深基坑施工進度的控制QC成果

1、深基坑施工進度的控制河南省巖土工程有限公司基坑支護 QC小組一、工程概況擬建的新合鑫.睿達廣場位于鄭州市金梭路與木蘭里路交叉口東南角。該工程總 建筑面，建筑高度m,主樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。本次課題涉及的深基坑特點是：場地東西長281m,南北寬74 m,平面上基本呈矩形，基坑開挖深度，地下水位高，場地地下水位埋深mm,近年最高水位m,周圍道路與建筑物分布較多。本基坑為一級基坑，臨時性支護?；又ёo合同工期50小組名稱河南省巖土工程有本次活動時2014年3月至2014年注冊時間注冊編號課題名稱m基坑施工進度的嚴制課題類型現(xiàn)場型小組人數(shù)9人姓名性別年齡學歷職務(wù)小組分工許俊朋男36本科公司技術(shù)負組長張洪

2、欣男32本科項目技術(shù)負副組長嚴思凱男50本科質(zhì)量部經(jīng)理副組長胡星樞男36本科施工員組員李文勇男34本科測量員組員梁寧男39質(zhì)檢員組員肖紅軍男34本科質(zhì)檢員組員周道林男45本科施工員組員李寧男34 大專 施工員組員二、小組簡介制表人：李文勇制表時間:2014年3月10日三、選擇理由從近些年來看，深基坑施工已較為普遍。河南省巖土工程有限公司及兄弟單位施 工的一些工程來看，基坑施工安全性普遍較好，但其施工進度均不甚理想。新合鑫 睿達廣場基坑支護水位較低，春季將至，地下水位有增高趨勢且降雨增多也不利于 基坑施工。從地質(zhì)勘查報告中看土質(zhì)，自上而下為：雜填土一砂質(zhì)粉土一粉砂一夾 粉砂一砂質(zhì)粉土。基坑面積較

3、大，工種穿插施工多，如何把各工種有效協(xié)調(diào)配合， 及消除地質(zhì)中的不利因素，把深基坑施工進度控制在工程需要的進度范圍內(nèi)是我們 小組迫切需要解決的一個問題。因此我們選擇了 “深基坑施工進度控制”作為我們 河南省巖土工程有限公司基坑支護 QC小組本次公關(guān)的課題。四、目標設(shè)定與可行性分析春季臨近，結(jié)合工程整體工期情況，我們小組把目標設(shè)定為45天完成基坑支護項目管理班子強，項目經(jīng)理楊強為高級工 程師曾施工過“龍子湖基坑支護”等多個 根據(jù)頊象局醐撼瞰施融我少技不貿(mào)費 振因素司檄杪部門負責人。該工程為新合鑫房置業(yè)有限公司重點工程，公司在財力與技術(shù)上給予大力支持。 本小組部分成員QC理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗 豐富，且

4、出色完成過幾個課題，獲得過多 次省級以上優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，公關(guān) 能力強。表人：李文勇年3月10日目標可行制表時間：2014五、原因分析究竟哪些因素是影響基坑施工進度的因素，我們QC小組對此展開了調(diào)查后，匯總?cè)缦玛P(guān)聯(lián)圖:制圖人：李文勇制表時間:2014年3月12日六、要因確認序號末端原因確認方法確認過程結(jié)論1挖土機械不足調(diào)查與土方分包單位簽訂合同，挖土機械已進場非主2勞動力不足調(diào)查與勞務(wù)分包單位簽訂用工合同，分包單位有非主3交底不到位調(diào)查公司后嚴格的交底制度，在各工種進場時均非主4流水施工進度計調(diào)查深基坑施工是一個復雜的的綜合性施工，各主因5地表排水不順暢調(diào)查小組成立時場地“三通一平”已到位

5、，小組非主6地下水位高調(diào)查施工時間在3-5月，地下水較平時底。非主7降水機械不足調(diào)查與分包單位簽訂了詳盡合同，明確保證施工非主制表人：李文勇制表時間:2014年3月12日序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┤说攸c完成時間流水施工合1、制定流水施工汪為現(xiàn)場流水施工編制周密理，充分考慮進度計劃。民3月131進度劃不流水施工現(xiàn)場情況，能辦公日到位進度計劃很好的指導2、召開總分包會許俊室現(xiàn)場施工議。朋2施工技術(shù)方呆針對性不強修改完善施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計嚴密，有針對性1、召開全體小組成員專題會議，討 論編制更詳細，有 針對性施工方案。2、用此專項施工 力案允實，完善她 工組織設(shè)計。張洪欣李文勇現(xiàn)場3月14日加快突出

