gòu)方提貨的，以采購(gòu)方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D、凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)答案：A解析：交貨日期的確定方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)收獲戳記的日期為準(zhǔn)。（2）采購(gòu)方提貨的，以供貨方發(fā)按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。（3）凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)貨運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。-291。7.下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。2017A、變更技術(shù)方案B、采取索賠手段C、調(diào)整工作流程D、增加經(jīng)濟(jì)投入答案：B解析：本題考查的是施工合同實(shí)施

6、的控制。合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。選項(xiàng)A，屬于技術(shù)措施。選項(xiàng)C，屬于組織措施。選項(xiàng)D，屬于經(jīng)濟(jì)措施。8.在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)、巳完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果（），則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。A、BCWP與ACWP兩條曲線越來(lái)越靠近B、三條曲線都平穩(wěn)的上升C、BCWP與BCWS兩條曲線越來(lái)越靠近D、三條曲線離散度不斷增加答案：D解析：2020/2019教材P99在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（B

7、CWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。9.關(guān)于建設(shè)工程管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段B、立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志C、物業(yè)運(yùn)行管理屬于實(shí)施階段的管理D、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義答案：C解析：選項(xiàng)C，物業(yè)運(yùn)行管理屬于設(shè)施管理。10.化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放，防止污染環(huán)境是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的（）措施。A、噪聲污染的防治B、固體廢物的處理C、大氣污染的防治D、水污染的防治答案：D解析：2020教材P25

8、0/2019教材P247施工過(guò)程水污染的防治措施有：（1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。（3）現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時(shí)，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染。（5）工地臨時(shí)廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。（6）化

9、學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。11.在建設(shè)工程施工合同分析時(shí)，關(guān)于承包人任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A、應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B、工程變更補(bǔ)償合同范圍以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小C、合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行D、工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。A項(xiàng)：承包人的總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的應(yīng)該明確，故A當(dāng)選。B項(xiàng)：工程變更補(bǔ)償合同范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大，故B表述錯(cuò)誤，不當(dāng)選。C項(xiàng)：合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更，若工程師指令的

10、變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無(wú)條件執(zhí)行；若工程變更超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求，故C表述不全面，不當(dāng)選。D項(xiàng)：工程變更的有效期，一般這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，對(duì)承包人越不利，故D項(xiàng)描述有誤，不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。12.若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則（）應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。A、項(xiàng)目管理者B、監(jiān)理方C、業(yè)主D、各分包商答案：A解析：2020/2019教材P116若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。13.下列施工成本管理的措施中，屬于技

11、術(shù)措施的是()。（2013）A、加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B、編制施工成本控制工作計(jì)劃C、尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)D、確定最合適的施工機(jī)械方案答案：D解析：施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。AB屬于是組織措施；選項(xiàng)C屬于合同

12、措施。14.關(guān)于施工過(guò)程中檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位B、檢驗(yàn)批應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織C、主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格D、應(yīng)當(dāng)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄答案：B解析：檢驗(yàn)批應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。15.在直方圖的位置觀察分析中，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時(shí)，說(shuō)明該生產(chǎn)過(guò)程（）。A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大答案：D解析：2020/2019教材P201：（5）圖1Z204064-3（d）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量

13、標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。16.（2019年真題）某工程簽約合同價(jià)為2400萬(wàn)元，總工期為24個(gè)月，施工過(guò)程中業(yè)主增加工程200萬(wàn)元，則根據(jù)比例分析法承包商可提出的合理工期索賠值為（）。A、1個(gè)月B、2個(gè)月C、3個(gè)月D、4個(gè)月答案：B解析：P328-332工期索賠值=原合同工期x附加或新增工程造價(jià)/原合同總價(jià)=24x200/2400=2個(gè)月17.溝通過(guò)程的五要素包括（）。(2015真題)A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、

14、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案：A解析：本題考查的是溝通過(guò)程的要素。溝通過(guò)程的五個(gè)要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。18.建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。A、銀行保函B、支票C、現(xiàn)金D、匯票答案：A解析：本題主要考查預(yù)付款擔(dān)保。建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的形式有銀行保函和承發(fā)包雙方約定的其他形式。主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的，預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意此保函減值的文件，并送銀行確認(rèn)。承包人還清全部預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔(dān)保，承包人將其

15、退回銀行注銷(xiāo)，解除擔(dān)保責(zé)任。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。19.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理大綱和（）兩類(lèi)文件。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C、項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案：D解析：本題主要考查了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編織方法。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），在規(guī)范中把項(xiàng)目管理規(guī)劃分為項(xiàng)目管理大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。綜上所述，本題正確答案為D。20.建筑產(chǎn)品的特性使建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)等不可控因素的影響較大，因此決定了職業(yè)健康安全

16、與環(huán)境管理具有（）。A、單一性B、復(fù)雜性C、不可逆性D、重復(fù)性答案：B解析：2020教材P210/2019教材P208依據(jù)建筑產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點(diǎn)有：復(fù)雜性，職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大。21.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括（）。A、辦理安全與環(huán)保審批手續(xù)B、將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門(mén)備案C、提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全生產(chǎn)事故的措施建議D、環(huán)保部門(mén)對(duì)項(xiàng)目完成驗(yàn)收答案：B解析：A選項(xiàng)屬于決策階段，C選項(xiàng)屬于設(shè)計(jì)階段，D選項(xiàng)屬于試運(yùn)行

17、階段。22.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因施工方對(duì)施工圖紙的某些要求不甚明白，需要設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的過(guò)程，稱(chēng)為（）。A、設(shè)計(jì)變更B、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)C、設(shè)計(jì)交底D、技術(shù)核定答案：D解析：2020/2019教材P1811.技術(shù)核定：在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因施工方對(duì)施工圖紙的某些要求不甚明白，或圖紙內(nèi)部存在某些矛盾，或工程材料調(diào)整與代用，改變建筑節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、管線位置或走向等，需要通過(guò)設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確認(rèn)。23.在合同談判階段，雙方談判的結(jié)果一般以（）的形式形成書(shū)面文件。A、合同補(bǔ)遺B、合同附件C、合同條款D、協(xié)議書(shū)答案：A解析：2020

18、教材P265/2019教材P262談判結(jié)果的表示形式。在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以合同補(bǔ)遺的形式，有時(shí)也可以以合同談判紀(jì)要形式，形成書(shū)面文件。24.對(duì)工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問(wèn)題，按總包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中（）的基本思想。A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖法答案：A解析：本題考查的是分層法的內(nèi)容。分層法的基本思想是對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行，以準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在。通?？砂凑找韵路謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)據(jù)：（1）按施工時(shí)間分，如月、日、上午、下午、白天、晚間、季節(jié);（2

19、）按地區(qū)部位分，如區(qū)域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內(nèi)墻;（3）按產(chǎn)品材料分，如產(chǎn)地、廠商、規(guī)格、品種;（4）按檢測(cè)方法分，如方法、儀器、測(cè)定人、取樣方式;（5）按作業(yè)組織分，如工法、班組、工長(zhǎng)、工人、分包商;（6）按工程類(lèi)型分，如住宅、辦公樓、道路、橋梁、隧道;（7）按合同結(jié)構(gòu)分，如總承包、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包。A項(xiàng)：題干即為分層法思想的描述，故A為正確選項(xiàng)。B項(xiàng)：因果分析圖法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，采用圖示的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，故B不當(dāng)選。C項(xiàng)：通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量

20、問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，故C不當(dāng)選。D項(xiàng)：直方圖法主要用于整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征；觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)，故D不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。25.某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃入下圖，則4月份計(jì)劃成本是（）萬(wàn)元。（2015）A、300B、750C、1150D、400答案：D解析：根據(jù)時(shí)間成本累積曲線，可以推導(dǎo)出每月的進(jìn)度計(jì)劃成本，1150-750=400萬(wàn)元。26.保險(xiǎn)保障的目標(biāo)和實(shí)體是（）。A、保險(xiǎn)費(fèi)B、保險(xiǎn)標(biāo)的C、保險(xiǎn)責(zé)任D、保險(xiǎn)金額答案：B解析：2020教材P304/20