6、消除突發(fā)事1、配備必要設(shè)施。嚴思突發(fā)事件件，如發(fā)生應(yīng)3月153處理慢時間處理以最快速度2、制定詳盡的應(yīng)凱肖現(xiàn)場日速度處理急響應(yīng)預(yù)案。紅軍七、制定對策制表人：李文勇制表時間:2014年3月13日八、對策實施實施一技術(shù)負責人許俊朋會同項目經(jīng)理楊強于2014年3月14日制定了流水施工進度計劃，將整個施工現(xiàn)場分為 3個施工段進行流水施工，全體 QC、組成員討論后通過， 年月日召開總分包會議，基坑施工階段所有涉及工種參加，將進度計劃分發(fā)至各班 組長，并強調(diào)各進度節(jié)點的控制時間。2014年3月15日開始挖土第一一施工段第二施工段第三施工段制圖人：李文勇制表時間:2014年3月15日效果檢查一：在流水施工的

7、指導下，各班組施工有序展開。實施二1、召開全體小組成員專題會議，討論編制更詳細，有針對性的專項施工方案， 會上有小組成員提出原“互助路住宅樓”等工程基坑施工有降水降不下去的問題， 該工程與其像似遇到這種情況若不采取有效措施將嚴重影響工程進度，采用PDPCfe,一旦降水降不下去立即啟用第二方案，小組成員對成本進行了估算，深井每口4000元，停工一天，機械人工費損失萬元以上，因此采取增加深井的辦法相對也是經(jīng)濟 的，此方案在年月日舉行專家論證上得以通過。2、將施工組織設(shè)計完善。采用PDPO施工制表人：李文勇制表時間：2014年3月15日在2014年4月22日土方開挖至米時出現(xiàn)降水困難現(xiàn)象，土層很濕，

8、稍有震動立 即析出水膜，無法繼續(xù)開挖，QC、組估計要降水下去要10天左右。在共同討論后立 即啟用第二套方案，增加降水井，在增加降水井后 2天，水位得以下降，挖土順利進行至4月26日正式挖土完工共增設(shè)10 口降水井原設(shè)計井布置圖增加降水井后布置圖制圖人：李文勇制圖時間：2014年4月22日效果檢查二增加降水井后，水位下降明顯，于第三天從新開始挖土實施三:突發(fā)性事件有長時間停電，基坑塌方，基坑噴涌等狀況，其中有些事件會導致嚴 重后果，進度也將受制約，因此我們首先在項目部配備一臺發(fā)電機，以備不時之需， 然后設(shè)置位移觀測點，加強觀測，防范于未然，最后編制應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)意外情況 可以立即按措施執(zhí)行。基坑

9、變形監(jiān)測點制圖人：李文勇制圖時間：2014年4月23日效果檢查三：布設(shè)基坑變形監(jiān)測點后，每天有華夏監(jiān)測測試中心提供的監(jiān)測數(shù)據(jù)，顯示情況良 好，無異常狀況，中間停電一次，啟用發(fā)電機保證了施工正常進行。九、效果檢查各班組施工有條不紊進行，基坑支護順利至2014年5月1日完成總費是45天，較合同工期提前了 5天1、經(jīng)濟效益：降水井支出：10X4000 = -40000 元若不增加降水井工期預(yù)計延長8天以上評價內(nèi)容自我評價挖機、噴錨設(shè)備等機械臺班費節(jié)約：3000X8 = 24000元工人誤工費：150X 16X 8 = 19200元管理人員工資：15000元左右節(jié)省費用總計：24000+19200+

10、= 18200元2、社會效益：通過本次活動，較大幅度提高了工程整體施工進度，得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單 位的一致好評。在實用、可靠的前提下做到了科學、經(jīng)濟合理，降低工程成本，節(jié) 約社會資源，同時體現(xiàn)了科技建筑的理念。3、管理效益：經(jīng)過本次活動，小組的質(zhì)量意識、個人能力、解決問題的信心、 QC工具運用技巧，團隊精神以及改進意識等方面均有了較大提高，小組成員進行了 自我評價并做出了雷達圖如下：活動前活動后質(zhì)量意識8092個人能力7587解決問題的信心6590QC工具運用技巧6585團隊精神6595改進意識6085自我評價表制圖人：李文勇制圖時間：2014 年 5 月 2 日十、總結(jié)及下一步打算1、體會通過本次QC小組活動，深基坑開挖力工較合同工期提前5天完成，為新合鑫.睿達廣場項目開了一個好頭，縮短了工期，也為后期施工贏得了主動性，且取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，同時小組成員各盡其能，充分發(fā)揮各自的潛能，團結(jié)