21、19教材P300保險(xiǎn)標(biāo)的是保險(xiǎn)保障的目標(biāo)和實(shí)體，指保險(xiǎn)合同雙方當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)所指向的對(duì)象，可以是財(cái)產(chǎn)或與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的利益或責(zé)任，也可以是人的生命或身體。27.（2019年真題）下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）A、有利于環(huán)保B、提高工程質(zhì)量C、有利于投資控制D、有利于進(jìn)度控制答案：A解析：P1-3建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全；提高工程質(zhì)量；有利于投資(成本)控制；有利于進(jìn)度控制。使用(運(yùn)行)增值包括：確保工程使用安全；有利于環(huán)保；有利于節(jié)能；滿足最終用戶(hù)的使用功能；有利于工程維護(hù)。28.（2019年真

22、題）裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)需檢查（）。A、生產(chǎn)記錄B、質(zhì)量驗(yàn)收記錄C、套筒灌漿記錄D、機(jī)械連接報(bào)告答案：B解析：P183-186裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗(yàn)收記錄。29.（2018年真題）關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）指南中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說(shuō)法，正確的是（）。A、項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等B、項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴(lài)或有直接關(guān)系C、項(xiàng)目集指的是為有效管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目D、項(xiàng)目集中不包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)。選項(xiàng)B，項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目集

23、不一定彼此依賴(lài)或有直接關(guān)系；選項(xiàng)C的表述指的是項(xiàng)目組合，而項(xiàng)目集指的是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目；選項(xiàng)D，項(xiàng)目集中可能包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作。30.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)，是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在（）階段的要求A、項(xiàng)目決策B、工程設(shè)計(jì)C、工程施工D、項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行答案：A解析：2020教材P210/2019教材P208建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)組織或委托相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)

24、。故對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)，是建設(shè)工程子夜健康安全與環(huán)境管理在項(xiàng)目決策階段。31.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A、反饋機(jī)制B、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制C、動(dòng)力機(jī)制D、約束機(jī)制答案：C解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制包括：動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。C項(xiàng)：動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，它來(lái)源于公正、公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。故C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：反饋機(jī)制是指運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)。故A項(xiàng)錯(cuò)

25、誤。B項(xiàng)：持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的含義是在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，不同的層面、不同的范圍和不同的主體間應(yīng)用PDCA循環(huán)原理展開(kāi)質(zhì)量控制，保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力，兩者相輔相成，構(gòu)成了質(zhì)量控制過(guò)程的制衡關(guān)系。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為C。32.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。（2015）A、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、安全檢查制度D、安全措施計(jì)劃制度答案：B解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。33.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

26、體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。下列關(guān)于結(jié)構(gòu)形態(tài)的說(shuō)法，正確的是（）。A、一般情況下，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立B、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系屬于第一層次的質(zhì)量控制體系C、第二層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控體系，或稱(chēng)各自的施工質(zhì)量保證體系D、多單元結(jié)構(gòu)是指在項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系下，第一層次的質(zhì)量控制體系及其以下的質(zhì)量自控或保證體系可能有多個(gè)。這是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任和措施分解的必然結(jié)果答案：A解析：B項(xiàng)錯(cuò)誤，第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指

27、分別由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。C項(xiàng)錯(cuò)誤，第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控體系，或稱(chēng)各自的施工質(zhì)量保證體系。D項(xiàng)錯(cuò)誤，多單元結(jié)構(gòu)是指在項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系下，第二層次的質(zhì)量控制體系及其以下的質(zhì)量自控或保證體系可能有多個(gè)。這是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任和措施分解的必然結(jié)果。34.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)B、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)C、誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示答案：B解析：本題主要考查線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)

28、只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。B項(xiàng)：每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，故B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可以有多個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源，不能越級(jí)指揮，所以不是誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，不能越級(jí)指揮或請(qǐng)示。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。35.（2019年真題）某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生下列人工費(fèi),完成業(yè)主要求的

29、合同外工作,花費(fèi)3萬(wàn)元，由于業(yè)主原因?qū)е率┕すばЫ档?使人工費(fèi)增加3萬(wàn)元,施工機(jī)械故障造成人員誤工損失1萬(wàn)元,則施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費(fèi)為（）A、3B、4C、6D、7答案：C解析：P262-272施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費(fèi)為3+3=6萬(wàn)元。而“施工機(jī)械故障造成人員誤工損失1萬(wàn)元”屬于承包商自己的原因,不可索賠。36.為表現(xiàn)施工過(guò)程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編制()。A、任務(wù)分工表B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、管理職能分工表D、工作流程圖答案：D解析：2020/2019教材P12工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系

30、統(tǒng)中各分項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。原D選項(xiàng)是工作流程組織，但是要和“編制”二字聯(lián)系想來(lái)，應(yīng)該是工作流程圖。因?yàn)楣ぷ髁鞒探M織是一個(gè)很虛的東西，他要靠工作流程圖才能展現(xiàn)出來(lái)。37.在下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的總時(shí)差為（）。A、0B、3C、5D、8答案：B解析：本題主要考查雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算。某工序的總時(shí)差等于其最遲開(kāi)工時(shí)間減去最早開(kāi)工時(shí)間，或最遲完工時(shí)間減去最早完工時(shí)間。C工作最早開(kāi)工時(shí)間為A工作結(jié)束時(shí)間，即第5天，C工作的最遲完工時(shí)間應(yīng)為第11（5+6=11）天，所以C工作的最遲開(kāi)工時(shí)間為最遲完工時(shí)間減去C工作持續(xù)時(shí)間，即為第8天（11-3=8）?？倳r(shí)差=最遲開(kāi)工時(shí)間-最早開(kāi)工時(shí)間=8-

31、5=3天。所以C工作總時(shí)差為3天。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。38.施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（）。A、工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、投料與檢測(cè)計(jì)量D、已完工程成品保護(hù)答案：C解析：本題主要考查施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)的內(nèi)容。施工質(zhì)量控制的主要途徑如下表：C項(xiàng)：投料與檢測(cè)計(jì)量屬于施工計(jì)量管理，所以是事中控制，故C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立屬于開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備，所以是事前控制。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，所以不僅僅屬于事中控制。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：已完工程成品保護(hù)屬于事后控制的內(nèi)容。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為C。39.依據(jù)建設(shè)工

32、程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），在進(jìn)度控制的主要條款中，下列表述正確的是（）。A、因承包人原因引起的暫停施工，承包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，且承包人在收到監(jiān)理人復(fù)工指示后56天內(nèi)仍未復(fù)工的，視為違約B、發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的，導(dǎo)致工期延誤和（或）費(fèi)用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或），增加的費(fèi)用，但不包括利潤(rùn)補(bǔ)償C、因發(fā)包人原因引起的暫停施工，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，但不包括利潤(rùn)補(bǔ)償D、任何情況下，發(fā)包人不得壓縮合理工期。答案：D解析：2020教材P271/2019教材P268任何情況下，發(fā)

33、包人不得壓縮合理工期。A是84天內(nèi)復(fù)工；C因發(fā)包人原因引起的暫停施工，要支付承包人合理的利潤(rùn)；B也要向承包人支付合理利潤(rùn)。40.企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)是（）。A、“三同時(shí)”制度B、傷亡事故報(bào)告處理制度C、安全檢查制度D、安全預(yù)評(píng)價(jià)制度答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理。安全預(yù)評(píng)價(jià)制度是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。41.在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢過(guò)程中，見(jiàn)證人員可由（）擔(dān)任。A、建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師B、設(shè)計(jì)單位專(zhuān)業(yè)工程師C、總包單位專(zhuān)業(yè)工程師D、總監(jiān)理工程師答案：A解析：2020/20

34、19教材P181見(jiàn)證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任；42.采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)周期3年，其合同計(jì)價(jià)方式一般采用（）。A、固定總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、變動(dòng)總價(jià)合同答案：D解析：2020教材P296/2019教材P292變動(dòng)總價(jià)合同又稱(chēng)為可調(diào)總價(jià)合同，合同價(jià)格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為礎(chǔ)，按照時(shí)價(jià)進(jìn)行計(jì)算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。它是一種相對(duì)固定的價(jià)格，在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時(shí)，可以按照合同約定對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。但是對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價(jià)格

35、變化問(wèn)題：(1)勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲。(2)其他影響工程造價(jià)的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化。(3)外匯匯率的不穩(wěn)定。(4)國(guó)家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。43.一項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()及其編碼。A、項(xiàng)目合同圖B、項(xiàng)目信息圖C、項(xiàng)目物資采購(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：2020/2019教材P17本題考核項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有機(jī)聯(lián)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。44.在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階轉(zhuǎn)，建設(shè)工程項(xiàng)

36、目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。（2013）A、法律法規(guī)B、業(yè)主要求C、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)計(jì)文件答案：B解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中，包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的一系列活動(dòng)。45.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的方式作為施工總包單位，稱(chēng)為()。A、施工總承包模式B、分包模式C、施工總承包管理模式D、EPC模式答案：A解析：2020/2019教材P36施工任務(wù)委托的模式。業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工

37、聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。46.在解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的時(shí)候，應(yīng)首選（）的方式。A、仲裁B、協(xié)商C、DABD、DRB答案：B解析：本題考查的是施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式。協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見(jiàn)也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。47.（2019年真題）某工程項(xiàng)目進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)采取的措施是（）A、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B、增加變更收入，彌補(bǔ)政策虧損C、將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度D、停止施工生產(chǎn)，并報(bào)告業(yè)主方答案：A解析：

38、P104-112在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，則應(yīng)該對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取應(yīng)對(duì)措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的政策性虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。48.FIDIC系列合同條件中，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整的是（）。A、施工合同條件B、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件C、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件D、簡(jiǎn)明合同格式答案：C解析：2020教材P337/2019教材P333永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件（ConditionsofContractforP1antandDesignBui1d，簡(jiǎn)稱(chēng)“新黃皮書(shū)”）。適用于由承包商

39、做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程（可能包括由土木、機(jī)械、電力等工程的組合）。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng).合同價(jià)格可隨之調(diào)整。49.竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由()。A、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參加B、總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加C、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加D、總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參加答案：B解析：2020/2019教材P187總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。50.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊

40、施工”導(dǎo)致的。2014則引起這起事故的主要原因是（）。2014A、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B、技術(shù)原因C、管理原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。51.下列關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的描述錯(cuò)誤的是（）。A、預(yù)警系統(tǒng)建立的目的是實(shí)現(xiàn)必要的未來(lái)預(yù)測(cè)和預(yù)警B、級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用藍(lán)色表示C、預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴(lài)于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮D、預(yù)控對(duì)策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)管理三個(gè)活動(dòng)階段答案：B解析：20

41、20教材P225/2019教材P223預(yù)測(cè)系統(tǒng)建立的目的實(shí)現(xiàn)必要的未來(lái)預(yù)測(cè)和預(yù)警。級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段。用黃色表示。級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。52.為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和（）等的管理職能，可以用管理職能分工表表示。A、建設(shè)物資供應(yīng)方B、工程建設(shè)監(jiān)理方C、工程施工方D、工程設(shè)計(jì)方答案：B解析：本題主要考查對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理的理解。本題的題眼在代表業(yè)主利益。建設(shè)物資供應(yīng)方、工程施工方、工程設(shè)計(jì)方都代表其自身的利益，只有工程建設(shè)監(jiān)理方是代表業(yè)主利益的。綜上所述，本題正確

42、答案為B。53.工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，其目的是為（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目各方面的科學(xué)分析和論證B、項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C、調(diào)查研究和收集資料D、針對(duì)項(xiàng)目決策的某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行論證答案：B解析：本題主要考查工程項(xiàng)目策劃。工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值可以反映在下述諸方面：人類(lèi)生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；項(xiàng)目的使用功能和

43、建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本；社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)等。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。54.（2019年真題）下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的是（）A、項(xiàng)目總投資規(guī)劃B、項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分解C、項(xiàng)目建設(shè)成本分析D、技術(shù)方案分析和論證答案：C解析：P31-32A選項(xiàng)屬于決策階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；B選項(xiàng)屬于實(shí)施階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目論證；D選項(xiàng)屬于技術(shù)策劃的內(nèi)容。55.下列有關(guān)監(jiān)理的工作任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位的專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合合同標(biāo)準(zhǔn)B、監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全事故嚴(yán)重隱患，立即要求施工單位暫停施工C、工程

44、監(jiān)理人員認(rèn)為設(shè)計(jì)不符合要求，應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)單位改正D、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不支付工程款答案：B解析：選項(xiàng)A，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位的專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；選項(xiàng)C，工程監(jiān)理人員認(rèn)為設(shè)計(jì)不符合要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正；選項(xiàng)D，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不支付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。56.某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)的資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來(lái)應(yīng)進(jìn)行的工作是()。（2012）A、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制B、施工方案的擬訂C、資源需求量計(jì)劃的編制D、施工總平面圖的設(shè)計(jì)答案：A解析：編制程序教

45、材已經(jīng)弱化了，下面的順序基本也是編制順序【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下（參考建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T505022009)：(1)工程概況；(2)總體施工部署；(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃；(4)總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃(5)主要施工方法；(6)施工總平面布置。57.某按工程量清單計(jì)劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（）。A、自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說(shuō)明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)B、根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇C、以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)D、不予理會(huì)，按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)

46、量進(jìn)行投標(biāo)答案：C解析：本題考核的是復(fù)核工程量。有的招標(biāo)文件中提供了工程量清單，投標(biāo)者還是需要進(jìn)行復(fù)核，因?yàn)檫@直接影響到投標(biāo)報(bào)價(jià)以及中標(biāo)的機(jī)會(huì)。對(duì)于單價(jià)合同，盡管是以實(shí)測(cè)工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。58.某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本00，則說(shuō)明該項(xiàng)目()。A、成本節(jié)約，工期提前B、成本超支，工期拖后C、成本超支，工期提前D、成本節(jié)約，工期拖后答案：D解析：2020/2019教材P92費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)。

47、CV為負(fù)值，頊目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算赍用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。59.下列施工管理手段中，屬于控制人工費(fèi)支出的是（）。A、節(jié)約使用勞動(dòng)保護(hù)B、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C、改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境D、改變施工作業(yè)流程答案：B解析：2020/2019教材P89加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。60.按照索賠事件的性質(zhì)，因貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)變化等原因引起的索賠屬于（）。A、不可預(yù)見(jiàn)的外部條件索賠B、不可抗力事件引起的索賠C、不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙索賠D、

48、其他索賠答案：D解析：2020教材P323/2019教材P319（7）其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)變化、政策法令變化等原因引起的索賠。61.項(xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是()。A、計(jì)劃文件B、合同文件C、設(shè)計(jì)文件D、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料答案：C解析：2020/2019教材P36國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而項(xiàng)目總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。62.在混凝土工程的質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)混凝土工程進(jìn)行抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于施工質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)

49、題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可采用（）進(jìn)行狀況描述。A、直方圖法B、因果分析圖法C、排列圖法D、分層法答案：C解析：2020/2019教材P197在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢査或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。63.在建筑材料采購(gòu)合同中，關(guān)于合同標(biāo)的物的正確填寫(xiě)，以下說(shuō)法不正確的是（）。A、應(yīng)按照行業(yè)主管部門(mén)頒布的產(chǎn)品規(guī)定正確填寫(xiě)B(tài)、可以填寫(xiě)習(xí)慣名稱(chēng)C、不可以自行命名D、訂購(gòu)的是特定產(chǎn)品，最好還要注明其用途，以免產(chǎn)生不必要的糾紛答案：B解析：2020教材P276/2019

50、教材P273主要包括購(gòu)銷(xiāo)物資的名稱(chēng)（注明牌號(hào)、商標(biāo)）、品種、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求等。合同中標(biāo)的物應(yīng)按照行業(yè)主管部門(mén)頒布的產(chǎn)品規(guī)定正確填寫(xiě)，不能用習(xí)慣名稱(chēng)或自行命名，以免產(chǎn)生差錯(cuò)。訂購(gòu)特定產(chǎn)品，最好還要注明其用途，以免產(chǎn)生不必要的糾紛。64.通過(guò)(），可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重，同時(shí)也可看出預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑A、構(gòu)成比率法B、相關(guān)比率法C、動(dòng)態(tài)比率法D、指數(shù)比率法答案：A解析：2020/2019教材P1062.構(gòu)成比率法又稱(chēng)比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過(guò)構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占

51、總成本的比重，同時(shí)也可看出預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑.65.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。（2014）A、選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B、確定合理的施工成本控制工作流程C、確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案D、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策答案：B解析：選項(xiàng)A屬于合同措施；選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。66.關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的說(shuō)法，正確的是（）。(2015真題)A、檢測(cè)機(jī)構(gòu)部位由監(jiān)理確定B、梁類(lèi)應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件C、板類(lèi)構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個(gè)構(gòu)件D、必須采用無(wú)損檢測(cè)方法答案：B解

52、析：本題考查的是施工過(guò)程的質(zhì)量控制。鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對(duì)梁類(lèi)、板類(lèi)構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。參見(jiàn)教材91。67.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對(duì)象中，屬于對(duì)業(yè)主跟蹤的是（）。2016A、成本的增減B、圖紙的提供C、施工的質(zhì)量D、分包人失誤答案：B解析：本題考查的是施工合同跟蹤。選項(xiàng)AC屬于對(duì)施工單位的跟蹤；選項(xiàng)D屬于對(duì)分包人的跟蹤。68.澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故的，屬于（）。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、控制責(zé)任事故C、一般責(zé)任事故D、操作責(zé)任事故答案：D解析：2020/2019教材P

53、189（二）按事故責(zé)任分類(lèi)（1）指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（2）操作責(zé)任事故：指在施工過(guò)程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。（3）自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震、臺(tái)風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對(duì)工程造成破壞甚至倒塌。這類(lèi)事故雖然不是人為責(zé)任直接造成，但災(zāi)害事故造成的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預(yù)防措施有關(guān)，相關(guān)責(zé)任人員也可能負(fù)有一定責(zé)任

54、。69.（2019年真題）根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）A、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B、項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C、管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)D、項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能答案：D解析：P5-82017年9月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能:項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。70.程序文件除了文件控制程序、預(yù)防措施控制、內(nèi)部審核程序外,不包括（）程序。A、外部審計(jì)B、質(zhì)量記錄管理C、不合格品控制D、糾正措施控制答案：A解析：2020/2019教材P164

55、一般有以下六個(gè)方面的程序?yàn)橥ㄓ眯怨芾沓绦?，適用于各類(lèi)企業(yè)：（1）文件控制程序。質(zhì)量記錄管理程序。（3）內(nèi)部審核程序。（4）不合格品控制程序。（5）糾正措施控制程序。（6）預(yù)防措施控制程序。71.“信息獲取便捷”、“信息透明度高”以及“信息流扁平化”有利于（）。A、項(xiàng)目信息的檢索和查詢(xún)B、項(xiàng)目參與方之間的信息交流C、數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一D、項(xiàng)目的文檔管理答案：B解析：2020教材P350/2019教材P345“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項(xiàng)目各參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。72.當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采

56、用（）。A、單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、成本加酬金合同D、可變動(dòng)單價(jià)合同答案：C解析：本題主要考查合同類(lèi)型。各種合同類(lèi)型及運(yùn)用如下表：綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。73.合成洗滌劑、殺蟲(chóng)劑、病原微生物等污染屬于水污染物來(lái)源中的（）。A、工業(yè)污染源B、生活污染源C、農(nóng)業(yè)污染源D、施工現(xiàn)場(chǎng)污染源答案：B解析：2020教材P249/2019教材P246(2)生活污染源：主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺蟲(chóng)劑、病原微生物等。74.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A、將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)B、在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線C、增大該工作的

57、時(shí)間間隔D、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間答案：B解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)搭接的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。若某項(xiàng)中間工作最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)將該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)用虛箭線相連接。在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，決定計(jì)算工期的工作不一定是最后進(jìn)行的工作。當(dāng)中間工作的完成時(shí)間大于最后工作的完成時(shí)間時(shí)，為了決定終點(diǎn)的時(shí)間（即工程的總工期），必須先把該工作與終點(diǎn)用虛箭線聯(lián)系起來(lái)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。75.某混凝土工程某月計(jì)劃工程量為5000m3，計(jì)劃單價(jià)為400元m3，而實(shí)際完成工程量為4000m3，實(shí)際單價(jià)為490元m3，則該工程本月的進(jìn)度偏差、費(fèi)用偏差的情況是（）。A、進(jìn)度拖后36萬(wàn)元，費(fèi)用節(jié)約40萬(wàn)元B、進(jìn)度提前36萬(wàn)元，

58、費(fèi)用節(jié)約40萬(wàn)元C、進(jìn)度拖后40萬(wàn)元，費(fèi)用超支36萬(wàn)元D、進(jìn)度提前40萬(wàn)元，費(fèi)用超支36萬(wàn)元答案：C解析：2020/2019教材P92本題考察的是贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。進(jìn)度偏差（SV)=己完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)=4000400-5000400=-400000，當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，因此進(jìn)度拖后40萬(wàn)；費(fèi)用偏差（CV)=已完工作預(yù)算用（BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)=4000400-4000490=-360000，當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，因此費(fèi)用超支36萬(wàn)。76.項(xiàng)目決策的標(biāo)志是（

59、）。A、確定項(xiàng)目定義B、項(xiàng)目立項(xiàng)C、確定建設(shè)任務(wù)D、項(xiàng)目組織答案：B解析：2020/2019教材P1原話：項(xiàng)目決策的標(biāo)志是項(xiàng)目立項(xiàng)77.勞動(dòng)法規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程()。A、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用B、同時(shí)開(kāi)工C、同時(shí)驗(yàn)收D、同時(shí)立項(xiàng)答案：A解析：2020教材P222/2019教材P220中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法第五十三條規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。78.關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的說(shuō)法，正確的是（）。（2016）A、按照統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度時(shí)，同一強(qiáng)度等級(jí)試件的留置數(shù)量不宜

60、少于10組。按非統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定時(shí)，留置數(shù)量不宜少于3組B、砌體工程中，普通磚5萬(wàn)塊，多孔磚10萬(wàn)塊各為一檢驗(yàn)批，抽檢數(shù)量為1組C、對(duì)梁板類(lèi)構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)D、混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過(guò)100件且不超過(guò)3個(gè)月的同類(lèi)產(chǎn)品為一檢驗(yàn)批答案：A解析：選項(xiàng)B，砌體：普通磚15萬(wàn)塊、多孔磚5萬(wàn)塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬(wàn)塊各為一檢驗(yàn)批，抽檢數(shù)量為一組；選項(xiàng)C，對(duì)梁板類(lèi)構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)；選項(xiàng)D，混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過(guò)1000件且不超過(guò)3個(gè)月的同類(lèi)產(chǎn)品為一檢驗(yàn)批。79.